國有企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展背景下后備人才隊(duì)伍建設(shè)策略探討

［收稿日期］2023-11-12

［作者簡介］張悅（1991— ），女，江蘇南京人，碩士，經(jīng)濟(jì)師，主要研究方向：人力資源管理。

［摘 要］新時(shí)期，國有企業(yè)轉(zhuǎn)型改革不斷深化，對人才的需求更大，在重視人力資源優(yōu)化配置的同時(shí)，也不能忽視后備人才隊(duì)伍的培養(yǎng)，這樣才能更好地適應(yīng)激烈的市場競爭環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的提高，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供良好支撐。文章從國有企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展背景下后備人才隊(duì)伍建設(shè)的意義出發(fā)，提出有效的人才隊(duì)伍建設(shè)策略，希望能夠?yàn)閲衅髽I(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供支撐。

［關(guān)鍵詞］國有企業(yè)；轉(zhuǎn)型發(fā)展；后備人才；隊(duì)伍建設(shè)

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2024.10.048

［中圖分類號］F272.92；F276.1［文獻(xiàn)標(biāo)識碼］A［文章編號］1673-0194（2024）10-0-03

0? ? ?引 言

后備人才是帶動企業(yè)發(fā)展的主力軍，也是國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，保持發(fā)展活力的核心所在。在當(dāng)前國有企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，企業(yè)更應(yīng)重視后備人才隊(duì)伍建設(shè)工作，為自身的發(fā)展提供源源不斷的后備力量，以便更好地應(yīng)對市場發(fā)展要求，調(diào)動人才參與企業(yè)建設(shè)的積極性和能動性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

1? ? ?國有企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展背景下后備人才隊(duì)伍建設(shè)的

意義

1.1? ?推動國企高質(zhì)量發(fā)展

國有企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展背景下，企業(yè)不僅需要面對激烈的市場競爭，還必須對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，想要做到這一點(diǎn)，就需要企業(yè)擁有高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，要求人才隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)能力可靠、綜合素質(zhì)較高，同時(shí)具備全球化視野，以更好地適應(yīng)市場變革。國有企業(yè)通過后備人才隊(duì)伍建設(shè)，能夠顯著提升企業(yè)的核心競爭力，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展［1］。

1.2? ?深化國企轉(zhuǎn)型發(fā)展

對處于轉(zhuǎn)型發(fā)展期的國有企業(yè)而言，后備人才的培養(yǎng)和管理工作非常重要，是企業(yè)適應(yīng)新環(huán)境，實(shí)現(xiàn)新發(fā)展的核心所在。但從目前來看，不少國有企業(yè)并沒有完善的人才培養(yǎng)機(jī)制，無法很好地適應(yīng)市場的發(fā)展變化。對此，國有企業(yè)需要從自身的實(shí)際情況出發(fā)，做好人才培養(yǎng)和管理機(jī)制的優(yōu)化，通過外部引進(jìn)和內(nèi)部培養(yǎng)的方式，做好后備人才隊(duì)伍建設(shè)，并以專業(yè)化的后備人才為支撐，實(shí)現(xiàn)自身轉(zhuǎn)型發(fā)展的深化［2］。

1.3? ?打造高素質(zhì)的干部隊(duì)伍

新的發(fā)展環(huán)境下，國有企業(yè)必須為人才的發(fā)展提供良好的環(huán)境和氛圍支持，幫助其疏通晉升渠道，搭配相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，充分激發(fā)出人才的創(chuàng)新能力和創(chuàng)造潛力。通過后備人才隊(duì)伍建設(shè)的方式，國有企業(yè)可以打造出高素質(zhì)的干部隊(duì)伍，并發(fā)揮出領(lǐng)導(dǎo)干部的帶頭作用和引領(lǐng)作用，確保其能夠?yàn)槠髽I(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供支撐。

1.4? ?推動優(yōu)秀員工發(fā)展

國有企業(yè)可以通過后備人才隊(duì)伍建設(shè)的方式打造出良好的人才發(fā)展環(huán)境，對人才進(jìn)行優(yōu)化配置，激發(fā)后備人才的創(chuàng)新創(chuàng)造能力，在實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人發(fā)展的同時(shí)，也能夠引導(dǎo)其將自身的發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)結(jié)合，從而使得后備人才在國有企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中作出巨大貢獻(xiàn)［3］。

2? ? ?國有企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展背景下后備人才隊(duì)伍建設(shè)策略

2.1? ?加強(qiáng)理論教育

在后備人才培養(yǎng)的過程中，國有企業(yè)應(yīng)該切實(shí)做好理論教育，引導(dǎo)人才樹立起正確的價(jià)值觀念，強(qiáng)化大局意識和服務(wù)意識，積極投入學(xué)習(xí)和工作中。具體來講，一是應(yīng)該明確理論教育在后備人才培養(yǎng)方面的意義，通過黨建帶工團(tuán)建的方式，及時(shí)傳達(dá)一些重要精神，落實(shí)好黨史學(xué)習(xí)教育、黨建品牌建設(shè)等活動，夯實(shí)人才的思想基礎(chǔ)。二是可以利用一些主題類活動，如重大節(jié)日、安全生產(chǎn)月等，加大黨的政策宣傳力度，通過理論教育的方式，為企業(yè)文化的建設(shè)和落實(shí)提供良好支撐。三是應(yīng)該順應(yīng)新的發(fā)展形勢，做好優(yōu)良傳統(tǒng)教育，利用好微信、QQ群等社交工具，開展廣泛的宣傳工作，督促后備人才學(xué)習(xí)先進(jìn)的觀念，如工匠精神等，通過潛移默化的方式，確保后備人才能夠正視自身的發(fā)展［4］。

2.2? ?做好科學(xué)規(guī)劃

一是落實(shí)好人才發(fā)展的頂層設(shè)計(jì)工作。國有企業(yè)在建設(shè)后備人才隊(duì)伍時(shí)，應(yīng)該結(jié)合自身轉(zhuǎn)型發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需求，編制出科學(xué)的人才培養(yǎng)計(jì)劃，推動人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，通過人才培養(yǎng)與人才梯隊(duì)建設(shè)的相互結(jié)合，保障后備人才培養(yǎng)的效果。另外，企業(yè)需要確定相應(yīng)的后備人才管理辦法，確保在后備人才隊(duì)伍建設(shè)中能夠獲得相應(yīng)的戰(zhàn)略引領(lǐng)。二是應(yīng)該拓展相關(guān)渠道，通過后備人才調(diào)研盤的方式打造相應(yīng)的人才圖譜。對于在崗位工作、績效考核中表現(xiàn)優(yōu)秀的后備人才，可以分別打造青年干部隊(duì)伍與核心人才隊(duì)伍，落實(shí)好人才的動態(tài)管理，提升人才應(yīng)用的效果。對于青年干部隊(duì)伍，可以采用“一年一更新、兩年一推薦”的方式，逐步將其打造成可以適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展需求的管理隊(duì)伍。對于核心人才隊(duì)伍，則應(yīng)該開展更加具有針對性的培養(yǎng)工作，確保其能夠具備較強(qiáng)的活力。三是國有企業(yè)黨委應(yīng)該做好人才的動態(tài)評估，在企業(yè)內(nèi)部營造出良好的氛圍，真正做到重視人才、優(yōu)待人才。國有企業(yè)要通過對人才進(jìn)行動態(tài)管理和分類培養(yǎng)的方式，有效避免人才斷層問題［5］。

2.3? ?關(guān)注培養(yǎng)賦能

國有企業(yè)應(yīng)該關(guān)注培養(yǎng)賦能，實(shí)現(xiàn)對后備人才的針對性培養(yǎng)。具體來講，一是可以通過輪崗實(shí)習(xí)的方式培養(yǎng)實(shí)踐能力，幫助后備人才積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，開闊視野，增加個(gè)人才干。實(shí)踐中，可以進(jìn)行跨部門、跨層級的輪崗培訓(xùn)，也可以采用不同專業(yè)人才之間交叉任職的方式，推動專業(yè)技術(shù)交流。應(yīng)該強(qiáng)調(diào)行政干部和黨務(wù)干部的交叉任用，這樣可以實(shí)現(xiàn)人才的全方位快速成長。二是可以從人才培養(yǎng)的實(shí)際需求著眼，強(qiáng)調(diào)人才的綜合性、一體化培養(yǎng)。國有企業(yè)在進(jìn)行后備人才隊(duì)伍建設(shè)前應(yīng)該做好相應(yīng)的調(diào)查工作，明確重點(diǎn)崗位稀缺的后備人才，建立起師徒帶教人才培養(yǎng)機(jī)制，選擇具備扎實(shí)工作能力和豐富工作經(jīng)驗(yàn)的導(dǎo)師進(jìn)行一對一幫帶培養(yǎng)，制訂科學(xué)的幫帶計(jì)劃，定期檢驗(yàn)帶教的成果，對帶教效果良好的導(dǎo)師予以獎勵(lì)，以此來增強(qiáng)后備人才培養(yǎng)的

有效性。

2.4? ?落實(shí)選育并舉

從國有企業(yè)的角度來看，在實(shí)施后備人才培養(yǎng)的過程中，可以通過選育并舉的方式，幫助后備人才快速成才。具體來講，一方面，應(yīng)該由企業(yè)黨組織選拔干部，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)干部選拔、任用和管理制度，創(chuàng)新后備干部的管理模式，不能一味關(guān)注其年齡和學(xué)歷，應(yīng)該優(yōu)先推薦一線工作人員，將青年人才和技術(shù)骨干作為黨員發(fā)展的核心后備人才，為其提供和諧、寬松的成長環(huán)境，在企業(yè)內(nèi)部形成全新的用人格局。另一方面，國有企業(yè)應(yīng)該從青年后備人才的職業(yè)發(fā)展訴求著眼，落實(shí)好相關(guān)工作，如專題培訓(xùn)、職稱評定、技術(shù)競賽等，以企業(yè)管理和提質(zhì)增效為導(dǎo)向，提高后備人才的崗位實(shí)踐能力，打造出高質(zhì)量的后備人才隊(duì)伍，提高后備人才的業(yè)務(wù)能力和綜合素養(yǎng)，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建起良好的人才梯隊(duì)，切實(shí)保障國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展［6］。

2.5? ?加強(qiáng)人文關(guān)懷

通過加強(qiáng)人文關(guān)懷的方式，進(jìn)一步增強(qiáng)后備人才對企業(yè)的歸屬感，減少人才流失問題。從實(shí)踐的角度來看，一是企業(yè)管理層應(yīng)該定期開展談心活動，深入基層傾聽一線人才的意見和建議，通過與員工面對面溝通和交流的方式，明確其個(gè)人發(fā)展目標(biāo)和期望的薪酬待遇，考慮其提出的合理建議，為相關(guān)工作的實(shí)施提供指導(dǎo)，以此來強(qiáng)化青年后備人才對于企業(yè)發(fā)展的信心。二是應(yīng)該優(yōu)化后勤管理工作，營造工作環(huán)境，凸顯以人為本的理念。例如，應(yīng)該做好辦公區(qū)域、食堂、宿舍等區(qū)域的衛(wèi)生檢查和安全管理，及時(shí)更換損壞的物品，設(shè)置休閑娛樂區(qū)域等，進(jìn)一步豐富員工的業(yè)余活動，以此增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。三是應(yīng)該營造出溫馨和諧的氛圍，實(shí)現(xiàn)人文關(guān)懷常態(tài)化，通過愛心募捐、困難幫扶等活動，充分彰顯國有企業(yè)的擔(dān)當(dāng)，增強(qiáng)后備人才與企業(yè)共進(jìn)退的

決心［7］。

2.6? ?優(yōu)化人才適配

一是重視后備人才的使用管理，增強(qiáng)人才調(diào)配的合理性。國有企業(yè)在實(shí)踐中應(yīng)該強(qiáng)調(diào)后備人才在不同崗位之間的合理調(diào)動，對照崗位的工作任務(wù)，充分考慮人才的意愿和崗位需求。實(shí)際操作中，可以適當(dāng)增加任務(wù)難度，落實(shí)好后備人才的深度培訓(xùn)，確保其在工作中能夠不斷磨煉自身，逐步成長為合格的人才。以某國有企業(yè)為例，其現(xiàn)有“90后”中層干部2名，40歲以下中層干部占比超21%，“85后”中層干部占比超16%，集團(tuán)年輕干部隊(duì)伍建設(shè)取得積極成效；企業(yè)堅(jiān)持把實(shí)踐鍛煉作為培養(yǎng)干部的最佳手段，積極組織優(yōu)秀年輕干部8人次參與省委巡視、市委工作專班、市紀(jì)委、市委組織部等上級部門專項(xiàng)工作，幫助年輕干部增長見識、豐富經(jīng)歷、提升能力，促使年輕干部盡快成長、成才。

二是確定好科學(xué)的人才選拔標(biāo)準(zhǔn)，通過競爭性選拔的方式，破除國有企業(yè)以往在人才選拔方面存在“唯年齡論”的錯(cuò)誤傾向，以充分調(diào)動后備人才隊(duì)伍的積極性和能動性。國有企業(yè)在進(jìn)行人才選拔工作時(shí)，應(yīng)該做好積極創(chuàng)新，借助崗位競聘的方式，激發(fā)員工對崗位工作的競爭熱情，真正做到人才與崗位雙匹配，避免人才浪費(fèi)［8］。

三是優(yōu)化人才應(yīng)用環(huán)境，完善人才激勵(lì)機(jī)制。國有企業(yè)應(yīng)該正確處理自身發(fā)展與后備人才培養(yǎng)的關(guān)系，設(shè)置完善的人才激勵(lì)機(jī)制，通過有效的激勵(lì)和約束，為后備人才的健康成長提供良好的環(huán)境支持。從實(shí)踐的角度來看，國有企業(yè)可以建立起相應(yīng)的崗位職級體系和員工管理辦法，實(shí)現(xiàn)職務(wù)和職級的同步管理，激發(fā)員工的工作動力。同時(shí)，國有企業(yè)應(yīng)該為員工提供展示自我的平臺，借助項(xiàng)目推進(jìn)或者工程建設(shè)等，為后備人才創(chuàng)造出更大的成長空間。企業(yè)管理者 也應(yīng)該經(jīng)常與員工進(jìn)行談話，確認(rèn)其思想狀況，給予足夠的關(guān)懷和支持。

2.7? ?開展動態(tài)管理

一是對于選拔出的后備人才，國有企業(yè)應(yīng)該建立起動態(tài)化的人才培養(yǎng)檔案，做好動態(tài)管理工作，及時(shí)記錄人才的交流任職、工作業(yè)績、培訓(xùn)成績等信息，做好反饋，以此為依據(jù)實(shí)現(xiàn)人才的合理調(diào)配。而對于后備人才隊(duì)伍建設(shè)中存在的各種問題，企業(yè)管理層和相關(guān)工作人員需要做好定期總結(jié)分析，提出有效的解決對策，并將其融入后備人才選拔和任用環(huán)節(jié)，優(yōu)化后備人才隊(duì)伍建設(shè)工作［9］。

二是國有企業(yè)應(yīng)該建立起動態(tài)化的人才考核機(jī)制，通過定期考核與不定期考核相結(jié)合的方式，借助多樣化的途徑，如組織培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)班子考核、干部考察等，對后備人才的能力水平和綜合素養(yǎng)進(jìn)行考核評價(jià)。如果后備人才遭受到黨紀(jì)或者政紀(jì)處分，又或者經(jīng)過綜合考量后，已經(jīng)不能很好地滿足企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展需求，需要及時(shí)將其從人才培養(yǎng)名單中剔除。如果人才在各個(gè)方面都有突出的表現(xiàn)，符合相應(yīng)的選拔條件，則應(yīng)該及時(shí)將其補(bǔ)充到后備人才隊(duì)伍中，保持后備人才隊(duì)伍的活力。

三是建立起信息化后備人才管理機(jī)制，打造人才檔案數(shù)據(jù)庫，做好后備人才考察、評議、培訓(xùn)、獎勵(lì)、晉升等相關(guān)環(huán)節(jié)信息的記錄工作，利用先進(jìn)的技術(shù)手段和完善的信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)后備人才的統(tǒng)一管理。不僅如此，國有企業(yè)也可以嘗試在自身原有的人力資源管理系統(tǒng)中加入與后備人才管理相關(guān)的子模塊，對模塊的功能進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化和完善，推動后備人才隊(duì)伍管理數(shù)字化和精確化［10］。

3? ? ?結(jié)束語

在國有企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中，后備人才隊(duì)伍的建設(shè)發(fā)揮著非常重要的作用，其能夠有效避免企業(yè)在發(fā)展中出現(xiàn)人才斷層問題，有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。在實(shí)施后備人才隊(duì)伍建設(shè)的過程中，國有企業(yè)應(yīng)該將各方面的影響因素考慮在內(nèi)，采取切實(shí)可行的措施和手段，如加強(qiáng)理論教育、做好科學(xué)規(guī)劃、關(guān)注培養(yǎng)賦能、落實(shí)選育并舉、加強(qiáng)人文關(guān)懷、優(yōu)化人才適配、開展動態(tài)管理等，提高后備人才培養(yǎng)的效果，以高素質(zhì)的人才為支撐，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理水平的提高。

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