建筑企業(yè)應(yīng)收賬款內(nèi)部控制存在的問(wèn)題及內(nèi)部控制措施

【摘要】建筑施工行業(yè)具有前期墊款投資金額多、建設(shè)周期長(zhǎng)、分批結(jié)算工程款、易發(fā)生壞賬損失等特點(diǎn)。建筑施工企業(yè)自身獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)方式使得應(yīng)收賬款在企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)中占據(jù)較高的比例，一旦出現(xiàn)應(yīng)收賬款不能及時(shí)收回的情況，可能導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)效率降低，增加企業(yè)融資成本，加大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。文章分析了建筑企業(yè)應(yīng)收賬款內(nèi)控制度存在的問(wèn)題，提出了建筑企業(yè)應(yīng)收賬款內(nèi)控制度構(gòu)建原則和思路，以期為相關(guān)企業(yè)加強(qiáng)應(yīng)收賬款內(nèi)控制度建設(shè)提供參考。

【關(guān)鍵詞】建筑企業(yè)；應(yīng)收賬款；內(nèi)控制度

【中圖分類號(hào)】F275

一、建筑企業(yè)應(yīng)收賬款內(nèi)控制度存在的問(wèn)題

（一）從控制環(huán)境角度分析

目前部分項(xiàng)目經(jīng)理不重視應(yīng)收賬款管理，只重視建設(shè)工作，認(rèn)為應(yīng)收賬款不屬于自身的職責(zé)，應(yīng)由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，也未將應(yīng)收賬款管理視為重點(diǎn)工作。部分項(xiàng)目經(jīng)理只注重自身業(yè)績(jī)考核的關(guān)聯(lián)指標(biāo)，忽視對(duì)各項(xiàng)資金的管理，導(dǎo)致應(yīng)收賬款管理較為混亂。同時(shí)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)部門應(yīng)該是應(yīng)收賬款管理的主要部門，其他部門配合應(yīng)收賬款管理，但是目前部分建筑企業(yè)在職能上存在一定的空檔，無(wú)法有效地協(xié)調(diào)管理各項(xiàng)工作。例如，財(cái)務(wù)部門只注重應(yīng)收賬款的催收工作，沒(méi)有注重授信評(píng)級(jí)工作，因此信用期制定較為隨意，授信額也較為隨意，也就導(dǎo)致了建筑企業(yè)收款時(shí)間較為隨意，影響了對(duì)應(yīng)收賬款的管控。

（二）從風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估角度分析

部分建筑企業(yè)片面追求擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，不注重建筑的質(zhì)量以及建筑過(guò)程中可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的升高。例如，建筑企業(yè)對(duì)于部分項(xiàng)目墊資較多，在簽訂合同時(shí)對(duì)應(yīng)收賬款沒(méi)有足夠的風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，對(duì)應(yīng)收賬款中的條款在合同審核時(shí)沒(méi)有嚴(yán)格把關(guān)，在施工開(kāi)展過(guò)程中也沒(méi)有采取一定的減輕風(fēng)險(xiǎn)的措施。施工項(xiàng)目結(jié)束之后，沒(méi)有針對(duì)應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)狀況進(jìn)行及時(shí)的跟蹤，也沒(méi)有對(duì)應(yīng)收賬款制定催收計(jì)劃，從而可能會(huì)造成一定的應(yīng)收賬款損失。

（三）從控制活動(dòng)角度分析

目前建筑企業(yè)的部分機(jī)構(gòu)設(shè)置不完善，各自為政，同時(shí)缺乏應(yīng)收賬款管理崗位的輪換機(jī)制。應(yīng)收賬款催收的責(zé)任部門是財(cái)務(wù)部門，但是應(yīng)收賬款的經(jīng)辦人往往在項(xiàng)目部，結(jié)算經(jīng)辦人在合同部，各部門之間缺乏一套完善且具有約束性的結(jié)算系統(tǒng)。同時(shí)由于缺乏必要的溝通機(jī)制，應(yīng)收賬款掛賬不準(zhǔn)確、結(jié)算不及時(shí)，導(dǎo)致呆賬、壞賬增多。此外建筑企業(yè)的業(yè)務(wù)部門和合同執(zhí)行部門在合同控制時(shí)存在脫節(jié)的情況，業(yè)務(wù)部門重視合同業(yè)績(jī)而忽視了合同質(zhì)量，導(dǎo)致大量逾期款項(xiàng)的產(chǎn)生。施工企業(yè)在施工過(guò)程中，各項(xiàng)簽字資料管理不當(dāng)，逾期應(yīng)收賬款也沒(méi)有足夠的催收證據(jù)，導(dǎo)致部分款項(xiàng)無(wú)法收回，壞賬較多。

（四）從信息與溝通角度分析

信息溝通的順暢性影響應(yīng)收賬款管理的質(zhì)量，施工企業(yè)的管理環(huán)節(jié)較多，在信息溝通過(guò)程中信息孤島的現(xiàn)象較為嚴(yán)重，存在信息不對(duì)稱的情況，即便對(duì)于同一項(xiàng)目而言，不同人員之間的信息傳遞不及時(shí)，項(xiàng)目部與公司主管部門缺乏有效的溝通，影響了對(duì)應(yīng)收賬款的催收工作。項(xiàng)目預(yù)算人員在業(yè)主簽證之后，甲方簽量表傳遞不及時(shí)，不能及時(shí)開(kāi)具發(fā)票，影響了應(yīng)收賬款催收工作。部分項(xiàng)目部在較為偏遠(yuǎn)的地區(qū)或離公司有一定的距離，因此也開(kāi)設(shè)了自己的銀行賬戶，收取款項(xiàng)之后不及時(shí)向公司匯報(bào)相應(yīng)的款項(xiàng)數(shù)據(jù)，影響了公司的信用評(píng)級(jí)工作，也不利于應(yīng)收賬款授信管理與催收管理。

（五）從內(nèi)部監(jiān)控角度分析

目前建筑企業(yè)基本只在總部設(shè)有審計(jì)部門，負(fù)責(zé)公司全部項(xiàng)目的審計(jì)工作，人員配置較少，且部分企業(yè)審計(jì)部門缺乏獨(dú)立性和權(quán)威性，無(wú)法發(fā)揮有效的內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督作用。此外，缺乏完善的考核約束機(jī)制，營(yíng)銷部門以目標(biāo)責(zé)任考核，項(xiàng)目實(shí)行超額利潤(rùn)考核，這些考核方式未和應(yīng)收賬款的回收率掛鉤，導(dǎo)致各部門人員在開(kāi)展工作的過(guò)程中只注重開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)，甚至不顧回款條件是否合理，對(duì)于長(zhǎng)期拖欠工程款的業(yè)主，也沒(méi)有計(jì)提足額壞賬準(zhǔn)備，財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性欠缺，會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量嚴(yán)重下降。

二、建筑企業(yè)應(yīng)收賬款內(nèi)控制度的重新構(gòu)建

（一）設(shè)計(jì)目標(biāo)

建筑企業(yè)應(yīng)該加大應(yīng)收賬款的回收力度，加強(qiáng)授信工作的規(guī)范性，避免應(yīng)收賬款額度過(guò)高，確保各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有充足的現(xiàn)金流。同時(shí)需要通過(guò)對(duì)應(yīng)收賬款的有效管控，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平，以落實(shí)回款責(zé)任。此外，需要建立有效的應(yīng)收賬款控制系統(tǒng)，制定科學(xué)的信用政策，對(duì)于壞賬要加強(qiáng)催收，對(duì)于逾期不回的交由法務(wù)部催收。最后，要加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的考核，項(xiàng)目經(jīng)理作為應(yīng)收賬款回款的第一責(zé)任人，按項(xiàng)目對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行考核，將應(yīng)收賬款回收指標(biāo)納入到項(xiàng)目經(jīng)理的績(jī)效指標(biāo)中，增強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)應(yīng)收賬款回款的積極性。

（二）設(shè)計(jì)理念

在構(gòu)建應(yīng)收賬款內(nèi)部控制體系時(shí)，必須考慮相應(yīng)的法律法規(guī)、外部環(huán)境與宏觀經(jīng)濟(jì)政策，同時(shí)要權(quán)衡公司的品牌形象，避免因?yàn)榧みM(jìn)的收款政策而影響公司的形象，引發(fā)合作單位的不滿，并且需要結(jié)合單位自身的項(xiàng)目特點(diǎn)、操作流程和資金規(guī)模，考慮單位的長(zhǎng)期利益，運(yùn)用科學(xué)的方法降低各項(xiàng)成本，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。最后，需要考慮各項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)，引入信息化的管理模式，通過(guò)信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)合理的職能分工，確保信息傳遞的有效性。針對(duì)不同信譽(yù)的業(yè)主單位制定不同的應(yīng)收賬款回收政策與授信政策，對(duì)于信譽(yù)較差的單位進(jìn)行重點(diǎn)控制。

（三）構(gòu)建思路

1.日常管理

（1）完善組織機(jī)構(gòu)。企業(yè)要實(shí)行職責(zé)清晰的應(yīng)收賬款管理機(jī)制，建立科學(xué)、合理的清收獎(jiǎng)勵(lì)、責(zé)任追究和考核制度。財(cái)務(wù)部門作為應(yīng)收賬款管理部門，應(yīng)設(shè)置應(yīng)收賬款管理小組，負(fù)責(zé)日常管理工作，做好清收計(jì)劃，督促項(xiàng)目進(jìn)行清收，對(duì)嚴(yán)重逾期的應(yīng)收賬款，交由法務(wù)部處理，執(zhí)行訴訟程序。對(duì)于應(yīng)收賬款不同管理層級(jí)的績(jī)效考核，由人力資源部與財(cái)務(wù)部共同負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理在應(yīng)收賬款日常管理中應(yīng)對(duì)各客戶加強(qiáng)監(jiān)控，建立動(dòng)態(tài)的監(jiān)控體系，避免壞賬風(fēng)險(xiǎn)。

（2）加強(qiáng)日常管理。應(yīng)收賬款日常管理工作至關(guān)重要，公司應(yīng)該由財(cái)務(wù)部門建立應(yīng)收賬款信息庫(kù)，實(shí)現(xiàn)不同部門之間的信息共享，并根據(jù)項(xiàng)目建立應(yīng)收賬款臺(tái)賬及應(yīng)收賬款回款措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)應(yīng)收賬款的動(dòng)態(tài)管控。對(duì)于之前開(kāi)具發(fā)票而不回款的，不繼續(xù)開(kāi)具發(fā)票。項(xiàng)目部要嚴(yán)格按照公司的規(guī)定，對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行核算，應(yīng)收賬款必須準(zhǔn)確真實(shí)。同時(shí)財(cái)務(wù)部門每個(gè)月度需要與業(yè)主單位核對(duì)工程款金額。對(duì)于竣工決算的工程，做好對(duì)賬工作，及時(shí)與對(duì)方公司核對(duì)與確認(rèn)款項(xiàng)，每半年進(jìn)行函證確認(rèn)，發(fā)現(xiàn)差異的需要找出差異原因。最后，需要建立應(yīng)收賬款的檔案管理機(jī)制，對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，嚴(yán)格按照公司的要求記錄、核算應(yīng)收賬款，按照對(duì)方單位的名稱及工程項(xiàng)目建立檔案，將項(xiàng)目客戶相關(guān)的工程結(jié)算書、對(duì)賬確認(rèn)單等文件歸入檔案管理，并通過(guò)建立完善的檔案管理制度，加強(qiáng)檔案的管理，規(guī)定借閱、使用的流程，避免檔案丟失。

（3）加強(qiáng)應(yīng)收賬款回收管理。要加強(qiáng)應(yīng)收賬款的回收管理，就需要完善績(jī)效考核制度。應(yīng)收賬款的回款目標(biāo)要與相關(guān)責(zé)任人的績(jī)效直接掛鉤，并反映在績(jī)效考核當(dāng)中。對(duì)于逾期的應(yīng)收賬款要采取派人催收、發(fā)函、訴訟、停工等方式加強(qiáng)催收，對(duì)于未達(dá)到合同付款比例的項(xiàng)目，不得擅自交付。

2.嚴(yán)重逾期應(yīng)收賬款的管理

嚴(yán)重逾期指的是應(yīng)收賬款拖欠1年以上的款項(xiàng)，財(cái)務(wù)部門應(yīng)定期對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行清理，嚴(yán)重逾期的應(yīng)收賬款上報(bào)給法務(wù)部，落實(shí)相關(guān)責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)嚴(yán)重預(yù)期應(yīng)收賬款的管理，并建立嚴(yán)重逾期的應(yīng)收賬款管理臺(tái)賬，定期檢查應(yīng)收賬款催收狀況。

3.應(yīng)收賬款回款考核

公司根據(jù)年初下達(dá)的應(yīng)收賬款控制目標(biāo)和回款目標(biāo)，對(duì)各責(zé)任人進(jìn)行考核。對(duì)于項(xiàng)目的應(yīng)收賬款，按照目標(biāo)責(zé)任書的條款進(jìn)行考核。對(duì)于結(jié)算的工程，若應(yīng)收賬款回款不達(dá)標(biāo)的應(yīng)遞延效益獎(jiǎng)勵(lì)。

三、建筑企業(yè)應(yīng)收賬款內(nèi)控制度的具體設(shè)計(jì)

應(yīng)收賬款是低效資產(chǎn)，應(yīng)收賬款過(guò)高不僅會(huì)導(dǎo)致資產(chǎn)縮水，還會(huì)存在較高的風(fēng)險(xiǎn)，且存在較高的管理成本。因此對(duì)于應(yīng)收賬款的內(nèi)部控制，應(yīng)從以下方面加強(qiáng)管理：

（一）應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)控制度再設(shè)計(jì)

第一，要樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理文化，并設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)管理的流程，確保風(fēng)險(xiǎn)管理程序的合理性，在與公司發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的范圍內(nèi)，確保公司各項(xiàng)資產(chǎn)的安全，降低經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)。以重大風(fēng)險(xiǎn)為重點(diǎn)控制內(nèi)容，對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵崗位實(shí)行重點(diǎn)管理，與相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)相適應(yīng)，確保應(yīng)收賬款管理工作和其他工作相協(xié)調(diào)。其次要明確應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理的部門，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任的落實(shí)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的具體工作進(jìn)行協(xié)調(diào)，業(yè)務(wù)部門組織對(duì)日常風(fēng)險(xiǎn)管理方案的檢查，接受風(fēng)險(xiǎn)歸口部門的協(xié)調(diào)。再次要加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中各項(xiàng)信息的收集，以風(fēng)險(xiǎn)管理體系為核心，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略，建立風(fēng)險(xiǎn)管理文化，持續(xù)收集風(fēng)險(xiǎn)的原始信息，分析外部狀況以及國(guó)內(nèi)相關(guān)政策、市場(chǎng)的相關(guān)需求、合作伙伴的關(guān)系、工藝的改進(jìn)、企業(yè)的戰(zhàn)略文化、利益相關(guān)者的需求等內(nèi)容。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面，應(yīng)廣泛收集由于應(yīng)收賬款管理失效而導(dǎo)致?lián)p失的案例，并分析產(chǎn)生損失的原因。在運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)方面，要加強(qiáng)質(zhì)量環(huán)節(jié)、信息環(huán)節(jié)、市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)節(jié)的管控，對(duì)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理與改進(jìn)，提高應(yīng)收賬款的管理能力，并對(duì)各項(xiàng)信息進(jìn)行篩選與分類，以此開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作。最后，公司應(yīng)結(jié)合自身的戰(zhàn)略，判斷能夠承受的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)、關(guān)鍵崗位實(shí)施重點(diǎn)管理；通過(guò)預(yù)防性控制和發(fā)現(xiàn)性控制相結(jié)合的方式，開(kāi)展各項(xiàng)控制措施；制定突發(fā)事件應(yīng)急機(jī)制，明確責(zé)任人員，確保突發(fā)事件得到妥善處理；要求各部門對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作自查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺點(diǎn)并進(jìn)行整改；將風(fēng)險(xiǎn)管理工作納入考核體系，制定完善的考核標(biāo)準(zhǔn)。

第二，要加強(qiáng)對(duì)合同的管理。建筑工程的施工周期長(zhǎng)，投資數(shù)額大，合同簽訂方面可能存在條款不嚴(yán)格、不細(xì)致的情況，導(dǎo)致存在嚴(yán)重漏洞或不平等條款等情形，因此在投標(biāo)前要了解合作單位的信用度以及經(jīng)營(yíng)作風(fēng)，了解其相關(guān)的手續(xù)是否完備，是否具有后續(xù)資金來(lái)源，并加強(qiáng)談判，在合同簽訂前交由法務(wù)部認(rèn)真審核合同，仔細(xì)琢磨各項(xiàng)條款的含義，在合同履行過(guò)程中要做好風(fēng)險(xiǎn)控制工作，收集各項(xiàng)索賠證據(jù)，例如施工現(xiàn)場(chǎng)的記錄、合同文本、會(huì)議紀(jì)要、工程照片、建材采購(gòu)等相關(guān)資料。

第三，運(yùn)用法律手段進(jìn)行催收，提高處理長(zhǎng)期應(yīng)收賬款的管理能力，可通過(guò)發(fā)律師函或起訴的模式催收應(yīng)收賬款，針對(duì)應(yīng)收賬款的糾紛，要注重法律時(shí)效的規(guī)定，對(duì)于工程款、補(bǔ)償款等應(yīng)收賬款，應(yīng)在時(shí)效屆滿前提出訴訟，若不具備訴訟條件，要設(shè)法使訴訟時(shí)效中斷。如果超過(guò)了訴訟時(shí)效，應(yīng)該與合作單位達(dá)成債務(wù)協(xié)議，簽訂協(xié)議后，仍可以通過(guò)仲裁或訴訟途徑使其履行付款義務(wù)。

（二）已完工尚未結(jié)算款管理內(nèi)控制度再設(shè)計(jì)

近年來(lái)由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，工程結(jié)算的難度不斷加大，工程結(jié)算已成為了項(xiàng)目的重點(diǎn)，但是大部分建筑企業(yè)的工程結(jié)算完成效果不好，甚至部分單位已完成但未結(jié)算的項(xiàng)目超過(guò)了在建項(xiàng)目數(shù)。若工程結(jié)算拖延較為嚴(yán)重，那么單位將難以有效控制應(yīng)收賬款。做好工程結(jié)算，首先要加強(qiáng)合同管理，在合同中約定結(jié)算時(shí)間及審批相關(guān)的內(nèi)容，約定工程款逾期的違約金。同時(shí)，要做好結(jié)算的策劃工作，實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度、竣工資料、結(jié)算資料準(zhǔn)備的同步推進(jìn)，做到結(jié)算工作有理有據(jù)，明確工程項(xiàng)目交付后結(jié)算報(bào)送的時(shí)間要求。此外要加強(qiáng)對(duì)結(jié)算工作的協(xié)調(diào)，落實(shí)單位管理層和項(xiàng)目經(jīng)理的主要責(zé)任，并實(shí)行終身責(zé)任制，對(duì)于未完成重點(diǎn)工程結(jié)算工作的項(xiàng)目經(jīng)理，原則上不安排新的項(xiàng)目。最后，要切實(shí)加強(qiáng)工程結(jié)算計(jì)劃的制定，按照計(jì)劃進(jìn)行協(xié)調(diào)與考核，根據(jù)結(jié)算情況推動(dòng)重點(diǎn)項(xiàng)目的結(jié)算計(jì)劃，消除已完工且長(zhǎng)期未結(jié)算的項(xiàng)目。

（三）逾期賬款管理內(nèi)控制度再設(shè)計(jì)

第一要加強(qiáng)應(yīng)收賬款異常報(bào)告制度，防控風(fēng)險(xiǎn)，保障應(yīng)收賬款額度在合理范圍內(nèi)，從而穩(wěn)步推動(dòng)各項(xiàng)工作的開(kāi)展，對(duì)逾期客戶進(jìn)行分類，列出財(cái)務(wù)狀況且信用狀況良好，偶爾逾期的客戶進(jìn)行催收。對(duì)于財(cái)務(wù)狀況惡化，且信譽(yù)較差的客戶降低信用等級(jí)，加快催收。對(duì)于變?yōu)榇糍~的客戶，考慮是否采取法律行動(dòng)。

第二要健全應(yīng)收賬款責(zé)任體系，明確應(yīng)收賬款回收的責(zé)任，并要求項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)應(yīng)收賬款負(fù)終身責(zé)任，并將應(yīng)收賬款按月進(jìn)行分析統(tǒng)計(jì)，切實(shí)保障應(yīng)收賬款及時(shí)收回，制定動(dòng)態(tài)化的預(yù)警機(jī)制。

第三要強(qiáng)化應(yīng)收賬款逾期的催收方案，對(duì)于存在逾期的客戶應(yīng)制定專項(xiàng)催收計(jì)劃，明確催收時(shí)間并落實(shí)責(zé)任。

（四）應(yīng)收賬款回收考核制度再設(shè)計(jì)

第一應(yīng)收賬款收款應(yīng)與責(zé)任人績(jī)效掛鉤，要落實(shí)工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和項(xiàng)目責(zé)任，對(duì)于單位的項(xiàng)目經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等關(guān)鍵崗位要落實(shí)責(zé)任，需要針對(duì)不同的項(xiàng)目明確不同的責(zé)任。為了進(jìn)一步落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任，需要對(duì)項(xiàng)目部風(fēng)險(xiǎn)金的退款時(shí)間調(diào)整，由完工結(jié)算時(shí)就退保證金延長(zhǎng)到資金收回后退保證金。項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目應(yīng)收賬款的第一責(zé)任人，必須要全過(guò)程負(fù)起應(yīng)收賬款回收責(zé)任。此外對(duì)于兩年以上未收回的逾期應(yīng)收賬款要進(jìn)行通報(bào)，接受全體員工的監(jiān)督。根據(jù)項(xiàng)目的承接來(lái)源不同分級(jí)管理與分級(jí)考核，誰(shuí)簽合同誰(shuí)就需要負(fù)責(zé)，項(xiàng)目完工后集中兌現(xiàn)考核獎(jiǎng)勵(lì)，完善項(xiàng)目的考核管理，加大審計(jì)力度，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目終結(jié)考核的計(jì)劃性管理，避免突擊考核而影響考核質(zhì)量。

第二要細(xì)化應(yīng)收賬款回收獎(jiǎng)懲考核辦法，重點(diǎn)關(guān)注逾期三個(gè)月以上的應(yīng)收賬款的考核，將應(yīng)收賬款回款考核集中在風(fēng)險(xiǎn)較大的客戶上，提升回款效率與簡(jiǎn)化回款流程。

（五）建筑企業(yè)應(yīng)收賬款的運(yùn)用創(chuàng)新

對(duì)于采取貼現(xiàn)的應(yīng)收賬款，是在企業(yè)資金嚴(yán)重缺乏且合作方無(wú)力償還時(shí)予以一定的折扣，以此收回逾期賬款，這一操作往往伴隨著債務(wù)條件，要求債務(wù)人先償還部分債務(wù)，并在約定期限內(nèi)償還剩下的債務(wù)，雖然失去了部分債權(quán)，但有利于資金的回收，降低壞賬風(fēng)險(xiǎn)。

債轉(zhuǎn)股是應(yīng)收賬款持有人與債務(wù)人協(xié)商將應(yīng)收賬款作為股票投資，解決雙方債務(wù)問(wèn)題的方法，債轉(zhuǎn)股要滿足國(guó)家規(guī)定的要求才可進(jìn)行。

以非現(xiàn)金資產(chǎn)收回債權(quán)時(shí)，通過(guò)存貨、固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)等收回債權(quán)，是在債務(wù)人非現(xiàn)金資產(chǎn)有明確的參考價(jià)格，或有活躍的交易市場(chǎng)，或者能被債權(quán)人合理使用時(shí)才可以使用該種方法。

探索使用供應(yīng)鏈金融，通過(guò)與上游甲方達(dá)成協(xié)議，利用其信用進(jìn)行擔(dān)保，解決施工企業(yè)工程款資金支付困難的情況。

綜上所述，應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理是建筑企業(yè)極為重要的任務(wù)，建筑企業(yè)被拖欠工程款導(dǎo)致企業(yè)賬面上可能為盈利，但實(shí)際上虧損，同時(shí)應(yīng)收賬款也降低了企業(yè)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，影響建筑企業(yè)的正常發(fā)展，還會(huì)破壞企業(yè)之間的信用環(huán)境，給社會(huì)帶來(lái)不穩(wěn)定因素。因此，建筑企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的管理，通過(guò)恰當(dāng)?shù)姆椒刂茟?yīng)收賬款數(shù)額，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展。

責(zé)編：吳迪