建筑安裝企業(yè)信息化技術(shù)應(yīng)用于管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐研究

建筑安裝企業(yè)是促進(jìn)我國國民經(jīng)濟(jì)健康穩(wěn)定發(fā)展的重要力量，本文以建筑安裝企業(yè)為研究對(duì)象，研究該行業(yè)企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)存在的問題及對(duì)策。首先，闡述了管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)信息化的內(nèi)涵以及二者之間的關(guān)聯(lián)；其次，研究建安企業(yè)通過會(huì)計(jì)信息化推進(jìn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用存在的問題，包括：財(cái)務(wù)信息化尚不能有效匹配管理會(huì)計(jì)工作、企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化重視不足、財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)功能未得到充分開發(fā)、信息未能有效共享、缺乏配套的內(nèi)控制度等；最后，提出具有科學(xué)性與針對(duì)性的解決方法，以期為建筑安裝企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化工作有序開展提供參考。

目前，建筑安裝行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，迫切需要通過應(yīng)用管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，從價(jià)值增長角度及時(shí)發(fā)現(xiàn)建安企業(yè)經(jīng)營中面臨的機(jī)遇、存在的問題和痛點(diǎn)，通過調(diào)整和改善經(jīng)營活動(dòng)，助力企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。企業(yè)只有利用信息技術(shù)才能提高數(shù)據(jù)處理能力，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用是以信息技術(shù)為前提條件和基礎(chǔ)的，應(yīng)用信息化開展管理會(huì)計(jì)工作才能確保管理會(huì)計(jì)的規(guī)劃、評(píng)價(jià)、控制、決策等職能發(fā)揮作用。為此，本文以建筑安裝類企業(yè)為研究對(duì)象，研究目前該行業(yè)企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)實(shí)踐中存在的問題，探討應(yīng)對(duì)措施。

一、相關(guān)概念和理論

（一）管理會(huì)計(jì)

管理會(huì)計(jì)是指企業(yè)的財(cái)務(wù)部門運(yùn)用專門的工具和方法，為企業(yè)的規(guī)劃、決策、控制、評(píng)價(jià)等活動(dòng)提供有價(jià)值的信息，以推動(dòng)企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的管理過程。

管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)業(yè)財(cái)融合，具有事前規(guī)劃和決策、事中控制、全過程評(píng)價(jià)的職能。通過應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，使得企業(yè)財(cái)務(wù)延伸至業(yè)務(wù)前端，由傳統(tǒng)的事后管理變成事前、事中、事后全過程管理，由過去的財(cái)務(wù)部門被動(dòng)參與企業(yè)業(yè)務(wù)管理，變成現(xiàn)在的主動(dòng)參與業(yè)務(wù)管理，實(shí)時(shí)了解業(yè)務(wù)活動(dòng)信息。借助信息技術(shù)進(jìn)行大數(shù)據(jù)處理和分析，從價(jià)值增長視角及時(shí)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)活動(dòng)存在的問題、機(jī)遇和改進(jìn)方向等有用信息，調(diào)整和改善企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能力。

（二）財(cái)務(wù)信息化

財(cái)務(wù)信息化就是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)部門利用計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)通信等信息技術(shù)手段開展會(huì)計(jì)核算工作，是將會(huì)計(jì)核算工作與企業(yè)其他經(jīng)營管理工作有機(jī)結(jié)合的過程。財(cái)務(wù)信息技術(shù)應(yīng)用于管理會(huì)計(jì)實(shí)踐，是指將財(cái)務(wù)信息化應(yīng)用于管理會(huì)計(jì)工作，形成專門用于管理會(huì)計(jì)的計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)及其功能模塊。

管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)應(yīng)具有以下功能：第一，為管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理直接采集數(shù)據(jù)信息；第二，利用財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)轉(zhuǎn)換、加工處理、分析數(shù)據(jù)，生成有價(jià)值的管理會(huì)計(jì)信息；第三，將管理會(huì)計(jì)信息輸出給目標(biāo)群體，為目標(biāo)群體作出調(diào)整、改善經(jīng)營活動(dòng)的決策提供依據(jù)，促使經(jīng)營活動(dòng)創(chuàng)造最大化效益。

（三）財(cái)務(wù)信息化和管理會(huì)計(jì)的關(guān)系

財(cái)務(wù)信息化與管理會(huì)計(jì)相輔相成，財(cái)務(wù)信息化是開展管理會(huì)計(jì)工作的條件和基礎(chǔ)，管理會(huì)計(jì)又促進(jìn)財(cái)務(wù)信息化的發(fā)展。

一方面，財(cái)務(wù)信息化大大提高了管理會(huì)計(jì)工作的效率與質(zhì)量。管理會(huì)計(jì)涉及企業(yè)所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和每項(xiàng)活動(dòng)的全過程，需要從價(jià)值增長視角收集、分析、處理每個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)信息，財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)大大提高了管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)收集和處理速度、效率和質(zhì)量。

另一方面，管理會(huì)計(jì)又反過來促進(jìn)了財(cái)務(wù)信息化的發(fā)展。在管理會(huì)計(jì)不斷發(fā)展和完善的過程中，相應(yīng)的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)功能隨之不斷更新?lián)Q代。

二、建筑安裝企業(yè)特點(diǎn)及管理會(huì)計(jì)信息化存在的問題

（一）建筑安裝企業(yè)特點(diǎn)及管理會(huì)計(jì)信息化的必要性

建筑安裝企業(yè)具有復(fù)雜性與系統(tǒng)性特點(diǎn)，生產(chǎn)工作涉及很多內(nèi)容，需要通過開展管理會(huì)計(jì)工作對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程進(jìn)行監(jiān)督與管理，將收集到的信息及時(shí)反饋給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，為決策制定與發(fā)展規(guī)劃提供有效幫助。建安企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化，可以連續(xù)性開展管控工作，從源頭上解決工作效率低下、生產(chǎn)浪費(fèi)等問題。將信息化引入建筑安裝企業(yè)管理會(huì)計(jì)中是極為必要的，可以幫助企業(yè)獲取良好的發(fā)展空間，不斷擴(kuò)大建筑安裝企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模。

（二）建筑安裝企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化存在的問題

1.財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)尚不能有效匹配管理會(huì)計(jì)工具

目前，部分建筑安裝企業(yè)存在財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)不能有效匹配管理會(huì)計(jì)工具和方法的問題，如果這一問題不能得到有效解決，將會(huì)嚴(yán)重影響建筑安裝企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展。主要體現(xiàn)在以下兩點(diǎn)：第一，大多數(shù)建筑安裝企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)建設(shè)工作仍處于初期階段，尚未站在實(shí)踐角度上分析與解決問題，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)工作流于形式；第二，建筑安裝企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化水平有待提高。目前，信息化技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已經(jīng)在很多領(lǐng)域中得到廣泛應(yīng)用，但是一些建筑安裝企業(yè)在開展管理會(huì)計(jì)時(shí)仍然使用傳統(tǒng)的管理方法，管理會(huì)計(jì)缺少信息化技術(shù)的支持與幫助，難以保障管理會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)的真實(shí)性與準(zhǔn)確性，信息數(shù)據(jù)所發(fā)揮的實(shí)際作用也極其有限。

2.對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化的重視不足

盡管管理會(huì)計(jì)信息化具有很多優(yōu)勢(shì)與特點(diǎn)，但是從目前普及范圍來看具有一定的局限性，一些建筑安裝企業(yè)集團(tuán)和大中型建筑安裝企業(yè)開展了管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)工作，但其他一些建筑安裝企業(yè)并沒有開展該項(xiàng)工作。主要原因在于，建筑安裝企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)工作缺乏全面認(rèn)識(shí)與了解，并沒有充分認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)信息化的重要性與必要性，再加上建筑安裝企業(yè)在發(fā)展中會(huì)受到內(nèi)外部因素的影響，認(rèn)為自身企業(yè)沒有足夠能力做好管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)工作，導(dǎo)致該項(xiàng)工作沒有得到廣泛普及，阻礙了管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展。

3.財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)功能未得到充分開發(fā)

與西方先進(jìn)國家相比，我國管理會(huì)計(jì)信息化起步較晚、發(fā)展時(shí)間較短，在很多方面上存在著很大的進(jìn)步與發(fā)展空間，管理會(huì)計(jì)信息化最為顯著的問題就是沒有一個(gè)成熟的理論框架作為支撐，導(dǎo)致建筑安裝企業(yè)在開展管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)與系統(tǒng)功能開發(fā)時(shí)沒有參考依據(jù)和參照標(biāo)準(zhǔn)，使其財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)功能未能得到充分開發(fā)。對(duì)部分建筑安裝企業(yè)的管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)進(jìn)行分析與探究，會(huì)發(fā)現(xiàn)信息化系統(tǒng)主要以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)，沒有相應(yīng)的配套軟件和系統(tǒng)作為支持，信息化工作開展的效率與效果不佳，未能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

4.信息未能有效共享，存在“信息孤島”

信息化與互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展，為建筑安裝企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)提供了良好條件。有很多建筑安裝企業(yè)利用信息化技術(shù)與計(jì)算機(jī)技術(shù)搭建財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)、資產(chǎn)管理系統(tǒng)以及預(yù)算管理系統(tǒng)等，助力管理會(huì)計(jì)信息化工作高質(zhì)量、高效率開展。然而，建筑安裝企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)之間缺乏有效的溝通與交流，各個(gè)系統(tǒng)之間的信息不能及時(shí)傳遞與共享，財(cái)務(wù)信息、業(yè)務(wù)信息以及客戶信息作為獨(dú)立的模塊，存在“信息孤島”現(xiàn)象。所以，從當(dāng)前情況上來看，建筑安裝企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)協(xié)調(diào)性有待提高，管理會(huì)計(jì)需要協(xié)調(diào)多個(gè)部門來分析與整理信息數(shù)據(jù)，管理會(huì)計(jì)工作開展缺乏及時(shí)性與時(shí)效性。

5.缺乏配套的內(nèi)部控制制度

管理會(huì)計(jì)信息化作為信息化時(shí)代背景下的產(chǎn)物，在開展實(shí)際工作時(shí)需要完善配套的內(nèi)控制度作為支持，充分發(fā)揮內(nèi)控制度的約束與管控作用，不斷增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)信息化工作的規(guī)范性與準(zhǔn)確性。但是，部分建筑安裝企業(yè)內(nèi)部缺乏與管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展相配套的內(nèi)控制度，相關(guān)系統(tǒng)也缺乏完善性，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)信息化構(gòu)建速度與發(fā)展進(jìn)程較慢，管理會(huì)計(jì)信息化功能與作用大打折扣，無法滿足建筑安裝企業(yè)信息化發(fā)展的實(shí)際需求。

6.財(cái)會(huì)人員能力水平有待提升

建筑安裝企業(yè)普遍缺少專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才，現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)人員僅掌握核算與報(bào)表編制技能，無法由財(cái)務(wù)管理過渡到管理會(huì)計(jì)，難以勝任工作。不僅如此，大多數(shù)管理會(huì)計(jì)雖掌握管理會(huì)計(jì)的專業(yè)知識(shí)，但是缺乏實(shí)踐能力與應(yīng)用能力，在實(shí)際開展管理會(huì)計(jì)工作時(shí)，不能將專業(yè)理論知識(shí)運(yùn)用在實(shí)踐當(dāng)中。此外，管理會(huì)計(jì)人員還缺乏信息化技術(shù)操作能力與技術(shù)，不能很好地適應(yīng)時(shí)代變化與發(fā)展的腳步，無法將信息化技術(shù)應(yīng)用在管理會(huì)計(jì)工作中，進(jìn)而給管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展帶來較為嚴(yán)重的消極影響。

四、建筑安裝企業(yè)以信息化技術(shù)推動(dòng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的建議

（一）做好信息技術(shù)和管理會(huì)計(jì)手段的融合統(tǒng)一

建筑安裝企業(yè)在開展管理會(huì)計(jì)信息化工作時(shí)，要采取有效的方法解決財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)與管理會(huì)計(jì)需求不匹配的問題，真正做到信息技術(shù)與管理會(huì)計(jì)手段融合統(tǒng)一。在實(shí)際應(yīng)用與建設(shè)當(dāng)中，管理會(huì)計(jì)人員要站在經(jīng)濟(jì)學(xué)理論基礎(chǔ)上去分析與思考問題，還要站在統(tǒng)計(jì)學(xué)和會(huì)計(jì)專業(yè)的角度進(jìn)行分析，確保最終搭建的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)能夠與實(shí)際情況相符。與此同時(shí)，企業(yè)還要合理加大資金投入，積極引進(jìn)信息化技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等，為管理會(huì)計(jì)信息化工作提供多樣的技術(shù)支持與選擇，擺脫傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)工作d80bb2968de3b22e10af3ea294448075模式的控制，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)信息化工作良性開展。

（二）充分重視管理會(huì)計(jì)信息化

思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。建筑安裝企業(yè)要想保證管理會(huì)計(jì)信息化工作穩(wěn)步開展，就要樹立良好的信息化管理意識(shí)，為后續(xù)工作開展奠定基礎(chǔ)。因此，建筑安裝企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與管理者要深入分析管理會(huì)計(jì)信息化內(nèi)容，準(zhǔn)確把握管理會(huì)計(jì)信息化工作開展的實(shí)際作用，提高對(duì)該項(xiàng)工作的重視程度，更好地推進(jìn)管理會(huì)計(jì)信息化工作進(jìn)程。在建筑安裝企業(yè)日常經(jīng)營與發(fā)展中，領(lǐng)導(dǎo)者要對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化工作的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行宣傳，強(qiáng)化工作人員對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化工作的認(rèn)識(shí)，從而使其能夠全身心投入管理會(huì)計(jì)信息化工作當(dāng)中。

（三）基于新技術(shù)重構(gòu)財(cái)務(wù)預(yù)算及成本管控工作

財(cái)務(wù)預(yù)算和成本管控工作開展的好壞，關(guān)系管理會(huì)計(jì)工作的整體質(zhì)量與最終效果。因此，建筑安裝企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與管理會(huì)計(jì)人員要明確認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，在管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)時(shí)，要借助先進(jìn)技術(shù)落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算與成本管理工作，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和資金使用情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督與管理，從事前、事中以及事后全面入手，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題，實(shí)現(xiàn)工作開展的連續(xù)性與協(xié)調(diào)性，從而為建筑安裝企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

（四）構(gòu)建完善的信息共享機(jī)制，消除“信息孤島”

管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)是由多個(gè)子系統(tǒng)共同組成的，子系統(tǒng)之間存在著緊密的關(guān)聯(lián)，如若子系統(tǒng)始終處于獨(dú)立狀態(tài)，將無法實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)的共享與交換，不利于整合各項(xiàng)信息。所以，建筑安裝企業(yè)在落實(shí)與開展管理會(huì)計(jì)信息化工作時(shí)，要建立健全信息共享機(jī)制，從根本上解決“信息孤島”現(xiàn)象。為了有效解決這一問題，建筑安裝企業(yè)要提高管理會(huì)計(jì)工作的地位，利用先進(jìn)技術(shù)搭建子系統(tǒng)之間的共享系統(tǒng)，同時(shí)還要對(duì)系統(tǒng)之間的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行規(guī)范，設(shè)置財(cái)務(wù)信息與非財(cái)務(wù)信息獲取、分析以及整合功能，進(jìn)一步提高信息數(shù)據(jù)之間的傳遞與共享能力。

（五）建立配套的內(nèi)控制度，推進(jìn)建筑安裝企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)升級(jí)

建筑安裝企業(yè)在經(jīng)營與發(fā)展過程中，不僅要面對(duì)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，還要面對(duì)外部風(fēng)險(xiǎn)，如市場(chǎng)供需變化、國內(nèi)外政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況等，建筑安裝企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的難度與挑戰(zhàn)不斷提升。在此種狀況下，企業(yè)可以從內(nèi)部角度入手，積極開展內(nèi)部管理與控制工作，在管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)開展前，構(gòu)建與之配套的內(nèi)部控制制度，同時(shí)優(yōu)化管理會(huì)計(jì)信息化流程與工作開展標(biāo)準(zhǔn)，為管理會(huì)計(jì)信息化工作的開展提供專業(yè)指導(dǎo)，增強(qiáng)此項(xiàng)工作的安全性與可靠性，管控好市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，避免給建筑安裝企業(yè)發(fā)展帶來負(fù)面影響。

（六）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)培訓(xùn)

要更好地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)信息化的作用，就要保證管理會(huì)計(jì)人員具有良好的職業(yè)素養(yǎng)與工作能力，能夠勝任管理會(huì)計(jì)工作崗位，進(jìn)一步滿足管理會(huì)計(jì)信息化的實(shí)際需求。所以，建筑安裝企業(yè)要重視培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)，加大培訓(xùn)活動(dòng)力度。在開展培訓(xùn)活動(dòng)過程中，可以圍繞管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)知識(shí)和信息化操作要點(diǎn)進(jìn)行分析與講解，讓管理會(huì)計(jì)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)工作形成一個(gè)系統(tǒng)的認(rèn)知，準(zhǔn)確掌握信息化操作技能與要點(diǎn)，在促進(jìn)管理會(huì)計(jì)人員全面發(fā)展的基礎(chǔ)上，為管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)提供人才支持與保障，逐步完成管理會(huì)計(jì)信息化的任務(wù)與目標(biāo)。

結(jié)語：

開展管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，可以促進(jìn)建筑安裝企業(yè)長效發(fā)展，對(duì)提高企業(yè)發(fā)展能力和增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力有著不可替代的作用。本文研究了目前建筑安裝企業(yè)在管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)中存在的問題，提出了應(yīng)對(duì)措施，建筑安裝企業(yè)應(yīng)準(zhǔn)確合理地應(yīng)用信息化技術(shù)，為管理會(huì)計(jì)工作提供技術(shù)支持與保障，提高管理會(huì)計(jì)的信息化能力與水平，推動(dòng)建筑安裝企業(yè)向科學(xué)化、信息化以及現(xiàn)代化方向轉(zhuǎn)型升級(jí)，促進(jìn)建筑安裝企業(yè)持久穩(wěn)定發(fā)展。

（作者單位：福建省椏州建設(shè)發(fā)展有限公司）