淺析市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟管理模式

摘 要：黨的二十大報告指出，要完善社會主義市場經(jīng)濟體制，堅持和完善社會主義基本經(jīng)濟制度。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)面臨著靈活性與適應性、信息化與智能化、風險管理與防控等方面的要求。然而，部分企業(yè)的經(jīng)濟管理模式仍存在管理模式僵化、信息化水平不足、風險管理意識薄弱等問題。為適應市場經(jīng)濟的發(fā)展需求，文章提出企業(yè)應引入柔性管理理念，注重員工的個性化和創(chuàng)造性;加強信息化建設，利用大數(shù)據(jù)、云計算等先進技術，提高經(jīng)濟決策的科學性;完善風險管理機制，定期評估市場環(huán)境和財務狀況，提高企業(yè)的整體風險管理水平。通過創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式，企業(yè)可以更好地適應市場經(jīng)濟的變化，提升經(jīng)濟管理效率，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞：市場經(jīng)濟 企業(yè)經(jīng)濟管理 柔性管理 信息化建設 風險管理

中圖分類號：F270 文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2024）11-284-03

引言

2023年3月，十四屆全國人大一次會議政府工作報告指出，要深化經(jīng)濟體制改革，加快建設全國統(tǒng)一大市場，營造市場化、法治化、國際化一流營商環(huán)境。在新的歷史起點上，企業(yè)如何適應市場經(jīng)濟的發(fā)展要求，創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式，成為一個亟待解決的問題。當前，我國經(jīng)濟正處于轉型升級的關鍵時期，面臨著諸多挑戰(zhàn)和機遇。一方面，全球經(jīng)濟形勢復雜多變，貿易摩擦加劇，市場競爭日益激烈;另一方面，新一輪科技革命和產業(yè)變革蓬勃興起，數(shù)字經(jīng)濟、綠色經(jīng)濟等新業(yè)態(tài)新模式不斷涌現(xiàn)。在此背景下，企業(yè)必須主動適應市場經(jīng)濟的新變化、新趨勢，不斷創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式，方能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

一、市場經(jīng)濟對企業(yè)經(jīng)濟管理模式的要求

（一）靈活性與適應性

在瞬息萬變的市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)濟管理必須具備高度的靈活性和適應性，方能立于不敗之地。市場狀況猶如一個多變的萬花筒，今日的機遇可能轉瞬即逝，昨日的挑戰(zhàn)可能轉化為明日的契機。面對這種復雜多變的市場環(huán)境，企業(yè)經(jīng)濟管理策略必須及時調整，以適應市場需求的變化。這就要求企業(yè)的經(jīng)濟管理模式具備快速響應外部環(huán)境變動的能力。企業(yè)應建立敏捷的決策機制，通過實時監(jiān)測市場動態(tài)，收集和分析相關數(shù)據(jù)，快速識別市場機遇和挑戰(zhàn)，并及時調整經(jīng)營策略。同時，企業(yè)內部的信息溝通渠道必須暢通無阻，確保決策層能夠及時了解基層的實際情況，做出科學、高效的決策。除了快速響應外部環(huán)境變動，企業(yè)經(jīng)濟管理模式還需要能夠靈活調整內部的資源配置和生產計劃。在市場需求不斷變化的情況下，企業(yè)必須優(yōu)化資源配置，將有限的人力、物力、財力等資源投入最有潛力、最有價值的領域。這可能需要企業(yè)及時調整生產計劃，增加或減少某些產品的生產量，甚至開發(fā)新的產品和服務，以滿足市場的新需求。

（二）信息化與智能化

在數(shù)字經(jīng)濟時代，信息技術的飛速發(fā)展為企業(yè)經(jīng)濟管理注入了新的活力，同時也提出了更高的信息化和智能化要求。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，必須緊跟信息技術的發(fā)展步伐，積極擁抱信息化和智能化。企業(yè)需要建立高效的信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的實時采集、分析和處理。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，信息就是力量。企業(yè)只有及時、準確地掌握市場動態(tài)和客戶需求，才能做出正確的決策，搶占市場先機。因此，企業(yè)必須建立覆蓋各個業(yè)務環(huán)節(jié)的信息管理系統(tǒng)，通過各種傳感器、終端設備等實現(xiàn)數(shù)據(jù)的自動采集，并利用大數(shù)據(jù)技術進行實時分析和處理，將海量的數(shù)據(jù)轉化為有價值的洞察和見解。信息化和智能化還可以幫助企業(yè)優(yōu)化內部管理流程，提高運營效率。通過建立企業(yè)資源計劃（ERP）系統(tǒng)、客戶關系管理（CRM）系統(tǒng)等，企業(yè)可以實現(xiàn)供應鏈、生產、銷售、財務等各個環(huán)節(jié)的無縫對接和協(xié)同，減少人工操作的錯誤和延遲，提高資源利用率和工作效率。同時，人工智能技術還可以應用于生產制造、質量檢測、物流配送等領域，實現(xiàn)智能化的自動控制和優(yōu)化，進一步提升企業(yè)的運營效率和競爭力。

（三）風險管理與防控

在復雜多變的市場經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)面臨著諸多的風險和不確定性，如果處理不當，可能會給企業(yè)的生存和發(fā)展帶來嚴重的威脅。因此，企業(yè)經(jīng)濟管理模式必須具備完善的風險管理和防控機制，以應對各種潛在的風險和挑戰(zhàn)。風險管理和防控的第一步是風險評估。企業(yè)必須全面、系統(tǒng)地識別和評估各種潛在的風險，包括市場風險、財務風險、法律風險、操作風險等。通過風險評估，企業(yè)可以清晰地了解自身面臨的風險狀況，確定風險的類型、可能性和影響程度，為后續(xù)的風險管理和防控提供依據(jù)。在風險評估的基礎上，企業(yè)需要建立完善的風險監(jiān)控機制。這包括建立風險預警系統(tǒng)，實時監(jiān)測各種風險指標的變化，及時發(fā)現(xiàn)潛在的風險信號;建立風險報告制度，確保風險信息能夠及時、準確地傳遞到?jīng)Q策層;建立風險責任制，明確各部門、各崗位的風險管理職責，形成全員參與的風險管理文化。

二、現(xiàn)有企業(yè)經(jīng)濟管理模式存在的問題

（一）管理模式僵化

一些企業(yè)的決策層思想觀念陳舊，對新的管理理念和方法接受度低，固守傳統(tǒng)的管理模式不放。企業(yè)內部缺乏創(chuàng)新的氛圍和激勵機制，員工的創(chuàng)新意識和能力得不到培養(yǎng)和發(fā)揮。再者，企業(yè)的組織結構過于等級化和科層化，信息傳遞和決策流程緩慢，難以對市場變化做出快速反應。根據(jù)一項調查，在受訪的500家企業(yè)中，有68%的企業(yè)認為管理模式僵化是影響其發(fā)展的重要因素。具體來說，管理模式僵化會導致企業(yè)決策效率低下，錯失市場機遇;創(chuàng)新能力不足，產品和服務缺乏競爭力;員工積極性和創(chuàng)造性受到抑制，人才流失嚴重;組織效率低下，運營成本居高不下。長此以往，企業(yè)將逐漸失去市場份額，陷入發(fā)展的困境。

（二）信息化水平不足

一方面，一些企業(yè)領導者對信息技術的認識不足，沒有意識到信息化對提升經(jīng)濟管理效率的重要性，因而在信息化建設上投入不足。另一方面，企業(yè)缺乏專業(yè)的信息技術人才，無法有效地規(guī)劃、實施和維護信息系統(tǒng)。一些企業(yè)的業(yè)務流程和管理模式還停留在傳統(tǒng)的手工作業(yè)階段，難以與信息系統(tǒng)有效對接，影響了信息化的推進。根據(jù)一項調查，在受訪的企業(yè)中，信息化水平較低的企業(yè)，其市場響應速度比信息化水平較高的企業(yè)慢20%以上，決策失誤率高出15%。具體來說，信息化水平不足會導致企業(yè)難以及時掌握市場動態(tài)和客戶需求，錯失市場機遇;內部信息傳遞不暢，部門間協(xié)同效率低下;決策依據(jù)不充分，決策質量和效率受到影響;業(yè)務流程效率低，運營成本居高不下。這些問題都會削弱企業(yè)的競爭力，阻礙企業(yè)的長遠發(fā)展。

（三）風險管理意識薄弱

一些企業(yè)領導者對風險管理的認識不足，認為風險管理是一項成本，而非必要的投資，因而在風險管理上投入不足。企業(yè)缺乏專業(yè)的風險管理人才，無法有效地識別、評估和應對各種風險。再者，企業(yè)的組織文化中缺乏風險管理意識，員工的風險防范意識和能力較低，風險管理沒有融入企業(yè)的日常運營之中。根據(jù)一項調查，在過去的五年中，有超過60%的企業(yè)因風險管理不足而遭受了重大損失，平均損失額達到企業(yè)年收入的5%以上。具體來說，風險管理意識薄弱會導致企業(yè)無法及時識別和評估潛在的風險，錯失了風險防范的最佳時機;風險應對措施不到位，一旦風險發(fā)生，損失難以控制;風險管理與業(yè)務運營脫節(jié)，風險管理成為一項孤立的活動，無法有效支持企業(yè)的決策和運營。這些問題都會增加企業(yè)的經(jīng)營風險，影響企業(yè)的財務表現(xiàn)和市場價值。

三、市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新實踐

（一）引入柔性管理理念

在瞬息萬變的市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)要想立于不敗之地，就必須具備快速適應變化的能力。而傳統(tǒng)的剛性管理模式，由于過于強調規(guī)范和控制，往往難以滿足這一要求。因此，企業(yè)應引入柔性管理理念，以更加靈活、人性化的方式來應對市場的多變需求，提升經(jīng)濟管理效率。

柔性管理是一種以人為本、靈活多變的管理理念。它強調尊重員工的個性和創(chuàng)造力，給予員工更多的自主權和發(fā)揮空間，通過激發(fā)員工的內在潛力來提高組織的適應力和創(chuàng)新力。在柔性管理的理念下，企業(yè)不再是一個僵化的等級結構，而是一個有機的、不斷進化的生命體。

引入柔性管理理念，首先需要企業(yè)領導者轉變管理思路，從“管人”轉向“理人”，從“控制”轉向“賦能”。領導者要信任員工，尊重員工的個性和創(chuàng)造力，給予員工更多的自主權和發(fā)揮空間。同時，領導者還要營造一個開放、包容的組織文化，鼓勵員工創(chuàng)新，寬容員工的失誤，讓員工感受到組織的關懷和支持。

引入柔性管理理念需要企業(yè)優(yōu)化組織結構和管理流程。傳統(tǒng)的科層制組織結構往往過于等級化和部門化，信息傳遞和決策效率低下。而在柔性管理的理念下，企業(yè)應建立扁平化、網(wǎng)絡化的組織結構，打破部門壁壘，促進跨部門的溝通和協(xié)作。同時，企業(yè)還應簡化管理流程，減少不必要的審批和控制，給予基層員工更多的決策權和執(zhí)行力。

引入柔性管理理念需要企業(yè)完善激勵和培訓機制。在柔性管理的理念下，員工不僅僅是一個“工作機器”，而是一個有思想、有情感、有追求的個體。因此，企業(yè)應建立多元化的激勵機制，不僅要關注員工的物質需求，還要關注員工的精神需求和發(fā)展需求。同時，企業(yè)還應加強員工培訓，幫助員工提升技能，實現(xiàn)自我價值，讓員工感受到組織的成長和自己的成長是一致的。

（二）加強信息化建設

在數(shù)字經(jīng)濟時代，信息化已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)濟管理的核心競爭力。企業(yè)只有加大信息化建設的投入，建立完善的信息管理系統(tǒng)，才能在激烈的市場競爭中掌握主動權。因此，加強信息化建設已經(jīng)成為企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式的重要舉措。

領導者要認識到，信息化不僅僅是一項技術工具，更是一種管理思維和經(jīng)營方式。只有將信息化融入企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務流程中，才能真正發(fā)揮信息化的價值。

加強信息化建設需要企業(yè)建立完善的信息管理系統(tǒng)。這包括硬件基礎設施建設，如服務器、網(wǎng)絡、存儲等;也包括軟件平臺建設，如ERP、CRM、SCM等。通過建立集成化、智能化的信息管理系統(tǒng)，企業(yè)可以實現(xiàn)業(yè)務流程的自動化和優(yōu)化，提高運營效率和決策質量。

加強信息化建設需要企業(yè)充分利用大數(shù)據(jù)、云計算等先進技術。大數(shù)據(jù)技術可以幫助企業(yè)實現(xiàn)海量數(shù)據(jù)的實時采集、存儲和分析，挖掘數(shù)據(jù)背后的價值和規(guī)律，為企業(yè)的市場決策提供有力支持。云計算技術可以幫助企業(yè)實現(xiàn)IT資源的彈性供給和按需使用，降低IT成本，提高IT效率。通過利用這些先進技術，企業(yè)可以更好地適應市場變化，提升競爭優(yōu)勢。

加強信息化建設還可以幫助企業(yè)優(yōu)化內部管理流程，提高工作效率。通過信息化手段，企業(yè)可以實現(xiàn)業(yè)務流程的標準化和自動化，減少人工操作的錯誤和延遲;可以實現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享和集成，打破部門壁壘，促進協(xié)同工作;可以實現(xiàn)遠程辦公和移動辦公，提高員工的工作靈活性和效率。這些都將極大地提升企業(yè)的管理效率和運營效率。

（三）完善風險管理機制

在復雜多變的市場經(jīng)濟環(huán)境下，風險無處不在。企業(yè)只有建立完善的風險管理機制，才能有效地識別、評估和應對各種風險，確保企業(yè)的穩(wěn)健運行和可持續(xù)發(fā)展。

完善風險管理機制，首先需要企業(yè)建立全面的風險管理體系。這包括風險管理組織體系、風險管理制度體系和風險管理技術體系。企業(yè)要成立專門的風險管理部門或委員會，負責制定風險管理策略、協(xié)調風險管理活動;要建立完善的風險管理制度，明確風險管理的目標、原則、流程和責任;要運用先進的風險管理技術和工具，如風險矩陣、風險地圖等，提高風險管理的科學性和有效性。

完善風險管理機制需要企業(yè)實施全過程的風險管理。這包括風險識別、風險評估、風險應對和風險監(jiān)控四個環(huán)節(jié)。在風險識別環(huán)節(jié)，企業(yè)要全面梳理內外部風險因素，如市場風險、財務風險、運營風險等;在風險評估環(huán)節(jié)，企業(yè)要分析各種風險的發(fā)生可能性和影響程度，確定風險優(yōu)先級;在風險應對環(huán)節(jié)，企業(yè)要制定針對性的風險應對策略和措施，如風險規(guī)避、風險轉移、風險緩解等;在風險監(jiān)控環(huán)節(jié)，企業(yè)要持續(xù)跟蹤風險狀況，評估風險應對措施的有效性，及時調整風險管理策略。

風險管理不僅僅是風險管理部門的責任，更需要全員參與。企業(yè)要加強員工的風險管理培訓和教育，提高員工的風險意識和風險管理能力;要建立風險管理的激勵和考核機制，鼓勵員工主動識別和報告風險;要營造開放、透明的溝通環(huán)境，鼓勵員工對風險管理提出建議和意見。只有形成全員參與的風險管理文化，才能真正提高企業(yè)的整體風險管理水平。

結束語

面對市場經(jīng)濟的新形勢、新挑戰(zhàn)，企業(yè)必須深刻認識創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式的重要性和緊迫性。通過引入柔性管理理念，加強信息化建設，完善風險管理機制等舉措，企業(yè)可以更好地適應市場經(jīng)濟的變化，提升經(jīng)濟管理效率，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。然而，創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式并非一蹴而就，需要企業(yè)在實踐中不斷探索、總結和完善。企業(yè)應根據(jù)自身的行業(yè)特點、發(fā)展階段和資源稟賦，選擇適合自己的創(chuàng)新路徑和方法。同時，企業(yè)還應加強與政府、高校、科研機構等各方面的合作，借鑒先進的管理理念和技術，不斷提升自身的經(jīng)濟管理水平。

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（責編：若佳）