集團(tuán)企業(yè)財(cái)稅管理體系的構(gòu)建研究

摘要：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，數(shù)字化科技迅猛發(fā)展，對企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生了巨大影響，特別是對建立和完善我國稅收制度具有重要意義。在企業(yè)經(jīng)營所面臨的內(nèi)外復(fù)雜環(huán)境中，對于財(cái)稅管理工作的要求也逐漸提高，需要與管理、市場、政策和稅務(wù)等方面進(jìn)行合理協(xié)調(diào)，使財(cái)稅管理過程得到優(yōu)化，提高管理效能，這樣才能適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的需要。提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的效能，是企業(yè)經(jīng)營管理水平提升的關(guān)鍵。文章以集團(tuán)企業(yè)現(xiàn)場調(diào)查的成果為基礎(chǔ)，闡明了企業(yè)建立財(cái)稅管理系統(tǒng)的重要性，針對集團(tuán)企業(yè)在運(yùn)營過程中對財(cái)稅管理的需要，從智慧的角度，對有關(guān)的功能模塊進(jìn)行了分析。并提出相應(yīng)的優(yōu)化對策，以協(xié)助企業(yè)對財(cái)稅資源進(jìn)行高效整合，提高管理效率，讓財(cái)稅管理工作深入到每一個(gè)業(yè)務(wù)板塊，協(xié)助企業(yè)發(fā)掘其市場發(fā)展?jié)撃?，達(dá)到穩(wěn)定運(yùn)營的目的。

關(guān)鍵詞：集團(tuán)企業(yè)；財(cái)稅管理體系；功能；構(gòu)建思路

隨著市場的不斷發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部管理工作不斷加強(qiáng)，不斷優(yōu)化，有利于形成企業(yè)的核心競爭力。在企業(yè)經(jīng)營的全過程中，財(cái)稅管理是一項(xiàng)至關(guān)重要的工作，它需與企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)及管理環(huán)節(jié)緊密相連。借助信息化手段，企業(yè)應(yīng)重新構(gòu)建財(cái)稅管理體系，以加強(qiáng)其與各業(yè)務(wù)模塊之間的溝通與協(xié)作，確保流程更加順暢高效。這樣的優(yōu)化措施能夠提升企業(yè)內(nèi)部資源的配置效率，進(jìn)一步推動(dòng)業(yè)務(wù)與財(cái)稅工作的深度融合，為集團(tuán)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造提供有力支持。

一、集團(tuán)企業(yè)構(gòu)建財(cái)稅管理體系的意義

（一）為財(cái)稅管理奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

目前，世界各國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)越來越緊密地聯(lián)系在一起，集團(tuán)企業(yè)所面對的是一個(gè)非常復(fù)雜的環(huán)境，同時(shí)也是一個(gè)不斷變化的市場。為了提高企業(yè)的管理效能，需要建立一個(gè)科學(xué)的財(cái)稅管理制度，使其能夠最大限度地發(fā)揮作用，并對各種數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和挖掘，從中提取有價(jià)值的資料，為財(cái)稅管理工作提供有力的支撐。在人力資源管理、供應(yīng)商管理、成本控制等方面，強(qiáng)化各環(huán)節(jié)之間的協(xié)作，使財(cái)務(wù)和財(cái)稅管理能夠更好地支撐企業(yè)的運(yùn)作。

（二）推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)共享與協(xié)同

鑒于集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營范圍廣泛、運(yùn)營方式多樣的特點(diǎn)，財(cái)稅管理體系的建立顯得尤為重要。在信息技術(shù)的輔助下，該體系能夠?qū)崿F(xiàn)對各業(yè)務(wù)模塊財(cái)稅數(shù)據(jù)的集中管理和動(dòng)態(tài)監(jiān)控，進(jìn)而提升資本的統(tǒng)一控制和使用效率。例如，通過標(biāo)準(zhǔn)化和自動(dòng)化的財(cái)稅管理流程，企業(yè)可以消除重復(fù)性的基本財(cái)務(wù)工作，推動(dòng)內(nèi)部信息資源的共享和交流，為決策層提供準(zhǔn)確、及時(shí)的財(cái)務(wù)信息支持。

（三）加速企業(yè)業(yè)財(cái)融合進(jìn)程

集團(tuán)企業(yè)所面對的是一個(gè)非常殘酷的市場，因此，在企業(yè)的運(yùn)營和發(fā)展過程中，一定要把企業(yè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都聯(lián)系起來，從價(jià)值鏈的角度出發(fā)，這樣，企業(yè)才能獲得最大的收益。因此，站在現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)作角度，需要將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)有序地聯(lián)系起來，一方面，要充分利用財(cái)務(wù)的支撐，將財(cái)務(wù)的工作延伸到每一個(gè)環(huán)節(jié)，將財(cái)稅管理與業(yè)務(wù)運(yùn)營緊密結(jié)合，這是集團(tuán)企業(yè)提升市場競爭力和實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長的重要途徑。通過收集和分析市場、經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)等相關(guān)數(shù)據(jù)，財(cái)稅管理體系能夠幫助企業(yè)洞察市場動(dòng)態(tài)，制定更具針對性的市場策略和業(yè)務(wù)拓展計(jì)劃。同時(shí)，隨著集團(tuán)企業(yè)運(yùn)營和管理的日益復(fù)雜，財(cái)稅管理體系還能夠?qū)?xiàng)目建設(shè)和日常運(yùn)營中的現(xiàn)金流量進(jìn)行多維度分析和實(shí)時(shí)預(yù)測，為企業(yè)的資金管理和風(fēng)險(xiǎn)控制提供有力支持。

（四）優(yōu)化企業(yè)成本管理

在企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中，要建立起企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，才能獲取可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)能和資源。通過對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化工作的優(yōu)化，可以站在全局的角度，對企業(yè)經(jīng)營過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)籌安排。比如，引進(jìn)信息技術(shù)平臺，使企業(yè)各功能單元之間能夠順暢地連接起來，通過對企業(yè)內(nèi)部的資源進(jìn)行集中和統(tǒng)一處理，從而減少了企業(yè)的經(jīng)營費(fèi)用。此外，還可以通過對經(jīng)營過程進(jìn)行重組，辨識出一些沒有價(jià)值的費(fèi)用和不增加的工作，從而實(shí)現(xiàn)對資源的最優(yōu)分配，減少企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)，提高企業(yè)的經(jīng)營效益。

二、集團(tuán)企業(yè)財(cái)稅管理體系功能分析

（一）智能人力資源功能

在企業(yè)運(yùn)營管理中，人力資源管理占據(jù)至關(guān)重要的地位。通過精心設(shè)計(jì)的薪酬體系和績效管理機(jī)制，企業(yè)不僅能夠吸引并保留杰出人才，為其持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)，還能借助人力資源的智能化管理，對員工發(fā)展、薪資及晉升路徑等進(jìn)行深入量化分析。這一轉(zhuǎn)變不僅降低了成本，還提升了工作效率。智能人力資源系統(tǒng)的引入，使得企業(yè)在員工信息整合、薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整、績效量化評估、組織貢獻(xiàn)度衡量及工作量分配等方面擁有更為靈活且科學(xué)的調(diào)整能力，從而確?？冃渲眉群侠碛指咝?。此外，該系統(tǒng)平臺還極大地增強(qiáng)了信息的流通性和透明度，有效減少了財(cái)務(wù)及人力資源的冗余，為企業(yè)節(jié)約了大量運(yùn)營成本。

（二）智能風(fēng)控功能

集團(tuán)企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營呈現(xiàn)一種復(fù)雜的狀態(tài)，通過建立一套智能化的風(fēng)險(xiǎn)控制體系，可以在企業(yè)的內(nèi)部對整個(gè)流程進(jìn)行追蹤，并注意到關(guān)鍵的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的變化，如果超出了臨界值，就會(huì)發(fā)出警告，讓企業(yè)避免了損失。在外部，可以通過對政策、稅收、需求等方面的變化進(jìn)行實(shí)時(shí)的追蹤，從而對運(yùn)營方式作出相應(yīng)的調(diào)整和調(diào)整，從而預(yù)防和控制風(fēng)險(xiǎn)。

（三）智能辦公功能

集團(tuán)企業(yè)表現(xiàn)出了跨地區(qū)運(yùn)營的特征，其水平功能部門越來越多，垂直層次也越來越多。而建立一個(gè)智能化的辦公室體系，可以增強(qiáng)企業(yè)之間的信息聯(lián)系，提高工作的自動(dòng)化和智能化程度，從而提高了企業(yè)的管理效能。推動(dòng)各個(gè)業(yè)務(wù)模塊和財(cái)務(wù)體系之間的關(guān)系更加密切，提高了信息的流通和效率，建立了一個(gè)獨(dú)立、聯(lián)通的數(shù)據(jù)庫，通過對這些數(shù)據(jù)的分析和挖掘，來幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更大的價(jià)值。特別是企業(yè)在多個(gè)地區(qū)經(jīng)營的情況下，建立一個(gè)智慧的辦公系統(tǒng)，可以讓用戶通過計(jì)算機(jī)、手機(jī)等移動(dòng)接口來進(jìn)行遠(yuǎn)程工作，這樣就可以提升工作的效率，創(chuàng)造一個(gè)智能的工作環(huán)境。

（四）智能化稅務(wù)處理功能

集團(tuán)企業(yè)的財(cái)稅管理工作因其規(guī)模龐大、業(yè)務(wù)復(fù)雜而面臨諸多挑戰(zhàn)，其中稅收規(guī)劃尤為重要。隨著科技的進(jìn)步和智能化趨勢的發(fā)展，智能稅務(wù)功能在集團(tuán)企業(yè)個(gè)人稅收管理中的應(yīng)用日益廣泛，為企業(yè)的稅務(wù)工作提供了便利，提升了效益。

首先，智能稅務(wù)系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)增值稅發(fā)票的全生命周期管理。從發(fā)票的開具、領(lǐng)購、使用到作廢、紅沖等各個(gè)環(huán)節(jié)，系統(tǒng)都能夠進(jìn)行自動(dòng)跟蹤和記錄，確保發(fā)票信息的準(zhǔn)確性和完整性。這大大降低了因人為失誤而導(dǎo)致的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高了發(fā)票管理的效率。

其次，自動(dòng)計(jì)稅和自動(dòng)申報(bào)功能減輕了財(cái)務(wù)人員的工作負(fù)擔(dān)。通過預(yù)設(shè)的稅務(wù)規(guī)則和算法，系統(tǒng)能夠自動(dòng)計(jì)算各種稅項(xiàng)，并生成相應(yīng)的稅務(wù)申報(bào)表。財(cái)務(wù)人員只需對計(jì)算結(jié)果進(jìn)行復(fù)核，即可快速完成申報(bào)工作，大大提高了工作效率。

最后，智能稅務(wù)系統(tǒng)還具備納稅風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警功能。通過對企業(yè)的稅務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和分析，系統(tǒng)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并向財(cái)務(wù)人員發(fā)出預(yù)警提示。這有助于企業(yè)及時(shí)采取應(yīng)對措施，避免稅務(wù)違規(guī)行為的發(fā)生，保障企業(yè)的合法權(quán)益。

（五）智能化財(cái)稅管理平臺功能

對企業(yè)內(nèi)部的財(cái)政工作實(shí)行集中和統(tǒng)一管理，是會(huì)計(jì)與稅務(wù)系統(tǒng)的一個(gè)重要組成部分。實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)各種財(cái)政活動(dòng)的統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)多維度的會(huì)計(jì)計(jì)算，充分利用財(cái)政對企業(yè)的戰(zhàn)略，經(jīng)營的支撐功能。通過對企業(yè)內(nèi)部的信息進(jìn)行分析和挖掘，構(gòu)建一個(gè)功能完善的數(shù)據(jù)庫，并將其與企業(yè)的信息直接連接起來，以達(dá)到提升企業(yè)管理效率和實(shí)時(shí)性的目的。

總體來說，集團(tuán)企業(yè)對財(cái)稅管理系統(tǒng)進(jìn)行了建立和優(yōu)化，并結(jié)合了正在發(fā)展中的數(shù)字化科技，將重點(diǎn)放在了財(cái)務(wù)工作上，不僅體現(xiàn)在財(cái)務(wù)工作上，它還將與企業(yè)的各業(yè)務(wù)模塊有機(jī)地結(jié)合在一起，對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了重組，對業(yè)務(wù)模塊進(jìn)行了優(yōu)化，讓信息和數(shù)據(jù)交流和分享，從而提高了企業(yè)的運(yùn)作效率。把財(cái)稅工作貫徹到企業(yè)的整個(gè)運(yùn)營過程中，通過信息系統(tǒng)來強(qiáng)化各種工作之間的聯(lián)系，強(qiáng)化各個(gè)部門之間的配合，對成本管理、費(fèi)用管理、業(yè)務(wù)運(yùn)營進(jìn)行動(dòng)態(tài)追蹤，進(jìn)行科學(xué)研究，為企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造作出貢獻(xiàn)。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，它牽涉到企業(yè)的所有經(jīng)營活動(dòng)，因此，企業(yè)應(yīng)在人力、財(cái)力、業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略等方面進(jìn)行合理的協(xié)調(diào)。一方面，以財(cái)務(wù)和財(cái)務(wù)為核心，貫穿整個(gè)運(yùn)營過程，為戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)提供強(qiáng)大支撐；另一方面，還可以利用建立的信息體系，對所有的企業(yè)進(jìn)行實(shí)時(shí)的追蹤。在收集、核對、分析和挖掘等過程中，使企業(yè)的管理層得到更好的控制。在進(jìn)行數(shù)據(jù)交流和分享的過程中，能夠充分地掌握企業(yè)的運(yùn)營情況，同時(shí)也能給企業(yè)的管理部門提供一個(gè)可信的信息化支撐。

（六）智能預(yù)算管理功能

智能預(yù)算管理功能是集團(tuán)企業(yè)財(cái)稅管理體系的重要組成部分，它通過智能化的預(yù)算管理，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算的精準(zhǔn)控制和有效執(zhí)行。一是自動(dòng)化預(yù)算編制。智能預(yù)算管理功能能夠自動(dòng)收集、整理和分析歷史數(shù)據(jù)，結(jié)合企業(yè)的業(yè)務(wù)計(jì)劃和市場環(huán)境，自動(dòng)生成預(yù)算報(bào)表，提高預(yù)算編制的效率和準(zhǔn)確性。二是實(shí)時(shí)監(jiān)控與調(diào)整。智能預(yù)算管理功能能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算偏差，并自動(dòng)調(diào)整預(yù)算，確保預(yù)算的準(zhǔn)確性和有效性。三是數(shù)據(jù)分析與決策支持。智能預(yù)算管理功能能夠?qū)︻A(yù)算執(zhí)行過程中的數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，為企業(yè)決策提供有力支持，幫助企業(yè)優(yōu)化資源配置和調(diào)整經(jīng)營策略。四是跨部門協(xié)同。智能預(yù)算管理功能能夠與其他管理系統(tǒng)（如ERP、CRM等）實(shí)現(xiàn)良好協(xié)同與集成，確保數(shù)據(jù)的一致性和準(zhǔn)確性，提高工作效率。五是用戶友好性。智能預(yù)算管理功能操作界面簡潔明了，易于使用，同時(shí)提供必要的培訓(xùn)和技術(shù)支持，確保用戶能夠充分利用系統(tǒng)功能?？傊?，智能預(yù)算管理功能的實(shí)現(xiàn)有助于集團(tuán)企業(yè)在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中保持競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

三、集團(tuán)企業(yè)財(cái)稅管理體系構(gòu)建中所面臨的困境

（一）財(cái)稅管理基礎(chǔ)較差

在推進(jìn)財(cái)稅管理系統(tǒng)信息化的進(jìn)程中，由于集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營范圍廣泛且涉及跨區(qū)域、跨業(yè)務(wù)的復(fù)雜性，導(dǎo)致在構(gòu)建財(cái)稅管理體系時(shí)面臨一系列問題。這些難題主要體現(xiàn)在以下方面：一是在數(shù)據(jù)收集和統(tǒng)計(jì)過程中，收集的數(shù)據(jù)口徑不一，不能有效地幫助數(shù)據(jù)的分析和發(fā)掘。二是企業(yè)內(nèi)部各個(gè)功能之間缺乏有效的信息交流，從而降低了企業(yè)經(jīng)營的有效性。對我國財(cái)稅管理基礎(chǔ)較差的問題進(jìn)行了深入的剖析，這是由于在推動(dòng)數(shù)字化建設(shè)的進(jìn)程中，缺乏了自動(dòng)化，信息化的程度，缺少對企業(yè)業(yè)務(wù)擴(kuò)展和經(jīng)營決策的支撐，因此，它不能為財(cái)稅管理提供完整的數(shù)據(jù)信息，很難發(fā)揮出對企業(yè)、策略的支撐作用。特別是在快速變化的市場環(huán)境下，缺少對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的分析和發(fā)掘，很難為企業(yè)的經(jīng)營管理提供強(qiáng)有力的支撐。

（二）業(yè)務(wù)模塊間協(xié)同不足

集團(tuán)企業(yè)進(jìn)行財(cái)稅管理工作的各個(gè)方面都有很大的不同，它貫穿了企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)過程，與業(yè)務(wù)、策略、研究、管理等有著密切聯(lián)系。在推動(dòng)信息化的過程中，需要對企業(yè)的內(nèi)部過程、業(yè)務(wù)模塊進(jìn)行重組，提高運(yùn)營和管理的效能，才能真正做到財(cái)稅管理工作的全覆蓋。目前，在我國財(cái)稅管理系統(tǒng)建設(shè)的過程中，各業(yè)務(wù)模塊之間缺乏銜接，造成了數(shù)據(jù)和信息的分離，沒有對各流程進(jìn)行高效的貫穿和連接，各部門之間的合作也不順暢，出現(xiàn)了“堵點(diǎn)”，導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營的效率低下，出現(xiàn)了許多沒有價(jià)值的操作，這不僅對企業(yè)的成本控制造成了不利的影響，也降低了企業(yè)的運(yùn)營效益。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)稅管理時(shí)，缺少與商業(yè)功能相結(jié)合的方式，缺少對市場、行業(yè)和政策等方面的信息收集，很難為企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營活動(dòng)提供有效的服務(wù)和支撐。

（三）缺乏業(yè)財(cái)融合的思維與實(shí)踐

在集團(tuán)企業(yè)的運(yùn)營管理中，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)兩大支柱的緊密融合是實(shí)現(xiàn)高效決策和持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。然而，現(xiàn)實(shí)中許多企業(yè)仍然存在著缺乏業(yè)財(cái)融合思維的問題，這在一定程度上制約了企業(yè)的靈活性和競爭力。

首先，一些企業(yè)在財(cái)稅工作中仍然保持著傳統(tǒng)的思維模式，即業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)相對獨(dú)立，缺乏有效的溝通和協(xié)作。這種模式下，財(cái)務(wù)信息往往只停留在賬面和報(bào)表層面，缺乏對業(yè)務(wù)活動(dòng)的深入了解和分析，從而難以形成對企業(yè)整體財(cái)務(wù)狀況的全面把握。

其次，由于缺乏業(yè)財(cái)融合思維，企業(yè)在決策過程中常常忽視財(cái)務(wù)因素的考量。例如，在推進(jìn)工程項(xiàng)目時(shí)，可能沒有進(jìn)行充分的市場調(diào)研和風(fēng)險(xiǎn)評估，導(dǎo)致資金投入不合理或資源浪費(fèi)。同時(shí)，在面對市場機(jī)遇時(shí)，由于沒有及時(shí)調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)資源進(jìn)行配合，可能錯(cuò)失良機(jī)。

四、集團(tuán)企業(yè)財(cái)稅管理體系構(gòu)建的思路

（一）推動(dòng)業(yè)財(cái)一體化的構(gòu)建

集團(tuán)企業(yè)在經(jīng)營管理方面有著明顯的復(fù)雜性，這主要體現(xiàn)在其多層次的管理結(jié)構(gòu)、跨區(qū)域經(jīng)營策略及廣泛的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。為了有效提升管理效能，各模塊間的協(xié)同作用必須得到強(qiáng)化，以便發(fā)揮更大的整體效應(yīng)，進(jìn)而促進(jìn)價(jià)值的創(chuàng)造。推動(dòng)業(yè)財(cái)融合發(fā)展是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的重要途徑，它要求企業(yè)對內(nèi)部流程進(jìn)行重組和優(yōu)化，并充分利用數(shù)字技術(shù)實(shí)現(xiàn)信息共享和模塊化，從而拓展企業(yè)的管理視野，為決策提供可靠的信息支持。

在構(gòu)建業(yè)財(cái)一體化體系的過程中，應(yīng)以戰(zhàn)略管理為核心，將財(cái)稅工作的支持和推動(dòng)功能視為重要杠桿，以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的高度一致性。鑒于集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營范圍的廣泛性和管理結(jié)構(gòu)的多層次性，業(yè)財(cái)一體化的理念應(yīng)貫穿于財(cái)稅管理體系的各個(gè)環(huán)節(jié)。從內(nèi)部管理出發(fā)，延伸至整個(gè)運(yùn)營周期，以構(gòu)建一個(gè)具有現(xiàn)代性的企業(yè)架構(gòu)。

此外，收集和分析成功的業(yè)財(cái)一體化案例及經(jīng)驗(yàn)對于不斷改進(jìn)和優(yōu)化工作方式具有重要意義。隨著國家經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，集團(tuán)企業(yè)正處于變革的前沿，業(yè)財(cái)一體化的模式仍在不斷探索和完善之中。因此，企業(yè)必須具備前瞻性思維，以市場為導(dǎo)向，持續(xù)改進(jìn)內(nèi)部管理，致力于構(gòu)建一個(gè)高效、靈活的財(cái)稅管理信息化體系。通過這些措施的實(shí)施，集團(tuán)企業(yè)將更好地應(yīng)對市場挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（二）提升財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型效率

在集團(tuán)企業(yè)建立財(cái)稅管理系統(tǒng)時(shí)，不僅要和數(shù)字科技相融合，而且要為企業(yè)的策略開發(fā)和業(yè)務(wù)擴(kuò)展，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供支撐，要滿足企業(yè)對財(cái)稅管理的需求，就要加速進(jìn)行會(huì)計(jì)人才的轉(zhuǎn)變。要從“外引”和“內(nèi)訓(xùn)”兩個(gè)方面入手，加強(qiáng)對企業(yè)會(huì)計(jì)人才的培訓(xùn)，提升企業(yè)人員的整體素質(zhì)。在企業(yè)經(jīng)營過程中，企業(yè)自身也是一個(gè)整體，要培育企業(yè)的核心競爭力，就要強(qiáng)化“軟實(shí)力”，培育一支全方位的高質(zhì)量隊(duì)伍，涵蓋企業(yè)經(jīng)營的每一個(gè)環(huán)節(jié)。比如，管理者要有創(chuàng)造性的思想，引進(jìn)先進(jìn)的經(jīng)營觀念；再比如，財(cái)務(wù)工作要涉及管理、審計(jì)、財(cái)務(wù)等多個(gè)學(xué)科，同時(shí)也要對集團(tuán)企業(yè)的經(jīng)營過程有所了解。在集團(tuán)企業(yè)的經(jīng)營過程中，財(cái)稅管理占據(jù)了非常重要的位置，并且它的整個(gè)過程都貫穿于業(yè)務(wù)的各個(gè)方面，因此，在進(jìn)行會(huì)計(jì)人才的培訓(xùn)時(shí)，一定要有一個(gè)寬廣的視角，注重構(gòu)建一個(gè)完整的知識框架。為全面提升人才能力，需對培養(yǎng)模式進(jìn)行創(chuàng)新，并拓展多樣化的培養(yǎng)路徑。此外，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作深入融入企業(yè)各個(gè)部門，對于加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)調(diào)至關(guān)重要。通過組織培訓(xùn)、座談會(huì)等活動(dòng)，集團(tuán)企業(yè)能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)人員之間的深入交流與理解，進(jìn)而形成緊密合作，共同致力于提高企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量。

（三）建立數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)

隨著大數(shù)據(jù)的發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營將面對大量的信息，為使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度向智能化和數(shù)字化方向發(fā)展，需要構(gòu)建相應(yīng)的數(shù)據(jù)分析體系。首先，要將企業(yè)的內(nèi)部資源進(jìn)行整合，增強(qiáng)各個(gè)功能部門之間的聯(lián)系和合作，建立一個(gè)數(shù)據(jù)庫，建立一個(gè)企業(yè)內(nèi)的互聯(lián)合作系統(tǒng)。利用管理系統(tǒng)來進(jìn)行過程優(yōu)化，推動(dòng)工作協(xié)作，發(fā)揮數(shù)據(jù)信息的功能，提取有價(jià)值的信息，為系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供支撐。強(qiáng)化各部門之間的合作，以資訊分享提升合作效能，協(xié)助企業(yè)獲利。通過建立一個(gè)信息資料庫，讓企業(yè)的工作流程規(guī)范化，讓工作人員能夠在自己的工作中有個(gè)明確的方向，同時(shí)也要對員工進(jìn)行訓(xùn)練，讓自己的專業(yè)技能得到提升，在業(yè)財(cái)一體化的進(jìn)程中，將自己的崗位職責(zé)和責(zé)任意識都體現(xiàn)出來，以此來促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)流程標(biāo)準(zhǔn)化，讓工作人員的工作效率得到提高。

（四）構(gòu)建智能財(cái)稅一體化系統(tǒng)

集團(tuán)企業(yè)建設(shè)智慧財(cái)稅管理體系，應(yīng)推動(dòng)其與各商業(yè)單元之間的深度融合和協(xié)同，從而更好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的支撐作用。集團(tuán)企業(yè)的運(yùn)作所面對的是一個(gè)非常復(fù)雜的市場環(huán)境，它不僅要進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部各種事務(wù)的統(tǒng)籌，同時(shí)也要強(qiáng)化與市場的聯(lián)系，因此，財(cái)稅管理要將其重點(diǎn)放在企業(yè)的內(nèi)部事務(wù)上，同時(shí)也要把市場開拓和業(yè)務(wù)發(fā)展緊密地聯(lián)系在一起。利用建立一個(gè)集成的情報(bào)體系，來整合內(nèi)外部事務(wù)，達(dá)到最好的工作效果。強(qiáng)化財(cái)稅管理在業(yè)務(wù)發(fā)展中的支撐功能，將信息共享平臺發(fā)揮到極致，使信息的相互交流得以有條不紊地進(jìn)行，推動(dòng)各業(yè)務(wù)模塊之間的相互耦合，更深一步地讓金融和業(yè)務(wù)結(jié)合和相互影響，以此來提高企業(yè)的經(jīng)營效能。在財(cái)務(wù)工作的數(shù)字化變革中，注重對事情進(jìn)行事先預(yù)見和事后的監(jiān)控，通過對這些資料進(jìn)行分析和發(fā)掘，為企業(yè)的發(fā)展和戰(zhàn)略發(fā)展提供了可信的、有參考意義的信息，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

五、結(jié)語

綜上所述，在集團(tuán)企業(yè)的內(nèi)部治理中，財(cái)稅管理系統(tǒng)占據(jù)很大比重。將智慧管理的思想引入企業(yè)的內(nèi)部管理過程及模塊中，可以有效推動(dòng)企業(yè)的內(nèi)部資源的最優(yōu)分配，提高企業(yè)的經(jīng)營效率。將財(cái)務(wù)與資訊科技相融合，進(jìn)一步賦能企業(yè)運(yùn)作革新，擴(kuò)大企業(yè)的管理功能范圍。目前，集團(tuán)企業(yè)在建立財(cái)稅管理制度的過程中，必須以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)，將企業(yè)的各種資源元素進(jìn)行整合，通過建立業(yè)財(cái)一體化，加快財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)變速度，建立數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)，建立一個(gè)智慧的財(cái)稅一體化系統(tǒng)，對企業(yè)的商業(yè)過程進(jìn)行重組，從而達(dá)到資源整合和協(xié)同作業(yè)的目的，從而提高財(cái)稅管理的效能，培養(yǎng)企業(yè)的核心競爭力。

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（作者單位：內(nèi)蒙古鄂爾多斯資源股份有限公司）