管理會(huì)計(jì)在制造業(yè)企業(yè)中的應(yīng)用探討

摘 要：管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，可以有效擴(kuò)大企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能范圍，為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供科學(xué)的管理依據(jù)。然而，當(dāng)前部分制造業(yè)企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的過程中仍存在一些問題，難以充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)對企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用?；诖?，本文探究了管理會(huì)計(jì)在制造業(yè)企業(yè)中的應(yīng)用價(jià)值，分析了管理會(huì)計(jì)在制造業(yè)企業(yè)中的應(yīng)用問題，提出了增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在制造業(yè)企業(yè)中應(yīng)用效果的策略，以期充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在制造業(yè)企業(yè)中的作用，促進(jìn)制造業(yè)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；制造業(yè)企業(yè)；應(yīng)用

管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的重要分支，主要服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理需要，是通過利用相關(guān)信息，有機(jī)融合財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)，在單位規(guī)劃、決策、控制和評價(jià)等方面發(fā)揮重要作用的管理活動(dòng)。[1]管理會(huì)計(jì)既要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)報(bào)表編制等工作，又要為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展指明方向，并對企業(yè)過去的經(jīng)營情況進(jìn)行分析。目前，合理應(yīng)用管理會(huì)計(jì)已經(jīng)成為制造業(yè)企業(yè)增強(qiáng)綜合實(shí)力和市場競爭力的關(guān)鍵措施。[2]因此，研究管理會(huì)計(jì)在制造業(yè)企業(yè)中的應(yīng)用具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、管理會(huì)計(jì)在制造業(yè)企業(yè)中的應(yīng)用價(jià)值

（一）優(yōu)化資源配置

通過應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，制造業(yè)企業(yè)能夠根據(jù)自身實(shí)際情況和發(fā)展需求，科學(xué)采用量化評估、對標(biāo)分析等方法，實(shí)現(xiàn)資源的合理配置與高效使用，從而促進(jìn)自身可持續(xù)發(fā)展。例如，企業(yè)通過應(yīng)用管理會(huì)計(jì)中的約束資源優(yōu)化工具，可以有效識(shí)別制約其實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的瓶頸資源，并對相關(guān)資源進(jìn)行改善和調(diào)整，從而優(yōu)化資源配置，提高資源使用效率。[3]

（二）提供全面、準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息

在過去，制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容主要是會(huì)計(jì)核算，即對會(huì)計(jì)主體已經(jīng)發(fā)生或已經(jīng)完成的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行事后核算。而管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)容既包括對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行全方位管控，又包括對經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展之前的準(zhǔn)備工作以及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)結(jié)束之后的統(tǒng)計(jì)等工作進(jìn)行全面管理。也就是說，管理會(huì)計(jì)能夠?qū)ζ髽I(yè)整個(gè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行管控。因此，制造業(yè)企業(yè)的管理層可以通過應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，快速獲取各種會(huì)計(jì)信息，全面了解企業(yè)的經(jīng)營情況和財(cái)務(wù)狀況。[4]例如，企業(yè)可以按照系統(tǒng)集成原則、數(shù)據(jù)共享原則、規(guī)則可配原則、靈活擴(kuò)展原則、安全可靠原則來建設(shè)和應(yīng)用管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。該系統(tǒng)可以借助計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)通信等現(xiàn)代信息技術(shù)，快速收集、整理、加工和分析財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息，為企業(yè)有效開展各項(xiàng)管理活動(dòng)提供全面、及時(shí)、準(zhǔn)確的信息支持。

（三）提高決策的科學(xué)性和有效性

管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，有助于制造業(yè)企業(yè)提升決策的科學(xué)性和有效性。例如，通過應(yīng)用管理會(huì)計(jì)中的成本效益分析與成本性態(tài)分析法，會(huì)計(jì)人員能夠全面收集和整合各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為制造業(yè)企業(yè)管理者做出科學(xué)的決策提供有力的數(shù)據(jù)支持。另外，通過應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，會(huì)計(jì)人員還能基于數(shù)據(jù)分析與企業(yè)未來發(fā)展目標(biāo)，為制造業(yè)企業(yè)決策者提供有針對性的財(cái)務(wù)建議。[5]例如，在面對新的投融資決策問題時(shí)，制造業(yè)企業(yè)的會(huì)計(jì)人員可以應(yīng)用管理會(huì)計(jì)中的投融資管理工具，進(jìn)行投資可行性分析與融資決策分析，幫助管理者制定科學(xué)的投融資決策。

二、管理會(huì)計(jì)在制造業(yè)企業(yè)中的應(yīng)用問題

（一）對管理會(huì)計(jì)缺乏重視

目前，一些制造業(yè)企業(yè)的管理者對管理會(huì)計(jì)缺乏重視。具體而言，部分制造業(yè)企業(yè)的管理者不能與時(shí)俱進(jìn)，對管理會(huì)計(jì)持有懷疑態(tài)度，他們往往認(rèn)為會(huì)計(jì)工作就是記賬、算賬、報(bào)賬，管理會(huì)計(jì)可有可無。另外，他們也沒有充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)在提升企業(yè)競爭力、優(yōu)化資源配置、輔助決策等方面的重要作用。

（二）信息化水平不高

當(dāng)前，一些制造業(yè)企業(yè)的信息化水平不高，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效果大打折扣。例如，部分制造業(yè)企業(yè)部門種類繁多，并且各部門每天都會(huì)產(chǎn)生大量的信息，但是這些企業(yè)仍然采用人工方式來處理信息。這不僅會(huì)降低管理會(huì)計(jì)工作質(zhì)量與效率，還會(huì)對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展產(chǎn)生不利影響。

（三）缺少管理會(huì)計(jì)人才

從目前實(shí)際情況來看，部分制造業(yè)企業(yè)缺少管理會(huì)計(jì)人才，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平難以得到有效提升。一方面，從會(huì)計(jì)人員角度來看，很多會(huì)計(jì)人員雖然擁有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理技能及豐富的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，但缺乏與管理會(huì)計(jì)應(yīng)用相關(guān)的技能和經(jīng)驗(yàn)。因此，他們無法熟練運(yùn)用各種管理會(huì)計(jì)方法與工具進(jìn)行成本控制、預(yù)算管理和財(cái)務(wù)分析等，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)應(yīng)用效果不佳。另一方面，從制造業(yè)企業(yè)角度來看，部分制造業(yè)企業(yè)在教育培訓(xùn)方面存在明顯短板。這不僅會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員缺乏管理會(huì)計(jì)意識(shí)，進(jìn)而影響管理會(huì)計(jì)在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和資源配置中的應(yīng)用效果，還會(huì)使會(huì)計(jì)人員難以及時(shí)掌握管理會(huì)計(jì)知識(shí)，進(jìn)而對他們的工作績效和職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生不利影響。

除此之外，隨著市場環(huán)境的變化和經(jīng)營策略的調(diào)整，企業(yè)對管理會(huì)計(jì)人員的要求越來越高。目前，管理會(huì)計(jì)人員不僅需要具備賬務(wù)處理能力，還需要具有數(shù)據(jù)分析能力、財(cái)務(wù)預(yù)測能力和戰(zhàn)略規(guī)劃能力等。然而，各類企業(yè)對管理會(huì)計(jì)人才的需求越來越大，加之管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域本就人才緊缺，以致制造業(yè)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才缺口越來越大。

三、增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在制造業(yè)企業(yè)中應(yīng)用效果的策略

（一）提升對管理會(huì)計(jì)的重視程度

管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，有助于提升制造業(yè)企業(yè)的內(nèi)部管理水平，使其在激烈的市場競爭中占據(jù)更多的市場份額。因此，制造業(yè)企業(yè)需要通過定期舉辦研討會(huì)和開展培訓(xùn)等方式，不斷提高管理者對管理會(huì)計(jì)的重視程度，加深管理者對管理會(huì)計(jì)的理解，使其明確管理會(huì)計(jì)內(nèi)容及管理會(huì)計(jì)對實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要性。只有這樣，管理會(huì)計(jì)才能在制造業(yè)企業(yè)中發(fā)揮應(yīng)有的作用，為制造業(yè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)

加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)是制造業(yè)企業(yè)提高管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平的關(guān)鍵措施。因此，制造業(yè)企業(yè)需要搭建財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，促進(jìn)財(cái)務(wù)部門與其他部門之間的信息交流和共享，從而提高管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)有序開展。

首先，制造業(yè)企業(yè)可以通過采購等方式來引入先進(jìn)的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)。例如，制造業(yè)企業(yè)可以引進(jìn)ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）系統(tǒng)。該系統(tǒng)不僅具有業(yè)務(wù)管理、人力資源管理、供應(yīng)鏈管理和制造管理等功能，還具有財(cái)務(wù)管理功能。合理應(yīng)用該系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的統(tǒng)一管理。

其次，制造業(yè)企業(yè)需要確保所搭建的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)能夠詳細(xì)記錄和分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為管理者提供業(yè)務(wù)洞察，幫助管理者做出科學(xué)決策。同時(shí)，該系統(tǒng)還要配置防火墻，以保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)安全。

最后，在財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)構(gòu)建完成后，制造業(yè)企業(yè)要定期對該系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)和升級，以達(dá)到擴(kuò)展系統(tǒng)功能，提高系統(tǒng)安全性、改善系統(tǒng)兼容性等目的，從而有效滿足管理會(huì)計(jì)的需求。

通過采取以上措施，制造業(yè)企業(yè)能夠更好地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，提高經(jīng)營管理水平，為自身的可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（三）建設(shè)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍

建設(shè)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍對增強(qiáng)制造業(yè)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效果具有重要的作用。因此，制造業(yè)企業(yè)需要在人才選拔與培養(yǎng)方面采取多元化的策略，并在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部營造出一種有利于管理會(huì)計(jì)人才持續(xù)成長和發(fā)展的環(huán)境，從而打造一支高水平的管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍。

第一，制造業(yè)企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)會(huì)計(jì)人員參加各種與管理會(huì)計(jì)相關(guān)的考試，如美國注冊管理會(huì)計(jì)師（CMA）考試、英國特許管理會(huì)計(jì)師公會(huì)（CIMA）考試等，使其增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)能力及職業(yè)發(fā)展能力。為了充分激發(fā)會(huì)計(jì)人員的學(xué)習(xí)熱情和增強(qiáng)其自我提升意識(shí)，制造業(yè)企業(yè)還可以制定相應(yīng)的激勵(lì)策略，如提供學(xué)習(xí)津貼、考試獎(jiǎng)金、職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)等。

第二，定期開展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)是建設(shè)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍的另一項(xiàng)關(guān)鍵措施。業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)涵蓋管理會(huì)計(jì)的理念、方法、工具等。在培訓(xùn)過程中，為了適應(yīng)管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展趨勢，制造業(yè)企業(yè)要對會(huì)計(jì)人員進(jìn)行信息技術(shù)應(yīng)用等方面的培訓(xùn)，以培養(yǎng)和增強(qiáng)他們的信息技術(shù)應(yīng)用能力。在每一期或每一節(jié)培訓(xùn)課程結(jié)束后，制造業(yè)企業(yè)還要主動(dòng)收集會(huì)計(jì)人員對課程的意見，了解他們的學(xué)習(xí)進(jìn)度，從而有針對性地調(diào)整下一次培訓(xùn)內(nèi)容，確保培訓(xùn)的有效性和實(shí)用性。值得注意的是，業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)不能只采用傳統(tǒng)的“你說我聽”模式，還應(yīng)采用案例分析、角色扮演、翻轉(zhuǎn)課堂等互動(dòng)性培訓(xùn)模式，以充分調(diào)動(dòng)會(huì)計(jì)人員參與培訓(xùn)的積極性，增強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)效果。

第三，制造業(yè)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對管理會(huì)計(jì)人員思想觀念和價(jià)值觀的培養(yǎng)。這是因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)人才不僅需要具備較高的業(yè)務(wù)水平，還需要具備很高的思想覺悟及正確的價(jià)值觀。只有具備這些素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才，才能充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在制造業(yè)企業(yè)中的應(yīng)用效果。

第四，制造業(yè)企業(yè)需要積極開展管理會(huì)計(jì)人才引進(jìn)工作。具體來說，制造業(yè)企業(yè)可以與高等院校合作，按需“定制”管理會(huì)計(jì)人才。[6]此外，制造業(yè)企業(yè)也可以通過社會(huì)招聘、人才引進(jìn)等方式，招收一些符合自身需求的管理會(huì)計(jì)人才，從而逐步建立一支專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍。

第五，為了保證管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍的穩(wěn)定性，制造業(yè)企業(yè)還應(yīng)建立完善的人才儲(chǔ)備體系，重視管理會(huì)計(jì)人才的職業(yè)生涯規(guī)劃，為其制訂個(gè)性化的培養(yǎng)和發(fā)展計(jì)劃，提供多樣化的職業(yè)發(fā)展路徑，幫助其成長和發(fā)展，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。只有這樣，才能留住管理會(huì)計(jì)人才，從而為制造業(yè)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展提供人力資源支持。

四、結(jié)語

綜上所述，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，有助于制造業(yè)企業(yè)合理分配與使用資源，提升經(jīng)營管理水平，為日后業(yè)務(wù)的開展奠定良好的基礎(chǔ)。因此，制造業(yè)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用。在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的過程中，制造業(yè)企業(yè)需要不斷提高對管理會(huì)計(jì)的重視程度，并結(jié)合自身的實(shí)際情況及發(fā)展目標(biāo)，選取合適的方式開展管理會(huì)計(jì)工作，同時(shí)加強(qiáng)信息化建設(shè)，建設(shè)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍，以增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用效果，從而在實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展壯大的同時(shí)，有效促進(jìn)我國制造業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

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（作者單位：安徽工程大學(xué)）