加強(qiáng)會計內(nèi)部控制發(fā)揮財務(wù)管理作用

摘要：文章主要討論了加強(qiáng)會計內(nèi)部控制和發(fā)揮財務(wù)管理作用的重要性。介紹了內(nèi)部控制的定義和構(gòu)成要素，強(qiáng)調(diào)了會計內(nèi)部控制在應(yīng)對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險、實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)方面的作用。為了增強(qiáng)會計內(nèi)部控制，需要夯實內(nèi)控環(huán)境，制定有效的權(quán)力制衡機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部評估，并注重人才培養(yǎng)。這些措施有助于提高財務(wù)管理工作的質(zhì)量和效率，降低財務(wù)風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)的健康長期發(fā)展。

關(guān)鍵詞：會計內(nèi)部控制；財務(wù)管理；企業(yè)資金

隨著全球化進(jìn)程的加速、信息技術(shù)的飛速發(fā)展以及市場競爭的日益激烈，企業(yè)正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，一方面，得益于社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)規(guī)模、人員規(guī)模、組織結(jié)構(gòu)都在不斷擴(kuò)大，為企業(yè)開展更活躍的經(jīng)濟(jì)活動提供了有力支持，但另一方面，企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大也使企業(yè)面臨更加復(fù)雜的管理挑戰(zhàn)，跨區(qū)域經(jīng)營、平臺化管理等，使得企業(yè)財務(wù)管理難度更高，財務(wù)風(fēng)險因素更加多元。企業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)的主體，企業(yè)運(yùn)營管理的穩(wěn)健性與高效性會直接影響企業(yè)的生存與發(fā)展，會計內(nèi)部控制作為財務(wù)管理體系中的重要組成部分，不僅是確保企業(yè)會計信息真實、完整、準(zhǔn)確的重要基石，也是提升企業(yè)財務(wù)管理水平、防范財務(wù)風(fēng)險、優(yōu)化資源配置、促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的有效手段。因此，為更好地適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)變化形勢，企業(yè)有必要構(gòu)建更加完善、高效的內(nèi)部控制體系，幫助企業(yè)運(yùn)用前瞻性思想減少前期成本投入，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源配置水平，減少不必要的資源浪費，實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)，助力企業(yè)健康發(fā)展。

一、內(nèi)部控制的構(gòu)成要素

內(nèi)部控制包含內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息與溝通和內(nèi)部監(jiān)督這五要素。內(nèi)部環(huán)境是建立內(nèi)部控制這座大廈的基石，是企業(yè)健全內(nèi)部控制體系的根本所在，是一切內(nèi)控制度、流程、控制點得以實施和推行的根本條件。

風(fēng)險評估、控制活動和信息溝通，這三項是內(nèi)控體系的三個核心環(huán)節(jié)。風(fēng)險評估指明了內(nèi)部控制建設(shè)的風(fēng)向，是航行的燈塔?？刂苹顒邮秦灤﹥?nèi)部控制體系的中間要害，必須嵌入業(yè)務(wù)流程中保證其得以實施，同時應(yīng)該注意留下控制活動的痕跡用來體現(xiàn)監(jiān)督檢查效果。

監(jiān)督檢查使得內(nèi)部控制成為閉環(huán)，缺乏監(jiān)督檢查，內(nèi)部控制就不是一個閉合的整環(huán)，內(nèi)部控制的完成情況不能得到及時反饋和有效修正。只有建立了良好的監(jiān)督檢查環(huán)節(jié)，才能不斷優(yōu)化和提升內(nèi)部控制體系，形成動態(tài)完善的良性循環(huán)。

二、會計內(nèi)部控制在財務(wù)管理中的重要性

對于任何企業(yè)來說，想要在競爭越發(fā)激烈的市場中站穩(wěn)腳跟，都必須保證自身資金的安全系數(shù)達(dá)標(biāo)。換句話說，企業(yè)需要不斷完善內(nèi)部會計控制制度，盡可能讓資金的安全系數(shù)變得更高，從而避免經(jīng)濟(jì)風(fēng)險影響企業(yè)的長期發(fā)展。對企業(yè)管理者來說，其需要獲取盡可能詳細(xì)的收支記錄，并提供更加便捷的資金流動查詢路徑，還需要進(jìn)行備份臺賬，基層人員則需要在會計人員的領(lǐng)導(dǎo)下協(xié)助完成統(tǒng)計工作。需要認(rèn)識到的是，企業(yè)工作效率的高低很大程度上會受到內(nèi)部機(jī)制是否完善的影響，同時經(jīng)費的分配也會受到企業(yè)經(jīng)費保障的影響?？梢钥闯?，企業(yè)能否正常進(jìn)行經(jīng)營生產(chǎn)活動，受經(jīng)費分配運(yùn)行是否合理的影響較大。若一個企業(yè)的內(nèi)部控制系統(tǒng)存在漏洞，就會導(dǎo)致很多業(yè)務(wù)操作無法保證質(zhì)量，下發(fā)的管理制度也無法落實，最終嚴(yán)重阻礙企業(yè)發(fā)展。所以，企業(yè)必須增強(qiáng)對內(nèi)部控制的重視程度，并將其作為長期生存發(fā)展的基礎(chǔ)。

（一）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的應(yīng)對水平逐步提升

企業(yè)的經(jīng)營目的在于盈利，而提高盈利的根本方式在于提高經(jīng)營管理質(zhì)量，而財務(wù)資源就是提高管理質(zhì)量的有效依托。如今高競爭壓力的市場環(huán)境下，企業(yè)想要通過業(yè)務(wù)創(chuàng)新提高自身競爭力，就更需要將財務(wù)資源充分利用起來。其中，融入科學(xué)合理、符合企業(yè)階段性需求的內(nèi)部控制制度，并不會對現(xiàn)行財務(wù)管理體系產(chǎn)生負(fù)面影響，反而能夠大幅度提高企業(yè)的精細(xì)化管理水平，以便更好地掌握財務(wù)資金流動方向，并降低成本控制的難度。此外，內(nèi)部控制并不是粗暴地壓縮經(jīng)營成本，其是通過科學(xué)管理的方式，對資金的收支進(jìn)行監(jiān)控協(xié)調(diào)，從而大幅度提高資源利用效率，減少資金浪費，從而控制成本。

（二）企業(yè)經(jīng)營管理實現(xiàn)了可持續(xù)性發(fā)展

企業(yè)從創(chuàng)業(yè)到步入正軌，實現(xiàn)健康長期發(fā)展的目標(biāo)是一個較長的過程，這需要不斷調(diào)整管理觀念和經(jīng)營手段，而現(xiàn)階段的最大問題則是管理手段的現(xiàn)代化改革，只有更加科學(xué)地管理才能保障企業(yè)價值。企業(yè)的發(fā)展與財務(wù)工作密切相連，企業(yè)需要根據(jù)內(nèi)部特點和外部需求，對階段性業(yè)務(wù)與工作進(jìn)行評估，對于做得好的部分，要總結(jié)經(jīng)驗，對于發(fā)生的風(fēng)險，要進(jìn)行警示和分析。在此基礎(chǔ)上，工作人員能夠在進(jìn)一步控制內(nèi)部會計工作的同時，為企業(yè)的管理人員和決策人員提供更多、更清晰、更有條理、更具價值的財務(wù)信息，包括外部市場數(shù)據(jù)和內(nèi)部監(jiān)管記錄等，能夠為企業(yè)優(yōu)化發(fā)展戰(zhàn)略提供參考，保障企業(yè)的長久經(jīng)營管理。

（三）企業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)得到了優(yōu)化升級

會計內(nèi)部工作作為財務(wù)管理的一種形式，本質(zhì)上屬于控制活動，其還具備內(nèi)部風(fēng)險預(yù)測、提高工作效率等功能。通過完善內(nèi)部控制制度，企業(yè)能夠精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)資金的無意義流向，并定位邊緣性部門，幫助管理人員評價這些部門的價值，這能夠?qū)崿F(xiàn)降本增效，也能為后續(xù)的業(yè)務(wù)融合與部門調(diào)動提供參考，做到真正的開源節(jié)流型經(jīng)營結(jié)構(gòu)。通過這種方式，企業(yè)能夠完成內(nèi)部優(yōu)化，優(yōu)化工作內(nèi)容，有效提高經(jīng)濟(jì)收益，扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)經(jīng)營模式下出現(xiàn)的結(jié)構(gòu)性缺陷，實現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化升級。

三、企業(yè)增強(qiáng)會計內(nèi)部控制的要點

作為一種企業(yè)管理方式，內(nèi)部控制能夠有效完善企業(yè)的資金管理工作。財務(wù)管理工作全都圍繞資金展開，一旦資金出現(xiàn)問題，就會導(dǎo)致企業(yè)難以為繼。我國市場上的企業(yè)分為兩種，一是需要不斷搶占市場份額的中小型企業(yè)。二是已經(jīng)步入穩(wěn)步發(fā)展的大型企業(yè)，其都需要資金來維持企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)。財務(wù)管理人員需要根據(jù)現(xiàn)有財務(wù)數(shù)據(jù)，分析企業(yè)資金收支狀況，計算企業(yè)是否能夠產(chǎn)生足夠的經(jīng)濟(jì)收益等，這能夠為企業(yè)管理人員提供直觀的財務(wù)報表，從而有針對性地優(yōu)化管理工作，確保財務(wù)管理的方向與企業(yè)內(nèi)部發(fā)展相符，提高工作的計劃性，消除潛在風(fēng)險。在這一過程中，會計內(nèi)控工作需要調(diào)整非常多的項目，管理人員首先需要掌握詳細(xì)的基礎(chǔ)信息，再由淺入深完成分析工作，對已經(jīng)發(fā)生和可能發(fā)生的數(shù)據(jù)變動展開分析，為企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)提供強(qiáng)有力的資金保障。

會計基礎(chǔ)信息和財務(wù)數(shù)據(jù)是財務(wù)管理人員必須關(guān)注的重點，但除此之外還需要預(yù)防并控制財務(wù)風(fēng)險，降低風(fēng)險對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的影響。我國現(xiàn)階段市場環(huán)境尚不穩(wěn)定， 加上政策法規(guī)的變化，使得企業(yè)外部環(huán)境更加難以預(yù)測，必須調(diào)整傳統(tǒng)管理模式才能滿足千變?nèi)f化的環(huán)境需求，企業(yè)需要根據(jù)內(nèi)部需求評估財務(wù)風(fēng)險，而這就需要設(shè)置更加科學(xué)有效的管理流程，也就是要不斷提升內(nèi)控質(zhì)量，才能實現(xiàn)長期健康發(fā)展。對于財務(wù)管理人員來說，企業(yè)需要提高對潛在財務(wù)風(fēng)險的關(guān)注程度，通過建立行之有效的防范措施以應(yīng)對政策隱患和貪污問題。企業(yè)還需要建立專門的崗位來完善審查流程，對可能滋生貪污的環(huán)節(jié)進(jìn)行重點監(jiān)管，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利用效率，避免因中飽私囊降低企業(yè)收益。

與此同時，企業(yè)的內(nèi)控力度應(yīng)予以強(qiáng)化，針對企業(yè)的日常工作，應(yīng)合理開展財務(wù)管理與業(yè)務(wù)經(jīng)營二者間的數(shù)據(jù)融合，做好業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的篩選工作，將更多科學(xué)、高效的創(chuàng)新機(jī)制引入到工作內(nèi)部，提升現(xiàn)有數(shù)據(jù)信息的篩選效率，減少因人為因素造成的數(shù)據(jù)造假、信息漏洞造成的問題，不斷夯實現(xiàn)有財務(wù)管理工作成果。

最后，企業(yè)需要強(qiáng)化內(nèi)部控制的力度，尋找財務(wù)管理與業(yè)務(wù)經(jīng)營的有機(jī)融合路徑，將二者的內(nèi)部數(shù)據(jù)結(jié)合起來，篩選其中有效的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，不斷創(chuàng)新管理機(jī)制，提高管理工作的效率和科學(xué)性，以便更加快速地篩選信息，避免因人工操作帶來的數(shù)據(jù)失真或數(shù)據(jù)泄露等問題，從而降低財務(wù)管理人員的工作壓力，提高財務(wù)管理工作效率。

四、具體策略

（一）確保會計內(nèi)控環(huán)境的夯實落地

企業(yè)想要構(gòu)建全面的內(nèi)部控制環(huán)境，不能只讓財務(wù)部門的員工努力，必須將內(nèi)控觀念貫徹企業(yè)上下。從企業(yè)管理層的角度來說，這些上層人員對工作內(nèi)容的認(rèn)知更加深入，能夠給出更加全面的總結(jié)管理思想，從而降低后續(xù)工作的開展難度，而且一旦管理層人員的思想出現(xiàn)偏差，就會大幅度降低資源分配的有效性，也會對企業(yè)整體支持內(nèi)控制度的氛圍產(chǎn)生負(fù)面影響，最終表現(xiàn)為會計內(nèi)部控制難以落實于實踐。此外，會計內(nèi)部控制工作能夠幫助財務(wù)人員立足于更廣闊的視角，充分利用財務(wù)管理結(jié)果，且設(shè)計了大量的控制內(nèi)容，內(nèi)容之間的關(guān)系相互交雜，這就更需要所有部門都參與內(nèi)控工作，給財務(wù)部門足夠的配合。若企業(yè)內(nèi)控氛圍較差，員工不愿意參與甚至抵觸內(nèi)控制度的落實，就會導(dǎo)致現(xiàn)行內(nèi)控制度無法真正幫助企業(yè)提高資金利用率，導(dǎo)致內(nèi)控工作浮于表面，反倒加重了企業(yè)的成本壓力。

企業(yè)管理層想要進(jìn)一步發(fā)揮內(nèi)部控制的作用，需要先進(jìn)行自省，調(diào)整企業(yè)管理團(tuán)隊中的問題，比如調(diào)整管理理念，或在內(nèi)部開展認(rèn)知培訓(xùn)等，真正做到自上而下規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)流程和經(jīng)營活動，從而降低風(fēng)險概率，賦予相關(guān)部門與崗位更多的執(zhí)行權(quán)。在此背景下，企業(yè)管理人員需要不定期抽查財務(wù)部門的制度執(zhí)行狀況，從宏觀角度審查財務(wù)工作是否存在調(diào)整空間，對于無法適應(yīng)新制度的員工，企業(yè)管理者需要適當(dāng)給予幫助，比如開展培訓(xùn)活動或調(diào)整其崗位等，為內(nèi)控制度的落實提供全方位保障。企業(yè)管理者還需要深入研究企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與外部環(huán)境需求，設(shè)立崗位，或調(diào)整崗位責(zé)任，為實踐工作提供幫助。除了上述內(nèi)容之外，由于內(nèi)部控制工作主要集中在企業(yè)基層，因此企業(yè)管理者需要通過板報、手冊等方式提高全體員工對內(nèi)控的認(rèn)知水平，還可以將資金收支記錄進(jìn)一步細(xì)化，建立財務(wù)票據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化制度，加上配套的激勵機(jī)制，為員工的工作提供引導(dǎo)。

（二）制定有效的權(quán)力制衡機(jī)制

企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)內(nèi)部管理的需要，規(guī)范授權(quán)審批流程，明確相關(guān)崗位職責(zé)和權(quán)限，并對各項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)、事項的審批程序進(jìn)行合理地劃分，實現(xiàn)不相容崗位的分離。同時，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對相關(guān)業(yè)務(wù)憑證、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項辦理情況等記錄與監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)并糾正相關(guān)業(yè)務(wù)活動中存在的問題。

企業(yè)治理結(jié)構(gòu)主要是企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)和權(quán)力職能分配。因此應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對業(yè)務(wù)流程中關(guān)鍵節(jié)點的控制，通過規(guī)范執(zhí)行原則和界限、制定標(biāo)準(zhǔn)操作流程、合理劃分部門及崗位職責(zé)權(quán)限等措施，保證審批流程規(guī)范執(zhí)行。還應(yīng)當(dāng)明確內(nèi)部審計部門對重要經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項和重大財務(wù)收支進(jìn)行監(jiān)督檢查的職責(zé)，對相關(guān)審計工作進(jìn)行指導(dǎo)、督促，建立健全財務(wù)信息系統(tǒng)和會計檔案管理制度，明確各級財務(wù)人員在信息系統(tǒng)和會計檔案管理方面的職責(zé)。

首先，要提高各個部門對投訴的重視程度，充分發(fā)揮舉報的作用。企業(yè)要為舉報投訴提供更加完善的通道，制定更加完備的管理制度，劃分投訴分區(qū)并明確投訴目的，公示投訴的流程與時限，定期開放舞弊舉報熱線。對于日常舞弊行為投訴可以制作線上平臺，如客戶端或微信公眾號等，同時要注意提高舉報活動的隱蔽性，避免出現(xiàn)員工不敢舉報的現(xiàn)象，堅決杜絕被舉報人向舉報人發(fā)起事后報復(fù)，還需要制定獎勵措施，對舉報屬實的舉報人給予一定金額的獎勵，將投訴與舉報制度徹底落實，從根源上解決舞弊現(xiàn)象。其次，可以提高內(nèi)部審計在監(jiān)督工作中的地位。通過分析現(xiàn)有內(nèi)部審計制度規(guī)定可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)負(fù)責(zé)人是唯一一個能夠拿到內(nèi)部審計結(jié)果的工作人員，也就是審計結(jié)果會直接送往高級管理層，即便通過審計發(fā)現(xiàn)了舞弊現(xiàn)象，也會被行為不端者提前知曉，審計的監(jiān)督作用名存實亡。應(yīng)該在審計部門與企業(yè)負(fù)責(zé)人之間設(shè)立中立委員會，由董事等聯(lián)合構(gòu)成，這樣就能獲得一手工作匯報，便于決定下一步工作如何開展。

（三）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部評估

實際上，在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中可能會受到各種問題的潛在影響，企業(yè)想要避免就需要定期進(jìn)行自我評估，只有確保評估結(jié)果無誤，才能讓企業(yè)正確進(jìn)行反思，并幫助內(nèi)審與反思工作的推進(jìn)，提高企業(yè)運(yùn)行的容錯率。需要注意的是，評估工作本身非常復(fù)雜，需要調(diào)動大量的指標(biāo)，如企業(yè)機(jī)制與員工福利水平等，這些指標(biāo)都與企業(yè)的長期發(fā)展水平掛鉤。換句話說，企業(yè)必須提高對內(nèi)部控制的重視程度，對現(xiàn)行規(guī)章制度進(jìn)行評估，與管理人員一同建立更加完整的工作流程，最終輸出完善的內(nèi)部控制體系與手段，如表1所示。

（四）企業(yè)內(nèi)部會計缺少專業(yè)人才

1. 招聘和培養(yǎng)會計專業(yè)人才：企業(yè)應(yīng)注重招聘具有會計專業(yè)背景或相關(guān)經(jīng)驗的人才，并在入職后提供專業(yè)培訓(xùn)和指導(dǎo)，幫助其快速適應(yīng)工作環(huán)境，提高工作效率。

2. 建立完善的培訓(xùn)體系：企業(yè)可以建立一套完整的培訓(xùn)體系，包括會計基礎(chǔ)知識、財務(wù)軟件操作、稅務(wù)法規(guī)等方面的培訓(xùn)，以提高現(xiàn)有會計人員的專業(yè)水平。

3. 建立有效的激勵機(jī)制：企業(yè)可以設(shè)立獎勵機(jī)制，對表現(xiàn)優(yōu)秀的會計人員給予晉升機(jī)會、加薪或獎金等獎勵，以提高其工作積極性和忠誠度。

4. 加強(qiáng)內(nèi)部溝通與協(xié)作：企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部溝通與協(xié)作，建立有效的信息共享平臺，使各部門之間能夠及時了解財務(wù)狀況和業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，以便更好地協(xié)作和配合。

5. 引入外部專家支持：當(dāng)企業(yè)面臨重大財務(wù)問題時，可以考慮聘請外部專家提供支持。這些專家通常具有豐富的經(jīng)驗和專業(yè)知識，能夠幫助企業(yè)解決難題，提高會計工作的質(zhì)量和效率。

（五）完善內(nèi)部會計監(jiān)督體系，加大監(jiān)督力度

市場競爭背景下，企業(yè)的發(fā)展不能只有內(nèi)在這一條動力，還需要外部的支持。而外部支持主要包括監(jiān)察制度，監(jiān)察人員能夠從財務(wù)部門外部管理財務(wù)工作，以便提高財務(wù)管理力度?？v觀我國企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理可以發(fā)現(xiàn)，其宏觀管理能力有待提升。這就需要外部力量建立明確的規(guī)章制度強(qiáng)化監(jiān)督功能，將內(nèi)部會計工作中的缺陷進(jìn)行改進(jìn)或完善。只有這樣，才能讓會計人員在日常工作中有所依據(jù)，并掌握更強(qiáng)的工作效率。另一方面，堅決杜絕企業(yè)內(nèi)部人員私自動用公款，要保證做賬與發(fā)票的真實性，輔之以配套的獎懲機(jī)制，一旦出現(xiàn)上述問題，嚴(yán)厲處罰，并獎勵舉報人員，提高員工工作熱情。

五、前景

（一）完善內(nèi)部控制體系和權(quán)力制衡機(jī)制

隨著市場競爭的不斷加劇，企業(yè)內(nèi)部控制體系需要不斷完善，確保其有效運(yùn)作。企業(yè)可以通過建立明確的內(nèi)部控制流程，規(guī)范審批程序，分工明確，嚴(yán)格控制權(quán)限等方式來加強(qiáng)內(nèi)部控制。例如，企業(yè)可以建立風(fēng)險評估機(jī)制，定期對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行風(fēng)險評估，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。此外，制定有效的權(quán)力制衡機(jī)制也是非常重要的，確保不同崗位之間的權(quán)責(zé)分明，避免權(quán)力濫用和內(nèi)部作弊現(xiàn)象。企業(yè)可以通過設(shè)立獨立的內(nèi)部審計部門，定期進(jìn)行內(nèi)部審計，對關(guān)鍵崗位的權(quán)限進(jìn)行限制，以及建立舉報機(jī)制等方式來加強(qiáng)權(quán)力制衡。通過完善內(nèi)部控制體系和權(quán)力制衡機(jī)制，企業(yè)可以有效管理風(fēng)險，提高財務(wù)管理的專業(yè)水平和透明度。

（二）注重人才培養(yǎng)和提高員工業(yè)務(wù)水平

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，人才是企業(yè)發(fā)展的重要保障。企業(yè)需要注重引進(jìn)和培養(yǎng)專業(yè)的會計人才，培養(yǎng)員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，提高其在財務(wù)管理方面的能力。企業(yè)可以通過提供培訓(xùn)課程、內(nèi)部交流和學(xué)習(xí)機(jī)會等方式，幫助員工提升業(yè)務(wù)水平。此外，企業(yè)還可以通過建立激勵機(jī)制，鼓勵員工積極參與學(xué)習(xí)和提升自己的專業(yè)能力。通過加強(qiáng)人才培養(yǎng)，企業(yè)可以提升員工的綜合素質(zhì)和團(tuán)隊協(xié)作能力，為企業(yè)提供更強(qiáng)的內(nèi)部支持和保障。

（三）利用現(xiàn)代信息技術(shù)提升財務(wù)信息質(zhì)量

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)可以利用現(xiàn)代信息技術(shù)來提升財務(wù)信息的質(zhì)量和管理水平。建立完善的財務(wù)信息系統(tǒng)，提高財務(wù)信息的準(zhǔn)確性、及時性和完整性，可以幫助企業(yè)更好地進(jìn)行決策和規(guī)劃。企業(yè)可以通過引入先進(jìn)的財務(wù)軟件，實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的自動記錄和分析，提高數(shù)據(jù)處理的效率和準(zhǔn)確性。此外，企業(yè)還可以通過建立財務(wù)數(shù)據(jù)倉庫和數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，對財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，為企業(yè)提供更加準(zhǔn)確和深入的財務(wù)分析報告。通過信息技術(shù)的應(yīng)用，企業(yè)可以實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的自動化處理，提高工作效率，減少人為錯誤，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供更加有力的支持。

六、結(jié)語

總之，在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，財務(wù)管理工作的意義已經(jīng)不再局限于對資金的合理利用，更重要的是其能夠幫助企業(yè)降低財務(wù)風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)的健康長期發(fā)展。企業(yè)必須從長遠(yuǎn)角度考慮自身的發(fā)展?fàn)顩r，認(rèn)識到財務(wù)管理的重要性，積極采取有效的內(nèi)控措施，提升財務(wù)管理工作的質(zhì)量和效率，同時提高財務(wù)信息的真實性，避免貪污問題的出現(xiàn)。企業(yè)還需要強(qiáng)化內(nèi)部控制的力度，尋找財務(wù)管理與業(yè)務(wù)經(jīng)營的有機(jī)融合路徑，將二者的內(nèi)部數(shù)據(jù)結(jié)合在一起，篩選其中有效的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，不斷創(chuàng)新管理機(jī)制，提高管理工作的效率和科學(xué)性，以便更加快速地篩選信息，避免因人工操作帶來的數(shù)據(jù)失真或數(shù)據(jù)泄露等問題。同時企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善風(fēng)險評估體系，制定風(fēng)險防范策略，從而為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

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【作者單位：山東德輝通會計師事務(wù)所（普通合伙）】