哈佛分析法下嗶哩嗶哩盈利模式研究

摘要：當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代飛速發(fā)展，人們的娛樂方式日益多元化，視頻平臺(tái)和應(yīng)用雨后春筍般涌現(xiàn)，成為大眾閑暇時(shí)光的重要消遣方式。在這一背景下，推動(dòng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)的深度融合已成為我國重要的政策導(dǎo)向。短視頻行業(yè)的后起之秀——嗶哩嗶哩為例，采用哈佛分析框架，從公司戰(zhàn)略、會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)3個(gè)維度對(duì)其盈利模式進(jìn)行深入剖析，旨在科學(xué)預(yù)測(cè)其未來發(fā)展方向，并為同行業(yè)的其他企業(yè)提供參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：哈佛分析法；嗶哩嗶哩；盈利模式

0 引言

《2023年短視頻行業(yè)研究報(bào)告》指出，短視頻應(yīng)用市場(chǎng)規(guī)模近3 000億元，“00后”作為視頻軟件的重度愛好者，近半數(shù)用戶每天要刷滿兩個(gè)小時(shí)。中國視頻行業(yè)在不斷發(fā)展中，市場(chǎng)格局已日趨成熟與穩(wěn)固。黨的二十大報(bào)告明確指出了加快數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性，并強(qiáng)調(diào)推動(dòng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)的深度融合，以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展。這一政策導(dǎo)向?yàn)槎桃曨l行業(yè)的未來發(fā)展提供了廣闊的空間和機(jī)遇。嗶哩嗶哩以獨(dú)特的二次元文化，深受年輕人的喜愛，但是其盈利數(shù)據(jù)卻不盡如人意，雖然近年來虧損幅度有所減緩，但虧損還在持續(xù)。因此選取嗶哩嗶哩為研究對(duì)象，利用哈佛分析法分析其盈利模式，找出其不足的同時(shí)也希望為其他視頻平臺(tái)的發(fā)展提供可借鑒之處。

對(duì)于哈佛分析法，馬秀麗[1]、陳艷玉[2]認(rèn)為有效的報(bào)表在運(yùn)用會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的同時(shí)也要善于運(yùn)用非會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)。Palepu等[3]創(chuàng)立了融戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)分析于一體的哈佛分析框架，打破了由于信息不對(duì)稱帶來的弊端。關(guān)于盈利模式，最早由Slywolzky等[4]提出，同時(shí)將盈利模式劃分為利潤點(diǎn)、來源、對(duì)象、杠桿和屏障。Soresenm[5]提出了網(wǎng)絡(luò)視頻盈利的分別是投放廣告、向用戶自選節(jié)目收費(fèi)、利用熱門話題進(jìn)行節(jié)目制作并出售。饒佳藝等[6]將愛奇藝與Netflix進(jìn)行比較后認(rèn)為良好的盈利模式可以為公司提供持久的效益?？傊?，國內(nèi)外學(xué)者對(duì)哈佛分析法和盈利模式分別都有較為豐富的研究，而對(duì)于哈佛分析法和盈利模式結(jié)合的研究較少。因此，在哈佛分析框架下，通過對(duì)網(wǎng)絡(luò)視頻公司盈利模式的研究，對(duì)其未來發(fā)展道路提供借鑒。

1 嗶哩嗶哩公司盈利模式分析

1.1 公司簡介

嗶哩嗶哩又稱“B站”，是一個(gè)中國年輕群體高度聚集的文化社區(qū)和視頻平臺(tái)。公司的前身是徐逸于2009年6月創(chuàng)立的二次元彈幕視頻網(wǎng)站“Mikufans”，2010年改名為嗶哩嗶哩（Bilibili），2018年正式在美國納斯達(dá)克上市。嗶哩嗶哩現(xiàn)在已經(jīng)成為一個(gè)集生活、財(cái)經(jīng)、科技、游戲、學(xué)習(xí)等多個(gè)領(lǐng)域于一體的綜合性網(wǎng)站，目前是已覆蓋7 000多個(gè)興趣圈層的多元文化社區(qū)。2022年該公司實(shí)現(xiàn)了219億元營收，但凈虧損75億元。

1.2 嗶哩嗶哩盈利點(diǎn)

嗶哩嗶哩主要通過移動(dòng)游戲、增值業(yè)務(wù)、廣告、電商及其他方式來創(chuàng)造收入。上市之后，嗶哩嗶哩實(shí)施了“去游戲化”戰(zhàn)略，移動(dòng)游戲業(yè)務(wù)收入增長放緩，占總營收比例也逐漸收窄，從2018年的71.12%優(yōu)化至2022年的22.93%，表明公司正在擺脫對(duì)單一游戲業(yè)務(wù)的依賴，收入結(jié)構(gòu)正多元化發(fā)展。增值業(yè)務(wù)在2022年占主營業(yè)務(wù)收入比例最高，高達(dá)39.8%。嗶哩嗶哩還推出“大會(huì)員”制度，目前付費(fèi)會(huì)員數(shù)量處于爆發(fā)式增長狀態(tài)。

廣告收入一直以來都是傳統(tǒng)視頻網(wǎng)站最重要的盈利來源。近年來，嗶哩嗶哩廣告業(yè)務(wù)收入占比迎來小幅回升，2018年度實(shí)現(xiàn)廣告業(yè)務(wù)收入4.63億元，占營收的11.22%，2022年達(dá)到50.66億元，占比23.13%（見表1）。嗶哩嗶哩為廣告主提供品牌廣告和效果廣告兩種形式的商業(yè)化方案，放棄了收入最可觀但是會(huì)影響用戶體驗(yàn)的貼片廣告，盡管從短期來看對(duì)自身盈利不利，但從長期來看會(huì)贏得更多用戶好感。

電商及其他業(yè)務(wù)主要是2017年9月推出的“會(huì)員購”。嗶哩嗶哩會(huì)員購是以銷售漫展演出票務(wù)和文化衍生品為主的電子商務(wù)服務(wù)平臺(tái)。2022年該項(xiàng)收入達(dá)30.96億元，是2018年的20多倍，實(shí)現(xiàn)跳躍式增長，成為多核驅(qū)動(dòng)盈利模式下不可缺少的一環(huán)。

1.3 嗶哩嗶哩盈利對(duì)象

據(jù)QM統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，嗶哩嗶哩用戶中，18歲以下、19～24歲、25～30歲、31～35歲、36～40歲、41～45歲、46～50歲、51歲以上占比分別為21.7%、23.6%、24.4%、18.6%、4.2%、1.6%、3.2%、2.7%。嗶哩嗶哩的用戶一般為以“90后”和“00后”為主的“Z世代”人群，超過一半用戶生活在二線及以上城市，“Z世代”用戶被視為黃金群組，是廣告主爭(zhēng)相追逐的群體。隨著年輕用戶踏入人生新階段，嗶哩嗶哩上也涌現(xiàn)出新的內(nèi)容品類，如汽車、家居和家裝等。

1.4 嗶哩嗶哩盈利杠桿

盈利杠桿是企業(yè)用以增強(qiáng)盈利能力的一系列策略與舉措。在嗶哩嗶哩的實(shí)踐中，這些策略體現(xiàn)得尤為顯著。

首先，嗶哩嗶哩通過持續(xù)吸引新用戶并鞏固現(xiàn)有用戶群體，有效增加了廣告收入和會(huì)員訂閱收入。這不僅提升了平臺(tái)的整體盈利能力，也為后續(xù)的運(yùn)營和擴(kuò)張?zhí)峁┝藞?jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

其次，嗶哩嗶哩積極鼓勵(lì)并支持創(chuàng)作者產(chǎn)出更多高質(zhì)量內(nèi)容，以吸引和留住用戶，提高用戶黏性和活躍度。這不僅為用戶提供了更為豐富和優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容體驗(yàn)，也進(jìn)一步吸引了廣告商和付費(fèi)會(huì)員，從而實(shí)現(xiàn)了盈利的良性循環(huán)。

再次，嗶哩嗶哩還不斷提升平臺(tái)的技術(shù)水平，如優(yōu)化視頻推薦算法、提高廣告投放精準(zhǔn)度等。通過大數(shù)據(jù)分析用戶行為和需求，嗶哩嗶哩能夠更精準(zhǔn)地把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，優(yōu)化運(yùn)營策略，進(jìn)一步提高盈利效率。在廣告和會(huì)員收入的基礎(chǔ)上，嗶哩嗶哩還積極拓展多元化業(yè)務(wù)，如電商、游戲、直播等，以增加收入來源，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。這不僅為用戶提供了多樣化的服務(wù)選擇，也為嗶哩嗶哩的盈利增長開辟了新的道路。

最后，嗶哩嗶哩還積極與其他企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略合作，共同開拓市場(chǎng)。通過投資有潛力的項(xiàng)目，嗶哩嗶哩不僅獲得了更多的資源支持，也實(shí)現(xiàn)了與其他企業(yè)的互利共贏，進(jìn)一步提升了自身的競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。

1.5 嗶哩嗶哩盈利屏障

盈利屏障指的是阻礙企業(yè)盈利的因素或障礙。嗶哩嗶哩的盈利屏障主要分為內(nèi)部屏障和外部屏障。內(nèi)部屏障方面，如內(nèi)容成本高，為了吸引用戶，給用戶提供更好的體驗(yàn)，需要購買或制作優(yōu)質(zhì)內(nèi)容并投入技術(shù)研發(fā)，獲取新用戶并保持用戶活躍度。外部屏障方面，一是在線視頻領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的存在使得公司難以進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)份額，進(jìn)而限制了盈利潛力；二是若考慮擴(kuò)展海外市場(chǎng)，則必須面對(duì)更為復(fù)雜的挑戰(zhàn)，包括文化差異導(dǎo)致的用戶接受度問題，以及不同國家和地區(qū)的法律法規(guī)差異，這些都可能對(duì)公司的業(yè)務(wù)拓展構(gòu)成障礙。

2 哈佛框架下嗶哩嗶哩公司盈利能力分析

2.1 嗶哩嗶哩SWOT戰(zhàn)略分析

2.1.1 優(yōu)勢(shì)

一是獨(dú)特的用戶生態(tài)及多元化的內(nèi)容。嗶哩嗶哩擁有龐大且活躍的用戶群體，尤其受到年輕人的喜愛，用戶黏性較高，平臺(tái)涵蓋了各種類型的視頻內(nèi)容，滿足不同用戶的需求。二是創(chuàng)新的互動(dòng)體驗(yàn)及較強(qiáng)的品牌影響力。彈幕功能和社區(qū)氛圍是嗶哩嗶哩的特色，用戶可以實(shí)時(shí)互動(dòng)，品牌在年輕人群體中具有較高的知名度，成為許多創(chuàng)作者展示才華的平臺(tái)。

2.1.2 劣勢(shì)

一是盈利模式相對(duì)單一，競(jìng)爭(zhēng)壓力大。嗶哩嗶哩在上市后實(shí)施了“去游戲化”戰(zhàn)略，其主要收入依賴廣告和會(huì)員制度，同時(shí)在視頻領(lǐng)域面臨來自其他平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)。二是內(nèi)容監(jiān)管挑戰(zhàn)。隨著用戶數(shù)量的增加，對(duì)內(nèi)容的審核和管理可能變得更加困難。

2.1.3 機(jī)會(huì)

一是線上娛樂需求增加，二次元文化市場(chǎng)增長。人們對(duì)線上視頻娛樂的需求持續(xù)增長，隨著二次元文化的普及，嗶哩嗶哩有機(jī)會(huì)擴(kuò)大在該領(lǐng)域的影響力。二是合作與海外市場(chǎng)拓展。通過與游戲開發(fā)商、品牌贊助商等合作，開辟新的商業(yè)機(jī)會(huì)，同時(shí)可以進(jìn)軍國際市場(chǎng)，吸引海外用戶。

2.1.4 威脅

一是政策法規(guī)變化，技術(shù)變革和新興競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。視頻行業(yè)可能會(huì)受內(nèi)容審查、版權(quán)保護(hù)等方面政策法規(guī)的影響，同時(shí)科技的快速發(fā)展可能催生新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。二是社會(huì)輿論和公眾形象。社交媒體的發(fā)展使得公眾對(duì)企業(yè)的關(guān)注度增加，任何負(fù)面事件都可能對(duì)品牌形象造成損害。

2.2 嗶哩嗶哩重要會(huì)計(jì)科目分析

2.2.1 營業(yè)成本及經(jīng)營開支

不斷攀升的費(fèi)用率是嗶哩嗶哩持續(xù)虧損的重要原因。2018—2022年，公司的各種費(fèi)用顯著上升，2022年攀升至302.57億元，同時(shí)除營業(yè)成本外，銷售費(fèi)用也是公司金額最大的費(fèi)用支出項(xiàng)，2022年達(dá)到49.21億元，逐年增長的銷售費(fèi)用主要是由于公司參與發(fā)行的游戲數(shù)量逐年遞增（見表2）。公司研發(fā)開支微弱增長，從長遠(yuǎn)看來，在多核驅(qū)動(dòng)的盈利模式下，研發(fā)投入勢(shì)必成為營收增長的助推器。

2.2.2 凈利潤

當(dāng)前，嗶哩嗶哩處于收入規(guī)模的快速增長時(shí)期（見表1），由2018年的41.28億元提升至2022年的218.98億元，增幅超過400%，近5年企業(yè)營業(yè)收入在不斷擴(kuò)大，但是企業(yè)虧損幅度卻在持續(xù)加大，2022年降至-75.08億元，出現(xiàn)了增收不增利問題。由表2利潤結(jié)構(gòu)來看，2022年僅營業(yè)成本成本就達(dá)到了180.50億元，嚴(yán)重影響了嗶哩嗶哩的盈利空間。2018—2021年毛利潤逐年上升（見表3），但2022年毛利潤為38.49億元，比2021年下降了近2億元，企業(yè)總支出的增幅遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了企業(yè)收入的增幅，盈利狀況顯著惡化。2022年嗶哩嗶哩的商業(yè)化戰(zhàn)略專注于提升效率及毛利率，進(jìn)一步將直播及廣告在內(nèi)的商業(yè)機(jī)會(huì)與生態(tài)進(jìn)行整合，并將資源集中于核心業(yè)務(wù)。

2.3 嗶哩嗶哩財(cái)務(wù)分析

2.3.1 盈利能力分析

2018—2022年，嗶哩嗶哩的毛利率總體呈下降趨勢(shì)，見表4。2022年毛利率同比2020年下滑近6%，企業(yè)凈利率也處于虧損的階段且虧損力度在不斷增加；嗶哩嗶哩的凈資產(chǎn)收益率由2019年的-8.87%下降至2021年的-46.34%，同時(shí)公司總資產(chǎn)收益率也持續(xù)為負(fù)，公司年化投資回報(bào)率由2018年的-10.34%下降到2021年的-26.54%。嗶哩嗶哩整體的資產(chǎn)回報(bào)率表現(xiàn)顯著變差，企業(yè)整體盈利能力面臨危機(jī)和挑戰(zhàn)。但是2022年公司的各項(xiàng)盈利指標(biāo)都在小幅回升，嗶哩嗶哩正在摸索一條符合自身發(fā)展的商業(yè)之路，其盈利能力正在向好。

2.3.2 現(xiàn)金流量分析

公司2021年經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額首次跌為負(fù)值，相較于2020年度出現(xiàn)了大幅下滑，2022年更是跌到了-39.11億元（見表5）。企業(yè)投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額從2018年的-31.96億元跌至2021年的-245.78億元，主要是企業(yè)2021年購買證券支付的現(xiàn)金投入增加導(dǎo)致。由于核心盈利能力的下滑，內(nèi)源性融資能力顯著下降，嗶哩嗶哩經(jīng)營活動(dòng)的獲現(xiàn)能力受到了極大沖擊，投資活動(dòng)也難以在短期產(chǎn)生較大的現(xiàn)金回報(bào)，反而會(huì)影響企業(yè)正常經(jīng)營所需的資金。

2.3.3 成長能力分析

從總資產(chǎn)同比增長率來看，2021年嗶哩嗶哩資產(chǎn)增幅達(dá)到了118.11%，而前一年度僅為53.81%，每股凈資產(chǎn)增長率同樣由2020年的-6.40%驟升至2021年的149.22%，說明企業(yè)2021年資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張速度十分顯著，但在2022年這兩項(xiàng)指標(biāo)降至負(fù)數(shù)，反映出公司針對(duì)資產(chǎn)的經(jīng)營策略缺乏穩(wěn)定性（見表6）。從負(fù)債來看，企業(yè)總負(fù)債同比增長率呈現(xiàn)下滑趨勢(shì)，稅前利潤同比增長率近5年也在慢慢回升?？梢钥吹?，嗶哩嗶哩的盈利模式在不斷探索和調(diào)整，企業(yè)成長能力的可持續(xù)性和穩(wěn)定性則有待增強(qiáng)。

2.4 公司盈利能力短板及原因總結(jié)

2.4.1 營業(yè)成本及經(jīng)營開支逐年攀升

不斷攀升的費(fèi)用率是嗶哩嗶哩持續(xù)虧損的重要原因。2018—2022年，公司的各種銷售費(fèi)用顯著上升，但在2022年增速放緩。同時(shí)，為提升用戶體驗(yàn)和平臺(tái)的穩(wěn)定性，嗶哩嗶哩需要不斷投入資金進(jìn)行技術(shù)研發(fā)和升級(jí)服務(wù)器等基礎(chǔ)設(shè)施，也增加了研發(fā)開支。

2.4.2 增收不利，傳統(tǒng)盈利點(diǎn)增長失速

游戲業(yè)務(wù)是嗶哩嗶哩重要收入來源之一，公司上市之后施行了“去游戲化”戰(zhàn)略，但如果過于強(qiáng)調(diào)“去游戲化”，會(huì)導(dǎo)致公司整體收入下降。在推進(jìn)“去游戲化”的過程中，必須認(rèn)識(shí)到部分游戲用戶對(duì)游戲內(nèi)容的深度依賴。這種依賴可能會(huì)導(dǎo)致在“去游戲化”后公司面臨更激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，甚至可能對(duì)公司的盈利產(chǎn)生負(fù)面影響。

2.4.3 盈利模式單一，國際化擴(kuò)展困難

盡管嗶哩嗶哩已努力拓展多元化的收入來源，但目前仍然主要依賴廣告和會(huì)員制收費(fèi)等傳統(tǒng)盈利模式，需要進(jìn)一步探索和創(chuàng)新盈利途徑，并提高可持續(xù)性。進(jìn)入國際市場(chǎng)面臨文化差異、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手強(qiáng)大等挑戰(zhàn)，需要制定針對(duì)性的戰(zhàn)略和投入更多資源來突破。

3 嗶哩嗶哩公司盈利能力提升策略

3.1 內(nèi)部管理和外部管理并重，提升盈利能力

從外部管理來看，企業(yè)可以對(duì)直播和廣告業(yè)務(wù)的比重進(jìn)行強(qiáng)化，拓展外部銷售渠道，選擇低成本且定位準(zhǔn)確的渠道進(jìn)行廣告投放。在內(nèi)部管理方面，提高內(nèi)部控制能力，強(qiáng)化對(duì)成本的控制，利用提高用戶口碑傳播的形式，降低單位獲客成本，提高盈利能力。

3.2 打破“去游戲化”的局限，擴(kuò)寬盈利來源

實(shí)施“去游戲化”戰(zhàn)略并不意味著全面放棄游戲業(yè)務(wù)，而是旨在滿足用戶日益多樣化的內(nèi)容需求，同時(shí)降低對(duì)單一游戲業(yè)務(wù)的過度依賴。對(duì)于嗶哩嗶哩而言，這可以通過一系列策略來實(shí)現(xiàn)：

首先，積極擴(kuò)展廣告業(yè)務(wù)，通過優(yōu)化廣告投放策略，創(chuàng)新廣告形式，以及尋求更多合作機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)廣告收入的穩(wěn)步增長。

其次，提供更加豐富多樣的高質(zhì)量內(nèi)容，同時(shí)設(shè)置一系列專屬特權(quán)，吸引并激勵(lì)用戶轉(zhuǎn)化為付費(fèi)會(huì)員，從而增加平臺(tái)的用戶黏性和盈利能力。

最后，進(jìn)軍線下活動(dòng)市場(chǎng)，通過與線下實(shí)體的深度融合，為用戶打造更豐富的線上線下體驗(yàn)，同時(shí)也為公司拓展更廣闊的發(fā)展空間。這樣的戰(zhàn)略布局將有利于嗶哩嗶哩在未來的發(fā)展中更加靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，保持領(lǐng)先地位。

3.3 突出競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提升自主研發(fā)能力，

突出自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，鼓勵(lì)用戶互動(dòng)和創(chuàng)作，提高用戶黏性和參與度，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品和服務(wù)，滿足用戶期待。同時(shí)提升自主研發(fā)能力，利用先進(jìn)的技術(shù)提升用戶體驗(yàn)，如優(yōu)化視頻推薦算法、提高直播畫質(zhì)等。此外，可以提升游戲的自主研發(fā)能力，打破受制于代理廠商的局限。

3.4 做好資金管理，加強(qiáng)投資項(xiàng)目調(diào)研

公司在提高盈利能力的同時(shí)，也要強(qiáng)化對(duì)資金的控制與管理，如可以在財(cái)務(wù)部門設(shè)立一個(gè)專門的資金管理團(tuán)隊(duì)，積極拓展融資渠道，加大對(duì)投資項(xiàng)目的調(diào)研力度，縮短投資回報(bào)的時(shí)間。

4 結(jié)語

作為國內(nèi)知名的視頻平臺(tái)，嗶哩嗶哩近年來面臨了營業(yè)成本及經(jīng)營開支的逐年增長、增收挑戰(zhàn)、傳統(tǒng)盈利點(diǎn)增長乏力、盈利模式過于單一，以及國際化擴(kuò)展受限等多重問題。為應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，公司需從以下幾方面進(jìn)行戰(zhàn)略性調(diào)整：

首先，嗶哩嗶哩應(yīng)從內(nèi)部和外部兩個(gè)維度出發(fā)，深度剖析市場(chǎng)與自身情況，為盈利創(chuàng)造更廣闊的空間。通過優(yōu)化內(nèi)部管理、降低成本、提升效率，同時(shí)加強(qiáng)外部合作，尋求新的商業(yè)機(jī)會(huì)，確保公司的盈利能力持續(xù)增強(qiáng)。

其次，公司需打破過度依賴游戲業(yè)務(wù)的局限，突出自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)自主研發(fā)能力，推動(dòng)內(nèi)容創(chuàng)新，以多元化的內(nèi)容和服務(wù)吸引用戶，實(shí)現(xiàn)盈利模式的多元化。

最后在資金管理方面，嗶哩嗶哩應(yīng)建立更加健全的資金管理體系，優(yōu)化現(xiàn)金流管理，確保公司穩(wěn)健運(yùn)營。

面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境和用戶日益變化的需求，嗶哩嗶哩應(yīng)堅(jiān)守長遠(yuǎn)發(fā)展的視角，結(jié)合公司實(shí)際情況，在平衡商業(yè)利益與用戶體驗(yàn)的基礎(chǔ)上，深入挖掘自身潛力，積極拓展業(yè)務(wù)邊界。這不僅有助于公司實(shí)現(xiàn)長期穩(wěn)定的盈利和可持續(xù)發(fā)展，更能使嗶哩嗶哩繼續(xù)在年輕群體中保持獨(dú)特魅力，為整個(gè)短視頻行業(yè)的繁榮貢獻(xiàn)重要力量。

參考文獻(xiàn)

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作者簡介：李慧，女，1998年生，碩士研究生在讀，主要研究方向：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。

孟魁，男，1980年生，碩士研究生，副教授，碩士生導(dǎo)師，主要研究方向：石油企業(yè)物資管理、物流與供應(yīng)鏈管理、電子商務(wù)。