解鎖新任管理者的底層邏輯

當今職場，從一名優(yōu)秀的員工晉升為管理者，往往伴隨著諸多挑戰(zhàn)與困惑。如何跨越這道看似簡單實則艱難的門檻，成為眾多職場人士共同面臨的問題。本書正是一部為職場新人管理者量身定制的指南，它不僅深刻剖析了從員工到管理者的關(guān)鍵思維轉(zhuǎn)變，還提供了一系列實用的策略和工具，幫助讀者順利實現(xiàn)職業(yè)生涯的“關(guān)鍵躍升”。

一個人被提拔為經(jīng)理，當他加倍努力，想把整個團隊變?yōu)橐恢А拌F軍”時，可能會遭遇很多問題。最先直面的，可能就是那些并沒有和自己一樣優(yōu)秀且努力的下屬。因此，一個人可能升了職，卻丟了客戶，壞了名聲。

書中圍繞新晉管理者的常見問題展開探討，如“領(lǐng)導(dǎo)干活少但拿錢多，究竟是憑什么”“下屬做事不力，應(yīng)不應(yīng)該直接插手一線事務(wù)”“領(lǐng)導(dǎo)和員工之間，究竟要不要做‘朋友’”等，這些問題直擊管理者在日常工作中遇到的痛點與難點。作者通過深入淺出的分析，不僅解答了這些疑惑，還引導(dǎo)讀者深入思考管理的本質(zhì)與核心，從而建立起更加科學(xué)、合理的管理理念。

本書還總結(jié)并提出了管理效率的價值公式：

管理效率=動力×能力×溝通×協(xié)作

這四個要素，就是管理者實現(xiàn)“關(guān)鍵躍升”的“劍法”?！皠Ψā毙枰浜稀靶姆ā保唇邮軓摹白约鹤鍪隆钡健巴ㄟ^別人做事”需要的四個心理上的躍遷：責任躍遷、溝通躍遷、關(guān)系躍遷和自我躍遷。認知的改變，才會促使行為的改變。

此外，書中還涵蓋了大量實用的管理技巧和方法，包括如何進行有效的溝通、如何制訂合理的工作計劃、如何激勵團隊成員等。這些技巧和方法不僅來源于作者自身的實踐經(jīng)驗，還經(jīng)過了很多一線管理者的驗證與反饋，具有很高的實用性和可操作性。

盡管現(xiàn)在人人都把“帶人”掛在嘴邊，但能做到的卻沒幾個。本書將帶人的精髓濃縮到7個簡單的核心問題當中，互動性強、實用而有趣。

本書可明確為管理者提供有關(guān)留才面談時的指導(dǎo)規(guī)則，由創(chuàng)建“留才面談”這一概念的貝佛莉女士與莎朗女士所著。留才面談本身的設(shè)想很簡單，就是通過面談讓高績效人才留下來，并且讓他們愛上自己的工作……

思路決定出路，沒有了思路，也就沒有了出路。在充滿危機與冒險的當下，我們?nèi)狈Φ牟皇羌记?，而是揭發(fā)事物本質(zhì)的動力和好奇心，缺少懷疑一切的心態(tài)和對固有模式的顛覆。本書作者大前研一憑借他三十多年的管理咨詢經(jīng)驗，為我們提供了一種全新的可借鑒的思考方式。

不管你是正在尋求新首席執(zhí)行官的董事會成員，還是想招聘合適英才以推動公司發(fā)展的小型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，或是想請新保姆的年輕父母，說到底都是聘誰的問題。在商業(yè)界，聘人決策決定成敗。作者在書中提供了簡便易行的操作步驟，教你如何招到合適英才，實現(xiàn)成功。

史學(xué)大家許倬云以恢宏的史家視野與飽含情感的語言，為讀者描繪了四百年來臺灣的歷史脈絡(luò)和榮辱浮沉。他從地理環(huán)境、政治經(jīng)濟、人文社會、兩岸關(guān)系等方面，分析臺灣發(fā)展的優(yōu)勢和缺失，表達了一代學(xué)人對海峽兩岸未來的憂思與期盼。

本書打破了當前大多數(shù)宋史著作自上而下的敘事方式，聚焦無法在歷史中出聲的底層群體，呈現(xiàn)他們真實而又殘酷的生存狀態(tài)，揭露了兩宋“以九千萬貧弱者，供養(yǎng)一千萬食稅群體”的“繁華”本質(zhì)，顛覆了其所謂古典中國黃金時代的形象，對全面理解兩宋的王朝體制富有啟迪意義。