業(yè)財融合視域下房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理模式優(yōu)化研究

摘 要：通過業(yè)財融合，房地產(chǎn)企業(yè)可以明確財務(wù)管理目標(biāo)，提升財務(wù)管理工作效率，優(yōu)化財務(wù)決策，增強風(fēng)險防控能力，從而全面提升企業(yè)的核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。然而，當(dāng)前部分房地產(chǎn)企業(yè)在推動業(yè)財融合的過程中仍面臨諸多問題，如業(yè)財融合意識不足、復(fù)合型人才短缺、財務(wù)管理體系不健全、信息化程度低等。基于此，本文闡釋了業(yè)財融合的基本概念，分析了業(yè)財融合視域下優(yōu)化房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理模式的意義。提出了業(yè)財融合視域下房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理模式優(yōu)化策略，旨在幫助房地產(chǎn)企業(yè)更好地實現(xiàn)業(yè)財融合，突破傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的限制，提高財務(wù)管理水平。

關(guān)鍵詞：業(yè)財融合；房地產(chǎn)企業(yè)；財務(wù)管理模式

目前，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已難以滿足當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)的實際需求，導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展受阻。在此背景下，業(yè)財融合應(yīng)運而生，它優(yōu)化了房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理模式，并提供了一種新的財務(wù)管理視角和路徑。

一、業(yè)財融合概述

業(yè)財融合指的是業(yè)務(wù)發(fā)展與財務(wù)管理深度融合。具體來說，業(yè)財融合要求財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門建立緊密的合作關(guān)系，共同參與企業(yè)的經(jīng)營管理。在此過程中，財務(wù)部門需要深入了解業(yè)務(wù)部門的運營狀況和需求，從而為業(yè)務(wù)部門提供相應(yīng)的財務(wù)支持。同時，業(yè)務(wù)部門需要及時向財務(wù)部門反饋市場信息和業(yè)務(wù)動態(tài)，以便財務(wù)部門能夠及時調(diào)整財務(wù)策略，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供堅實的保障。為實現(xiàn)業(yè)財融合，企業(yè)需要建立信息系統(tǒng)，以實現(xiàn)業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門之間的數(shù)據(jù)共享，提高財務(wù)管理的效率及準(zhǔn)確性，同時加強對財務(wù)人員的培訓(xùn)和管理，提高他們的業(yè)務(wù)能力及數(shù)據(jù)處理能力，使他們能夠更好地適應(yīng)業(yè)財融合的需要。[1]

二、業(yè)財融合視域下優(yōu)化房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理模式的意義

（一）明確財務(wù)管理目標(biāo)

在業(yè)財融合視域下，通過優(yōu)化財務(wù)管理模式，房地產(chǎn)企業(yè)可以明確自身的財務(wù)狀況與市場需求，制定更具針對性和可行性的財務(wù)管理目標(biāo)。這一目標(biāo)將引領(lǐng)房地產(chǎn)企業(yè)在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中穩(wěn)步前行，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的持續(xù)、穩(wěn)健提升，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

（二）提升財務(wù)管理效率

傳統(tǒng)的財務(wù)管理流程往往煩瑣、復(fù)雜，不僅會耗費大量的時間和資源，還可能導(dǎo)致信息滯后與決策失誤。為解決這一問題，房地產(chǎn)企業(yè)可以通過優(yōu)化財務(wù)管理模式來簡化財務(wù)管理流程。優(yōu)化后的財務(wù)管理模式（如精細(xì)化管理模式等）去除了非必要的財務(wù)數(shù)據(jù)處理環(huán)節(jié)，不僅加快了財務(wù)數(shù)據(jù)處理的速度，還提高了數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性，確保財務(wù)數(shù)據(jù)能夠及時、有效地服務(wù)于業(yè)務(wù)決策。此外，財務(wù)管理模式的優(yōu)化還強調(diào)應(yīng)用先進(jìn)的財務(wù)管理系統(tǒng)，如財務(wù)自動化處理和分析系統(tǒng)。因此，通過優(yōu)化財務(wù)管理模式，房地產(chǎn)企業(yè)可以大幅提升財務(wù)管理效率。[2]

（三）優(yōu)化財務(wù)決策

在傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式下，房地產(chǎn)企業(yè)的決策往往依賴經(jīng)驗和直覺。這種決策方式存在一定的盲目性，可能導(dǎo)致資源配置不合理、成本超支、市場風(fēng)險增加等問題。通過優(yōu)化財務(wù)管理模式，房地產(chǎn)企業(yè)能夠獲取更準(zhǔn)確、全面的財務(wù)數(shù)據(jù)，做出正確的財務(wù)決策，如合理分配資金、優(yōu)化投資組合等，從而降低財務(wù)風(fēng)險。

（四）提高財務(wù)風(fēng)險抵御能力

在傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式下，房地產(chǎn)企業(yè)往往更注重財務(wù)數(shù)據(jù)的處理，卻忽視了財務(wù)風(fēng)險。這導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)警機制不夠完善，財務(wù)風(fēng)險抵御能力較弱。而通過優(yōu)化財務(wù)管理模式，房地產(chǎn)企業(yè)能夠提高建立完善的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，及時識別并評估潛在的風(fēng)險因素，以增強企業(yè)的風(fēng)險抵御能力。[3]

三、業(yè)財融合視域下房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理模式優(yōu)化策略

（一）樹立業(yè)財融合理念

在業(yè)財融合視域下，為優(yōu)化財務(wù)管理模式，房地產(chǎn)企業(yè)需要轉(zhuǎn)變財務(wù)管理思維，樹立業(yè)財融合理念。這是房地產(chǎn)企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代市場環(huán)境，提高財務(wù)管理效率的必由之路。具體來說，在傳統(tǒng)的財務(wù)管理思維下，房地產(chǎn)企業(yè)往往將財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門割裂，造成信息孤島問題，導(dǎo)致決策滯后，而業(yè)財融合理念能夠打破兩個部門之間的壁壘，實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)的無縫對接。[4]為了轉(zhuǎn)變財務(wù)管理思維，樹立業(yè)財融合理念，房地產(chǎn)企業(yè)需要采取以下措施。

（1）房地產(chǎn)企業(yè)的管理者必須發(fā)揮關(guān)鍵的引領(lǐng)作用。作為企業(yè)文化的塑造者和企業(yè)戰(zhàn)略的制定者，管理者的態(tài)度與行動對于推行業(yè)財融合理念至關(guān)重要。因此，管理者可以通過開展內(nèi)部宣講活動、制訂戰(zhàn)略規(guī)劃等方式，向員工傳達(dá)業(yè)財融合理念，提升員工對業(yè)財融合理念的認(rèn)同感，幫助員工樹立業(yè)財融合理念。

（2）加強各部門之間的溝通與協(xié)作。在傳統(tǒng)的財務(wù)管理思維中，財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門往往各自為政，缺乏有效的溝通和協(xié)作機制。為了打破這種局面，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)鼓勵財務(wù)人員深入了解業(yè)務(wù)需求，把握業(yè)務(wù)部門的運行模式，從而更好地為業(yè)務(wù)部門提供財務(wù)支持。同時，業(yè)務(wù)人員也應(yīng)了解財務(wù)管理的重要性，明確財務(wù)數(shù)據(jù)的作用，根據(jù)財務(wù)部門的反饋來優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提升業(yè)績。

（3）加大宣傳力度。為了幫助員工更好地認(rèn)識業(yè)財融合的價值，房地產(chǎn)企業(yè)可以通過開展專題培訓(xùn)、舉辦案例分享會等方式進(jìn)行宣傳。在開展專題培訓(xùn)時，房地產(chǎn)企業(yè)需要針對財務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員開設(shè)不同的培訓(xùn)課程，講解業(yè)財融合的具體要求與作用。在舉辦案例分享會時，房地產(chǎn)企業(yè)需要讓員工直觀地看到業(yè)財融合帶來的實際成果，提升他們對業(yè)財融合理念的認(rèn)可度，增強他們轉(zhuǎn)變財務(wù)管理思維、參與業(yè)財融合的積極性與主動性。

（二）培育復(fù)合型財務(wù)團隊

業(yè)財融合對財務(wù)人員的綜合能力要求較高。只擁有財務(wù)知識的財務(wù)人員已無法滿足當(dāng)前業(yè)財融合背景下的工作需求。因此，房地產(chǎn)企業(yè)需要采取有效的措施，著力打造一支既精通財務(wù)管理又熟悉業(yè)務(wù)運作的復(fù)合型財務(wù)團隊，從而為財務(wù)管理模式的優(yōu)化提供人才支撐。房地產(chǎn)企業(yè)培育復(fù)合型財務(wù)團隊的具體措施如下。

（1）提高人才招聘標(biāo)準(zhǔn)。財務(wù)人員不僅需要掌握專業(yè)的財務(wù)知識，還要具備業(yè)務(wù)能力，以及市場洞察和戰(zhàn)略分析能力。因此，房地產(chǎn)企業(yè)在招聘人才時，應(yīng)提高人才招聘標(biāo)準(zhǔn)，聘用符合業(yè)財融合需求的復(fù)合型人才。

（2）加強培訓(xùn)。為了提升現(xiàn)有財務(wù)人員的綜合能力，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)定期開展培訓(xùn)活動，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括財務(wù)管理的新理念和新方法、行業(yè)動態(tài)、業(yè)務(wù)流程等，幫助財務(wù)人員更好地了解業(yè)務(wù)需求，使他們在實際工作中更好地與業(yè)務(wù)部門協(xié)同合作。

（3）實行輪崗制度。實行輪崗制度是房地產(chǎn)企業(yè)培育復(fù)合型財務(wù)團隊的重要舉措。房地產(chǎn)企業(yè)可以安排財務(wù)人員輪流在業(yè)務(wù)部門工作，使他們親身體驗業(yè)務(wù)流程，了解業(yè)務(wù)要求，積累業(yè)財融合經(jīng)驗，在實踐中提高業(yè)財融合能力。

（4）建立導(dǎo)師制度。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)積極建立導(dǎo)師制度，即由經(jīng)驗豐富的老員工為新入職或經(jīng)驗較少的財務(wù)人員提供指導(dǎo)，幫助他們快速提升財務(wù)與業(yè)務(wù)能力。老員工不僅可以傳授專業(yè)的財務(wù)與業(yè)務(wù)知識，還能夠通過言傳身教的方式，分享實際工作經(jīng)驗，引導(dǎo)新員工深入理解企業(yè)文化和業(yè)財融合理念。這一舉措將為實現(xiàn)業(yè)財融合、優(yōu)化財務(wù)管理模式提供堅實的人才保障。[5]

（三）建立完善的業(yè)財融合體系

在業(yè)財融合視域下，一個完善的業(yè)財融合體系就像是房地產(chǎn)企業(yè)的“神經(jīng)系統(tǒng)”，能夠確保財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門信息流和資金流的暢通性，為房地產(chǎn)企業(yè)優(yōu)化財務(wù)管理模式提供助力。為建立完善的業(yè)財融合體系，房地產(chǎn)企業(yè)需要做好以下工作。

（1）制定目標(biāo)。房地產(chǎn)企業(yè)需要制定清晰的業(yè)財融合體系建設(shè)目標(biāo)，即實現(xiàn)財務(wù)管理與業(yè)務(wù)發(fā)展的高度協(xié)同，提升整體運營效率和風(fēng)險防控能力。這一目標(biāo)為業(yè)財融合體系的構(gòu)建指明了方向，也為后續(xù)的業(yè)財融合體系建設(shè)效果評估提供了標(biāo)準(zhǔn)。另外，在這一目標(biāo)下，房地產(chǎn)企業(yè)能夠有針對性地配置資源，確保業(yè)財融合體系建設(shè)工作能夠順利完成。

（2）調(diào)整組織架構(gòu)。房地產(chǎn)企業(yè)需要調(diào)整現(xiàn)有的組織架構(gòu)，為建立完善的業(yè)財融合體系奠定良好的組織基礎(chǔ)。具體來說，房地產(chǎn)企業(yè)可以組建專門的業(yè)財融合團隊，由其負(fù)責(zé)業(yè)財融合體系建設(shè)工作。

（3）建立激勵與監(jiān)督機制。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)的績效考核體系，將員工的績效與業(yè)財融合體系建設(shè)成果掛鉤，以激發(fā)員工參與業(yè)財融合體系建設(shè)的積極性。同時，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)建立嚴(yán)格的監(jiān)督機制，及時懲處違反業(yè)財融合體系建設(shè)相關(guān)規(guī)定的員工，以確保業(yè)財融合體系建設(shè)的順利推進(jìn)。通過建立激勵與監(jiān)督機制，房地產(chǎn)企業(yè)能夠引導(dǎo)員工積極投身業(yè)財融合體系建設(shè)工作，共同推動財務(wù)管理模式的優(yōu)化升級。

（四）加強信息化建設(shè)

在業(yè)財融合視域下，引入先進(jìn)的技術(shù)，加強信息化建設(shè)，是推動財務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵措施。具體來說，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)充分利用大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等前沿技術(shù)加強業(yè)財信息化建設(shè)。例如，大數(shù)據(jù)技術(shù)可以幫助房地產(chǎn)企業(yè)深入挖掘財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險與業(yè)務(wù)風(fēng)險，并采取有效的防控措施。此外，人工智能技術(shù)的作用也不容忽視。通過引入人工智能算法、機器學(xué)習(xí)等人工智能技術(shù)，房地產(chǎn)企業(yè)可以實現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、財務(wù)數(shù)據(jù)處理與分析的自動化，提高工作效率，減輕員工的工作負(fù)擔(dān)。需要注意的是，在業(yè)財信息化建設(shè)的過程中，房地產(chǎn)企業(yè)還應(yīng)確保業(yè)財信息系統(tǒng)的集成性和可擴展性。只有這樣，房地產(chǎn)企業(yè)才能隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展和市場的變化，靈活升級業(yè)財系統(tǒng)。

四、結(jié)語

在業(yè)財融合視域下，財務(wù)管理模式的優(yōu)化是一個系統(tǒng)工程。房地產(chǎn)企業(yè)需要采用樹立業(yè)財融合理念、培育復(fù)合型財務(wù)團隊、建立完善的業(yè)財融合體系、加強信息化建設(shè)等策略來優(yōu)化財務(wù)管理模式，提升財務(wù)管理水平，從而推動企業(yè)的健康和可持續(xù)發(fā)展。未來，隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展和市場環(huán)境的不斷變化，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)繼續(xù)深化業(yè)財融合實踐，探索更加高效、智能的財務(wù)管理模式，為自身的高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

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（作者單位：鄭州茂輝置業(yè)有限公司）