國有企業(yè)財務(wù)分析存在的問題及對策探討

［摘 要］隨著經(jīng)濟全球化不斷發(fā)展，行業(yè)競爭日益激烈。財務(wù)分析作為國有企業(yè)經(jīng)營管理的一個重要環(huán)節(jié)，對國有企業(yè)的可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展具有重要作用。本文闡述了國有企業(yè)財務(wù)分析目前普遍存在的問題，分析了國有企業(yè)財務(wù)分析存在問題的原因，提出了改進國有企業(yè)財務(wù)分析存在問題的相應(yīng)對策和建議。本文認為，在國有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的浪潮中，財務(wù)分析是財務(wù)管理的核心，是提高國有企業(yè)財務(wù)管理水平的重要工具。通過有效的財務(wù)分析，能讓企業(yè)管理層更清晰地了解自身的優(yōu)勢與劣勢，作出更有利于企業(yè)長期發(fā)展的經(jīng)營決策，降低企業(yè)的經(jīng)營風險。

［關(guān)鍵詞］國有企業(yè)；財務(wù)分析；財務(wù)管理；問題；對策

［中圖分類號］F23 文獻標志碼：A

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展和市場競爭的日益激烈，國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟的重要組成部分，其經(jīng)營管理和財務(wù)分析水平對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。然而，在實際運營中，國有企業(yè)的財務(wù)分析存在諸多問題，這些問題不僅影響了企業(yè)的決策效率和經(jīng)營效益，也制約了企業(yè)的進一步發(fā)展。因此，本文將從制度、方法、人員、效果等方面對國有企業(yè)財務(wù)分析存在的問題進行深入探討，并提出相應(yīng)的對策和建議，以期更好地揭示企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，為企業(yè)的決策提供有力支持，共同推動國有企業(yè)財務(wù)分析工作的開展。

1 國有企業(yè)財務(wù)分析概述及其在企業(yè)發(fā)展過程中的重要性

1.1 財務(wù)分析概述

國有企業(yè)財務(wù)分析是對國有企業(yè)財務(wù)活動及其結(jié)果的全面、系統(tǒng)、深入的分析和評價，通過對企業(yè)的財務(wù)報表、財務(wù)指標以及其他相關(guān)資料進行收集、整理、計算和分析，以揭示企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量情況，為企業(yè)的管理決策和戰(zhàn)略制定提供重要的參考依據(jù)。

1.2 國有企業(yè)財務(wù)分析的重要性

在轉(zhuǎn)型升級的浪潮下，企業(yè)競爭日趨激烈，財務(wù)分析可以為國有企業(yè)決策提供重要的數(shù)據(jù)支持。一是揭示企業(yè)財務(wù)狀況，指導經(jīng)營決策。通過對財務(wù)報表的深入分析，可以了解企業(yè)資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益等方面的情況及資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、負債結(jié)構(gòu)、償債能力、盈利能力等關(guān)鍵指標，而這些指標為企業(yè)的管理層提供了直觀的、量化的財務(wù)數(shù)據(jù)，有助于他們更準確地把握企業(yè)的運營狀況以及盈利情況，更加準確地把握市場動態(tài)，從而制定出更加科學、合理的經(jīng)營策略。二是優(yōu)化資源配置，提高經(jīng)濟效益［1］。經(jīng)濟效益是企業(yè)經(jīng)營活動的核心目標之一，而財務(wù)分析正是實現(xiàn)這一目標的重要工具。通過財務(wù)分析，企業(yè)可以深入了解各項成本、費用、收入、利潤等財務(wù)指標的變化趨勢和構(gòu)成情況，從而找出影響經(jīng)濟效益的關(guān)鍵因素。三是評估企業(yè)風險，提升風控能力。通過對企業(yè)各項財務(wù)指標的分析和比較，深入剖析財務(wù)數(shù)據(jù)，企業(yè)能夠洞察自身的運營狀況，及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)風險、市場風險、運營風險等潛在風險，這種前瞻性的視野使企業(yè)能夠提前制定應(yīng)對策略，降低市場風險。四是加強績效監(jiān)控，落實責任考核。通過對企業(yè)各項財務(wù)指標的分析和比較，企業(yè)可以了解自身績效的完成情況，準確地評估出各責任人的工作績效，能夠激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，提高員工的工作效率，為落實責任考核提供依據(jù)［2］。

2 國有企業(yè)財務(wù)分析存在的問題

國有企業(yè)財務(wù)分析在企業(yè)發(fā)展過程中具有重要的作用。它不僅可以揭示企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，還可以為企業(yè)決策、管理、績效監(jiān)控等提供重要的支持。但當前的國有企業(yè)財務(wù)分析也確實存在一系列問題，這些問題不僅影響了企業(yè)財務(wù)管理的準確性和效率，也制約了企業(yè)的健康發(fā)展。

2.1 對財務(wù)分析不夠重視

財務(wù)分析是國有企業(yè)順利開展經(jīng)營活動不可或缺的環(huán)節(jié)，也是財務(wù)管理工作的一項重要工作。但當前仍有大部分國有企業(yè)沒有真正了解并將其運用到實際經(jīng)營管理工作中。一是決策管理層的重視程度不足。國有企業(yè)中高層管理人員往往認為銷售為王，故而輕管理、重經(jīng)營，對財務(wù)分析在企業(yè)管理決策中的重要作用認識不足，影響了財務(wù)工作人員對財務(wù)分析的積極性和主動性，也造成了報表使用者對報表數(shù)據(jù)的需求和了解不足，導致分析工作無法真正落實到經(jīng)營管理環(huán)節(jié)。二是管理層對財務(wù)分析目的不明確。部分國有企業(yè)進行財務(wù)分析時，缺乏明確的分析目的，僅僅是為了完成上級的要求或應(yīng)付外部審計，沒有真正將財務(wù)分析作為改善企業(yè)經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益的重要手段。

2.2 財務(wù)分析方法落后

當前，國有企業(yè)雖然按照業(yè)務(wù)實際情況建立了符合自身業(yè)務(wù)的財務(wù)核算系統(tǒng)，但財務(wù)核算系統(tǒng)大多由財務(wù)人員操作，財務(wù)人員又普遍存在業(yè)務(wù)能力不扎實、財務(wù)報表數(shù)據(jù)分析輸出質(zhì)量不高的問題。一是財務(wù)分析方法較為單一。許多國有企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的財務(wù)分析方法，這些方法雖然簡單易行，但往往只能揭示企業(yè)表面現(xiàn)象，不能深入揭示問題產(chǎn)生的原因和未來的發(fā)展趨勢，無法體現(xiàn)出財務(wù)分析工作在企業(yè)運營管理過程中的價值［3］。二是缺乏現(xiàn)代信息技術(shù)支持。在大數(shù)據(jù)、云計算等現(xiàn)代信息技術(shù)快速發(fā)展的背景下，部分國有企業(yè)財務(wù)分析仍然停留在手工操作階段，缺乏現(xiàn)代信息技術(shù)的支持，局限于會計報表的數(shù)字對比，停留在數(shù)字的增減變動上，缺乏深層次的經(jīng)營分析，導致財務(wù)分析效率低下、準確性不高。

2.3 財務(wù)分析成果應(yīng)用不充分

當前，在國有企業(yè)財務(wù)分析工作中，普遍存在對財務(wù)數(shù)據(jù)分析停留在表面，缺乏深度和廣度，不能與具體實際業(yè)務(wù)相結(jié)合作出分析判斷的現(xiàn)象。一是財務(wù)指標體系不完善。國有企業(yè)的財務(wù)指標體系往往側(cè)重于歷史數(shù)據(jù)和短期效益，缺乏對企業(yè)長期發(fā)展能力、創(chuàng)新能力、風險防控能力等方面的關(guān)注，導致財務(wù)分析結(jié)果不全面、不客觀。當個別指標出現(xiàn)異常時，不能從企業(yè)內(nèi)外部的變化找出具體原因，只對浮于表面的相關(guān)數(shù)據(jù)作出分析，出現(xiàn)片面的財務(wù)分析結(jié)果與實際經(jīng)營結(jié)果相違背的現(xiàn)象。二是財務(wù)分析的輸出質(zhì)量不高。部分國有企業(yè)存在財務(wù)報表數(shù)據(jù)不真實、不準確的問題，如虛增收入、隱瞞成本等，這些問題會嚴重影響財務(wù)分析結(jié)果的準確性和可靠性。三是財務(wù)分析結(jié)果應(yīng)用不足。一些國有企業(yè)在完成財務(wù)分析后，沒有將分析結(jié)果及時、有效地應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)營管理決策中，導致財務(wù)分析工作流于形式，沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

2.4 財務(wù)管理人員能力不足

當前，國有企業(yè)對財務(wù)人員的職業(yè)要求側(cè)重于日常核算、報表編制、稅務(wù)對接等會計賬務(wù)處理，缺乏對財務(wù)分析人員的重視。一是財務(wù)人員素質(zhì)普遍不高，處理、分析數(shù)據(jù)時難以對數(shù)據(jù)進行全面、深入的分析，或者忽略了企業(yè)的業(yè)務(wù)實際，未能與生產(chǎn)經(jīng)營情況相結(jié)合，未能在公司層面宏觀、綜合地去處理、分析數(shù)據(jù)。二是財務(wù)分析制度不完善，沒有明確的財務(wù)分析流程、標準和責任分工，導致財務(wù)分析工作缺乏規(guī)范性和系統(tǒng)性。三是財務(wù)分析與其他管理活動未能實現(xiàn)協(xié)同合作。財務(wù)分析是企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，但在實際工作中，財務(wù)分析與其他管理活動存在脫節(jié)現(xiàn)象，沒有實現(xiàn)各部門有效的協(xié)同和配合。

3 國有企業(yè)財務(wù)分析對策

3.1 提高對財務(wù)分析的重視程度

財務(wù)分析不僅是企業(yè)了解自身經(jīng)營狀況、評估風險與機遇的窗口，更是指導企業(yè)作出明智決策的重要依據(jù)［4］。財務(wù)分析作為企業(yè)管理的核心工具，能夠為管理層提供全面、準確的財務(wù)信息，幫助企業(yè)洞察經(jīng)營現(xiàn)狀、預測未來趨勢，進而作出科學、合理的決策。一是管理層應(yīng)帶頭學習財務(wù)知識，提升財務(wù)素養(yǎng)，確保在決策過程中能夠充分聽取財務(wù)部門的意見，并依據(jù)財務(wù)分析結(jié)果作出明智的決策。二是把財務(wù)分析工作應(yīng)用到管理層面、決策層面和業(yè)務(wù)層面，實現(xiàn)財務(wù)分析與企業(yè)管理的有效融合。三是加強各層級、各部門對企業(yè)財務(wù)分析輸出信息的重視和關(guān)注，抓好各層級、各部門的協(xié)同、溝通和合作，使企業(yè)各部門能共享并更高效地利用財務(wù)數(shù)據(jù)信息。財務(wù)分析工作只有得到企業(yè)業(yè)務(wù)部門和決策層的重視和肯定，才能夠真正發(fā)揮其應(yīng)有的職能作用，達到為企業(yè)提示風險、提升經(jīng)營管理效率的目的。

3.2 采用多元化的財務(wù)分析方法

采用多元化的財務(wù)分析方法是國有企業(yè)提升財務(wù)分析效率和質(zhì)量的關(guān)鍵舉措。一是引入先進的財務(wù)分析方法，利用自動化數(shù)據(jù)采集和智能化財務(wù)分析軟件，實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的實時抽取和整合，實現(xiàn)數(shù)據(jù)導入、自動計算和定制化分析，這不僅可以提高計算速度，也能夠顯著提高數(shù)據(jù)準確性，減少手工錄入和簡單數(shù)據(jù)抽取工具帶來的錯誤和延遲。二是利用數(shù)據(jù)可視化工具，實現(xiàn)對財務(wù)分析結(jié)果的多角度展示和深度分析，提高財務(wù)分析結(jié)果的呈現(xiàn)效果和交互性。通過對海量數(shù)據(jù)的實時分析，不僅使管理層更直觀地了解企業(yè)的財務(wù)狀況，也可以幫助企業(yè)提前預警，制定更加精準的財務(wù)策略。三是持續(xù)優(yōu)化財務(wù)分析流程，不僅要對現(xiàn)有的財務(wù)分析流程進行簡化，減少不必要的環(huán)節(jié)和步驟，也要建立標準化的財務(wù)分析操作規(guī)范，確保財務(wù)分析過程的準確性和一致性。這有助于減少人為錯誤和誤差，提高財務(wù)分析結(jié)果的可靠性使管理層更快地獲得有用的財務(wù)信息。此外，要建立持續(xù)的改進機制，特別是建立財務(wù)分析結(jié)果的反饋機制，及時搜集和分析管理層對財務(wù)分析結(jié)果的意見和建議，根據(jù)反饋信息和市場變化，持續(xù)優(yōu)化財務(wù)分析方法和技術(shù)手段，這可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)財務(wù)分析方法中存在的問題和不足，為持續(xù)優(yōu)化提供方向，確保企業(yè)的財務(wù)分析始終保持先進性和競爭力。

3.3 加強財務(wù)分析結(jié)果應(yīng)用

財務(wù)分析工作的價值始于財務(wù)分析報告的結(jié)論，加強并充分應(yīng)用財務(wù)分析結(jié)果是發(fā)揮財務(wù)分析作用，確保財務(wù)分析為企業(yè)帶來實際價值的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。國有企業(yè)應(yīng)充分重視財務(wù)分析結(jié)果的應(yīng)用，將其作為企業(yè)管理決策的重要依據(jù)。具體而言，一是明確財務(wù)分析的目標。財務(wù)分析不僅是為了為企業(yè)提供數(shù)據(jù)，更是為了支持企業(yè)的決策。因此，在進行財務(wù)分析之前，應(yīng)明確分析企業(yè)的目的和期望的結(jié)果，以便更好地指導后續(xù)的分析工作。同時，要加強財務(wù)分析結(jié)果與企業(yè)戰(zhàn)略的對接，確保財務(wù)分析結(jié)果與企業(yè)戰(zhàn)略目標保持一致，將財務(wù)分析結(jié)果納入企業(yè)績效考核體系，提供各種決策信息參考，作為評價相關(guān)部門和人員工作績效的重要依據(jù)。二是確保財務(wù)分析結(jié)果準確可靠、及時傳達。準確可靠的財務(wù)分析結(jié)果是其應(yīng)用的前提，將財務(wù)分析結(jié)果有效地傳達給相關(guān)人員是應(yīng)用的關(guān)鍵，通過財務(wù)分析結(jié)果的溝通機制，確保分析結(jié)果能夠及時、準確地傳遞給管理層和相關(guān)部門，達到為管理層解決分析結(jié)論背后問題的有效目的［5］。三是加強財務(wù)分析結(jié)果的跟蹤和評估。財務(wù)分析人員應(yīng)主動與管理層和相關(guān)部門溝通解釋分析結(jié)果，提供建議，達到優(yōu)化各部門業(yè)務(wù)流程、強化各部門控制風險、協(xié)助各部門改善決策的目的。

3.4 提升財務(wù)分析人員的專業(yè)素質(zhì)

財務(wù)分析人員的專業(yè)素養(yǎng)直接影響到財務(wù)分析工作的質(zhì)量和效果，提升財務(wù)分析人員的專業(yè)素養(yǎng)是提高財務(wù)分析工作質(zhì)量和效果的關(guān)鍵。國有企業(yè)應(yīng)加強對財務(wù)分析人員現(xiàn)代財務(wù)理念和理論的培訓，提高其對財務(wù)分析的認識和理解。一是提升專業(yè)知識與技能水平。財務(wù)分析人員應(yīng)不斷學習財務(wù)、會計、稅務(wù)、金融等相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)知識。通過參加專業(yè)培訓、研討會和在線課程，了解最新的財務(wù)分析方法和工具，提高數(shù)據(jù)處理和分析能力。同時，掌握財務(wù)軟件的操作技巧，提高工作效率，確保財務(wù)分析人員具備基本的財務(wù)知識和分析技能。二是培養(yǎng)批判性思維能力，增強溝通與協(xié)作能力。財務(wù)分析人員需要具備批判性思維能力，對財務(wù)數(shù)據(jù)和信息進行深入分析和解讀。他們應(yīng)學會從多個角度審視問題，識別潛在的風險和機會，為企業(yè)管理層提供有價值的建議和意見。同時，財務(wù)分析人員需要與其他部門保持密切的溝通和協(xié)作，要具備良好的溝通技巧，能夠清晰、準確地傳達財務(wù)信息和建議，積極參與團隊合作，共同解決問題，為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。三是關(guān)注行業(yè)動態(tài)與市場變化。鼓勵財務(wù)分析人員參加行業(yè)交流和學術(shù)研究活動，拓寬其視野和知識面，為財務(wù)分析人員提供實踐鍛煉機會，提高他們解決實際問題的能力，這有助于他們更準確地分析企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供有力支持。

4 結(jié)語

財務(wù)分析是企業(yè)現(xiàn)代管理體系的重要組成部分，做好財務(wù)分析對國有企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。目前，國有企業(yè)財務(wù)分析工作主要存在財務(wù)分析的重視不足、財務(wù)分析方法落后、財務(wù)分析成果應(yīng)用不充分、財務(wù)管理人員能力不足等方面的問題。為了解決這些問題，國有企業(yè)應(yīng)提高對財務(wù)分析的重視程度、采用多元化的財務(wù)分析方法、加強財務(wù)分析結(jié)果應(yīng)用、提升財務(wù)分析人員的專業(yè)素質(zhì)。通過這些措施的實施，實現(xiàn)財務(wù)分析與企業(yè)管理的有效融合，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供有力支持。

參考文獻

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