探析企業(yè)業(yè)財(cái)融合中的財(cái)務(wù)管理體系創(chuàng)新策略

［摘 要］近年來(lái)，隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)體制與現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷創(chuàng)新和發(fā)展，對(duì)財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求，需要通過(guò)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型來(lái)讓財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)升級(jí)創(chuàng)新，以調(diào)整企業(yè)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)管理規(guī)劃。而業(yè)財(cái)融合作為推動(dòng)新時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展的基礎(chǔ)途徑，能夠在加快企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)的同時(shí)，進(jìn)一步提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理控制能力，促使企業(yè)在日漸復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中站穩(wěn)腳跟。基于此，本文圍繞企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的業(yè)財(cái)融合展開(kāi)研究，簡(jiǎn)要闡述企業(yè)財(cái)務(wù)管理中推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的重要性，綜合探討企業(yè)財(cái)務(wù)管理中實(shí)施業(yè)財(cái)融合的具體措施，希望能為相關(guān)企業(yè)提出一些可供參考的業(yè)財(cái)融合創(chuàng)新思路。

［關(guān)鍵詞］企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；業(yè)財(cái)融合

［中圖分類(lèi)號(hào)］F27 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

在社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式持續(xù)變革的新形勢(shì)下，企業(yè)所面臨的運(yùn)營(yíng)壓力愈發(fā)嚴(yán)峻，同時(shí)對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也提出了更加多元、復(fù)雜的新要求，需要企業(yè)促進(jìn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)之間的深度融合，通過(guò)創(chuàng)新應(yīng)用業(yè)財(cái)融合管理模式，不斷提升對(duì)內(nèi)部資產(chǎn)的控制及管理能力，以推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)效化穩(wěn)健發(fā)展。然而從目前的情況來(lái)看，很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的業(yè)財(cái)融合工作情況并不理想，依然存在財(cái)務(wù)管理環(huán)境有待改善、相關(guān)配套管理制度不夠健全、財(cái)會(huì)人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)不足等問(wèn)題，致使業(yè)財(cái)融合在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)無(wú)法得到有效發(fā)揮，甚至?xí)o企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展造成諸多不利影響。因此，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的業(yè)財(cái)融合探析極具現(xiàn)實(shí)意義。

1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的業(yè)財(cái)融合概述

1.1 業(yè)財(cái)融合的概念

業(yè)財(cái)融合就是在計(jì)算機(jī)技術(shù)的支持下，利用各種先進(jìn)的軟件或設(shè)備，將企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)進(jìn)行有機(jī)融合，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理相互配合、緊密協(xié)作的過(guò)程。與傳統(tǒng)的管理模式不同，在應(yīng)用業(yè)財(cái)融合模式的過(guò)程中，需要企業(yè)管理人員深刻挖掘內(nèi)部的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)信息，細(xì)化各種事項(xiàng)，并對(duì)具體活動(dòng)信息進(jìn)行整理和記錄，方便工作人員在需要相關(guān)數(shù)據(jù)資料時(shí)能夠隨時(shí)隨地調(diào)取、查閱經(jīng)過(guò)處理的數(shù)據(jù)信息，減少不必要的時(shí)間成本和人力成本。此外，將業(yè)財(cái)融合管理模式積極運(yùn)用到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，能夠有效減少一些重復(fù)性工作，在保證相關(guān)數(shù)據(jù)信息真實(shí)性和可靠性的前提下，科學(xué)控制企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，進(jìn)而為企業(yè)未來(lái)的穩(wěn)步發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1.2 業(yè)財(cái)融合的特點(diǎn)

對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理而言，業(yè)財(cái)融合是新時(shí)期確保企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)的關(guān)鍵舉措，同時(shí)也是加快現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)途徑。具體來(lái)講，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的業(yè)財(cái)融合普遍具有三個(gè)特點(diǎn)：第一，整體性。在企業(yè)運(yùn)行發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的所有職工均應(yīng)該參與到業(yè)財(cái)融合工作中，并借助各種先進(jìn)的技術(shù)手段或軟件，對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行全面、系統(tǒng)分析，然后再依據(jù)分析結(jié)果對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作流程予以調(diào)整，以達(dá)到控制企業(yè)生產(chǎn)成本的目的［1］。第二，開(kāi)放性。在業(yè)財(cái)融合管理模式下，企業(yè)可以借助各種形式的現(xiàn)代信息技術(shù)，打破原有的管理模式，不斷提高企業(yè)數(shù)據(jù)信息之間的共享性和流動(dòng)性，以確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)效性。第三，過(guò)程性。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，全面推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，不僅能夠?qū)Ω黜?xiàng)業(yè)務(wù)的整體工作流程進(jìn)行不間斷的動(dòng)態(tài)監(jiān)督，還能夠及時(shí)處理各類(lèi)問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)隱患，以減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失，切實(shí)維護(hù)企業(yè)的綜合效益?？梢?jiàn)，業(yè)財(cái)融合在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮著極其重要的作用。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理中推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的重要性

2.1 有利于提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率

在新時(shí)代背景下，企業(yè)雖獲得了更多的發(fā)展契機(jī)，但所面臨的營(yíng)運(yùn)壓力和挑戰(zhàn)也變得愈發(fā)復(fù)雜。在這種情況下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足新時(shí)期現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要，甚至?xí)o企業(yè)帶來(lái)諸多的未知風(fēng)險(xiǎn)和隱患。而業(yè)財(cái)融合的深入貫徹實(shí)施，可以有效彌補(bǔ)傳統(tǒng)管理模式中的不足，通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息的高效整合和共享，不斷提高各項(xiàng)數(shù)據(jù)資料的處理效率和精準(zhǔn)性，方便企業(yè)管理層制定更加科學(xué)、有效的戰(zhàn)略決策。此外，全面推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的業(yè)財(cái)融合，能夠優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)財(cái)務(wù)流程與操作規(guī)程，減少審批環(huán)節(jié)，從而更好地提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率和工作質(zhì)量，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化、科學(xué)化轉(zhuǎn)型升級(jí)。

2.2 有利于提升財(cái)務(wù)管理決策的科學(xué)性

業(yè)財(cái)融合在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的深入貫徹落實(shí)，一方面可以通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)分析以及對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)工作過(guò)程的實(shí)時(shí)管控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決各類(lèi)企業(yè)運(yùn)行發(fā)展中存在的經(jīng)營(yíng)管理漏洞與位置風(fēng)險(xiǎn)隱患，進(jìn)而提升企業(yè)的綜合管理水平和績(jī)效管理質(zhì)效；另一方面，可以通過(guò)對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)信息資料的深度分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，進(jìn)一步提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制管理能力，并將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)信息進(jìn)行聯(lián)動(dòng)分析，不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策的科學(xué)性［2］，避免因盲目投資或決策引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)隱患，從而為企業(yè)未來(lái)的穩(wěn)步發(fā)展提供更加科學(xué)、準(zhǔn)確的變革方向。

2.3 有利于促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)效化穩(wěn)健發(fā)展

在原有的管理模式下，業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)往往會(huì)存在各自為政的現(xiàn)象，稍有不慎就會(huì)給企業(yè)埋下諸多的安全隱患。而業(yè)財(cái)融合管理模式在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的科學(xué)運(yùn)用，不僅能夠全面整合企業(yè)運(yùn)行期間的各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息，通過(guò)對(duì)各類(lèi)數(shù)據(jù)資料的系統(tǒng)分析，及時(shí)識(shí)別和解決運(yùn)營(yíng)問(wèn)題與資金風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步提升企業(yè)的資金利用效率和使用效益，為企業(yè)的長(zhǎng)效化穩(wěn)健發(fā)展提供強(qiáng)有力的基礎(chǔ)保障［3］，還能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和社會(huì)責(zé)任數(shù)據(jù)、市場(chǎng)數(shù)據(jù)的有機(jī)結(jié)合，更好地把握市場(chǎng)環(huán)境中潛在的發(fā)展機(jī)會(huì)以及履行好企業(yè)自身的社會(huì)責(zé)任，不斷增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)的社會(huì)形象和業(yè)界聲譽(yù)，以確保企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)。

3 業(yè)財(cái)融合應(yīng)用現(xiàn)狀及存在問(wèn)題

3.1 缺少業(yè)財(cái)融合意識(shí)

很多企業(yè)由于自身缺乏業(yè)財(cái)融合意識(shí)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展受到了很大限制。許多企業(yè)受傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)理念的影響，再加上對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視程度不夠，使財(cái)務(wù)的核算、分析未能在企業(yè)管理工作中發(fā)揮作用，也使得企業(yè)管理層、業(yè)務(wù)人員、財(cái)務(wù)人員均缺乏業(yè)財(cái)融合的意識(shí)，這直接導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合工作的開(kāi)展受限，同時(shí)也影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率。

3.2 缺少完善的業(yè)財(cái)融合體系

雖然業(yè)財(cái)融合對(duì)于企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)有著重要作用，但是企業(yè)想要真正發(fā)揮業(yè)財(cái)融合的作用，就需要有一個(gè)完善的體系做支撐。然而，目前我國(guó)很多企業(yè)在開(kāi)展業(yè)財(cái)融合時(shí)并沒(méi)有制定完善的業(yè)財(cái)融合體系，這樣就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在實(shí)施業(yè)財(cái)融合時(shí)出現(xiàn)很大困難。例如，當(dāng)前很多企業(yè)都設(shè)立了獨(dú)立的財(cái)務(wù)部門(mén)，財(cái)務(wù)部門(mén)每月都會(huì)對(duì)當(dāng)期的數(shù)據(jù)整理核算并進(jìn)行分析，同時(shí)業(yè)務(wù)部門(mén)也會(huì)對(duì)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)、市場(chǎng)價(jià)格、宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)等做出定期的分析。兩個(gè)部門(mén)獨(dú)立運(yùn)行，沒(méi)有做到融合，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展得非常困難，也與業(yè)財(cái)融合的理念相悖。業(yè)財(cái)融合就是要有效地將財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)和銷(xiāo)售市場(chǎng)數(shù)據(jù)結(jié)合，幫企業(yè)找準(zhǔn)自我定位，規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn)，更好地實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)目標(biāo)與企業(yè)中長(zhǎng)期的發(fā)展。因此，要想使業(yè)財(cái)融合發(fā)揮出應(yīng)有作用，就需要對(duì)業(yè)財(cái)融合進(jìn)行有效的設(shè)計(jì)與規(guī)劃。

3.3 財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)能力有待提升

部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員并沒(méi)有意識(shí)到業(yè)財(cái)融合的重要性，專(zhuān)業(yè)能力不足，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作不能得到有效開(kāi)展，這就要求企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)，并給予一定的支持和鼓勵(lì)，使其可以在財(cái)務(wù)管理工作中發(fā)揮自身作用。而從目前我國(guó)企業(yè)情況來(lái)看，許多企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理的時(shí)候，并沒(méi)有構(gòu)建健全的員工培訓(xùn)機(jī)制，導(dǎo)致員工不能勝任財(cái)務(wù)管理工作。與此同時(shí)，有些企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員缺少與之相適應(yīng)的激勵(lì)政策和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員在工作中的積極性不高。

4 企業(yè)業(yè)財(cái)融合中的財(cái)務(wù)管理體系創(chuàng)新策略

4.1 增強(qiáng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合意識(shí)

要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)之間的高效交流，一方面需要財(cái)務(wù)人員積極主動(dòng)地與業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行交流，對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)的工作流程以及業(yè)務(wù)情況有充分的了解，進(jìn)而幫助業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)工作流程進(jìn)行優(yōu)化，并對(duì)工作方法進(jìn)行改進(jìn)。另一方面，提高全員的業(yè)財(cái)融合意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)全員的宣貫，使得全體員工能夠認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合在企業(yè)管理中的重要性和必要性。通過(guò)提高全員的思想認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化全體員工的業(yè)財(cái)融合意識(shí)，使其能夠認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)發(fā)展所帶來(lái)的重要意義。財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員之間應(yīng)當(dāng)建立有效的溝通渠道，建立相關(guān)的管理制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門(mén)之間的聯(lián)系和溝通。

4.2 完善企業(yè)業(yè)財(cái)融合體系

企業(yè)可以建立相應(yīng)的考核體系，對(duì)于業(yè)財(cái)融合工作進(jìn)行監(jiān)督和考核［4］。利用績(jī)效考核，能夠更好地推動(dòng)業(yè)財(cái)融合工作的有效開(kāi)展，進(jìn)而提升企業(yè)員工對(duì)于業(yè)財(cái)融合工作的認(rèn)知，增強(qiáng)他們的業(yè)財(cái)融合意識(shí)，提升他們的工作積極性。在工作中，財(cái)務(wù)人員要與各業(yè)務(wù)部門(mén)保持良好的聯(lián)系和溝通，所以企業(yè)必須建立起完善的激勵(lì)機(jī)制，推動(dòng)財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)部門(mén)的溝通與交流，讓業(yè)務(wù)部門(mén)更加主動(dòng)地參與到財(cái)務(wù)管理工作中來(lái)。同時(shí)，也應(yīng)該鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員積極參與到業(yè)務(wù)活動(dòng)中來(lái)，更直觀(guān)地了解業(yè)務(wù)的流程和需求。在工作中，要始終堅(jiān)持以業(yè)財(cái)融合為導(dǎo)向，加強(qiáng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的聯(lián)系和溝通，從而有效地促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展。

4.3 提升財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)能力

業(yè)財(cái)融合對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)素質(zhì)提出了更高的要求，只有財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)素質(zhì)更高，才能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營(yíng)中所發(fā)生的業(yè)務(wù)進(jìn)行有效分析，幫助業(yè)務(wù)部門(mén)制定更加科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)決策，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。為此，企業(yè)應(yīng)加大對(duì)財(cái)務(wù)干部的培訓(xùn)力度。企業(yè)應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況，制訂出一套適合本企業(yè)的培養(yǎng)方案，通過(guò)強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的訓(xùn)練，可以讓他們提升自己的專(zhuān)業(yè)技能和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，從而為業(yè)財(cái)融合工作提供更多的數(shù)據(jù)支持。與此同時(shí)，企業(yè)還可以采用引進(jìn)信息化技術(shù)，來(lái)強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)。比如，利用財(cái)務(wù)共享平臺(tái)、企業(yè)ERP系統(tǒng)等，來(lái)完成對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)工作。這樣，財(cái)務(wù)管理人員就可以對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)的實(shí)際需要有更好的了解，為業(yè)務(wù)部門(mén)提供更準(zhǔn)確和全面的數(shù)據(jù)支撐。為企業(yè)制定科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)決策提供更多的數(shù)據(jù)支持。企業(yè)應(yīng)該建立一套科學(xué)、合理的評(píng)估體系，以強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的評(píng)估。通過(guò)考核能夠使得財(cái)務(wù)管理人員了解自身工作中存在的不足，從而在工作中積極進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，進(jìn)而提高自身的工作能力。

4.4 推動(dòng)業(yè)財(cái)融合信息管理系統(tǒng)一體化建設(shè)

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和整個(gè)社會(huì)的飛速發(fā)展，以大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、云計(jì)算、人工智能為代表的現(xiàn)代化信息技術(shù)逐漸出現(xiàn)在大眾視野，并在各行各業(yè)得到了廣泛應(yīng)用，不僅能夠?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新轉(zhuǎn)型、深化業(yè)財(cái)融合提供強(qiáng)有力的技術(shù)支持，還能夠提高企業(yè)獲取各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息的綜合能力，從而徹底打通企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)之間的溝通壁壘，使業(yè)財(cái)融合得以實(shí)現(xiàn)。因此，在開(kāi)展企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)充分利用各種先進(jìn)的現(xiàn)代化信息技術(shù)或軟件設(shè)備，積極構(gòu)建科學(xué)、高效的業(yè)財(cái)融合一體化信息管理系統(tǒng)，并通過(guò)建立相對(duì)完善的業(yè)財(cái)融合一體化信息管理體系，提高信息管理系統(tǒng)的兼容性［5］，確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)管理工作在此平臺(tái)上得以有序開(kāi)展，盡可能實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)日常運(yùn)行期間各項(xiàng)業(yè)務(wù)信息資料和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的自動(dòng)采集和整理，在保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息真實(shí)、可靠的基礎(chǔ)上，為企業(yè)管理層調(diào)整管理決策提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支持。此外，企業(yè)應(yīng)適當(dāng)加大業(yè)財(cái)融合方面的信息化建設(shè)力度，科學(xué)選用質(zhì)量好、性?xún)r(jià)比高的軟硬件設(shè)備，進(jìn)一步完善業(yè)財(cái)融合一體化信息管理系統(tǒng)。同時(shí)，還應(yīng)在現(xiàn)有的信息管理系統(tǒng)中增設(shè)安全密鑰、防火墻、人臉識(shí)別等安全防護(hù)措施，不斷提高業(yè)財(cái)融合一體化信息管理系統(tǒng)的安全性能，避免因系統(tǒng)漏洞、病毒入侵以及黑客惡意攻擊而造成的信息泄露隱患，切實(shí)保障業(yè)財(cái)融合相關(guān)數(shù)據(jù)資料的真實(shí)性及安全性。

5 結(jié)語(yǔ)

全面推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的業(yè)財(cái)融合是現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必經(jīng)之路，也是新時(shí)期提高企業(yè)綜合治理能力和財(cái)務(wù)管理總體質(zhì)效的關(guān)鍵舉措。因此，各大企業(yè)必須高度重視財(cái)務(wù)管理中的業(yè)財(cái)融合，并結(jié)合企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀和業(yè)務(wù)開(kāi)展特點(diǎn)，通過(guò)制定統(tǒng)一規(guī)范的戰(zhàn)略發(fā)展和價(jià)值目標(biāo)、建立完善的業(yè)財(cái)融合管理制度及體系、推動(dòng)業(yè)財(cái)融合信息管理系統(tǒng)一體化建設(shè)、加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)化業(yè)財(cái)融合管理隊(duì)伍的培養(yǎng)等措施，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)的深度融合，加快企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，從而為推動(dòng)企業(yè)未來(lái)的規(guī)范化、高效化、現(xiàn)代化建設(shè)發(fā)展作出更多的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

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