歷屆年度“中國好書”入選榜單分析與啟示

【摘要】匯總2013年至2023年年度“中國好書”上榜圖書，分別從宏觀、中觀、微觀的層面，對上榜數(shù)量、出版單位特征（組織類型、出版定位、地域分布、領(lǐng)先機構(gòu)）、圖書特征（類別、語句、詞頻）等進行分析，從而得出塑造出版品牌的啟示，即立足自身、合理借力，聚集力量、穩(wěn)步拓展，加強策劃、堅持創(chuàng)新，關(guān)注時代、關(guān)懷民眾，長期堅持、持續(xù)深耕。

【關(guān)"鍵"詞】年度“中國好書”；全民閱讀；出版品牌

【作者單位】李長青，海峽書局出版社。

【中圖分類號】G239.2【文獻標(biāo)識碼】A【DOI】10.16491/j.cnki.cn45-1216/g2.2024.18.006

2014年，“倡導(dǎo)全民閱讀”首次寫入政府工作報告，同年起中國圖書評論學(xué)會每年4月23日都在央視舉辦年度“中國好書”頒獎盛典，迄今已有11次，推薦了一大批具有較高閱讀價值的精品圖書。年度“中國好書”成為中國社會影響力重大的優(yōu)秀圖書推薦活動，在一定程度上代表了我國圖書大眾出版的水平，對出版產(chǎn)業(yè)的發(fā)展、全民閱讀共識的形成等具有積極影響。

本研究通過多維度分析歷年年度“中國好書”榜單，洞察其內(nèi)在特點，揭示出版業(yè)的演進趨勢，以提升策劃與運營的精準(zhǔn)度，塑造出版品牌，助力出版業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

一、年度“中國好書”榜單分析

自2014年4月首次發(fā)布2013年年度“中國好書”后，迄今已評選出11次138家出版社（副牌社計入所屬出版社，更改的按新名統(tǒng)計）372種年度“中國好書”。雖然年度“中國好書”的評選分類幾經(jīng)變化，但其核心主體基本不變，故依近年來的六種分類法（年度榮譽圖書、主題出版類、人文社科類、文學(xué)藝術(shù)類、少兒類、科普生活類）對此前有差異的分類作了調(diào)整。聯(lián)合出版品種不分排名先后，按參與的出版單位數(shù)量均分。

1．從行業(yè)層面展開的宏觀分析

（1）上榜數(shù)量緩步增長，分類結(jié)構(gòu)相對穩(wěn)定

11年來年度“中國好書”上榜數(shù)量緩步增長（見圖1）。由于年度榮譽圖書多數(shù)評選的是與黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人相關(guān)的重要著作，數(shù)量變化不大。在每年評選數(shù)量不等的情況下，剔除年度榮譽圖書后比較其他五類的相對構(gòu)成比，可以更好地揭示上榜圖書的分類結(jié)構(gòu)。結(jié)果顯示，雖然各類別的構(gòu)成比在各年間有所波動，但大體相對穩(wěn)定（見圖2），依次為文學(xué)藝術(shù)類、人文社科類、主題出版類、少兒類、科普生活類。這種穩(wěn)定性，保證了榜單分析的可靠性。

（2）馬太效應(yīng)初步形成，機構(gòu)分析價值凸顯

11年來，372種圖書來自138家出版社，說明年度“中國好書”競爭激烈。同時，人民文學(xué)出版社以14.5種名列榜首，只有人民出版社、商務(wù)印書館2家實現(xiàn)所有年份上榜，入選4種以上的31家（占上榜社的22.5%）有211.5種，占總上榜種數(shù)的56.9%；僅上榜一次的有65家（占上榜社的47%），占總上榜種數(shù)的16.6%。這說明馬太效應(yīng)已經(jīng)形成，分析這些頭部出版單位有較好的啟示。

2．從機構(gòu)層面展開的中觀分析

（1）組織類型分析提示，管理策劃影響較大

138家有入選品種的出版單位，依照主管層級、組織形式、主辦類型、出版定位統(tǒng)計上榜情況（見表1）。從主管層級看，地方社有96家203.5種上榜，中央社有42家164.5種上榜，中央社平均上榜數(shù)（3.92種/家）是地方社平均上榜數(shù)（2.12種/家）的1.8倍，但地方社上榜社數(shù)量占比比中央社高，形成了中央社精兵突進、地方社群狼圍獵的格局。從組織形式看，集團社有100家266.3種上榜，單體社有38種101.7種上榜，二者的社均上榜數(shù)相差不大，但集團社中上榜社的占比（36.8%）遠(yuǎn)高于單體社（12.3%），形成了集團社占優(yōu)的格局。

通過上榜圖書出版單位標(biāo)簽?；鶊D（見圖3），可見上榜圖書的來源依次為地方集團社＞中央集團社＞中央單體社＞地方單體社。說明由主管層級和組織形式所帶來的差異，對出版單位推出優(yōu)質(zhì)出版物有影響。

（2）出版定位分析提示，特色品牌尤其重要

按年度和類別統(tǒng)計不同出版定位的出版單位上榜情況（見圖4）可直觀地觀察趨勢。從上榜數(shù)量看，上榜最多的前五名依次為文藝社（79種）＞社科社（50種）≈人民社（47.3種）≈綜合社（47種）＞少兒社（44.3種）。從上榜類別看，不同出版定位的出版單位上榜圖書類別不同。如：文藝社、藝術(shù)社集中在文學(xué)藝術(shù)類，少兒社集中在少兒類，古籍社、教育社集中在人文社科類，社科社集中在主題出版類、人文社科類，人民社、綜合社集中在主題出版類、人文社科類、文學(xué)藝術(shù)類。綜合分析上榜類別與主管層級的關(guān)系，歷年年度榮譽圖書均為中央社出版，地方社優(yōu)勢類別為文學(xué)藝術(shù)類＞少兒類≈人文社科類＞主題出版類，中央社優(yōu)勢類別為人文社科類＞文學(xué)藝術(shù)類≈主題出版類?？梢?，術(shù)業(yè)有專攻，要做出好產(chǎn)品，就必須突出優(yōu)勢、聚焦特色，有所為而有所不為。

（3）地域分布分析提示，精品需要厚積薄發(fā)

上榜的中央社43家均在北京，上榜的地方社96家分布于全國25個?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）。其中，上海憑借30種圖書14家社遙遙領(lǐng)先，北京、江蘇各以26種圖書緊隨其后，總體大致與各省（市）經(jīng)濟文化的發(fā)展格局一致。雖然寧夏、青海例外，但其均與東部省（市）跨省合作并受合作圖書的啟示。這說明精品圖書的誕生，需要有厚實的經(jīng)濟支撐、成熟的出版機制、良好的整體運營和扎實的產(chǎn)品基礎(chǔ)。

（4）領(lǐng)先機構(gòu)分析提示，聚焦戰(zhàn)略切實可行

縱使同是領(lǐng)先的出版單位，上榜年次數(shù)、上榜種數(shù)也存在明顯的分化（見圖5）。商務(wù)印書館、人民文學(xué)出版社、北京十月文藝出版社、中信出版社、中華書局位居第一陣營，人民出版社、生活·讀書·新知三聯(lián)書店、作家出版社、中國少年兒童新聞出版總社、江蘇鳳凰文藝出版社、花城出版社位居第二陣營，余下為第三陣營。

從上榜類別看，各陣營的分化是有其內(nèi)在原因的。第一陣營常有1—2個突出的拳頭產(chǎn)品集合，且多個類別齊頭并進；第二陣營有1個中等程度的拳頭產(chǎn)品集合；第三陣營的拳頭產(chǎn)品少而零散。這31家領(lǐng)先出版單位可視為產(chǎn)業(yè)進化的一個時間截面，它揭示了出版業(yè)高質(zhì)量發(fā)展必須走先做強、做好、做優(yōu)再做大的路徑，凸顯了聚焦戰(zhàn)略在發(fā)展中的重要性和優(yōu)先度。

3．從產(chǎn)品層面展開的微觀分析

（1）類別交叉分析提示，打破界限拓寬視野

將上榜圖書依照體裁、題材分別歸入中圖分類法，并與六大類分類交叉分析（見圖6）。結(jié)果顯示，年度“中國好書”評選范圍極廣，不分體裁、題材、出版定位。全部上榜圖書在體裁上歸屬20類，在題材上歸屬21類，占據(jù)了中圖分類法的絕大多數(shù)。

同時，分析顯示，打破學(xué)科界限，嘗試學(xué)科交叉，嘗試手法創(chuàng)新，是拓寬出版視野的不二法門。如：體裁上文學(xué)類（I類）占據(jù)最大份額，主題出版類、文學(xué)藝術(shù)類、少兒類均有相當(dāng)比例是文學(xué)類體裁，同時文學(xué)類體裁在題材上又不局限于文學(xué)，歷史地理題材、政治題材（主要是“四史”）、科學(xué)技術(shù)均有。

（2）書名語句分析提示，多元魅力多維題材

從書名句式看，上榜圖書具有時代感強烈、知識性趣味性結(jié)合、突出人物、引發(fā)思考等特點。在時代感方面，有《3D打?。簭南胂蟮浆F(xiàn)實》（中信出版社，2013）、《下一站火星》（電子工業(yè)出版社，2020）等；在知識性趣味性結(jié)合方面，有《看不見的森林：林中自然筆記》（商務(wù)印書館，2014）、《曉肚知腸：腸菌的小心思》（清華大學(xué)出版社，2018）等；在突出人物方面，有諸葛亮、王安石、毛澤東、黃大年、顧方舟等相關(guān)圖書；在引發(fā)讀者的思考和好奇心方面，有《道路自信：中國為什么能》（精編本）（中信出版社、北京聯(lián)合出版公司，2014）、《人類的終極問題》（生活·讀書·新知三聯(lián)書店，2019）、《命懸一線，我不放手》（北京聯(lián)合出版公司，2023）等。這使得書名更具吸引力，能夠吸引讀者閱讀，并引發(fā)他們對相關(guān)知識的興趣。

從書名詞云看，年度“中國好書”聚焦中國話題（如中國、國家、中華等），提倡更適合大眾閱讀的創(chuàng)作傾向（如故事、筆記、記憶、畫傳、解讀、家書等），既關(guān)注宏大敘事，又關(guān)注百姓民生，有文化傳承、社會發(fā)展、科技發(fā)展、文學(xué)藝術(shù)、國際視野，也有醫(yī)學(xué)健康、人文關(guān)懷以及小人物的成長。

（3）書名詞頻分析提示，關(guān)注國家、關(guān)心公眾

從書名詞頻統(tǒng)計看（見表2），上榜圖書書名中“中國”高居榜首，出現(xiàn)頻次達79次；其次為“習(xí)近平”

“科學(xué)”“故事”“共產(chǎn)黨”“簡史”“古代”“時代”。這些書名詞頻反映了圖書關(guān)注國家級話題（如國家、中國、中國人、中國式等），關(guān)注民族文化根脈（如古代、簡史、歷史、文明、博物等），關(guān)注黨史、國史、軍史、革命史（如時代、新時代、共產(chǎn)黨、馬克思、改革、百年等）。

二、年度“中國好書”榜單結(jié)果啟示

11年來，年度“中國好書”評選活動已成為兩個效益統(tǒng)一的標(biāo)桿，為各出版單位的大眾化、市場化提供了方向指引。榜單提示，在塑造出版品牌時，要立足自身、合理借力，聚集力量、穩(wěn)步拓展，加強策劃、堅持創(chuàng)新，關(guān)注時代、關(guān)懷民眾，長期堅持、持續(xù)深耕。

1．立足自身、合理借力

（1）立足自身，樹立突破的自強自信

雖然頭部出版社已占據(jù)優(yōu)勢，但任何一家出版社都有機會打造優(yōu)秀出版物。一方面，年度“中國好書”評選范圍極廣，一切出版方向均有可能。另一方面，平均每家出版社每年上榜0.25種，總體還是分散的，僅上榜一次的出版社占比高達49%，說明即使是后進社也有機會憑借優(yōu)秀作品上榜。如2023年年度“中國好書”共涉及45家出版單位，其中有14家是新面孔，首次獲得這一榮譽。

再者，每家出版社都有其獨特的資源和優(yōu)勢，例如：中央社擁有高舉高打的政策資源優(yōu)勢、行業(yè)專業(yè)優(yōu)勢，集團社擁有協(xié)同作戰(zhàn)的規(guī)模統(tǒng)籌優(yōu)勢，地方社擁有獨特原真的地方文化優(yōu)勢等，只要深入了解自身優(yōu)勢，明確目標(biāo)讀者群體，就有機會找到適合自己的突破道路。例如人民衛(wèi)生出版社共有5種入選，均是在充分發(fā)揮醫(yī)學(xué)出版的優(yōu)勢基礎(chǔ)上，結(jié)合社會熱點策劃而成：借疫情暴發(fā)的熱點，推出《白衣執(zhí)甲"逆行出征》（2020）、《“活”出健康：免疫力就是好醫(yī)生》（2020）；借抗疫帶來社會對醫(yī)生群體的認(rèn)可，推出《大醫(yī)馬海德》（2021）；借大眾對了解醫(yī)學(xué)的熱盼，采用文學(xué)化、故事化的創(chuàng)新表現(xiàn)形式，推出大眾科普《人體泌尿科學(xué)驚奇》（2021）、《醫(yī)界探案：感染病科的故事》（2022）。再如四川文軒出版發(fā)行集團共有4.5種入選，其中3.5種呈現(xiàn)了四川特色地方文化，分別為《雪域長歌：西藏1949—1960》（四川人民出版社、中共黨史出版社，2014）、《瞻對：終于融化的鐵疙瘩（一個兩百年的康巴傳奇）》（四川文藝出版社，2014）、《懸崖村》（天地出版社，2019）、《走近三星堆》（四川少年兒童出版社，2023）。

（2）合理借力，用好各類外部資源

用好外力，整合資源，可以彌補自身不足，擴大影響力，提升競爭力。

在作者方面，各出版單位可以與高校、強勢媒體、科研機構(gòu)、名家合作，既提升出版社的學(xué)術(shù)水平，又為合作方提供出版服務(wù)。如：《苦難輝煌：中國共產(chǎn)黨的力量從哪里來？》（海峽書局，2013）是在央視大型歷史文獻紀(jì)錄片《苦難輝煌》的基礎(chǔ)上進一步深度策劃而成；《宛平城下》（海峽文藝出版社，2018）、《重卡雄風(fēng)》（海峽文藝出版社，2022）是在電影劇本、網(wǎng)絡(luò)文學(xué)基礎(chǔ)上進行二次創(chuàng)作。

在出版方面，后進地區(qū)可以通過與優(yōu)勢地區(qū)合作，提升自身的出版能力和市場影響力。如寧夏人民出版社與福建人民出版社聯(lián)合策劃出版了《詩在遠(yuǎn)方：“閩寧經(jīng)驗”紀(jì)事》，以習(xí)近平總書記推動并取得豐碩成果的閩寧對口幫扶協(xié)作獲得的寶貴經(jīng)驗——“閩寧經(jīng)驗”為創(chuàng)作主題，入選2021年年度“中國好書”，填補了寧夏獲“中國好書”獎的空白。此后，受其啟發(fā)的關(guān)注扶貧的《出路》入選2022年年度“中國好書”；受其聯(lián)合出版力量的啟示，與北京十月文藝出版社合作出版的《阿娜河畔》入選2023年年度“中國好書”。

此外，集團社可以借助集團的統(tǒng)籌，單體社可以依靠出版聯(lián)合體的協(xié)調(diào)，通過跨社合作解決專業(yè)壁壘、學(xué)科跨界、渠道打通、營銷破圈等難題。比如《大運河畫傳》（江蘇鳳凰科學(xué)技術(shù)出版社、江蘇鳳凰美術(shù)出版社，2022），由江蘇鳳凰科學(xué)技術(shù)出版社發(fā)揮其科技出版的優(yōu)勢，深度挖掘大運河這一個古代偉大工程的科技內(nèi)涵，再由江蘇鳳凰美術(shù)出版社發(fā)揮其美術(shù)出版的專長，對如何“以畫作傳”進行把關(guān)。再如《奔跑的中國草》（福建教育出版社、人民文學(xué)出版社，2023），由主人公所在省域出版社福建教育出版社策劃，借力人民文學(xué)出版社在文學(xué)出版的優(yōu)勢，實現(xiàn)了福建教育出版社年度“中國好書”零的突破。

2．聚集力量、穩(wěn)步拓展

（1）聚集力量，精選突破的發(fā)展方向

無論是中央社還是地方社，每家出版單位都應(yīng)有獨特的出版定位和專業(yè)領(lǐng)域，才能為上榜圖書提供穩(wěn)定的保障。大多數(shù)出版單位資源有限，只有聚集力量，專心致志，深化內(nèi)容研究，才能不斷推動產(chǎn)品從特色產(chǎn)品變成優(yōu)勢產(chǎn)品，再從優(yōu)勢產(chǎn)品變成品牌產(chǎn)品，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

如“中國好書”入選品種門類僅為一類的出版單位有86家132種，占138家總上榜單位的62%、372種總上榜品種的35%，其中單一門類上榜3種以上的有北京十月文藝出版社（文學(xué)藝術(shù)類，11種）、二十一世紀(jì)出版社（少兒類，5種）、上海科技教育出版社（科普生活類，5種）、學(xué)習(xí)出版社（年度榮譽圖書，4.5種）、江蘇鳳凰少年兒童出版社（少兒類，4種）、外文出版社（年度榮譽圖書，4種）、北京少年兒童出版社（少兒類，3種）、浙江少年兒童出版社（少兒類，3種）、中國社會科學(xué)出版社（主題出版類，3種）。

上?？萍冀逃霭嫔绲钠放茀矔罢苋耸瘏矔睆?998年開始出版，迄今已持續(xù)26年，出版超過150個品種，是國內(nèi)連續(xù)出版時間最長、出版規(guī)模最大、選題范圍最廣的科普叢書，已有5種入選年度“中國好書”，分別為《三磅宇宙與神奇心智》（2017）、《名畫在左科學(xué)在右》（2018）、《深海淺說》（2020）、《科壇趣話：科學(xué)、科學(xué)家與科學(xué)家精神》（2022）、《認(rèn)識中國湖》（2023）。

（2）穩(wěn)步拓展，夯實長遠(yuǎn)的發(fā)展根基

分析顯示，31家領(lǐng)先機構(gòu)普遍采用聚焦戰(zhàn)略，在專注于1—2個拳頭產(chǎn)品集合的同時，還兼顧其他類別發(fā)展。已具備一定優(yōu)勢的出版單位在聚焦已有優(yōu)勢的同時，也未忘記穩(wěn)步拓展新的成長點。如：人民文學(xué)出版社在立足文學(xué)藝術(shù)類的同時，也在主題出版類上有所斬獲；中信出版社同時布局人文社科類和科普生活類，兼顧主題出版類；生活·讀書·新知三聯(lián)書店以人文社科類為主，主題出版類為輔。

3．加強策劃、堅持創(chuàng)新

（1）加強策劃，提升圖書的策劃含量

從宏觀層面看，馬太效應(yīng)的形成說明頭部出版單位在策劃上更勝一籌，能夠持續(xù)推出優(yōu)質(zhì)圖書，占據(jù)市場優(yōu)勢；從中觀層面看，那些能夠聚焦特色、突出優(yōu)勢、打造拳頭產(chǎn)品的出版單位，往往能夠在評選中脫穎而出；從微觀層面看，書名的創(chuàng)新、題材的拓展、形式的多樣化等都體現(xiàn)了策劃的智慧。特別是在新技術(shù)的應(yīng)用上，更體現(xiàn)了策劃者的用心，充分說明了好書是策劃出來的，而非偶然所得。

比如《貨幣里的中國史：歷代貨幣的源流和圖釋》（世界圖書出版公司，2018），經(jīng)過一整年的策劃、大半年的技術(shù)開發(fā)，可提供基于實物（日常生活中大家難以觸摸的珍品錢幣，還有較為常見但代表中國貨幣史的典型錢幣）全維掃描的真實AR體驗，并伴有錢幣學(xué)泰斗戴志強和杜維善以及著名文物收藏家馬未都等人的講解音頻，稱得上是一本實物AR書籍。

（2）堅持創(chuàng)新，提供優(yōu)質(zhì)的閱讀體驗

打破傳統(tǒng)界限，嘗試學(xué)科交叉和手法創(chuàng)新，不斷探索新的題材、體裁和表現(xiàn)形式，可提供新穎的閱讀體驗，實現(xiàn)出版成效的持續(xù)提升。

一方面，書名具有強烈時代感、知識性趣味性結(jié)合、突出人物、引發(fā)思考等特點的圖書更容易獲得青睞。如《細(xì)胞簡史》（上海交通大學(xué)出版社，2022）通過多個有趣的小故事介紹了細(xì)胞生物學(xué)史上的重要發(fā)現(xiàn)，勾勒出細(xì)胞科學(xué)的發(fā)展脈絡(luò)，探討了干細(xì)胞和細(xì)胞治療、基因編輯等當(dāng)前備受關(guān)注的熱門話題。

另一方面，創(chuàng)新不僅體現(xiàn)在內(nèi)容上，還體現(xiàn)在圖書的呈現(xiàn)方式、互動性以及與讀者的連接方式上。如：《草木緣情：中國古典文學(xué)中的植物世界》（商務(wù)印書館，2015）以獨到的眼力和學(xué)問功力，在古典文學(xué)的絕妙好辭與植物世界的蒼翠斑斕之間穿行，還原了千百年來文人筆下的植物原貌，梳理和解讀了文學(xué)與植物“緣情體物”的微妙關(guān)聯(lián)，呈現(xiàn)了古典文學(xué)與大自然的雙重之美；《AR全景看·國之重器》（遼寧少年兒童出版社，2021）邀請具有雙料身份——既是科普作家又是兒童文學(xué)作家的作者擔(dān)綱撰寫者，以保證文字的科學(xué)性和可讀性，然后精選12項“國之重器”，立體呈現(xiàn)我國重大科技創(chuàng)新成果，最后通過AR交互式閱讀體驗，將紙書與現(xiàn)代技術(shù)融合，使孩子們能夠充分感受科技的魅力。

4．關(guān)注時代、關(guān)懷民眾

（1）關(guān)注時代，展現(xiàn)新時代宏大敘事

關(guān)注時代脈搏，聚焦國家發(fā)展、民族文化等重大主題，必能獲得更大的發(fā)展空間。因此，上榜圖書中，書名包含“中國”的最多，“博物”“量子”“地球”“英雄”“現(xiàn)代化”“森林”“天下”“深海”“科學(xué)家”等頻頻出現(xiàn)。其中：《3D打印：從想象到現(xiàn)實》（中信出版社，2013）、《生死關(guān)頭：中國共產(chǎn)黨的道路抉擇》（生活·讀書·新知三聯(lián)書店，2016）、《深海探秘：換一個角度看地球》（上海辭書出版社，2021）、《走向振興的中國村莊》（人民出版社，2022）等直接反映了科技和社會的發(fā)展趨勢；《少年的榮耀》（希望出版社，2014）、《偉大也要有人懂：一起來讀毛澤東》（中國少年兒童出版社，2016）、《偉大也要有人懂：小目標(biāo)大目標(biāo)中國共產(chǎn)黨一路走來》（中國少年兒童出版社，2017）、《這里是中國》（中信出版社，2019）、《一百歲的紅領(lǐng)巾》（中國少年兒童出版社，2022）等厚植了家國情懷。

（2）關(guān)懷民眾，善用小切口折射世界

對民生話題進行深入挖掘，貼近讀者的日常生活，不僅能增強圖書的吸引力和市場競爭力，還能促進新知識的傳播和社會問題的思考。善用小切口也能收獲大效益，如：《錢文忠解讀〈百家姓〉》（江蘇鳳凰文藝出版社，2013）、《她們知道我來過：中國首部高危老人深度關(guān)懷筆記》（中國青年出版社，2014）、《至味中國：飲食文化記憶》（河南科學(xué)技術(shù)出版社，2022）、《時節(jié)養(yǎng)生：中國人的健康智慧》（廣東科技出版社，2023）、《爹》（山東文藝出版社，2023）等。

5．長期堅持、持續(xù)深耕

（1）長期堅持，用遠(yuǎn)大目標(biāo)引領(lǐng)突圍

頭部出版單位憑借其資源優(yōu)勢、出版經(jīng)驗和管理意識，長期占據(jù)榜單前列，形成了明顯的馬太效應(yīng)。但這些頭部機構(gòu)并非一蹴而就，而是經(jīng)過多年積累，在特定領(lǐng)域形成特色品牌和拳頭產(chǎn)品，最終取得成功。分析顯示，不同出版定位的出版社在榜單中表現(xiàn)各異，他們分別聚焦各自特色，依靠專注取得成功，這證明只要在特定領(lǐng)域深耕細(xì)作，打造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，終將在榜單中脫穎而出，帶動出版成效的總體提升。

分析顯示，上榜出版單位138家，僅為全國圖書出版單位的24%。因此，絕大多數(shù)的出版單位應(yīng)有不斷追求卓越、積極進取的目標(biāo)態(tài)度，認(rèn)識到提升圖書質(zhì)量和創(chuàng)新內(nèi)容的重要性，同時也要準(zhǔn)備好在競爭激烈的市場中進行長期的耕耘和投入，要避免過于考慮短期目標(biāo)，要有對品牌建設(shè)的持續(xù)關(guān)注、對讀者需求的深入理解、對市場變化的持續(xù)適應(yīng)，以及對高質(zhì)量作品的不懈追求。

（2）持續(xù)深耕，用時間累積換取力量

好書不是憑空出現(xiàn)的，精品圖書的誕生需要有厚實的經(jīng)濟支撐、成熟的出版機制、良好的整體運營和扎實的產(chǎn)品基礎(chǔ)。出版品牌的塑造不可能一蹴而就，領(lǐng)先機構(gòu)只有持續(xù)深耕，在特定領(lǐng)域建立競爭優(yōu)勢，才能長期保持領(lǐng)先地位；后發(fā)機構(gòu)只有持續(xù)投入，集中資源，聚焦特色，不斷積累出版經(jīng)驗，提升運營能力，才能最終取得成功。

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