全球化背景下民營(yíng)企業(yè)成本管理問(wèn)題研究

經(jīng)濟(jì)全球化背景下，民營(yíng)企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)嚴(yán)峻，要想在這一環(huán)境下求生存、求發(fā)展，利用較少的成本費(fèi)用，獲得可觀的經(jīng)濟(jì)效益，幫助民營(yíng)企業(yè)降本增效，高質(zhì)量地發(fā)展。對(duì)此，本文在闡述民營(yíng)企業(yè)成本管理現(xiàn)實(shí)意義的基礎(chǔ)上，需要從多維度、多層次分析影響成本管理效果的關(guān)鍵因素，堅(jiān)持以先進(jìn)的管理理念、方法為導(dǎo)向，加快成本管理創(chuàng)新，探索一套符合自身發(fā)展的成本管理模式，真正實(shí)現(xiàn)成本可控化，促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)價(jià)值最大化。

民營(yíng)企業(yè)為了擴(kuò)大自身市場(chǎng)份額，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，必須將成本管理作為重要工作開(kāi)展，能夠快速掌握各項(xiàng)活動(dòng)實(shí)施耗費(fèi)的成本支出，以便于優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。民營(yíng)企業(yè)成本管理涉及方方面面，在實(shí)踐過(guò)程中，由于制約因素較多，導(dǎo)致成本管理成效有待改進(jìn)，阻礙了民營(yíng)企業(yè)穩(wěn)步健康地發(fā)展。因此，民營(yíng)企業(yè)必須確定市場(chǎng)定位，分析當(dāng)前發(fā)展形態(tài)，掌握成本管理中的薄弱環(huán)節(jié)，從而提出改進(jìn)建議和方法，從源頭上摒棄粗放式管理模式，向精細(xì)化、集約化管理轉(zhuǎn)變，促使民營(yíng)企業(yè)適應(yīng)多變、復(fù)雜的環(huán)境。

民營(yíng)企業(yè)成本管理的現(xiàn)實(shí)意義

首先，改善和提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。在外部經(jīng)濟(jì)形勢(shì)相同的狀況下，企業(yè)如何依靠自身的力量在眾多企業(yè)中拔得頭籌，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占據(jù)有利地位。成本管理是私營(yíng)企業(yè)管理的重要內(nèi)容，成本管理水平的高低，直接影響企業(yè)內(nèi)部管理水平，所以引進(jìn)先進(jìn)的成本管理理念、方法，有利于改進(jìn)內(nèi)部管理模式，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，切實(shí)提升內(nèi)部管理水平。

其次，有效控制成本費(fèi)用，獲取良好的經(jīng)濟(jì)收益。新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，降本增效成為多個(gè)民營(yíng)企業(yè)基本生存、發(fā)展的關(guān)鍵目標(biāo)，在實(shí)踐過(guò)程中注重成本管理，深入成本管理的方方面面，找到成本管理中的各方面影響因素，采取有效的策略和方法，主動(dòng)消除這些因素，可以最大限度減少不必要成本支出，使用最低的費(fèi)用成本獲取較好的經(jīng)濟(jì)效益，在眾多企業(yè)中占據(jù)較佳的地位，以增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促使民營(yíng)企業(yè)可以更高質(zhì)量地發(fā)展。

最后，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。核心競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱，直接影響了民營(yíng)企業(yè)的生存和發(fā)展，重視成本管理工作，可以在短時(shí)間內(nèi)確定管理中的痛點(diǎn)、難點(diǎn)，并且對(duì)其展開(kāi)全面、深入地分析，采取策略堵住漏洞，保證每筆成本費(fèi)用支出合法、合規(guī)，從源頭上避免不必要成本費(fèi)用，提升核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)民營(yíng)企業(yè)穩(wěn)定、健康地發(fā)展。

全球化背景下民營(yíng)企業(yè)成本管理問(wèn)題

成本管理制度體系不健全 全球化背景下，民營(yíng)企業(yè)成本管理具有復(fù)雜性、綜合性，是每項(xiàng)活動(dòng)順利、有序開(kāi)展的基礎(chǔ)保障，按照企業(yè)自身業(yè)務(wù)開(kāi)展特征，參考和借鑒優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，制定嚴(yán)密、健全的成本管理制度體系，以此約束員工行為和操作，保證各項(xiàng)活動(dòng)順利、有序地開(kāi)展，促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。從當(dāng)前實(shí)際現(xiàn)狀可知，部分民營(yíng)企業(yè)著手開(kāi)展成本管理時(shí)，管理制度體系缺少完善性、可靠性，如成本核算制度、成本內(nèi)控體系、成本分析制度等，無(wú)法及時(shí)明確各部門(mén)、崗位的核心職責(zé)和權(quán)限，使得成本管理工作開(kāi)展缺少制度支持，每項(xiàng)工作開(kāi)展不規(guī)范、不標(biāo)準(zhǔn)，一定程度上弱化了成本管理最終效果。另外，民營(yíng)企業(yè)成本管理具有動(dòng)態(tài)性，隨著內(nèi)外部環(huán)境的波動(dòng)進(jìn)行變化，要按照實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，展示管理制度體系的可靠性，但部分民營(yíng)企業(yè)忽視這項(xiàng)工作，沒(méi)有及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)，導(dǎo)致成本管理活動(dòng)開(kāi)展效果不理想。

采購(gòu)成本控制不到位 第一，對(duì)于市場(chǎng)環(huán)境未進(jìn)行深層次調(diào)研。當(dāng)前，民營(yíng)企業(yè)采購(gòu)成本管理中，仍存在市場(chǎng)調(diào)查不充分、不全面的問(wèn)題，尤其是當(dāng)前物料、人工成本逐年遞增，處于動(dòng)態(tài)變化中，缺少全面的市場(chǎng)調(diào)研，造成企業(yè)對(duì)供貨商資信水平、物資價(jià)格動(dòng)態(tài)波動(dòng)規(guī)律等要求沒(méi)有明確，使得物資采購(gòu)較為盲目、混亂，增加了物資采購(gòu)成本。第二，采購(gòu)數(shù)量過(guò)多會(huì)引發(fā)成本失控。一些企業(yè)采購(gòu)物資時(shí)機(jī)多由實(shí)際生產(chǎn)所決定，使得大量物資采購(gòu)活動(dòng)選取的時(shí)機(jī)不佳，可能在市場(chǎng)價(jià)格較高的狀況下采購(gòu)，導(dǎo)致采購(gòu)成本增加。

忽視存貨管理成本支出 目前，一些民營(yíng)企業(yè)管理者忽視了存貨管理成本控制，僅僅將重點(diǎn)放在生產(chǎn)、銷(xiāo)售等方面，片面認(rèn)為存貨都是在公司倉(cāng)庫(kù)，只要做好防護(hù)等工作即可，沒(méi)有考量存貨量過(guò)大會(huì)占用較多的資金，以及整體管理所耗費(fèi)的成本支出，都顯著增加了成本費(fèi)用，影響民營(yíng)企業(yè)良性發(fā)展。另外，沒(méi)有主動(dòng)做好庫(kù)存分析，定期進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，對(duì)于盤(pán)虧、盤(pán)盈等現(xiàn)象未能加以重視，查找相關(guān)的原因，無(wú)法持有最佳的存貨量，導(dǎo)致內(nèi)部資金周轉(zhuǎn)率較低，存貨成本顯著增加，不能獲取可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

成本管理信息化建設(shè)滯后 我國(guó)企業(yè)正從傳統(tǒng)管理模式逐步向數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型，借助信息化手段和方法，加快成本管理信息化建設(shè)，利用固定的工作流程和制度，提升成本管理效率、質(zhì)量，方可實(shí)現(xiàn)成本管理精細(xì)化。然而，有的民營(yíng)企業(yè)在成本管理信息化建設(shè)時(shí)，由于多重因素的影響，難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，主要是管理層人員思想意識(shí)滯后，出于成本支出考量，沒(méi)有應(yīng)用先進(jìn)信息技術(shù)，建立成本管理信息系統(tǒng)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)信息互聯(lián)共享，不能及時(shí)為各部門(mén)提供信息支持，導(dǎo)致每項(xiàng)業(yè)務(wù)開(kāi)展效果不佳。同時(shí)，成本管理信息系統(tǒng)不健全，難以實(shí)時(shí)追蹤和掌握實(shí)際成本，不能將實(shí)際成本與目標(biāo)成本進(jìn)行比對(duì)，無(wú)法找到二者間的差異，及時(shí)糾偏和調(diào)整，導(dǎo)致成本管理信息化優(yōu)勢(shì)難以展示。

成本分析不到位 一些企業(yè)忽視了成本分析，具體表現(xiàn)在沒(méi)有結(jié)合自身實(shí)際需求，篩選科學(xué)、合理的成本分析方法，仍沿用傳統(tǒng)的成本分析方法，導(dǎo)致成本分析流于形式。另外，成本分析流程不清晰、高效，部分民營(yíng)企業(yè)沒(méi)有正確梳理成本分析流程，無(wú)法主動(dòng)篩除不合理的內(nèi)容，難以保證成本分析流程高效、簡(jiǎn)潔，使得成本分析不到位，難以找到成本波動(dòng)的原因，提出解決策略。

全球化背景下民營(yíng)企業(yè)成本管理策略和方法

完善成本管理制度體系 民營(yíng)企業(yè)成本管理過(guò)程中，要結(jié)合自身實(shí)際需求，參考和借鑒優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，制定嚴(yán)密、完善的成本管理制度體系，并且將其落到實(shí)處，如成本核算制度、成本內(nèi)控體系、成本監(jiān)督制度等，以明確不同部門(mén)、崗位的權(quán)限和職責(zé)，并為各環(huán)節(jié)工作開(kāi)展提供制度保障，發(fā)生問(wèn)題及時(shí)確定責(zé)任人，確保各項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，從根本上達(dá)成該目標(biāo)。另外，成本管理具有動(dòng)態(tài)性、綜合性，伴隨著該項(xiàng)工作持續(xù)深入，對(duì)成本管理制度精細(xì)化、具體化要求愈發(fā)嚴(yán)格，必須嚴(yán)格依照現(xiàn)實(shí)需求，動(dòng)態(tài)追蹤成本管理制度使用情況，靈活進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，促使管理制度具有可操作性、先進(jìn)性，為成本管理順利、有序地開(kāi)展提供制度保障，從源頭上實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。

注重采購(gòu)成本控制 第一，做好采購(gòu)初期規(guī)劃。科學(xué)開(kāi)展物資采購(gòu)規(guī)劃工作，能夠從源頭上有效安排采購(gòu)活動(dòng)，將采購(gòu)成本控制在合理范圍內(nèi)，可以考量各方面因素，有針對(duì)性地進(jìn)行采購(gòu)管理，對(duì)采購(gòu)數(shù)量、物資質(zhì)量、價(jià)格成本等要求進(jìn)行分析，合理篩選材料供應(yīng)商，保證采購(gòu)活動(dòng)規(guī)范化，減少采購(gòu)成本費(fèi)用。第二，創(chuàng)新采購(gòu)方法和模式，推行集中化采購(gòu)模式。利用集中化、批量化采購(gòu)，可以規(guī)范采購(gòu)行為、降低采購(gòu)成本，集中采購(gòu)在民營(yíng)企業(yè)所需采購(gòu)的原材料價(jià)格大幅上漲的情況下，可以節(jié)省大量的采購(gòu)成本，要想實(shí)現(xiàn)集中化、規(guī)?；少?gòu)，采購(gòu)部門(mén)主動(dòng)與生產(chǎn)、銷(xiāo)售等部門(mén)溝通，可以減少庫(kù)存，降低采購(gòu)成本，提升經(jīng)營(yíng)效益。

加強(qiáng)存貨管理成本費(fèi)用 一方面，做好存貨規(guī)劃，保持存貨最佳持有量。采購(gòu)部門(mén)、倉(cāng)儲(chǔ)管理部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)要緊密聯(lián)系，加強(qiáng)部門(mén)間溝通，要求系統(tǒng)性考量各方面因素，遵循“以銷(xiāo)定產(chǎn)、以產(chǎn)定購(gòu)”的思路，制定科學(xué)合理的年度業(yè)務(wù)計(jì)劃，從源頭上解決庫(kù)存積壓或物資短缺問(wèn)題，使得存貨處于最佳體量，可支持民營(yíng)企業(yè)正常、良好的生產(chǎn)。另一方面，主動(dòng)做好庫(kù)存分析，定期分析庫(kù)存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、合理性，尤其是價(jià)值度較高的存貨，每天核對(duì)臺(tái)賬，實(shí)時(shí)反映存貨庫(kù)存動(dòng)態(tài)，對(duì)盤(pán)虧或盤(pán)盈的存貨，主動(dòng)查找原因，做好問(wèn)責(zé)，按照要求和規(guī)范懲處，最大程度避免物資積壓帶來(lái)資金沉淀等問(wèn)題，減少成本費(fèi)用支出。

強(qiáng)化成本管理信息化建設(shè) 數(shù)字化時(shí)代下，ERP成為企業(yè)信息化建設(shè)的基礎(chǔ)配置，傳感器、機(jī)器人、監(jiān)控設(shè)備等應(yīng)用產(chǎn)生了大量的數(shù)據(jù)，也給民營(yíng)企業(yè)成本管理提出了新思路、新方向，借助信息化手段和方法，主動(dòng)利用固定的工作流程，實(shí)現(xiàn)成本管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，提升成本管理效率、質(zhì)量，滿(mǎn)足企業(yè)現(xiàn)實(shí)需求。因此，為了實(shí)現(xiàn)成本管理精細(xì)化，就要轉(zhuǎn)變?nèi)藛T思想觀念，正確認(rèn)識(shí)成本管理信息化，為其提供配合和支持，應(yīng)用一系列的信息技術(shù)，搭建成本管理信息系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)信息共享，立即為各部門(mén)提供最新的信息，幫助企業(yè)順利開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)。同時(shí)，應(yīng)用成本管理信息系統(tǒng)，可以動(dòng)態(tài)監(jiān)督實(shí)際成本，將其與目標(biāo)成本進(jìn)行比對(duì)，找到兩者間的差異，及時(shí)改進(jìn)和優(yōu)化，促使成本控制在可控范圍內(nèi)，展示成本管理信息化的優(yōu)勢(shì)。另外，要及時(shí)將成本管理信息系統(tǒng)與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)，如預(yù)算管理、資金管理等，實(shí)現(xiàn)橫縱向信息互聯(lián)，為管理層提供信息支持，以提升決策水平。

做好成本全面分析 借助成本分析可以探尋關(guān)鍵成本動(dòng)因，精準(zhǔn)定位成本問(wèn)題，分析和查找成本變動(dòng)的原因，從而制定降低成本的策略和建議，為成本管理提供信息支持，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。因此，為了提升成本管理水平，要注重做好成本全面、深入地分析，要結(jié)合民營(yíng)企業(yè)成本分析對(duì)象、目標(biāo)，選取合理的成本分析方法，從而找到成本升降的因素，及時(shí)采取策略和方法，有效將成本控制在合理范圍內(nèi)。另外，要主動(dòng)梳理成本分析流程，篩除冗余的內(nèi)容和流程，保證成本分析流程簡(jiǎn)潔、高效、明了，提升成本分析效率、質(zhì)量。

成本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心內(nèi)容，有利于降本增效、增加經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，幫助民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理模式，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量地發(fā)展。但是，民營(yíng)企業(yè)成本管理過(guò)程中，由于多個(gè)不確定因素的影響，導(dǎo)致成本管理效果不理想，難以控制成本費(fèi)用。因此，民營(yíng)企業(yè)要注重成本管理，尋求降低成本的新思路，找到影響成本管理的因素，提出改進(jìn)建議，實(shí)現(xiàn)成本管理精細(xì)化，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。