淺析地方政府投融資平臺公司轉(zhuǎn)型中財務(wù)管理面臨的問題及對策

摘要：隨著經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展，地方政府投融資平臺經(jīng)過長久的運行之后，逐漸出現(xiàn)一些影響發(fā)展的問題。在當前的市場環(huán)境下，推動地方政府投融資平臺公司實現(xiàn)轉(zhuǎn)型成為至關(guān)重要的工作任務(wù)。在新的社會發(fā)展形勢下，全面提高地方政府投融資平臺公司運轉(zhuǎn)效率非常必要，為了有效改善地方政府投融資平臺的運轉(zhuǎn)效果，在實踐過程中積極探尋轉(zhuǎn)型道路勢在必行。鑒于此，文章從地方政府投融資平臺的實際工作內(nèi)容入手進行分析，在充分挖掘轉(zhuǎn)型過程中面臨的財務(wù)管理問題基礎(chǔ)上，提出最有效的工作優(yōu)化建議。

關(guān)鍵詞：地方政府；投融資平臺；公司轉(zhuǎn)型；財務(wù)管理；優(yōu)化措施

在地方政府債務(wù)管控嚴格程度越來越高的背景下，投融資平臺公司的傳統(tǒng)運作模式落后性逐漸凸顯。為了在新時期保障投融資平臺公司的良好發(fā)展效果，促進公司轉(zhuǎn)型成為迫在眉睫的建設(shè)發(fā)展任務(wù)。因此，在地方政府投融資平臺公司運轉(zhuǎn)期間，應(yīng)該注意全面推進整個工作體系改革，有效完善公司財務(wù)管理等工作，解決實踐期間存在的問題，規(guī)避投融資平臺公司發(fā)展期間面臨的各項財務(wù)風險，由此提高運營管理質(zhì)量，使地方政府投融資平臺公司能夠順利實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，進而在新時代下形成良性發(fā)展機制。

一、地方政府投融資平臺簡介

為了更好地應(yīng)對金融危機，政府部門出臺相應(yīng)鼓勵信用政策，經(jīng)過地方政府牽頭成立相應(yīng)的投融資平臺公司，借此使企業(yè)在經(jīng)濟危機中的融資問題得到有效解決。具體來看，投融資平臺公司的基本職能在于有效配置當?shù)氐膬?yōu)質(zhì)資源，從而促進經(jīng)濟發(fā)展。通常情況下，在當?shù)卣母深A(yù)作用下，銀行貸款資金的安全性將會顯著提升，在經(jīng)濟發(fā)展過程中，社會資本能夠得到更好地循環(huán)利用，進而實現(xiàn)相對快速的資本流通，為經(jīng)濟發(fā)展提供有利條件。在平臺公司的運轉(zhuǎn)支持下城鎮(zhèn)經(jīng)濟的發(fā)展效果將會越來越好，民間企業(yè)和個人投資活動也會在平臺公司的帶動作用下出現(xiàn)向好發(fā)展趨勢。

二、地方政府投融資平臺公司轉(zhuǎn)型中的財務(wù)管理戰(zhàn)略模型

（一）預(yù)算戰(zhàn)略管理

預(yù)算戰(zhàn)略屬于地方政府投融資平臺公司財務(wù)管理轉(zhuǎn)型期間的關(guān)鍵性內(nèi)容。做好預(yù)算戰(zhàn)略管理，才能有效保障財務(wù)管理目標順利實現(xiàn)，也能在很大程度上降低平臺公司在轉(zhuǎn)型期間面臨的各類風險?；诖?，在地方政府投融資平臺公司的財務(wù)管理轉(zhuǎn)型期間需要搭建完善的預(yù)算戰(zhàn)略管理模型，在預(yù)算戰(zhàn)略確定期間，做好預(yù)算編制的統(tǒng)籌，嚴密論證預(yù)算可行性，從全局角度對預(yù)算內(nèi)容進行綜合規(guī)劃，確保全員參與，在上下結(jié)合的預(yù)算戰(zhàn)略規(guī)劃模式下，有效提高預(yù)算方案的編制科學(xué)性。根據(jù)科學(xué)合理的預(yù)算方案，執(zhí)行預(yù)算工作，平臺公司應(yīng)該充分利用大數(shù)據(jù)相關(guān)技術(shù)手段，嚴格控制公司轉(zhuǎn)型期間的預(yù)算執(zhí)行路徑，確保預(yù)算方案能夠順利落實。與此同時，平臺公司還應(yīng)該注意在轉(zhuǎn)型期間根據(jù)預(yù)算執(zhí)行情況，及時出具預(yù)算分析管理報告，對上一轉(zhuǎn)型時期的預(yù)算戰(zhàn)略執(zhí)行情況和轉(zhuǎn)型關(guān)鍵指標加以了解，從而更加清晰地掌握公司轉(zhuǎn)型期間的預(yù)算戰(zhàn)略管理信息，為公司財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的實現(xiàn)提供可靠參考。

（二）融資戰(zhàn)略管理

做好轉(zhuǎn)型期間的融資戰(zhàn)略管理，能夠增強地方政府投融資平臺公司的風險抵抗能力，可以使公司在內(nèi)外部資金運用方面達到良好平衡，使公司可以形成最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)，并實現(xiàn)穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展。在平臺公司經(jīng)營期間，資金充當著維持公司正常生存的關(guān)鍵角色，屬于保障公司生產(chǎn)經(jīng)營活動正常開展的重要因素。因此，在地方政府投融資平臺公司進行財務(wù)管理轉(zhuǎn)型時，財務(wù)管理部門應(yīng)該明確自身的融資戰(zhàn)略管理使命，在實踐中承擔融資戰(zhàn)略管理責任，根據(jù)實際財務(wù)管理轉(zhuǎn)型需求，充分控制融資成本，積極拓展公司的融資渠道。與此同時，財務(wù)管理部門還應(yīng)該利用各類先進的管理手段，有效改善公司內(nèi)部債務(wù)結(jié)構(gòu)組成，通過促進公司與其他金融機構(gòu)達成良性合作等方式，爭取更加優(yōu)質(zhì)的資金支持，進而使平臺公司可以在轉(zhuǎn)型過程中形成科學(xué)的資本結(jié)構(gòu)和多元的融資渠道，借此抵消失去政府隱性擔保對公司帶來的負面影響，由此，使平臺公司順利完成轉(zhuǎn)型。

（三）投資戰(zhàn)略管理

在做好預(yù)算戰(zhàn)略管理和融資戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)型分析的基礎(chǔ)上，平臺公司需要結(jié)合自身發(fā)展具體戰(zhàn)略目標和實際預(yù)算要求，科學(xué)進行投資環(huán)境分析，充分利用大數(shù)據(jù)手段，分析投資期間產(chǎn)生的資本支出對平臺公司未來發(fā)展可能產(chǎn)生的深遠影響。在實際的投資戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)型期間，需要充分明確自身發(fā)展投資總方向并根據(jù)公司實際經(jīng)營情況規(guī)劃投資規(guī)模，優(yōu)化公司內(nèi)部資源的配置。在具備明確的投資效益評價標準的前提下，對投資風險與收益作出客觀評價，并推動公司內(nèi)部投資評審體系健全完善。綜上，從投資的事前事中和事后角度全面完善投資戰(zhàn)略管理框架，避免在轉(zhuǎn)型過程中因為投資戰(zhàn)略不當而引發(fā)財務(wù)管理問題。

三、地方政府投融資平臺公司轉(zhuǎn)型中財務(wù)管理面臨的問題分析

（一）財務(wù)管理能力存在缺陷

部分地方政府投融資平臺公司在實際發(fā)展過程中存在財務(wù)管理能力缺陷問題。具體來看，在長期發(fā)展過程中，地方政府投融資平臺公司逐漸出現(xiàn)自主決策方面的工作問題，在實際經(jīng)營過程中，由于財務(wù)決策能力相對較低而無法做出民主性較強的決策，從而很難從容應(yīng)對周邊環(huán)境存在的風險隱患。由此，投融資平臺公司的發(fā)展將會受到阻礙，在市場化轉(zhuǎn)變過程中，也會出現(xiàn)各種各樣的問題。除此之外，由于地方政府投融資平臺公司的主要業(yè)務(wù)方向在于地方政府的實際項目需求，所以平臺公司能夠在實際經(jīng)營期間，在政府的擔保下比較容易獲得資金。如此一來，在實際運轉(zhuǎn)過程中平臺公司的資金來源渠道將會逐漸固化，企業(yè)的整體償還能力很難實現(xiàn)提升。長此以往，地方政府投融資平臺公司的整體財務(wù)管理模式和財務(wù)結(jié)構(gòu)之間的緊密性自然無法得到保障，進而逐漸在財務(wù)管理思想傳統(tǒng)落后及財務(wù)管理目標相對單一的問題影響下出現(xiàn)整體財務(wù)管理能力的不足。

（二）管理理念先進性不足

部分地方政府投融資平臺公司在實際經(jīng)營期間缺乏先進的管理理念，導(dǎo)致財務(wù)管理所處內(nèi)部環(huán)境相對較差，進而引發(fā)財務(wù)管理工作落實不到位的問題。從現(xiàn)階段的平臺公司發(fā)展情況上來看，很大一部分公司企業(yè)不具備先進的市場化運營理念，在實際經(jīng)營發(fā)展過程中存在發(fā)展定位相對模糊以及行政干預(yù)過多等問題，在以往的發(fā)展過程中，公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)存在明顯缺陷，相關(guān)組織無法發(fā)揮應(yīng)有職能，維持公司的良好發(fā)展。在可持續(xù)發(fā)展及長效進步方面存在顯著問題。部分公司領(lǐng)導(dǎo)者缺乏長遠的企業(yè)建設(shè)規(guī)劃，在實際工作中只能執(zhí)行地方政府的行政指令，而缺乏強大的市場適應(yīng)能力和工作規(guī)劃能力，同時，在長期發(fā)展過程中，沒能及時更新自身管理理念，導(dǎo)致財務(wù)管理認知相對局限，無法有效應(yīng)對新時期的戰(zhàn)略發(fā)展需求。在管理理念相對落后的情況下，財務(wù)人員在平臺公司運營過程中無法得到與自身價值相匹配的待遇和地位，公司內(nèi)部的高級人才數(shù)量相對較少，難以為公司財務(wù)創(chuàng)新發(fā)展提供有力支持。

（三）基礎(chǔ)工作開展不力

從地方政府投融資平臺公司的實際發(fā)展現(xiàn)狀角度進行分析?，F(xiàn)階段，一些平臺公司的會計核算體系建設(shè)不健全，與之相關(guān)的基礎(chǔ)性工作相對薄弱，在執(zhí)行期間缺乏力度，實際發(fā)展過程中的賬務(wù)規(guī)劃以及財務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)籌等工作缺乏前瞻性和可靠性。具體來看，在會計核算等基礎(chǔ)工作落實期間，相關(guān)人員未能規(guī)范合理地執(zhí)行各項操作，導(dǎo)致會計要素的計量確認工作嚴謹性不足，在相對混亂的會計要素確定過程中，所得會計核算信息真實性大打折扣。除此之外，在會計核算基礎(chǔ)工作無法順利開展的前提下，成本核算成果的完整性也會受到影響，項目支出核算內(nèi)容更容易發(fā)生混淆，這樣一來，核算工作成果難以真實有效地反映平臺公司業(yè)務(wù)執(zhí)行期間具體項目的實際建設(shè)情況和投資效果，在業(yè)務(wù)完工期間，財務(wù)決算辦理工作很容易因為缺乏參考依據(jù)而無法及時完成。在基礎(chǔ)工作落實不力的情況下，稅收籌劃及納稅申報等工作沒能得到充分重視，平臺公司的稅收利益因此有所降低，隨著公司持續(xù)發(fā)展，各類稅務(wù)風險隱患將會對公司經(jīng)營造成比較嚴重的負面影響。

（四）管理方法相對老舊

在持續(xù)的經(jīng)營發(fā)展過程中，地方政府投融資平臺公司在現(xiàn)代化財務(wù)管理技術(shù)應(yīng)用及管理方法的更新方面未能采取有效措施，致使整個財務(wù)管理技術(shù)方法模式的落后性相對較強。部分公司在財務(wù)管理實踐過程中，仍然采取通過下達任務(wù)和年終考核等簡單手段控制業(yè)務(wù)活動的工作模式，在落后的財務(wù)管理方法落實作用下，公司的資金運行效率有所降低，業(yè)務(wù)及資金監(jiān)督約束效力也相應(yīng)減弱。在先進性不足的管理技術(shù)及方法支持下，平臺公司的價值創(chuàng)造能力很難實現(xiàn)提升。隨著社會發(fā)展，公司將會逐漸無法適應(yīng)新時期的發(fā)展要求，進而出現(xiàn)發(fā)展滯后的問題。除此之外，隨著管理方法落后問題逐漸凸顯，平臺公司在投資決策的基礎(chǔ)論證和財務(wù)預(yù)算等方面將會逐漸出現(xiàn)明顯的工作短板，相關(guān)工作的隨意性和盲目性由此增強。在實際發(fā)展過程中，公司將會出現(xiàn)低水平重復(fù)建設(shè)現(xiàn)象。

（五）財務(wù)負擔及風險偏高

在地方政府投融資平臺公司發(fā)展前期，往往依靠政府提供的隱性信用和政策支持而發(fā)展，在實際業(yè)務(wù)執(zhí)行過程中，往往依靠大量對外融資實現(xiàn)資金籌措，進而支持公益性項目建設(shè)完成。但是，在公益性資產(chǎn)形成之后，公司往往無法通過促進公益資產(chǎn)轉(zhuǎn)變實現(xiàn)現(xiàn)金收益回收，而企業(yè)日常經(jīng)營過程中的經(jīng)營性現(xiàn)金又僅僅依靠于財政預(yù)算撥款和運營補貼收入等款項。不難看出，公司在資金流轉(zhuǎn)過程中，很難有效覆蓋項目投資任務(wù)。在平臺公司經(jīng)營期間，很容易出現(xiàn)投入產(chǎn)出匹配性降低以及經(jīng)營性現(xiàn)金運轉(zhuǎn)狀態(tài)持續(xù)保持凈流出等情況，長此以往，平臺公司很難獲得充分可靠的償債來源，往往只能在借新還舊的資金流轉(zhuǎn)模式中，艱難維持經(jīng)營。在不健康的償債模式運轉(zhuǎn)作用下，平臺公司的資產(chǎn)負債率將會持續(xù)攀升，與此同時，隨著金融政策逐步縮減，平臺公司的債務(wù)負擔將會越來越重，在經(jīng)營過程中面臨的財務(wù)風險系數(shù)也會越來越高。

（六）平臺公司市場參與度較低

很大一部分平臺公司在經(jīng)營過程中保持傳統(tǒng)的管理理念和經(jīng)營模式，平臺公司仍然以地方政府決策為主要經(jīng)營任務(wù)，在發(fā)展期間通過非經(jīng)營性政府投資項目實現(xiàn)資金籌措和開發(fā)建設(shè)，在實際經(jīng)營期間，逐漸形成只負責收支核算，不考慮盈虧管理的工作模式。這樣一來，平臺公司的風險屬于一體化水平明顯偏低，在發(fā)展過程中無法承擔來自市場的各類風險。歸根結(jié)底，平臺公司在經(jīng)營建設(shè)過程中，實現(xiàn)了市場參與度過低，在業(yè)務(wù)執(zhí)行期間存在工作業(yè)務(wù)層次單薄，種類單一以及經(jīng)營性資產(chǎn)明顯偏少等各類工作問題，在不健康的經(jīng)營模式下，缺乏市場化的主營業(yè)務(wù)支持，難以在經(jīng)營期間獲得穩(wěn)定且可靠的經(jīng)營性收入。在市場參與度水平無法提升的工作條件下，地方政府投融資平臺公司的經(jīng)營發(fā)展效果自然不佳，難以實現(xiàn)與時俱進的進步。

四、地方政府投融資平臺公司轉(zhuǎn)型中財務(wù)管理問題解決措施

（一）全面提升財務(wù)管理綜合能力

為了在現(xiàn)階段有效解決地方政府投融資平臺公司的財務(wù)管理問題，相關(guān)企業(yè)應(yīng)該在實際發(fā)展過程中注重自身財務(wù)管理綜合能力的強化，通過落實創(chuàng)新控制舉措，提高財務(wù)管理效率，有效促進財務(wù)規(guī)劃能力提升，進而為未來發(fā)展謀求更加廣闊的空間。具體來看，在促進地方政府投融資平臺公司財務(wù)管理綜合能力提升過程中，相關(guān)部門應(yīng)該注意建立健全完善的財務(wù)決策制度。根據(jù)當下平臺公司的實際發(fā)展需求，構(gòu)建結(jié)構(gòu)完好、系統(tǒng)完善的財務(wù)管理部門，在此基礎(chǔ)上，優(yōu)化完善財務(wù)決策機制，針對平臺公司運營期間的重大決策任務(wù)做出集體審批規(guī)劃或提供連簽制度保障，使最終決策的科學(xué)性相對較高。在財務(wù)能力強化過程中，投融資平臺公司應(yīng)該注意充分重視基層員工的意見，為了改善財務(wù)決策制定效果，應(yīng)該注意搭建完善的市場監(jiān)控平臺、設(shè)置相對快速的員工意見反饋機制，由此，對內(nèi)充分了解員工工作信息，對外及時掌握市場變化情況，進而在財務(wù)決策過程中做出及時反應(yīng)，使平臺公司的整體財務(wù)能力實現(xiàn)由內(nèi)而外的全面提升。

（二）打造優(yōu)質(zhì)內(nèi)部財務(wù)思想環(huán)境

在地方政府投融資平臺公司的轉(zhuǎn)型過程中優(yōu)化財務(wù)管理工作時，需要注意做好體制機制建設(shè)，從財務(wù)管理思想升級角度出發(fā)，構(gòu)建優(yōu)質(zhì)的內(nèi)部財務(wù)環(huán)境，進而潛移默化地影響內(nèi)部工作人員，有效構(gòu)建良好的財務(wù)思想環(huán)境，進而使公司整體財務(wù)管理理念在環(huán)境影響下實現(xiàn)創(chuàng)新升級。具體來看，投融資平臺公司應(yīng)該在經(jīng)營過程中，根據(jù)市場化發(fā)展需求及當下轉(zhuǎn)型要求，制定科學(xué)的戰(zhàn)略發(fā)展方案及財務(wù)戰(zhàn)略計劃，在明確財務(wù)工作的長期發(fā)展目標基礎(chǔ)上，積極進行工作理念的轉(zhuǎn)變，有效構(gòu)建現(xiàn)代化的治理結(jié)構(gòu)及決策運營機制。在實際工作中，科學(xué)轉(zhuǎn)變財務(wù)管理理念，有效塑造創(chuàng)新型財務(wù)管理意識，從推進財務(wù)融合等角度出發(fā)，促進財務(wù)前端管理及其他工作全面優(yōu)化，從內(nèi)部規(guī)劃入手，構(gòu)建完善的部門聯(lián)動機制，推進財務(wù)信息共享，進而有效實現(xiàn)財務(wù)管理的良好發(fā)展。

（三）大力夯實財務(wù)核算工作基礎(chǔ)

為了切實促進地方政府投融資平臺公司財務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展，相關(guān)部門需要在實際工作中切實強化會計基礎(chǔ)工作，有效提高基礎(chǔ)工作管理力度，在財務(wù)管理工作優(yōu)化期間，根據(jù)公司的實際業(yè)務(wù)情況和現(xiàn)階段的轉(zhuǎn)型發(fā)展需求，搭建健全完善的會計核算體系，在工作中參照最新會計準則以及相應(yīng)的業(yè)務(wù)經(jīng)濟事項合理進行會計核算工作流程規(guī)劃，科學(xué)計量各類會計要素，提高會計核算所得信息成果的真實性和可靠性，進而有效強化會計信息的實際使用價值。在具體工作中，采取合理手段使成本核算的精細化水平有所提升，根據(jù)成本核算工作需求，優(yōu)化項目成本分攤方法，有效提高成本核算結(jié)果的整體準確性和完整性。在實踐過程中，相關(guān)部門應(yīng)該從基礎(chǔ)稅務(wù)籌劃角度出發(fā)，嚴格參照相關(guān)法律法規(guī)內(nèi)容進行納稅申報調(diào)整，有效規(guī)避稅務(wù)風險，為公司的良好發(fā)展和綜合收益水平提升保駕護航。

（四）積極引入創(chuàng)新型技術(shù)方法

地方政府投融資平臺公司在轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中推動財務(wù)管理優(yōu)化時，應(yīng)該注意綜合利用各類先進的財務(wù)管理創(chuàng)新技術(shù)及工作方法，支持公司整體財務(wù)能力強化。具體來看，相關(guān)部門應(yīng)該在運轉(zhuǎn)期間積極引入現(xiàn)代化的財務(wù)管理技術(shù)方法，充分提高財務(wù)管理決策綜合水平和管理執(zhí)行效能，有效利用創(chuàng)新型技術(shù)手段推動財務(wù)管理模式創(chuàng)新升級，為公司的整體轉(zhuǎn)型發(fā)展貢獻力量。具體來看，在實際工作中，相關(guān)工作人員應(yīng)該合理利用波特五力模型及swot模型等手段，對平臺公司當下面臨的行業(yè)環(huán)境以及實際運營能力進行科學(xué)評估，進而根據(jù)當下的平臺公司轉(zhuǎn)型發(fā)展現(xiàn)狀制定科學(xué)合理的戰(zhàn)略發(fā)展方案。工作人員應(yīng)該在實踐期間，根據(jù)自身工作任務(wù)內(nèi)容，引入相應(yīng)的創(chuàng)新型技術(shù)方法，支持工作升級，在業(yè)務(wù)項目財務(wù)指標預(yù)測及投資風險評估等工作過程中，采取科學(xué)有效的財務(wù)技術(shù)手段進行工作分析，進而設(shè)計洽談，合適的投資方案為各項財務(wù)工作提供支持。

（五）科學(xué)開展債務(wù)管理工作

為了有效增強地方政府投融資平臺公司的債務(wù)管理能力，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展增添助力，公司應(yīng)該在發(fā)展過程中，根據(jù)當前的工作現(xiàn)狀設(shè)計合理的轉(zhuǎn)型方案，有條不紊地剝離公司當下具備的政府融資職能通過轉(zhuǎn)變和政府之間的結(jié)算關(guān)系，實現(xiàn)去平臺化初步發(fā)展。平臺公司應(yīng)該在實際經(jīng)營過程中對存量債務(wù)的償還責任和債務(wù)相關(guān)資產(chǎn)清單進行系統(tǒng)梳理，在明確具體的債務(wù)內(nèi)容前提下根據(jù)市場化工作原則，逐步償還經(jīng)營性債務(wù)。在實際發(fā)展過程中，積極爭取優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，對無效資產(chǎn)進行及時剝離處理，以做實做優(yōu)公司資產(chǎn)為根本目標，推進資產(chǎn)負債率降低。在經(jīng)營期間，推進現(xiàn)金流運轉(zhuǎn)，優(yōu)化全面改進財務(wù)指標體系，有效提高自身信用等級水平，科學(xué)利用各類創(chuàng)新型融資工具，拓寬融資渠道，進而從根源上強化債務(wù)管理能力，使公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展速度進一步加快。

（六）拓展平臺公司業(yè)務(wù)范圍

在新時代發(fā)展過程中，平臺公司還應(yīng)該注意積極拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域。平臺公司應(yīng)該根據(jù)市場發(fā)展實際情況和自身發(fā)展需求積極探索業(yè)務(wù)發(fā)展新路徑，采取多元化業(yè)務(wù)執(zhí)行及探究手段延伸工作邊界，利用創(chuàng)新措施構(gòu)建新穎業(yè)務(wù)模式，通過業(yè)務(wù)拓展全面促進平臺企業(yè)營收水平提升，使公司的整體償債能力和盈利能力得到全方位的進步，進而使企業(yè)在新時代發(fā)展過程中獲得可持續(xù)發(fā)展動力。在開拓業(yè)務(wù)范圍過程中，平臺公司應(yīng)該借助當下自身具備的品牌影響力和具體經(jīng)營優(yōu)勢進行科學(xué)開發(fā)研究，通過創(chuàng)新工作模式延伸自身運營發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈條，在推進土地一二級聯(lián)動開發(fā)和公共服務(wù)項目融合發(fā)展的過程中形成良好的自我平衡狀態(tài)。

五、結(jié)語

根據(jù)上文內(nèi)容可知，在當前的經(jīng)濟發(fā)展背景下，地方政府投融資平臺公司需要全面推進轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)有效改善公司運轉(zhuǎn)期間存在的財務(wù)管理問題，進而構(gòu)建優(yōu)質(zhì)的長效發(fā)展機制，使投融資平臺公司能夠在新時期實現(xiàn)與時俱進的發(fā)展，步入創(chuàng)新發(fā)展軌道。因此，從業(yè)人員需要在實際工作中明確地方政府投融資平臺公司的基本工作內(nèi)容。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)當下的平臺公司實際運轉(zhuǎn)現(xiàn)狀分析財務(wù)管理執(zhí)行問題，以具體問題為參考，有的放矢地優(yōu)化設(shè)計工作方案，通過提升財務(wù)綜合能力、優(yōu)化內(nèi)部財務(wù)環(huán)境、加強基礎(chǔ)建設(shè)以及引入創(chuàng)新技術(shù)方法等方式，提高投融資平臺公司的財務(wù)管理質(zhì)量效率，進而真正發(fā)揮財務(wù)管理的優(yōu)勢作用，使地方政府投融資平臺公司能夠在新時期有效規(guī)避財務(wù)風險，為公司在新時期實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展增光添彩。

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（作者單位：泉州城建城市開發(fā)建設(shè)有限公司）