精細化預算管理在電力企業(yè)財務管理中的研究

［摘 要］伴隨著社會經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，各個領域?qū)﹄娏Φ男枨笠踩找嬖龃?。然而，近年來，電力設備的數(shù)量增加、規(guī)模擴大，導致電力企業(yè)面臨的競爭壓力越來越大。為了推動電力企業(yè)的穩(wěn)健成長，關鍵的一步便是依照企業(yè)的具體運營和管理目標來進行評估，采用精細化的預算管理作為關鍵策略，從而提高企業(yè)的整體競爭實力。本文從精細化預算管理的概念及功能特征出發(fā)，強調(diào)了其在電力企業(yè)財務管理中的重要性，針對現(xiàn)階段財務管理存在的問題，提出了相應的優(yōu)化策略，以供有關人員參考。

［關鍵詞］電力企業(yè)；財務管理；精細化；預算管理

［中圖分類號］F27 文獻標志碼：A

隨著市場經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的變化，電力企業(yè)的競爭愈發(fā)激烈。如果電力企業(yè)想在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢，就必須提升各個方面的管理水平，而財務管理對于企業(yè)的成長起著至關重要的作用。電力企業(yè)應根據(jù)自身的實際情況，主動聘請專業(yè)人士對財務工作進行科學、系統(tǒng)的管理，對現(xiàn)階段的財務管理方法進行創(chuàng)新，以全面提高電力企業(yè)的財務管理水平，為精細化的財務預算管理工作奠定堅實的基礎。

1 精細化預算管理概述

企業(yè)在實行精細化預算管理的過程中，可以對有關的經(jīng)濟活動進行貨幣計量，將企業(yè)的相關管理轉(zhuǎn)化成準確的財務數(shù)據(jù)，從而全面、有效地改進企業(yè)資金的使用狀況。同時，合理配置企業(yè)的各種資源，保證企業(yè)的運營目標得以平穩(wěn)的實現(xiàn)，從而推動未來電力企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。

精細化預算管理是指通過優(yōu)化管理系統(tǒng)，使企業(yè)達到有效地運營管理、科學地分配資源的目的，其具體的功能特征如下。

一是明確企業(yè)各部門與崗位工作目標。精細化預算管理是一種預算管理方法，它是指通過對目前的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進行分解，把具體的戰(zhàn)略目標落實到具體的部門和崗位上，通過切實可行的資源配置和目標分解，推動企業(yè)戰(zhàn)略目標的達成。同時，在企業(yè)的實際運作中，精細化的預算管理還可以幫助確定部門和崗位目標，并促使他們實現(xiàn)企業(yè)的預期管理目標。

二是推進部門之間協(xié)調(diào)配合。精細化預算管理明確了企業(yè)經(jīng)營管理中各級部門的工作流程，規(guī)范了部門之間的配合，通過科學地分配部門資源，合理地協(xié)調(diào)各部門的工作［1］。這樣一種相互關聯(lián)、密切聯(lián)系的工作機制，可以使企業(yè)內(nèi)各個部門協(xié)調(diào)工作，特別是對生產(chǎn)企業(yè)而言，可以對采購、生產(chǎn)和銷售流程進行有效的協(xié)調(diào)，使得企業(yè)資源的利用實現(xiàn)最大化。

三是有助于提高企業(yè)內(nèi)控水平。在精細化預算管理的過程中，要結(jié)合企業(yè)的實際情況，對各個部門的活動進行控制，特別是要用計量的方法來評估部門的績效，并且合理地分配部門的資源，減少企業(yè)在運作管理中所面臨的不科學的資源分配所造成的經(jīng)營風險，從而進一步提升企業(yè)的內(nèi)控水平。

四是充分發(fā)揮績效激勵作用。在實施精細化預算管理的過程中，通常會把預算和績效二者融為一體，然后根據(jù)這些指標，對各部門和員工的表現(xiàn)作出準確的評估。通過定量化的預算方法不僅可以提高績效考核的準確度，也可以提升企業(yè)的財務管理質(zhì)量。

2 電力企業(yè)財務管理中精細化預算管理的優(yōu)勢

2.1 有助于實現(xiàn)電力企業(yè)的財務目標

在電力企業(yè)的財務管理中，預算管理是非常關鍵的。它涉及電力企業(yè)所有部門的工作，能夠嚴密地考量每個部門的經(jīng)濟活動，減少資金超預算問題。通過預算管理，可以明確電力企業(yè)目前的發(fā)展目標，具體地量化各項指標，為不同的部門分配不同的指標，使得各個部門能夠嚴格地根據(jù)預算指標開展具體的工作，從而達到電力企業(yè)的財務目標。

2.2 有助于實現(xiàn)電力資源的最優(yōu)配置

通過實施精細化預算管理，可以更好地利用已有的各類資源，從而推動電力企業(yè)的迅速發(fā)展。將精細化預算管理應用到財務管理工作中，能讓預算編制滲透到企業(yè)的每一個環(huán)節(jié)，并能把企業(yè)目前的發(fā)展目標和現(xiàn)實相結(jié)合［2］。在實際工作中，管理者可以根據(jù)預先設定的預算指標來監(jiān)控和管理各個部門的執(zhí)行情況，要對各部門的實際情況進行詳細的記錄，然后進行總結(jié)與分析，在分析完畢后，對存在問題的部門做出相應的調(diào)整，以確保各部門都能正常運行，為電力企業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。

2.3 有助于降低電力企業(yè)的財務風險

隨著市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展，電力企業(yè)市場化改革的速度越來越快，電力企業(yè)在發(fā)展的同時，也面臨著各種各樣的風險。其中，財務風險是一個非常重要的方面，它給電力企業(yè)的發(fā)展帶來了很大的負面影響。因此，為了降低企業(yè)的財務風險，采用精細化的預算管理，能夠更好地了解企業(yè)的財務實際狀況，并能夠?qū)赡艽嬖诘娘L險作出預警，在相關的風險預測結(jié)束后，制定科學合理的控制方法，將風險的發(fā)生概率降到最低［3］。

2.4 有助于促進考核評價體系的完善

電力企業(yè)以各部門的實際發(fā)展狀況為基礎，為其制定了恰當?shù)念A算管理目標，然后對預算管理目標進行合理的分解，并將其落實到每個部門的員工，使員工與企業(yè)的總體發(fā)展緊密地聯(lián)系在一起。管理者要根據(jù)考核評價體系，定期地考核員工的工作成果，然后針對電力企業(yè)存在的問題進行歸納和分析，并提出相應的對策，來提升電力企業(yè)的財務管理水平。

3 電力企業(yè)財務預算管理中存在的問題

3.1 缺乏市場競爭意識

隨著社會經(jīng)濟的快速增長，不同領域的競爭日益激烈，尤其是在電力企業(yè)的變革和擴張過程中，必須采用現(xiàn)代化的管理理念，才能滿足市場經(jīng)濟的需求。然而，現(xiàn)階段的電力企業(yè)管理人員仍然沿用陳舊的管理模式，難以滿足新時期的電力發(fā)展需求，極大地限制了電力企業(yè)的運營管理水平。在開展電力企業(yè)的財務預算管理時，主要需要應對的是上游的供應商和下游的電網(wǎng)。如果財務管理人員未能與企業(yè)的實際情況緊密結(jié)合，那么就很難充分利用財務管理的優(yōu)勢，實現(xiàn)降低企業(yè)開銷、生產(chǎn)費用的管理目標。部分電力企業(yè)在進行財務預算管理時，因為缺少市場競爭意識，導致精細化預算管理沒有發(fā)揮出應有的效果，電力企業(yè)的預算管理水平低下。

3.2 財務預算管理信息化建設落后

在我國電力企業(yè)的不斷改革中，企業(yè)的擴張步伐日益加快，管理的范圍也日益增多。如果繼續(xù)采取傳統(tǒng)的管理觀念和手段，很有可能導致企業(yè)的財務管理與其真正的發(fā)展需求背道而馳。在電力企業(yè)的財務精細化預算管理過程中，由于信息化建設落后，財政支出行為的隨意性很強，雖然引進了信息化的財務管理軟件，但是大多數(shù)都是參照國外的，其運作方式與企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀不適應。此外，由于缺乏精通信息技術(shù)和財務管理知識的專業(yè)人才，企業(yè)財務預算管理的信息化進程并未達到預期的成效。

3.3 財務預算管理體系不健全

隨著財務預算管理體系的不斷完善，許多電力企業(yè)的預算管理執(zhí)行能力相對較弱，他們通常更專注于預算編制，未能全程跟蹤和監(jiān)督預算的執(zhí)行情況，使得企業(yè)的預算管理僅停留在形式層面。許多電力企業(yè)在編制財務預算時，并未對企業(yè)的真實財務活動進行全面的評估，這導致預算的編制與企業(yè)的實際情況存在差異。此外，在對電力企業(yè)的績效進行評估時，缺少一套科學、高效的考核機制與評估體系，導致對財務預算的評估較為隨意，不能充分發(fā)揮其應有的功能，從而影響了工作人員的積極性［4］。

4 電力企業(yè)財務管理中精細化預算管理的優(yōu)化策略

4.1 提升財務精細化預算管理理念的科學性

在電力企業(yè)的改革和發(fā)展過程中，不僅要滿足其發(fā)展需求和適應市場的發(fā)展規(guī)律，還要確保其各項管理觀念的前沿性。在財務管理方面，企業(yè)應重視提升精細化預算管理理念的科學性，以防止財務管理人員為了個人利益而進行不正當?shù)牟僮鳌Ｗ鳛槠髽I(yè)的高層管理人員，要充分意識到精細化預算管理工作的重要意義，加強對所有員工的預算管理觀念的宣傳。在精細化預算管理中，員工要對電力市場的特定發(fā)展狀況進行科學、合理的分析和預測，加強對企業(yè)成本的控制，從而提高企業(yè)各種資金的使用效益。為此，電力企業(yè)要建立一個完善的財務組織，對財務管理工作進行優(yōu)化，推動精細化預算管理工作的開展。

4.2 建立完備的財務預算管理體系

在進行精細化預算管理之前，電力企業(yè)應該根據(jù)財務精細化管理的需求，組建專業(yè)的管理團隊。在對企業(yè)財務管理者的綜合素質(zhì)進行全面評估的基礎上，挑選出滿足工作需求的人員，組建一個管理小組或管理組織來對企業(yè)的各項財務預算管理指標進行全面的審核，為預算管理工作的順利進行打下良好的基礎。另外，電力企業(yè)要建立一套科學的財政預算評估激勵體系，要根據(jù)各個崗位的實際需要，制定出有針對性的預算評估指標。通過對預算考核指標和實際預算管理效果之間的差異進行對比和分析，總結(jié)出工作中的一些經(jīng)驗，并對員工進行適當?shù)募?，充分調(diào)動員工的工作熱情，使得財務預算管理水平持續(xù)提高。

4.3 加強預算編制與反饋工作

預算編制是確保電力企業(yè)執(zhí)行精細化預算管理任務的基礎。在編制過程中，需要把電力企業(yè)的所有相關的生產(chǎn)和供應等環(huán)節(jié)都考慮進去，并且要根據(jù)企業(yè)的具體運營目標，來實現(xiàn)對企業(yè)的精確成本控制。一旦確定了電力企業(yè)的預算目標，就需要建立更科學、合理的預算工作責任制和相應的報告制度，以確保精細化預算管理在電力企業(yè)的實際運營中能夠發(fā)揮其應有的效用［5］。同時，也需要構(gòu)建企業(yè)的精細化預算管理責任體系，涵蓋企業(yè)各個層次的員工，進一步調(diào)動企業(yè)內(nèi)員工的工作積極性與能動性，全面保障電力企業(yè)預算編制的順利實施。

4.4 重視預算管理監(jiān)督和考核

實行精細化預算管理，可以對電力企業(yè)內(nèi)部的所有預算環(huán)節(jié)進行全方位的監(jiān)督控制。因此，電力企業(yè)要建立健全預算管理的監(jiān)督制度，對預算管理的問題進行及時的處理。在電力企業(yè)內(nèi)部，應制定專門的預算監(jiān)督體系，使其對企業(yè)財務管理工作的真實情況有一個完整、準確的認識，并定期檢查其執(zhí)行情況。企業(yè)應設立專門的資金管理監(jiān)察部門，定期對電力企業(yè)改革發(fā)展的實際財務情況進行全面的調(diào)查。在這個過程中，如果發(fā)現(xiàn)存在問題，要及時向企業(yè)管理層匯報，并采取相應的解決措施，確保電力企業(yè)財務管理工作的順利開展。此外，在進行精細化預算管理時，應注重建立和完善評價機制，并根據(jù)企業(yè)的發(fā)展狀況制定相應的評價指標體系［6］。在方案執(zhí)行后，將已確定的指標與現(xiàn)狀進行邏輯比較，并從中吸取相應的管理經(jīng)驗教訓。

4.5 提升財務管理信息化建設水平

只有不斷提升財務信息化的建設水平，才能保證財務信息系統(tǒng)能夠滿足電力企業(yè)的實際發(fā)展需求，充分展現(xiàn)財務管理的真實效益，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，在推進財務管理的信息化建設過程中，電力企業(yè)需要實現(xiàn)以下三個目標：首先，持續(xù)整合第三方的專業(yè)能力，利用他們的專業(yè)優(yōu)點來構(gòu)建財務管理的信息化平臺，保證財務核算系統(tǒng)、報告系統(tǒng)、資產(chǎn)管理系統(tǒng)、資金監(jiān)控系統(tǒng)和結(jié)算系統(tǒng)能夠發(fā)揮其應有的效果，為精細化的財務管理提供服務。同時，還要強化對企業(yè)后勤保障部門人員的培訓，及時地解決系統(tǒng)的使用問題，保證系統(tǒng)中的各個功能點都能被正確地利用起來。其次，提升財務管理人員的精細化財務預算管理技能，并對他們的計算機軟件使用技巧進行培訓，以此來增強他們的計算機軟件應用技能，同時也能提高企業(yè)財務預算的信息化建設質(zhì)量［7］。最后，提高財務管理人員的數(shù)據(jù)分析能力，包括對市場變化和企業(yè)財務信息的深度探究等，以便為精確的預算管理提供專業(yè)的數(shù)據(jù)支持，從而增強財務預算管理的執(zhí)行成效。

5 結(jié)語

將精細化的預算管理應用到電力企業(yè)的財務管理工作中，可以極大地提高企業(yè)的財務管理水平，保證企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地，既能給企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟效益，又能營造一個良好的發(fā)展環(huán)境。電力企業(yè)必須明確精細化預算管理需求，通過建立完備的財務預算管理體系、加強預算編制與反饋工作、重視預算管理監(jiān)督和考核以及提升財務管理信息化建設水平等優(yōu)化策略，推動電力企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。

參考文獻

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［7］滕士亮. 精細化預算管理在電力企業(yè)財務管理中的運用研究［J］. 科技經(jīng)濟導刊，2015（10）：181-182.