吸引00后，企業(yè)應(yīng)打造年輕化職場(chǎng)生態(tài)

隨著00在職場(chǎng)中掌握了越來越多的話語權(quán)，許多職場(chǎng)老員工紛紛表示，這屆年輕人沒法帶。相較老實(shí)的70后、奮斗的80后、內(nèi)卷的90后，00后仿佛一股職場(chǎng)清流，整頓領(lǐng)導(dǎo)、整頓同事。有人說00后是帶著火藥奔赴職場(chǎng)，希望以一己之力重塑一個(gè)舒服的職場(chǎng)生態(tài)。這種“炸場(chǎng)”行為，使組織管理者措手不及。企業(yè)招人難、留人難，尤其是面對(duì)這屆難帶的00后，想要吸引他們?nèi)雸?chǎng)，似乎比以往更難一些。中國青年報(bào)社社會(huì)調(diào)查中心聯(lián)合問卷網(wǎng)進(jìn)行的一項(xiàng)關(guān)于00后的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示：00后受訪者在選擇工作時(shí)，主要考慮的是薪資待遇（73.5%）、行業(yè)前景（61.1%）、有發(fā)展空間（58.8%）、符合興趣愛好（53.9%）、穩(wěn)定性（48.8%）、專業(yè)匹配度（41.9%）、自由度（36.7%）、所在城市（36.5%）、團(tuán)隊(duì)氛圍（33.8%）和有雙休（33.5%）等。由于成長背景不同，00后的價(jià)值取向已與過去不同，他們?cè)诼殘?chǎng)上的追求也正逐漸突破傳統(tǒng)。

00后的擇業(yè)訴求

●有節(jié)奏感的工作

孫若沖是生物工程專業(yè)的畢業(yè)生，在國外碩士畢業(yè)后，回國發(fā)展。他求職的關(guān)鍵詞是“節(jié)奏感”，即每一天都要很充實(shí)。他表示自己精力旺盛，正是大顯身手的年齡，如果在一個(gè)不能讓自己進(jìn)步的職場(chǎng)環(huán)境工作，那就是虛度光陰。在與企業(yè)HR面對(duì)面交談時(shí)，孫若沖淡定從容，眼神中充滿著堅(jiān)定。在大學(xué)期間和讀研期間，他一直專注于生物工程領(lǐng)域相關(guān)課程，曾獲得國際大賽獎(jiǎng)項(xiàng)，還成立了相關(guān)社團(tuán)，并帶著項(xiàng)目在國外的一家知名公司實(shí)習(xí)，這些過往經(jīng)歷都是他就業(yè)的底氣。

孫若沖打算邊就業(yè)邊讀博，因?yàn)橄牍テ埔恍╊I(lǐng)域，需要有更扎實(shí)的理論基礎(chǔ)。加上工作中的實(shí)踐，他認(rèn)為自己未來一定有獨(dú)當(dāng)一面的能力。在就業(yè)的選擇上，他第一考慮的是企業(yè)地理位置，因?yàn)樗x擇讀博士的學(xué)校在上海，因此就業(yè)地點(diǎn)只能在上海；第二是薪水問題，由于自己工作經(jīng)驗(yàn)尚淺，他希望能有一個(gè)適合他自身能力的薪酬，如果在未來的工作中，自己能為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值，也希望收入能隨之提升。在孫若沖看來，將來無論被安排在何種崗位工作，自己都有能力勝任，也希望就職的企業(yè)能夠給出相應(yīng)的待遇，如果不能勝任工作，也愿賭服輸，絕不占用企業(yè)資源，主動(dòng)離職。

●有話請(qǐng)直說

在賀歲短片《有虎氣》中，黃渤飾演的黃金安和徐崢飾演的徐萬福在同一公司上班，并擔(dān)任不同部門的經(jīng)理。二人聽說公司最近會(huì)有人事上的大調(diào)整，不免心有余悸。一日例會(huì)結(jié)束時(shí)，上司對(duì)兩人說：“公司的情況你們很清楚，你們回去好好想想吧?！毕氲焦镜膫餮裕约吧纤灸＠鈨煽傻脑?，兩人不禁猜測(cè)，上司有意從兩人中裁掉一個(gè)。為了能夠留下來，兩人開始內(nèi)斗。兩人比誰更早到公司，比誰更晚下班，甚至把吃的、穿的、用的，都換成了紅色，比誰更紅，更好運(yùn)。兩人也因此心生間隙，少不了相互冷嘲熱諷。上司一句話，便引得兩人胡亂猜測(cè)，產(chǎn)生了分歧。

在職場(chǎng)中，領(lǐng)導(dǎo)們的管理風(fēng)格是不同的，有的人說話喜歡直截了當(dāng)，有的人說話喜歡點(diǎn)到為止。一些員工無法讀懂領(lǐng)導(dǎo)的弦外之音，猜不透摸不著，想象各種可能發(fā)生的好結(jié)果和壞結(jié)果。這屆00后明確表示，有話請(qǐng)直說。00后尊重規(guī)則，對(duì)職場(chǎng)潛規(guī)則不敏感，不擅長“看人臉色”；不擅長“打折扣”，嚴(yán)格按照合同和規(guī)定來執(zhí)行，不愿意為對(duì)方提供額外的折扣或優(yōu)惠來維護(hù)良好的關(guān)系，更愿意通過能力證明自己。

剛?cè)肼毜?0后于楠，之前在好幾家企業(yè)實(shí)習(xí)過。她之所以選擇現(xiàn)在這家企業(yè)，就是因?yàn)槠髽I(yè)氛圍融洽，環(huán)境積極向上。于楠的上司是一位行事果斷的80后，說話不拐彎不抹角，團(tuán)隊(duì)有問題，會(huì)直接指出來，布置任務(wù)直截了當(dāng)，對(duì)待下屬也是有一說一。于楠認(rèn)為，工作本就很苦，如果再把精力放在猜測(cè)領(lǐng)導(dǎo)的意圖上，那會(huì)讓人心身疲憊。這僅是一份工作而已，能勝任就做，不能勝任就離職，不用弄得太復(fù)雜。

●遠(yuǎn)離躺平組織

細(xì)心的網(wǎng)友為躺平組織總結(jié)了幾個(gè)特征。

特征一：干得越多出錯(cuò)越多，挨訓(xùn)越多；干的總在干，看的總在看。

特征二：會(huì)做的不如會(huì)說的，努力不被看見，勤勞不被待見。

特征三：大餅消化不完，承諾說完就忘；畫餅的時(shí)候升職加薪，兌現(xiàn)的時(shí)候遙遙無期。

特征四：制度雙標(biāo)，加班不加薪，要求按時(shí)上班又不讓準(zhǔn)時(shí)下班。提漲薪時(shí)，企業(yè)不是非你不可；提請(qǐng)假時(shí)，企業(yè)沒你不行。

作為人間清醒的00后，躺平式組織是無法受到他們的青睞的。跟招聘者氣場(chǎng)合，感覺被尊重、被重視，都是他們接受一家公司的重要因素。00后徐勇在求職時(shí)多了一份理性，為了更加全面地考察企業(yè)，他與企業(yè)協(xié)商先實(shí)習(xí)再試用，最后再談轉(zhuǎn)正。相比過去的求職者一直處在“獵物”的地位，這屆00后員工更希望自己能成為獵人，通過仔細(xì)觀察獵取合適的企業(yè)。畢業(yè)于影視專業(yè)的徐勇對(duì)工作崗位沒有太多限制，媒體公司、影視劇組、企業(yè)企劃都可以，他不想給自己設(shè)限太多，只想通過更多的實(shí)踐來確認(rèn)最終的職業(yè)選擇。他相信無論在哪個(gè)崗位，自己都能夠很好地完成任務(wù)。但是如果他選的企業(yè)本身就沒有太好的發(fā)展，組織內(nèi)部多是一些“躺平者”，自己也會(huì)逐漸地失去進(jìn)取心。徐勇表示，不想這么年輕就失去工作動(dòng)力。

做00后員工的引路人

●開發(fā)能力

首先，要讓00后明確自己的職能和角色，從而有效地開展工作，提升績效。其次，幫助00后掌握工作所必備的技能。再次，幫助00后快速聚焦核心問題和價(jià)值，并幫助他們解決工作中遇到的困難，從而實(shí)現(xiàn)事半功倍。最后，開發(fā)00后的學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力，推動(dòng)員工不斷突破心智模式，不斷超越，創(chuàng)造新標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)自主管理。

●激發(fā)動(dòng)力

薪資激勵(lì)固然重要，但是對(duì)于00后員工來說，錢并不具有最強(qiáng)勁的感召力。要想激發(fā)00后員工的動(dòng)力，需要多元的激勵(lì)，這些激勵(lì)不一定和錢掛鉤，它可以是精神上的鼓勵(lì)，也可能是相對(duì)稀缺的資源，或是更有意義的體驗(yàn)。此外，00后更希望被尊重、被認(rèn)可，承擔(dān)更多的責(zé)任。企業(yè)可以安排00后做他們感興趣的工作，激發(fā)其夢(mèng)想和成功欲望，且助其明確使命和職場(chǎng)生存規(guī)則，以便激發(fā)他們的內(nèi)驅(qū)力。企業(yè)可以通過愿景、職業(yè)規(guī)劃、成長輔導(dǎo)、輪崗、培訓(xùn)、晉級(jí)、晉升等公開公正透明的手段，激發(fā)00后員工的工作動(dòng)力。

●優(yōu)化環(huán)境

00后員工成長環(huán)境相對(duì)富足，因此一個(gè)舒服的職場(chǎng)環(huán)境更能吸引他們。作為企業(yè)，應(yīng)打造一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的工作場(chǎng)所，即通過分門別類的管理，確保環(huán)境整潔、物料有序擺放、工作場(chǎng)所有序高效流轉(zhuǎn)，從而提升員工的工作效率。此外，企業(yè)還要制定配套的管理機(jī)制，使管理機(jī)制有效協(xié)同并促進(jìn)00后員工的工作。例如企業(yè)培訓(xùn)工作，如果沒有配套的晉升機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和實(shí)踐機(jī)會(huì)，00后員工便會(huì)感覺即使學(xué)習(xí)也沒法實(shí)踐。

●激發(fā)斗志

一個(gè)充滿個(gè)性和創(chuàng)意的團(tuán)隊(duì)，能夠讓00后員工在職場(chǎng)中盡情釋放才華。一位設(shè)計(jì)工作室的老板為鼓勵(lì)員工在項(xiàng)目中發(fā)揮創(chuàng)意，允許員工在一定范圍內(nèi)自主選擇項(xiàng)目和合作伙伴。這種自由的工作環(huán)境激發(fā)了員工創(chuàng)意的火花，公司的設(shè)計(jì)作品屢次獲獎(jiǎng)。對(duì)此，00后員工表示：“給我一片天空，我就能點(diǎn)亮整個(gè)星空?！?/p>

●給足快樂

00后員工個(gè)性鮮明，愛好小眾文化，基于此，企業(yè)可以組織各類活動(dòng)，比如開展內(nèi)部的王者榮耀比賽、開設(shè)cosplay變裝日、開美妝穿搭課……一些非主流的愛好，才是這屆年輕人彰顯個(gè)性的方式。此外，00后員工討厭說教，不喜歡束縛，為此，一些企業(yè)采用星座星盤來進(jìn)行性格測(cè)試、用盲盒來發(fā)節(jié)日福利、用蹦迪來代替年會(huì)聚餐。這屆00后員工，可能會(huì)為了一句話甚至一種心情，就辭職不干。所以企業(yè)要給足00后快樂，才會(huì)讓他們產(chǎn)生歸屬感。

總之，不管企業(yè)是否做出改變，00后已然來襲。只有真正理解和尊重他們，才能與他們攜手共創(chuàng)未來。70后、80后管理者，不應(yīng)活成自己當(dāng)年不喜歡的模樣，也不應(yīng)站在管理者的角度與00后員工形成對(duì)立，而應(yīng)與00后員工共同努力，成為00后員工的引路人，共同推動(dòng)企業(yè)駛向更寬廣的海洋。

作者單位 國網(wǎng)江蘇省電力有限公司揚(yáng)中市供電分公司