事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理存在的問題與應(yīng)對(duì)舉措

［DOI］10.3969/j. issn.1672-0407.2024.23.018

［摘 要］國有資產(chǎn)管理是事業(yè)單位綜合運(yùn)營管理活動(dòng)中的關(guān)鍵內(nèi)容，提高資產(chǎn)分配的科學(xué)性、提高資產(chǎn)利用與處置效率，有利于大大增強(qiáng)事業(yè)單位的公共服務(wù)能力。若資產(chǎn)價(jià)值未能得到充分發(fā)揮，就會(huì)嚴(yán)重影響事業(yè)單位的日常運(yùn)營。因此，事業(yè)單位為了更進(jìn)一步貼合高質(zhì)量發(fā)展需求，必須重視國有資產(chǎn)管理存在的問題。研究過程中發(fā)現(xiàn)，部分事業(yè)單位缺乏正確的管理理念、資產(chǎn)信息化不足、資產(chǎn)管理人員不夠?qū)I(yè)、缺乏完善的管理體系等，阻礙了事業(yè)單位的進(jìn)步。鑒于此，文章提出樹立國有資產(chǎn)管理責(zé)任意識(shí)、優(yōu)化資產(chǎn)信息系統(tǒng)、加強(qiáng)人才保障和規(guī)范資產(chǎn)管理流程等策略，以期為事業(yè)單位開展相關(guān)工作提供有益參考。

［關(guān)鍵詞］事業(yè)單位；國有資產(chǎn)管理；策略

［中圖分類號(hào)］F20 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

事業(yè)單位是維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的堅(jiān)實(shí)保障，能夠?yàn)槿嗣袢罕娞峁┍匾墓卜?wù)，使人民生活更加豐富多彩，展現(xiàn)城市風(fēng)貌。特別是近年來，各行各業(yè)的競(jìng)爭日益激烈，生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)愈加豐富，消費(fèi)者需求愈加多元，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)處于空前的轉(zhuǎn)折與活躍期，這給事業(yè)單位的創(chuàng)新發(fā)展提供了良好的契機(jī)。為了更好地適應(yīng)外部環(huán)境變化，事業(yè)單位就要從內(nèi)部管理模式的優(yōu)化工作入手，其中，國有資產(chǎn)管理應(yīng)作為主要發(fā)力點(diǎn)。國有資產(chǎn)占單位總成本較高，若能有效控制國有資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、減少資源浪費(fèi)、發(fā)揮資產(chǎn)價(jià)值，就能使事業(yè)單位更好地提供公益服務(wù)，提升自身綜合治理水平。因此，對(duì)事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行探討，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1 相關(guān)含義簡述

事業(yè)單位指的是根據(jù)國家法律法規(guī)設(shè)立的，依法從事公益性服務(wù)、管理公共事務(wù)的組織機(jī)構(gòu)，是不以營利為目的、為社會(huì)公共利益而存在的機(jī)構(gòu)。事業(yè)單位通常提供教育、科研、醫(yī)療、文化、體育、社會(huì)福利等公共服務(wù)，其存在形式如學(xué)校、醫(yī)院、博物館、圖書館、社區(qū)服務(wù)中心等。這些機(jī)構(gòu)在提供公共服務(wù)的同時(shí)，也承擔(dān)著一定的管理職能，如人員管理、財(cái)務(wù)管理、資產(chǎn)管理等。同時(shí)，事業(yè)單位的經(jīng)費(fèi)主要來源于政府撥款、社會(huì)捐贈(zèng)、自籌收入等。

國有資產(chǎn)管理是指國家對(duì)其擁有的國有資產(chǎn)進(jìn)行的組織、監(jiān)督、運(yùn)營與保值增值等工作的過程。國有資產(chǎn)的內(nèi)容包括土地、自然資源、企事業(yè)單位、金融機(jī)構(gòu)、國有股權(quán)等，國家以各種形式對(duì)這些資產(chǎn)進(jìn)行所有權(quán)管控［1］。國有資產(chǎn)管理的目標(biāo)通常包括保值增值、資源合理配置、提高經(jīng)濟(jì)效益、保障國家安全等。具體的管理內(nèi)容涉及資產(chǎn)登記、資產(chǎn)評(píng)估、資產(chǎn)審計(jì)、資產(chǎn)監(jiān)管、資產(chǎn)處置等。

2 事業(yè)單位加強(qiáng)國有資產(chǎn)管理的必要性

其一，有利于提高資產(chǎn)利用效率。國有資產(chǎn)是國家的重要財(cái)富，加強(qiáng)管理可以更有效地分配并利用資產(chǎn)，提高資產(chǎn)利用效率，最大限度地發(fā)揮資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。通過科學(xué)的資產(chǎn)配置與日常運(yùn)營維護(hù)，進(jìn)一步提高事業(yè)單位的生產(chǎn)效率和綜合競(jìng)爭力。

其二，有利于防止資產(chǎn)流失或?yàn)E用。在部分地區(qū)內(nèi)，國有資產(chǎn)面臨著流失和濫用的風(fēng)險(xiǎn)，通過設(shè)立健全的監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)流程的監(jiān)控，能夠大大減少潛在的損失，防止不當(dāng)行為的發(fā)生。通過加強(qiáng)資產(chǎn)保護(hù)，還能延長資產(chǎn)壽命，幫助事業(yè)單位節(jié)約經(jīng)費(fèi)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的預(yù)算控制［2］。

其三，有利于規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為。加強(qiáng)國有資產(chǎn)管理可以規(guī)范事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)行為，增強(qiáng)資產(chǎn)管理的透明度與規(guī)范性。在規(guī)范化的資產(chǎn)管理流程下，各部門的所有員工都能明確自身資產(chǎn)管理責(zé)任，在資產(chǎn)使用過程中嚴(yán)格遵循相關(guān)制度，減少違規(guī)操作和腐敗行為。

其四，有利于提升財(cái)政收入。國有資產(chǎn)的有效管理可以增加財(cái)政收入，為國家提供穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)支持。通過合理運(yùn)用資產(chǎn)，事業(yè)單位可以增加收益來源，并將收益納入財(cái)政預(yù)算，用于國家建設(shè)與其他社會(huì)福利事業(yè)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

其五，有利于增強(qiáng)責(zé)任追究能力。國有資產(chǎn)是國家財(cái)富的一部分，其不僅受單位內(nèi)部監(jiān)督，也受到外部監(jiān)管。事業(yè)單位加強(qiáng)對(duì)國有資產(chǎn)的管理，便于結(jié)合內(nèi)外部的監(jiān)督管理，全方位把控資產(chǎn)使用情況，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人展開科學(xué)的績效評(píng)價(jià)與責(zé)任追究，大大增強(qiáng)了國有資產(chǎn)利用價(jià)值。

3 事業(yè)單位加強(qiáng)國有資產(chǎn)管理存在的問題

3.1 對(duì)國有資產(chǎn)管理不夠重視

眾所周知，事業(yè)單位屬于非營利性質(zhì)的組織機(jī)構(gòu)，其所有資產(chǎn)都由國家統(tǒng)一劃撥，這種特殊性使得一些事業(yè)單位在分配和利用資產(chǎn)時(shí)會(huì)忽略資產(chǎn)節(jié)約與保護(hù)的重要性，責(zé)任意識(shí)有所欠缺。比如，有的事業(yè)單位會(huì)一味地向上級(jí)部門申請(qǐng)財(cái)政撥款，資產(chǎn)采購時(shí)盲目追求高價(jià)值資產(chǎn)，但對(duì)現(xiàn)有資產(chǎn)的數(shù)量和價(jià)值卻不清楚，導(dǎo)致資產(chǎn)總量不清晰，資產(chǎn)明細(xì)混亂等不良現(xiàn)象。究其原因，是由于部分事業(yè)單位對(duì)國有資產(chǎn)管理不夠重視，從意識(shí)層面沒有認(rèn)識(shí)到資產(chǎn)管理的意義，所以在具體的實(shí)踐工作中未形成科學(xué)的管理體系、有效的互相監(jiān)督，長此以往，盡管事業(yè)單位想要推進(jìn)國有資產(chǎn)管理改革工作，也難以在短期內(nèi)厘清頭緒［3］。

3.2 資產(chǎn)管理信息不夠完善

在當(dāng)前的時(shí)代背景下，信息化管理已成為主流趨勢(shì)，事業(yè)單位的國有資產(chǎn)管理也不例外。隨著事業(yè)單位業(yè)務(wù)內(nèi)容的增多與豐富，對(duì)國有資產(chǎn)的需求量也不斷增大，相應(yīng)的資產(chǎn)數(shù)據(jù)信息便隨之增多。在這種趨勢(shì)下，如何篩選有效的資產(chǎn)信息、加以歸集和處理，就成了事業(yè)單位亟待解決的現(xiàn)實(shí)問題。若依然僅靠人工作業(yè)來完成資產(chǎn)信息的記錄與存儲(chǔ)，無疑是難以滿足現(xiàn)階段管理需求的。但有的事業(yè)單位信息化建設(shè)不充分，目前使用的資產(chǎn)管理系統(tǒng)比較落后，尚未結(jié)合人工智能、大數(shù)據(jù)或云計(jì)算等新一代科學(xué)技術(shù)手段，海量的資產(chǎn)信息無法快速自動(dòng)化歸集，給相關(guān)工作人員帶來了較重的工作壓力。同時(shí)，由于資產(chǎn)管理并非獨(dú)立于其他管理模塊，資產(chǎn)信息往往與財(cái)務(wù)信息互相穿插，若事業(yè)單位內(nèi)缺少一體化的管理系統(tǒng)，那么資產(chǎn)管理部門和財(cái)務(wù)部門之間的數(shù)據(jù)互動(dòng)性就會(huì)減弱，容易出現(xiàn)賬實(shí)不符或賬賬不符的現(xiàn)象，非常不利于充分發(fā)揮國有資產(chǎn)的價(jià)值［4］。

3.3 資產(chǎn)管理人員不夠?qū)I(yè)

其一，部分事業(yè)單位的資產(chǎn)管理人員缺乏專業(yè)知識(shí)和技能。他們?cè)谫Y產(chǎn)評(píng)估、資產(chǎn)分類、資產(chǎn)處置等方面可能沒有經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，對(duì)資產(chǎn)管理的相關(guān)法律法規(guī)、政策了解不充分，降低了單位的資產(chǎn)管理水平。其二，資產(chǎn)管理人員經(jīng)驗(yàn)不足。資產(chǎn)管理涉及多個(gè)方面，需要處理各種復(fù)雜情況和問題，缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的管理人員可能無法熟練應(yīng)對(duì)各種突發(fā)狀況，導(dǎo)致管理效率低下。其三，資產(chǎn)管理人員綜合素質(zhì)有待提高。除了專業(yè)知識(shí)與管理經(jīng)驗(yàn)外，事業(yè)單位資產(chǎn)管理人員還需要具備一定的綜合素質(zhì)，比如常見的溝通協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊(duì)合作與風(fēng)險(xiǎn)防控能力等，若該類人員缺少綜合能力，則難以勝任現(xiàn)階段的資產(chǎn)管理崗位標(biāo)準(zhǔn)。

3.4 缺乏完善的資產(chǎn)管理框架

部分事業(yè)單位將國有資產(chǎn)管理簡單定義為日常的資產(chǎn)領(lǐng)用登記、年末的資產(chǎn)盤點(diǎn)等工作，并未意識(shí)到構(gòu)建資產(chǎn)管理閉環(huán)的重要性。事實(shí)上，資產(chǎn)采購驗(yàn)收、資產(chǎn)分析配置、資產(chǎn)清查處置與資產(chǎn)盤活等環(huán)節(jié)缺一不可，若事業(yè)單位將該項(xiàng)工作局限于基礎(chǔ)層面，就無法從價(jià)值管理的角度充分發(fā)揮資產(chǎn)增值作用，與時(shí)下的管理需求不匹配。

4 事業(yè)單位加強(qiáng)國有資產(chǎn)管理的優(yōu)化策略

4.1 提高國有資產(chǎn)管理責(zé)任意識(shí)

其一，加強(qiáng)培訓(xùn)和宣傳教育。一方面，定期組織針對(duì)國有資產(chǎn)管理的培訓(xùn)，包括法律法規(guī)、政策和流程等方面的知識(shí)，擴(kuò)充全員對(duì)國有資產(chǎn)管理的理解。另一方面，通過組織講座、培訓(xùn)班、宣傳欄、內(nèi)部網(wǎng)站等形式，向全員宣傳國有資產(chǎn)管理的重要性、必要性和成功案例，引導(dǎo)單位上下價(jià)值觀協(xié)同。其二，設(shè)立激勵(lì)機(jī)制。建立與國有資產(chǎn)管理責(zé)任相關(guān)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)于積極履行責(zé)任、表現(xiàn)突出的個(gè)人或團(tuán)隊(duì)進(jìn)行嘉獎(jiǎng)；對(duì)于違反制度、導(dǎo)致資產(chǎn)損失的行為予以懲處，形成明確的激勵(lì)約束機(jī)制。在此基礎(chǔ)上，參考資產(chǎn)管理績效考核結(jié)果，將獎(jiǎng)懲激勵(lì)與員工個(gè)人的工資福利掛鉤，鼓勵(lì)員工履行自身資產(chǎn)管理責(zé)任。其三，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督和溝通。設(shè)立獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)部門或?qū)I(yè)團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)對(duì)國有資產(chǎn)管理情況的審查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。

4.2 優(yōu)化管理系統(tǒng)，科學(xué)采集并管理資產(chǎn)數(shù)據(jù)信息

其一，建立資產(chǎn)數(shù)據(jù)信息采集系統(tǒng)。對(duì)事業(yè)單位的所有資產(chǎn)進(jìn)行登記并進(jìn)行標(biāo)識(shí)，確保資產(chǎn)的來源、歸屬、規(guī)格等信息清晰明確。在電子化的資產(chǎn)信息檔案系統(tǒng)內(nèi)，將資產(chǎn)的基本信息、價(jià)值評(píng)估、維護(hù)記錄等數(shù)據(jù)進(jìn)行采集錄入，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，對(duì)采集的信息加以更新維護(hù)，及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充資產(chǎn)信息［5］。其二，更新相關(guān)的硬件設(shè)備。比如采用智能標(biāo)簽、射頻識(shí)別、二維碼等技術(shù)手段，對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行標(biāo)識(shí)追蹤，方便資產(chǎn)管理人員快速登記與查詢；優(yōu)化移動(dòng)終端設(shè)備，如平板電腦、手機(jī)等，方便資產(chǎn)管理人員現(xiàn)場(chǎng)巡查時(shí)提高盤點(diǎn)和錄入效率；在重要資產(chǎn)倉庫內(nèi)安裝視頻監(jiān)控設(shè)備，實(shí)時(shí)監(jiān)控資產(chǎn)的安全狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取措施。其三，加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)數(shù)據(jù)信息的應(yīng)用。利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)來強(qiáng)化資產(chǎn)信息的分析研判，發(fā)現(xiàn)潛在問題風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的管理措施。還可應(yīng)用人工智能技術(shù)，對(duì)資產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行自動(dòng)化的模型分析與預(yù)測(cè)，在資產(chǎn)投資方面提供更為專業(yè)的參考資料。

4.3 做好人才保障，全面培養(yǎng)資產(chǎn)管理人員綜合素養(yǎng)

其一，事業(yè)單位應(yīng)針對(duì)資產(chǎn)管理的專業(yè)知識(shí)組織培訓(xùn)課程，涵蓋資產(chǎn)管理領(lǐng)域的相關(guān)法律法規(guī)、政策、業(yè)務(wù)知識(shí)等內(nèi)容，幫助資產(chǎn)管理人員掌握專業(yè)知識(shí)技能。其二，培訓(xùn)資產(chǎn)管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力、溝通能力、團(tuán)隊(duì)合作能力等，幫助他們更好地在實(shí)踐中履行職責(zé)。其三，促進(jìn)跨部門合作，拓寬資產(chǎn)管理人員的業(yè)務(wù)視野，向資產(chǎn)管理人員介紹行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、國內(nèi)外最新的資產(chǎn)管理理念與實(shí)踐，不斷提高其創(chuàng)新意識(shí)。除內(nèi)部培養(yǎng)外，事業(yè)單位還可從外部引進(jìn)高級(jí)管理人才，重點(diǎn)選拔既具有學(xué)科背景和管理經(jīng)驗(yàn)的人員?？傊?，事業(yè)單位應(yīng)重視資產(chǎn)管理人員的綜合素養(yǎng)，以人才驅(qū)動(dòng)單位的全面發(fā)展。

4.4 構(gòu)建科學(xué)的國有資產(chǎn)管理框架，形成管理閉環(huán)

4.4.1 資產(chǎn)采購與驗(yàn)收

在采購方面，事業(yè)單位應(yīng)強(qiáng)化供應(yīng)商管理，制定明確的供應(yīng)商準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，確保供應(yīng)商的產(chǎn)品合法合規(guī)。簽訂合同時(shí)注意法律風(fēng)險(xiǎn)，明確合同的條款與要求，加強(qiáng)合同的履行監(jiān)督，確保供應(yīng)商按照合同約定提供符合質(zhì)量要求的產(chǎn)品或服務(wù)。

在驗(yàn)收方面，根據(jù)資產(chǎn)的品種和特點(diǎn)，制定相應(yīng)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，明確產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)規(guī)范、性能要求等，確保驗(yàn)收的產(chǎn)品與自身需求一致。為保障驗(yàn)收質(zhì)量，可安排專門的驗(yàn)收人員，按照規(guī)定的程序進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行全面細(xì)致的檢查評(píng)估。特殊情況下，還可引入第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)加以輔助。

4.4.2 資產(chǎn)分析與配置

事業(yè)單位應(yīng)設(shè)置完善的資產(chǎn)分析流程。第一步，收集整理各類資產(chǎn)的數(shù)據(jù)，包括資產(chǎn)種類、數(shù)量、價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)等信息，建立完善的資產(chǎn)數(shù)據(jù)庫。第二步，對(duì)各類資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估分析，比如價(jià)值評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、回報(bào)率等評(píng)估，全面掌握資產(chǎn)升值價(jià)值。第三步，將分析結(jié)果應(yīng)用到資產(chǎn)投資決策中。

在資產(chǎn)配置方面，事業(yè)單位應(yīng)根據(jù)組織戰(zhàn)略目標(biāo)來明確配置目標(biāo)?；谫Y產(chǎn)分析結(jié)果制定合理的資產(chǎn)配置策略，比如明確資產(chǎn)比例、是否分散投資、配置時(shí)間等，以此實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。資產(chǎn)配置是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，所以要進(jìn)行定期的評(píng)估調(diào)整，積極與行業(yè)專家或同行交流，參與案例研究，分享管理經(jīng)驗(yàn)，提升資產(chǎn)配置的實(shí)踐能力。

4.4.3 資產(chǎn)清查與處置

事業(yè)單位應(yīng)制定詳細(xì)的國有資產(chǎn)清查與處置管理制度，明確責(zé)任部門、流程和要求，提高資產(chǎn)清查處置時(shí)的規(guī)范性。設(shè)立專門工作團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)資產(chǎn)清查、評(píng)估、定價(jià)、轉(zhuǎn)讓等工作，要求其具備相關(guān)專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。在資產(chǎn)清查過程中，加強(qiáng)各部門之間的溝通協(xié)調(diào)，對(duì)所有資產(chǎn)進(jìn)行全面登記，包括固定資產(chǎn)、土地、房產(chǎn)等內(nèi)容，確保資產(chǎn)清查范圍全覆蓋，為后續(xù)的資產(chǎn)處置提供依據(jù)。

資產(chǎn)處置時(shí)，可提前建立資產(chǎn)處置預(yù)警機(jī)制。利用信息系統(tǒng)監(jiān)測(cè)資產(chǎn)使用狀況，若發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)價(jià)值貶損嚴(yán)重的則發(fā)出預(yù)警信號(hào)，提前制定處置方案并籌備相關(guān)資源。要持續(xù)關(guān)注資產(chǎn)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，了解不同類型資產(chǎn)的市場(chǎng)行情與轉(zhuǎn)讓渠道，制定合適的處置策略和方案。還可尋找其他合作機(jī)構(gòu)，與專業(yè)的資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)、交易平臺(tái)等建立合作關(guān)系，提升資產(chǎn)處置的專業(yè)性。

4.4.4 資產(chǎn)盤活

事業(yè)單位應(yīng)根據(jù)資產(chǎn)特性進(jìn)行分類，有針對(duì)性地制定盤活策略?？赏ㄟ^提升自有資產(chǎn)的利用效率來實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)盤活，比如租賃、出售或進(jìn)行與其他單位加強(qiáng)合作。也可與外部資源共同運(yùn)營，比如與企業(yè)、機(jī)構(gòu)或投資者進(jìn)行戰(zhàn)略合作，開發(fā)資產(chǎn)潛力，共同投資、開發(fā)或運(yùn)營資產(chǎn)項(xiàng)目。還可借助資產(chǎn)融資，通過發(fā)行資產(chǎn)支持證券、資產(chǎn)證券化等途徑，利用資產(chǎn)作為擔(dān)保物來籌集資金，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)盤活。

5 結(jié)語

綜上所述，事業(yè)單位加強(qiáng)國有資產(chǎn)管理，是現(xiàn)階段促進(jìn)管理模式轉(zhuǎn)型和實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展的必然趨勢(shì)，通過構(gòu)建完善的資產(chǎn)管理體系，使資產(chǎn)的分配和使用更加規(guī)范，有利于減少資源浪費(fèi)、控制運(yùn)營成本與風(fēng)險(xiǎn)。事業(yè)單位應(yīng)培養(yǎng)全員性的資產(chǎn)管理責(zé)任意識(shí)；結(jié)合信息技術(shù)的發(fā)展，采用先進(jìn)的資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，提高辦公效率；全面提升資產(chǎn)管理人員的綜合素養(yǎng)，通過人力資源水平的提升來夯實(shí)國有資產(chǎn)管理質(zhì)量基礎(chǔ)；構(gòu)建閉環(huán)的資產(chǎn)管理框架，涵蓋資產(chǎn)采購與驗(yàn)收、資產(chǎn)分析與配置、資產(chǎn)清查與處置、資產(chǎn)盤活等各個(gè)方面，使國有資產(chǎn)管理工作更加專業(yè)與科學(xué)，為事業(yè)單位的穩(wěn)健運(yùn)營保駕護(hù)航。

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［作者簡介］陳佳，女，江蘇鹽城人，江蘇大豐經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管理委員會(huì)，中級(jí)會(huì)計(jì)師，本科，研究方向：資產(chǎn)管理。