基于新型能源企業(yè)人力資源管理模式的研究

【摘" 要】隨著全球能源結(jié)構(gòu)的深刻變革，新型能源企業(yè)如雨后春筍般嶄露頭角，它們?cè)谕苿?dòng)綠色經(jīng)濟(jì)、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展中扮演著至關(guān)重要的角色。而人力資源管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，對(duì)于新型能源企業(yè)而言，其重要性不言而喻。基于此，論文簡(jiǎn)要分析了新型能源企業(yè)人力資源的特點(diǎn)，并針對(duì)新型能源企業(yè)人力資源管理模式的構(gòu)建意義，以及新型能源企業(yè)人力資源管理模式構(gòu)建過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行了深入探究，提出了新型能源企業(yè)人力資源管理模式的構(gòu)建策略，以供參考。

【關(guān)鍵詞】新型能源企業(yè);人力資源;管理模式

【中圖分類號(hào)】F272.92" " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " "【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A" " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " "【文章編號(hào)】1673-1069（2024）07-0092-03

1 引言

在綠色革命的浪潮中，新型能源企業(yè)如璀璨繁星，以其獨(dú)特的光芒照亮了未來(lái)的道路。這些企業(yè)不僅引領(lǐng)著能源技術(shù)的創(chuàng)新，更在人力資源管理領(lǐng)域開(kāi)疆拓土，打破了傳統(tǒng)的管理框架，探索出一條獨(dú)具特色的創(chuàng)新之路。這類企業(yè)深知，人才是推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心動(dòng)力，而人力資源管理則是激發(fā)這一動(dòng)力的關(guān)鍵所在。新型能源企業(yè)的人力資源管理模式，不再局限于傳統(tǒng)的招聘、培訓(xùn)、考核等單一職能，而是向更加全面、戰(zhàn)略化的方向發(fā)展。其強(qiáng)調(diào)人才的吸引、培養(yǎng)、激勵(lì)與留任，注重人才的創(chuàng)新能力和跨界融合能力，追求人才與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的深度融合。這種模式的出現(xiàn)，不僅是對(duì)傳統(tǒng)人力資源管理模式的挑戰(zhàn)，更是對(duì)新型能源企業(yè)未來(lái)發(fā)展的深刻思考。

2 新型能源企業(yè)人力資源的特點(diǎn)

新型能源企業(yè)的人力資源特點(diǎn)主要體現(xiàn)在其對(duì)人才的創(chuàng)新性、專業(yè)性和跨界融合能力的高要求上。隨著全球能源結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型和可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的推進(jìn)，新型能源企業(yè)正逐漸成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)綠色增長(zhǎng)的重要引擎。這些企業(yè)不僅專注于技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng)新，更重視培養(yǎng)具有前瞻性思維和創(chuàng)新能力的人才。因此，在人力資源方面，新型能源企業(yè)更加注重招聘和培養(yǎng)具備專業(yè)知識(shí)和技術(shù)背景的人才，如新能源技術(shù)、可再生能源、智能電網(wǎng)等領(lǐng)域的專業(yè)人士。同時(shí)，新型能源企業(yè)強(qiáng)調(diào)人才的跨界融合能力。由于新能源技術(shù)的快速發(fā)展和市場(chǎng)的不斷變化，企業(yè)需要員工不僅具備單一的專業(yè)技能，還能夠跨學(xué)科、跨領(lǐng)域進(jìn)行合作和創(chuàng)新。這種跨界融合的能力能夠幫助企業(yè)在復(fù)雜的能源環(huán)境中迅速應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，把握機(jī)遇。

3 新型能源企業(yè)人力資源管理模式概述

新型能源企業(yè)的人力資源管理模式正逐步向更加創(chuàng)新、高效和人性化的方向發(fā)展。在這種模式下，企業(yè)高度重視員工的個(gè)人成長(zhǎng)與發(fā)展，通過(guò)建立健全的培訓(xùn)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，不斷激發(fā)員工的創(chuàng)新能力和工作熱情。同時(shí)，企業(yè)注重人力資源的合理配置，以最大化發(fā)揮員工的潛能，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外，新型能源企業(yè)積極倡導(dǎo)以人為本的管理理念，注重員工的工作環(huán)境和福利待遇，努力營(yíng)造一種積極向上、和諧融洽的工作氛圍。這種人力資源管理模式不僅有助于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，也為整個(gè)能源行業(yè)樹(shù)立了良好的典范。

4 新型能源企業(yè)人力資源管理模式的構(gòu)建意義

4.1 促進(jìn)人才戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的深度融合

新型能源企業(yè)作為技術(shù)密集型和高新技術(shù)企業(yè)，對(duì)于人才的需求尤為迫切。構(gòu)建科學(xué)有效的人力資源管理模式，有助于企業(yè)根據(jù)自身的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，制定與之相匹配的人才戰(zhàn)略。通過(guò)明確的人才選拔、培養(yǎng)、激勵(lì)機(jī)制，企業(yè)可以吸引并留住行業(yè)內(nèi)外的優(yōu)秀人才，為企業(yè)的研發(fā)創(chuàng)新、市場(chǎng)拓展提供強(qiáng)有力的人才保障。同時(shí)，通過(guò)人力資源管理模式的創(chuàng)新，企業(yè)可以更好地將人才戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)人才的優(yōu)化配置和高效利用，從而推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。

4.2 提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與市場(chǎng)適應(yīng)能力

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力往往取決于其人才隊(duì)伍的素質(zhì)和水平。新型能源企業(yè)通過(guò)構(gòu)建先進(jìn)的人力資源管理模式，可以培養(yǎng)出一支具備高度專業(yè)素養(yǎng)、創(chuàng)新思維和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的人才隊(duì)伍。如此不僅可以為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值，還能幫助企業(yè)在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中迅速適應(yīng)變化，抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展。同時(shí)，通過(guò)人力資源管理模式的優(yōu)化，企業(yè)能夠更好地激發(fā)員工的創(chuàng)新活力，提升企業(yè)的創(chuàng)新能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

4.3 構(gòu)建和諧的企業(yè)文化與工作氛圍

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，工作氛圍則是員工工作效率和幸福感的重要保障。構(gòu)建新型能源企業(yè)人力資源管理模式，有助于企業(yè)建立一種以人為本、注重團(tuán)隊(duì)合作和持續(xù)學(xué)習(xí)的企業(yè)文化。在這樣的文化氛圍中，員工能夠感受到企業(yè)的關(guān)懷和尊重，更加愿意為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。同時(shí)，通過(guò)人力資源管理模式的創(chuàng)新，企業(yè)能夠建立一種公平、公正、公開(kāi)的工作環(huán)境，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，提升員工的工作滿意度和忠誠(chéng)度，從而有效提升企業(yè)的整體形象，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4.4 推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與社會(huì)責(zé)任的履行

新型能源企業(yè)作為推動(dòng)綠色經(jīng)濟(jì)、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要力量，其社會(huì)責(zé)任的履行對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展至關(guān)重要。構(gòu)建科學(xué)有效的人力資源管理模式，有助于企業(yè)更好地履行其社會(huì)責(zé)任。在制定合理的人才選拔和培養(yǎng)機(jī)制的基礎(chǔ)上，企業(yè)可以為社會(huì)培養(yǎng)出一批具備高度專業(yè)素養(yǎng)和環(huán)保意識(shí)的新型能源人才，為推動(dòng)能源行業(yè)的綠色轉(zhuǎn)型提供有力的人才支持。同時(shí)，通過(guò)優(yōu)化人力資源管理模式，企業(yè)能夠更好地關(guān)注員工的成長(zhǎng)和發(fā)展，為員工提供更加廣闊的發(fā)展空間和機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。

5 新型能源企業(yè)人力資源管理模式構(gòu)建過(guò)程中存在的問(wèn)題

5.1 人才相對(duì)短缺，招聘難度大

新型能源行業(yè)作為一個(gè)新興的、高科技的領(lǐng)域，對(duì)于人才的需求尤為迫切?？墒?，現(xiàn)階段市場(chǎng)上具備相關(guān)專業(yè)技能和經(jīng)驗(yàn)的人才相對(duì)稀缺，從而導(dǎo)致企業(yè)在招聘過(guò)程中面臨巨大的困難。此外，由于新型能源行業(yè)的特殊性，許多傳統(tǒng)的招聘渠道和方式可能并不適用，這也增加了企業(yè)的招聘難度。

5.2 傳統(tǒng)人力資源管理理念的束縛

許多新型能源企業(yè)在初創(chuàng)階段，往往沿用傳統(tǒng)的人力資源管理理念和方法，導(dǎo)致管理模式與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)需求脫節(jié)。傳統(tǒng)的人力資源管理往往注重短期的考核和獎(jiǎng)懲，而忽視員工的長(zhǎng)期發(fā)展和職業(yè)規(guī)劃。這種管理理念不僅難以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，還可能阻礙企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

5.3 培訓(xùn)與發(fā)展機(jī)制存在不足

新型能源企業(yè)往往需要員工具備較高的專業(yè)素質(zhì)和創(chuàng)新能力，這就要求企業(yè)在員工培訓(xùn)和發(fā)展方面投入較多的精力和資源。然而，在實(shí)際操作中，許多企業(yè)可能由于資金、時(shí)間不足，無(wú)法為員工提供充足的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)。不僅影響了員工的專業(yè)技能提升和職業(yè)發(fā)展，也可能導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法充分利用員工的潛力，從而限制了企業(yè)的整體發(fā)展。

5.4 激勵(lì)機(jī)制不夠完善

激勵(lì)機(jī)制是人力資源管理的重要組成部分，能夠激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，提升員工的工作滿意度和忠誠(chéng)度。但在新型能源企業(yè)中，由于行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)的快速發(fā)展，激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建往往面臨諸多挑戰(zhàn)。例如，如何制定合理的薪酬體系、如何提供多元化的激勵(lì)方式等，都是企業(yè)需要認(rèn)真考慮的問(wèn)題。激勵(lì)機(jī)制不完善，會(huì)導(dǎo)致員工流失、工作效率低下，從而影響企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。

5.5 企業(yè)文化與人力資源管理的融合問(wèn)題

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，其對(duì)于員工的價(jià)值觀和行為方式有著深遠(yuǎn)的影響。在新型能源企業(yè)中，由于企業(yè)文化和人力資源管理往往由不同的部門或團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，二者之間可能存在融合問(wèn)題，導(dǎo)致二者在實(shí)際操作中產(chǎn)生摩擦或沖突，從而影響了企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)效果。

6 新型能源企業(yè)人力資源管理模式的構(gòu)建策略

6.1 以人為本，優(yōu)化員工體驗(yàn)

在新型能源企業(yè)中，以人為本、優(yōu)化員工體驗(yàn)不僅是構(gòu)建高效人力資源管理模式的核心理念，更是推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。這種理念強(qiáng)調(diào)將員工視為企業(yè)最寶貴的資源，注重員工的整體感受和工作體驗(yàn)。以華達(dá)科技為例，在新型能源行業(yè)中，其成功構(gòu)建了以“以人為本，優(yōu)化員工體驗(yàn)”為核心的人力資源管理模式。企業(yè)重視每一位員工的價(jià)值和感受，從招聘環(huán)節(jié)開(kāi)始，就注重選拔與企業(yè)文化相契合的人才。在薪酬福利方面，華達(dá)科技提供了極具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的待遇，并設(shè)計(jì)了多元化的職業(yè)發(fā)展路徑，以激勵(lì)員工持續(xù)創(chuàng)新。同時(shí)，企業(yè)致力于營(yíng)造溫馨舒適的工作環(huán)境，提供必要的支持和資源，讓員工在工作中感受到家的溫暖。這不僅增強(qiáng)了員工的歸屬感和忠誠(chéng)度，也提升了企業(yè)整體的工作效率和創(chuàng)新能力，為華達(dá)科技的持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

6.2 跨界融合，構(gòu)建多元化團(tuán)隊(duì)

在新型能源企業(yè)中，跨界融合不僅是技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵，也是人力資源管理模式構(gòu)建的重要策略。隨著新能源行業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。在此背景下，構(gòu)建多元化團(tuán)隊(duì)成為企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。企業(yè)需要突破傳統(tǒng)的人力資源管理模式，不再局限于單一的專業(yè)背景或行業(yè)領(lǐng)域，而是積極吸引來(lái)自不同領(lǐng)域、不同文化背景的人才。這種融合不僅帶來(lái)了知識(shí)和技能的互補(bǔ)，還能激發(fā)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新思維和協(xié)作精神。例如，一個(gè)由工程建設(shè)專家、機(jī)電設(shè)備專家、安全環(huán)保專家、工程造價(jià)專家等多領(lǐng)域人才組成的團(tuán)隊(duì)，在新能源項(xiàng)目特別是抽水蓄能電站項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)中，能夠更全面地考慮問(wèn)題，提出更具創(chuàng)意和可行性的解決方案[1]。同時(shí)，跨界融合有助于構(gòu)建更具包容性和開(kāi)放性的企業(yè)文化。這種文化能夠激發(fā)員工的創(chuàng)造力和參與度，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力。所以，新型能源企業(yè)在構(gòu)建人力資源管理模式時(shí)，應(yīng)積極探索跨界融合的策略，構(gòu)建多元化的團(tuán)隊(duì)，以滿足新能源行業(yè)快速變化的需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

6.3 彈性管理，適應(yīng)內(nèi)外部變化

由于新能源行業(yè)技術(shù)革新迅速、市場(chǎng)波動(dòng)大，企業(yè)需要不斷調(diào)整戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)模式，這就要求人力資源管理具備高度的靈活性和適應(yīng)性[2]。彈性管理強(qiáng)調(diào)在組織結(jié)構(gòu)、工作流程、員工角色等方面保持一定的靈活度，以便快速響應(yīng)外部變化。例如，大唐貴州新能源分公司在新能源行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，成功運(yùn)用了基于彈性管理的人力資源模式。面對(duì)快速變化的市場(chǎng)和技術(shù)環(huán)境，公司建立了扁平化的組織結(jié)構(gòu)，使得決策層級(jí)減少，信息流通更加迅速，從而提高了決策效率。同時(shí)，公司實(shí)施靈活的工作安排，如遠(yuǎn)程辦公和彈性工作時(shí)間，滿足了員工個(gè)性化的工作需求，也更好地適應(yīng)了公司業(yè)務(wù)的變化。在員工角色和職責(zé)方面，大唐貴州新能源分公司倡導(dǎo)多功能、跨領(lǐng)域的團(tuán)隊(duì)合作，這種靈活的團(tuán)隊(duì)配置可以迅速應(yīng)對(duì)項(xiàng)目需求的變化。通過(guò)彈性管理，公司不僅保持了組織的敏捷性和競(jìng)爭(zhēng)力，也激發(fā)了員工的創(chuàng)新精神和工作熱情，進(jìn)一步提升了員工的滿意度和忠誠(chéng)度，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展注入了強(qiáng)大動(dòng)力。

6.4 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，科學(xué)決策

隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)可以通過(guò)收集和分析員工數(shù)據(jù)，更加精準(zhǔn)地了解員工的需求、行為和績(jī)效，為人力資源管理提供有力支持。數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的管理意味著企業(yè)不僅要收集傳統(tǒng)的員工信息，如教育背景、工作經(jīng)驗(yàn)等，還要深入挖掘員工的工作表現(xiàn)、滿意度、流失率等數(shù)據(jù)。例如，通過(guò)對(duì)員工績(jī)效數(shù)據(jù)的分析，企業(yè)可以識(shí)別出高潛力員工和需要培訓(xùn)的員工，從而制定針對(duì)性的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃。此外，數(shù)據(jù)分析可以幫助企業(yè)評(píng)估人力資源管理策略的有效性，及時(shí)調(diào)整管理措施，提高管理效率[3]。因此，新型能源企業(yè)在構(gòu)建人力資源管理模式時(shí)，應(yīng)充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、科學(xué)決策，以提高人力資源管理的精準(zhǔn)度和有效性，推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新。

6.5 文化建設(shè)，塑造企業(yè)靈魂

在新型能源企業(yè)中，文化建設(shè)是人力資源管理模式中不可或缺的一環(huán)，其不僅是企業(yè)管理的基石，更是塑造企業(yè)靈魂的關(guān)鍵所在[4]。文化建設(shè)涉及企業(yè)的價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則、溝通方式等多個(gè)方面，對(duì)員工的思維方式、工作態(tài)度和行為習(xí)慣產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。中石油深圳新能源研究院有限公司在構(gòu)建人力資源管理模式時(shí)，特別注重文化建設(shè)，并將其視為塑造企業(yè)靈魂的關(guān)鍵。該公司精心培育了一種與新能源行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)使命相契合的獨(dú)特文化。這種文化強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新、協(xié)作和可持續(xù)發(fā)展，鼓勵(lì)員工勇于探索新能源技術(shù)的前沿，共同為構(gòu)建綠色未來(lái)貢獻(xiàn)力量。為深化文化建設(shè)，中石油深圳新能源研究院有限公司不僅制定了明確的文化理念，還舉辦了豐富多彩的文化活動(dòng)，如技術(shù)交流會(huì)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)等，讓員工在參與中深入理解企業(yè)文化，增強(qiáng)歸屬感。此外，公司建立了有效的激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)表彰優(yōu)秀員工、提供職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)等方式，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。如此一來(lái)，不僅提升了員工的工作滿意度和忠誠(chéng)度，還強(qiáng)化了企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)合作和創(chuàng)新能力，使中石油深圳新能源研究院有限公司在新能源行業(yè)中脫穎而出，成為一家備受矚目的優(yōu)秀企業(yè)。

6.6 持續(xù)創(chuàng)新，追求卓越

在綠色低碳發(fā)展的全球化趨勢(shì)和國(guó)家“雙碳”戰(zhàn)略目標(biāo)下，新能源行業(yè)迎來(lái)了前所未有的發(fā)展機(jī)遇期。然而，在新能源行業(yè)發(fā)展提速的同時(shí)，對(duì)國(guó)際化、復(fù)合型人才和專業(yè)技術(shù)人員的需求與日俱增，為新能源行業(yè)的人力資源管理帶來(lái)了許多新挑戰(zhàn)。因此，人力資源管理需要不斷探索新的管理理念和方法，以滿足企業(yè)快速發(fā)展的需求[5]。2024年3月，“2024新能源產(chǎn)業(yè)人力資源高峰論壇”在上海舉行，來(lái)自產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)、高校/科研機(jī)構(gòu)、HR管理等領(lǐng)域的專家和京東在內(nèi)的企業(yè)代表，就人力資源管理的行業(yè)共性問(wèn)題和新能源產(chǎn)業(yè)人才發(fā)展的實(shí)踐路徑進(jìn)行了對(duì)話交流。為了更好地服務(wù)新能源產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，相關(guān)企業(yè)在論壇上發(fā)布了2024企業(yè)福利“超值”服務(wù)計(jì)劃，該計(jì)劃包括超“智”企業(yè)賦能、員工體驗(yàn)提“質(zhì)”、超“值”權(quán)益內(nèi)購(gòu)、人才“智”力賦能4個(gè)方面的服務(wù)內(nèi)容，通過(guò)包含一站式多場(chǎng)景數(shù)智化福利管理、線上線下全渠道活動(dòng)支持、專項(xiàng)補(bǔ)貼及專屬權(quán)益、多樣化人才培養(yǎng)等服務(wù)舉措，助力更多企業(yè)實(shí)現(xiàn)便捷、高效的福利管理，并推動(dòng)成本與效率的不斷優(yōu)化和提升。在此背景下，人力資源管理突破了傳統(tǒng)框架，并勇于嘗試新的管理模式和工具，提高人力資源管理的效率和準(zhǔn)確性，這也讓員工在追求卓越的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值和企業(yè)發(fā)展的雙贏。

7 結(jié)語(yǔ)

總而言之，新型能源企業(yè)人力資源管理模式的構(gòu)建意義重大，不僅可以促進(jìn)人才戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的深度融合，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力與市場(chǎng)適應(yīng)能力，還能構(gòu)建和諧的企業(yè)文化與工作氛圍，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與社會(huì)責(zé)任的履行。因此，新型能源企業(yè)應(yīng)當(dāng)高度重視人力資源管理模式的構(gòu)建和優(yōu)化工作，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

【參考文獻(xiàn)】

【1】王娟.供電企業(yè)人力資源管理與培訓(xùn)體系探索[J].農(nóng)村電工，2023，31（12）：15.

【2】付婧花，王廣寧.基于新型能源企業(yè)發(fā)展初期人力資源管理模式的研究[J].企業(yè)管理，2022（S1）：198-199.

【3】張薇薇.新型能源化工企業(yè)人才流失問(wèn)題研究——以克旗煤制天然氣項(xiàng)目為例[D].北京：中國(guó)科學(xué)院大學(xué)（工程管理與信息技術(shù)學(xué)院），2013.

【4】郭晟豪.創(chuàng)新型企業(yè)人力資源管理模式的案例研究——以韓國(guó)S電子為例[J].江南論壇，2012（1）：19-20.

【5】劉志軍，嚴(yán)淑華.我國(guó)企業(yè)新型人力資源管理模式的構(gòu)建[J].改革與開(kāi)放，2009（6）：76+78.

【作者簡(jiǎn)介】王忠梅（1980-），女，貴州黃平人，苗族，經(jīng)濟(jì)師，研究方向：人力資源。