趙建國(guó)：創(chuàng)新求變?cè)俪霭l(fā)

他是中國(guó)改革開放后成長(zhǎng)起來的第一代民營(yíng)企業(yè)家。

他一手創(chuàng)辦的集美控股集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“集美集團(tuán)”），經(jīng)過40多年的發(fā)展，不僅從名不見經(jīng)傳的木器加工廠發(fā)展成“家居航母”，并先后進(jìn)軍地產(chǎn)開發(fā)、金融投資、新能源、國(guó)際貿(mào)易等領(lǐng)域，成為跨國(guó)界、跨地區(qū)、跨行業(yè)的多元化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。新冠疫情爆發(fā)后，他意識(shí)到健康對(duì)人類生存和發(fā)展的重要性，又毅然在古稀之年再出發(fā)，踏上向健康管理拓展的征途。

他就是北京市第十一、十二屆政協(xié)委員，集美集團(tuán)董事長(zhǎng)趙建國(guó)。

平臺(tái)經(jīng)營(yíng)成就“家居航母”

1978年12月，中共十一屆三中全會(huì)在北京召開，全會(huì)中心議題是討論把黨的工作重心轉(zhuǎn)移到社會(huì)主義建設(shè)上來。隨后，改革開放的大幕開始徐徐拉開。

這次會(huì)議，讓當(dāng)時(shí)在北京市第四十中學(xué)負(fù)責(zé)團(tuán)委工作的趙建國(guó)感到莫名地興奮。第二年，學(xué)校批準(zhǔn)辦廠有的老師主張搞化工，有的老師建議搞機(jī)械，最終，趙建國(guó)在爭(zhēng)論中勝出，成為校辦家具廠的負(fù)責(zé)人。經(jīng)過一年半的發(fā)展，校辦家具廠小有規(guī)模，為學(xué)校帶來幾萬元的利潤(rùn)，工人工資也達(dá)到原來的一倍以上。但由于種種原因，趙建國(guó)卻決定走出體制，“下海”經(jīng)商。

“那時(shí)候，國(guó)家還很困難，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱，再加上自身家庭問題，所以下決心到市場(chǎng)中闖蕩一番，就不顧任何阻攔‘下?！??！壁w建國(guó)回憶說，由于祖父、父親都是木工，他自幼對(duì)家具制作并不陌生，因此在創(chuàng)業(yè)之初進(jìn)入了家居行業(yè)。

1981年，30歲的趙建國(guó)領(lǐng)到第一張戴“紅帽子”的營(yíng)業(yè)執(zhí)照，先后在河北涿州、北京豐臺(tái)興辦起“建國(guó)木器廠”，通過生產(chǎn)家具賺到了人生中的第一桶金。

在改革開放初期，商品供小于求，加之對(duì)質(zhì)量要求嚴(yán)苛，建國(guó)木器廠生產(chǎn)的產(chǎn)品備受歡迎，用趙建國(guó)的話說，“皇帝的女兒不愁嫁”。后來，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，眾多家具生產(chǎn)企業(yè)如雨后春筍般冒出頭來，趙建國(guó)意識(shí)到，家居市場(chǎng)已經(jīng)從散碎的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展到品牌競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，于是開始探索經(jīng)營(yíng)專業(yè)賣場(chǎng)，從不同家具生產(chǎn)企業(yè)中選擇好的產(chǎn)品進(jìn)行代理銷售。

1995年，趙建國(guó)在北京市西長(zhǎng)安街創(chuàng)辦了五棵松集美家具城，開啟了做專業(yè)賣場(chǎng)的新篇章。正是這一商業(yè)模式的創(chuàng)新，使集美集團(tuán)走上快速發(fā)展之路。然而，正當(dāng)賣場(chǎng)經(jīng)營(yíng)順風(fēng)順?biāo)H，申奧拆遷的問題擺到了集美面前，2000年11月，趙建國(guó)為支持奧運(yùn)場(chǎng)館征地，自行承擔(dān)4000余萬元經(jīng)濟(jì)損失，無條件拆除了近6萬平方米的五棵松集美家具城，還拿出60余萬元主動(dòng)清運(yùn)了全部拆遷垃圾。家具城內(nèi)600多家商戶，都跟隨集美無條件地服從，以實(shí)際行動(dòng)支持申奧，沒有向國(guó)家要一分錢補(bǔ)償。第二年，趙建國(guó)兌現(xiàn)承諾，將集美家具城遷到北京定慧橋重新開業(yè)，給了追隨而來的商戶一個(gè)“新家”，慢慢為他們找回動(dòng)遷造成的損失。

截至目前，集美集團(tuán)家居賣場(chǎng)經(jīng)營(yíng)面積已達(dá)百萬平方米，合作品牌數(shù)干個(gè)，成為集生產(chǎn)、經(jīng)銷、線上線下網(wǎng)絡(luò)信息服務(wù)于一體的大型家居連鎖企業(yè)。趙建國(guó)也因此先后獲評(píng)“改革開放三十年中國(guó)建材流通風(fēng)云人物”“全國(guó)勞動(dòng)模范”“2012年度中國(guó)家居產(chǎn)業(yè)最具影響力人物”“中國(guó)建材家居流通行業(yè)終身成就獎(jiǎng)”等殊榮，并在2019年國(guó)慶節(jié)，收到中共中央、國(guó)務(wù)院、中央軍委授予的“慶祝中華人民共和國(guó)成立70周年紀(jì)念章”，并受邀參加了中華人民共和國(guó)成立70周年閱兵儀式。在“改造、升級(jí)”中戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

2012年，中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出“加快調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)業(yè)整體素質(zhì)”。經(jīng)過近20年發(fā)展，已有北京家居行業(yè)頗具威望的趙建國(guó)，敏銳地發(fā)覺這一政策將會(huì)帶來的深刻影響，帶領(lǐng)作為傳統(tǒng)家居市場(chǎng)龍頭的集美集團(tuán)，積極配合北京市疏解首都非核心功能，開始探索如何帶領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

在“斷臂、肩負(fù)”和“改造、升級(jí)”中，集美集團(tuán)首先將家居商場(chǎng)向體驗(yàn)式購物中心轉(zhuǎn)型，從單一家具賣場(chǎng)發(fā)展成為涵蓋家居體驗(yàn)、干人影院、教育培訓(xùn)、時(shí)尚美食、健身娛樂、博物館、兒童樂園等業(yè)態(tài)的商業(yè)綜合體。隨后，以家居市場(chǎng)為根基，先后進(jìn)入地產(chǎn)開發(fā)、金融投資、新能源、國(guó)際貿(mào)易等領(lǐng)域，走上多元化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)發(fā)展之路，并成功運(yùn)營(yíng)集美家居法國(guó)巴黎店、毛里求斯豪華別墅等項(xiàng)目，將業(yè)務(wù)拓展至海外市場(chǎng)。

“在轉(zhuǎn)型過程中，我們跌跌撞撞，做十件事情可能會(huì)錯(cuò)八件?！壁w建國(guó)告訴本刊記者，“好在我們不冒進(jìn)。集美集團(tuán)一直走得比較穩(wěn)，因此基本沒有為資金鏈緊張而發(fā)過愁。”

2020年，隨著新冠肺炎疫情的爆發(fā)，許多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)開始陷入停滯狀態(tài)，擁有數(shù)干名員工的集美集團(tuán)也未能幸免。從那時(shí)起，趙建國(guó)逐漸意識(shí)到，身心健康可能會(huì)成為未來人們真正關(guān)心的話題，于是，他利用主營(yíng)業(yè)務(wù)休整的契機(jī)，研究影響人類身體健康的核心要素和內(nèi)在機(jī)制，還在企業(yè)內(nèi)部組織了干細(xì)胞學(xué)習(xí)班等培訓(xùn)，經(jīng)過反復(fù)斟酌，決定集中精力進(jìn)入健康管理領(lǐng)域。

在趙建國(guó)帶領(lǐng)下，集美集團(tuán)確立了10個(gè)層面的健康管理研究體系?！霸诓煌芯繉用?，我們都盡量從源頭做起，只有把源頭控制住，才能抓住研發(fā)核心和要點(diǎn)，帶領(lǐng)企業(yè)起到行業(yè)引領(lǐng)的作用。”他說。

經(jīng)過在海南、新疆、北戴河等多地調(diào)研，趙建國(guó)帶領(lǐng)集美集團(tuán)在海南制造了多個(gè)負(fù)氧離子環(huán)境，每立方厘米負(fù)氧離子濃度可以達(dá)到3000-5000個(gè)，遠(yuǎn)超世界衛(wèi)生組織規(guī)定的每立方厘米1000-1500個(gè)負(fù)氧離子的清新空氣標(biāo)準(zhǔn)。為改善室內(nèi)空氣質(zhì)量，集美集團(tuán)還研發(fā)了可移動(dòng)的天然氧吧一一植物負(fù)氧離子松氧碳。

“我們做到了把活性炭通過植物的萃取，加上一些必要的添加劑，使其具有不飽和的吸附功能。”趙建國(guó)說，“通?；钚蕴吭谟眠^一段時(shí)間之后，隨著污染物的增多會(huì)從黑色變成白色，必須拿出來曬一曬，而我們研發(fā)的活性炭是不飽和的，不但不用曬，而且可以在吸附污染物的同時(shí)釋放氧離子?！?/p>

飲用水層面，集美集團(tuán)研發(fā)了富氫水。具體做法是：先把自然水變成純凈水，再把純凈水電解成氫，通過氫氧分離，把氫氣用高壓槍打回到水中。趙建國(guó)計(jì)劃組建富氫型去氘水生產(chǎn)體系。氘，是一種對(duì)人體有害的化學(xué)元素，去氘水則專指通過現(xiàn)代技術(shù)使氘元素含量顯著降低的水。趙建國(guó)介紹，用水精餾法生產(chǎn)的去氘水，比普通飲用水分子結(jié)構(gòu)小50%，溶解率高30%，能順利通過細(xì)胞膜水蛋白通道，激活細(xì)胞活力，在細(xì)胞代謝過程中，攜帶更多對(duì)人體有益的營(yíng)養(yǎng)、礦物質(zhì)和能量，同時(shí)又將細(xì)胞內(nèi)的毒素垃圾充分溶解排出體外，促進(jìn)新陳代謝。

“在健康管理的諸多領(lǐng)域，我們?nèi)栽诓粩嗵剿??！壁w建國(guó)說。

惠民才是“最大的公益”

“市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是分層級(jí)的?！被仡?0多年的發(fā)展歷程，趙建國(guó)認(rèn)為，集美集團(tuán)走過了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的四個(gè)層級(jí)：在商品短缺的年代，產(chǎn)品很容易賣出去，這是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的初始層級(jí)；當(dāng)供大于求，誰的質(zhì)量好、服務(wù)信譽(yù)好，就會(huì)占據(jù)優(yōu)勢(shì)，于是誕生了品牌經(jīng)濟(jì)；第三個(gè)競(jìng)爭(zhēng)層級(jí)，是從品牌經(jīng)濟(jì)變?yōu)槠脚_(tái)經(jīng)濟(jì)；而當(dāng)服務(wù)平臺(tái)鋪天蓋地的時(shí)候，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)就進(jìn)入到心智經(jīng)濟(jì)的階段。

“例如，商務(wù)宴請(qǐng)喝茅臺(tái)，日常生活喝家鄉(xiāng)酒，這是在不同消費(fèi)場(chǎng)景中形成的思維定式，心智經(jīng)濟(jì)在市場(chǎng)活動(dòng)中發(fā)揮的作用?！壁w建國(guó)說，“集美集團(tuán)提出做健康管理行業(yè)的領(lǐng)軍者，爭(zhēng)取在不久的將來，消費(fèi)者談及健康管理，就能想到集美?！?/p>

而達(dá)成這個(gè)目標(biāo)，就要具備一個(gè)企業(yè)所獨(dú)有、其他企業(yè)難以復(fù)制，并且能夠推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在源動(dòng)力。趙建國(guó)將集美集團(tuán)這種內(nèi)在源動(dòng)力歸結(jié)為：人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我精、人精我獨(dú)、人獨(dú)我特、人特我全。

在塑造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，趙建國(guó)也始終沒有忘記一個(gè)企業(yè)家應(yīng)該肩負(fù)的社會(huì)責(zé)任：2000年，在云南迪慶少數(shù)民族地區(qū)建立“建國(guó)民族教育獎(jiǎng)勵(lì)基金”，捐資幫助貧困大學(xué)生完成學(xué)業(yè)；2003年，向北京市紅十字會(huì)捐出350萬元物資，用于慰問抗擊“非典”一線醫(yī)護(hù)人員；2008年，在得知汶川地震的災(zāi)情后，第一時(shí)間向?yàn)?zāi)區(qū)捐款近500萬元；2012年，帶領(lǐng)集美建立“中華兒慈會(huì)集美助困技能培訓(xùn)專項(xiàng)基金”，注入資金500多萬元；2013年，向河北吳橋集美希望小學(xué)捐資160萬元，向河北吳橋集美教育基金、助困獎(jiǎng)學(xué)金“暨新浪揚(yáng)帆計(jì)劃”捐資100萬元；抗擊新冠疫情期間，向社會(huì)捐款捐物400萬元……累計(jì)向社會(huì)捐資捐物達(dá)數(shù)千萬元。

他也因之被授予“中華慈善人物”“北京市公益之星”“河北省捐資助學(xué)先進(jìn)個(gè)人”等榮譽(yù)稱號(hào)，并獲評(píng)中華慈善總會(huì)頒發(fā)的“中華慈善事業(yè)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。

但對(duì)趙建國(guó)來說，這些扶危濟(jì)困、捐資助教的善舉只是因?yàn)椤半S緣”；讓消費(fèi)者花最少的錢，享受到最好的產(chǎn)品和服務(wù)，也屬于公益的范疇。他相信，在這一理念的助推下，集美集團(tuán)健康管理會(huì)快速成長(zhǎng)，甚至可以“再造一個(gè)集美”。

“用我們的商業(yè)模式盡可能惠及民生，才是最大的公益?！壁w建國(guó)說。