推進(jìn)業(yè)財(cái)融合 助力企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型

［摘 要］在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，企業(yè)要從重視發(fā)展速度向重視發(fā)展質(zhì)量轉(zhuǎn)變，積極從內(nèi)部挖潛增效，這對內(nèi)部管理水平提出了更高的要求。作為管理會計(jì)模式應(yīng)用的重要抓手，業(yè)財(cái)融合可以在財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)之間建立高效協(xié)同的工作體系，推動財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型升級，使財(cái)務(wù)人員發(fā)揮價(jià)值創(chuàng)造職能，為管理決策的制定和工作流程的優(yōu)化提供支持，需要引起有關(guān)人員的高度重視。本文簡單闡述企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的必要性，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況提出加快業(yè)財(cái)融合助力財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的策略。

［關(guān)鍵詞］業(yè)財(cái)融合；財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型；問題；優(yōu)化策略

［中圖分類號］F27 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

業(yè)財(cái)融合是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的必然趨勢，指的是利用先進(jìn)技術(shù)打破業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門之間存在的信息壁壘，使財(cái)務(wù)人員深入業(yè)務(wù)流程對經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行多維度和多層級的分析，幫助業(yè)務(wù)部門改善工作流程和管理模式，發(fā)揮價(jià)值創(chuàng)造和決策支持作用，促使企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。但是，一些企業(yè)在業(yè)財(cái)融合中存在管理體系不完善、技術(shù)應(yīng)用不全面、危機(jī)預(yù)警不科學(xué)等問題，影響了財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的實(shí)際效果。基于此，對企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合加快財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的策略進(jìn)行研究，具有積極的現(xiàn)實(shí)意義。

1 企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的必要性

業(yè)財(cái)融合是指將單位組織的財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)活動緊密結(jié)合起來，使得二者之間相互支持、相互促進(jìn)，建立財(cái)務(wù)指導(dǎo)業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)反饋財(cái)務(wù)的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化這一目標(biāo)。業(yè)財(cái)融合是企業(yè)現(xiàn)代化管理中常用的一項(xiàng)管理方法，在具體實(shí)踐過程中往往要關(guān)注管理體系重構(gòu)、部門溝通與協(xié)同等內(nèi)容，促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)一體化、資源配置合理化、績效評價(jià)統(tǒng)一化等。對于企業(yè)而言，推進(jìn)業(yè)財(cái)融合具有一定的必要性，主要體現(xiàn)在以下方面。

1.1 助力財(cái)務(wù)管理發(fā)展

企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營具有系統(tǒng)化特點(diǎn)，涉及戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)際實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)，假如隨性而動，就會影響價(jià)值創(chuàng)造的實(shí)際效果。通過業(yè)財(cái)融合，企業(yè)可以對業(yè)務(wù)活動中形成的各類數(shù)據(jù)進(jìn)行全面收集，為管理會計(jì)、內(nèi)部控制等財(cái)務(wù)工具的應(yīng)用提供支撐。比如，業(yè)務(wù)部門在開展經(jīng)濟(jì)活動的過程中，可以及時(shí)反饋各類數(shù)據(jù)信息，在管理會計(jì)的支撐下制定發(fā)展規(guī)劃，配合財(cái)務(wù)人員利用財(cái)會工具進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，對業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營短板等進(jìn)行分析，并從價(jià)值創(chuàng)造角度對人流、技術(shù)流、信息流進(jìn)行全面整合和科學(xué)優(yōu)化，從而使財(cái)務(wù)管理在決策支持和流程優(yōu)化方面的作用得到充分發(fā)揮［1］。

1.2 財(cái)務(wù)支持業(yè)務(wù)活動發(fā)展

業(yè)財(cái)融合指的是財(cái)務(wù)融進(jìn)業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)融進(jìn)財(cái)務(wù)的雙向過程，在這一過程中，財(cái)務(wù)管理部門可以結(jié)合業(yè)務(wù)活動的實(shí)際情況制定出科學(xué)合理的價(jià)值創(chuàng)造方案，發(fā)揮服務(wù)性和指向性作用，為業(yè)務(wù)活動的開展提供保障，避免其受到人力、資金、風(fēng)險(xiǎn)等因素的影響，幫助企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。制造企業(yè)在業(yè)財(cái)融合模式下，可以建立一體化和集約化的財(cái)務(wù)服務(wù)機(jī)制，使財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)活動之間高效協(xié)同，更好地從價(jià)值創(chuàng)造角度對營運(yùn)任務(wù)進(jìn)行邏輯性監(jiān)督和科學(xué)性評估，充分分析經(jīng)濟(jì)活動的成本、盈利等情況，在決策支持和信息共享等功能下，調(diào)動業(yè)務(wù)端財(cái)務(wù)自主管理的積極性，推動業(yè)務(wù)活動穩(wěn)定開展，使企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

1.3 消除權(quán)責(zé)體系對價(jià)值創(chuàng)造的影響

在傳統(tǒng)權(quán)責(zé)體系下，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門獨(dú)立運(yùn)營，彼此之間缺少聯(lián)動，容易出現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造盲區(qū)。通過業(yè)財(cái)融合，企業(yè)可以改變業(yè)務(wù)部門獨(dú)立運(yùn)營的工作模式，拉近財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的距離，實(shí)現(xiàn)各類數(shù)據(jù)信息的全面共享，保證業(yè)務(wù)部門提交數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性和全面性，便于財(cái)務(wù)人員根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果對經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)進(jìn)行事前規(guī)劃、事中控制、事后總結(jié)，幫助業(yè)務(wù)部門達(dá)成價(jià)值創(chuàng)造目標(biāo)［2］。同時(shí)，在業(yè)財(cái)融合模式下，企業(yè)在對各個(gè)部門職責(zé)權(quán)限進(jìn)行合理劃分的基礎(chǔ)上，更加重視職能合作，可以使得財(cái)務(wù)部門從制度化的工作機(jī)制中脫離出來，與業(yè)務(wù)部門建立系統(tǒng)、高效和互相監(jiān)督的工作機(jī)制，解決權(quán)責(zé)體系對價(jià)值創(chuàng)造帶來的不利影響，從而提高企業(yè)的整體價(jià)值創(chuàng)造能力。

2 企業(yè)業(yè)財(cái)融合建設(shè)現(xiàn)狀

2.1 業(yè)財(cái)融合體系不完善

企業(yè)在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的過程中，要建立科學(xué)完善的管理體系，為各項(xiàng)工作的開展提供方向和指引。但從實(shí)際情況來看，許多企業(yè)缺少科學(xué)規(guī)范的財(cái)務(wù)管理制度和業(yè)財(cái)融合機(jī)制，沒有明確各個(gè)部門在業(yè)財(cái)融合中的職責(zé)權(quán)限，無法對業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門的工作人員進(jìn)行指導(dǎo)和約束，影響了業(yè)財(cái)融合的實(shí)際效果。同時(shí)，一些企業(yè)沒有根據(jù)自身實(shí)際情況制定出業(yè)財(cái)融合整體規(guī)劃和推進(jìn)流程，沒有進(jìn)行人力、物力、資金調(diào)配，支持力度嚴(yán)重不足，影響了業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的融合進(jìn)度。

2.2 缺少信息化手段支持

信息化系統(tǒng)是企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的重要支撐，可以幫助企業(yè)對各類數(shù)據(jù)進(jìn)行整合和分析，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部信息的全面共享，但是一些制造企業(yè)缺乏對信息化建設(shè)工作的重視，將更多的資金投入產(chǎn)品生產(chǎn)和研發(fā)當(dāng)中，對于信息化建設(shè)資金投入較少，沒有結(jié)合自身實(shí)際情況搭建業(yè)財(cái)融合一體化平臺，無法有效對接各個(gè)部門信息系統(tǒng)，數(shù)據(jù)口徑標(biāo)準(zhǔn)各不相同，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門之間存在嚴(yán)重的信息壁壘問題，影響了數(shù)據(jù)的快速傳遞和共享利用，不利于業(yè)財(cái)融合的順利推進(jìn)。

2.3 缺乏危機(jī)預(yù)警機(jī)制

制造企業(yè)在發(fā)展過程中需要面對各種風(fēng)險(xiǎn)因素，容易給企業(yè)發(fā)展帶來巨大危機(jī)，所以，企業(yè)在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合過程中，要建立完善的危機(jī)預(yù)警機(jī)制，為各項(xiàng)工作的推進(jìn)提供保障。但是從實(shí)際情況來看，一些企業(yè)缺乏危機(jī)管理意識，沒有建立科學(xué)完善的危機(jī)評估和管理機(jī)制，無法對業(yè)財(cái)融合過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面評估和科學(xué)防范，當(dāng)危機(jī)出現(xiàn)以后才制定處理措施，影響了危機(jī)管理的及時(shí)性和有效性，容易給企業(yè)造成巨大損失。

2.4 內(nèi)部監(jiān)督效果不佳

業(yè)財(cái)融合體系的構(gòu)建需要業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門的共同參與，通過高效協(xié)同和緊密配合，提高各項(xiàng)工作的效率和質(zhì)量，而內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制是構(gòu)建互相配合、高效協(xié)同良好管理環(huán)境的有效手段，在業(yè)財(cái)融合中發(fā)揮著重要的督促作用。但是，一些企業(yè)缺乏對內(nèi)部監(jiān)督工作的重視，沒有設(shè)立專門的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，未能對業(yè)財(cái)融合中各個(gè)部門職責(zé)的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督，也沒有對業(yè)財(cái)融合的實(shí)際效果進(jìn)行評估，無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，影響了業(yè)財(cái)融合的推進(jìn)效果。

3 企業(yè)業(yè)財(cái)融合建設(shè)優(yōu)化策略

3.1 完善業(yè)財(cái)融合體系

3.1.1 優(yōu)化業(yè)財(cái)融合流程

企業(yè)要使業(yè)財(cái)融合理念覆蓋經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的所有環(huán)節(jié)，結(jié)合自身實(shí)際情況對工作流程進(jìn)行優(yōu)化，從而提高業(yè)財(cái)融合能力，避免出現(xiàn)疏漏。比如，在開展業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中，企業(yè)要全面梳理業(yè)務(wù)活動、固定資產(chǎn)等實(shí)際情況，對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行深入分析，判斷價(jià)值創(chuàng)造的實(shí)際效果，識別和分析其中的顯性與隱性風(fēng)險(xiǎn)，并評估其影響范圍、危害程度、發(fā)生概率等；同時(shí)，結(jié)合分析結(jié)果，針對風(fēng)險(xiǎn)特征制定差異化的預(yù)防策略，并按照風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的先后順序排序，優(yōu)先解決重大風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)，降低對企業(yè)帶來的危害［3］。從宏觀角度來說，企業(yè)要堅(jiān)持規(guī)范性、系統(tǒng)性原則進(jìn)行業(yè)財(cái)融合流程的優(yōu)化。比如，在進(jìn)行數(shù)據(jù)處理時(shí)，企業(yè)要全面收集業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，將財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息全部輸入信息化系統(tǒng)當(dāng)中，及時(shí)識別業(yè)財(cái)融合出點(diǎn)，做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和戰(zhàn)略布局，保證軟硬件條件符合數(shù)據(jù)共享?xiàng)l件，避免業(yè)務(wù)脫離數(shù)據(jù)全景問題，及時(shí)從海量數(shù)據(jù)中篩選出有價(jià)值的數(shù)據(jù)，為內(nèi)部控制、預(yù)算管理等工作的開展提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，為業(yè)務(wù)活動的開展提供支持。

3.1.2 財(cái)務(wù)深度融入業(yè)務(wù)

第一，與前端研發(fā)業(yè)務(wù)融合。一方面，企業(yè)在研發(fā)前期要做好調(diào)研工作，財(cái)務(wù)人員應(yīng)深入研發(fā)項(xiàng)目調(diào)研，立足于財(cái)務(wù)維度分析項(xiàng)目的可行性，包括項(xiàng)目投入成本、利潤回收預(yù)測、項(xiàng)目研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)等，幫助業(yè)務(wù)部門了解項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，從而在實(shí)際投入之前制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)耐顿Y方案，降低研發(fā)失敗概率。另一方面，在產(chǎn)品試制過程中，財(cái)務(wù)人員同樣需要參與其中，基于單項(xiàng)產(chǎn)品生產(chǎn)的成本預(yù)估批量生產(chǎn)成本，再結(jié)合當(dāng)前市場供需關(guān)系調(diào)研結(jié)果判斷產(chǎn)品帶來的預(yù)期收益等，為后續(xù)產(chǎn)品進(jìn)入市場及產(chǎn)品定價(jià)等提供充分的信息依據(jù)。此外，在產(chǎn)品研發(fā)與試制環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與研發(fā)業(yè)務(wù)深度融合，有助于企業(yè)在前期做好產(chǎn)品評估，作用于研發(fā)技術(shù)升級、生產(chǎn)物料控制等，從而輻射到其他業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，進(jìn)一步提高企業(yè)效益［4］。

第二，與銷售業(yè)務(wù)融合。首先，財(cái)務(wù)人員可以參與到銷售活動中，基于銷售活動的特征、行業(yè)競爭現(xiàn)狀等因素合理預(yù)測企業(yè)產(chǎn)品在市場上的需求，從而預(yù)估銷售業(yè)績指標(biāo)，為人事部門制定考核指標(biāo)提供依據(jù)。這樣既可以避免銷售業(yè)績指標(biāo)設(shè)定過高，影響銷售人員的工作積極性，也可以避免銷售業(yè)績指標(biāo)過低，不利于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升。其次，財(cái)務(wù)部門要加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門的溝通，建立完善的信用管理制度，共同對客戶信用狀況進(jìn)行調(diào)查和評估，結(jié)合結(jié)果設(shè)置賒銷額度和期限，控制應(yīng)收賬款規(guī)模，并定期對賬款情況進(jìn)行梳理，關(guān)注客戶實(shí)際情況，及時(shí)將到期客戶反饋給業(yè)務(wù)部門，協(xié)助其進(jìn)行催收。再次，財(cái)務(wù)部門要為銷售團(tuán)隊(duì)提供合同簽訂需要的各類數(shù)據(jù)，包括產(chǎn)品成本、定期策略、預(yù)期利潤等，為定價(jià)談判提供支持，并在簽訂環(huán)節(jié)共同分析條款內(nèi)容，避免出現(xiàn)合同風(fēng)險(xiǎn)。最后，財(cái)務(wù)部門要協(xié)助業(yè)務(wù)部門做好銷售總結(jié)工作，對毛利率、凈利率等指標(biāo)進(jìn)行分析，為生產(chǎn)計(jì)劃、銷售方案、定價(jià)策略等的制定提供依據(jù)。

第三，與生產(chǎn)業(yè)務(wù)融合。一方面，財(cái)務(wù)部門要參與到生產(chǎn)計(jì)劃的制定當(dāng)中，不但要對生產(chǎn)成本進(jìn)行科學(xué)預(yù)測和實(shí)時(shí)管理，保證企業(yè)利潤空間，而且要強(qiáng)化生產(chǎn)工作的前瞻性，避免出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問題。比如，財(cái)務(wù)部門可以結(jié)合市場環(huán)境變化和歷史訂單數(shù)據(jù)，對未來收入和訂單進(jìn)行預(yù)測，幫助業(yè)務(wù)部門確定訂單處理順序，避免發(fā)生供不應(yīng)求問題。另一方面，財(cái)務(wù)部門要積極參與到業(yè)務(wù)流程的成本控制中，不但要結(jié)合生產(chǎn)需求進(jìn)行資金籌集，對資金收支進(jìn)行監(jiān)控，在保證資金充足的基礎(chǔ)上防范浪費(fèi)問題，而且要結(jié)合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)全面分析不同生產(chǎn)線和產(chǎn)品的成本費(fèi)用與實(shí)際收益，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本控制和效率提升的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，幫助業(yè)務(wù)部門對生產(chǎn)流程進(jìn)行優(yōu)化。

3.2 加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合一體化建設(shè)

制造企業(yè)要加強(qiáng)對信息化建設(shè)工作的重視，從戰(zhàn)略角度結(jié)合實(shí)際需求進(jìn)行資金調(diào)配，全面梳理現(xiàn)有系統(tǒng)，積極與專業(yè)信息技術(shù)企業(yè)合作，搭建業(yè)財(cái)融合一體化平臺，購置軟硬件設(shè)備，并將現(xiàn)有信息系統(tǒng)與新系統(tǒng)進(jìn)行全面集成和有效對接，實(shí)現(xiàn)各類數(shù)據(jù)信息的快速傳遞和實(shí)時(shí)共享。通過業(yè)財(cái)一體化平臺，各個(gè)部門可以利用相同的信息平臺進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，結(jié)合自身工作權(quán)限進(jìn)行各類數(shù)據(jù)和信息的查詢和調(diào)閱，根據(jù)自身工作內(nèi)容進(jìn)行數(shù)據(jù)信息的傳遞，從而在加強(qiáng)各個(gè)部門信息傳遞的基礎(chǔ)上，保證數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性和完整性。同時(shí)，制造企業(yè)要加強(qiáng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門的溝通，要求財(cái)務(wù)人員深入業(yè)務(wù)一線，通過專業(yè)財(cái)務(wù)軟件和工具監(jiān)督業(yè)務(wù)經(jīng)營狀況，及時(shí)對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)資料進(jìn)行整理和分析，利用財(cái)務(wù)管理知識將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，編制形成財(cái)務(wù)分析報(bào)表，及時(shí)傳遞到一體化平臺當(dāng)中，便于業(yè)務(wù)部門及時(shí)了解財(cái)務(wù)部門提出的專業(yè)性意見，結(jié)合自身實(shí)際情況對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化，從而推動業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的深度融合，共同為企業(yè)健康發(fā)展提供助力。

3.3 建立危機(jī)預(yù)警機(jī)制

企業(yè)要建立科學(xué)完善的危機(jī)預(yù)警機(jī)制，為各項(xiàng)工作的順利開展提供保障，避免給企業(yè)帶來巨大風(fēng)險(xiǎn)。首先，企業(yè)要對內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行全面分析，包括外部市場環(huán)境、行業(yè)趨勢、政策變化和內(nèi)部財(cái)務(wù)狀況、發(fā)展趨勢、綜合實(shí)力等，全面梳理與業(yè)務(wù)活動存在緊密關(guān)聯(lián)的因素，積極引入先進(jìn)的理念和方法，采用定性和定量相結(jié)合的模式對危機(jī)出現(xiàn)概率和影響程度進(jìn)行科學(xué)評估，確定危機(jī)等級，從而制定出針對性的防范和處理措施，為業(yè)務(wù)活動的開展提供保障。其次，企業(yè)要對引發(fā)危機(jī)的因素進(jìn)行科學(xué)分析，明確危機(jī)多發(fā)環(huán)節(jié)，比如市場環(huán)境、競爭對手、政策變化等，安排專人對各類因素進(jìn)行動態(tài)關(guān)注，結(jié)合實(shí)際情況對危機(jī)防范機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化，強(qiáng)化其及時(shí)性和有效性。同時(shí)，企業(yè)要對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行全面分析，結(jié)合危機(jī)出現(xiàn)的環(huán)節(jié)制定出針對性的優(yōu)化措施，降低危機(jī)發(fā)生概率。最后，企業(yè)要將危機(jī)處理機(jī)制覆蓋到業(yè)務(wù)活動當(dāng)中，利用信息化系統(tǒng)作為載體，合理設(shè)置危機(jī)預(yù)警指標(biāo)，當(dāng)出現(xiàn)概率或者影響程度超過一定數(shù)值時(shí)，及時(shí)發(fā)出警示，提醒業(yè)務(wù)部門對危機(jī)等級進(jìn)行評估，采取有效措施進(jìn)行危機(jī)的規(guī)避，為財(cái)務(wù)管理在業(yè)務(wù)活動中輔助作用的發(fā)揮提供助力，為企業(yè)的健康發(fā)展提供支撐。

3.4 強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督管理

完善的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制能夠幫助企業(yè)及時(shí)識別和處理財(cái)務(wù)管理中存在的問題，是企業(yè)強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合效果的有效手段。首先，規(guī)范內(nèi)部控制監(jiān)督。企業(yè)要設(shè)立專門的內(nèi)部控制監(jiān)督機(jī)構(gòu)，配備既精通財(cái)務(wù)管理知識又熟悉業(yè)務(wù)工作流程的復(fù)合型人才，根據(jù)企業(yè)運(yùn)營有關(guān)政策制度科學(xué)設(shè)置業(yè)財(cái)融合規(guī)則，明確各個(gè)部門在業(yè)財(cái)融合中的職責(zé)權(quán)限，定期判斷業(yè)財(cái)融合建設(shè)進(jìn)度，分析業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的溝通效果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)與預(yù)期目標(biāo)之間存在的偏差，制定出具有針對性的整改措施。其次，內(nèi)部監(jiān)督人員要建立網(wǎng)格化的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，分析各個(gè)部門信息化系統(tǒng)應(yīng)用頻率和質(zhì)量，從財(cái)務(wù)角度對業(yè)務(wù)活動的規(guī)范性進(jìn)行監(jiān)督，從業(yè)務(wù)角度對財(cái)務(wù)管理的指導(dǎo)作用進(jìn)行判斷，深入了解企業(yè)業(yè)財(cái)融合規(guī)劃的科學(xué)性和有效性，從而根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況變化進(jìn)行針對性調(diào)整，為業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的深度融合提供助力。最后，企業(yè)要積極提升內(nèi)部控制的整體性和適應(yīng)性，根據(jù)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和危機(jī)預(yù)測結(jié)果進(jìn)行科學(xué)調(diào)整，建立目的性強(qiáng)、主次分明的管理模式，保證內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制與業(yè)財(cái)融合要求之間的匹配性，使其成為財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，為企業(yè)各項(xiàng)工作的規(guī)范落實(shí)提供保障。

4 結(jié)語

業(yè)財(cái)融合是企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)效的有效手段，是財(cái)務(wù)管理價(jià)值創(chuàng)造職能充分發(fā)揮的重要保障。面對日趨激烈的市場競爭環(huán)境，企業(yè)要加強(qiáng)對業(yè)財(cái)融合的重視，持續(xù)完善業(yè)財(cái)融合體系，加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合信息系統(tǒng)建設(shè)，建立健全危機(jī)預(yù)警機(jī)制，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督管理，從而實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的深度融合，推動財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型升級，為企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供助力。

參考文獻(xiàn)

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