數(shù)字化背景下施工企業(yè)工程造價(jià)管理改革路徑

工程造價(jià)是指工程項(xiàng)目在建設(shè)期預(yù)計(jì)或?qū)嶋H支出的建設(shè)費(fèi)用。工程造價(jià)管理作為工程建設(shè)項(xiàng)目管理的重要組成部分，對(duì)工程項(xiàng)目的效益具有重要影響。近年來(lái)，隨著科技的迅速發(fā)展，數(shù)字化技術(shù)在建筑行業(yè)中得到了廣泛應(yīng)用，其對(duì)工程造價(jià)管理產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。在此背景下，本文分析了目前施工企業(yè)工程造價(jià)管理存在的問(wèn)題，包括管理模式落后、數(shù)據(jù)共享困難、風(fēng)險(xiǎn)管控不到位等，提出了數(shù)字化背景下施工企業(yè)工程造價(jià)管理改革的目標(biāo)，如提高工程造價(jià)管理水平、打破信息壁壘、有效管控風(fēng)險(xiǎn)等，指出了數(shù)字化背景下施工企業(yè)工程造價(jià)管理改革的路徑，旨在為施工企業(yè)工程造價(jià)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供理論支持和實(shí)踐指導(dǎo)。

一、目前施工企業(yè)工程造價(jià)管理存在的問(wèn)題

（一）管理模式落后

在傳統(tǒng)的工程造價(jià)管理模式下，一些施工企業(yè)往往采用人工的方式來(lái)收集和整理工程造價(jià)數(shù)據(jù)，開(kāi)展工程造價(jià)管理工作。這不僅會(huì)大大降低工程造價(jià)管理效率，還容易使工程造價(jià)數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯(cuò)誤，影響工程造價(jià)管理的準(zhǔn)確性。另外，傳統(tǒng)的工程造價(jià)管理模式較為粗放，既難以滿足目前施工企業(yè)工程造價(jià)管理的需求，也無(wú)法適應(yīng)施工企業(yè)的數(shù)字化、智能化發(fā)展趨勢(shì)。

（二）數(shù)據(jù)共享困難

施工企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間以及施工企業(yè)與外部單位之間難以共享信息，會(huì)造成嚴(yán)重的數(shù)據(jù)孤島現(xiàn)象，進(jìn)而影響工程造價(jià)管理效率。其主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一方面，在傳統(tǒng)的工程造價(jià)管理模式下，施工企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)往往采用獨(dú)立的信息系統(tǒng)或工具來(lái)存儲(chǔ)和處理數(shù)據(jù)，導(dǎo)致數(shù)據(jù)共享難以實(shí)現(xiàn)。另一方面，一些施工企業(yè)與外部單位（如供應(yīng)商、合作伙伴、監(jiān)理機(jī)構(gòu)等）之間缺乏高效的信息共享機(jī)制，這些施工企業(yè)難以及時(shí)、準(zhǔn)確地獲取外部單位的信息，進(jìn)而降低了工程造價(jià)管理的質(zhì)量和效率。

（三）風(fēng)險(xiǎn)管控不到位

工程項(xiàng)目由于具有復(fù)雜性和不確定性，因此可能存在多種風(fēng)險(xiǎn)，如市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)等。這些風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)失控。然而，在工程項(xiàng)目建設(shè)初期，一些施工企業(yè)既沒(méi)有準(zhǔn)確識(shí)別這些風(fēng)險(xiǎn)，也沒(méi)有評(píng)估這些風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率。還有一些施工企業(yè)雖然發(fā)現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)，并評(píng)估了風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，但是缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制和工具。同時(shí)，由于沒(méi)有提前制訂風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)預(yù)案，一些施工企業(yè)只能被動(dòng)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，而不能主動(dòng)化解風(fēng)險(xiǎn)或降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率和影響程度。在這種情況下，施工企業(yè)可能無(wú)法有效化解風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而導(dǎo)致工程造價(jià)超支的可能性增加。

另外，在工程造價(jià)管理過(guò)程中，很多施工企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的工程造價(jià)管理方法，難以有效應(yīng)對(duì)材料價(jià)格波動(dòng)、施工進(jìn)度延誤、合同變更等風(fēng)險(xiǎn)，也難以及時(shí)、準(zhǔn)確地把握工程造價(jià)的實(shí)際情況。這會(huì)大大增加工程造價(jià)失控風(fēng)險(xiǎn)。

二、數(shù)字化背景下施工企業(yè)工程造價(jià)管理改革目標(biāo)

數(shù)字化背景下施工企業(yè)工程造價(jià)管理改革目標(biāo)包括：①提高工程造價(jià)管理水平。施工企業(yè)需要借助數(shù)字化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理的精細(xì)化、智能化，從而更加準(zhǔn)確地了解工程造價(jià)，提高工程造價(jià)管理的效率、精度及水平。②打破信息壁壘。施工企業(yè)需要搭建統(tǒng)一的工程造價(jià)信息平臺(tái)，提高內(nèi)部各部門(mén)之間、本企業(yè)與外部單位之間的信息流通效率，實(shí)現(xiàn)信息實(shí)時(shí)共享。這樣一來(lái)，施工企業(yè)就能夠打破信息孤島，高效傳遞和接收信息，從而做出正確的決策。③有效管控風(fēng)險(xiǎn)。施工企業(yè)需要利用數(shù)字化技術(shù)，建立工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)控不斷變化的工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)采取有效的措施來(lái)規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn)；建立風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，以更好地應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)，降低工程造價(jià)管理的不確定性，保障項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

三、數(shù)字化背景下施工企業(yè)工程造價(jià)管理改革路徑分析

（一）引入先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，構(gòu)建工程造價(jià)模型

施工企業(yè)要引入傳感器技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和智能設(shè)備，實(shí)時(shí)采集和監(jiān)測(cè)各項(xiàng)數(shù)據(jù)，如人員數(shù)量、材料消耗量、設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)等。這些數(shù)據(jù)能夠準(zhǔn)確反映施工情況，為施工企業(yè)的工程造價(jià)管理提供重要依據(jù)。同時(shí)，施工企業(yè)要使用移動(dòng)終端設(shè)備和手機(jī)軟件，隨時(shí)隨地監(jiān)測(cè)施工現(xiàn)場(chǎng)情況，并根據(jù)監(jiān)測(cè)結(jié)果，及時(shí)調(diào)整工程造價(jià)管理計(jì)劃，提高工程造價(jià)管理的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。另外，施工企業(yè)應(yīng)使用大數(shù)據(jù)技術(shù)，構(gòu)建工程造價(jià)模型，以準(zhǔn)確評(píng)估工程造價(jià)，制定合理的造價(jià)控制措施，進(jìn)而提高工程造價(jià)管理的質(zhì)量和效率。

（二）搭建數(shù)字化造價(jià)管理平臺(tái)

數(shù)字化造價(jià)管理平臺(tái)是基于數(shù)字化技術(shù)的工程造價(jià)管理系統(tǒng)，其核心是工程造價(jià)數(shù)據(jù)庫(kù)。該數(shù)據(jù)庫(kù)存儲(chǔ)了所有的工程造價(jià)信息，包括設(shè)計(jì)概算與預(yù)算、招標(biāo)控制價(jià)、材料采購(gòu)及保管費(fèi)、總價(jià)合同、工程定額、分部分項(xiàng)工程費(fèi)、工程計(jì)價(jià)依據(jù)等。數(shù)字化造價(jià)管理平臺(tái)可以自動(dòng)整理、分析這些工程造價(jià)信息，幫助施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理的精細(xì)化和智能化，提高工程造價(jià)管理水平。因此，施工企業(yè)在工程造價(jià)管理改革過(guò)程中，必須應(yīng)用數(shù)字化技術(shù)，打造數(shù)字化造價(jià)管理平臺(tái)，并充分發(fā)揮該平臺(tái)的作用，實(shí)現(xiàn)價(jià)值管理、標(biāo)桿管理和知識(shí)管理。

（1）實(shí)現(xiàn)價(jià)值管理。數(shù)字化造價(jià)管理平臺(tái)可以為施工企業(yè)提供準(zhǔn)確的工程造價(jià)數(shù)據(jù)，有助于施工企業(yè)全面了解項(xiàng)目的價(jià)值，優(yōu)化項(xiàng)目的投資結(jié)構(gòu)和資源配置。此外，通過(guò)應(yīng)用數(shù)字化造價(jià)管理平臺(tái)，施工企業(yè)可以高效分析項(xiàng)目各個(gè)階段的成本，識(shí)別成本影響因素，制定相應(yīng)的成本控制策略；分析項(xiàng)目投資回報(bào)率，做出科學(xué)的投資決策；識(shí)別項(xiàng)目中的成本風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略；分析項(xiàng)目中的價(jià)值創(chuàng)造點(diǎn)和價(jià)值損失點(diǎn)，制定相應(yīng)的價(jià)值管理策略，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

（2）實(shí)現(xiàn)標(biāo)桿管理。施工企業(yè)可以在數(shù)字化造價(jià)管理平臺(tái)上對(duì)工程造價(jià)數(shù)據(jù)進(jìn)行橫向比較和縱向分析，以了解自身的工程造價(jià)管理水平，并與行業(yè)標(biāo)桿進(jìn)行對(duì)比，發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。為了更好地進(jìn)行標(biāo)桿管理，施工企業(yè)可以在數(shù)字化造價(jià)管理平臺(tái)上建立行業(yè)標(biāo)桿庫(kù)，收錄其他優(yōu)秀施工企業(yè)的工程造價(jià)數(shù)據(jù)和工程造價(jià)管理經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)將自身的工程造價(jià)數(shù)據(jù)、工程造價(jià)管理經(jīng)驗(yàn)與行業(yè)標(biāo)桿的工程造價(jià)數(shù)據(jù)、工程造價(jià)管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行對(duì)比分析，找到和補(bǔ)齊自己在工程造價(jià)管理方面的短板。另外，施工企業(yè)需要制訂科學(xué)的標(biāo)桿管理計(jì)劃，定期評(píng)估標(biāo)桿管理計(jì)劃的實(shí)施效果，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果，及時(shí)調(diào)整自身的工程造價(jià)管理策略，增強(qiáng)工程造價(jià)管理效果，從而實(shí)現(xiàn)降本增效的目標(biāo)。

（3）實(shí)現(xiàn)知識(shí)管理。施工企業(yè)可以在數(shù)字化造價(jià)管理平臺(tái)上建立工程造價(jià)知識(shí)庫(kù)和經(jīng)驗(yàn)庫(kù)，收集并整理工程造價(jià)管理資料、工程造價(jià)管理案例，為造價(jià)工程師做好工程造價(jià)管理工作提供參考與借鑒。其中，工程造價(jià)知識(shí)庫(kù)主要收錄與工程造價(jià)管理相關(guān)的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、技術(shù)等資料，工程造價(jià)經(jīng)驗(yàn)庫(kù)主要收錄施工企業(yè)內(nèi)部和外部的工程造價(jià)管理案例。借助這兩個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)，施工企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享，使員工更好地掌握工程造價(jià)管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，避免在工程造價(jià)管理工作中犯同樣的錯(cuò)誤，從而提高工程造價(jià)管理水平。

（三）實(shí)現(xiàn)從專項(xiàng)服務(wù)向綜合服務(wù)的轉(zhuǎn)變

目前，作為施工企業(yè)的重要合作方，工程造價(jià)咨詢企業(yè)在施工企業(yè)工程造價(jià)管理中發(fā)揮著重要的作用。在數(shù)字化背景下，促進(jìn)工程造價(jià)咨詢企業(yè)實(shí)現(xiàn)從專項(xiàng)服務(wù)向綜合服務(wù)的轉(zhuǎn)變是推動(dòng)施工企業(yè)工程造價(jià)管理改革的重要措施。這意味著工程造價(jià)咨詢企業(yè)應(yīng)從單一的專項(xiàng)服務(wù)模式轉(zhuǎn)變?yōu)槿娴木C合服務(wù)模式，為施工企業(yè)提供更加全面、系統(tǒng)和高效的工程造價(jià)咨詢服務(wù)，滿足施工企業(yè)在工程項(xiàng)目全生命周期內(nèi)的工程造價(jià)咨詢需求，幫助施工企業(yè)減少不必要的項(xiàng)目開(kāi)支，有效控制工程造價(jià)，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理目標(biāo)。

首先，為了實(shí)現(xiàn)從專項(xiàng)服務(wù)向綜合服務(wù)的轉(zhuǎn)變，工程造價(jià)咨詢企業(yè)需要從工程項(xiàng)目規(guī)劃階段開(kāi)始，為施工企業(yè)提供建設(shè)項(xiàng)目建議書(shū)撰寫(xiě)、可行性研究投資估算、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)報(bào)告撰寫(xiě)、建設(shè)項(xiàng)目概預(yù)算編制與審核、工程造價(jià)分析與控制等服務(wù)，以便施工企業(yè)可以在項(xiàng)目啟動(dòng)階段全面了解項(xiàng)目的成本和投資回報(bào)情況，從而做出更明智的決策。

其次，工程造價(jià)咨詢企業(yè)要應(yīng)用數(shù)字化平臺(tái)，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程進(jìn)行管理和服務(wù)，提高工程造價(jià)咨詢服務(wù)質(zhì)量。例如，工程造價(jià)咨詢企業(yè)可以通過(guò)數(shù)據(jù)分析和模擬，幫助施工企業(yè)做出合理的決策，確保工程建設(shè)成本和施工進(jìn)度在可控范圍內(nèi)，從而避免工程變更、工程索賠、工期索賠、費(fèi)用索賠等問(wèn)題的發(fā)生，防止造價(jià)超預(yù)算。

最后，由于綜合服務(wù)模式注重團(tuán)隊(duì)協(xié)同合作和專業(yè)知識(shí)整合，工程造價(jià)咨詢企業(yè)要打造一支跨專業(yè)、跨領(lǐng)域的工程造價(jià)咨詢團(tuán)隊(duì)，并提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率和服務(wù)水平，從而為施工企業(yè)提供全面、高效的工程造價(jià)管理服務(wù)，幫助其有效降低工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，減少項(xiàng)目開(kāi)支。

四、結(jié)語(yǔ)

在數(shù)字化背景下，施工企業(yè)工程造價(jià)管理改革是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)性工程。為完成這一改革，施工企業(yè)需要從引入先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備、搭建數(shù)字化造價(jià)管理平臺(tái)等方面出發(fā)，提高工程造價(jià)管理的精細(xì)化、智能化水平，增強(qiáng)工程造價(jià)管理能力，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的有效控制，提高項(xiàng)目效益，為自身的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)，工程造價(jià)咨詢企業(yè)需要將工程造價(jià)咨詢服務(wù)從專項(xiàng)服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合服務(wù)，幫助施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理改革目標(biāo)。筆者相信，通過(guò)不斷努力，施工企業(yè)一定能夠?qū)崿F(xiàn)工程造價(jià)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，為建筑行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

（作者單位：中鐵第五勘察設(shè)計(jì)院集團(tuán)有限公司）