論業(yè)財(cái)融合視角下企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理措施

［摘 要］業(yè)務(wù)環(huán)境的復(fù)雜化和不確定性逐漸提升，使得傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理難以滿足企業(yè)發(fā)展需求，需要企業(yè)轉(zhuǎn)變理念，從業(yè)財(cái)融合的視角促進(jìn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的深度結(jié)合，以便幫助企業(yè)提升財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平。本文闡述了業(yè)財(cái)融合視角下企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理具有的價(jià)值，分析了業(yè)財(cái)融合視角下企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在的問題，并提出了相應(yīng)的措施，包括預(yù)算與戰(zhàn)略目標(biāo)相統(tǒng)一、建立靈活的預(yù)算制度、擴(kuò)大業(yè)財(cái)融合的范圍、改進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算考核獎(jiǎng)懲機(jī)制等，旨在為企業(yè)管理人員提供有益的參考。

［關(guān)鍵詞］業(yè)財(cái)融合；企業(yè)；財(cái)務(wù)預(yù)算管理；措施

doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2024.23.024

［中圖分類號(hào)］F275 ［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A ［文章編號(hào)］1673-0194（2024）23-0079-03

0 " " 引 言

隨著經(jīng)濟(jì)全球化與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性越發(fā)凸顯，但是從企業(yè)的管理現(xiàn)狀來看，現(xiàn)有的預(yù)算管理模式存在財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)相脫節(jié)的問題，導(dǎo)致預(yù)算編制不合理、執(zhí)行不到位等現(xiàn)象頻頻出現(xiàn)。業(yè)財(cái)融合作為一種新興管理理念，強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理的深度融合，旨在通過高效的資源配置和風(fēng)險(xiǎn)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值最大化。在此背景下，企業(yè)應(yīng)該從業(yè)財(cái)融合的角度出發(fā)，積極探索更多有效的財(cái)務(wù)預(yù)算管理措施，以便能夠大大提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

1 " " 業(yè)財(cái)融合視角下企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理具有的價(jià)值

1.1 " 有助于提升財(cái)務(wù)管理效能

業(yè)財(cái)融合視角下企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理更加貼近業(yè)務(wù)實(shí)際，能夠準(zhǔn)確反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，優(yōu)化資源配置，提高資金使用效率。企業(yè)通過推進(jìn)業(yè)財(cái)融合可以使財(cái)務(wù)部門深入了解業(yè)務(wù)需求，提供精準(zhǔn)、及時(shí)的財(cái)務(wù)支持和建議，助力企業(yè)決策更加科學(xué)合理。企業(yè)在業(yè)財(cái)融合模式推動(dòng)下，還能促進(jìn)財(cái)務(wù)管理流程的優(yōu)化和創(chuàng)新，提高財(cái)務(wù)管理的整體效能，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持更加穩(wěn)健和有力的財(cái)務(wù)支撐。

1.2 " 有助于增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力

業(yè)財(cái)融合使得財(cái)務(wù)部門能夠更早地參與到業(yè)務(wù)決策中，從源頭上識(shí)別和控制潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而且通過與業(yè)務(wù)部門的緊密合作，財(cái)務(wù)部門能夠全面評(píng)估業(yè)務(wù)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)收益，為業(yè)務(wù)部門提供及時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和應(yīng)對(duì)建議[1]。企業(yè)在業(yè)財(cái)融合視角下開展財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，還有助于建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，提高對(duì)市場(chǎng)變化、政策調(diào)整等外部風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)能力，從而全面增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力，確保企業(yè)在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中穩(wěn)健發(fā)展。

1.3 " 有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值管理目標(biāo)

企業(yè)在引入業(yè)財(cái)融合模式之后，改變了財(cái)務(wù)部門的工作方式，使得財(cái)務(wù)預(yù)算管理更加注重從價(jià)值創(chuàng)造的角度來審視和管理業(yè)務(wù)活動(dòng)，開始加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門的緊密合作，共同推動(dòng)企業(yè)的價(jià)值增長(zhǎng)，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在業(yè)財(cái)融合的推動(dòng)下，企業(yè)更加注重長(zhǎng)期價(jià)值的創(chuàng)造，而非短期的利潤(rùn)追求，使得企業(yè)在制定戰(zhàn)略決策方面更加科學(xué)、合理，且能更加準(zhǔn)確地衡量和評(píng)估業(yè)務(wù)活動(dòng)的價(jià)值貢獻(xiàn)，從而更有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值管理目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2 " " 業(yè)財(cái)融合視角下企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在的問題

2.1 " 缺乏戰(zhàn)略導(dǎo)向

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理在實(shí)踐中過于強(qiáng)調(diào)短期的財(cái)務(wù)目標(biāo)和利潤(rùn)最大化，導(dǎo)致在預(yù)算編制過程中，總是過度關(guān)注具體的財(cái)務(wù)指標(biāo)和成本控制，而忽視了對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略和長(zhǎng)期價(jià)值的支持。財(cái)務(wù)預(yù)算管理具有的這種短視行為會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資源分配不合理，決策科學(xué)依據(jù)不足，同時(shí)在新項(xiàng)目、研發(fā)和市場(chǎng)開拓等方面投入不足，在一定程度上削弱了企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的能力和長(zhǎng)期價(jià)值創(chuàng)造能力，進(jìn)而影響到企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展[2]。

2.2 " 預(yù)算制度缺乏靈活性和動(dòng)態(tài)性

對(duì)于部分企業(yè)來說，其存在預(yù)算制度在實(shí)際應(yīng)用中具有明顯的僵化性，缺乏靈活性和適應(yīng)性，無法根據(jù)市場(chǎng)變化和企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，導(dǎo)致預(yù)算制度與實(shí)際業(yè)務(wù)活動(dòng)相脫節(jié)，無法有效指導(dǎo)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理。由于預(yù)算制度缺乏動(dòng)態(tài)性，企業(yè)在制定預(yù)算時(shí)難以準(zhǔn)確預(yù)測(cè)未來的業(yè)務(wù)活動(dòng)和資金需求，使得預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行結(jié)果存在較大偏差，不但無法為企業(yè)的決策提供有力的支持，還在很大程度上影響了預(yù)算管理的準(zhǔn)確性，同時(shí)也降低了企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的適應(yīng)性和競(jìng)爭(zhēng)力。

2.3 " 業(yè)財(cái)融合缺乏廣度和深度

部分企業(yè)在業(yè)財(cái)融合方面存在廣度和深度不足的問題，主要表現(xiàn)在財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的融合往往只停留在表面層面，缺乏深入的合作和交流，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門無法全面了解業(yè)務(wù)部門的實(shí)際需求和運(yùn)營(yíng)狀況，也無法為業(yè)務(wù)部門提供有針對(duì)性的財(cái)務(wù)支持和建議。另外，由于業(yè)財(cái)融合未真正實(shí)現(xiàn)深度融合，企業(yè)在制定和執(zhí)行預(yù)算時(shí)往往難以充分考慮業(yè)務(wù)部門的實(shí)際情況和需求，導(dǎo)致預(yù)算管理與業(yè)務(wù)活動(dòng)相脫節(jié)，無法有效發(fā)揮預(yù)算管理的作用。

2.4 " 預(yù)算考核激勵(lì)作用不明顯

預(yù)算考核的激勵(lì)作用可以激發(fā)員工更加積極地投入工作中，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，但是如果企業(yè)的預(yù)算考核標(biāo)準(zhǔn)缺乏具體性和明確性，就會(huì)導(dǎo)致員工對(duì)預(yù)算管理的重視程度不夠[3]。激勵(lì)與懲罰應(yīng)該同時(shí)存在，才能促進(jìn)員工不斷改進(jìn)和成長(zhǎng)，如果企業(yè)缺乏有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制，員工在預(yù)算管理方面的積極性和創(chuàng)造性也會(huì)無法得到充分激發(fā)，這些問題的存在不僅會(huì)影響預(yù)算管理的執(zhí)行效果，也會(huì)降低員工對(duì)預(yù)算管理的參與度和認(rèn)同感。

3 " " 業(yè)財(cái)融合視角下企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理措施

3.1 " 預(yù)算與戰(zhàn)略目標(biāo)相統(tǒng)一

在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中，實(shí)現(xiàn)預(yù)算與戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性是極其關(guān)鍵的管理措施，需要企業(yè)做好以下相關(guān)工作。首先，企業(yè)需要制定明確的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)，且制定的目標(biāo)要具有清晰性、可衡量性以及可實(shí)現(xiàn)性，能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供明確的方向和長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，讓企業(yè)在明確的戰(zhàn)略目標(biāo)指引下能夠更好地確定自身的市場(chǎng)定位、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和未來發(fā)展路徑。其次，將戰(zhàn)略目標(biāo)納入預(yù)算制定過程中。預(yù)算制定團(tuán)隊(duì)在制定預(yù)算目標(biāo)時(shí)，不僅要考慮短期的財(cái)務(wù)目標(biāo)和利潤(rùn)最大化，還要將長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)作為重要的參考因素，通過將戰(zhàn)略目標(biāo)與預(yù)算相結(jié)合的方式，促使預(yù)算的制定和執(zhí)行能夠更好地支持長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)[4]。最后，整合財(cái)務(wù)規(guī)劃和戰(zhàn)略規(guī)劃。財(cái)務(wù)規(guī)劃和戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展中兩個(gè)重要的方面，二者之間應(yīng)該相互協(xié)調(diào)、相互促進(jìn)。在整合過程中，企業(yè)需要確保財(cái)務(wù)規(guī)劃和戰(zhàn)略規(guī)劃在資源分配、目標(biāo)設(shè)定和績(jī)效評(píng)價(jià)等方面保持一致性和協(xié)同性，這樣企業(yè)才能更好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)的有機(jī)結(jié)合，推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

3.2 " 建立靈活的預(yù)算制度

建立靈活的預(yù)算制度可以使企業(yè)的預(yù)算工作更好地適應(yīng)業(yè)務(wù)需求和市場(chǎng)需求的變化，進(jìn)而提升預(yù)算的有效性和準(zhǔn)確性。在構(gòu)建靈活預(yù)算制度方面，企業(yè)應(yīng)該從以下四方面入手：第一，實(shí)行滾動(dòng)預(yù)算制度。企業(yè)不能再局限于傳統(tǒng)的年度預(yù)算周期，而是應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)變化和企業(yè)實(shí)際情況，不斷調(diào)整和優(yōu)化預(yù)算方案，通過定期（如每季度或每半年）對(duì)預(yù)算進(jìn)行滾動(dòng)更新的方式，確保預(yù)算方案能夠與實(shí)際業(yè)務(wù)活動(dòng)保持高度一致，及時(shí)反映市場(chǎng)變化，幫助企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。第二，實(shí)施持續(xù)預(yù)算制度。企業(yè)需要將預(yù)算管理貫穿于整個(gè)運(yùn)營(yíng)過程中，確保預(yù)算與業(yè)務(wù)活動(dòng)的無縫銜接，以便能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)控業(yè)務(wù)活動(dòng)和資金狀況，幫助企業(yè)及時(shí)了解市場(chǎng)變化和內(nèi)部運(yùn)營(yíng)情況，從而迅速調(diào)整預(yù)算方案，確保預(yù)算始終與實(shí)際業(yè)務(wù)活動(dòng)保持緊密聯(lián)系，在此基礎(chǔ)上勢(shì)必能夠提高企業(yè)的靈活性和應(yīng)變能力，使預(yù)算更加符合實(shí)際需求，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展[5]。第三，推行敏捷預(yù)算管理。企業(yè)可以借鑒敏捷開發(fā)的思想和方法，將預(yù)算管理過程分解為一系列短周期、可迭代的任務(wù)，通過快速響應(yīng)和持續(xù)改進(jìn)，提高預(yù)算管理的響應(yīng)速度和適應(yīng)能力，這樣預(yù)算就能更加快速地適應(yīng)市場(chǎng)變化和企業(yè)需求，為企業(yè)的決策提供有力的支持。第四，強(qiáng)化業(yè)務(wù)與預(yù)算的整合。企業(yè)需要將預(yù)算管理與業(yè)務(wù)活動(dòng)緊密結(jié)合，使預(yù)算能夠準(zhǔn)確反映業(yè)務(wù)活動(dòng)的需求和資金狀況，促進(jìn)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的溝通和協(xié)作，共同制訂和執(zhí)行預(yù)算方案，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與預(yù)算的深度融合和協(xié)同發(fā)展。

3.3 " 擴(kuò)大業(yè)財(cái)融合的范圍

企業(yè)要想進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合，使其在財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮出更大的價(jià)值，需要積極采取一系列有效措施來擴(kuò)大業(yè)財(cái)融合的范圍。其一，企業(yè)要做好業(yè)財(cái)融合策略的調(diào)整，以確保企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)緊密銜接，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。具體來說，企業(yè)需要根據(jù)自身的實(shí)際情況以及市場(chǎng)的變化，采用定期評(píng)估策略執(zhí)行效果的方式，幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決存在的問題，使企業(yè)能夠靈活地對(duì)業(yè)財(cái)融合策略進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，促使業(yè)財(cái)融合策略始終保持有效性和可行性。這樣才能讓企業(yè)更好地適應(yīng)市場(chǎng)變化，提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。其二，企業(yè)需要制訂科學(xué)的業(yè)財(cái)融合方案。在制訂方案時(shí)，企業(yè)應(yīng)深入結(jié)合自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和財(cái)務(wù)需求，充分考慮市場(chǎng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)以及內(nèi)部資源狀況，確保所制訂的業(yè)財(cái)融合方案既具體又可行[6]。企業(yè)制訂的業(yè)財(cái)融合方案應(yīng)明確融合的目標(biāo)、步驟和措施，包括時(shí)間表、責(zé)任人、所需資源等，以便業(yè)財(cái)融合工作能夠有序、高效地進(jìn)行，也為企業(yè)可以更好地實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的協(xié)同，提高整體運(yùn)營(yíng)效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。其三，建立完善的業(yè)財(cái)融合機(jī)制。企業(yè)應(yīng)建立跨部門的協(xié)作機(jī)制和信息共享機(jī)制，打破部門壁壘，促進(jìn)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的緊密合作和信息暢通。在構(gòu)建這一機(jī)制的過程中，企業(yè)需要通過定期召開跨部門會(huì)議、建立信息共享平臺(tái)等方式，確保雙方能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地獲取所需信息，共同推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的深入發(fā)展。其四，建立專業(yè)的業(yè)財(cái)融合工作隊(duì)伍。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和對(duì)業(yè)務(wù)人員的財(cái)務(wù)培訓(xùn)，提升雙方的專業(yè)素養(yǎng)和協(xié)作能力，讓兩個(gè)部門的人員在經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)后，能夠組建成一支既懂業(yè)務(wù)又懂財(cái)務(wù)的復(fù)合型人才隊(duì)伍，為業(yè)財(cái)融合的深入實(shí)施提供有力的人才保障。

3.4 " 改進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算考核獎(jiǎng)懲機(jī)制

由于原有的預(yù)算考核激勵(lì)作用不明顯，為了充分調(diào)動(dòng)員工在預(yù)算管理方面的積極性和激發(fā)員工的創(chuàng)造性，企業(yè)需要結(jié)合業(yè)財(cái)融合的需要對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)預(yù)算考核機(jī)制進(jìn)行全面改進(jìn)。具體采取的措施包括：一是設(shè)置專項(xiàng)獎(jiǎng)金。專項(xiàng)資金的設(shè)置對(duì)于提升員工在預(yù)算管理方面的積極性和創(chuàng)造力具有顯著效果。企業(yè)可以為在預(yù)算管理中表現(xiàn)突出的員工或團(tuán)隊(duì)特別設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)金，以此表彰員工在預(yù)算管理方面所作出的卓越貢獻(xiàn)。專項(xiàng)獎(jiǎng)金的設(shè)置不僅是對(duì)員工個(gè)人或團(tuán)隊(duì)辛勤努力的肯定與認(rèn)可，更是進(jìn)一步激發(fā)員工在預(yù)算管理領(lǐng)域的熱情和創(chuàng)新精神的動(dòng)力，能夠推動(dòng)企業(yè)在預(yù)算管理方面取得更加優(yōu)異的成績(jī)。二是設(shè)置團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金。企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員之間的合作和交流，對(duì)于團(tuán)隊(duì)協(xié)作完成預(yù)算管理任務(wù)的團(tuán)隊(duì)，可以給予一定的團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)，通過這種獎(jiǎng)勵(lì)方式增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的凝聚力和協(xié)作精神，從而推動(dòng)預(yù)算管理工作能夠順利進(jìn)行。三是將預(yù)算管理成果與員工職務(wù)晉升掛鉤。企業(yè)可以制定相關(guān)政策，對(duì)于在預(yù)算管理中取得顯著成績(jī)的員工給予職務(wù)晉升和相應(yīng)的獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)，以此大大激勵(lì)員工更加努力地參與預(yù)算管理，進(jìn)而為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展培養(yǎng)更多的優(yōu)秀管理人才。四是設(shè)置銷售尾款回款獎(jiǎng)金。為了有效鼓勵(lì)業(yè)務(wù)部門更加積極地回收銷售尾款，企業(yè)還可以特別設(shè)置銷售尾款收款獎(jiǎng)金，這一舉措旨在通過給予及時(shí)回收尾款的業(yè)務(wù)部門或員工一定的獎(jiǎng)勵(lì)，來激發(fā)員工的積極性和責(zé)任感。企業(yè)設(shè)置這一獎(jiǎng)金，目的是加速銷售尾款的回收，提高資金周轉(zhuǎn)率，同時(shí)能夠增強(qiáng)業(yè)務(wù)部門及員工對(duì)銷售尾款回收工作的重視和投入，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)整體財(cái)務(wù)健康狀況的提升。五是制定懲罰機(jī)制。有獎(jiǎng)便有罰，企業(yè)在制定了一系列獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的同時(shí)，也應(yīng)該制定相應(yīng)的懲罰機(jī)制，這樣才能對(duì)在預(yù)算管理中違反規(guī)定或造成損失的員工或團(tuán)隊(duì)給予一定的懲罰，以警示其他員工并維護(hù)預(yù)算管理的嚴(yán)肅性，確保預(yù)算管理更具規(guī)范性和有效性，防止因個(gè)別員工或團(tuán)隊(duì)的失誤而給企業(yè)帶來不必要的損失。

4 " " 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)在業(yè)財(cái)融合視角下開展財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，對(duì)于企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理效能、增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力等具有重要意義。由于當(dāng)前企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理的過程中，還存在一系列的問題，導(dǎo)致企業(yè)難以適應(yīng)市場(chǎng)和業(yè)務(wù)需求的變化。為此，企業(yè)需要在對(duì)存在的問題進(jìn)行深入研究的基礎(chǔ)上，提出更多有效的措施，以便為推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展提供有力的保障。

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