目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加速，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理面臨前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。如何在保證產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)，有效控制成本和提升經(jīng)濟(jì)效益，成為企業(yè)管理者關(guān)注的核心議題。目標(biāo)成本管理作為一種先進(jìn)的現(xiàn)代管理理念和方法，以鮮明的市場(chǎng)導(dǎo)向性、全過(guò)程的成本控制機(jī)制以及對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略決策的有效支持，在國(guó)際企業(yè)管理實(shí)踐中展現(xiàn)出了強(qiáng)大的生命力?；诖耍疚慕Y(jié)合我國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況，研究和探討了目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用和具體應(yīng)用，以期為我國(guó)企業(yè)在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下提升經(jīng)濟(jì)管理水平提供參考。

一、目標(biāo)成本管理的特點(diǎn)

目標(biāo)成本管理是一種以市場(chǎng)為導(dǎo)向，通過(guò)設(shè)定的產(chǎn)品或服務(wù)成本目標(biāo)來(lái)驅(qū)動(dòng)整個(gè)價(jià)值鏈上各個(gè)環(huán)節(jié)降低成本、提高效率的現(xiàn)代管理方法。目標(biāo)成本管理強(qiáng)調(diào)跨部門協(xié)作和全員參與，其核心理念是將成本控制延伸至產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段，乃至產(chǎn)品全生命周期，確保企業(yè)在滿足市場(chǎng)需求的同時(shí)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)。

作為一種以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以顧客需求為核心、覆蓋產(chǎn)品全生命周期的成本控制方法，目標(biāo)成本管理的核心特點(diǎn)體現(xiàn)在多個(gè)層面：①目標(biāo)成本管理遵循市場(chǎng)導(dǎo)向性原則，并基于市場(chǎng)可接受的價(jià)格和預(yù)期利潤(rùn)反向設(shè)定產(chǎn)品的成本目標(biāo)，確保產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具備足夠的價(jià)格優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)力；②目標(biāo)成本管理強(qiáng)調(diào)以客戶需求為出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)對(duì)產(chǎn)品功能、質(zhì)量和成本的綜合權(quán)衡，確定最佳的價(jià)格方案，以滿足甚至超越客戶期待；③從產(chǎn)品構(gòu)思階段到售后服務(wù)環(huán)節(jié)，目標(biāo)成本管理均致力于發(fā)現(xiàn)并實(shí)施降低成本的有效措施；④跨職能合作是目標(biāo)成本管理的另一大亮點(diǎn)，營(yíng)銷、設(shè)計(jì)、工程、采購(gòu)、制造等多個(gè)部門需要打破傳統(tǒng)職能壁壘，共同參與成本規(guī)劃與控制過(guò)程，形成橫向協(xié)同效應(yīng)，從而有效整合資源，提升整體效率；⑤目標(biāo)成本管理強(qiáng)調(diào)事前預(yù)測(cè)與日常控制，使成本管理工作由被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)；⑥目標(biāo)成本管理鼓勵(lì)組織內(nèi)部持續(xù)改進(jìn)流程和革新技術(shù)，通過(guò)不斷創(chuàng)新來(lái)降低成本，為客戶提供更高性價(jià)比的產(chǎn)品與服務(wù)；⑦目標(biāo)成本管理不僅關(guān)注成本核算的準(zhǔn)確性，還重視對(duì)成本數(shù)據(jù)的深入分析與利用以及成本管理策略的執(zhí)行情況，力圖推動(dòng)成本管理工作從單一的會(huì)計(jì)核算向戰(zhàn)略化、精細(xì)化轉(zhuǎn)型，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

二、目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用

（一）增強(qiáng)企業(yè)成本管理效果

通過(guò)將成本控制前置到產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段，目標(biāo)成本管理可以確保企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)之初就充分考慮市場(chǎng)需求和成本控制，促使企業(yè)詳細(xì)分析產(chǎn)品全生命周期中每一個(gè)環(huán)節(jié)的成本，并采取有效的措施來(lái)降低成本。這極大地提升了企業(yè)的成本管理水平，使企業(yè)能夠更加合理、有效地控制成本。

（二）避免經(jīng)濟(jì)損失

通過(guò)目標(biāo)成本管理，企業(yè)能夠嚴(yán)格監(jiān)管整個(gè)價(jià)值鏈，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本風(fēng)險(xiǎn)和浪費(fèi)等問(wèn)題，提前識(shí)別和節(jié)省不必要的開支，減少生產(chǎn)過(guò)程中的無(wú)效勞動(dòng)和資源消耗，從而有效避免由成本失控帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。

（三）提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

實(shí)施目標(biāo)成本管理的企業(yè)，其產(chǎn)品或服務(wù)能夠在保證必要性能和質(zhì)量的前提下，以更具競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格進(jìn)入市場(chǎng)。這種成本優(yōu)勢(shì)能夠提高產(chǎn)品的市場(chǎng)份額，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤(rùn)空間。同時(shí)，目標(biāo)成本管理促進(jìn)了企業(yè)的內(nèi)部效率優(yōu)化，提升了企業(yè)的創(chuàng)新能力，使企業(yè)在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)具備更強(qiáng)的適應(yīng)能力和更快的反應(yīng)速度，從而在整體上增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。此外，通過(guò)全員參與和跨部門協(xié)作，目標(biāo)成本管理還有助于企業(yè)內(nèi)部形成一種追求持續(xù)改進(jìn)與創(chuàng)新的良好氛圍，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用

（一）以市場(chǎng)為導(dǎo)向的成本定位

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系中，目標(biāo)成本管理占據(jù)核心地位，其精髓在于以市場(chǎng)為導(dǎo)向的成本設(shè)定機(jī)制。該機(jī)制強(qiáng)調(diào)深度剖析市場(chǎng)的需求波動(dòng)情況與競(jìng)爭(zhēng)格局，并在此基礎(chǔ)上制定成本策略。在該機(jī)制下，企業(yè)需要仔細(xì)分析消費(fèi)者的支付意愿，考量競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的定價(jià)，以精準(zhǔn)錨定產(chǎn)品的目標(biāo)成本。這一過(guò)程不僅能夠優(yōu)化價(jià)格策略，還能夠確保產(chǎn)品的市場(chǎng)適應(yīng)性，提高企業(yè)的盈利能力，從而增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。另外，以市場(chǎng)為導(dǎo)向的成本定位還能夠促進(jìn)成本控制的精細(xì)化，有效減少資源消耗。同時(shí)，它能夠深化企業(yè)各部門之間的合作，讓各部門圍繞成本目標(biāo)協(xié)同作業(yè)，從而提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率與市場(chǎng)響應(yīng)速度，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）成本規(guī)劃與預(yù)算

成本規(guī)劃與預(yù)算是目標(biāo)成本管理的重要組成部分。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，成本規(guī)劃與預(yù)算扮演著重要的角色，它們是支撐戰(zhàn)略落地與資源高效配置的“雙柱石”。其中，成本規(guī)劃可以立足于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與項(xiàng)目實(shí)際，通過(guò)前瞻性分析項(xiàng)目需求、資源狀態(tài)及外部市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，科學(xué)界定成本管控的靶向與重心，為成本管理實(shí)踐提供理論框架與行動(dòng)指南。成本預(yù)算可以將成本細(xì)化，形成開支藍(lán)圖，多維度考量原材料成本、人力開支、資產(chǎn)折舊等，從而確保預(yù)算編制的準(zhǔn)確性與可行性。這一過(guò)程不是數(shù)字游戲，而是對(duì)企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)成本的精密規(guī)劃?？傊龊贸杀疽?guī)劃與預(yù)算能夠有效控制成本，提升經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)資源配置的最優(yōu)化，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在市場(chǎng)上占據(jù)有利地位。

（三）跨部門協(xié)作

作為一個(gè)重要的目標(biāo)成本管理手段，跨部門協(xié)作在企業(yè)成本管理中發(fā)揮著重要的作用。通過(guò)跨部門協(xié)作，各職能部門可以依托各自的專業(yè)特長(zhǎng)與資源，構(gòu)建開放共享的信息與資源平臺(tái)，形成協(xié)同工作模式。在該模式下，企業(yè)能夠從全局出發(fā)，系統(tǒng)性地開展成本管理，并通過(guò)多元化知識(shí)體系，精確定位成本管理的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，從而提升成本管理策略制定的科學(xué)性與針對(duì)性；消除溝通障礙，顯著提升執(zhí)行效率，確保成本管理流程的順暢。此外，跨部門協(xié)作還能夠豐富企業(yè)文化，培育團(tuán)隊(duì)精神，使團(tuán)隊(duì)成員互相信任、互相支持，營(yíng)造合作共贏的內(nèi)部環(huán)境，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（四）成本分解與責(zé)任落實(shí)

成本分解與責(zé)任落實(shí)是目標(biāo)成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在企業(yè)成本管理中，成本分解與責(zé)任落實(shí)形成了雙輪驅(qū)動(dòng)，這對(duì)提升管理效能與經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。成本分解通過(guò)細(xì)致區(qū)分固定成本與變動(dòng)成本、產(chǎn)量與銷量，使成本結(jié)構(gòu)透明化，為管理層控制成本與規(guī)劃預(yù)算提供科學(xué)的依據(jù)。作為成本分解的延伸，責(zé)任落實(shí)是指通過(guò)構(gòu)建明確的責(zé)任矩陣，將成本控制的權(quán)責(zé)精確落實(shí)到各部門乃至個(gè)人，確保每一成本要素均有明確的監(jiān)管者。通過(guò)嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，企業(yè)不僅能夠形成全員參與成本管理的局面，顯著提高執(zhí)行力，還能夠充分發(fā)揮成本控制策略的實(shí)效。

成本分解與責(zé)任落實(shí)是相輔相成的。成本分解為責(zé)任落實(shí)提供了方向與依據(jù)，責(zé)任落實(shí)則為成本分解的實(shí)施提供了動(dòng)力與保障，二者共同驅(qū)動(dòng)企業(yè)成本管理向著精細(xì)化和高效化的方向發(fā)展，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)力的提升奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（五）持續(xù)改進(jìn)與價(jià)值工程

目標(biāo)成本管理的核心是通過(guò)持續(xù)改進(jìn)和價(jià)值工程分析，實(shí)現(xiàn)成本的優(yōu)化控制，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在企業(yè)成本管理中，持續(xù)改進(jìn)與價(jià)值工程協(xié)同推進(jìn)成本管理與價(jià)值創(chuàng)造。持續(xù)改進(jìn)要求企業(yè)持續(xù)審視成本管理現(xiàn)狀，采取靈活高效的措施來(lái)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的快速變化，挖掘成本節(jié)約潛力，鞏固競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。價(jià)值工程則是一種聚焦價(jià)值最大化的方法論，其通過(guò)解構(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)功能，精準(zhǔn)捕捉客戶需求，從而重新構(gòu)思設(shè)計(jì)，力求以最低的成本來(lái)滿足顧客的核心需求。這既減少了成本支出，又提高了產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量與顧客滿意度，實(shí)現(xiàn)了成本與價(jià)值的雙提升。持續(xù)改進(jìn)與價(jià)值工程在成本管理領(lǐng)域的綜合應(yīng)用，形成了強(qiáng)大的協(xié)同效應(yīng)。持續(xù)改進(jìn)為成本管理體系的優(yōu)化提供了源源不斷的驅(qū)動(dòng)力，價(jià)值工程則從產(chǎn)品與服務(wù)出發(fā)，重塑了價(jià)值創(chuàng)造的過(guò)程。

（六）優(yōu)化采購(gòu)管理

采購(gòu)管理優(yōu)化是一項(xiàng)重要的目標(biāo)成本管理措施，也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要環(huán)節(jié)，其核心在于均衡實(shí)現(xiàn)三個(gè)目標(biāo)，即提升效率、降低成本和確保質(zhì)量。企業(yè)可以采用以下路徑優(yōu)化采購(gòu)管理：①深入分析現(xiàn)有采購(gòu)流程并進(jìn)行重構(gòu)，通過(guò)精簡(jiǎn)流程與應(yīng)用自動(dòng)化技術(shù)，加速?zèng)Q策進(jìn)程，提升運(yùn)作效率；②與供應(yīng)商建立穩(wěn)定的合作關(guān)系，以增強(qiáng)供應(yīng)鏈的韌性，在競(jìng)爭(zhēng)性定價(jià)中占得先機(jī)，為降低采購(gòu)成本與提升采購(gòu)效率奠定基礎(chǔ)；③在成本控制層面，進(jìn)一步細(xì)化成本控制策略，利用集中采購(gòu)與競(jìng)價(jià)機(jī)制，充分發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)與市場(chǎng)機(jī)制的作用，有效節(jié)約采購(gòu)成本；④強(qiáng)化庫(kù)存監(jiān)控，防患于未然，避免庫(kù)存積壓導(dǎo)致資金占用與資源浪費(fèi)；⑤建立健全質(zhì)量監(jiān)督體系，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，并與供應(yīng)商共建質(zhì)量管理體系，確保所有原材料的質(zhì)量，以提升產(chǎn)品品質(zhì)，維護(hù)自身信譽(yù)，提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（七）成本控制與績(jī)效考核

成本控制與績(jī)效考核是目標(biāo)成本管理過(guò)程中的兩項(xiàng)重要工作。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，成本控制與績(jī)效考核是驅(qū)動(dòng)企業(yè)效益增長(zhǎng)的雙引擎，共同促進(jìn)了企業(yè)資源的高效配置與經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。成本控制是企業(yè)經(jīng)營(yíng)智慧的體現(xiàn)，企業(yè)可以聚焦整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，通過(guò)成本控制措施來(lái)使成本更加合理化。

績(jī)效考核是評(píng)價(jià)員工績(jī)效與激發(fā)員工潛能的重要手段，它不僅能夠激勵(lì)員工主動(dòng)投身節(jié)約成本與提升效益的實(shí)踐中，還能夠?qū)⒊杀疽庾R(shí)滲透到整個(gè)組織中，形成“成本控制、人人有責(zé)”的企業(yè)文化。此外，績(jī)效考核體系能夠?qū)崟r(shí)將成本控制實(shí)踐中的亮點(diǎn)與盲區(qū)放大。企業(yè)應(yīng)借助績(jī)效考核體系來(lái)了解成本控制工作的成效與不足，為后續(xù)的經(jīng)濟(jì)管理策略調(diào)整與優(yōu)化提供科學(xué)依據(jù)，持續(xù)推動(dòng)成本控制機(jī)制的迭代升級(jí)，確保經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步增長(zhǎng)。

（八）適應(yīng)市場(chǎng)變化

瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境給企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來(lái)了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，尤其是在成本管理領(lǐng)域，企業(yè)面臨著消費(fèi)者偏好波動(dòng)、原材料價(jià)格波動(dòng)、競(jìng)爭(zhēng)格局調(diào)整等多重考驗(yàn)。因此，企業(yè)應(yīng)具備敏銳的市場(chǎng)感知力與適應(yīng)市場(chǎng)變化的能力，以制定有效的目標(biāo)成本管理策略，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)。為了適應(yīng)市場(chǎng)變化，企業(yè)需要構(gòu)建高效的市場(chǎng)信息收集與分析體系，及時(shí)把握市場(chǎng)脈搏，做出正確的目標(biāo)成本管理決策；完善跨部門溝通與協(xié)作機(jī)制，確保各部門能夠迅速響應(yīng)市場(chǎng)需求，協(xié)同調(diào)整目標(biāo)成本控制策略；采用先進(jìn)作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法等方法來(lái)優(yōu)化成本控制流程，提升目標(biāo)成本管理的精度與效率；將目標(biāo)成本管理策略與戰(zhàn)略規(guī)劃深度融合，聚焦價(jià)值創(chuàng)造與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的構(gòu)建，追求長(zhǎng)期的成本優(yōu)化與績(jī)效增長(zhǎng)。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮著重要的作用，其不僅為企業(yè)提供了有效的成本控制手段，增強(qiáng)了企業(yè)的成本控制效果，還減少了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，增強(qiáng)了競(jìng)爭(zhēng)力。為了充分發(fā)揮目標(biāo)成本管理的優(yōu)勢(shì)，企業(yè)應(yīng)從多個(gè)維度入手，不斷探索和完善目標(biāo)成本管理模式，從而在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得廣闊的發(fā)展空間。

[作者單位：瑞亞聯(lián)動(dòng)五金制品（東莞）有限公司]