國有企業(yè)改革背景下的財務(wù)管理轉(zhuǎn)型研究

［摘 要］國有企業(yè)是中國特色社會主義經(jīng)濟的重要支柱，伴隨著市場經(jīng)濟形勢的變化，加大力度促進(jìn)國有企業(yè)改革逐漸成為實現(xiàn)國民經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的一個重要要求。為確保國有企業(yè)改革質(zhì)量，有效激發(fā)國有企業(yè)經(jīng)濟活力，加快國有企業(yè)財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型已經(jīng)迫在眉睫?；诖?，本文主要圍繞國有企業(yè)改革背景下的財務(wù)管理轉(zhuǎn)型進(jìn)行分析和探討。

［關(guān)鍵詞］國有企業(yè)改革；財務(wù)管理；轉(zhuǎn)型

［中圖分類號］F27 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

在國有企業(yè)改革背景下，為更好地適應(yīng)改革環(huán)境，為企業(yè)自身的良性發(fā)展提供充足動力，國有企業(yè)應(yīng)對自身財務(wù)核心能力的提升給予足夠重視，從而在經(jīng)濟市場體制下實現(xiàn)戰(zhàn)略優(yōu)化升級，為財務(wù)安全性提供保障。在國有企業(yè)改革進(jìn)程中，其戰(zhàn)略、管理理念等都發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變，為確保財務(wù)管理活動開展的有效性，國有企業(yè)應(yīng)積極實施財務(wù)轉(zhuǎn)型，更新財務(wù)管理手段，提高財務(wù)管理工作的開展水平。

1 國有企業(yè)改革背景

1.1 國家財稅改革深入推進(jìn)

近年來國家財稅改革在不斷推進(jìn)，成為國有企業(yè)改革的一個重要背景。這一改革包含稅收體制的優(yōu)化，同樣涉及了財務(wù)管理機制的創(chuàng)新，改革的主要目的在于提升國有企業(yè)的財務(wù)效率。具體來說，財稅改革的關(guān)鍵點是簡化稅收結(jié)構(gòu)，合理調(diào)整稅率，以期通過這種方式有效減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，并且進(jìn)一步強化稅收征管，為稅負(fù)公平提供保障。與此同時，改革強調(diào)建立健全企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理體系，推動財務(wù)信息化建設(shè)，提高財務(wù)數(shù)據(jù)處理的效率。在此過程中，國有企業(yè)需要建立更為規(guī)范的財務(wù)報告制度，確保信息的真實性和完整性，為企業(yè)財務(wù)工作的高質(zhì)量發(fā)展提供保障。這些舉措的實施，對于提升國有企業(yè)的財務(wù)管理水平、優(yōu)化資源配置是非常有利的。除此之外，加強國有資產(chǎn)監(jiān)管同樣是國家財稅改革中的關(guān)鍵內(nèi)容，加強國有資產(chǎn)監(jiān)管能最大限度避免國有資產(chǎn)流失，確保國家經(jīng)濟安全。所以，國家財稅改革的深入推進(jìn)為國有企業(yè)的財務(wù)管理轉(zhuǎn)型提供了堅實的政策基礎(chǔ)，并且明確了實際操作方向，是國有企業(yè)改革進(jìn)程中的一項關(guān)鍵內(nèi)容，可以為國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供重要推

動力。

1.2 國有企業(yè)改革背景下企業(yè)財務(wù)管理要求的變化

在國有企業(yè)改革的背景下，企業(yè)財務(wù)管理的要求也發(fā)生了較大變化，尤其體現(xiàn)為財務(wù)透明度提升、風(fēng)險控制強化等。其中財務(wù)透明度的提升，強調(diào)國有企業(yè)能夠積極建立更加嚴(yán)格的財務(wù)報告機制，以此來確保最終財務(wù)報告制定的準(zhǔn)確性及有效性。為做好這一方面工作，企業(yè)需要以最新的國際財務(wù)報告準(zhǔn)則作為依據(jù)，做好財務(wù)報表的編制工作，從而確保數(shù)據(jù)的真實性和可靠性，使各利益相關(guān)者可以更加準(zhǔn)確地評估企業(yè)的財務(wù)狀況。對于風(fēng)險控制的加強，需要企業(yè)在財務(wù)管理過程中更加注重內(nèi)部控制的合規(guī)性，在日常工作中做好財務(wù)活動的監(jiān)督及管理工作，確保所有操作符合法規(guī)要求，在這一過程中可以充分融合與滲透先進(jìn)的風(fēng)險評估方法，及時識別潛在的財務(wù)風(fēng)險，根據(jù)具體的風(fēng)險類型制定合理可行的應(yīng)對措施。為實現(xiàn)財務(wù)管理效率的優(yōu)化，企業(yè)財務(wù)工作的開展離不開現(xiàn)代信息技術(shù)，比如在ERP系統(tǒng)的支持下，能夠很大程度提高財務(wù)管理效率。這種技術(shù)的應(yīng)用不僅能夠?qū)崿F(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的快速處理，還能提升整體的財務(wù)決策質(zhì)量。這些財務(wù)管理要求的變化，對于提升國有企業(yè)的財務(wù)管理水平、增強企業(yè)的市場競爭力來說具有重要意義。

2 國有企業(yè)改革背景下的財務(wù)管理內(nèi)涵

國有企業(yè)改革促使其財務(wù)管理內(nèi)涵出現(xiàn)了相應(yīng)的變化，具體體現(xiàn)為企業(yè)內(nèi)部控制得到了加強，資源配置進(jìn)一步優(yōu)化。財務(wù)透明度的提升是國有企業(yè)改革背景下財務(wù)管理的一個重要轉(zhuǎn)型領(lǐng)域，對于這一目標(biāo)的實現(xiàn)，需要企業(yè)在遵守會計準(zhǔn)則的基礎(chǔ)上編制財務(wù)報表，還要確保信息披露的準(zhǔn)確性，為利益相關(guān)者決策的制定提供重要支持。內(nèi)部控制的加強具體體現(xiàn)為對企業(yè)財務(wù)活動的監(jiān)管，確保所有財務(wù)操作的合規(guī)性，從而有效地降低經(jīng)營風(fēng)險，為國有企業(yè)資產(chǎn)安全性提供保障。在資源配置效率的優(yōu)化方面，企業(yè)一般需要采用優(yōu)化資金管理、成本控制等手段，提高財務(wù)資源的使用效率，還需要在財務(wù)分析和預(yù)測的支持下，促使企業(yè)開展更加科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃。除此之外，近年來我國的信息技術(shù)發(fā)展態(tài)勢良好，數(shù)字化在財務(wù)管理中的應(yīng)用程度越來越高，在實際財務(wù)管理活動中，國有企業(yè)財務(wù)人員可以通過大數(shù)據(jù)分析和人工智能技術(shù)大幅提升財務(wù)決策效率。這些變化不僅提高了國有企業(yè)財務(wù)管理的專業(yè)化水平，也為其在市場經(jīng)濟條件下更好地發(fā)揮作用奠定了堅實的基礎(chǔ)。

3 國有企業(yè)改革背景下的財務(wù)管理轉(zhuǎn)型策略

3.1 利用先進(jìn)信息手段，促進(jìn)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型

基于國有企業(yè)改革背景，先進(jìn)信息手段在企業(yè)財務(wù)管理活動中的應(yīng)用越來越廣泛，逐漸成為促進(jìn)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的一種有效手段。先進(jìn)信息手段的應(yīng)用，主要指企業(yè)在財務(wù)管理活動中利用ERP系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)分析等技術(shù)，為財務(wù)管理的高效開展提供強有力的支持。其中，通過對ERP系統(tǒng)的應(yīng)用，能夠集成企業(yè)的各項財務(wù)數(shù)據(jù)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的實時更新，進(jìn)而達(dá)到企業(yè)財務(wù)信息共享目的，為最終財務(wù)報告的準(zhǔn)確性與可靠性提供保障［1］。大數(shù)據(jù)分析技術(shù)在財務(wù)管理中的融合及應(yīng)用，可以幫助企業(yè)從海量數(shù)據(jù)中提取有價值的信息，將這一部門信息作為依據(jù)，將可以更精準(zhǔn)地預(yù)測市場趨勢，全面評估企業(yè)現(xiàn)存的財務(wù)風(fēng)險，這對于提高企業(yè)的預(yù)算編制和資金分配效率來說是非常有利的。人工智能技術(shù)在企業(yè)財務(wù)管理過程中的應(yīng)用也非常常見，目前常用的人工智能技術(shù)包括智能算法、機器學(xué)習(xí)等，該技術(shù)在處理復(fù)雜的財務(wù)事務(wù)方面可以發(fā)揮顯著作用，并且可以更為高效地開展財務(wù)分析活動，該技術(shù)能夠很大程度代替人力，這不僅能夠減少人為錯誤，還能提升財務(wù)決策的科學(xué)性。這些信息技術(shù)的應(yīng)用，不僅加快了財務(wù)信息的處理速度，還提升了財務(wù)管理的可靠性，對于提高國有企業(yè)的財務(wù)治理水平來說具有積極意義。

3.2 完善全面預(yù)算管控，充分利用資源配置平臺

這一方面工作開展的主要目的是通過更精準(zhǔn)、高效的預(yù)算管理機制，對企業(yè)現(xiàn)有資源配置進(jìn)行優(yōu)化，使各類資源得到有效利用，進(jìn)而提升企業(yè)的財務(wù)效率，從整體上提高企業(yè)的盈利能力。全面預(yù)算管控的關(guān)鍵點是構(gòu)建一個全方位、多層次的預(yù)算管理體系，應(yīng)確保該體系所包含內(nèi)容的完整性，覆蓋從預(yù)算編制、執(zhí)行到監(jiān)控和分析的整個過程［2］。在此過程中，應(yīng)用先進(jìn)的信息技術(shù)，在自動化工具的支持下，對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行動態(tài)化監(jiān)控，為預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)奠定堅實基礎(chǔ)。對于資源配置平臺的利用，充分發(fā)揮其作用及價值，有助于提高企業(yè)資金使用效率，降低運營成本。這種平臺可以集成企業(yè)內(nèi)外的資源信息，通過數(shù)據(jù)分析和智能算法，為決策者提供關(guān)于資源配置的科學(xué)合理建議，為相關(guān)決策活動的開展提供支持。所以，國有企業(yè)改革背景下的企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，為完善全面預(yù)算管控，實現(xiàn)資源配置平臺的有效利用，應(yīng)注意做好以上幾方面工作，以此來保持企業(yè)在市場變化中的適應(yīng)性，為企業(yè)市場競爭力的進(jìn)一步提高奠定堅實的基礎(chǔ)。

3.3 組建高素質(zhì)的財務(wù)管理隊伍

在國有企業(yè)改革背景下，國有企業(yè)在財務(wù)管理轉(zhuǎn)型進(jìn)程中，應(yīng)對高素質(zhì)財務(wù)管理隊伍的組建給予足夠重視，從而為財務(wù)管理的高效轉(zhuǎn)型提供足夠的人才支持。這要求企業(yè)不僅要重視財務(wù)人員的專業(yè)能力培養(yǎng)，還需關(guān)注其綜合素質(zhì)的提升，確保財務(wù)人員能夠更好地適應(yīng)新時代背景下更加復(fù)雜的財務(wù)管理，從容應(yīng)對各類挑戰(zhàn)。在實際工作中，國有企業(yè)應(yīng)要求財務(wù)管理人員具備足夠的財務(wù)會計專業(yè)知識儲備，掌握現(xiàn)代財務(wù)管理理念和方法，以及成本管理、風(fēng)險控制等技能，為企業(yè)在市場競爭中的高效決策和運營提供強有力的支持。

隨著信息技術(shù)在財務(wù)管理中的廣泛應(yīng)用，財務(wù)人員還需具備良好的信息技術(shù)應(yīng)用能力，在日常生活及工作中積極學(xué)習(xí)財務(wù)軟件、數(shù)據(jù)分析工具的使用，確保信息技術(shù)在實際財務(wù)管理工作中應(yīng)用的靈活性，為財務(wù)數(shù)據(jù)處理的效率提供保障［3］。企業(yè)同樣應(yīng)注重跨部門溝通，強化企業(yè)內(nèi)部各部門之間協(xié)作能力的培養(yǎng)，通過這一方面工作的開展，促使企業(yè)財務(wù)管理人員在企業(yè)整體戰(zhàn)略實現(xiàn)過程中作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。除此之外，國有企業(yè)應(yīng)對財務(wù)人員開展職業(yè)道德和法規(guī)遵守層面的教育活動，做好這一方面的教育，對于提高企業(yè)財務(wù)管理的規(guī)范性和合規(guī)性來說是非常有利的。所以，組建一支高素質(zhì)的財務(wù)管理隊伍是國有企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵，不僅能夠大幅提升企業(yè)財務(wù)管理的專業(yè)水平，也為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供支持。

3.4 強化企業(yè)業(yè)財融合

財務(wù)融合策略的貫徹和落實，倡導(dǎo)國有企業(yè)能夠在改革背景下構(gòu)建一種更為緊密的業(yè)務(wù)與財務(wù)互動機制，確保財務(wù)管理的各項決策能夠更好地服務(wù)于企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)，為國有企業(yè)各類業(yè)務(wù)的發(fā)展提供有效支持［4］。為促進(jìn)企業(yè)業(yè)財融合，首要工作是構(gòu)建一個全面的財務(wù)信息系統(tǒng)，通過對該系統(tǒng)的應(yīng)用對企業(yè)以往的財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和整理，同時對業(yè)務(wù)運作的各個方面進(jìn)行深入分析，從而對企業(yè)運營狀況進(jìn)行全方位把握。

業(yè)財融合的強化同樣要求國有企業(yè)財務(wù)部門能夠及時轉(zhuǎn)變自身的角色，在企業(yè)的業(yè)務(wù)決策活動中保持參與積極性。財務(wù)部門應(yīng)對市場動態(tài)、成本控制等多方面要素進(jìn)行綜合分析，將最終的分析結(jié)果作為依據(jù)，制定科學(xué)合理的對策，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供強有力的支撐。在企業(yè)業(yè)財融合過程中，財務(wù)人員的能力要求也會進(jìn)一步提高，國有企業(yè)改革背景下的財務(wù)人員應(yīng)具備扎實的財務(wù)專業(yè)知識，還應(yīng)對企業(yè)的業(yè)務(wù)有深入的理解。企業(yè)業(yè)財融合的推進(jìn)，同樣需要積極優(yōu)化財務(wù)流程，靈活調(diào)整現(xiàn)行的管理結(jié)構(gòu)，通過精簡流程、提高效率等多元化手段，確保財務(wù)管理的有效性和合規(guī)性。另外，國有企業(yè)做好業(yè)財融合相關(guān)工作，使之成為推動企業(yè)發(fā)展的重要力量，可以促使企業(yè)更好地把握當(dāng)前市場環(huán)境中的發(fā)展機遇［5］。通過這種深度的業(yè)財融合，國有企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)財務(wù)管理的現(xiàn)代化發(fā)展目標(biāo)，促使其在更廣泛的業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)持續(xù)性創(chuàng)新。

4 結(jié)語

隨著國有企業(yè)市場化發(fā)展以及全面深化改革的推進(jìn)，企業(yè)需要不斷轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理模式，財務(wù)也必須基于國有企業(yè)改革特點，充分發(fā)揮其職能與作用，全面實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與升級。通過財務(wù)轉(zhuǎn)型，避免在國有企業(yè)改革過程中由于多方面因素的影響而導(dǎo)致改革失敗。在國有企業(yè)改革背景下，財務(wù)管理者應(yīng)提前謀劃，持續(xù)創(chuàng)新，加快財務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)融合，確保財務(wù)朝精細(xì)化、創(chuàng)新化方向發(fā)展，有效提高國有企業(yè)財務(wù)管理工作效率和質(zhì)量，防范財務(wù)風(fēng)險，使其更好地為企業(yè)發(fā)展提供動力，為國有企業(yè)改革發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

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