以數(shù)字技術(shù)改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)

深度轉(zhuǎn)型升級不僅僅是簡單的技術(shù)更新或設(shè)備改造，而是涉及生產(chǎn)流程的優(yōu)化、供應(yīng)鏈的重塑、產(chǎn)品質(zhì)量的提升，以及管理方式的改進(jìn)等多方面的深層次變革

傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“基本盤”。該類產(chǎn)業(yè)一般表現(xiàn)出生產(chǎn)技術(shù)較為成熟，產(chǎn)品市場廣，產(chǎn)業(yè)規(guī)模大，企業(yè)數(shù)量多的特點(diǎn)，在整個國民經(jīng)濟(jì)體系中承擔(dān)著托底的作用。正因如此，在積極培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)的同時，也應(yīng)當(dāng)充分重視傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。推動產(chǎn)業(yè)深度轉(zhuǎn)型升級，是黨的二十屆三中全會上強(qiáng)調(diào)發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的重要方面。對于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)而言，其深度轉(zhuǎn)型升級更多地要依賴于新一代信息技術(shù)的支持。這其中，數(shù)字技術(shù)就是需要重點(diǎn)挖掘和充分利用的技術(shù)類型。

傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級道路艱辛

時間緊任務(wù)重。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景下，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)深度轉(zhuǎn)型升級面臨時間緊任務(wù)重的巨大壓力。一方面，新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展速度和力度不斷加大，促使傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)面臨的市場競爭壓力顯著提升；另一方面，國內(nèi)外政策環(huán)境也對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提出了更高的要求，從環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)到生產(chǎn)效率，產(chǎn)業(yè)主體需要在較短時間內(nèi)完成一系列轉(zhuǎn)型任務(wù)，適應(yīng)更加嚴(yán)格的政策和市場規(guī)范。

對于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)來說，深度轉(zhuǎn)型升級不僅僅是簡單的技術(shù)更新或設(shè)備改造，而是涉及生產(chǎn)流程的優(yōu)化、供應(yīng)鏈的重塑、產(chǎn)品質(zhì)量的提升，以及管理方式的改進(jìn)等多方面的深層次變革。由于涉及面廣、復(fù)雜性高，很多企業(yè)在面臨多項(xiàng)任務(wù)同時推進(jìn)時，常常顯得力不從心。企業(yè)管理層需要在短時間內(nèi)制定出適應(yīng)新形勢的轉(zhuǎn)型方案，并確保這些方案在企業(yè)內(nèi)部順利執(zhí)行，這無疑加劇了時間上的壓力。

此外，政策導(dǎo)向進(jìn)一步提升了轉(zhuǎn)型升級的緊迫感。政府為推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化升級，制定的各類政策和發(fā)展規(guī)劃，明確了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在節(jié)能減排、綠色制造、提質(zhì)增效等方面的目標(biāo)，并設(shè)定了較為緊迫的時間表。企業(yè)在這些政策導(dǎo)向下，必須加快內(nèi)部調(diào)整步伐，以確保在規(guī)定時間內(nèi)達(dá)成政策目標(biāo)，否則可能面臨政策壓力和市場份額的流失。

現(xiàn)實(shí)難度大。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的深度轉(zhuǎn)型升級是深層次全方位的變革，因而難度很大。首先，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)企業(yè)在資源配置和能力匹配上存在不足。許多企業(yè)長期依賴于固定的生產(chǎn)模式，工藝流程和設(shè)備較為陳舊，缺乏靈活性。在開展深度轉(zhuǎn)型升級時，需要對生產(chǎn)設(shè)施進(jìn)行大規(guī)模的更新和改造，而這通常需要高額的資金投入和較長的適應(yīng)周期。此外，部分企業(yè)由于技術(shù)儲備和研發(fā)能力薄弱，難以快速引入先進(jìn)技術(shù)或?qū)崿F(xiàn)創(chuàng)新工藝，導(dǎo)致轉(zhuǎn)型進(jìn)程受阻。

其次，轉(zhuǎn)型升級涉及的領(lǐng)域和環(huán)節(jié)多，協(xié)調(diào)難度大。企業(yè)的生產(chǎn)過程通常牽涉多個部門和外部供應(yīng)鏈，任何單一環(huán)節(jié)的改變都可能對整個系統(tǒng)產(chǎn)生連鎖反應(yīng)。例如，生產(chǎn)工藝的調(diào)整可能會影響供應(yīng)鏈管理，導(dǎo)致原材料采購和庫存管理發(fā)生變化。同時，管理模式的變革也需要對企業(yè)文化和組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新定位和梳理，才能適應(yīng)新的運(yùn)營要求。這種情況下，如何確保各個環(huán)節(jié)在轉(zhuǎn)型過程中保持良好的協(xié)調(diào)性和適應(yīng)性，成為企業(yè)需要面對的現(xiàn)實(shí)難題。

再次，市場需求和政策環(huán)境的不確定性進(jìn)一步增加了轉(zhuǎn)型的難度。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級時，往往要應(yīng)對不斷變化的市場需求，尤其是在消費(fèi)者偏好多變和產(chǎn)品生命周期縮短的背景下，企業(yè)需要迅速適應(yīng)市場的變化。同時，政策環(huán)境的調(diào)整也可能帶來新的挑戰(zhàn)，會對企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營帶來影響。這要求企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中具有更強(qiáng)的應(yīng)變能力和風(fēng)險(xiǎn)管理意識。

最后，人才問題也對轉(zhuǎn)型升級構(gòu)成了現(xiàn)實(shí)障礙。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在向現(xiàn)代化和高附加值方向發(fā)展的過程中，需要大量具備新技能和新知識的人才，然而實(shí)際情況是，不少企業(yè)現(xiàn)有員工的技能與轉(zhuǎn)型需求之間存在較大差距。即使企業(yè)愿意投入資源進(jìn)行人才培訓(xùn)，培訓(xùn)效果和員工接受新事物的速度也可能難以達(dá)到預(yù)期。同時，高端人才的引進(jìn)和留用也是企業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí)問題，而市場上優(yōu)質(zhì)人才的競爭激烈，使得企業(yè)在人才方面的投資回報(bào)存在較大不確定性。

如何運(yùn)用數(shù)字技術(shù)推動轉(zhuǎn)型升級

習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)“用新技術(shù)改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)”。這突出了技術(shù)在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)深度轉(zhuǎn)型升級方面的關(guān)鍵性作用。在產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展的大背景下，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)更多地要將關(guān)注點(diǎn)放在數(shù)字技術(shù)的利用方面，即從數(shù)字技術(shù)開發(fā)與利用角度出發(fā)，破解深度轉(zhuǎn)型升級面臨的挑戰(zhàn)。

更新理念。要推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的深度轉(zhuǎn)型升級，首先需要更新理念，樹立產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的戰(zhàn)略思維。企業(yè)應(yīng)認(rèn)識到數(shù)字化不僅是技術(shù)層面的變革，更是產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式和業(yè)務(wù)邏輯的全面重構(gòu)。要將數(shù)字化理念貫穿于企業(yè)戰(zhàn)略的各個層面，重視數(shù)據(jù)在生產(chǎn)、管理和市場決策中的關(guān)鍵作用，主動運(yùn)用數(shù)字技術(shù)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、提升效率。同時，企業(yè)還需要適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢，將數(shù)字化作為提升企業(yè)核心競爭力的重要手段，在技術(shù)應(yīng)用的廣度和深度上不斷拓展，形成獨(dú)具特色的數(shù)字化發(fā)展模式，從而在激烈的市場競爭中占據(jù)有利位置。

統(tǒng)籌安排。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)深度轉(zhuǎn)型升級是全方面、深層次的變革，涉及多方面，需要系統(tǒng)性、全局性的統(tǒng)籌安排。企業(yè)在推進(jìn)轉(zhuǎn)型時，應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況，制定科學(xué)合理的轉(zhuǎn)型規(guī)劃，分階段、分步驟地實(shí)施數(shù)字化改造。需要注意的是，統(tǒng)籌安排不僅包括內(nèi)部各部門的協(xié)調(diào)，還涉及資源的合理配置、技術(shù)路線的選擇和時間進(jìn)度的把控。對于不同的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)采取差異化的策略。例如，生產(chǎn)環(huán)節(jié)可以優(yōu)先實(shí)現(xiàn)智能化改造，而銷售和物流環(huán)節(jié)則可以逐步引入數(shù)字技術(shù)。此外，在統(tǒng)籌安排中，應(yīng)注重政策、資金、技術(shù)和人才等多方面的綜合配套，確保轉(zhuǎn)型各環(huán)節(jié)的順利實(shí)施和有效推進(jìn)。

破解技術(shù)瓶頸。為更好地利用數(shù)字技術(shù)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取相應(yīng)的措施，有效破解深度轉(zhuǎn)型過程中的技術(shù)瓶頸。首先，企業(yè)應(yīng)加大對數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施的投入，建設(shè)支持大規(guī)模數(shù)據(jù)采集、傳輸和分析的技術(shù)平臺，提升生產(chǎn)設(shè)備聯(lián)網(wǎng)水平和智能化管理能力，并通過持續(xù)優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)環(huán)境確保各部門的數(shù)據(jù)互通。其次，要在大數(shù)據(jù)分析、人工智能算法等關(guān)鍵領(lǐng)域加強(qiáng)自主研發(fā)的同時，通過技術(shù)吸收和再創(chuàng)新增強(qiáng)企業(yè)的技術(shù)掌控力。最后，要通過統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和改造舊有系統(tǒng)，打破數(shù)據(jù)孤島，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理和業(yè)務(wù)流程的自動化，真正提升企業(yè)整體的數(shù)字化水平和運(yùn)營效率。

著眼產(chǎn)業(yè)鏈升級。推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的深度轉(zhuǎn)型升級不只局限于企業(yè)內(nèi)部的改造，還需要放眼整個產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)化。可以利用數(shù)字技術(shù)實(shí)現(xiàn)對產(chǎn)業(yè)鏈上下游的全面提升，這其中就包括供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)流程的優(yōu)化以及市場需求的精準(zhǔn)對接?？梢酝ㄟ^大數(shù)據(jù)和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，對供應(yīng)鏈進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控和優(yōu)化管理，降低運(yùn)營成本，提高供應(yīng)鏈效率。此外，企業(yè)還可以通過數(shù)字化手段與上下游企業(yè)形成更緊密的協(xié)同關(guān)系，共享信息和資源，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的高效整合和整體提升。

尋求產(chǎn)業(yè)融合。數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提供了跨界融合的機(jī)會。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)企業(yè)可以通過與其他產(chǎn)業(yè)企業(yè)的融合發(fā)展，創(chuàng)造新的增長點(diǎn)和商業(yè)模式，例如，傳統(tǒng)制造業(yè)可以與信息技術(shù)、服務(wù)業(yè)相結(jié)合，發(fā)展“制造+服務(wù)”的新型商業(yè)模式，提供從產(chǎn)品生產(chǎn)到售后服務(wù)的一體化解決方案。同時，企業(yè)也要注意通過產(chǎn)業(yè)融合進(jìn)入新市場，拓寬業(yè)務(wù)發(fā)展空間。例如，傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)可以利用數(shù)字技術(shù)研發(fā)智能化的醫(yī)療器械和可穿戴健康設(shè)備，為市場提供從設(shè)備制造到遠(yuǎn)程監(jiān)測、數(shù)據(jù)分析和健康管理的全方位解決方案，這不僅能滿足醫(yī)療機(jī)構(gòu)和消費(fèi)者對高科技醫(yī)療設(shè)備的需求，還能通過健康數(shù)據(jù)的采集與分析，進(jìn)入醫(yī)療大數(shù)據(jù)服務(wù)領(lǐng)域，開拓健康管理的新市場。

（作者單位：河南省第二地質(zhì)勘查院有限公司、河南省自然資源科技創(chuàng)新中心）