經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下中國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新研究

［摘 要］經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，市場(chǎng)的快速變化、技術(shù)的不斷革新及消費(fèi)者需求的多樣化，推動(dòng)著中國(guó)企業(yè)在管理創(chuàng)新方面不斷探索與實(shí)踐。企業(yè)管理創(chuàng)新既是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢(shì)的客觀需要，也是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效路徑?；诖?，文章首先闡述經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下中國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性，然后分析經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下中國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新中存在的問(wèn)題，最后提出有效的創(chuàng)新路徑，以供參考。

［關(guān)鍵詞］經(jīng)濟(jì)新常態(tài)；企業(yè)管理；管理創(chuàng)新

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2024.24.046

［中圖分類號(hào)］F279.2；F272 ［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A ［文章編號(hào)］1673-0194（2024）24-0-03

0" " "引 言

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)是指在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)對(duì)稱態(tài)基礎(chǔ)上的經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展，主要包括以下內(nèi)容：一是經(jīng)濟(jì)增速?gòu)母咚俎D(zhuǎn)向中高速，標(biāo)志著中國(guó)經(jīng)濟(jì)從依賴量的擴(kuò)張向質(zhì)的提升轉(zhuǎn)變；二是發(fā)展動(dòng)力從要素驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，即通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等，提升產(chǎn)業(yè)附加值；三是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，即通過(guò)推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，大力發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等新興產(chǎn)業(yè)，構(gòu)建綠色生產(chǎn)方式；四是發(fā)展模式從外延式擴(kuò)展轉(zhuǎn)向內(nèi)涵式提升，注重內(nèi)外需均衡發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)的發(fā)展質(zhì)量和效益，旨在構(gòu)建更加科學(xué)、高效的經(jīng)濟(jì)體系。在此背景下，中國(guó)企業(yè)應(yīng)制定更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃，通過(guò)管理創(chuàng)新提升自身的生存與發(fā)展能力，以應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境。由當(dāng)前中國(guó)企業(yè)管理實(shí)踐可知，部分企業(yè)仍沿用傳統(tǒng)的管理理念和管理方式，不僅導(dǎo)致企業(yè)創(chuàng)新動(dòng)力不足，還導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法有效提升其管理效能，對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展造成不良影響。因此，結(jié)合經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新路徑加以探索具有一定的必要性。

1" " "經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下中國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性

企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力、適應(yīng)市場(chǎng)變化、推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步及滿足消費(fèi)者需求的必然選擇。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1.1" "提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效路徑

隨著經(jīng)濟(jì)全球化程度的加深和科技的快速發(fā)展，中國(guó)企業(yè)需要同時(shí)面對(duì)來(lái)自國(guó)內(nèi)外的競(jìng)爭(zhēng)壓力，不得不通過(guò)創(chuàng)新管理來(lái)提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。一方面，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力增大，中國(guó)企業(yè)需要在產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水平和價(jià)格等方面進(jìn)行調(diào)整，倘若難以快速響應(yīng)市場(chǎng)需求或提供更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)，則容易被市場(chǎng)淘汰。這就要求中國(guó)企業(yè)在發(fā)展中具備前瞻性思維和敏銳洞察力，以及時(shí)捕捉行業(yè)動(dòng)態(tài)并調(diào)整戰(zhàn)略。另一方面，當(dāng)前很多中國(guó)企業(yè)依然通過(guò)規(guī)模效應(yīng)和低成本策略來(lái)獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但隨著經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，這種策略優(yōu)勢(shì)不再明顯。企業(yè)若仍沿用傳統(tǒng)發(fā)展模式，則難以滿足新時(shí)代產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)的需要，不利于企業(yè)的生存與發(fā)展。因此，中國(guó)企業(yè)要想適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢(shì)，就需要結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際，融合先進(jìn)的管理理念和方法加以創(chuàng)新，建立起適合自身發(fā)展的、有企業(yè)特色的經(jīng)營(yíng)管理制度，以更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展［1］。

1.2" "技術(shù)變革推動(dòng)管理變革的必然選擇

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，人工智能、大數(shù)據(jù)等先進(jìn)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，不僅影響著中國(guó)企業(yè)的生產(chǎn)方式和商業(yè)模式，還推動(dòng)著管理理念、管理工具的不斷變化。中國(guó)企業(yè)必須適應(yīng)技術(shù)變革造成的發(fā)展變化，把握技術(shù)變革帶來(lái)的機(jī)遇，只有這樣，才能更好應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。以大數(shù)據(jù)為例，大數(shù)據(jù)在企業(yè)管理中應(yīng)用，可以通過(guò)海量的數(shù)據(jù)分析，精準(zhǔn)預(yù)測(cè)市場(chǎng)趨勢(shì)、消費(fèi)者行為和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)等，為企業(yè)的管理決策提供參考。依托大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的管理模式，企業(yè)能夠增強(qiáng)管理的科學(xué)性。與此同時(shí)，技術(shù)變革促使信息流動(dòng)更加高效、便捷，傳統(tǒng)的層級(jí)管理模式難以滿足信息的高速流動(dòng)需求，企業(yè)需要建立更加扁平化和靈活的組織結(jié)構(gòu)，拓寬管理者之間、員工之間、管理者與員工之間的溝通渠道，提升協(xié)作效率，從而提高企業(yè)管理決策速度和市場(chǎng)響應(yīng)能力［2］。

1.3" "中國(guó)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的客觀要求

中國(guó)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展涉及經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境3個(gè)維度。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展要求企業(yè)必須加強(qiáng)管理創(chuàng)新。在經(jīng)濟(jì)方面，需要具備長(zhǎng)期盈利能力，要求企業(yè)在資源配置、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)、人員管理等方面不斷創(chuàng)新，提高各要素的使用效率，降低發(fā)展成本，實(shí)現(xiàn)更高的盈利水平。在社會(huì)方面，強(qiáng)化社會(huì)責(zé)任意識(shí)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，需要通過(guò)關(guān)注員工的福利與職業(yè)發(fā)展、參與社會(huì)公益活動(dòng)、遵守法律法規(guī)與道德規(guī)范等舉措，打造良好的企業(yè)口碑，提高員工的忠誠(chéng)度和市場(chǎng)影響力，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更多的支持與信任。在環(huán)境方面，環(huán)境保護(hù)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要手段。隨著氣候變化與環(huán)境問(wèn)題不斷加劇，企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)中需要引入綠色管理理念，通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)工藝、減少資源消耗、降低污染排放量等有效規(guī)避環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)形象，吸引更多消費(fèi)者和投資者，給企業(yè)帶來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇。

2" " "經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下中國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新中存在的問(wèn)題

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，中國(guó)企業(yè)的管理創(chuàng)新成為主流趨勢(shì)。但在具體實(shí)踐中，很多企業(yè)僅將管理創(chuàng)新停留在口頭上，缺乏足夠重視，導(dǎo)致企業(yè)的管理水平達(dá)不到預(yù)期要求。

2.1" "未對(duì)創(chuàng)新予以足夠的重視，傳統(tǒng)管理局限性凸顯

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，我國(guó)已經(jīng)出臺(tái)多項(xiàng)政策引導(dǎo)企業(yè)管理創(chuàng)新，但部分企業(yè)未對(duì)管理創(chuàng)新予以足夠的重視，仍沿用傳統(tǒng)管理模式，致使管理局限性不斷顯現(xiàn)，難以適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)環(huán)境。第一，傳統(tǒng)管理決策機(jī)制相對(duì)僵化。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，市場(chǎng)需求變化迅速，企業(yè)需要具備快速響應(yīng)市場(chǎng)需求的能力。但在傳統(tǒng)管理決策中，通常需要經(jīng)過(guò)多層審批，甚至存在交叉管理和交叉審批的問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)決策緩慢，部門(mén)間協(xié)作效率低下，從而失去市場(chǎng)機(jī)會(huì)。第二，傳統(tǒng)管理模式抑制員工的創(chuàng)造性。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)管理創(chuàng)新很大程度上依賴員工的創(chuàng)造力和協(xié)作力。但傳統(tǒng)管理模式下，員工只是決策的執(zhí)行者，并非創(chuàng)造者，從而限制其創(chuàng)造性思維的培養(yǎng)和創(chuàng)新能力的增強(qiáng)，導(dǎo)致企業(yè)的整體創(chuàng)新能力堪憂［3］。

2.2" "缺乏科學(xué)的管理制度，管理效率不高

企業(yè)的管理制度對(duì)其內(nèi)部運(yùn)行模式具有決定性作用。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)企業(yè)的管理水平提出了更高的要求。要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)需要搭配科學(xué)的管理制度作為保障。但部分企業(yè)在管理制度制定中主觀性較強(qiáng)，將管理者的意志作為主要衡量標(biāo)準(zhǔn)，缺乏明確的決策流程和科學(xué)的管理依據(jù)，導(dǎo)致企業(yè)在面對(duì)重大決策時(shí)容易出現(xiàn)判斷失誤，造成資源浪費(fèi)或失去市場(chǎng)機(jī)會(huì)，難以實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展［4］。例如，人力資源管理是企業(yè)管理的重要組成部分，科學(xué)配置人力資源不僅能提升企業(yè)的生產(chǎn)效率，而且能提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。但目前部分企業(yè)不重視人力資源管理制度的構(gòu)建，仍采用硬性管理模式，致使員工難以對(duì)企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升造成負(fù)面影響。

2.3" "缺乏足夠的人才與技術(shù)支撐，制約管理創(chuàng)新

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，中國(guó)企業(yè)面臨嚴(yán)峻的人才短缺和技術(shù)瓶頸問(wèn)題，成為制約企業(yè)管理創(chuàng)新的核心因素。一方面，企業(yè)的管理創(chuàng)新依靠高素質(zhì)人才，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)用人需求不斷增加，而人才供給難以滿足其需求，存在較大的人才缺口。原因主要有兩個(gè)：一是學(xué)校教育與市場(chǎng)需求之間存在脫節(jié)的現(xiàn)象，導(dǎo)致人才專業(yè)素養(yǎng)難以匹配實(shí)際工作要求；二是企業(yè)自身存在著人才流動(dòng)性大、留人難的問(wèn)題，部分高素質(zhì)人才會(huì)因追求更好的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)而選擇跳槽，進(jìn)而加劇企業(yè)的人才短缺問(wèn)題［5］。另一方面，部分企業(yè)的先進(jìn)技術(shù)引進(jìn)與利用能力相對(duì)不足，從而限制其產(chǎn)業(yè)升級(jí)和管理模式創(chuàng)新。

2.4" "管理模式相對(duì)落后，管理流程不完善

管理模式對(duì)企業(yè)的管理質(zhì)量、管理效率具有決定性影響。企業(yè)的管理模式理應(yīng)隨經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展不斷變化，但當(dāng)前部分企業(yè)仍然采用剛性管理模式。該模式雖然能在一定程度上提升管理效率，但容易使企業(yè)內(nèi)部管理組織僵化、缺乏活力，且管理流程不完善。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的戰(zhàn)略目標(biāo)與發(fā)展需求，并結(jié)合當(dāng)下社會(huì)發(fā)展環(huán)境，建立滿足自身發(fā)展需求的管理模式。

3" " "經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下中國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新路徑

隨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)及全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境的持續(xù)變化，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)。在此背景下，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益復(fù)雜，需要在把握自身發(fā)展規(guī)律的基礎(chǔ)上重新審視和優(yōu)化管理策略，以實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定發(fā)展。

3.1" "增強(qiáng)管理創(chuàng)新意識(shí)，推動(dòng)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，中國(guó)企業(yè)的管理創(chuàng)新需要從增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)開(kāi)始。第一，企業(yè)管理層應(yīng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代化企業(yè)管理知識(shí)，如了解國(guó)際市場(chǎng)規(guī)則、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、文化差異等，掌握互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)分析、人工智能等先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用技能，并通過(guò)研究國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的成功案例，以及行業(yè)交流與合作，借鑒其在組織結(jié)構(gòu)、人力資源管理、市場(chǎng)營(yíng)銷等方面的創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，并根據(jù)自身所在行業(yè)的特點(diǎn)、市場(chǎng)定位、目標(biāo)客戶群體的需求，制定差異化戰(zhàn)略規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)自身的管理創(chuàng)新［6］。第二，企業(yè)應(yīng)采用扁平化、敏捷型的組織結(jié)構(gòu)，提高決策效率和響應(yīng)市場(chǎng)變化的速度，并鼓勵(lì)跨部門(mén)合作，促進(jìn)信息共享和資源流動(dòng)，提高整體管理水平。

3.2" "建立科學(xué)的管理制度，提高員工創(chuàng)新的積極性

企業(yè)管理制度應(yīng)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化加以創(chuàng)新。當(dāng)前，企業(yè)的內(nèi)部管理制度缺乏系統(tǒng)性、科學(xué)性，因此有必要優(yōu)化管理制度，形成科學(xué)的管理制度。首先，企業(yè)要根據(jù)所處的內(nèi)部外環(huán)境及其實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，調(diào)整與優(yōu)化管理制度，使其更好地順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)。其次，企業(yè)有必要構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)防范制度，樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，整合企業(yè)內(nèi)部的人力、物力資源，提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力。最后，企業(yè)應(yīng)健全人力資源管理制度，提高內(nèi)部員工的創(chuàng)新積極性和主動(dòng)性［7］。

3.3" "加強(qiáng)人才和技術(shù)支撐，提升企業(yè)的管理效能

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，為提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)需要在人才和技術(shù)方面增加投入，以此提升企業(yè)的管理效能。在人才培養(yǎng)方面，企業(yè)需要制定完善的人才培養(yǎng)機(jī)制，包括專業(yè)技能、領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、溝通技巧、信息素養(yǎng)等方面，通過(guò)內(nèi)部導(dǎo)師制度、輪崗學(xué)習(xí)、外部交流等方式，鼓勵(lì)員工持續(xù)學(xué)習(xí)，促使個(gè)人成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展同頻共振［8］。在技術(shù)支持方面，企業(yè)需要加大資金、人力資源的投入力度，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研明確信息化發(fā)展目標(biāo)，引入信息化管理工具和管理系統(tǒng)，如企業(yè)資源規(guī)劃（Enterprise Resource Planning，ERP）、客戶關(guān)系管理（Customer Relationship Management，CRM）等系統(tǒng)強(qiáng)化信息流和資源流的管理，以幫助員工實(shí)現(xiàn)高效辦公，有效提升企業(yè)的管理效能，為自身管理創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。

3.4" "創(chuàng)新企業(yè)的管理模式，實(shí)現(xiàn)剛性管理與柔性管理相結(jié)合

傳統(tǒng)的剛性管理模式不僅容易導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理組織僵化，以及靈活性、適應(yīng)性不足，而且容易造成企業(yè)發(fā)展與市場(chǎng)脫節(jié)。因此，有必要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)的管理模式。柔性管理作為一種新型管理模式，以企業(yè)文化、價(jià)值觀為前提進(jìn)行管理，強(qiáng)調(diào)尊重與平等，能夠拉近員工與企業(yè)之間的距離，滿足員工的個(gè)性化需求，使其積極為企業(yè)發(fā)展作出貢獻(xiàn)［9］。由于兩種管理模式各有利弊，企業(yè)在管理創(chuàng)新中可以利用剛性管理模式來(lái)完善內(nèi)部規(guī)章制度、規(guī)范內(nèi)部員工行為，以營(yíng)造穩(wěn)定且安全的工作環(huán)境，并輔以柔性管理，在提高員工創(chuàng)新積極性的同時(shí)，提升企業(yè)的內(nèi)部管理水平。

4" " "結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)要求，也是經(jīng)濟(jì)新常態(tài)對(duì)企業(yè)提出的新要求。企業(yè)需要明確認(rèn)識(shí)到自身的管理不足，抓住經(jīng)濟(jì)新常態(tài)帶來(lái)的發(fā)展機(jī)遇，不斷創(chuàng)新管理模式，提升自身的管理水平，以快速適應(yīng)市場(chǎng)的變化，實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展。

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