出版業(yè)跨界破圈的行業(yè)觀察與思考

【摘要】當前，跨界破圈已成為出版業(yè)突破發(fā)展瓶頸、應對科技革命和大文化消費時代挑戰(zhàn)的戰(zhàn)略選擇。從實施主體、實施路徑兩個維度論析出版業(yè)跨界破圈的基本方向及其形態(tài)特征可發(fā)現(xiàn)，出版業(yè)能夠通過延伸產(chǎn)業(yè)鏈探索包括專業(yè)優(yōu)勢延伸、地域資源發(fā)掘、數(shù)字化拓展、知識服務以及版權(quán)開發(fā)在內(nèi)的多種跨界破圈路徑，這不僅能為出版業(yè)提供新的增長點，也能為傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級提供新的思路。

【關"鍵"詞】出版；跨界破圈；出版產(chǎn)業(yè)鏈

【作者單位】朱寒冬，安徽出版集團；魯金良，時代出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰尽?/p>

【中圖分類號】G237.5【文獻標識碼】A【DOI】10.16491/j.cnki.cn45-1216/g2.2024.18.009

習近平總書記在文化傳承發(fā)展座談會上強調(diào)，在新的起點上繼續(xù)推動文化繁榮、建設文化強國、建設中華民族現(xiàn)代文明，是我們在新時代新的文化使命。黨的二十屆三中全會通過的《中共中央關于進一步全面深化改革推進中國式現(xiàn)代化的決定》聚焦于建設社會主義文化強國，提出了深化文化體制機制改革的重大任務，明確了改革路徑和具體舉措，為新時代新征程的文化改革發(fā)展提供了根本遵循，指明了前進方向。近年來，我國出版企業(yè)緊緊圍繞新時代文化使命任務，牢牢把握深化文化體制機制改革的基本要求，認真分析新形勢、新挑戰(zhàn)，主動嘗試跨界破圈，積極與其他行業(yè)或領域開展合作，打造了資源共享、優(yōu)勢互補、協(xié)同創(chuàng)新的新發(fā)展模式，為推動出版業(yè)實現(xiàn)質(zhì)量更優(yōu)、效益更高、競爭力更強、影響力更大的發(fā)展作出了新的貢獻。本文試從出版業(yè)跨界破圈、延伸產(chǎn)業(yè)鏈的角度，對行業(yè)的探索進行觀察，提出幾點思考，以茲交流。

一、跨界破圈是新時代出版新路徑的必然選擇

近年來，跨界破圈憑借其獨特的優(yōu)勢和深遠的意義，逐漸成為新時代出版新路徑的必然選擇。

1．跨界破圈：突破出版業(yè)“天花板”的戰(zhàn)略抉擇

出版業(yè)在經(jīng)歷了多年的高速增長后，已經(jīng)觸碰到了行業(yè)的“天花板”。傳統(tǒng)出版市場競爭激烈，行業(yè)利潤空間不斷萎縮，迫使出版業(yè)尋求突破、變革和發(fā)展。跨界破圈，引入多元化的內(nèi)容和創(chuàng)意元素，打破地域和行業(yè)的界限，加強品牌建設和IP開發(fā)，已成為出版企業(yè)拓寬成長空間、實現(xiàn)跨越式發(fā)展的共同選擇。

2．科技革命：引領出版業(yè)跨界破圈的內(nèi)驅(qū)力

出版業(yè)的每一次變革都源于技術革命。當代科技革命倒逼出版業(yè)跨界破圈，已成為不爭的事實?；ヂ?lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術的飛速發(fā)展和廣泛應用，使企業(yè)的外部發(fā)展環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化?？萍甲兏锊粌H改變了人們的生活方式，也重塑了行業(yè)的邊界。出版業(yè)原有的內(nèi)容資源、技術要素、市場空間等已難以應對當前的挑戰(zhàn)，更難以承載未來的發(fā)展空間。為了在技術變革和競爭激烈的環(huán)境中立足并取勝，出版業(yè)必須尋找新的增長點，通過跨界破圈加強與不同行業(yè)的合作與融合正是打破傳統(tǒng)市場邊界、開拓新市場、保持市場競爭優(yōu)勢的有效途徑。

3．大文化消費時代：倒逼出版業(yè)跨界破圈的外動力

新技術的沖擊帶來了內(nèi)容呈現(xiàn)形式和傳播方式的變革，進而引發(fā)了讀者閱讀習慣和信息獲取方式的巨大改變，傳統(tǒng)的紙質(zhì)書與電子書、有聲書、網(wǎng)絡文學等新型閱讀方式共生共榮。隨著社交媒體的廣泛應用和讀者社交屬性的增強，讀者越發(fā)渴望與作者以及其他讀者進行深入的互動和交流。讀者的多元化、個性化、沉浸式、交互式的閱讀需求對出版業(yè)提出了新的挑戰(zhàn)，也為出版業(yè)提供了新的發(fā)展機遇。出版業(yè)必須主動跨界破圈，不斷創(chuàng)新內(nèi)容和服務形式，滿足讀者的新期待。

內(nèi)因與外因的交織，都明確指向了新時代出版新路徑的必然選擇——跨界破圈，這也是出版業(yè)主動擁抱時代潮流的必然選擇。

二、新時代出版業(yè)跨界破圈的基本路向

跨界破圈作為新時代出版業(yè)的新路徑呈現(xiàn)多樣性和復雜性，沒有固定模式，更無標準答案。出版業(yè)不僅追求“雙效”統(tǒng)一，還具有主體的多層級、多類別、多形態(tài)特點，因此出版業(yè)跨界破圈必然是多維度、多向度的。這種特點不僅體現(xiàn)在出版集團與單體出版企業(yè)的不同層級之間，而且貫穿于產(chǎn)品、項目以及產(chǎn)業(yè)的不同層面。厘清這些情形將有助于我們?nèi)嬲J識和把握出版業(yè)的跨界破圈情況。

1．基于主體不同層級的跨界破圈

在實施主體層面，主要涉及兩個層級：出版集團（包括集團控股的出版公司）和單體出版社（包括出版社集團）。對大型出版集團公司而言，其在行業(yè)地位、資源稟賦、綜合實力方面具有獨特優(yōu)勢，跨界破圈意味著其在堅守出版主業(yè)的同時，積極拓展與主營業(yè)務相關或互補的新領域，跨界破圈的跨度大、出圈遠，呈現(xiàn)戰(zhàn)略性布局的特征。

以安徽出版集團為例，其目前的跨界破圈“頭號工程”——課后服務項目，是突破行業(yè)界限、進入教育和文旅領域的重要舉措。該項目充分運用新媒體技術和金融手段，創(chuàng)新打造出“五育并舉”的課后服務“皖美樣板”，2023年項目實施當年即營收1.85億元，服務平臺覆蓋安徽省10個地市、6000余所學校、近300萬名學生。而單體出版企業(yè)在內(nèi)容創(chuàng)新和營銷模式變革上更具靈活性，能夠快速響應市場變化，推出符合消費者需求的產(chǎn)品和服務，因此其跨界破圈更多地體現(xiàn)在打造特色品牌和產(chǎn)品矩陣上。如江蘇鳳凰美術出版社通過深化與品牌作者中國書法家協(xié)會主席孫曉云的合作，成功打造了“孫曉云書作”品牌，開發(fā)出系列化、多形態(tài)的產(chǎn)品矩陣。

2．基于產(chǎn)品的跨界破圈

在產(chǎn)品層面，出版業(yè)的跨界破圈起步較早且表現(xiàn)突出，這主要體現(xiàn)在傳統(tǒng)出版物與數(shù)字技術、新興媒介的深度融合上，不僅拓寬了出版物的傳播渠道，擴大了受眾范圍，還豐富了出版物的形態(tài)和內(nèi)涵，提升了出版物的附加值和市場競爭力。在這方面，多數(shù)出版企業(yè)基于產(chǎn)品實施跨界破圈策略。根據(jù)《2023年度中國數(shù)字閱讀報告》：2023年我國數(shù)字閱讀用戶規(guī)模達到5.7億，同比增長7.53%；數(shù)字閱讀用戶占網(wǎng)民總數(shù)的比例首次超過50%；數(shù)字閱讀市場的總體營收規(guī)模達到567.02億元，同比增長22.33%。在規(guī)模超過500億元的市場中，出版業(yè)占據(jù)了相當大的份額，其中電子書、有聲書、AR/VR出版物、多媒體融合出版物等數(shù)字閱讀產(chǎn)品多由出版企業(yè)推出。

3．基于項目的跨界破圈

在項目層面，出版業(yè)的跨界破圈展現(xiàn)了多元化和靈活性。出版企業(yè)根據(jù)自身特色及市場需求，策劃并主辦文學之旅、文化之旅、音樂之旅等主題活動，參與建設親子小鎮(zhèn)、非遺小鎮(zhèn)、動漫小鎮(zhèn)、書畫小鎮(zhèn)等各類主題小鎮(zhèn)，開發(fā)相關旅游線路并推出各具特色的研學游項目，創(chuàng)意打造多樣化的文創(chuàng)產(chǎn)品并深度參與特色文化產(chǎn)品的全鏈條運營，這些舉措不僅拓寬了出版企業(yè)的業(yè)務范圍，增加了收入來源，還顯著提升了出版企業(yè)的品牌影響力和社會責任感。例如：山東出版集團2023年的研學項目業(yè)務營收超過3億元，同比增長4倍，服務人次超過70萬人；安徽出版集團在黃山黟縣投資建成中國書畫小鎮(zhèn)，積極構(gòu)建安徽省“皖美研學”數(shù)字化服務平臺，承接全國研學旅游服務，探索文化企業(yè)改革的新路徑。

4．基于產(chǎn)業(yè)的跨界破圈

在產(chǎn)業(yè)層面，出版業(yè)的跨界破圈與多個行業(yè)深度融合的趨勢不斷增強。在此背景下，出版企業(yè)不僅能夠拓展新的業(yè)務領域和增長點，提升整體收入和利潤水平，還能夠?qū)W習借鑒其他行業(yè)的先進經(jīng)驗和管理模式，從而提升自身的創(chuàng)新能力和管理水平。在這方面，出版集團、上市出版企業(yè)以及實力雄厚的出版社搶占先機并表現(xiàn)突出。例如：中文天地出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰旧罡ヂ?lián)網(wǎng)游戲領域，2023年在游戲領域的銷售收入達13.31億元，占公司整體業(yè)務收入的15.55%，為企業(yè)營收作出了重要貢獻；安徽出版集團2023年在文旅產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)營收4億元，利潤超過2000萬元，這得益于其品牌輸出和管理輸出，為集團的多元化發(fā)展提供了有力支撐。此外，一些出版企業(yè)已在視聽產(chǎn)業(yè)、智慧產(chǎn)業(yè)等領域?qū)嵤┎季?，這些都是十分值得期待的戰(zhàn)略性跨界破圈。

三、出版業(yè)跨界破圈路徑探索的行業(yè)觀察

目前，國內(nèi)眾多出版企業(yè)已在跨界破圈方面進行了有益嘗試，這些嘗試不僅體現(xiàn)了出版業(yè)在面對市場變化和技術革新時的靈活性與創(chuàng)新性，也彰顯了出版企業(yè)尋求新的增長點、拓展業(yè)務領域的決心和勇氣。

1．專業(yè)優(yōu)勢延伸型跨界破圈

出版企業(yè)憑借其在專業(yè)領域的深厚積累，將專業(yè)知識與市場需求緊密結(jié)合，形成了獨特的品牌特色和市場定位，實現(xiàn)了資源的優(yōu)化配置和價值的最大化，從而在激烈的市場競爭中脫穎而出。河南科學技術出版社在手工領域的創(chuàng)新探索頗具典型性。該社以手工圖書為依托，經(jīng)過持續(xù)探索，從單一的手工書拓展至一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈，進而形成了生態(tài)圈，探索出了一條出版深度融合發(fā)展的新路徑。自2011年以來，河南科學技術出版社的手工圖書長期穩(wěn)居國內(nèi)細分市場首位，占據(jù)近40%的市場份額，形成了“買手工圖書，找河南科技（出版社）”的行業(yè)口碑。其產(chǎn)品不僅有圖書，還包括文創(chuàng)產(chǎn)品、手工材料、手工用具等。河南科學技術出版社的跨界破圈實現(xiàn)了從產(chǎn)品到項目再到產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2．地域資源發(fā)掘型跨界破圈

出版企業(yè)通過深入發(fā)掘和利用地域文化資源，將其轉(zhuǎn)化為出版產(chǎn)品和文化服務，以滿足特定地域或文化背景下的市場需求，這不僅有助于出版企業(yè)樹立獨特的文化品牌和地域特色，也推動了地域文化的傳承和發(fā)展。江西美術出版社通過與景德鎮(zhèn)陶瓷大學、陶瓷藝術家以及工藝品廠商達成戰(zhàn)略合作，推出了一系列以陶瓷為主題的美術出版物和衍生品，打造了《瓷上世界》紀錄片，構(gòu)建了“瓷上世界”文化走出去的傳播平臺。江西美術出版社的跨界破圈，正是通過發(fā)掘地域資源成功拓展了自身的業(yè)務領域。

3．數(shù)字化拓展型跨界破圈

出版業(yè)的數(shù)字化升級轉(zhuǎn)型是科技進步的必然結(jié)果，也是出版業(yè)主動擁抱時代潮流的進取之舉。出版企業(yè)將傳統(tǒng)出版與數(shù)字出版深度融合，利用數(shù)字技術推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，在拓寬傳播渠道、提升服務效率、增強市場競爭力等方面取得了顯著成效。外語教學與研究出版社的在線教育項目“外研在線”十年磨一劍，不斷拓展其數(shù)字化業(yè)務，如今已發(fā)展成為一家擁有行業(yè)領軍產(chǎn)品與廣泛美譽度的教育科技企業(yè)，在產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展方面樹立了標桿。時代出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰酒煜碌臅r代漫游文化傳媒分公司以幼兒教育為主線，堅持自主研發(fā)，創(chuàng)新性地構(gòu)建了全媒體幼教體系，打造出品牌產(chǎn)品矩陣，目前產(chǎn)品運營已覆蓋全國80余個城市的4500多家幼兒園，其全媒體幼教運營模式為中國少兒出版的跨界破圈提供了新的可能。

4．知識服務型跨界破圈

出版企業(yè)通過將出版資源轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量的知識服務，滿足了用戶在特定領域內(nèi)的知識需求。此舉不僅能夠提升企業(yè)的專業(yè)形象和服務質(zhì)量，增強用戶的黏性和忠誠度，而且有助于企業(yè)拓展新的業(yè)務領域和增長點。例如：以人民衛(wèi)生出版社為代表的專業(yè)出版社將醫(yī)學知識和醫(yī)學資源融入在線醫(yī)療咨詢、健康管理等知識服務中，為用戶提供了更加便捷、高效的知識服務與醫(yī)療服務，不僅為出版企業(yè)帶來了新的業(yè)務增長點，還樹立了良好的專業(yè)形象；施普林格·自然出版集團致力于創(chuàng)建“開放的醫(yī)學知識存儲庫”，其發(fā)展模式取得了極大的成功，具有示范意義。

5．版權(quán)開發(fā)型跨界破圈

版權(quán)開發(fā)是出版業(yè)跨界融合的獨特優(yōu)勢。出版企業(yè)利用版權(quán)資源進行多元化開發(fā)，實現(xiàn)圖書、影視、短視頻等形態(tài)的相互轉(zhuǎn)化與協(xié)同發(fā)展，不僅可以促進圖書銷量的增長、獲取良好收益，還有助于提升企業(yè)的美譽度和品牌影響力。在這方面，文學IP的深度開發(fā)大有可為。安徽人民出版社出版的《覺醒年代》成功實現(xiàn)了圖書、影視、短視頻、VR體驗等形態(tài)的融合。上海文藝出版社出版的《繁花》《千里江山圖》成功實現(xiàn)了影視頻轉(zhuǎn)化，火爆一時。安徽文藝出版社也在積極推進文學作品向影視轉(zhuǎn)化的跨界融合，其出版的《新安家族》《夢焰》《經(jīng)山?！帆@中宣部第十二屆、第十三屆、第十五屆精神文明建設“五個一工程”獎并已成功轉(zhuǎn)化為優(yōu)秀的影視劇?？缃缛诤蠘O大地拓展了出版業(yè)的發(fā)展空間。當然，基于產(chǎn)品的影視轉(zhuǎn)化還需進一步向規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化運營發(fā)展。

上述出版企業(yè)的跨界探索均圍繞其主營業(yè)務延伸產(chǎn)業(yè)鏈，雖類型各異、情形不同，但成功之道相通，具有啟迪意義。

四、出版業(yè)跨界破圈的發(fā)展建議

跨界破圈作為新時代出版創(chuàng)新發(fā)展的新路徑，尚處于探索階段。在實踐中，跨界破圈仍需面對種種現(xiàn)實問題，如傳統(tǒng)觀念的束縛、體制機制的滯后、技術應用的短板、人才培養(yǎng)與引進的難題、評價考核機制的弊端以及產(chǎn)業(yè)鏈延伸不到位等問題。但展望未來，我們更應看到出版業(yè)在跨界破圈道路上的巨大發(fā)展?jié)摿ΑΥ?，出版企業(yè)可從以下幾個方面進行布局。

一是深化改革，拓展跨界破圈的廣度、深度和力度。發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力是出版業(yè)的未來方向，出版業(yè)的跨界破圈必須圍繞這一主題做好延伸出版產(chǎn)業(yè)鏈、構(gòu)建新時代出版業(yè)的宏大藍圖。集團層級的企業(yè)主體應在跨界破圈的新路徑探索中發(fā)揮主導作用，善于利用集團的自身優(yōu)勢、資源整合優(yōu)勢和地域優(yōu)勢做好頂層設計。

二是加大技術研發(fā)投入力度。出版企業(yè)要有明確的資金投入規(guī)劃，確保資金用在關鍵之處。凡在跨界破圈中取得顯著成效者，均投入不菲。例如：河南科技出版社舉全社之力，全面投入手工圖書產(chǎn)業(yè)的發(fā)展；外語教學與研究出版社的“外研在線”通過持續(xù)投入實現(xiàn)了升級轉(zhuǎn)型。對此，出版企業(yè)應避免“零打碎敲”和“小試即可”的保守思想和短期行為。

三是夯實跨界破圈的保障基礎?？缃缙迫Φ母驹谟谄髽I(yè)內(nèi)部有完整的保障體系，包括優(yōu)化管理機制、建立科學合理的評價考核體系、完善人才培養(yǎng)和引進機制等。例如，安徽出版集團在集團和子公司均設立經(jīng)營發(fā)展部以負責統(tǒng)籌戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，并出臺了多項指導性意見和管理性文件。

四是強化出版智庫對跨界破圈的智力支持。我國出版智庫在推動出版業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中發(fā)揮了重要作用。近10年來，出版智庫關于數(shù)字出版、知識服務等方面的研究成果具有很強的實踐指導意義。在跨界破圈決策機制中引入智庫，可以讓決策更加科學合理有效。同時，在實操層面出版企業(yè)要充分放權(quán)，讓一線人員有更多釋放創(chuàng)意的自由和空間。

五是處理好跨界破圈中的輕與重、快與穩(wěn)、虛與實的關系。輕與重，即輕資產(chǎn)與重資產(chǎn)的關系，對此應靈活應對；快與穩(wěn)，即追求短平快還是堅持自主創(chuàng)新求實效，對此要倡導行穩(wěn)致遠；虛與實，即跨界破圈是偏向虛擬經(jīng)濟還是實體經(jīng)濟，對此要堅定“向?qū)嵄芴摗薄?/p>

展望未來，我們充滿信心與期待。出版業(yè)將在跨界破圈的過程中勇于變革創(chuàng)新，取得更加輝煌的成就，實現(xiàn)新時代賦予的文化使命。

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