新質生產(chǎn)力助推管理會計發(fā)展的作用機制與實施路徑

【摘要】在當前科技快速發(fā)展的背景下，新質生產(chǎn)力作為一種新型生產(chǎn)力形態(tài)，正逐漸成為經(jīng)濟社會高質量發(fā)展的關鍵驅動力。聚焦于新質生產(chǎn)力引領管理會計高質量發(fā)展的新形勢，通過分析新質生產(chǎn)力的內涵及特征，探討了管理會計發(fā)展與新質生產(chǎn)力應用的內在關聯(lián)，揭示了二者相互促進、協(xié)同發(fā)展的內在機理。文章基于對新質生產(chǎn)力賦能管理會計高質量發(fā)展的作用機制研究，進一步提出了五條具體實施路徑，旨在更好地挖掘和利用新質生產(chǎn)力的巨大潛能，使其成為助推管理會計高質量發(fā)展的新動能。

【關鍵詞】新質生產(chǎn)力；管理會計；實施路徑

【中圖分類號】F234.3

一、引言

新質生產(chǎn)力，是習近平總書記在2023年第一次提出的重要概念，這是中國新時代高質量發(fā)展路徑上的又一次理論與實踐的重大創(chuàng)新。新質生產(chǎn)力的提出，是對高質量發(fā)展根本要求的積極響應，這一提法不僅強調了整合科技創(chuàng)新資源的重要性，而且旨在加速形成一種基于科技創(chuàng)新的新生產(chǎn)模式，為當下產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新和企業(yè)高質量發(fā)展指明了前進方向。

在國內科技快速進步的時代背景下，新質生產(chǎn)力作為推動經(jīng)濟高質量發(fā)展的核心動力，正深刻改變著社會產(chǎn)業(yè)結構、生產(chǎn)組織形式以及企業(yè)運營模式。管理會計作為公司治理與決策支持的重要組成部分，其發(fā)展亦受到了新質生產(chǎn)力的深遠影響。一方面，大數(shù)據(jù)、云計算、AI模型等新興技術的普及和應用，極大提升了管理會計信息處理的能力，實時分析、精準預測逐漸成為可能，從而使管理會計能夠提供更為全面、深入的決策依據(jù)；另一方面，新質生產(chǎn)力促使企業(yè)管理模式向智能化、數(shù)字化轉變，管理會計的角色也隨之從傳統(tǒng)的業(yè)務輔助轉向戰(zhàn)略規(guī)劃與價值創(chuàng)造。研究新質生產(chǎn)力如何助力管理會計高質量發(fā)展，不僅能夠推動管理會計理論創(chuàng)新，還能為廣大企業(yè)實踐提供科學指導，蘊含著相當大的研究價值。

二、新質生產(chǎn)力的內涵及對管理會計的影響

（一）新質生產(chǎn)力的內涵與特征

新質生產(chǎn)力，是指依托現(xiàn)代科技創(chuàng)新，尤其是信息化、數(shù)字化與智能化技術的深度融合與廣泛應用，所催生的新型生產(chǎn)要素與生產(chǎn)方式，是以創(chuàng)新作為核心驅動，融合先進信息技術，引領產(chǎn)業(yè)變革與經(jīng)濟增長模式轉變的關鍵力量。新質生產(chǎn)力的核心在于其構建在新一代數(shù)字技術、生物技術、新能源等高科技板塊之上，特別是數(shù)字技術的廣泛應用，它塑造了一種高度融合、高效、富含創(chuàng)新精神的生產(chǎn)力形態(tài)。這種形態(tài)超越了以往依賴資源消耗和規(guī)模擴張的傳統(tǒng)路徑，轉而以科技創(chuàng)新為核心，技術應用與數(shù)據(jù)資源為推進器，引領經(jīng)濟活動向數(shù)字化與智能化全面轉型。新質生產(chǎn)力的實施促進了新產(chǎn)品、新業(yè)務模式的誕生，為當下社會經(jīng)濟帶來了新的動能和活力。

新質生產(chǎn)力的特征主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一是數(shù)據(jù)驅動。數(shù)據(jù)作為新質生產(chǎn)力所使用的核心要素，其有效管理與利用已成為企業(yè)競爭力提升的核心。數(shù)據(jù)驅動的決策模式，使得企業(yè)能夠基于實時、全面的信息流，優(yōu)化自身資源配置，達成精細化運營；二是技術融合。通過大數(shù)據(jù)、AI模型等關鍵技術的交互融合，實現(xiàn)了高度的智能化與靈活性，標志著傳統(tǒng)生產(chǎn)模式向智慧制造的躍遷，提升了生產(chǎn)系統(tǒng)的響應速度與適應能力；三是創(chuàng)新引領?？萍紕?chuàng)新作為核心動力，持續(xù)推動生產(chǎn)效率與成本效益的雙提升。技術創(chuàng)新不僅降低了各項成本，還開辟了新的市場空間與商業(yè)模式，為企業(yè)創(chuàng)造了更高的附加值；四是跨界融合。新質生產(chǎn)力展現(xiàn)出廣泛的滲透性和融合性，不僅促進了不同產(chǎn)業(yè)間的跨界融合，還推動了社會生活各領域的全面升級。這種跨界融合與社會升級，為經(jīng)濟發(fā)展注入了新的活力，拓寬了經(jīng)濟增長的空間與可能性。

（二）新質生產(chǎn)力對管理會計的影響

對于管理會計領域而言，新質生產(chǎn)力的應用既是重大機遇，也帶來了一系列挑戰(zhàn)。新質生產(chǎn)力對管理會計領域的影響主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是數(shù)據(jù)驅動助力決策支持。新質生產(chǎn)力的特性推動管理會計能夠整合更廣泛的數(shù)據(jù)源，包括財務數(shù)據(jù)與業(yè)務信息，運用大數(shù)據(jù)、智能AI等技術進行深度分析，為管理層戰(zhàn)略決策提供更為精準、及時的信息支撐，增強了決策的合理性和前瞻性[ 1 ]。二是流程優(yōu)化助力效率提升。在新質生產(chǎn)力的應用下，管理會計通過引入自動化工具和智能化系統(tǒng)，如財務機器人、智能分析軟件等，大幅優(yōu)化了傳統(tǒng)的工作流程，減少了人工操作的錯誤率，提高了數(shù)據(jù)處理速度，使得管理會計人員能更專注于分析和策略制定，而非基礎數(shù)據(jù)處理，從而提升了整個會計工作的效率和質量。三是職能擴展強化角色定位。新質生產(chǎn)力的創(chuàng)新驅動促使管理會計的職能從傳統(tǒng)的事后記錄與報告轉向事前規(guī)劃與決策支持，使其在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、風險管理、績效評價等領域發(fā)揮更大作用，成為連接財務與業(yè)務、戰(zhàn)略與執(zhí)行的關鍵紐帶，助力管理會計在企業(yè)內部的角色從輔助支持者轉變?yōu)閼?zhàn)略決策的積極參與者和價值創(chuàng)造的主要推動者。四是技能升級助力跨界合作。面對新質生產(chǎn)力帶來的技術融合與跨界需求，管理會計人員必須有著更全面的知識與技能，包括信息技術、數(shù)據(jù)分析、行業(yè)知識等，以適應更加復雜多變的商業(yè)環(huán)境。新質生產(chǎn)力的廣泛滲透性還要求管理會計與其他部門緊密合作，共同推動企業(yè)數(shù)字化轉型，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的深度整合與應用，促進企業(yè)整體效能的提升。

三、新質生產(chǎn)力推動管理會計發(fā)展的作用機制

（一）依靠數(shù)據(jù)驅動提升決策效能

在新質生產(chǎn)力框架下，大數(shù)據(jù)與云計算的深度融合，為管理會計提供了十分強大的數(shù)據(jù)處理能力。這一轉變不僅體現(xiàn)在數(shù)據(jù)量級的激增，更重要的是各類數(shù)據(jù)分析技術如機器學習、深度學習等算法的應用，使管理會計能夠從歷史數(shù)據(jù)中挖掘出隱藏的信息與趨勢，從而通過預測未來走勢輔助管理層做出更加精準的戰(zhàn)略決策[2]。此外，實時數(shù)據(jù)流的引入，使得管理會計能夠即時反映市場變化，提高決策輔助的時效性和靈活度，為企業(yè)管理層的戰(zhàn)略制定提供更加堅實的數(shù)據(jù)支撐。

（二）依靠技術升級優(yōu)化作業(yè)流程

新質生產(chǎn)力下的技術創(chuàng)新，如RPA、財務AI模型的大量應用，正在逐步取代傳統(tǒng)人力密集型的財務作業(yè)模式，開始廣泛出現(xiàn)財務流程的無人化與智能化。這不僅極大提升了管理會計的工作效率，還通過主動減少人為干預，提高了數(shù)據(jù)的可靠性。智能財務系統(tǒng)的普及，如智能賬務處理、智能資金結算，進一步增強了財務作業(yè)的透明度和合規(guī)性，降低了運營成本，為企業(yè)間接實現(xiàn)了更多的價值創(chuàng)造。

（三）依靠模式創(chuàng)新促進職能拓展

隨著新質生產(chǎn)力的推進，管理會計的角色經(jīng)歷了從被動記錄到主動參與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的根本性轉變。這得益于管理會計理念的革新，以及新質生產(chǎn)力技術在財務活動中的廣泛使用。例如，財務共享中心通過集中化、標準化的作業(yè)模式，優(yōu)化了單體財務管理的效率和效果；業(yè)財融合的推進，促使財務部門深入業(yè)務一線，實現(xiàn)財務與業(yè)務的無縫對接，為管理層提供更具洞察力的決策輔助。這種角色轉變更加確立了管理會計在企業(yè)管理中的核心地位。

（四）依靠交互合作強化業(yè)財融合

在新質生產(chǎn)力的賦能下，管理會計不再局限于所在部門的內部運作，而是與銷售、采購、生產(chǎn)等各業(yè)務環(huán)節(jié)形成緊密的協(xié)作網(wǎng)絡。通過建立數(shù)字化、集成化的信息平臺，不同部門間的信息溝通變得更加順暢，有助于破除“信息孤島”，促進數(shù)據(jù)及各類信息的共享，提升整體協(xié)同效率。這種跨部門的協(xié)作模式，不僅優(yōu)化了企業(yè)資源配置，還為落實業(yè)財融合提供了高效的協(xié)作平臺，更好地助力管理會計創(chuàng)造價值。

（五）依靠風險防控保障財務安全

新質生產(chǎn)力在顯著增強財務數(shù)據(jù)處理、分析能力的同時，也為企業(yè)構筑起一套基于大數(shù)據(jù)分析、人工智能等前沿技術的新型風險防控體系。通過實時監(jiān)測與智能預警，企業(yè)能夠敏銳捕捉到財務健康狀態(tài)的微妙變化，及時識別潛在風險，有效提升管理會計對財務風險的判斷力和處置力。數(shù)字化技術的應用也強化了內部控制與財務合規(guī)性管理，確保每一項業(yè)務活動都遵循嚴格的規(guī)范與標準，不僅提升了財務數(shù)據(jù)的真實性和可信度，還加強了管理會計對外部監(jiān)管的響應能力。

四、新質生產(chǎn)力推動管理會計發(fā)展的實施路徑

為了充分實現(xiàn)新質生產(chǎn)力在管理會計領域深度應用與價值最大化，企業(yè)應采取全方位多角度切實可行的落實舉措，本文基于前述分析嘗試提出如下實施路徑：

（一）高層引領，提升對新質生產(chǎn)力的重視程度

高層領導的前瞻性視野與堅定支持是推動新質生產(chǎn)力在管理會計領域落地生根的首要條件。應當使企業(yè)領導者充分認識到新質生產(chǎn)力不僅僅是技術的迭代，更是企業(yè)經(jīng)營模式、決策機制乃至文化理念的一次全面革新。通過高層推動，提高對管理會計數(shù)智化建設的資源投入與政策支持。具體實施上，應將管理會計的數(shù)智化轉型納入企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃，明確目標、路徑和責任，確保管理會計數(shù)智化進程與企業(yè)整體目標相協(xié)調，形成自上而下的推動力量[3]。

（二）平臺構建，加速對財務系統(tǒng)的軟件開發(fā)

構建高效、安全的數(shù)字化財務信息系統(tǒng)，是管理會計發(fā)揮新質生產(chǎn)力作用的重要基礎。企業(yè)需加大研發(fā)投入，通過與專業(yè)軟件開發(fā)商合作或內部組建專業(yè)團隊，聚焦財務系統(tǒng)的自主研發(fā)與定制化改造。重點在于融入大數(shù)據(jù)、AI模型等先進技術，實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)的自動化采集、智能分析與實時獲取功能，確保財務分析的準確性。其中系統(tǒng)設計還應注重模塊化與開放性，以便于未來的技術升級與業(yè)務場景拓展，確保管理會計能夠靈活使用以應對各種的專業(yè)需求。

（三）深度協(xié)同，推動對業(yè)財融合的全面落實

新質生產(chǎn)力下的管理會計工作，要求企業(yè)突破傳統(tǒng)界限，實現(xiàn)財務與業(yè)務的高度融合。企業(yè)應積極推動跨部門合作，通過設計實施統(tǒng)一的數(shù)據(jù)共享平臺，促進財務、業(yè)務等各部門之間信息的互聯(lián)互通。這一過程中，不僅需要技術支撐，更需文化與制度的配套改革，如建立跨部門溝通渠道，定期舉行跨部門聯(lián)席會議，推行以共享數(shù)據(jù)為驅動的決策文化等，確保管理會計所提供的財務分析能夠緊密貼合業(yè)務需求，從而為企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與運營管理提供真正有價值的決策輔助。

（四）安全護航，加強對數(shù)據(jù)安全的風險防控

在數(shù)據(jù)已成為核心資產(chǎn)的今天，構建全面的數(shù)據(jù)安全防護體系是管理會計發(fā)展進程中不可忽視的一環(huán)。企業(yè)應遵循國際公認的信息安全標準，建立健全數(shù)據(jù)安全管理制度，包括但不限于數(shù)據(jù)加密、權限管理、定期審計等措施，確保財務信息在全生命周期內的安全可控[4]。同時還需建立完善的風險預警與應急響應機制，充分利用大數(shù)據(jù)、AI模型等信息技術進行異常檢測，通過識別應對潛在的數(shù)據(jù)安全威脅，確保財務信息系統(tǒng)的穩(wěn)定運行，為管理會計對新質生產(chǎn)力的應用提供牢固的安全保障。

（五）人才培育，完善對管理會計的能力建設

在新質生產(chǎn)力的推動下，管理會計的角色日益多元化與專業(yè)化，對會計人才的個人能力提出了更高的要求。企業(yè)需構建涵蓋財務、IT、風控等多領域的復合型會計人才培養(yǎng)體系。一方面通過校企合作、專業(yè)培訓等方式，提升現(xiàn)有員工的數(shù)字化技能。另一方面積極探索人才引進機制，吸引外部高端管理會計人才加入，豐富團隊的人員架構與創(chuàng)新思維。同時設置清晰的職業(yè)發(fā)展路徑與激勵機制，激發(fā)管理會計人員的前進動力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與管理會計的持續(xù)創(chuàng)新提供堅實的人才支撐。

五、結語

新質生產(chǎn)力的興起為管理會計的發(fā)展帶來了前所未有的機遇與挑戰(zhàn)。通過深入理解新質生產(chǎn)力的內涵與特征，企業(yè)可以構建起以科技創(chuàng)新為引領、以數(shù)據(jù)為關鍵要素的管理會計新模式。通過實施高層引領、技術升級、業(yè)財融合、人才培養(yǎng)等路徑，不僅能夠提升新質生產(chǎn)力在管理會計領域中的應用效果，還能促進管理會計在公司治理中更好地發(fā)揮核心作用，最終推動企業(yè)實現(xiàn)高質量、可持續(xù)的未來發(fā)展。在不久的將來，隨著新質生產(chǎn)力的蓬勃發(fā)展與廣泛使用，管理會計領域無疑將迎來更為廣闊的發(fā)展前景與深度變革，更好地彰顯出管理會計對于推動企業(yè)高質量發(fā)展的核心價值與重要意義。

主要參考文獻：

[1]楊寅.新質生產(chǎn)力賦能會計數(shù)字化轉型的核心要素、運行機理與邏輯框架[J].財會月刊，2024，45（07）：25-29.

[2]衛(wèi)司琪，王濤.大數(shù)據(jù)背景下財務會計向管理會計轉型探究[J].西部財會，2022（05）：29-31.

[3]杜海洋.運用大數(shù)據(jù)推動財務會計向管理會計轉型路徑探討[J].財務與會計，2024（03）：72.

[4]吳曉彤，田平，陸媛，等.數(shù)據(jù)驅動下企業(yè)管理會計平臺數(shù)字化轉型研究[J].商業(yè)會計，2023（21）：39-42.

責編：吳迪