經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變背景下企業(yè)管理研究

摘要：從企業(yè)微觀主體的視角來(lái)看經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，追求長(zhǎng)期、質(zhì)量與效率紅利有利于企業(yè)提高管理資源利用效率，優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)、穩(wěn)定、高質(zhì)量、高效率發(fā)展。經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變會(huì)對(duì)企業(yè)管理原則、管理模式、管理者遴選機(jī)制及組織管理等產(chǎn)生較大的影響，改變企業(yè)管理的內(nèi)部與外部環(huán)境。企業(yè)應(yīng)基于經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的角度，對(duì)企業(yè)管理面臨的新任務(wù)及管理策略進(jìn)行研究，逐步完善企業(yè)戰(zhàn)略管理機(jī)制、現(xiàn)代企業(yè)制度、人力資源管理體制與營(yíng)銷(xiāo)管理策略，使企業(yè)管理適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，保障企業(yè)健康、穩(wěn)步、可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式；企業(yè)管理；管理模式

DOI：10.12433/zgkjtz.20241823

經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變是特色社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，促進(jìn)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、質(zhì)量效益的提升。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的背景下，企業(yè)管理面臨新任務(wù)，呈現(xiàn)出了新問(wèn)題，應(yīng)通過(guò)企業(yè)管理的創(chuàng)新、調(diào)整及轉(zhuǎn)型，積極適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式發(fā)生的轉(zhuǎn)變，改善企業(yè)內(nèi)部的治理環(huán)境，優(yōu)化企業(yè)資源配置，并提高企業(yè)職工與崗位的匹配度，建立更高效的企業(yè)管理模式，突破經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變帶來(lái)的企業(yè)管理困境，全面提升企業(yè)管理的現(xiàn)代化、制度化與科學(xué)化水平。

一、經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變對(duì)企業(yè)管理的影響

（一）管理基本原則發(fā)生變化

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變背景下，經(jīng)濟(jì)由粗放化轉(zhuǎn)變?yōu)榧s化發(fā)展方式，促使企業(yè)管理基本原則發(fā)生了變化，需要隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，對(duì)企業(yè)管理的方式、內(nèi)容、手段等進(jìn)行調(diào)整，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型，提高企業(yè)管理與當(dāng)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式之間的適應(yīng)性。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)下，根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的實(shí)際需求，重新梳理與確定企業(yè)管理原則。一是遵循科學(xué)發(fā)展觀原則，積極促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型，盡快適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。二是企業(yè)管理不再主要依靠人力資源，而是向 “科技+人才” 方向發(fā)展。 比如，現(xiàn)代企業(yè)管理模式與ERP系統(tǒng)相結(jié)合，以數(shù)字技術(shù)、信息技術(shù)、人工智能與高新人才為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力，著重體現(xiàn)了人本性與系統(tǒng)性的管理原則，提高了企業(yè)管理的質(zhì)量與效率。三是效益效率原則，企業(yè)管理在經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變下，從管理提升轉(zhuǎn)變?yōu)閮r(jià)值創(chuàng)造，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力并增強(qiáng)核心功能，重點(diǎn)突出效益效率管理原則。企業(yè)管理需跟隨自身經(jīng)營(yíng)效益效率目標(biāo)發(fā)生的變化，弱化或強(qiáng)化部分管理職能，借助科技創(chuàng)新手段，將企業(yè)管理融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)。

（二）企業(yè)管理模式有待轉(zhuǎn)型

經(jīng)濟(jì)與管理之間有共同之處，也有很大區(qū)別，企業(yè)作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的主體，其管理的質(zhì)量、水平及效率，直接關(guān)系到經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。企業(yè)管理者通常在現(xiàn)行法規(guī)政策及企業(yè)規(guī)章制度框架之內(nèi)，開(kāi)展一系列的企業(yè)管理活動(dòng)，如企業(yè)資源配置、協(xié)調(diào)組織、考核激勵(lì)等。企業(yè)的類(lèi)型、規(guī)模、經(jīng)營(yíng)范圍及不同的管理者，會(huì)采取不同的管理模式，且企業(yè)所有權(quán)主體與管理者之間屬于委托—代理關(guān)系，其中包括了國(guó)家所有權(quán)制度、家族所有權(quán)制度及公眾共同所有權(quán)合約制度等。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變過(guò)程中，企業(yè)管理者應(yīng)在所有權(quán)制度安排下及約定權(quán)力邊界范圍內(nèi)，結(jié)合經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的實(shí)際情況進(jìn)行企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)型。企業(yè)管理模式不是固定不變的，而要與時(shí)俱進(jìn)，跟隨經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變進(jìn)行調(diào)整、改進(jìn)、更新及補(bǔ)充，始終保持管理的先進(jìn)性，突破傳統(tǒng)企業(yè)管理的思維定式，引進(jìn)新理念、新方法與新技術(shù)，構(gòu)建與經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式相適應(yīng)的新型管理模式。

（三）企業(yè)管理者遴選機(jī)制發(fā)生改變

經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變帶動(dòng)了企業(yè)管理轉(zhuǎn)型，而不同的企業(yè)，需要不同的管理模式與方法，管理者作為企業(yè)管理的策劃者、創(chuàng)新者與實(shí)施者，在一定程度上決定了企業(yè)的管理模式與方法，所以經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變對(duì)企業(yè)管理者遴選機(jī)制產(chǎn)生了較大的影響。我國(guó)企業(yè)性質(zhì)主要有國(guó)有企業(yè)、集體所有制企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)、股份有限公司、聯(lián)營(yíng)企業(yè)等類(lèi)型，管理者主要有國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人、職業(yè)經(jīng)理、老板等，管理者在企業(yè)管理創(chuàng)新及轉(zhuǎn)型中起著決定性作用，需通過(guò)遴選機(jī)制的改變，推動(dòng)管理者轉(zhuǎn)型，使其具有現(xiàn)代化、集約化管理能力，擁有企業(yè)發(fā)展價(jià)值理念，具備提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理效益與效率意識(shí)，進(jìn)一步完善企業(yè)管理模式，利用高新技術(shù)與現(xiàn)代企業(yè)管理理念，構(gòu)建扁平化、柔性化的管理組織，全面提高企業(yè)管理的現(xiàn)代化水平。

（四）企業(yè)管理以效率提高為主導(dǎo)

企業(yè)組織是管理運(yùn)行的基礎(chǔ)，也是推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力，也就是說(shuō)企業(yè)組織為企業(yè)管理創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型及發(fā)展的主體，其中包括了不同所有制下的大中小微型企業(yè)，屬于社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制中的微觀主體。企業(yè)管理在經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變中要想實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展，應(yīng)以微觀管理主體的轉(zhuǎn)型，提升管理效率，助力經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。企業(yè)管理的轉(zhuǎn)變要從自身生存環(huán)境出發(fā)，根據(jù)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)市場(chǎng)發(fā)生的變動(dòng)，以效率提高為主導(dǎo)，進(jìn)行企業(yè)組織內(nèi)部生產(chǎn)要素、營(yíng)銷(xiāo)、考核、激勵(lì)等的優(yōu)化調(diào)整，精簡(jiǎn)管理流程，打造集約型管理模式，積極適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，并引進(jìn)管理新技術(shù)、新理念，淘汰落后的管理方式。在新管理模式運(yùn)行過(guò)程中，查找管理工作中的不足，持續(xù)優(yōu)化、改進(jìn)管理內(nèi)容與手段，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理效率的持續(xù)提升。經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式發(fā)生轉(zhuǎn)變后，企業(yè)管理要打破舊的管理模式，在提高管理效率上下功夫，彌補(bǔ)企業(yè)管理上的不足，優(yōu)化資源配置，使企業(yè)管理更好地適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式。

二、經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變背景下企業(yè)管理的新任務(wù)

（一）重新設(shè)定管理目標(biāo)

從企業(yè)角度來(lái)看，經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變對(duì)企業(yè)管理提出了新要求，需要企業(yè)管理與時(shí)俱進(jìn)，更好地適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式。企業(yè)管理是維持企業(yè)正常運(yùn)行的基礎(chǔ)，與企業(yè)生存業(yè)務(wù)開(kāi)展有直接關(guān)系，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的背景下，需要重新設(shè)定管理目標(biāo)，以此作為企業(yè)管理創(chuàng)新、改進(jìn)與調(diào)整等工作的指導(dǎo)與方向。一是整合企業(yè)管理資源，將管理目標(biāo)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，以實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，驅(qū)動(dòng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。二是降低企業(yè)成本，在企業(yè)管理工作中引進(jìn)新理念、新技術(shù)、新方法，提升管理質(zhì)效的同時(shí)，合理、有效地管控企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中的成本費(fèi)用，創(chuàng)造最大化的管理工作價(jià)值。三是企業(yè)各管理主體之間建立協(xié)同聯(lián)動(dòng)機(jī)制，明確各管理主體的分工與責(zé)任，為達(dá)成管理目標(biāo)奠定基礎(chǔ)保障。

（二）構(gòu)建企業(yè)創(chuàng)新體系

新經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式需要新的企業(yè)管理模式，通過(guò)企業(yè)管理創(chuàng)新，可保證企業(yè)管理與新經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式之間的適配性。企業(yè)創(chuàng)新體系的構(gòu)建涵蓋了兩個(gè)方面：一是技術(shù)創(chuàng)新。生產(chǎn)型企業(yè)通過(guò)生產(chǎn)工藝創(chuàng)新，引進(jìn)新技術(shù)、新材料，打造出新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)附加值，以增加企業(yè)的盈利水平；二是管理創(chuàng)新。涵蓋了管理技術(shù)、內(nèi)容、形式、方法及制度等，通過(guò)一系列的創(chuàng)新手段，打造完善的企業(yè)創(chuàng)新體系，借助創(chuàng)新產(chǎn)品提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。通過(guò)企業(yè)管理創(chuàng)新，建立企業(yè)內(nèi)部良好的運(yùn)行秩序，提升運(yùn)營(yíng)效率，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。

（三）制定新的管理內(nèi)容

企業(yè)管理涉及企業(yè)制度、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)等多個(gè)層面，管理內(nèi)容多且繁雜。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的背景下，企業(yè)管理需明確管理方向，制定新的管理內(nèi)容，推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型。首先，樹(shù)立新經(jīng)營(yíng)理念，對(duì)接現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，如以人為本、技術(shù)創(chuàng)新、風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)等經(jīng)營(yíng)理念，打造現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制。其次，優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，基于扁平化、柔性化、信息化管理理念，對(duì)原有的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行精簡(jiǎn)與調(diào)整，去除不必要的管理環(huán)節(jié)，加快組織結(jié)構(gòu)中信息傳遞速度，提高企業(yè)組織的運(yùn)行效率。再次，以企業(yè)績(jī)效提升為目標(biāo)，靈活運(yùn)用教育培訓(xùn)、制度建設(shè)、績(jī)效考評(píng)等管理措施，強(qiáng)化企業(yè)職工管理意識(shí)，規(guī)范、約束職工工作行為，提高企業(yè)的管理成效。最后，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)方式，借助經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)型的契機(jī)，建立線上與線下協(xié)同聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)模式，提高營(yíng)銷(xiāo)的精準(zhǔn)性與全面性，以獲取最大化的產(chǎn)品價(jià)值。

三、經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變背景下企業(yè)管理的策略

（一）全面實(shí)施戰(zhàn)略管理，提升企業(yè)發(fā)展能力

經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變是一項(xiàng)突破性變革，通過(guò)生產(chǎn)要素、組織、經(jīng)營(yíng)等的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展內(nèi)涵與結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，因此，需要企業(yè)管理及時(shí)跟進(jìn)，通過(guò)企業(yè)管理創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型及調(diào)整，適應(yīng)企業(yè)外部發(fā)展環(huán)境的變化，提升企業(yè)發(fā)展能力。在此種情形下，企業(yè)要采取全面戰(zhàn)略管理措施，確立戰(zhàn)略目標(biāo)、制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，以及建立現(xiàn)代化的管理體系，并實(shí)行績(jī)效考核制度，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、人員等的科學(xué)管理。一是制定企業(yè)總體的戰(zhàn)略目標(biāo)，編制戰(zhàn)略方案，設(shè)定中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)，為企業(yè)發(fā)展指明方向，比如，中型企業(yè)在3年內(nèi)，發(fā)展成為大型企業(yè)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)提升一倍。二是利用信息化管理系統(tǒng)全面收集企業(yè)客戶與市場(chǎng)數(shù)據(jù)，通過(guò)大數(shù)據(jù)分析制定營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，精準(zhǔn)定位目標(biāo)客戶群體，預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求，確定產(chǎn)品研發(fā)方向，同時(shí)根據(jù)不同的客戶群體，制定針對(duì)性的營(yíng)銷(xiāo)方案，以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)。三是建立現(xiàn)代化管理體系，依托于企業(yè)ERP系統(tǒng)，將企業(yè)業(yè)務(wù)流程、管理流程遷移至線上，集中統(tǒng)一管理企業(yè)的信息流、資金流與物流，以此提高管理流程效率，精簡(jiǎn)不必要的管理環(huán)節(jié)，提高企業(yè)管理的有效性與時(shí)效性。四是進(jìn)一步完善績(jī)效考核制度，實(shí)施精細(xì)化人力資源管理戰(zhàn)略，根據(jù)不同的部門(mén)及崗位，建立崗位考核指標(biāo)體系，量化職工工作業(yè)績(jī)，評(píng)估職工勝任力與崗位的匹配度，以便進(jìn)行崗位調(diào)整，獲取最大化的人力資源價(jià)值。

（二）建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推動(dòng)組織管理創(chuàng)新

企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的背景下，要突破傳統(tǒng)企業(yè)管理的局限，建立完善的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，推動(dòng)組織管理創(chuàng)新，加快適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的速度。一方面要完善企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化調(diào)整企業(yè)組織框架，穩(wěn)固企業(yè)管理轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新的基石，全面提高企業(yè)組織運(yùn)行效率。比如，企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)中的最高領(lǐng)導(dǎo)層級(jí)為董事會(huì)，董事會(huì)下依次設(shè)置總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門(mén)總經(jīng)理與副總經(jīng)理，上級(jí)負(fù)責(zé)管理下級(jí)，部門(mén)層級(jí)負(fù)責(zé)各項(xiàng)管理工作的具體落實(shí)。組織結(jié)構(gòu)建設(shè)要從企業(yè)的實(shí)際規(guī)模及管理需要出發(fā)，在借鑒成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行改進(jìn)與創(chuàng)新，打造出帶有企業(yè)特色的組織結(jié)構(gòu)；另一方面要合理設(shè)計(jì)崗位結(jié)構(gòu)，基于企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，進(jìn)行崗位設(shè)置與人員配備，基于扁平化組織管理理念，對(duì)職能相近的崗位進(jìn)行合并，撤銷(xiāo)多余無(wú)用的崗位，重新梳理崗位結(jié)構(gòu)，理順崗位工作流程，降低企業(yè)人力成本，提高企業(yè)組織管理效率。

（三）重塑人資管理體制，提高企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)力

人力資源管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的背景下，進(jìn)一步提高人資管理在企業(yè)管理中的地位，通過(guò)重塑人資管理體制，深挖釋放企業(yè)人力資源潛能，提高企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)力。具體的措施如下：一是采取激勵(lì)機(jī)制。運(yùn)用績(jī)效工資激發(fā)企業(yè)職工工作的積極主動(dòng)性，以此區(qū)別對(duì)待優(yōu)秀職工與普通職工，滿足職工對(duì)薪資的需求。針對(duì)企業(yè)高級(jí)管理人員，在基本工資、崗位工資的基礎(chǔ)上，采用股權(quán)激勵(lì)、年金激勵(lì)、職位提升激勵(lì)等措施，將其薪酬待遇與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤，形成正向激勵(lì)效用，調(diào)動(dòng)其管理的積極主動(dòng)性。二是實(shí)行崗位測(cè)評(píng)機(jī)制。定期對(duì)崗位人員進(jìn)行勝任力測(cè)評(píng)，綜合評(píng)價(jià)崗位人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)能力、工作態(tài)度、工作業(yè)績(jī)及思想道德價(jià)值觀念等，確定崗位人員與崗位的匹配度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)崗位人員工作素質(zhì)與能力方面的不足，以便及時(shí)調(diào)整崗位，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。三是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。組織開(kāi)展形式多樣的文體活動(dòng)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)、展覽活動(dòng)等，將企業(yè)的價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)愿景、企業(yè)精神等傳遞給職工，統(tǒng)一思想與行為，凝聚企業(yè)發(fā)展的向心力。

（四）推動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)管理轉(zhuǎn)型，實(shí)施差異化營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略

經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變加劇了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)積極推動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)管理創(chuàng)新，實(shí)施差異化營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，在眾多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中脫穎而出，獲取理想的經(jīng)營(yíng)管理效益。首先，企業(yè)要了解自身產(chǎn)品在價(jià)格、技術(shù)、質(zhì)量等方面的優(yōu)勢(shì)，評(píng)估在所處行業(yè)中的市場(chǎng)地位，做好市場(chǎng)調(diào)研，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行品牌、商譽(yù)、經(jīng)營(yíng)成本等的比對(duì)分析，清晰認(rèn)知與了解自身，制定出完善可行的營(yíng)銷(xiāo)方案。其次，要制定差異化的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，充分利用自身技術(shù)優(yōu)勢(shì)，加大產(chǎn)品研發(fā)力度，生產(chǎn)出新穎獨(dú)特的產(chǎn)品，或者增加現(xiàn)有產(chǎn)品的服務(wù)內(nèi)容，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)突破同質(zhì)化產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)困境。在營(yíng)銷(xiāo)管理過(guò)程中，要進(jìn)一步細(xì)分市場(chǎng)，兼顧大批量與小批量客戶，開(kāi)辟新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)渠道、拓展?fàn)I銷(xiāo)覆蓋范圍，逐步增加產(chǎn)品銷(xiāo)售的市場(chǎng)份額，使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的背景下健康、穩(wěn)步發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的背景下，需要與之相配的企業(yè)管理模式，以確保企業(yè)管理的可行性與有效性，滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、人資管理、組織管理等的實(shí)際需要，提高企業(yè)管理的質(zhì)量與效率，從而在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中創(chuàng)造出更大的管理價(jià)值。

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作者簡(jiǎn)介：

李燕平（1975），女，漢族，山東省菏澤市人，本科，經(jīng)濟(jì)師，現(xiàn)任職于菏澤市牡丹區(qū)商業(yè)服務(wù)中心，研究方向?yàn)楣ど坦芾怼?/p>