創(chuàng)新人力資源管理模式在電力企業(yè)的應(yīng)用研究

摘要：在當(dāng)前電力市場日益嚴(yán)峻的競爭環(huán)境中，企業(yè)要想持續(xù)拓展業(yè)務(wù)版圖并提升行業(yè)影響力，關(guān)鍵在于構(gòu)建高效而系統(tǒng)的管理體系。對于電力行業(yè)而言，人力資源管理扮演著決定企業(yè)運營效率和長遠穩(wěn)定的角色，不僅是推動企業(yè)發(fā)展的重要驅(qū)動力，也是企業(yè)在復(fù)雜環(huán)境中穩(wěn)固地位的基石。本文重點探究創(chuàng)新人力資源管理模式在電力企業(yè)的應(yīng)用策略，希望能夠助力電力企業(yè)提升市場競爭力，以供參考。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；電力企業(yè)；模式創(chuàng)新

DOI：10.12433/zgkjtz.20241650

在當(dāng)今競爭激烈的市場環(huán)境中，電力企業(yè)的生存與發(fā)展在很大程度上依賴精細的人力資源戰(zhàn)略實施。唯有將員工視為寶貴的資源，幫助他們?nèi)姘l(fā)展和挖掘他們的潛力，才能真正激發(fā)員工的積極性，使他們在企業(yè)的核心生產(chǎn)過程中主動且高效地發(fā)揮作用。這不僅意味著人力資源的優(yōu)化配置，更是在人力管理層面推動企業(yè)經(jīng)濟效益實現(xiàn)實質(zhì)性增長。鑒于此，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)將人力資源管理的創(chuàng)新工作提升至戰(zhàn)略層面，緊密結(jié)合自身的實際情況，有針對性地設(shè)計解決方案，充分挖掘人力資源的潛在價值，致力于打造一支高素質(zhì)的團隊。只有這樣，電力企業(yè)才能實現(xiàn)長期且穩(wěn)定的發(fā)展，把握住時代脈搏，引領(lǐng)行業(yè)未來。

一、研究背景

伴隨著全球經(jīng)濟的迅猛發(fā)展和知識經(jīng)濟時代的崛起，人才的寶貴性日益凸顯并在全球范圍內(nèi)受到高度重視。電力行業(yè)的繁榮發(fā)展離不開人力資源的支撐。企業(yè)管理者需要深入挖掘人力資源管理的潛力，持續(xù)推動創(chuàng)新與提升，以培育出一群卓越的行業(yè)精英，為電力企業(yè)注入源源不斷的活力，確保其持續(xù)且穩(wěn)健增長。然而，當(dāng)前一些電力企業(yè)在人力資源管理的實踐中，遇到了諸如理念誤區(qū)、績效評估體系不完善等問題，導(dǎo)致員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)提升受限，進而阻礙了電力企業(yè)發(fā)展。

二、電力企業(yè)人力資源管理所面臨的挑戰(zhàn)

（一）缺乏現(xiàn)代化人力資源管理觀念

當(dāng)前，電力企業(yè)的管理層在知識更新上有所欠缺，對現(xiàn)代管理理念的理解和接納程度有待提高，這在一定程度上制約了管理策略的創(chuàng)新。他們傾向于堅守傳統(tǒng)的管理模式，未能跟上企業(yè)與人才需求的變遷。在極個別企業(yè)中，管理層甚至混淆了人力資源管理與行政管理的本質(zhì)區(qū)別，導(dǎo)致人力資源體系的構(gòu)建漏洞百出，工作浮于表面而非深入實質(zhì)。更有甚者，管理者在處理人事關(guān)系時過于依賴情感因素，引發(fā)了員工間的不公感，這勢必會對企業(yè)的穩(wěn)定運營構(gòu)成潛在威脅。另外，一些電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者過于聚焦財務(wù)指標(biāo)和盈利目標(biāo)，對人力資源管理的重要性認(rèn)識不足，依然沿用傳統(tǒng)的行政人事框架，未能充分挖掘人力資源管理的潛力。這樣的管理方式顯得僵化，缺乏對員工的激勵，不利于員工能力充分發(fā)揮，導(dǎo)致一些有能力的員工因為看不到職業(yè)發(fā)展的前景而選擇離職，從而加劇了電力行業(yè)的人才流失。

（二）缺乏完善的競爭機制

構(gòu)建有效的競爭體系是推動電力企業(yè)人力資源管理實踐深化的關(guān)鍵要素。這種體系通過激勵員工持續(xù)學(xué)習(xí)和自我完善，能夠強化他們的多元化工作技能，并維持他們對工作的熱情。然而，當(dāng)前電力企業(yè)的競爭機制普遍不足，主要體現(xiàn)為用人標(biāo)準(zhǔn)的不嚴(yán)謹(jǐn)和缺乏一致性。企業(yè)在設(shè)計競爭機制時常以管理者視角為主，忽視了員工的需求，偏離了以人為本的人力資源管理理念。單一的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)向競爭策略，在實際操作中往往顯得過于抽象，從而限制了其應(yīng)有效能的發(fā)揮。

競爭體系的模糊性可能導(dǎo)致內(nèi)部員工產(chǎn)生心理失衡，給人力資源管理帶來挑戰(zhàn)。構(gòu)建有效的競爭模式，不僅有助于最大程度地激發(fā)員工潛能，還能為企業(yè)挑選并培養(yǎng)高效的管理團隊提供策略依據(jù)，從而推動企業(yè)獲取更強的人力資本優(yōu)勢。盡管許多電力企業(yè)已實施職位競?cè)握撸绻側(cè)瘟鞒滩缓侠?，就可能挫傷員工的工作積極性。有些企業(yè)在評估員工時過于聚焦短期業(yè)績，忽視了全面考量，使得競?cè)螜C制有失偏頗，從而抑制了員工主動爭取職位的熱情。

（三）技能和知識的適應(yīng)性差異

隨著科技的迅猛發(fā)展，電力行業(yè)的職業(yè)環(huán)境正經(jīng)歷著前所未有的變化。員工被置于一個需要持續(xù)學(xué)習(xí)和升級技能的新時代，不僅僅需要獲取前沿技術(shù)知識，更重要的是要能靈活使用各類新工具。那些長期從事基礎(chǔ)電力作業(yè)的工作者，尤為深切地體驗到了這種技術(shù)生態(tài)的劇變，因為他們的工作方式正在被徹底顛覆，需要迅速調(diào)整以融入這個全新的技術(shù)格局。技術(shù)的革新對員工而言，不再局限于單一的技術(shù)習(xí)得，而是觸及了工作模式和思維模式的根本性轉(zhuǎn)型。他們必須深入理解并熟練掌握全新的數(shù)字工具，這些工具與他們過去使用的工具可能截然不同。更重要的是，自動化潮流會重塑他們的工作任務(wù)和工作流程結(jié)構(gòu)，這不僅意味著技能的更新迭代，更需要他們在適應(yīng)嶄新的工作場景和職責(zé)上付出努力。

電力企業(yè)的資深員工群體，往往習(xí)慣于既定的工作模式和步驟，新技術(shù)的到來可能會引發(fā)他們的不適和困擾。這種技術(shù)變遷中的認(rèn)知斷層，無疑會在工作效率和個人響應(yīng)能力上產(chǎn)生明顯的落差，從而對團隊協(xié)作和企業(yè)整體運營效能構(gòu)成潛在威脅。因此，在這個數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，電力企業(yè)的人力資源管理亟須關(guān)注員工靈活掌握知識和技能的能力。

三、創(chuàng)新電力企業(yè)人力資源管理的著眼點

自改革開放以來，中國各領(lǐng)域經(jīng)歷了顯著的繁榮。電力企業(yè)作為國家的基石行業(yè)，如今已成為推動經(jīng)濟穩(wěn)步前行的強力支柱。隨著市場體系的深度轉(zhuǎn)型，電力企業(yè)原有的壟斷局面被打破，被迫進入更為激烈的市場競爭中。如今，電力行業(yè)的競爭焦點已由資源爭奪轉(zhuǎn)向了智力資本和人才的較量，特別是人才的力量，直接關(guān)乎企業(yè)的生產(chǎn)效率，甚至決定了企業(yè)長遠的生存與發(fā)展軌跡。因此，在這樣的大背景之下，優(yōu)化電力企業(yè)的人力資源管理和創(chuàng)新管理模式，顯得尤為關(guān)鍵且迫切。步入新時代，電力企業(yè)若要保持競爭優(yōu)勢，就必須革新人力資源管理模式，使其成為驅(qū)動企業(yè)穩(wěn)步邁進市場競爭以及推動企業(yè)發(fā)展的重要引擎。這樣的改革旨在讓企業(yè)更好地融入競爭環(huán)境，降低人力成本，提高生產(chǎn)效能，從而在激烈的競爭中立于不敗之地。

四、創(chuàng)新電力企業(yè)人力資源管理模式的途徑

（一）樹立新型人力資源管理理念，深化管理體制改革

對于電力企業(yè)的長期發(fā)展而言，人力資源管理扮演著至關(guān)重要的角色，它不僅能推動企業(yè)的進步，還能帶來顯著的社會經(jīng)濟效益。為了最大化這種影響力，企業(yè)應(yīng)積極采納先進的管理理念，對人才資源的管理和創(chuàng)新實施深度變革。其中的首要任務(wù)是確立前瞻性的人力資源管理理念，提升人力資源管理在企業(yè)中的地位。在新的管理理念引領(lǐng)下，電力企業(yè)需深化其人力資源管理體系的構(gòu)建。企業(yè)需根據(jù)自身的特性和目標(biāo)，定制一套適應(yīng)市場動態(tài)的全面管理制度，確保其與行業(yè)發(fā)展趨勢保持同步。在員工招聘和甄選環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)致力于構(gòu)建公平、透明的評估體系，以適應(yīng)現(xiàn)代社會對公正與效率的需求。此外，電力企業(yè)還需審慎地引入外包策略，即委托專業(yè)的人力資源管理團隊或機構(gòu)來協(xié)助構(gòu)建科學(xué)的人才保留機制，從而有效防止人才資源過度流失，實現(xiàn)人才資源的高效利用。

（二）完善員工薪酬管理體系

電力企業(yè)在構(gòu)建人力資源管理體系時，應(yīng)創(chuàng)新性地引入激勵機制，設(shè)計一套公正且具有挑戰(zhàn)性的評估框架，強化團隊間的協(xié)作競爭精神，致力于創(chuàng)建一個富有活力和積極向上的工作氛圍。通過精細化的薪酬策略調(diào)整，不僅能激發(fā)員工的工作熱情，還能使他們在競爭中激發(fā)出個人潛能和實現(xiàn)自身價值，從而提升人力資源管理的效能和效率。另外，電力企業(yè)在關(guān)注員工職業(yè)發(fā)展時，應(yīng)遵循人的價值核心，設(shè)計具有吸引力的激勵機制，以激發(fā)員工的積極性和提升產(chǎn)出質(zhì)量，從而滿足他們對晉升和薪資增長的期望。在構(gòu)建薪酬體系的過程中，企業(yè)需構(gòu)建并強化其獨特的企業(yè)氛圍和辦公環(huán)境，讓企業(yè)文化與薪酬策略相輔相成，使員工能從內(nèi)心深處接受和認(rèn)同企業(yè)的理念，進而提升薪酬制度的驅(qū)動力?；诠臉I(yè)績評估體系，電力企業(yè)應(yīng)根據(jù)員工的實際貢獻，給予多元化的獎勵，包括物質(zhì)和精神層面，以強化激勵效果，持續(xù)提振員工的工作熱情，確?？己梭w系健康發(fā)展。

（三）重視員工的技能培訓(xùn)與發(fā)展

在現(xiàn)代科技飛速發(fā)展的背景下，電力行業(yè)的員工能力培養(yǎng)與職業(yè)發(fā)展策略顯得尤為關(guān)鍵。隨著技術(shù)的飛躍，特別是數(shù)字化和自動化的日新月異，對員工進行動態(tài)且深入的教育革新成為當(dāng)務(wù)之急。這種培訓(xùn)不僅局限于掌握最前沿的技術(shù)細節(jié)和操作技巧，更強調(diào)提升員工的綜合素質(zhì)，比如，靈活應(yīng)變的智慧、創(chuàng)新性的思維方式以及卓越的團隊合作精神。這是企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境中保持競爭優(yōu)勢，確保員工價值增值的必然選擇。

電力企業(yè)的持續(xù)發(fā)展離不開員工技能的不斷升級。為此，企業(yè)應(yīng)積極推行定期且全面的技術(shù)培訓(xùn)計劃，這不僅涉及對新興數(shù)字化和自動化技術(shù)的深入理解和實踐，更關(guān)乎員工績效的優(yōu)化和創(chuàng)新思維的激發(fā)。同時，提升軟實力也不容忽視，因為在快速演變的商業(yè)環(huán)境中，員工需要具備快速適應(yīng)并有效應(yīng)對變革的能力，以及在虛擬與實體交織的工作模式中進行高效溝通與協(xié)作的素養(yǎng)。

為了滿足多樣化的學(xué)習(xí)需求，電力企業(yè)可探索線上線下融合的培訓(xùn)策略。在線模式打破了時間和空間的限制，讓員工能夠根據(jù)自身日程安排自我學(xué)習(xí)。而線下的互動式培訓(xùn)則能強化團隊精神，促進實際操作與團隊合作的深化。這種混合式的培訓(xùn)策略，無論對于技術(shù)專長還是人際交往技巧，都能確保所有員工積極參與并從中獲益。通過投入員工技能的培養(yǎng)和職業(yè)發(fā)展，電力企業(yè)不僅能塑造一支專業(yè)且富有競爭力的團隊，還能在瞬息萬變的市場環(huán)境中保持競爭優(yōu)勢。實際上，建立在持續(xù)學(xué)習(xí)和成長基礎(chǔ)上的企業(yè)文化，是企業(yè)在激烈競爭中脫穎而出的核心驅(qū)動力。

（四）優(yōu)化競爭機制

電力企業(yè)在構(gòu)建競爭機制的策略上，應(yīng)根據(jù)各崗位的獨特性進行精細設(shè)計，以塑造一個充滿活力且包容的工作競技場，持續(xù)深化和完善競爭制度。當(dāng)前電力行業(yè)的發(fā)展對電力企業(yè)員工的整體能力和專業(yè)素質(zhì)的要求日益提升，這意味著人力資源管理中的競爭激勵機制正發(fā)揮著愈發(fā)重要的作用。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立一套全面的內(nèi)部交流體系，強化崗位培訓(xùn)，同時推行公開、公平的評估與激勵機制，以打造一個積極高效的工作環(huán)境與競爭的舞臺。例如，電力企業(yè)在運營過程中，應(yīng)特別表彰那些年度內(nèi)產(chǎn)生顯著經(jīng)濟效益或突出運營成果的員工。無論是物質(zhì)獎勵還是精神鼓勵，都能有效激發(fā)他們的工作熱情，從而在企業(yè)內(nèi)部形成積極向上的競爭態(tài)勢。這樣的舉措不僅有助于優(yōu)化企業(yè)的人力資源配置，還能顯著提升整體效能。

（五）引入服務(wù)外包機制

鑒于部分電力企業(yè)的擴張規(guī)模異常龐大，內(nèi)部人力資源管理的復(fù)雜性也隨之日益凸顯，傳統(tǒng)的人力資源部門已難以承擔(dān)全部工作，這極大限制了管理效能提升。因此，電力企業(yè)可以考慮采用人力資源外包策略，結(jié)合現(xiàn)代科技的力量，特別是云計算和遠程協(xié)作平臺，將人力資源管理工作外包給專業(yè)機構(gòu)，以實現(xiàn)對人力資源智能化、精細化管理。這種模式旨在提升人力資源的運營效率，優(yōu)化資源配置，從而增強企業(yè)的整體競爭力。

電力企業(yè)在實施人力資源管理服務(wù)外包策略時，傾向于借助互聯(lián)網(wǎng)科技進行遠程操控，并通過大數(shù)據(jù)手段收集詳盡的數(shù)據(jù)資料。在篩選外包合作伙伴時，企業(yè)應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)卦u估并比較不同機構(gòu)的服務(wù)質(zhì)量，以找到與其業(yè)務(wù)模式和企業(yè)文化最匹配的外包機構(gòu)。在分配外包任務(wù)時，企業(yè)應(yīng)確保僅將非核心業(yè)務(wù)，如新員工甄選、員工培訓(xùn)與發(fā)展等，委派給外包團隊。在外包服務(wù)正式啟動前，電力企業(yè)務(wù)必與內(nèi)部人力資源部門保持深度溝通，全面理解企業(yè)的當(dāng)前狀況和未來發(fā)展藍圖。這樣才能定制出與企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域、組織結(jié)構(gòu)緊密相關(guān)的人力資源外包框架，讓外包機構(gòu)的專業(yè)技能和服務(wù)深度融入電力企業(yè)的日常運營中，真正實現(xiàn)人力資源管理的優(yōu)化和效率的提升。

五、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)的生命力往往源于其內(nèi)部的人力資源。在尋求持續(xù)發(fā)展的過程中，電力企業(yè)必須將人力資源管理置于核心地位。應(yīng)從戰(zhàn)略高度出發(fā)，精心構(gòu)思人力資源發(fā)展規(guī)劃，加強對人才培育的重視，不斷優(yōu)化并革新績效評估與激勵體系，以最大化地展現(xiàn)人才效能并激發(fā)他們的潛力。這種深入的人力資源管理和開發(fā)策略，無疑是推動電力企業(yè)穩(wěn)健且持久發(fā)展的關(guān)鍵動力。

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作者簡介：楊光（1986），男，滿族，吉林白城人，碩士研究生，工程師，主要研究方向為人力資源。