水電行業(yè)業(yè)財融合創(chuàng)新與發(fā)展思考

摘要：文章旨在探討水電行業(yè)在業(yè)財融合方面存在的主要問題，包括融合意識薄弱、機制不完善、信息化建設滯后、績效考核評價機制缺失以及高素質(zhì)人才短缺等方面，并提出相應的創(chuàng)新策略。這些策略涵蓋樹立合理的業(yè)財融合理念、完善融合機制、加速信息化建設、建立健全績效考核評價機制和提升人員綜合素質(zhì)等，旨在優(yōu)化投融資環(huán)境，提高管理與運營效率，推動水電行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，最終實現(xiàn)經(jīng)濟、環(huán)境和社會價值的多贏。

關鍵詞：水電行業(yè)；業(yè)財融合；創(chuàng)新；發(fā)展

在當今的全球能源結構轉(zhuǎn)型與低碳發(fā)展背景下，水電作為一種清潔、可再生的能源，對于實現(xiàn)中國乃至全球的“雙碳”目標具有重要意義。中國，作為世界上最大的水電發(fā)電國，擁有著豐富的水資源和龐大的水電項目規(guī)模。2022年底，中國的水電累計裝機容量達到了4.18億千瓦，體現(xiàn)了水電在中國能源結構中的重要地位。水電行業(yè)的發(fā)展不僅支撐了國內(nèi)的電力需求，減少了溫室氣體排放，還促進了能源結構的優(yōu)化。隨著全社會用電量的穩(wěn)定增長，水電行業(yè)在滿足經(jīng)濟發(fā)展需求、提升能源供給安全性方面扮演了不可或缺的角色。據(jù)統(tǒng)計，2022年中國全社會用電量為86372億千瓦時，同比增加3.9%，顯示出電力消費的穩(wěn)健增長。然而，水電行業(yè)的發(fā)展也面臨一些挑戰(zhàn)，如氣候變化對水資源分布的影響、水電項目建設和運營的資金需求、技術創(chuàng)新與環(huán)境保護的平衡等。2023年，受氣候影響，中國水力發(fā)電量較上年同期略有減少，同比減少0.16%，這凸顯了水電發(fā)展對氣候條件的敏感性。為了推動水電行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，中國政府已制定了一系列規(guī)劃與政策，包括《能源發(fā)展“十四五”規(guī)劃》和《可再生能源發(fā)展“十四五”規(guī)劃》等，旨在優(yōu)化能源結構，加快推進清潔能源的發(fā)展。這些規(guī)劃中提出了增強水電設備利用效率、促進技術創(chuàng)新、加強環(huán)境保護以及完善電力市場機制等目標。在此背景下，水電行業(yè)的業(yè)財融合創(chuàng)新與發(fā)展顯得尤為重要。業(yè)財融合不僅能提升行業(yè)的資金投資效率，加快項目建設與運營的進度，還能促進行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)濟、環(huán)境與社會價值的多贏。因此，加強業(yè)財融合，優(yōu)化水電行業(yè)的投融資環(huán)境，提升行業(yè)管理與運營效率，是推動水電行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的關鍵。

一、業(yè)財融合概述

業(yè)財融合，作為現(xiàn)代企業(yè)管理中的一個重要概念，指的是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，將業(yè)務與財務管理緊密結合，通過財務的角度參與到企業(yè)的業(yè)務決策中，以促進企業(yè)資源的優(yōu)化配置和提高企業(yè)的整體運營效率。這一管理理念在眾多行業(yè)中得到了廣泛應用，尤其在資本密集型的水電行業(yè)，業(yè)財融合的實踐對于提升項目投資效益、加強風險控制、促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。業(yè)財融合不僅僅是財務管理的簡單延伸，它更是一種管理創(chuàng)新。在這一過程中，財務管理的角色從傳統(tǒng)的會計記錄和財務報告，擴展到參與項目的前期評估、投資決策及后期的成本控制和財務分析等。通過將財務管理的方法和工具應用到業(yè)務決策中，企業(yè)能夠更加科學地進行項目評估，有效地控制成本，提高資金使用效率。在水電行業(yè)，業(yè)財融合的實踐尤為關鍵。由于水電項目通常需要巨額的初期投資，且建設周期長，回報周期長，涉及多方面的風險，因此，在項目投資決策、資金籌集、項目管理等環(huán)節(jié)中實現(xiàn)業(yè)務與財務的深度融合，對于確保項目的順利實施和達成預期回報具有重要的作用。然而，業(yè)財融合的實施并非無挑戰(zhàn)。它要求企業(yè)在組織結構、管理流程、信息系統(tǒng)等方面進行相應的調(diào)整和優(yōu)化，需要企業(yè)建立起跨部門的溝通協(xié)調(diào)機制，確保信息的流暢和決策的高效。此外，業(yè)財融合還要求企業(yè)的財務人員不僅要具備扎實的財務知識和技能，還要對企業(yè)的業(yè)務有足夠的了解和把握，能夠從業(yè)務的角度思考問題，參與到業(yè)務決策中。

二、水電行業(yè)業(yè)財融合的價值

在水電行業(yè)，業(yè)財融合不僅是一個管理策略，而且是推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、增強競爭力的關鍵因素。這種融合體現(xiàn)在將企業(yè)的業(yè)務決策與財務管理緊密結合，通過財務視角深入?yún)⑴c到業(yè)務的各個環(huán)節(jié)，旨在優(yōu)化資源配置、提高資金使用效率、加強風險管理、促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。首先，業(yè)財融合能夠促進企業(yè)在項目投資、資金管理等方面作出更加科學和合理的決策。在水電項目的前期評估中，財務分析的引入可以幫助企業(yè)更準確地評估項目的收益、成本和風險，確保項目投資的決策基于充分的財務依據(jù)，從而優(yōu)化資源的配置，提升項目的投資回報率。其次，業(yè)財融合在提高資金使用效率方面具有顯著的價值。水電行業(yè)通常需要大規(guī)模的資金投入和長期的建設周期，如何有效地管理和使用這些資金成為企業(yè)面臨的重要挑戰(zhàn)。業(yè)財融合通過加強財務規(guī)劃與業(yè)務活動的協(xié)調(diào)，可以幫助企業(yè)在確保資金安全的同時，提高資金的使用效率，降低資金成本。最后，在風險管理方面，業(yè)財融合的實施有助于企業(yè)建立更加全面和系統(tǒng)的風險管理框架。水電項目受到諸多內(nèi)外部因素的影響，包括市場變化、政策調(diào)整、自然環(huán)境等，這些都會對項目的建設和運營帶來風險。通過業(yè)務與財務的深度融合，企業(yè)可以更早地識別潛在的風險，采取有效的控制和應對措施，從而降低風險對企業(yè)的影響。

三、水電行業(yè)業(yè)財融合中的問題

（一）業(yè)財融合意識薄弱

首先，企業(yè)高層對于業(yè)財融合重要性的認識不足。在一些水電企業(yè)中，管理層往往更重視業(yè)務發(fā)展，而忽視財務管理的重要性，未能充分認識到業(yè)務決策中融入財務視角的必要性。這種情況下，財務管理僅被視為一種后勤支持，而非戰(zhàn)略伙伴，導致業(yè)務與財務的隔閡。其次，企業(yè)文化方面也存在著對業(yè)財融合重視程度不夠的問題。在一些企業(yè)中，傳統(tǒng)的企業(yè)文化強調(diào)業(yè)務發(fā)展，而對財務管理的重視不足，這種文化導向使得從高層到基層員工都未能形成將財務管理與業(yè)務發(fā)展緊密結合的共識。這種文化背景下，即便是財務部門愿意參與業(yè)務決策，也難以得到業(yè)務部門的充分支持和配合。最后，在具體操作層面，業(yè)財融合意識薄弱還體現(xiàn)在財務預算和業(yè)務計劃融合不夠深入。一些企業(yè)在制定年度預算和業(yè)務計劃時，財務預算更多基于業(yè)務計劃數(shù)據(jù)的匯總，而未能深入挖掘業(yè)務實質(zhì)，并對業(yè)務計劃進行修正和完善，導致預算執(zhí)行過程中存在較多偏差，進而影響業(yè)務活動的連貫性和預算的有效性。

（二）業(yè)財融合機制不完善

首先，缺乏明確的業(yè)財融合策略和流程。很多水電企業(yè)沒有建立一套明確的、系統(tǒng)的業(yè)財融合機制，導致在實際操作中業(yè)務與財務的整合程度不高。這種情況下，企業(yè)往往缺少有效的框架來指導如何將財務管理與業(yè)務決策相結合，導致財務信息和業(yè)務決策之間存在脫節(jié)。其次，缺少專門的協(xié)調(diào)和溝通機制。在沒有專門機制的情況下，業(yè)務部門與財務部門之間的信息交流和協(xié)調(diào)合作受到限制，這不利于兩者之間的有效融合。財務部門對業(yè)務部門的具體需求和業(yè)務流程不夠了解，而業(yè)務部門也沒有充分理解財務數(shù)據(jù)的重要性和如何利用這些數(shù)據(jù)來指導決策。最后，缺少專門的組織架構支持。同時，因為沒有專門的部門或職位負責推動和管理業(yè)財融合，這使得業(yè)財融合的實施缺乏足夠的組織保障。在沒有明確負責機制的情況下，業(yè)財融合容易被忽視，難以形成全面推進的局面。

（三）業(yè)財融合信息化建設滯后

首先，在信息系統(tǒng)的基礎設施方面存在明顯的不足。許多水電企業(yè)的信息技術基礎設施尚未完全現(xiàn)代化，仍依賴于前期的硬件和軟件系統(tǒng)。這導致數(shù)據(jù)處理能力低下，無法有效支持大數(shù)據(jù)分析和實時信息處理，從而影響業(yè)財融合的效率和準確性。其次，數(shù)據(jù)集成和共享機制不健全。在沒有實現(xiàn)數(shù)據(jù)的有效集成和共享的情況下，財務部門和業(yè)務部門之間的信息孤島現(xiàn)象普遍存在。這種情況下，即使收集了大量的數(shù)據(jù)，也難以實現(xiàn)跨部門的信息流通和數(shù)據(jù)利用，限制了業(yè)財融合的深度和廣度。再次，缺乏先進的分析工具和決策支持系統(tǒng)。由于信息化建設滯后，很多水電企業(yè)未能部署先進的業(yè)務智能和財務分析工具，這些工具對于挖掘數(shù)據(jù)中的價值、提供決策支持具有重要作用。沒有這些工具的支持，企業(yè)難以從龐大的數(shù)據(jù)中提煉有價值的洞察，影響了決策的科學性和前瞻性。最后，安全和隱私保護問題未得到充分解決。隨著信息技術的應用越來越廣泛，數(shù)據(jù)安全和隱私保護成為企業(yè)必須面對的重要問題。然而，由于信息化建設進度較慢，一些水電企業(yè)在數(shù)據(jù)安全和隱私保護方面的措施并不充分，增加了信息泄露和數(shù)據(jù)濫用的風險。

（四）缺乏業(yè)財融合績效考核評價機制

首先，沒有明確的績效考核指標來衡量業(yè)財融合的效果。在很多水電企業(yè)中，對于業(yè)財融合的成效缺乏明確且可量化的評價標準。這導致企業(yè)難以準確評估業(yè)財融合實施的成效，無法確定融合活動對企業(yè)績效的具體貢獻。其次，績效考核體系未能全面覆蓋業(yè)財融合的各個方面?，F(xiàn)有的考核體系往往側(cè)重于傳統(tǒng)的財務指標或業(yè)務指標，而未能充分反映業(yè)財融合的全貌，特別是在促進跨部門協(xié)作、提高決策質(zhì)量等非財務方面的貢獻。再次，績效考核流程和方法的不適應。一些企業(yè)嘗試通過現(xiàn)有的績效考核體系來評價業(yè)財融合的效果，但由于這些體系未針對業(yè)財融合的特點進行優(yōu)化，導致考核結果不能準確反映實際情況，影響了考核的公正性和有效性。最后，考核結果應用和管理決策之間的脫節(jié)。即便一些企業(yè)能夠?qū)I(yè)財融合的效果進行某種程度的評估，但考核結果往往未能有效應用于管理決策中，導致評價機制的實際作用大打折扣。

（五）缺少高素質(zhì)人才支撐

首先，在財務與業(yè)務融合領域，企業(yè)面臨著專業(yè)人才短缺的問題。水電行業(yè)的業(yè)財融合不僅需要掌握傳統(tǒng)的財務知識，還需要對國家和行業(yè)政策、業(yè)務流程、招投標及相關技術有深入了解。然而，能夠跨界工作的復合型人才相對稀缺，這導致了在實施業(yè)財融合時面臨人力資源的瓶頸。其次，人才培養(yǎng)體系不完善。許多水電企業(yè)在人才培養(yǎng)方面缺乏長遠規(guī)劃和有效機制?，F(xiàn)有的培訓體系過于側(cè)重技術或業(yè)務培訓，忽視了財務知識和管理能力的培養(yǎng)。這種情況下，即使員工在技術或業(yè)務方面表現(xiàn)出色，也會在參與財務決策和管理時顯得力不從心。最后，對于新興技術和管理方法的適應能力不足。隨著信息技術的迅速發(fā)展和管理理念的不斷更新，業(yè)財融合的過程中需要人才能夠快速適應新工具和新方法。然而，缺少具備這種適應能力的人才，使得企業(yè)在實施業(yè)財融合過程中難以充分利用新技術和新理念，限制了創(chuàng)新能力的提升。

四、水電行業(yè)推動業(yè)財融合創(chuàng)新的策略

（一）樹立合理的業(yè)財融合理念

首先，企業(yè)高層必須全面、深入地理解業(yè)財融合的重要性和緊迫性。這不僅涉及到財務數(shù)據(jù)的管理和利用，更關乎如何將財務思維和業(yè)務決策緊密結合，以實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的高效達成。為此，高層領導需要通過培訓、研討等方式，深化對業(yè)財融合理念的認識，從而在企業(yè)內(nèi)部形成推動業(yè)財融合的強大動力。其次，企業(yè)應當在組織文化建設中融入業(yè)財融合的理念。這意味著，企業(yè)需要通過制定相關政策、激勵機制等手段，鼓勵和促進各部門、各層級員工對業(yè)財融合的理解和支持。例如，可以通過內(nèi)部培訓、工作坊等形式，增強員工對財務知識的理解和業(yè)務與財務結合的實踐能力。同時，企業(yè)還應該倡導一種跨部門合作的文化，打破傳統(tǒng)的部門壁壘，促進業(yè)務與財務之間的無縫對接和深度融合。最后，企業(yè)還需要從戰(zhàn)略層面出發(fā)，明確業(yè)財融合的目標和路徑。這包括制定具體的業(yè)財融合戰(zhàn)略規(guī)劃，明確在業(yè)財融合過程中各部門的角色和職責，以及如何通過業(yè)財融合驅(qū)動企業(yè)的整體戰(zhàn)略發(fā)展。在這一過程中，企業(yè)應當建立一個由高層領導牽頭的跨部門協(xié)調(diào)小組，負責制定和監(jiān)督實施業(yè)財融合策略，確保業(yè)財融合的理念能夠貫穿于企業(yè)決策和操作的各個環(huán)節(jié)。

（二）完善業(yè)財融合機制

首先，企業(yè)需要確立一個明確的業(yè)財融合框架。這個框架應當包括業(yè)財融合的目標、原則、流程、職責分配等關鍵要素，明確指導企業(yè)如何將業(yè)務與財務有效結合。在這個框架的指導下，企業(yè)能夠確保各個部門、各個層級的工作都能圍繞業(yè)財融合的核心目標展開，從而實現(xiàn)業(yè)財?shù)纳疃热诤稀榱四芨脜f(xié)同業(yè)務開拓，企業(yè)可以考慮流程再造，在流程設計中增加財務審核或財務意見環(huán)節(jié)。通過流程的調(diào)整，增加財務部門與業(yè)務部門的互動。其次，企業(yè)應當建立起一套標準化、規(guī)范化的業(yè)財融合流程。這包括財務預算制定、業(yè)務計劃編排、項目評估、成本控制等各個環(huán)節(jié)的流程。通過流程的標準化和規(guī)范化，企業(yè)可以提高業(yè)務與財務整合的效率，確保財務數(shù)據(jù)的準確性和實時性，為企業(yè)決策提供堅實的數(shù)據(jù)支持。同時，標準化流程還有助于減少人為錯誤，提升工作效率。最后，企業(yè)還需要構建一個跨部門協(xié)作的平臺。這個平臺應當能夠促進業(yè)務部門與財務部門之間的信息共享、資源共用和意見交流，打破傳統(tǒng)的部門壁壘，促進內(nèi)部合作。

（三）加快業(yè)財融合信息化建設

首先，企業(yè)需要對現(xiàn)有的信息技術基礎設施進行全面的評估和升級。這意味著，企業(yè)不僅要更新過時的硬件設備，還需要引進先進的軟件系統(tǒng)，以支持大數(shù)據(jù)分析和實時信息處理。通過建立一個穩(wěn)定、高效的信息技術基礎設施，企業(yè)能夠確保信息的快速流通和處理，為業(yè)財融合提供堅實的技術支撐。其次，企業(yè)應當重視數(shù)據(jù)集成和共享機制的建設。在多個業(yè)務系統(tǒng)和財務系統(tǒng)之間建立有效的數(shù)據(jù)交換和共享機制，是實現(xiàn)信息流暢傳遞的前提。企業(yè)可以通過建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)倉庫或采用中間件技術，實現(xiàn)不同系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，從而避免信息孤島的現(xiàn)象，確保決策者能夠獲取全面、一致的數(shù)據(jù)支持。再次，引進和開發(fā)先進的分析工具和決策支持系統(tǒng)對于提高業(yè)財融合的信息化水平至關重要。企業(yè)需要利用業(yè)務智能工具、數(shù)據(jù)分析軟件等技術手段，對收集到的大量數(shù)據(jù)進行深入分析和挖掘，從而提煉出有價值的商業(yè)洞察和財務見解。這些工具和系統(tǒng)不僅可以幫助企業(yè)更好地理解行業(yè)動態(tài)和內(nèi)部運營情況，還可以提高決策的科學性和前瞻性。最后，企業(yè)還需要重視信息化建設過程中的安全和隱私保護問題。隨著信息技術的廣泛應用，數(shù)據(jù)安全和隱私保護已成為企業(yè)面臨的重大挑戰(zhàn)。企業(yè)必須采取有效的安全措施，如數(shù)據(jù)加密、訪問控制、網(wǎng)絡安全防護等，確保信息系統(tǒng)的安全性和數(shù)據(jù)的隱私性，從而降低信息泄露和數(shù)據(jù)濫用的風險。

（四）建立健全業(yè)財融合績效考核評價機制

首先，企業(yè)應當設計并實施一套包含財務和非財務指標的綜合績效考核體系。這套體系需要能夠全面反映業(yè)財融合的各個方面，不僅包括傳統(tǒng)的財務指標，如收入、成本、利潤等，還應涵蓋對業(yè)務流程、客戶滿意度、項目后評價等非財務指標的評價。這樣的績效考核體系能夠更全面地評估業(yè)財融合的效果，激勵員工從多個角度推動業(yè)務與財務的結合。其次，確立明確、可量化的績效考核標準是實施有效評價的關鍵。企業(yè)需要根據(jù)自身的戰(zhàn)略目標和業(yè)務特點，設定具體的考核目標和指標，并將這些目標和指標量化，使之成為評價員工貢獻的具體依據(jù)。此外，考核標準的設立還需考慮到公平性和可行性，確保每個員工都能在其崗位上對業(yè)財融合作出貢獻，并通過努力實現(xiàn)個人與企業(yè)的共同發(fā)展。再次，實施動態(tài)的、周期性的績效考核和反饋機制也至關重要。企業(yè)應定期進行績效評價，不僅在年終，還可以在項目完成或關鍵節(jié)點進行，以確保即時反饋和調(diào)整。評價過程中，應采用360度反饋等多元化評價方法，收集來自同事、上級、下屬乃至業(yè)務關聯(lián)方的反饋，以獲得更全面的績效信息。評價完成后，及時與員工分享評價結果，并提供具體的改進建議和發(fā)展路徑，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。最后，建立一個持續(xù)優(yōu)化的考核評價體系是保證績效考核評價機制長期有效運行的關鍵。企業(yè)應定期回顧和分析績效考核體系的實施效果，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要和外部環(huán)境的變化，不斷調(diào)整和優(yōu)化考核指標和標準。

（五）提升業(yè)財融合人員綜合素質(zhì)

首先，企業(yè)應制定全面的人才培養(yǎng)和發(fā)展計劃。這個計劃應該包括對現(xiàn)有員工的能力評估、未來人才需求的預測、培訓內(nèi)容的設計等多個方面。通過對員工進行能力評估，企業(yè)可以明確每位員工在業(yè)務、財務以及其他相關知識和技能方面的掌握程度，從而為每位員工量身定制培訓計劃。同時，通過預測未來的人才需求，企業(yè)可以及時調(diào)整培訓內(nèi)容和目標，確保培訓計劃的前瞻性和實用性。其次，加強內(nèi)部培訓和外部學習的結合。企業(yè)應定期組織內(nèi)部培訓，邀請業(yè)務與財務管理方面的專家進行專題講座，分享最新的行業(yè)動態(tài)、財務管理理念和技術應用等內(nèi)容。同時，鼓勵員工參加外部培訓和學習，如參與專業(yè)研討會、行業(yè)論壇、在線課程等，不僅可以拓寬員工的視野，還能激發(fā)員工的學習興趣和創(chuàng)新思維。最后，財務人員要轉(zhuǎn)變思維，不能僅限于核算工作技能，要增強管理及服務意識。財務人員要增強對業(yè)務、對行業(yè)、對流程的了解，深入一線，將財務與業(yè)務更加貼合；同時要加大對新興技術和管理方法的學習，如大數(shù)據(jù)分析、云計算、人工智能等，進一步提高財務人員的綜合實力，更好地推動業(yè)財融合。另外，企業(yè)也須增加相應的激勵政策激發(fā)財務人員的潛能，鼓勵財務人員加速轉(zhuǎn)型。

（六）完善業(yè)財融合保障機制

首先，企業(yè)需要從頂層設計入手，確立業(yè)財融合在企業(yè)戰(zhàn)略中的重要地位，并將其融入企業(yè)文化和價值觀中。這要求企業(yè)高層領導對業(yè)財融合的重要性有充分的認識和支持，并通過制定相關政策和規(guī)章來保障業(yè)財融合的實施。例如，企業(yè)可以設立專門的業(yè)財融合推進小組，負責規(guī)劃和監(jiān)督業(yè)財融合的各項工作，確保業(yè)財融合策略的有效執(zhí)行。其次，風險管理機制的建立是保障業(yè)財融合穩(wěn)定進行的必要條件。企業(yè)需要識別和評估業(yè)財融合過程中面臨的風險，如數(shù)據(jù)安全風險、運營風險、市場風險等，并制定相應的風險應對策略和預案。同時，企業(yè)還應建立一個動態(tài)的風險監(jiān)控和管理系統(tǒng)，定期對風險管理策略進行評估和調(diào)整，以應對外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化。最后，企業(yè)還應加強對業(yè)財融合相關法律法規(guī)和標準的遵循。這包括國家有關財務管理和業(yè)務運營的法律法規(guī)，以及行業(yè)內(nèi)的相關標準和規(guī)范。通過建立一套完善的合規(guī)管理體系，企業(yè)不僅可以避免法律風險，還能提升業(yè)財融合的規(guī)范性和專業(yè)性。

五、結語

在水電行業(yè)深化業(yè)財融合的過程中，關鍵在于堅持長期和全面的視角。實施正確的理念、優(yōu)化融合機制、推進信息化、建立績效考核、提高人員素質(zhì)以及加強保障措施，將賦予企業(yè)在動態(tài)市場中的穩(wěn)定發(fā)展與競爭優(yōu)勢。隨著這些策略逐步落地，預期水電行業(yè)的業(yè)財融合將進入一個更加成熟和高效的階段，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

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（作者單位：雅礱江流域水電開發(fā)有限公司）