企業(yè)預(yù)算管理中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合性探究

摘要：企業(yè)預(yù)算管理作為一種有效的管理方法，可以幫助企業(yè)做出合理的規(guī)劃，從而增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。在企業(yè)預(yù)算管理中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)是兩項(xiàng)至關(guān)重要的任務(wù)，將兩者有機(jī)融合有利于提高企業(yè)的績效?；诖?，本文首先分析了管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)預(yù)算中的地位和功能，然后分析了當(dāng)前企業(yè)預(yù)算管理存在的問題，最后探討了企業(yè)預(yù)算管理中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合策略，以供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)預(yù)算管理；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)

DOI：10.12433/zgkjtz.20242443

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與現(xiàn)代化進(jìn)程的提高，既有的會(huì)計(jì)管理體系逐漸顯露出對(duì)當(dāng)代企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)需求的滯后性。為增強(qiáng)自身市場競爭力，企業(yè)應(yīng)采取革新舉措，加速財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合。預(yù)算管理作為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)鍵一環(huán)，其有效性離不開財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的支持。在當(dāng)今瞬息萬變的市場環(huán)境中，推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合不僅是提升預(yù)算管理效能的必由之路，也是滿足企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求。因此，企業(yè)應(yīng)將重點(diǎn)放在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合上，探索出企業(yè)預(yù)算管理中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合策略。

一、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)預(yù)算中的地位和功能

隨著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，會(huì)計(jì)制度也在不斷完善，以滿足企業(yè)的業(yè)務(wù)需求。管理會(huì)計(jì)更注重未來，通過數(shù)據(jù)分析和挖掘?yàn)槠髽I(yè)提供強(qiáng)大的信息支持?？梢哉f管理會(huì)計(jì)的職能定位是管理決策，這對(duì)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)提出了更高的要求，它必須以市場和行業(yè)為基礎(chǔ)，通過定性和定量分析相結(jié)合來提高管理水平。因此，將管理會(huì)計(jì)與預(yù)算管理相結(jié)合也是為了發(fā)揮預(yù)算的決策指導(dǎo)作用。通過模塊之間的耦合，結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)施“計(jì)劃—執(zhí)行—評(píng)估”機(jī)制，指導(dǎo)企業(yè)的業(yè)務(wù)決策，促進(jìn)運(yùn)營效率的提高；以管理會(huì)計(jì)為重點(diǎn)分析和解釋各種直觀的數(shù)據(jù)信息，結(jié)合預(yù)算目標(biāo)的分解和細(xì)化，將其落實(shí)到各個(gè)職能部門和崗位，從而在企業(yè)內(nèi)部形成合力，實(shí)現(xiàn)既定的預(yù)算目標(biāo)；從市場份額、業(yè)務(wù)擴(kuò)張?jiān)鲩L率等多個(gè)維度收集市場和行業(yè)信息，了解行業(yè)動(dòng)態(tài)和供需關(guān)系，科學(xué)開展預(yù)測工作，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)資源配置，促進(jìn)企業(yè)預(yù)算管理水平的提高和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，如圖1所示。

圖1" 管理會(huì)計(jì)的價(jià)值

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)預(yù)算中的地位和功能

企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作相對(duì)傳統(tǒng)，主要依據(jù)相關(guān)的財(cái)稅法律法規(guī)處理會(huì)計(jì)賬目、匯總數(shù)據(jù)，并生成財(cái)務(wù)報(bào)表?？梢哉f，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠真實(shí)反映企業(yè)經(jīng)營的日常事務(wù)，其功能定位是會(huì)計(jì)核算。因此，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與預(yù)算管理相結(jié)合也是發(fā)揮預(yù)算控制導(dǎo)向功能的一種方式。通過模塊之間的耦合為預(yù)算編制提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為預(yù)算執(zhí)行提供實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，并據(jù)此作為評(píng)估內(nèi)容。例如，在預(yù)算編制中利潤表、成本數(shù)據(jù)、現(xiàn)金流量收支等都是反映企業(yè)經(jīng)營情況的相關(guān)數(shù)據(jù)，是預(yù)算編制的基本內(nèi)容。員工需要根據(jù)真實(shí)可靠的財(cái)務(wù)信息深入解讀相關(guān)數(shù)據(jù)之間的相關(guān)性，按照一定的邏輯收集數(shù)據(jù)，并結(jié)合市場信息制定總體預(yù)算目標(biāo)。預(yù)算編制實(shí)際上具有一定的可預(yù)測性，但必須依靠真實(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合業(yè)務(wù)拓展、市場發(fā)展等因素進(jìn)行編制和調(diào)整。兩者具有一定的相似性，通過融合可以提高預(yù)算編制的嚴(yán)謹(jǐn)性、增強(qiáng)預(yù)算在企業(yè)運(yùn)營中的作用。在數(shù)據(jù)合并中工作人員需要進(jìn)一步加強(qiáng)預(yù)算與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系，從而掌握企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況、分析歷史數(shù)據(jù)，也有助于提高預(yù)算編制的科學(xué)性。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在預(yù)算執(zhí)行中實(shí)時(shí)反映企業(yè)的日常經(jīng)營狀況，使預(yù)算管理團(tuán)隊(duì)能夠通過系統(tǒng)平臺(tái)實(shí)時(shí)跟蹤各職能部門的執(zhí)行情況，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營過程的控制和管理，從而提高預(yù)算管理水平?；谪?cái)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)施優(yōu)化資源配置，如識(shí)別成本消耗、減少無效操作，有助于提高企業(yè)運(yùn)營效率。

三、企業(yè)預(yù)算管理存在的問題

（一）缺乏健全的會(huì)計(jì)制度

在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理中，企業(yè)一般設(shè)有兩個(gè)部門，即財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門和管理會(huì)計(jì)部門。但是就企業(yè)的實(shí)際計(jì)劃管理情況而言，人員間并沒有必要的信息交流，數(shù)據(jù)呈封閉狀態(tài)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在向有關(guān)部門提交了財(cái)務(wù)信息后，無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)信息丟失、重復(fù)等問題。而且因?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)和其他會(huì)計(jì)內(nèi)部數(shù)據(jù)來源的一致性，如果部門間的邊界明確，也容易產(chǎn)生數(shù)據(jù)交叉和重疊的情形，從而大大降低會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，增加不必要的成本。

（二）預(yù)算管理信息化水平不足

企業(yè)預(yù)算管理中，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合受許多因素的影響，其中預(yù)算管理信息化建設(shè)的狀況是一個(gè)更直接的影響因素。一些企業(yè)已經(jīng)開展了基于管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的預(yù)算管理，但在此過程中還沒有有效開發(fā)預(yù)算管理的信息技術(shù)。從形式上講，雖然相對(duì)新穎的管理會(huì)計(jì)加強(qiáng)了與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系，但開展預(yù)算管理工作的具體方法較為傳統(tǒng)，信息技術(shù)在動(dòng)態(tài)管理中的應(yīng)用相對(duì)較淺。在這個(gè)問題的影響下，預(yù)算管理的實(shí)際效率相對(duì)較低。更嚴(yán)重的是，由于信息技術(shù)應(yīng)用不足，全面預(yù)算管理等管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用也將受到影響，不利于預(yù)算管理中管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合。

（三）業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)間的聯(lián)系薄弱

業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合是一個(gè)明顯的趨勢(shì)，企業(yè)預(yù)算管理中管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合應(yīng)服務(wù)于業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合。同時(shí)企業(yè)與財(cái)務(wù)聯(lián)系的深化也可以成為管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用，以及管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在相應(yīng)管理中整合的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。在許多企業(yè)中，盡管財(cái)務(wù)部門擁有管理會(huì)計(jì)職位，并試圖通過結(jié)合管理會(huì)計(jì)的建設(shè)來創(chuàng)新預(yù)算管理，但現(xiàn)實(shí)中業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的聯(lián)系仍然非常薄弱。這個(gè)問題的出現(xiàn)與大多數(shù)企業(yè)沒有從業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合的角度來處理預(yù)算管理有關(guān)，也與財(cái)務(wù)部門在整合、分析和利用預(yù)算管理相關(guān)數(shù)據(jù)方面做得不好有關(guān)。在這一問題的影響下，預(yù)算管理中管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合也難以為一些業(yè)務(wù)的發(fā)展和一些管理決策的制定提供有效的參考。

（四）缺乏專業(yè)人才

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在融合時(shí)，需要大量的專業(yè)技術(shù)支撐，同時(shí)人員的專業(yè)素養(yǎng)與能力也決定了融合的進(jìn)度與質(zhì)量。通過實(shí)踐發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)專業(yè)人員只會(huì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域的核算和計(jì)算，而缺乏管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域所需的專業(yè)素養(yǎng)與知識(shí)儲(chǔ)備，而且尚未形成一套成熟且標(biāo)準(zhǔn)化的方法體系來整合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)，也限制了財(cái)務(wù)人員的工作職責(zé)，讓其局限于“賬房先生”的職責(zé)，專注于賬目處理與記錄，針對(duì)管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域所要求的分析和處理各種稅務(wù)問題的能力則明顯不足。這種現(xiàn)狀不僅導(dǎo)致在預(yù)算管理中管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合步伐緩慢，更是在一定程度上制約了企業(yè)的管理實(shí)踐和理論市場的拓展。

四、企業(yè)預(yù)算管理中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合策略

（一）樹立正確的會(huì)計(jì)觀念且完善會(huì)計(jì)制度

在推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合過程中，正確的會(huì)計(jì)觀念至關(guān)重要，所以企業(yè)管理層應(yīng)革新對(duì)會(huì)計(jì)工作的認(rèn)知，將其提升至預(yù)測未來趨勢(shì)、優(yōu)化運(yùn)營管理的戰(zhàn)略高度。當(dāng)前我國大多數(shù)企業(yè)的會(huì)計(jì)職能仍局限于傳統(tǒng)的記錄、計(jì)量與確認(rèn)范疇，這一現(xiàn)狀制約了會(huì)計(jì)管理職能的效能。長期以來，會(huì)計(jì)師被固化在“簿記員”的框架內(nèi)，認(rèn)為只要掌握財(cái)務(wù)系統(tǒng)操作與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理能力便足以勝任，而且事實(shí)上，他們很少有機(jī)會(huì)參與企業(yè)的戰(zhàn)略決策。企業(yè)要想打破這一壁壘，應(yīng)在預(yù)算管理中加速財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，因此必須具備正確的會(huì)計(jì)理念，意識(shí)到兩者融合有助于提升自身財(cái)務(wù)管理水平、增強(qiáng)自身競爭力。制度是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的基石，若企業(yè)在預(yù)算管理中缺乏會(huì)計(jì)制度就會(huì)導(dǎo)致兩者的融合無從談起。所以企業(yè)需立足自身實(shí)際制定會(huì)計(jì)制度，明晰會(huì)計(jì)人員的職責(zé)邊界，實(shí)現(xiàn)任務(wù)的合理分配，并賦予其必要的權(quán)限，便于企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際情況和發(fā)展需求篩選出有價(jià)值的信息。另外，企業(yè)應(yīng)在預(yù)算管理過程中建立健全會(huì)計(jì)管理制度，讓從業(yè)人員在其中扮演起監(jiān)督者的角色，監(jiān)督財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的實(shí)施過程與成果，有助于企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并妥善處理其問題，從而保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性與準(zhǔn)確性。以合同管理為例，企業(yè)可借鑒合同管理系統(tǒng)將其融入會(huì)計(jì)管理的實(shí)踐中去，企業(yè)通過該系統(tǒng)可以設(shè)計(jì)訂單、計(jì)算付款金額、監(jiān)督合同執(zhí)行進(jìn)度，并動(dòng)態(tài)跟蹤逾期未付及未收回的資金，這種方式也有助于企業(yè)降低資金回收的不確定性風(fēng)險(xiǎn)。

（二）持續(xù)推進(jìn)預(yù)算管理信息化建設(shè)

為了促進(jìn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)預(yù)算管理中更好地融合，預(yù)算管理的持續(xù)信息化建設(shè)是必要的，這樣信息技術(shù)應(yīng)用的優(yōu)勢(shì)才能不斷轉(zhuǎn)化為管理優(yōu)勢(shì)，而且這也是可行的。對(duì)于一些大型企業(yè)而言，可以考慮建立一個(gè)完整的財(cái)務(wù)信息中心，通過信息化的預(yù)算管理系統(tǒng)和模塊，為提高預(yù)算管理信息化水平提供具體支持。對(duì)于中小企業(yè)來說，可以通過采購和應(yīng)用相應(yīng)的管理軟件，將線上線下預(yù)算管理聯(lián)系起來。例如，一家民營企業(yè)近年來將管理會(huì)計(jì)理念融入預(yù)算管理，并在信息技術(shù)建設(shè)、采購和應(yīng)用預(yù)算管理系統(tǒng)方面進(jìn)行了許多探索，通過該系統(tǒng)的應(yīng)用管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都可以參與預(yù)算管理，在ERP系統(tǒng)的同步應(yīng)用下年度和項(xiàng)目預(yù)算的編制和執(zhí)行、預(yù)算控制、分析和評(píng)估，以及情景模擬、業(yè)務(wù)管理集成、基于情景的預(yù)算和智能預(yù)測都進(jìn)展順利。得益于預(yù)算管理系統(tǒng)的有效應(yīng)用，該企業(yè)的年度預(yù)算與實(shí)際差異率保持在4.2%，與過去相比大幅下降。此外，企業(yè)有效整合了線上線下預(yù)算管理工作，通過管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的整合，預(yù)算管理的效率得到了大幅提高。

（三）增強(qiáng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)間的聯(lián)系

企業(yè)預(yù)算管理中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合也應(yīng)注重加強(qiáng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的具體聯(lián)系，如圖2所示，以更好地適應(yīng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)整合的趨勢(shì)。具體來說，財(cái)務(wù)部門在使用全面預(yù)算管理或滾動(dòng)預(yù)算法等管理會(huì)計(jì)工具進(jìn)行預(yù)算管理時(shí)，應(yīng)充分收集和整合預(yù)算管理相關(guān)數(shù)據(jù)，并對(duì)收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行具體分析。通過分析預(yù)算執(zhí)行過程中財(cái)務(wù)資源的方向和分配，明確預(yù)算管理的重點(diǎn)。同時(shí)財(cái)務(wù)部門還應(yīng)分析預(yù)算與實(shí)際情況之間的差異率相關(guān)數(shù)據(jù)，以明確主要資源消耗點(diǎn)和利潤貢獻(xiàn)點(diǎn)。例如，基于管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的協(xié)作，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以整合季度企業(yè)預(yù)算執(zhí)行狀態(tài)、部門預(yù)算執(zhí)行狀態(tài)和項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行狀態(tài)等相關(guān)數(shù)據(jù)，并將其提交給管理會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)可以分析預(yù)算編制和執(zhí)行情況，并使用成熟的預(yù)算管理系統(tǒng)智能預(yù)測預(yù)算執(zhí)行狀態(tài)。

圖2" 業(yè)財(cái)融合

（四）提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)水平

企業(yè)在預(yù)算管理中推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合時(shí)，需要一批兼具綜合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)的復(fù)合型人才，然而當(dāng)前市場缺乏既精通專業(yè)知識(shí)又擅長數(shù)據(jù)處理與整合的綜合型人才。因此，國家應(yīng)重視并積極開設(shè)管理方法和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)課程，通過這種方式讓會(huì)計(jì)專業(yè)的學(xué)生能夠依托國家政策構(gòu)建的系統(tǒng)化學(xué)習(xí)路徑掌握相關(guān)知識(shí)，為后續(xù)參與管理會(huì)計(jì)實(shí)踐技能考核奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。與此同時(shí)，企業(yè)應(yīng)構(gòu)建一套完善的人才培養(yǎng)機(jī)制，如定期組織專業(yè)培訓(xùn)、鼓勵(lì)參與行業(yè)交流、提供實(shí)戰(zhàn)演練平臺(tái)等。這樣不僅能夠提升財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)，也能讓財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)和掌握新知識(shí)。企業(yè)還可根據(jù)自身實(shí)際情況采用多元化的激勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)財(cái)務(wù)人員不斷努力，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)。而且企業(yè)在管理規(guī)劃過程中，應(yīng)考慮財(cái)務(wù)人員的團(tuán)隊(duì)力量、主人翁精神，將其與企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長聯(lián)系在一起，共同應(yīng)對(duì)融合過程中出現(xiàn)的問題。

五、結(jié)束語

當(dāng)前，企業(yè)在預(yù)算管理中必須強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，從而在某種意義上滿足自身發(fā)展的需求。但是在發(fā)展過程中也存在諸多問題，如缺乏健全的會(huì)計(jì)制度、預(yù)算管理信息化水平不足、業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)間聯(lián)系薄弱、缺乏專業(yè)人才等。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)在預(yù)算管理中采取合適的融合策略，如樹立正確的會(huì)計(jì)觀念、不斷完善會(huì)計(jì)制度、持續(xù)推進(jìn)預(yù)算管理信息化建設(shè)、增強(qiáng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)間的聯(lián)系以及提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)水平等，以促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡介：

史泰祥（1992），女，內(nèi)蒙古興安盟人，碩士，中級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)。

馮薄強(qiáng)（1992），男，遼寧錦州人，本科，中級(jí)工程師，研究方向?yàn)榻?jīng)濟(jì)技術(shù)。