建筑施工企業(yè)成本費用應精細化管控

建筑施工企業(yè)通過實施成本費用的精細化管控，可以有效降低項目成本、提高利潤率，從而增強自身的經(jīng)濟實力，能夠在激烈的市場競爭中憑借成本優(yōu)勢獲得更強的競爭力

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，我國的建筑行業(yè)有了很大進展，在建筑工程中，成本管理是非常重要的一項內容。建筑工程項目施工中各種影響因素較多，對項目施工成本控制提出了更多要求。筆者分析探討建筑施工企業(yè)成本費用精細化管控的重要性，以及當前建筑施工企業(yè)在成本費用管控中存在的問題，提出了一系列實現(xiàn)精細化管控的有效策略，旨在為建筑施工企業(yè)提高經(jīng)濟效益、增強市場競爭力提供有益參考。

建筑施工企業(yè)成本費用管控存在短板

建筑施工企業(yè)通過實施成本費用的精細化管控，可以有效降低項目成本、提高利潤率，從而增強自身的經(jīng)濟實力，能夠在激烈的市場競爭中憑借成本優(yōu)勢獲得更強的競爭力，這使得企業(yè)在投標過程中更具吸引力，有機會贏得更多的工程項目。此外，合理的成本控制也是保障項目能夠順利實施的關鍵因素之一，它能確保項目擁有充足的資金支持，進而保證施工進度與工程質量，有效避免因資金短缺而導致的項目延期或質量問題。

成本管理意識淡薄。部分企業(yè)管理層及員工對成本費用管控的重要性認識不足，缺乏成本節(jié)約意識。這種現(xiàn)象往往源于企業(yè)文化中的疏忽或是對成本管理重要性教育的缺失。當成本節(jié)約沒有成為全體員工共同的目標時，日常工作中就會出現(xiàn)資源浪費的情況，比如過度使用建筑材料或是低效的工作流程，這些都會增加項目的總成本。

成本核算不準確。成本核算方法不夠科學，數(shù)據(jù)記錄不準確，無法為成本費用管控提供可靠的數(shù)據(jù)支持。例如，由于采用的手工記錄方式容易出錯，或者使用的軟件系統(tǒng)不匹配業(yè)務流程，導致成本信息失真。不準確的成本核算會誤導管理層做出錯誤的決策，影響成本控制的效果，并可能導致預算超支。

成本控制手段單一。許多企業(yè)仍然依賴傳統(tǒng)的成本控制方法，如節(jié)約材料、降低人工費用等，而忽略了更廣泛的創(chuàng)新手段。例如，在材料采購環(huán)節(jié)可以通過建立長期合作關系來獲取更優(yōu)惠的價格，或是利用新技術減少施工過程中的浪費。單一的成本控制手段限制了企業(yè)降低成本的能力，尤其是在面對復雜多變的市場環(huán)境時，企業(yè)需要更加靈活和多樣化的策略。

缺乏全過程成本管控。多數(shù)企業(yè)在成本控制上側重于施工階段，而忽視了項目前期策劃和后期結算階段的成本控制，導致成本控制不全面。項目初期的規(guī)劃和設計階段對整個項目的成本有著決定性的影響，而結算階段則關乎成本的實際消耗情況。忽視這兩個關鍵階段的成本控制會導致預算偏差，增加不必要的開支，甚至影響項目的最終收益。因此，建立一個涵蓋項目全生命周期的成本管理體系至關重要。

推動成本費用實現(xiàn)精細化管控的主要策略

強化成本管理意識。一是開展成本管理培訓。為了進一步提升全體員工的成本管理意識，企業(yè)應定期組織成本管理相關的培訓課程。這些培訓可以包括理論知識講解、實際案例分析以及互動討論等多種形式，旨在幫助員工深入理解成本控制的重要性，并掌握實用的成本管理技巧。除此之外，應邀請行業(yè)內的專家或成功企業(yè)的管理者進行經(jīng)驗分享，以此增強培訓的專業(yè)性和實效性。二是建立成本考核機制。將成本費用管控納入到績效考核體系中是確保成本管理措施得到有效執(zhí)行的關鍵步驟。企業(yè)可以通過設立明確的成本控制目標，并將其與員工的個人績效掛鉤，來激勵員工主動參與成本節(jié)約活動。例如，對于能夠有效降低項目成本的團隊和個人，可以給予獎金、晉升機會等物質或精神上的獎勵。同時，也要建立健全的監(jiān)督機制，確?？己诉^程公平公正，避免因追求短期利益而損害長期發(fā)展的情況發(fā)生。

完善成本核算體系。一是采用科學的成本核算方法。在建筑施工企業(yè)中，采用科學的成本核算方法是實現(xiàn)精細化管理的基礎。企業(yè)應當根據(jù)自身的業(yè)務特點和發(fā)展階段，選擇適合的成本核算方法。例如，可以采用作業(yè)成本法（Activity–Based Costing， ABC），這種方法能夠更精確地分配間接費用，使成本信息更加透明和準確。同時，還可以結合使用標準成本法和變動成本法等，以便從不同角度全面評估項目的成本效益。二是加強成本核算監(jiān)督。建立健全的成本核算監(jiān)督機制對于確保成本數(shù)據(jù)的真實性和準確性至關重要。企業(yè)需要制定詳細的成本核算流程和操作指南，明確規(guī)定每個環(huán)節(jié)的責任人及其職責。同時，引入內部審計和外部審計相結合的方式，對成本核算過程進行定期檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)并糾正偏差。此外，還可以利用信息技術手段，如ERP系統(tǒng)、成本管理軟件等工具，加強對成本數(shù)據(jù)的實時監(jiān)控和分析，從而有效預防和減少成本核算中的錯誤，保證成本核算工作的順利進行。

創(chuàng)新成本控制手段。一是引入信息化管理系統(tǒng)。利用先進的信息化管理系統(tǒng)可以極大地提高建筑施工企業(yè)在成本費用方面的控制效率和精度。企業(yè)可以投資建設或購買成熟的ERP（Enterprise Resource Planning） 系統(tǒng)，通過集成財務管理、項目管理、人力資源管理等多個模塊，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和流程自動化。此外，還可以開發(fā)專門針對成本控制的應用程序或模塊，利用大數(shù)據(jù)分析技術對成本數(shù)據(jù)進行深度挖掘和預測，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取相應措施。二是推行供應鏈管理。通過優(yōu)化供應鏈管理，與供應商建立長期穩(wěn)定的合作關系，不僅可以確保材料的質量和供應穩(wěn)定性，還能在一定程度上降低采購成本。企業(yè)應該積極尋求與優(yōu)質供應商的合作，通過簽訂長期合同、共同研發(fā)新材料等方式，實現(xiàn)雙方互利共贏。同時，優(yōu)化采購流程，比如采用集中采購模式，減少中間環(huán)節(jié)，提高采購效率；運用電子招投標平臺，提高透明度和競爭性。三是開展價值工程分析。價值工程是一種系統(tǒng)化的方法，用于識別和改進產(chǎn)品或服務的功能與成本之間的關系。建筑施工企業(yè)可以采用價值工程分析，對項目的各個環(huán)節(jié)進行全面審查，找出那些可以降低成本而不影響項目質量的機會。這可能涉及重新設計某些結構或使用更經(jīng)濟高效的建筑材料和技術。通過對設計方案進行多方案比較和分析，確定最優(yōu)解，從而實現(xiàn)成本的有效控制。

實施全過程成本管控。一是加強項目前期策劃。在項目啟動之初，通過細致的市場調研和成本預測，為企業(yè)制定出合理的項目預算和成本控制計劃至關重要。這一階段的工作直接影響到項目的整體進展和最終的經(jīng)濟效益。企業(yè)應當組建專門的前期策劃小組，策劃小組需要進行詳盡的市場調研，了解當前市場環(huán)境的變化趨勢、客戶的具體需求以及競爭對手的動態(tài)，從而評估項目的可行性和潛在風險。在此基礎上，運用專業(yè)的財務分析工具，進行成本預測和收益分析，確保項目預算既符合實際情況。前期策劃小組還應編制詳細的風險管理計劃，針對可能出現(xiàn)的各種不利因素提出應對策略，以提高項目的抗風險能力。二是強化施工階段成本控制。施工階段是成本控制最為關鍵的時期之一。企業(yè)需要嚴格控制材料采購、人工工資、機械設備租賃等方面的支出，同時加強施工現(xiàn)場的管理和監(jiān)督，確保每一項開支都合理且必要。通過實施精細化管理，比如采用先進的物料管理系統(tǒng)來跟蹤材料的進出庫情況，或者利用移動應用記錄工人工作時間和完成的任務量，可以有效減少不必要的浪費和損失。三是重視項目后期結算。項目完成后，及時準確地辦理工程結算不僅能夠確保項目收入的實現(xiàn)，還有助于總結項目成本控制的經(jīng)驗和教訓。企業(yè)應建立一套完善的結算流程，確保所有費用和收入都有據(jù)可查，避免遺漏或錯誤。結算過程中，要仔細核對合同條款，確保所有款項均按照約定支付。此外，還應組織相關部門對項目成本進行復盤分析，識別哪些措施有效、哪些有待改進，為未來類似項目的成本控制提供寶貴的經(jīng)驗和教訓。

建筑施工企業(yè)成本費用精細化管控是提高企業(yè)經(jīng)濟效益、增強市場競爭力的重要手段。企業(yè)應充分認識到成本費用管控的重要性，針對存在的問題采取有效的策略，不斷完善成本費用管控體系，實現(xiàn)成本費用的精細化管理，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎。

（作者單位：中國能源建設集團浙江火電建設有限公司）