大數(shù)據(jù)背景下業(yè)財(cái)融合存在的問(wèn)題及對(duì)策

摘 要：為探索大數(shù)據(jù)背景下業(yè)財(cái)融合的實(shí)際價(jià)值及發(fā)展策略，本文探討了業(yè)財(cái)融合在推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、促進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型、提升資源利用效率方面的積極作用。研究結(jié)果表明，盡管業(yè)財(cái)融合能提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率與決策質(zhì)量，但也存在數(shù)據(jù)信息共享不足、缺乏專(zhuān)業(yè)化團(tuán)隊(duì)、管理機(jī)制不完善等問(wèn)題。針對(duì)這些問(wèn)題，本文提出了建立一體化數(shù)據(jù)管理平臺(tái)、組建專(zhuān)業(yè)化團(tuán)隊(duì)、完善業(yè)財(cái)融合管理機(jī)制、搭建業(yè)財(cái)管理智能平臺(tái)等應(yīng)對(duì)措施，以期為企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效的業(yè)財(cái)融合提供一些參考。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)背景；業(yè)財(cái)融合；智能平臺(tái)

在當(dāng)今大數(shù)據(jù)時(shí)代，業(yè)財(cái)融合已成為推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力。隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)能獲取、處理前所未有的龐大數(shù)據(jù)量，企業(yè)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)流程的整合也面臨新要求與新挑戰(zhàn)。本文深入分析大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)業(yè)財(cái)融合的價(jià)值、意義及其面臨的挑戰(zhàn)，并探索優(yōu)化策略。

一、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)業(yè)財(cái)融合的價(jià)值和意義

（一）有利于推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

通過(guò)高效地整合財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，企業(yè)能從大量雜亂無(wú)章的信息中提取有價(jià)值的內(nèi)容，以支持高層的戰(zhàn)略決策。業(yè)財(cái)融合不僅可提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)性、準(zhǔn)確性，還可實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)行的可視化管理，使企業(yè)能及時(shí)調(diào)整市場(chǎng)策略與資源分配，從而實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期、短期的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。同時(shí)，這種融合模式可促進(jìn)跨部門(mén)之間的溝通協(xié)作，通過(guò)數(shù)據(jù)共享、集成分析，可幫助各部門(mén)共同推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，業(yè)財(cái)融合不僅是一種內(nèi)部管理改進(jìn)措施，也是企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中尋求持續(xù)發(fā)展和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略選擇。

（二）有利于促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展

隨著技術(shù)的發(fā)展和市場(chǎng)環(huán)境的快速變化，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式已不能滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展需求。業(yè)財(cái)融合使財(cái)務(wù)管理能更深入地滲透到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)層面，實(shí)現(xiàn)從純粹的財(cái)務(wù)記錄、監(jiān)控向更加戰(zhàn)略性、預(yù)測(cè)性的財(cái)務(wù)分析、管理轉(zhuǎn)變。業(yè)財(cái)融合過(guò)程中，財(cái)務(wù)部門(mén)不僅要關(guān)注企業(yè)的成本控制情況、盈利能力，還要通過(guò)分析大數(shù)據(jù)中蘊(yùn)含的豐富信息，對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)、客戶(hù)行為、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行深入解讀，全面支持企業(yè)戰(zhàn)略決策。同時(shí)，業(yè)財(cái)融合也推動(dòng)著財(cái)務(wù)自動(dòng)化、智能化的進(jìn)程，財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的無(wú)縫連接可減少人為錯(cuò)誤，提高財(cái)務(wù)報(bào)告的準(zhǔn)確度。通過(guò)引入先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析工具與算法，財(cái)務(wù)管理可變得更加精準(zhǔn)、高效，能為企業(yè)發(fā)展提供更為科學(xué)的數(shù)據(jù)支持與決策依據(jù)[1]。因此，業(yè)財(cái)融合在大數(shù)據(jù)背景下不僅包含技術(shù)、流程的革新，也體現(xiàn)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理文化的深刻變革。

（三）有利于提升企業(yè)財(cái)務(wù)資源利用效率

通過(guò)集成、分析業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的多維數(shù)據(jù)，企業(yè)能精確地識(shí)別成本浪費(fèi)、優(yōu)化資本配置、增強(qiáng)收益潛力。財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的深度融合使數(shù)據(jù)不再孤立，而在實(shí)時(shí)的環(huán)境中生成洞察，支持動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)決策與資源調(diào)配。例如，利用大數(shù)據(jù)分析，企業(yè)可對(duì)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)、客戶(hù)行為、供應(yīng)鏈效率等關(guān)鍵性能指標(biāo)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，從而快速調(diào)整庫(kù)存水平、資本投入，減少不必要的成本支出，提高資金使用效率。業(yè)財(cái)融合還可提高預(yù)算編制與財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的精確性，通過(guò)預(yù)測(cè)分析幫助企業(yè)提前識(shí)別市場(chǎng)趨勢(shì)變化、潛在風(fēng)險(xiǎn)，制定更合理的財(cái)務(wù)規(guī)劃與風(fēng)險(xiǎn)管理方案。通過(guò)這種方式，企業(yè)不僅能提升單個(gè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)表現(xiàn)水平，還能在更宏觀(guān)的層面上優(yōu)化整體財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源的最優(yōu)化利用與企業(yè)價(jià)值的最大化。因此，業(yè)財(cái)融合在提升財(cái)務(wù)資源利用效率方面發(fā)揮著重要的作用，成了現(xiàn)代企業(yè)在高度市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要方法。

二、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)業(yè)財(cái)融合存在的問(wèn)題

（一）業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)信息共享不足

大數(shù)據(jù)背景下的業(yè)財(cái)融合具有巨大潛力，但企業(yè)在實(shí)施業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中面臨數(shù)據(jù)信息共享不足的問(wèn)題，主要表現(xiàn)為數(shù)據(jù)孤島現(xiàn)象嚴(yán)重，不同部門(mén)之間的信息隔閡造成數(shù)據(jù)無(wú)法實(shí)現(xiàn)有效流通、利用。例如，銷(xiāo)售部門(mén)有大量與客戶(hù)交互的數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)部門(mén)持有成本和收益相關(guān)數(shù)據(jù)，由于缺乏統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺(tái)與標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)管理策略，數(shù)據(jù)難以被其他部門(mén)訪(fǎng)問(wèn)分析，從而影響決策的時(shí)效性。此外，數(shù)據(jù)信息共享不足還造成數(shù)據(jù)的重復(fù)錄入與處理錯(cuò)誤，額外增加了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，降低財(cái)務(wù)工作效率。因此，缺乏有效的數(shù)據(jù)共享機(jī)制成為阻礙業(yè)財(cái)融合深入發(fā)展的重要因素。

（二）缺乏綜合性業(yè)財(cái)融合隊(duì)伍

大部分企業(yè)在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中，普遍面臨缺乏綜合性業(yè)財(cái)融合隊(duì)伍的問(wèn)題，具體表現(xiàn)為跨部門(mén)協(xié)作難度大，且企業(yè)缺少既懂業(yè)務(wù)又懂財(cái)務(wù)的復(fù)合型人才。由于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)人員通常專(zhuān)注于財(cái)務(wù)報(bào)告與合規(guī)性工作，業(yè)務(wù)部門(mén)則注重市場(chǎng)開(kāi)拓與產(chǎn)品創(chuàng)新，業(yè)務(wù)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)雙方在技能、思維方式上存在較大差異，使得相關(guān)工作人員難以有效溝通協(xié)作。由于缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展路徑規(guī)劃，當(dāng)前員工很難在業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)領(lǐng)域同時(shí)具備專(zhuān)業(yè)能力。這種情況造成部分員工難以同時(shí)綜合應(yīng)用業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)知識(shí)來(lái)支持決策，從而影響企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施和對(duì)市場(chǎng)變化的反應(yīng)速度。

（三）業(yè)財(cái)融合管理機(jī)制不健全

大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中還面臨著管理機(jī)制不健全的問(wèn)題，主要體現(xiàn)在企業(yè)缺乏統(tǒng)一的政策和標(biāo)準(zhǔn)來(lái)指導(dǎo)業(yè)財(cái)融合的實(shí)施。由于缺少明確的政策框架與操作指南，不同部門(mén)在業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)的處理、使用上存在方法不一、標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一的情況，不僅增加了內(nèi)部協(xié)調(diào)的復(fù)雜度，也影響著數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與可靠性。此外，管理機(jī)制的不健全也使得業(yè)財(cái)融合缺乏持續(xù)的動(dòng)力，項(xiàng)目容易受到內(nèi)部資源分配不均和優(yōu)先級(jí)變動(dòng)影響，從而影響業(yè)財(cái)融合措施的持續(xù)執(zhí)行與效果評(píng)估。

（四）業(yè)財(cái)融合管理工作信息化程度不夠

這具體表現(xiàn)在企業(yè)缺乏有效的信息技術(shù)支撐系統(tǒng)來(lái)處理分析業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。在實(shí)際操作中，部分企業(yè)依賴(lài)傳統(tǒng)的手工處理方式與Excel表格來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析與報(bào)告編制，這樣不僅效率低下且容易出錯(cuò)。缺乏自動(dòng)化工具與高級(jí)分析平臺(tái)限制了企業(yè)以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)來(lái)做決策的能力。此外，信息系統(tǒng)不完善也造成企業(yè)數(shù)據(jù)整合與共享難度大，各部門(mén)之間信息壁壘嚴(yán)重，阻礙了信息暢通與決策溝通。這種技術(shù)與需求之間的脫節(jié)不僅影響著企業(yè)業(yè)財(cái)融合的效果，也限制著企業(yè)的發(fā)展。

三、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)業(yè)財(cái)融合優(yōu)化策略

（一）建立業(yè)財(cái)一體化數(shù)據(jù)庫(kù)，促進(jìn)業(yè)財(cái)資源深度融合

首先，企業(yè)需進(jìn)行數(shù)據(jù)整合，將散落在不同部門(mén)的財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)集中管理，包括標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)格式、定義統(tǒng)一的數(shù)據(jù)入口，以確保數(shù)據(jù)的一致性與可比性。例如，企業(yè)可引入高效的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，如ERP（企業(yè)資源規(guī)劃）系統(tǒng)、CRM（客戶(hù)關(guān)系管理）系統(tǒng)，在平臺(tái)上整合所有業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)更新訪(fǎng)問(wèn)。其次，企業(yè)可開(kāi)發(fā)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)（如Hadoop、Spark）來(lái)存儲(chǔ)和處理大量數(shù)據(jù)信息。數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)不僅可以幫助企業(yè)深度挖掘分析數(shù)據(jù)，還支持復(fù)雜的數(shù)據(jù)查詢(xún)與報(bào)告生成，幫助決策者從大量數(shù)據(jù)中提取有價(jià)值的信息。同時(shí)，企業(yè)還需建立數(shù)據(jù)治理機(jī)制，包括數(shù)據(jù)安全管理、數(shù)據(jù)質(zhì)量控制、用戶(hù)訪(fǎng)問(wèn)權(quán)限設(shè)置，確保數(shù)據(jù)的安全[2]。最后，企業(yè)可利用人工智能、機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)來(lái)分析數(shù)據(jù)，識(shí)別財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)之間的潛在聯(lián)系和融合模式。通過(guò)高級(jí)分析，企業(yè)可預(yù)測(cè)市場(chǎng)趨勢(shì)，優(yōu)化資源配置，提高決策效率。建立業(yè)財(cái)一體化數(shù)據(jù)庫(kù)不僅可提高企業(yè)數(shù)據(jù)處理的效率與精度，還能加強(qiáng)部門(mén)間的協(xié)同工作，最終實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)資源的深度融合，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)大的數(shù)據(jù)支持。

（二）打造專(zhuān)業(yè)化業(yè)財(cái)融合隊(duì)伍，充分發(fā)揮業(yè)財(cái)融合功能價(jià)值

首先，企業(yè)可定義業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)的角色、職責(zé)，確保團(tuán)隊(duì)成員清楚地了解自己的任務(wù)與預(yù)期工作成果。例如，企業(yè)可通過(guò)專(zhuān)門(mén)的招聘或內(nèi)部培訓(xùn)方式，選拔具備財(cái)務(wù)知識(shí)與業(yè)務(wù)理解能力的人員，或培養(yǎng)現(xiàn)有員工的跨領(lǐng)域技能，為業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)的建設(shè)提供專(zhuān)業(yè)人才儲(chǔ)備。其次，企業(yè)可定期組織專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、研討會(huì)，引入外部專(zhuān)家進(jìn)行教學(xué)指導(dǎo)。培訓(xùn)內(nèi)容既包括技術(shù)、財(cái)務(wù)知識(shí)，又包括團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、領(lǐng)導(dǎo)力。例如，企業(yè)可實(shí)施跨部門(mén)輪崗計(jì)劃，幫助團(tuán)隊(duì)成員互換角色，更好地理解不同部門(mén)的運(yùn)作方式與工作挑戰(zhàn)。再次，企業(yè)可建立激勵(lì)機(jī)制，以鼓勵(lì)業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新創(chuàng)造。例如，企業(yè)可根據(jù)團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式改進(jìn)、成本節(jié)約的貢獻(xiàn)情況來(lái)給予獎(jiǎng)勵(lì)。企業(yè)還需營(yíng)造支持性的工作環(huán)境，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員提出改進(jìn)意見(jiàn)與創(chuàng)新建議，從而激發(fā)團(tuán)隊(duì)動(dòng)力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力[3]。最后，企業(yè)需確保業(yè)務(wù)融合團(tuán)隊(duì)享有足夠的決策權(quán)，包括訪(fǎng)問(wèn)關(guān)鍵數(shù)據(jù)與獲得技術(shù)支持，以便能迅速響應(yīng)市場(chǎng)變化與管理層的需求，使其在業(yè)財(cái)融合中發(fā)揮作用最大化。通過(guò)這些具體措施的實(shí)施，企業(yè)可打造一個(gè)專(zhuān)業(yè)化的業(yè)財(cái)融合隊(duì)伍，充分發(fā)揮其在推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與提高運(yùn)營(yíng)效率等方面的價(jià)值功能。

（三）健全業(yè)財(cái)融合管理機(jī)制，推動(dòng)業(yè)財(cái)融合深度發(fā)展

首先，企業(yè)需制定清晰、全面的業(yè)財(cái)融合政策和程序，政策需詳細(xì)描述業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整合的標(biāo)準(zhǔn)流程、責(zé)任分配及目標(biāo)設(shè)定。制定政策時(shí)，企業(yè)需征求來(lái)自不同部門(mén)的高層管理者的意見(jiàn)，以確保政策既符合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，又能得到各部門(mén)的支持。其次，企業(yè)需建立專(zhuān)門(mén)的業(yè)財(cái)融合委員會(huì)或工作小組，負(fù)責(zé)監(jiān)督業(yè)財(cái)融合政策實(shí)施，處理與業(yè)財(cái)融合相關(guān)的問(wèn)題。委員會(huì)由來(lái)自財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、IT、人力資源部門(mén)的高級(jí)管理人員組成，確保不同部門(mén)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)得到充分利用。委員會(huì)職責(zé)包括定期評(píng)審業(yè)財(cái)融合的進(jìn)展、識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)障礙、推動(dòng)必要的業(yè)財(cái)融合方案調(diào)整。再次，企業(yè)需引入先進(jìn)的信息技術(shù)系統(tǒng)，如企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）系統(tǒng)，以支持業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)的自動(dòng)化處理與實(shí)時(shí)分析。信息化技術(shù)工具不僅可提高數(shù)據(jù)處理的效率，還可增強(qiáng)數(shù)據(jù)的透明度與可訪(fǎng)問(wèn)性[4]。最后，企業(yè)還可實(shí)施定期的內(nèi)部審計(jì)與性能評(píng)估，監(jiān)控業(yè)財(cái)融合的效果，確保實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合符合預(yù)設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)。這種評(píng)估需包括財(cái)務(wù)效益、操作效率、員工滿(mǎn)意度等多個(gè)維度。

（四）搭建業(yè)財(cái)管理智能平臺(tái)，規(guī)范業(yè)財(cái)融合工作模式

首先，企業(yè)可選擇合適的技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施，如云計(jì)算服務(wù)、大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)，以支持大規(guī)模數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、處理、分析。例如，企業(yè)可采購(gòu)專(zhuān)業(yè)軟件，如ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）系統(tǒng)、BI（商業(yè)智能）工具，這些軟件可集成業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，具備實(shí)時(shí)的分析與報(bào)告功能。其次，企業(yè)可設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)治理框架，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、一致性、安全性，包括制定數(shù)據(jù)入庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)置數(shù)據(jù)質(zhì)量控制流程、管理用戶(hù)訪(fǎng)問(wèn)權(quán)限，確保業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)在整個(gè)組織中被正確且安全地使用[5]。最后，為確保智能平臺(tái)能持續(xù)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要與市場(chǎng)變化，企業(yè)可實(shí)施迭代開(kāi)發(fā)和持續(xù)改進(jìn)策略，包括收集用戶(hù)反饋、監(jiān)測(cè)系統(tǒng)性能、定期更新軟件功能，確保業(yè)財(cái)管理智能平臺(tái)能高效地支持企業(yè)的業(yè)財(cái)融合工作。

四、結(jié)語(yǔ)

本文深入探討了大數(shù)據(jù)背景下業(yè)財(cái)融合的價(jià)值、意義與其面臨的挑戰(zhàn)，并針對(duì)企業(yè)業(yè)財(cái)融合存在的問(wèn)題提出了具體優(yōu)化措施。通過(guò)建立業(yè)財(cái)一體化數(shù)據(jù)庫(kù)、打造專(zhuān)業(yè)化團(tuán)隊(duì)、健全管理機(jī)制、搭建智能管理平臺(tái)等策略的實(shí)施，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合深度發(fā)展，提升決策效率與資源配置的精確性，從而在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中保持持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與高效運(yùn)作。

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（作者系碩士、中級(jí)會(huì)計(jì)師；研究方向：企業(yè)財(cái)務(wù)管理；作者單位：國(guó)網(wǎng)江蘇省電力有限公司連云港供電分公司）