業(yè)財(cái)融合視角下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的思考

［摘 要］當(dāng)下，我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全新時(shí)期，各行各業(yè)的運(yùn)營(yíng)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了顯著的變化，所以企業(yè)很容易受到外部環(huán)境等一系列因素的影響而面臨極大的運(yùn)營(yíng)管理壓力，后續(xù)必須作出對(duì)應(yīng)的調(diào)整與改變。企業(yè)要想更好地適應(yīng)市場(chǎng)變化，需要從業(yè)財(cái)融合的角度著手，完善相應(yīng)的管理制度以及建設(shè)流程，確保實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)自身的有效管理與控制，提升財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和水平，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?；诖?，本文以業(yè)財(cái)融合下企業(yè)財(cái)務(wù)管理為研究對(duì)象，從多個(gè)角度進(jìn)行論述，以期為相關(guān)人員提供參考。

［關(guān)鍵詞］業(yè)財(cái)融合；企業(yè)；財(cái)務(wù)管理

［中圖分類號(hào)］F27 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，其為了更好地適應(yīng)這個(gè)復(fù)雜的環(huán)境，就必須強(qiáng)化內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，積極構(gòu)建全新的業(yè)財(cái)融合體系，如此也可以讓自身的決策以更加科學(xué)化的形式呈現(xiàn)，提升企業(yè)整體管理效能的同時(shí)，推動(dòng)管理的精細(xì)化。

1 業(yè)財(cái)融合視角下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在的問(wèn)題

概括而言，業(yè)財(cái)融合就是企業(yè)發(fā)展建設(shè)的過(guò)程中，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)之間的融合，這樣可以讓企業(yè)的財(cái)務(wù)工作者深入了解業(yè)務(wù)的開(kāi)展情況，提升內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理水平，實(shí)現(xiàn)對(duì)各類資源的有效歸集和使用［1］。具體來(lái)說(shuō)，業(yè)財(cái)融合主要包括兩方面的內(nèi)容：一是管控企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，二是共享財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)信息，讓二者之間可以密切合作。但是以業(yè)財(cái)融合為導(dǎo)向，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作改進(jìn)和優(yōu)化確實(shí)存在一定的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1.1 業(yè)財(cái)融合方面存在的問(wèn)題

業(yè)財(cái)融合是企業(yè)市場(chǎng)化改革和現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)的必經(jīng)之路，特別是在信息技術(shù)不斷發(fā)展的背景下，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型和升級(jí)可謂十分急迫。企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理人員有必要不斷提升自身的專業(yè)技能和知識(shí)儲(chǔ)備水平，改變以往單純關(guān)注基礎(chǔ)核算和分析的工作模式，引導(dǎo)其積極參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策和發(fā)展戰(zhàn)略的制定，充分發(fā)揮其在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理和控制、決策信息支持以及服務(wù)等方面的作用，從財(cái)務(wù)管理視角出發(fā)進(jìn)一步推進(jìn)業(yè)財(cái)融合。

通常情況下，企業(yè)業(yè)務(wù)流程主要包括產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)需求調(diào)研，產(chǎn)品和服務(wù)的設(shè)計(jì)，以及產(chǎn)品或服務(wù)正式進(jìn)入市場(chǎng)之前的測(cè)試、售后服務(wù)等，但是很多企業(yè)所謂的財(cái)務(wù)管理工作，其實(shí)只關(guān)注與產(chǎn)品或服務(wù)相關(guān)的成本部分，沒(méi)有將財(cái)務(wù)管理導(dǎo)入整個(gè)流程當(dāng)中，沒(méi)有將財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)工作很好地結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的最優(yōu)管控［2］。

除此之外，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不強(qiáng)，影響業(yè)財(cái)融合實(shí)施也是非?，F(xiàn)實(shí)的問(wèn)題。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中面臨的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，這就使得企業(yè)不得不重視財(cái)務(wù)管理工作。但是目前我國(guó)很多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中都缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，導(dǎo)致企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)無(wú)法有效地對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估和分析，這就導(dǎo)致了企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中會(huì)出現(xiàn)各種問(wèn)題，從而對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成巨大影響。例如，很多企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)由于缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)而導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量不合格，給企業(yè)帶來(lái)了巨大損失。

1.2 內(nèi)部控制方面存在的問(wèn)題

對(duì)企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理工作是保障企業(yè)資產(chǎn)安全完整、保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常進(jìn)行、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的重要手段。而在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作中，內(nèi)部控制方面存在的問(wèn)題給企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)了一定的阻力。

第一，企業(yè)本身的監(jiān)督管理工作存在不足。任何工作的順利推進(jìn)都需要監(jiān)督的參與，財(cái)務(wù)管理工作自然也是如此。作為企業(yè)管理制度建設(shè)的關(guān)鍵一環(huán)，監(jiān)督控制的成效自然會(huì)影響到財(cái)務(wù)管理的實(shí)施效果，一些企業(yè)監(jiān)督管理工作實(shí)施不到位，導(dǎo)致很多工作人員在此方面缺乏責(zé)任心。部分企業(yè)因?yàn)閮?nèi)部監(jiān)督管理體系不夠完善，很容易暴露出制度方面的問(wèn)題和疏漏，也因?yàn)槿鄙倌軌颡?dú)立運(yùn)作的監(jiān)督管理部門，促使內(nèi)部監(jiān)控體系的作用沒(méi)有辦法得到充分發(fā)揮。

第二，內(nèi)部控制制度不夠合理。隨著企業(yè)所面臨的外部環(huán)境的變化，很多企業(yè)的工作壓力也在不斷增加，很多管理者盡管著手內(nèi)部控制工作，嘗試構(gòu)建內(nèi)部管理控制體系，但從最終的實(shí)施效果來(lái)看，不少企業(yè)其實(shí)對(duì)于內(nèi)部控制工作的認(rèn)知存在局限性，一些政策和制度甚至停留在理論層面，沒(méi)有真正地貫徹和落實(shí)，無(wú)法發(fā)揮出管理控制的功能和作用。還有一些員工在企業(yè)實(shí)際推進(jìn)內(nèi)部控制的過(guò)程中，對(duì)內(nèi)控的效果并不在意，普遍存在應(yīng)對(duì)工作、敷衍了事的情況，導(dǎo)致內(nèi)部控制工作形式主義傾向十分嚴(yán)重。雖然有效的內(nèi)部管理控制制度可以讓企業(yè)基于實(shí)際情況開(kāi)展工作，但是一些管理者常常出于讓企業(yè)價(jià)值和利益得到最大化實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，不去考慮企業(yè)在當(dāng)下的現(xiàn)實(shí)需要，習(xí)慣于尋找和捕捉各種短期的利益和利潤(rùn)，最終促使企業(yè)在選擇和設(shè)置制度的過(guò)程中，存在明顯的高功利性特點(diǎn)，導(dǎo)致內(nèi)部控制工作的實(shí)施偏離最初設(shè)置的方向。一些企業(yè)不重視對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)之外人員的管理，沒(méi)有妥善維護(hù)品牌的價(jià)值，無(wú)法從容應(yīng)對(duì)運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中突發(fā)的各類風(fēng)險(xiǎn)要素［3］。

第三，內(nèi)部控制實(shí)施的環(huán)境不健全。國(guó)內(nèi)的不少企業(yè)相對(duì)而言，更加關(guān)注產(chǎn)品的研發(fā)、銷售以及市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，對(duì)于內(nèi)部人員的配置情況并不在意，更無(wú)所謂擁有正確和全面的內(nèi)部管理控制意識(shí)；或者因?yàn)槠髽I(yè)自身能力存在問(wèn)題，沒(méi)有能夠推動(dòng)制度建設(shè)的人才和團(tuán)隊(duì)，影響到內(nèi)部控制工作的順利落地和長(zhǎng)效實(shí)施。一些企業(yè)習(xí)慣于單純圍繞資金問(wèn)題實(shí)施管理，將內(nèi)控工作直接委派給財(cái)務(wù)部門，無(wú)形中削弱了其他部門參與財(cái)務(wù)管理的積極性，這對(duì)于企業(yè)發(fā)展十分不利。還有一些業(yè)務(wù)部門對(duì)于內(nèi)部控制工作存在一定的“輕視”心理，認(rèn)為其不是也不應(yīng)該是企業(yè)工作的重點(diǎn)，業(yè)務(wù)才是企業(yè)發(fā)展的中心，必須竭力提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。這種思維方式在一些規(guī)模比較小的企業(yè)當(dāng)中十分常見(jiàn)。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的日益多樣化，不少企業(yè)面對(duì)日益復(fù)雜的環(huán)境，在缺少對(duì)內(nèi)部控制工作清晰認(rèn)知的情況下，無(wú)法做到順應(yīng)時(shí)代，及時(shí)更新內(nèi)部管理的意識(shí)和思維，促使企業(yè)現(xiàn)有的內(nèi)控措施與實(shí)施環(huán)境無(wú)法滿足企業(yè)發(fā)展和建設(shè)所需，工作人員的履職能力欠佳，各項(xiàng)工作開(kāi)展的效率也非常不理想。

1.3 財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)有待提升

現(xiàn)階段，國(guó)內(nèi)一些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員的工作存在一個(gè)較為普遍的問(wèn)題，即對(duì)于基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)工作比較熟悉、比較認(rèn)可，但在綜合性的管理方面十分薄弱，尤其是在管理會(huì)計(jì)工具使用對(duì)于推動(dòng)企業(yè)市場(chǎng)化管理和現(xiàn)代化治理方面存在很多的不足。之所以會(huì)出現(xiàn)這種情況，主要原因在于以下幾個(gè)方面。

第一，很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展缺乏必要的積極性和主動(dòng)性，習(xí)慣性地聽(tīng)從管理者、領(lǐng)導(dǎo)人的建議，即便其在財(cái)務(wù)知識(shí)和專業(yè)性方面十分匱乏。

第二，不少企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的崗位設(shè)置方面存在流水化的傾向，即單純地將其劃分為幾個(gè)模塊，彼此之間通過(guò)配合的方式來(lái)完成財(cái)務(wù)管理工作，促使財(cái)務(wù)管理人員僅僅熟悉自身崗位的核心工作內(nèi)容，對(duì)于財(cái)務(wù)管理的整體運(yùn)作流程缺乏了解、缺少認(rèn)知，綜合管理能力不夠理想。

第三，一些財(cái)務(wù)管理人員在學(xué)習(xí)過(guò)程中，十分重視理論知識(shí)的攝取和鞏固，在管理能力、實(shí)踐應(yīng)用方面存在不足，再加上一些財(cái)務(wù)管理人員在繼續(xù)教育過(guò)程中，缺少對(duì)于專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)和技能的鞏固，很容易導(dǎo)致企業(yè)當(dāng)中缺少既具有戰(zhàn)略眼光又熟悉財(cái)務(wù)管理的人才，制約了財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的順利實(shí)現(xiàn)。

第四，我國(guó)很多企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)都存在著會(huì)計(jì)核算不規(guī)范、不真實(shí)、不完整等問(wèn)題，這就導(dǎo)致了財(cái)務(wù)信息失真現(xiàn)象嚴(yán)重，無(wú)法準(zhǔn)確地反映出企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。

2 業(yè)財(cái)融合視角下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的思路

業(yè)財(cái)融合能夠幫助企業(yè)將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)很好地融合起來(lái)，提高經(jīng)營(yíng)管理水平的同時(shí)，促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。但是面對(duì)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中表現(xiàn)出的問(wèn)題，企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)管理，完善財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督管理體系，增強(qiáng)業(yè)財(cái)融合的實(shí)施效果，讓企業(yè)效益得到最大化實(shí)現(xiàn)，讓企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得到顯著提升。

2.1 加強(qiáng)制度建設(shè)，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

企業(yè)在業(yè)財(cái)融合實(shí)施的過(guò)程中，要做好相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理與評(píng)估，調(diào)動(dòng)全體財(cái)務(wù)人員參與企業(yè)管理的積極性。同時(shí)，需要完善相應(yīng)的制度并做好貫徹落實(shí)，為業(yè)財(cái)融合的順利實(shí)施奠定基礎(chǔ)。

第一，企業(yè)需要積極構(gòu)建獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，提升工作人員的主動(dòng)性、積極性，促使其意識(shí)到制度的貫徹落實(shí)和個(gè)人的待遇、福利存在直接關(guān)系。

第二，對(duì)于財(cái)務(wù)部門而言，其有必要加強(qiáng)獎(jiǎng)懲和激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)，提高財(cái)務(wù)人員對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的熱情，為后續(xù)業(yè)務(wù)工作的開(kāi)展從專業(yè)維度提供一定的參考和建議。

第三，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置人員流動(dòng)制度，目的在于讓不同的工作人員能夠在不同的崗位上得到鍛煉，提升其專業(yè)性的同時(shí)，也多維度地了解企業(yè)各項(xiàng)工作的細(xì)節(jié)，尤其是可以讓那些并不了解財(cái)務(wù)工作，也不愿意參與其中的工作人員，可以在全新的工作環(huán)境當(dāng)中，慢慢提升自身的職業(yè)素養(yǎng)，更好地適應(yīng)環(huán)境變化，積極參與到業(yè)財(cái)融合的具體事項(xiàng)當(dāng)中。

第四，企業(yè)需要要求財(cái)務(wù)人員針對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)方案進(jìn)行全方位的評(píng)估，給出相應(yīng)的實(shí)施建議，確保完全沒(méi)有問(wèn)題、沒(méi)有誤差之后再投入實(shí)施。后續(xù)更需要嚴(yán)格按照審核的具體要求，充分發(fā)揮內(nèi)部控制的價(jià)值，避免審批環(huán)節(jié)出現(xiàn)流程固定的情況，影響到業(yè)財(cái)融合的功能實(shí)現(xiàn)。

2.2 樹(shù)立先進(jìn)的內(nèi)部管理控制理念，完善內(nèi)部控制實(shí)施的基礎(chǔ)條件

近年來(lái)，本土企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的頻次逐漸增加，所面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也日益激烈。環(huán)境治理成本、能源使用成本以及人力成本的增加，更需要科學(xué)的內(nèi)控工作輔助成本管控，提高自身運(yùn)作的效率，如此在降低成本投入的同時(shí)，也可以確保各種有可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)被及時(shí)察覺(jué)，及時(shí)被解決。

第一，企業(yè)需要構(gòu)建有益于內(nèi)部管理控制實(shí)施的環(huán)境，保障相關(guān)控制工作能夠有序開(kāi)展。

第二，企業(yè)需要提高對(duì)內(nèi)部控制工作的重視程度，通過(guò)必要的宣傳推廣，提高全體工作人員的內(nèi)控意識(shí)和責(zé)任心。

第三，企業(yè)需要了解當(dāng)下工作人員在實(shí)際開(kāi)展工作過(guò)程中遇到的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，同時(shí)制訂有針對(duì)性的管理方案，提高內(nèi)部控制的精確度。

第四，企業(yè)要對(duì)內(nèi)部管理控制工作進(jìn)行規(guī)范，將其嚴(yán)格落實(shí)到具體的崗位職責(zé)當(dāng)中，在對(duì)職責(zé)內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范的基礎(chǔ)上，還要通過(guò)一系列的宣傳教育和培訓(xùn)工作，提高員工對(duì)內(nèi)部控制工作的認(rèn)知，保證所有的工作人員能夠樹(shù)立全面、正向的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，激發(fā)其主動(dòng)參與內(nèi)部控制工作。

2.3 及時(shí)調(diào)整和轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，強(qiáng)調(diào)隊(duì)伍的建設(shè)和優(yōu)化

企業(yè)需要及時(shí)調(diào)整和轉(zhuǎn)變自身的經(jīng)營(yíng)理念，強(qiáng)調(diào)隊(duì)伍的建設(shè)以及持續(xù)優(yōu)化，確保企業(yè)能夠在先進(jìn)理念的指導(dǎo)下開(kāi)啟后續(xù)工作。

第一，企業(yè)當(dāng)中的管理層需要對(duì)內(nèi)做好內(nèi)部資源的傾斜，加強(qiáng)管理控制，與此同時(shí)更要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)部門的管理控制，充分發(fā)揮內(nèi)部控制的價(jià)值。

第二，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理，必須對(duì)現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)管理理念作出必要的調(diào)整和改進(jìn)，凸顯業(yè)財(cái)融合的價(jià)值和必要性。長(zhǎng)久以來(lái)，一些規(guī)模比較小的企業(yè)，自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不夠明顯，抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力自然也有所不足。在這種情況下，其必須調(diào)整和改進(jìn)管理制度當(dāng)中與時(shí)代不契合的部分，提升自身的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。

第三，企業(yè)需要高度重視內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加大對(duì)復(fù)合型人才的引進(jìn)力度。尤其是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的背景下，優(yōu)秀的人才能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，不斷為財(cái)務(wù)管理賦能，不斷為業(yè)財(cái)融合的最終實(shí)現(xiàn)提供支持。

3 結(jié)語(yǔ)

業(yè)財(cái)融合視角下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在些許問(wèn)題，需要通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部管理控制的方式，保證其能夠從容應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的變化，即便身處激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中依然可以保持良好的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)需要強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)之間的目標(biāo)融合，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與評(píng)估，樹(shù)立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砝砟?，推?dòng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的順利轉(zhuǎn)型，也讓企業(yè)最終得以實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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