物業(yè)管理公司財(cái)務(wù)管理對(duì)策研究

［摘 要］隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，物業(yè)管理行業(yè)作為服務(wù)型新興產(chǎn)業(yè)之一，正經(jīng)歷著規(guī)模和速度的快速發(fā)展黃金時(shí)期，這給物業(yè)管理公司帶來(lái)了前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在新時(shí)期背景下，物業(yè)管理公司如何優(yōu)化財(cái)務(wù)管理，如何適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境，如何提高公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，已成為物業(yè)管理行業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)?；诖?，文章對(duì)物業(yè)管理公司財(cái)務(wù)管理的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行分析，深入剖析目前存在的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，并提出有針對(duì)性的財(cái)務(wù)管理對(duì)策，為物業(yè)管理公司的財(cái)務(wù)管理提供新思路，優(yōu)化公司的財(cái)務(wù)管理策略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

［關(guān)鍵詞］物業(yè)管理公司；財(cái)務(wù)管理；內(nèi)部控制；財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)

［中圖分類號(hào)］F27 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展時(shí)期，物業(yè)管理公司面臨著市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，公司的發(fā)展規(guī)模和公司提供的服務(wù)范圍隨著業(yè)主的需求增長(zhǎng)而不斷擴(kuò)大，在這個(gè)過(guò)程中，物業(yè)管理公司財(cái)務(wù)管理的重要性日益凸顯，不僅關(guān)乎公司的日常運(yùn)營(yíng)，更是推動(dòng)公司可持續(xù)發(fā)展的重要支柱。一方面，規(guī)范財(cái)務(wù)管理有助于物業(yè)管理公司開(kāi)展多樣化的業(yè)務(wù)活動(dòng)，提高公司的資金使用效率和整體效益，通過(guò)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理，公司可以更好地調(diào)配資源，確保各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)的穩(wěn)步推進(jìn)［1］。另一方面，財(cái)務(wù)管理對(duì)于物業(yè)管理公司防范風(fēng)險(xiǎn)、保持財(cái)務(wù)穩(wěn)健具有促進(jìn)作用，規(guī)范的財(cái)務(wù)管理可以為公司提供真實(shí)完整的財(cái)務(wù)信息，幫助公司及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)，確保物業(yè)管理公司的長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)。然而，當(dāng)前部分物業(yè)管理公司在財(cái)務(wù)管理上存在一定的漏洞，如不妥善處理，將會(huì)對(duì)公司的發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重影響，因此深入研究物業(yè)管理公司財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，提出有針對(duì)性的解決對(duì)策，具有實(shí)際意義。

1 物業(yè)管理公司財(cái)務(wù)管理概述

1.1 財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵

財(cái)務(wù)管理關(guān)乎物業(yè)管理公司的經(jīng)濟(jì)效益，涵蓋了成本控制、資產(chǎn)管理、會(huì)計(jì)核算和投資決策等多個(gè)方面，在通常情況下，物業(yè)管理公司需要根據(jù)自身的運(yùn)營(yíng)發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)，設(shè)立一個(gè)獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理部門(mén)，其主要職責(zé)包括規(guī)范現(xiàn)金流使用狀態(tài)、資金收支管理和日常財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)等。其中，現(xiàn)金流是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，使用恰當(dāng)能夠幫助公司做好預(yù)算安排，避免資金短缺或閑置問(wèn)題發(fā)生；資金收支管理則是確保物業(yè)管理公司資金安全的關(guān)鍵，是防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要流程；日常財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)是保證物業(yè)管理公司運(yùn)營(yíng)的核心，包括財(cái)務(wù)導(dǎo)向、財(cái)務(wù)預(yù)報(bào)等內(nèi)容。此外，財(cái)務(wù)管理部門(mén)還需要在物業(yè)管理公司中承擔(dān)財(cái)務(wù)分析、監(jiān)督、核算等職責(zé)，財(cái)務(wù)分析有助于公司了解自身的財(cái)務(wù)狀況，而監(jiān)督和核算則能夠保障公司財(cái)務(wù)活動(dòng)的合規(guī)性和合理性，提高公司的經(jīng)營(yíng)效益。因此，物業(yè)管理公司應(yīng)建立完善的財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制體系，關(guān)注公司資源的配置，通過(guò)合理的成本控制和預(yù)算管理，降低公司成本支出，進(jìn)一步提高公司的服務(wù)質(zhì)量和工作效率。

1.2 財(cái)務(wù)管理的意義

由于物業(yè)管理公司業(yè)務(wù)的復(fù)雜性和多樣性，財(cái)務(wù)管理涉及內(nèi)容繁多，既包括人力勞動(dòng)，又涵蓋各項(xiàng)管理任務(wù)，因此規(guī)范物業(yè)管理公司的財(cái)務(wù)管理制度，不僅有助于真實(shí)客觀地反映公司資金管理狀況，而且可以提高公司的服務(wù)工作效率。首先，通過(guò)對(duì)各項(xiàng)資產(chǎn)的詳細(xì)記錄和分析，物業(yè)管理公司可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的問(wèn)題和漏洞，從而保障資產(chǎn)的安全性和效益，化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，降低公司運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的不確定性。其次，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，物業(yè)管理公司可以更好地掌握各部門(mén)的運(yùn)營(yíng)情況，進(jìn)而調(diào)整資源配置，提高整體運(yùn)營(yíng)效率。第三，通過(guò)對(duì)業(yè)主需求的深入了解和精準(zhǔn)把握，物業(yè)管理公司可以提供更加貼心、個(gè)性化的服務(wù)，從而增強(qiáng)業(yè)主滿意度和忠誠(chéng)度，同時(shí)也可以確保員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性。最后，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的深入分析，物業(yè)管理公司可以制訂更具針對(duì)性和實(shí)效性的服務(wù)規(guī)劃，為公司提供業(yè)務(wù)分析報(bào)告，為物業(yè)管理決策提供數(shù)據(jù)支持［2］。

2 物業(yè)管理公司財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

2.1 財(cái)務(wù)管理制度不完善

首先，部分物業(yè)管理公司的管理層對(duì)財(cái)務(wù)工作的重視程度不夠，過(guò)于關(guān)注公司的業(yè)務(wù)拓展和日常運(yùn)營(yíng)，而忽視了財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的重要性，這種現(xiàn)象導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作缺乏有效的指導(dǎo)和監(jiān)督，進(jìn)而影響了整個(gè)公司的財(cái)務(wù)狀況。其次，物業(yè)管理公司業(yè)務(wù)工作體量龐大且資金金額較小，使得公司難以建立全面系統(tǒng)的內(nèi)部會(huì)計(jì)核算制度，在這樣的情況下，會(huì)計(jì)核算工作往往流于形式，無(wú)法真實(shí)反映公司的財(cái)務(wù)狀況，可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)舞弊等問(wèn)題的發(fā)生。最后，不同物業(yè)管理公司的管理指標(biāo)不具可比性，使得財(cái)務(wù)管理變得混亂，在這種情況下，公司之間的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)無(wú)法進(jìn)行有效對(duì)比，影響了企業(yè)之間的公平競(jìng)爭(zhēng)，也使得公司內(nèi)部財(cái)務(wù)狀況的評(píng)估變得困難，不利于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展［3］。

2.2 財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高

當(dāng)前我國(guó)許多物業(yè)管理公司的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍素質(zhì)不高，難以滿足公司財(cái)務(wù)管理發(fā)展的需要，許多財(cái)務(wù)管理人員不僅缺乏豐富的專業(yè)理論知識(shí)和扎實(shí)的崗位實(shí)踐技能，而且對(duì)實(shí)際財(cái)務(wù)管理狀況缺乏明確的目標(biāo)和判斷能力，在工作中難以運(yùn)用先進(jìn)的管理方法處理問(wèn)題。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理部門(mén)在人才培養(yǎng)方面也存在嚴(yán)重不足，對(duì)人才的培養(yǎng)缺乏短期目標(biāo)和長(zhǎng)期計(jì)劃。首先，長(zhǎng)遠(yuǎn)的人才培養(yǎng)計(jì)劃是確保財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍穩(wěn)定發(fā)展的重要保障，但目前許多物業(yè)管理公司并未對(duì)此給予足夠的重視，在沒(méi)有明確規(guī)劃的情況下，財(cái)務(wù)管理人員難以明確自身職業(yè)發(fā)展方向，從而影響了其工作的積極性和創(chuàng)新意識(shí)。其次，在物業(yè)管理公司中，財(cái)務(wù)管理的專業(yè)知識(shí)和技術(shù)更新較快，然而由于缺乏系統(tǒng)化的培訓(xùn)機(jī)制。許多財(cái)務(wù)管理人員難以掌握最新的財(cái)務(wù)管理技能。同時(shí)，在實(shí)際工作中缺乏財(cái)務(wù)管理思維和處理財(cái)務(wù)問(wèn)題的能力，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作效率低下，常常因個(gè)人原因?qū)е仑?cái)務(wù)管理結(jié)果偏差，對(duì)公司業(yè)務(wù)發(fā)展和財(cái)務(wù)核算造成了嚴(yán)重的負(fù)面影響［4］。

2.3 信息化建設(shè)水平較低

財(cái)務(wù)管理部門(mén)是物業(yè)管理公司運(yùn)營(yíng)的核心部門(mén)，然而在我國(guó)部分物業(yè)管理公司中，財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)水平尚存在不足之處。首先，部分物業(yè)管理公司在財(cái)務(wù)管理工作中未能充分利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云平臺(tái)等新興技術(shù)，對(duì)這些技術(shù)的應(yīng)用不足導(dǎo)致數(shù)據(jù)信息資源整合不充分，使得財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和工作效率受到影響。其次，先進(jìn)的信息技術(shù)和智能設(shè)備可以協(xié)助財(cái)務(wù)管理人員處理復(fù)雜的數(shù)據(jù)分析和工作任務(wù)，從而提高財(cái)務(wù)管理的專業(yè)性和準(zhǔn)確性。然而，由于對(duì)這些技術(shù)和設(shè)備的忽視，部分物業(yè)管理公司財(cái)務(wù)管理的水平停留在較低的水平。最后，在線監(jiān)管平臺(tái)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)控和分析，有助于物業(yè)管理公司及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決財(cái)務(wù)問(wèn)題，然而由于缺乏在線監(jiān)管平臺(tái)，部分物業(yè)管理公司財(cái)務(wù)管理存在較大風(fēng)險(xiǎn)。

2.4 內(nèi)部控制體系不健全

物業(yè)管理公司作為現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的重要組成部分，其財(cái)務(wù)管理監(jiān)督及內(nèi)部控制體系的建設(shè)尤為重要，大多數(shù)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題都來(lái)自公司內(nèi)部的管理披露，造成無(wú)法控制的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。近年來(lái)，我國(guó)部分物業(yè)管理公司在財(cái)務(wù)管理監(jiān)督及內(nèi)部控制體系方面存在不健全的問(wèn)題，這不僅影響了企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)，也給公司帶來(lái)了潛在的風(fēng)險(xiǎn)。首先，不健全的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督及內(nèi)部控制體系導(dǎo)致物業(yè)管理公司各部門(mén)、各崗位在財(cái)務(wù)管理工作中的權(quán)責(zé)不明確，企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作往往顯得混亂，難以實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)營(yíng)。其次，部分物業(yè)管理公司未意識(shí)到內(nèi)部控制體系構(gòu)建的重要價(jià)值，若公司未能重視內(nèi)部控制體系的構(gòu)建，將難以保障財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)性、合規(guī)性和有效性，進(jìn)而影響公司的信譽(yù)和可持續(xù)發(fā)展。最后，財(cái)務(wù)管理監(jiān)督及內(nèi)部控制體系不健全還可能導(dǎo)致企業(yè)審計(jì)效果不理想，若物業(yè)管理公司審計(jì)工作未能得到有效開(kāi)展，將會(huì)使?jié)撛趩?wèn)題得不到及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改，增加公司的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

3 物業(yè)管理公司財(cái)務(wù)管理對(duì)策

3.1 制定完善的財(cái)務(wù)管理制度

為了確保物業(yè)管理公司穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)、合規(guī)經(jīng)營(yíng)，需要結(jié)合公司自身的實(shí)際情況和市場(chǎng)的發(fā)展需求，制定完善的財(cái)務(wù)管理制度。首先，物業(yè)管理公司應(yīng)明確各類經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算方法和會(huì)計(jì)處理原則，確保會(huì)計(jì)信息真實(shí)、完整、準(zhǔn)確、及時(shí)地反映公司經(jīng)濟(jì)狀況，不斷調(diào)整會(huì)計(jì)核算方法，完善財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，以適應(yīng)公司發(fā)展需求。其次，物業(yè)管理公司應(yīng)制定一套完善的財(cái)務(wù)管理制度，包括預(yù)算管理、成本控制、財(cái)務(wù)報(bào)告等。通過(guò)規(guī)范制度并不斷查漏補(bǔ)缺，物業(yè)管理公司可明確各職能部門(mén)和崗位人員的具體職責(zé)，確保財(cái)務(wù)管理工作有序開(kāi)展，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展保駕護(hù)航。第三，物業(yè)管理公司應(yīng)根據(jù)員工的工作業(yè)績(jī)、業(yè)務(wù)能力和管理效應(yīng)等評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，建立合理的員工獎(jiǎng)懲制度，通過(guò)對(duì)優(yōu)秀員工的表彰和激勵(lì)，提高員工的工作積極性，促進(jìn)公司整體績(jī)效的提高，并對(duì)違反制度規(guī)定和阻礙財(cái)務(wù)管理落實(shí)的員工予以懲罰，獎(jiǎng)懲得當(dāng)，完善公司的員工績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制。最后，物業(yè)管理公司作為我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)的重要組成部分，其財(cái)務(wù)行為的合規(guī)合法以及對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的防范尤為重要，物業(yè)管理公司應(yīng)當(dāng)建立健全財(cái)務(wù)管理制度，明確財(cái)務(wù)行為的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估和預(yù)警。在實(shí)際操作中，公司要嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算制度，確保資金的合理使用和有效運(yùn)營(yíng)，同時(shí)建立健全保險(xiǎn)制度，對(duì)公司的財(cái)產(chǎn)和業(yè)務(wù)進(jìn)行合理的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

3.2 提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)

物業(yè)管理公司應(yīng)積極與社會(huì)人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)建立緊密的協(xié)同合作關(guān)系，通過(guò)引進(jìn)優(yōu)質(zhì)資源和先進(jìn)理念，提高財(cái)務(wù)管理崗位的福利待遇和準(zhǔn)入門(mén)檻，從而吸納更多復(fù)合型人才加入隊(duì)伍。首先，在優(yōu)化物業(yè)管理公司內(nèi)部人才組織架構(gòu)方面，應(yīng)充分考慮公司內(nèi)不同層次和類別的人才需求，對(duì)管理者、執(zhí)行者和監(jiān)督者進(jìn)行分類培訓(xùn)，合理配置人力資源，防止優(yōu)化結(jié)構(gòu)的“一刀切”模式。公司通過(guò)設(shè)立明確的晉升通道，并提出完善的員工激勵(lì)政策，可有效提高公司內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)，為公司的持續(xù)發(fā)展注入活力。其次，為了提高財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素養(yǎng)，公司還應(yīng)定期開(kāi)展專業(yè)化、系統(tǒng)化的教育培訓(xùn)活動(dòng)，涵蓋最新的業(yè)務(wù)知識(shí)、政策法規(guī)及崗位技能，確保財(cái)務(wù)管理人員緊跟行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，時(shí)刻保持先進(jìn)的管理意識(shí)和理念。最后，公司應(yīng)鼓勵(lì)財(cái)務(wù)管理人員參加相關(guān)職業(yè)資格考試，以考取證書(shū)為契機(jī)，提高個(gè)人能力和職業(yè)素養(yǎng)，進(jìn)而搭建內(nèi)部交流平臺(tái)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理人員之間的經(jīng)驗(yàn)分享和知識(shí)傳播［5］。

3.3 推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)

隨著科技的飛速發(fā)展，依托現(xiàn)代化技術(shù)推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)已經(jīng)成為企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理水平的重要手段，物業(yè)管理公司如何利用現(xiàn)代信息技術(shù)構(gòu)建高效的財(cái)務(wù)管理信息化體系，成為亟待解決的問(wèn)題。首先，物業(yè)管理公司應(yīng)立足全面覆蓋財(cái)務(wù)管理各個(gè)環(huán)節(jié)，構(gòu)建一套完善的信息化管理系統(tǒng)，包括預(yù)算編制、資金管理、財(cái)務(wù)報(bào)表等多個(gè)模塊，確保企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)和完整，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的實(shí)時(shí)共享，提高財(cái)務(wù)管理的協(xié)同性和響應(yīng)速度。其次，各部門(mén)之間的數(shù)據(jù)孤島現(xiàn)象往往導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的低效，對(duì)此，公司應(yīng)構(gòu)建統(tǒng)一的信息化平臺(tái)，打破數(shù)據(jù)壁壘，提高數(shù)據(jù)利用率，公司還可以運(yùn)用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等先進(jìn)技術(shù)，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深度分析，進(jìn)一步提高管理效率。第三，在線監(jiān)管平臺(tái)可以實(shí)時(shí)收集和分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)隱患，為物業(yè)管理公司提供預(yù)警信號(hào)，確保公司遵守相關(guān)法規(guī)，動(dòng)態(tài)化監(jiān)督還能幫助公司不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程，提高管理質(zhì)量。最后，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)和選拔，確保他們具備足夠的現(xiàn)代信息技術(shù)知識(shí)和應(yīng)用能力，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員積極參與財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)。

3.4 健全財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系

在現(xiàn)有規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)內(nèi)部控制，提高管理水平，有助于物業(yè)管理公司更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，確保業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的安全性和有效性。首先，物業(yè)管理公司應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，規(guī)范財(cái)務(wù)核算，保障賬務(wù)處理的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督，提高資金使用效率，保障各級(jí)單位財(cái)務(wù)狀況的真實(shí)性、合法性，落實(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控措施。其次，物業(yè)管理公司應(yīng)建立健全資產(chǎn)管理制度，明確資產(chǎn)權(quán)屬，確保資產(chǎn)登記、使用、處置等環(huán)節(jié)合規(guī)，加強(qiáng)資產(chǎn)日常巡查和定期盤(pán)點(diǎn)，確保實(shí)物資產(chǎn)的完整和準(zhǔn)確，加強(qiáng)對(duì)閑置、報(bào)廢資產(chǎn)的處置管理，防止資產(chǎn)流失。第三，物業(yè)管理公司應(yīng)完善內(nèi)部控制制度，保障公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程的規(guī)范性、有效性，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行和監(jiān)督，確保制度落實(shí)到位，落實(shí)不相容職務(wù)相互分離原則，防范利益沖突和濫用職權(quán)現(xiàn)象。最后，物業(yè)管理公司應(yīng)深化財(cái)務(wù)監(jiān)督與內(nèi)部審計(jì)的合作，形成合力，提高監(jiān)督效果，加強(qiáng)對(duì)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和審計(jì)，保障公司綜合利益，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部審計(jì)成果的運(yùn)用，促進(jìn)公司管理水平的提升。

4 結(jié)語(yǔ)

物業(yè)管理公司重視財(cái)務(wù)管理不僅是公司整體運(yùn)行情況的真實(shí)反映，更是防范和化解風(fēng)險(xiǎn)的重要手段。在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)背景下，物業(yè)管理公司必須嚴(yán)格審視財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，基于行業(yè)動(dòng)態(tài)和企業(yè)未來(lái)發(fā)展，采取有效措施提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和效率。公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)和實(shí)際情況，不斷優(yōu)化和完善財(cái)務(wù)管理制度，重視對(duì)財(cái)務(wù)人才的培養(yǎng)，選拔具備專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的財(cái)務(wù)人員，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，搭建完善的財(cái)務(wù)信息平臺(tái)，設(shè)立獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)部門(mén)，定期對(duì)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行審計(jì)，保障財(cái)務(wù)活動(dòng)的合規(guī)性。

參考文獻(xiàn)

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［作者簡(jiǎn)介］程海紅，女，陜西商洛人，西安鴻澤物業(yè)管理有限公司，中級(jí)會(huì)計(jì)師，本科，研究方向：財(cái)務(wù)管理。