電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及其對(duì)策

［摘 要］財(cái)務(wù)管理是優(yōu)化電網(wǎng)企業(yè)資金配置、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。文章首先闡述電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容，然后分析電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題，如預(yù)算管理精細(xì)化程度不足、成本核算方法有待優(yōu)化、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控體系不健全、財(cái)務(wù)信息化建設(shè)水平有待提高等，最后從實(shí)施全面預(yù)算管理、優(yōu)化成本核算方式、構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系、加快財(cái)務(wù)信息化建設(shè)等方面提出對(duì)策，以期為電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐提供參考。

［關(guān)鍵詞］電網(wǎng)企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；預(yù)算管理

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2024.24.016

［中圖分類號(hào)］F426；F275 ［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A ［文章編號(hào)］1673-0194（2024）24-00-03

0" " "引 言

財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心內(nèi)容，在電網(wǎng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用?；诖?，本文將從電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容出發(fā)，剖析當(dāng)前電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問(wèn)題，并提出相應(yīng)的解決對(duì)策，以期幫助電網(wǎng)企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理水平。

1" " "電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容

電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理是指以價(jià)值增值為目標(biāo)，圍繞企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)而展開(kāi)的規(guī)劃、組織、決策、實(shí)施和控制的過(guò)程。其核心在于運(yùn)用財(cái)務(wù)管理理論與方法，優(yōu)化電網(wǎng)企業(yè)的資金配置與使用，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與財(cái)務(wù)績(jī)效［1］。電網(wǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理主要包括預(yù)算管理、成本管理、資金管理、投融資管理、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理等多個(gè)方面。其中，預(yù)算管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要工具，即通過(guò)編制全面預(yù)算，將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解到各個(gè)部門和業(yè)務(wù)單元，并對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控與分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差，采取糾正措施。成本管理則側(cè)重于運(yùn)用作業(yè)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法等先進(jìn)的成本核算方法，精確核算輸電、變電、配電等各環(huán)節(jié)的成本，加強(qiáng)成本控制，挖掘降本增效的潛力。資金管理要在確保資金安全性與流動(dòng)性的基礎(chǔ)上，提高資金使用效率，優(yōu)化資金配置［2］。投融資管理需要統(tǒng)籌考慮企業(yè)發(fā)展需要與風(fēng)險(xiǎn)因素，選擇恰當(dāng)?shù)耐度谫Y方式，為電網(wǎng)建設(shè)與技術(shù)改造提供資金保障。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理則要求建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控體系，運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)矩陣、敏感性分析等工具，識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)財(cái)務(wù)安全。

2" " "電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

2.1" "預(yù)算管理精細(xì)化程度不足

目前，一些電網(wǎng)企業(yè)在預(yù)算管理方面存在精細(xì)化程度不足的問(wèn)題，難以充分發(fā)揮預(yù)算的控制與引導(dǎo)作用。第一，預(yù)算編制缺乏科學(xué)的方法和手段，預(yù)算內(nèi)容劃分不夠細(xì)致，預(yù)算目標(biāo)設(shè)置較為籠統(tǒng)。以輸電線路工程建設(shè)預(yù)算為例，多數(shù)電網(wǎng)企業(yè)的預(yù)算編制仍停留在總投資額層面，缺少對(duì)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等各階段資金需求的深入測(cè)算，也沒(méi)有考慮建設(shè)進(jìn)度、施工工藝選擇等因素的影響，導(dǎo)致預(yù)算與實(shí)際支出偏差較大，預(yù)算剛性不強(qiáng)［3］。第二，預(yù)算執(zhí)行中的差異分析流于形式，預(yù)算調(diào)整隨意性大，預(yù)算約束力不足，難以有效引導(dǎo)和規(guī)范經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，甚至出現(xiàn)預(yù)算“軟約束”的現(xiàn)象。第三，全面預(yù)算管理尚未在電網(wǎng)企業(yè)得到廣泛推行，多數(shù)企業(yè)仍以財(cái)務(wù)預(yù)算為主，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算、投資預(yù)算、人力資源預(yù)算等專項(xiàng)預(yù)算缺失，不同預(yù)算間缺乏聯(lián)系，預(yù)算體系不健全，預(yù)算管理流于形成，未能形成“橫向到邊、縱向到底”的全方位管控格局，制約了預(yù)算管理效能的充分發(fā)揮。

2.2" "成本核算方法有待優(yōu)化

電網(wǎng)企業(yè)的成本核算多采用分步法，將發(fā)電、輸電、配電、售電等各環(huán)節(jié)依次進(jìn)行成本歸集與分配，成本在各環(huán)節(jié)之間層層轉(zhuǎn)移，難以準(zhǔn)確核算各環(huán)節(jié)的真實(shí)成本。以輸電線路運(yùn)行維護(hù)成本為例，其與輸電線路運(yùn)行狀態(tài)、檢修方式、運(yùn)行工況等多種因素有關(guān)，但現(xiàn)有的核算方法難以充分考慮這些影響因素，無(wú)法合理分?jǐn)傞g接費(fèi)用，難以反映不同輸電線路的成本差異［4］。這些問(wèn)題導(dǎo)致電網(wǎng)成本信息失真，不利于開(kāi)展同行對(duì)標(biāo)和內(nèi)部挖潛，難以為成本控制和管理決策提供可靠依據(jù)。此外，一些電網(wǎng)企業(yè)對(duì)作業(yè)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法等成本核算方法的應(yīng)用不足，仍以實(shí)際成本法為主，成本核算缺乏定額和標(biāo)準(zhǔn)，難以準(zhǔn)確查找成本差異的原因，不利于成本責(zé)任分解與考核。

2.3" "財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控體系有待完善

當(dāng)前，電網(wǎng)企業(yè)在構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控體系方面取得了一定進(jìn)展，但仍面臨著一些挑戰(zhàn)。就風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估而言，一些電網(wǎng)企業(yè)對(duì)電力市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、電價(jià)政策風(fēng)險(xiǎn)、電力需求波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)等關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)因素的量化分析有所欠缺，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法的科學(xué)性和系統(tǒng)性有待增強(qiáng)。在風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控預(yù)警方面，部分電網(wǎng)企業(yè)的預(yù)警指標(biāo)閾值設(shè)置缺乏動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型的參數(shù)估計(jì)方法有待優(yōu)化，預(yù)警信號(hào)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性有待增強(qiáng)。比如，在資金風(fēng)險(xiǎn)管理中，流動(dòng)性覆蓋率、資產(chǎn)負(fù)債率等傳統(tǒng)預(yù)警指標(biāo)的閾值劃分通常依賴歷史經(jīng)驗(yàn)，缺乏壓力情景下的動(dòng)態(tài)校準(zhǔn)；在對(duì)財(cái)務(wù)杠桿比率、債務(wù)資本成本等指標(biāo)進(jìn)行情景模擬和壓力測(cè)試時(shí)，情景設(shè)置不夠全面，關(guān)鍵參數(shù)的敏感性分析不夠深入［5］。此外，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的信息化管理水平參差不齊，風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)的架構(gòu)設(shè)計(jì)和功能實(shí)現(xiàn)有待強(qiáng)化，風(fēng)險(xiǎn)管理的系統(tǒng)支撐有待加強(qiáng)。

2.4" "財(cái)務(wù)信息化建設(shè)水平有待提高

雖然一些電網(wǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)取得了一定成就，但信息化水平仍然有提升空間。一方面，財(cái)務(wù)核算信息化程度有待提高。例如，輸電線路運(yùn)維、變電站檢修等業(yè)務(wù)的費(fèi)用報(bào)銷流程仍以紙質(zhì)單據(jù)流轉(zhuǎn)為主，原始憑證的掃描錄入、電子歸檔等環(huán)節(jié)缺乏自動(dòng)化手段，人工處理環(huán)節(jié)較多，效率有待提升。另一方面，全面預(yù)算管理信息化水平不高。預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)控、考核評(píng)價(jià)等環(huán)節(jié)缺乏有效的信息化手段，不同層級(jí)、不同口徑的預(yù)算數(shù)據(jù)缺乏實(shí)時(shí)匯總與聯(lián)動(dòng)分析，預(yù)算的剛性約束作用發(fā)揮不充分。此外，移動(dòng)端財(cái)務(wù)軟件創(chuàng)新步伐有待加快。例如，電網(wǎng)設(shè)備帶電作業(yè)等業(yè)務(wù)場(chǎng)景下的移動(dòng)化費(fèi)用審批、報(bào)銷等應(yīng)用尚不多見(jiàn)，審批合規(guī)性校驗(yàn)不夠精準(zhǔn)，處理效率有待提高。

3" " "電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的對(duì)策

3.1" "實(shí)施全面預(yù)算管理

面對(duì)預(yù)算管理精細(xì)化程度不足的問(wèn)題，電網(wǎng)企業(yè)亟待從預(yù)算編制、執(zhí)行、考核評(píng)價(jià)等環(huán)節(jié)入手，實(shí)施全面預(yù)算管理。在預(yù)算編制方面，電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，優(yōu)化預(yù)算編制的方法與流程。例如，對(duì)于輸電線路工程建設(shè)，可采用滾動(dòng)預(yù)算法，在總投資控制目標(biāo)下，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施情況，定期修正年度投資預(yù)算，增強(qiáng)預(yù)算的靈活性和適應(yīng)性。同時(shí)，細(xì)化預(yù)算內(nèi)容，分別測(cè)算設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的資金需求，綜合考慮建設(shè)工期、施工強(qiáng)度、物資價(jià)格等影響因素，增強(qiáng)預(yù)算的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。對(duì)于變電站運(yùn)維成本預(yù)算，則要從影響費(fèi)用的關(guān)鍵要素入手，如設(shè)備健康檔案，基于設(shè)備狀態(tài)優(yōu)化檢修策略，并對(duì)檢修所需的備品備件提前做好儲(chǔ)備，從而在年度預(yù)算中更加精準(zhǔn)地估算檢修費(fèi)用支出。在預(yù)算執(zhí)行方面，要樹(shù)立剛性預(yù)算理念，加大對(duì)預(yù)算執(zhí)行的考核力度，將預(yù)算執(zhí)行結(jié)果與績(jī)效考核、薪酬分配直接掛鉤。同時(shí)，搭建預(yù)算管理信息化系統(tǒng)，做到預(yù)算執(zhí)行“日清月結(jié)”，對(duì)預(yù)算執(zhí)行偏差及時(shí)預(yù)警和糾偏，嚴(yán)控預(yù)算外支出，切實(shí)提高預(yù)算執(zhí)行效率。在考核評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)，應(yīng)進(jìn)一步細(xì)化和量化預(yù)算考核指標(biāo)，針對(duì)投資預(yù)算、成本預(yù)算等不同預(yù)算類別，分別設(shè)定科學(xué)合理的考評(píng)規(guī)則，強(qiáng)化預(yù)算剛性約束。與此同時(shí)，不斷健全全面預(yù)算管理體系，將財(cái)務(wù)預(yù)算、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算、投資預(yù)算、人力資源預(yù)算等專項(xiàng)預(yù)算有機(jī)結(jié)合，做到上下聯(lián)動(dòng)、橫向協(xié)同，真正實(shí)現(xiàn)全方位、多層級(jí)的預(yù)算管理，切實(shí)發(fā)揮預(yù)算在電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用。

3.2" "優(yōu)化成本核算方式

對(duì)于電網(wǎng)企業(yè)成本核算方法亟待優(yōu)化的問(wèn)題，關(guān)鍵是要針對(duì)性地選擇與應(yīng)用先進(jìn)的成本核算方法，為精細(xì)化成本管理奠定基礎(chǔ)。對(duì)于輸電線路運(yùn)行維護(hù)這類與資產(chǎn)狀況密切相關(guān)的業(yè)務(wù)，可嘗試采用基于設(shè)備全生命周期的作業(yè)成本法。在對(duì)輸電線路等電網(wǎng)設(shè)備進(jìn)行層級(jí)劃分的基礎(chǔ)上，針對(duì)不同層級(jí)設(shè)備，按照狀態(tài)檢修、故障檢修、技改升級(jí)等主要作業(yè)類型歸集成本，形成以作業(yè)為對(duì)象、與作業(yè)直接相關(guān)的成本核算體系。同時(shí)，將輸電線路運(yùn)維策略與成本核算緊密結(jié)合，根據(jù)線路電壓等級(jí)、導(dǎo)線材質(zhì)、運(yùn)行年限、承載能力、環(huán)境條件等因素合理制定狀態(tài)檢修標(biāo)準(zhǔn)，并據(jù)此核定各類檢修作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)和費(fèi)用定額，用于控制實(shí)際運(yùn)維成本。對(duì)于配電網(wǎng)工程建設(shè)這類資金密集型業(yè)務(wù)，則可借鑒完工百分比法，對(duì)單個(gè)配網(wǎng)項(xiàng)目按照設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等階段劃分成本歸集對(duì)象，根據(jù)每個(gè)階段的預(yù)算成本和實(shí)際完工進(jìn)度分?jǐn)傞g接費(fèi)用，并對(duì)材料費(fèi)等直接費(fèi)用進(jìn)行追蹤核算，實(shí)現(xiàn)配電工程各環(huán)節(jié)成本的精細(xì)化管控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正成本偏差。在實(shí)踐中，還應(yīng)注重成本核算方法的創(chuàng)新應(yīng)用，積極引入作業(yè)預(yù)算、彈性預(yù)算等先進(jìn)的管理工具，建立更加科學(xué)、完善的成本核算機(jī)制。比如，在編制輸電線路和變電站年度檢修預(yù)算時(shí)，可充分考慮負(fù)荷特性、設(shè)備健康指數(shù)等因素，針對(duì)不同時(shí)段、不同狀態(tài)的設(shè)備分別制訂作業(yè)計(jì)劃和預(yù)算額度，一旦設(shè)備狀況或運(yùn)行工況發(fā)生變化，相關(guān)預(yù)算也可隨之快速調(diào)整，從而在更大范圍、更長(zhǎng)周期內(nèi)實(shí)現(xiàn)運(yùn)維成本的動(dòng)態(tài)優(yōu)化。

3.3" "構(gòu)建全面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系

電網(wǎng)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的精準(zhǔn)防控，當(dāng)務(wù)之急是要著眼全局，構(gòu)建起多層級(jí)、全方位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系。在量化評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)時(shí)，需要針對(duì)不同類型的風(fēng)險(xiǎn)設(shè)計(jì)專門的評(píng)估模型，拓展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的廣度和深度。以輸配電價(jià)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估為例，可采用情景分析法，通過(guò)設(shè)定銷售電價(jià)、輸配電價(jià)、線損電價(jià)等關(guān)鍵參數(shù)取值區(qū)間，并考慮電力需求、電網(wǎng)投資、經(jīng)營(yíng)成本等因素的不同組合，估算在各種情景下電價(jià)變動(dòng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的影響。在此基礎(chǔ)上，運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)矩陣等工具直觀刻畫(huà)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率和影響程度，為制定差異化的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略提供支持。同時(shí)，要優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，突破靜態(tài)閾值的局限，引入動(dòng)態(tài)閾值理念，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生規(guī)律和特定事件設(shè)置彈性閾值，提高預(yù)警的靈敏度。比如，在動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)資金風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，可綜合分析銷售回款、電費(fèi)結(jié)算、工程款支付等各環(huán)節(jié)的資金流狀況，通過(guò)數(shù)理統(tǒng)計(jì)、機(jī)器學(xué)習(xí)等方法建立資金流壓力測(cè)算模型，自動(dòng)生成和推送風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信號(hào)。遇到資金鏈趨緊等異常情況時(shí)，相關(guān)預(yù)警閾值還可自動(dòng)收縮，避免“亡羊補(bǔ)牢”。此外，風(fēng)險(xiǎn)管理的信息化基礎(chǔ)也要進(jìn)一步夯實(shí)，應(yīng)統(tǒng)籌企業(yè)層面和業(yè)務(wù)條線層面的風(fēng)控需求，搭建風(fēng)險(xiǎn)管理信息化系統(tǒng)。該系統(tǒng)應(yīng)具備數(shù)據(jù)采集、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、預(yù)警監(jiān)測(cè)、報(bào)表展示等功能，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的集中管理和實(shí)時(shí)監(jiān)控。同時(shí)，應(yīng)加大力度開(kāi)展數(shù)據(jù)治理，完善風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)據(jù)庫(kù)，強(qiáng)化內(nèi)外部數(shù)據(jù)的集成和共享，為系統(tǒng)賦能，切實(shí)提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的信息化、智能化水平。

3.4" "加快財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)建設(shè)

電網(wǎng)企業(yè)要盡快補(bǔ)齊財(cái)務(wù)管理短板，向數(shù)字化、智能化方向轉(zhuǎn)型，為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)勁動(dòng)力。財(cái)務(wù)信息化建設(shè)要繼續(xù)向縱深推進(jìn)，利用機(jī)器人流程自動(dòng)化（Robotic Process Automation，RPA）、光學(xué)字符識(shí)別（Optical Character Recognition，OCR）等技術(shù)，優(yōu)化費(fèi)用報(bào)銷、發(fā)票管理等業(yè)務(wù)流程。以輸電線路運(yùn)維費(fèi)用報(bào)銷為例，可基于業(yè)財(cái)一體化平臺(tái)，將移動(dòng)作業(yè)終端與財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)無(wú)縫對(duì)接，作業(yè)人員在線填報(bào)費(fèi)用，系統(tǒng)自動(dòng)提取關(guān)鍵信息，生成記賬憑證，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)端到財(cái)務(wù)端的直連直報(bào)、一站式處理，縮短報(bào)銷時(shí)間。在全面預(yù)算管理領(lǐng)域，應(yīng)加快構(gòu)建橫向集成、縱向貫通的預(yù)算管理一體化平臺(tái)。該平臺(tái)可對(duì)接企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、全口徑預(yù)算、績(jī)效考核等管理環(huán)節(jié)，并與企業(yè)資源計(jì)劃（Enterprise Resource Planning，ERP）、業(yè)務(wù)系統(tǒng)深度融合，實(shí)現(xiàn)預(yù)算編制過(guò)程協(xié)同、多維度數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)，支撐企業(yè)各層級(jí)用戶的自助查詢和分析需求。另外，要發(fā)揮大數(shù)據(jù)等新興技術(shù)的賦能作用，建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中臺(tái)，做到數(shù)據(jù)“一次采集、多點(diǎn)共享”，并積極運(yùn)用數(shù)據(jù)挖掘、機(jī)器學(xué)習(xí)等方法，動(dòng)態(tài)優(yōu)化預(yù)算編制模型，增強(qiáng)預(yù)算的前瞻性和適應(yīng)性。在財(cái)務(wù)移動(dòng)化方面，要立足業(yè)務(wù)場(chǎng)景，開(kāi)發(fā)靈活、便捷的移動(dòng)應(yīng)用，為一線作業(yè)人員賦能。例如，針對(duì)外出辦公、異地出差等情況，可在移動(dòng)App中嵌入OCR票據(jù)識(shí)別、地理位置校驗(yàn)等功能，方便員工隨時(shí)隨地完成費(fèi)用確認(rèn)、發(fā)票審核等操作，讓報(bào)銷“零次跑腿”成為可能。同時(shí)，要發(fā)揮大屏展示、可視化報(bào)表等工具的作用，為各級(jí)管理人員提供隨身的移動(dòng)數(shù)字駕駛艙，做到隨時(shí)掌控財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、風(fēng)險(xiǎn)隱患等關(guān)鍵信息，支撐科學(xué)決策。

4" " "結(jié)束語(yǔ)

電網(wǎng)企業(yè)只有不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理方法，加快財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，提升財(cái)務(wù)管理精細(xì)化、專業(yè)化水平，才能實(shí)現(xiàn)降本增效和高質(zhì)量發(fā)展。這需要企業(yè)上下形成合力，由財(cái)務(wù)管理部門擔(dān)當(dāng)主力軍，統(tǒng)籌各方資源，完善管理制度，創(chuàng)新管理工具，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)保駕護(hù)航。

主要參考文獻(xiàn)

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