企業(yè)財務會計集中核算問題及解決策略探討

鄔宗洋

摘要：財務會計核算對企業(yè)的發(fā)展具有重要作用，是保證企業(yè)經營有效、確保企業(yè)經營安全的重要經濟管理活動?，F行局勢下，企業(yè)面臨的市場環(huán)境更加復雜，經營壓力不斷增加，為了保證企業(yè)的管理穩(wěn)定，需要優(yōu)化財務會計核算工作，推進財務會計集中核算，提高財務會計核算效率與質量，加大財務控制力度。為保證企業(yè)管理安全，文章對企業(yè)財務會計集中核算現狀進行分析，并針對現狀提出了解決策略，以期為企業(yè)的相關工作提供參考，解決財務會計集中核算難點，推動企業(yè)的長遠發(fā)展。

關鍵詞：企業(yè)；財務會計；集中核算；問題；解決；策略

隨著當前經濟市場的不斷變化，企業(yè)必須加大內部管理力度，尤其是要做好財務監(jiān)督、審核工作，充分運用財務會計集中核算等新型方式，提高財務管理質量，實現對財務事前、事中、事后的全面核算，保證企業(yè)資金安全，有效利用企業(yè)資金，減少財務風險，保證企業(yè)的管理穩(wěn)定。但在企業(yè)開展財務會計集中核算的過程中，財務會計集中核算模式并不完善，無法充分發(fā)揮財務會計集中核算優(yōu)勢，造成企業(yè)管理問題。基于此，企業(yè)相關人員需要對財務會計集中核算現狀要點做好分析，找到合適的財務會計集中核算方法，進而提高財務管理水平，為企業(yè)的經營決策提供支持，提升企業(yè)的管理水平。

一、企業(yè)財務會計集中核算特點及必要性

財務會計集中核算，是通過建立專門的會計核算中心，在保證企業(yè)所有權、使用權、財務自主權不變的情況下，由會計核算中心集中辦理企業(yè)會計核算業(yè)務，實現會計核算、監(jiān)督、管理、服務一體化的控制，與傳統(tǒng)的工作方式相比，企業(yè)財務會計集中核算，具有以下特點。

會計業(yè)務決策與執(zhí)行階段的分離。在財務會計集中核算模式下，會計人員集中在會計核算中心開展各項工作，會計人員的隸屬關系與原單位分離，會計工作獨立性增強，會計業(yè)務決策者即企業(yè)領導，無法通過行政指令等方式干擾會計核算工作，保證了會計核算的真實性。

會計監(jiān)督職能與財務審批職能分離。以往的財務會計工作，財務管理與會計核算主要由財務部門負責，財務審批人員同時也是會計核算人員，難以保證會計監(jiān)督的貫徹落實，缺乏工作崗位的相互牽制，容易出現會計舞弊行為，而在財務會計集中核算模式下，財務審批職能由企業(yè)行使，會計監(jiān)督職能由會計核算中心行使，通過工作的分離，審批責任人與會計監(jiān)督人員彼此形成分離，能夠實現相互制約。

會計基礎資料的安全性提升。實施財務會計集中核算，會計憑證等資料由會計核算中心統(tǒng)一保存、處理，并嚴格按照會計稽核工作要求，對會計基礎資料進行核查，整個工作過程也會受到企業(yè)財務部門、審計部門等的監(jiān)督，保證了會計基礎資料的安全性。

財務處理透明度提升。以往的會計分散核算方式，會計核算過程處于封閉狀態(tài)，除了財務部門外，其余部門對財務會計核算情況了解較少，在財務會計集中核算模式下，會計核算流程，不僅需要會計核算中心人員的參與，還需要財務審批人、報賬員、會計主管等的參與，對于數額巨大的會計業(yè)務，還要經過企業(yè)主管領導等人的審批，整個處理流程方式實現了“多方參與、流程清晰”，從運作機制方面保證了“陽光作業(yè)”，能夠提高財務會計核算透明度。

基于財務會計集中核算的優(yōu)點，為了規(guī)范企業(yè)財務會計核算行為，保證財務收支平衡，加大對會計基礎工作的管理力度，實現資金使用的全過程監(jiān)督，規(guī)范會計基礎憑證等的管理行為，企業(yè)應對推進財務會計集中核算工作，轉變以往的會計核算方法，以此提高企業(yè)的市場競爭力。

二、企業(yè)財務會計集中核算問題

（一）會計監(jiān)督難度提升

雖然財務會計集中核算能夠為企業(yè)的管理帶來實質性的優(yōu)化作用，但我國企業(yè)財務會計集中核算發(fā)展時間較短，在實際運用過程中，依舊存在著較多的工作難點。在財務會計集中核算模式下，會計核算人員的工作壓力增加，需要同時負責多個單位的賬務核算工作，會計任務較為繁重，會計核算人員容易出現會計工作失誤，在核算業(yè)務量較大的情況，無法準確發(fā)現會計問題。而且，在財務會計集中核算模式下，當前的會計核算人員主要以事后監(jiān)督為主，只能根據相應的單據是否合規(guī)來確定業(yè)務的合理性，進一步增加了會計監(jiān)督難度。

（二）核算中心人員難以了解業(yè)財聯系

會計核算中心人員雖然脫離了實際業(yè)務范疇，但是仍需對企業(yè)的業(yè)務工作有所了解，明確各項財務內容背后的業(yè)務狀況，在對財務數據、資金往來以及企業(yè)資產等進行核算時，掌握企業(yè)采購、銷售等工作的主要特點，有針對性開展會計核算工作。然而目前的會計核算中心人員，缺乏對企業(yè)業(yè)務工作的理解，無法對單據反映的經濟活動是否真實進行甄別。并且多數企業(yè)業(yè)財融合基礎薄弱，財務部門與業(yè)務部門之間存在信息壁壘，財務部門也無法為會計核算中心提供必要的業(yè)務數據支持，導致會計核算中心人員工作缺乏統(tǒng)籌性，會計核算工作并未與企業(yè)的戰(zhàn)略管理相互統(tǒng)一，會計集中核算下的工作內容，只是單純將以往的會計核算數據進行集中處理，無法進一步挖掘會計核算數據價值，難以借助會計集中核算優(yōu)化業(yè)務工作。

（三）會計核算中心制度有待完善

很多企業(yè)推進財務會計集中核算時間較短，雖然成立了專門的會計核算中心，但是核算中心的制度建設滯后，還需要根據會計核算中心的實際情況，不斷調整核算中心制度，以此保證會計核算工作的規(guī)范性。

三、企業(yè)財務會計集中核算優(yōu)化策略

（一）改善會計監(jiān)督工作

在財務會計集中核算模式下，企業(yè)需要改善會計監(jiān)督工作，避免資金集中核算過程中存在的風險，建立完善的監(jiān)控制度，保證每筆支出的事前審核，確保資金額度準確，保證會計憑證真實、合理，對于大額度的資金支出，要建立相應的大額費用審批制度以及超指標審批制度等，并自覺接受外部監(jiān)督，將會計核算中心工作情況定期在企業(yè)內部進行公示，由財政部門、審計部門等部門進行監(jiān)督，以此保證資金的安全性。企業(yè)也應運用內部審計等方式，加大審計對會計核算工作的監(jiān)督力度，規(guī)范會計核算中心行為，保證會計信息的真實性。

在實際的會計監(jiān)督工作中，還應當做到以下幾點：

對收入管理的合規(guī)性以及完整性進行檢查。實施財務會計集中核算后，會計核算人員應對報賬員上報的收入等內容進行審核，通過對各單位收費項目、收費標準以及收費依據等進行審核，檢查是否有資金挪用等問題。

確保支出管理的真實性。在會計監(jiān)督階段，會計核算中心人員應對源頭原始票據做好監(jiān)督，對支出結報手續(xù)的完整性、發(fā)票額度、附件是否齊全等進行檢查，避免虛假支出問題。同時，要做好支出跟蹤工作，可以借助信息化時代的大數據等技術，做好數據監(jiān)測，將支出資金與年初預算情況進行比對，從而保證支出的合理性。

重視資產等的核算工作。定期審查、核算固定資產，核實固定資產總賬、明細賬等情況，確保資產賬實相符，防止出現資產轉移或者虛構資產等現象，對相關各往來款項真實性進行核查，減少企業(yè)資產損失。

對資金使用效益等進行檢查。實施財務會計集中核算模式，推進會計核算轉型，需要以效益性為工作原則，在加大資金管理力度的同時，提升資金使用效益。尤其是在會計監(jiān)督過程中，應對逐步從財務收支合規(guī)性檢查向資金使用效益審查轉變，在核實項目資金使用情況的過程中，對有無資金浪費等情況做好核算分析，以保證資金使用達到預期目的。

實現全流程的會計監(jiān)督。在財務會計集中核算的落實過程中，相關人員應推動會計監(jiān)督的全流程管理，由以往的事后監(jiān)督轉為事前、事中、事后全流程監(jiān)督，將會計核算中心工作與全面預算編制、全面預算執(zhí)行、全面預算績效考核等相互結合，實現會計核算與業(yè)務工作的同步管理，提前通過會計核算發(fā)現業(yè)務漏洞，借助會計監(jiān)督對資產處置、資金調度、費用開支等經濟行為進行指導，保證會計核算等工作的科學性。通過會計核算與會計監(jiān)督職能并重，確保企業(yè)財務管理的有效性，保證財務會計集中核算工作能夠發(fā)揮作用。

（二）提升會計核算中心人員工作素養(yǎng)

在財務會計集中核算模式下，企業(yè)應當推進內部業(yè)財融合，幫助會計核算人員了解當前的企業(yè)經營情況，在掌握企業(yè)采購、銷售、財務等環(huán)節(jié)數據的基礎上，有效開展會計核算工作，對會計數據反映的業(yè)務、經濟活動進行甄別，以及時發(fā)現會計數據問題，保證會計核算的有效性。在此過程中，企業(yè)要加強對會計核算中心人員工作素養(yǎng)的提升，定期對會計核算人員進行培訓，講解當前企業(yè)業(yè)務內容以及戰(zhàn)略發(fā)展方向，從而幫助會計核算中心人員全面了解企業(yè)形勢，豐富自身的知識結構，更好應對繁重的財務會計核算工作，在工作中快速厘清會計數據與實際業(yè)務之間的關聯，從整體角度推進會計核算工作，進一步挖掘會計核算價值，找到隱藏的會計風險。

此外，企業(yè)應推進內部信息化進程，在財務會計集中核算過程中，打造一體化的信息平臺，實現企業(yè)財務、業(yè)務數據的統(tǒng)一儲存、分析，提升企業(yè)信息數據收集與處理效率，為會計集中核算提供詳實的數據基礎，保證會計核算的結果準確，提高會計核算結果的價值，為企業(yè)戰(zhàn)略決策等工作提供支持。在信息化進程中，企業(yè)要保證遠程報賬系統(tǒng)、遠程查賬系統(tǒng)的穩(wěn)定運行，利用現代化信息技術，保證信息傳輸與審核的便捷性，通過遠程報賬等方式，可以減輕會計人員工作壓力，提升整個會計核算流程的數據共享程度。會計核算人員也可以借助遠程查賬系統(tǒng)，根據會計核算中心需求設置相應的明細科目，及時了解預算執(zhí)行、財務收支等狀況，增強會計核算中心與其余部門之間的會計信息交流力度，打破信息壁壘，有助于實施遠程預算監(jiān)控等工作、拓展會計核算中心工作范圍，進一步發(fā)揮財務會計集中核算作用。

（三）完善會計核算中心管理體系

企業(yè)實施財務會計集中核算模式，應當構建相匹配的會計核算中心管理體系，基于財務會計集中核算特點，做好人員崗位設置、工作職責明確等工作，并在會計核算中心管理體系中引入動態(tài)糾正機制，結合企業(yè)的管理變動，不斷調整會計核算中心管理體系，從而確保各項工作的穩(wěn)步落實。

首先，在會計核算中心管理體系中，要保證人力資源分配的合理性，由于會計核算中心工作內容冗雜，為了保證會計核算的完整性，需要在綜合管控基礎上，確定會計核算中心的人員組成情況。會計核算中心應設置專門的總會計一名，全面負責財務會計集中核算工作，對會計核算中心的最終結果負責，并設置相應的專職會計若干名，具體人數應根據工作實際進行動態(tài)調整，專職會計要具備會計專業(yè)資質，每名專職會計負責一定數量成員單位的財務核算工作，企業(yè)還應當設置報賬員數名，負責賬目的統(tǒng)計、匯報等工作，以此減輕專職會計工作壓力，提升會計核算效率。

在此過程中，總會計要認真貫徹國家法律法規(guī)，引導會計核算中心人員正確開展工作，對會計核算情況做好監(jiān)督，保證會計核算的客觀性與完整性，定期檢查、總結會計核算中心工作，及時上報給企業(yè)領導，以及時發(fā)現問題，解決管理難點。同時，總會計應嚴格按照預算編制情況，控制會計核算中心各項經費支出，避免會計核算中心超支影響成本效益。由于會計核算中心的管理復雜性，總會計還應負責協調會計核算中心與各單位領導、報賬員之間的業(yè)務聯系。專職會計則需要就原始憑證完整性等情況做好審核，準確進行會計核算工作，填制財務會計、預算會計憑證等內容，定期或不定期實地核查資金繳存、固定資產盤點等工作。報賬員則需要負責辦理具體的各項支出的報銷業(yè)務，定期在核算中心上報經濟往來票據、憑證、合同等內容，負責做好往來登記“備查賬”，并定期與核算會計核對，并保管好相應的電子匯票、專用發(fā)票等，認真履行會計核算中心安排的工作，及時發(fā)現會計基礎資料問題并向總會計師反映。為了保證會計核算中心人員的工作積極性，企業(yè)還應當實施專門的人員輪換體系，使得會計核算中心人員能夠通過崗位輪換，了解會計核算中心的整體工作內容，從而提高會計核算中心人員的工作水平。

其次，會計核算中心應厘清具體工作范圍，從而確保會計核算中心工作的順利開展?；诋斍暗呢攧諘嫾泻怂闱闆r，會計核算中心應做好預算編制、收入管理、支出管理、財務審批、結算管理以及會計憑證、賬簿、報表管理等工作。

在預算編制環(huán)節(jié)，會計核算中心應統(tǒng)計各成員單位上一年度的預算執(zhí)行情況，核查預算執(zhí)行調整情況，并上報給企業(yè)財務部門，為財務部門開展預算編制等工作提供參考，通過會計核算工作，為企業(yè)的預算管理優(yōu)化提供支持，將會計核算管理重心前移，實現會計核算的事前控制。

在財務審批等環(huán)節(jié)，應由會計核算中心對相關支出進行復核，針對經常性支出以及大額支出，要明確具體的資金用途，特別重大的經濟支出，在經過會計核算中心復核后，應在企業(yè)內部進行專門的會議決策，并做好相應的會議紀要。

在固定資產等的管理中，會計核算人員應與報賬員定期對企業(yè)的固定資產等進行盤點，保證賬實相符，并根據資產盤點情況，開展會計核算工作，保證會計核算的有效性。

會計憑證、報表等內容，應由會計核算中心負責保管，并借助信息化技術，利用云儲存等方式，進行加密處理，保證會計資料的安全性。

此外，會計核算中心要定期公示工作情況，在公司網站將會計核算中心情況進行公示，方便企業(yè)其余部門了解會計核算情況，保證會計核算中心的工作透明性。

最后，基于財務會計集中核算特點，為了規(guī)范會計核算中心工作，應當結合我國會計行業(yè)相關法律法規(guī)，根據會計核算中心管理特征，執(zhí)行相應的管理制度，例如可以根據會計核算中心職責，構建新型的績效考核體系，對會計核算中心人員職責履行情況進行考核，從而提升工作人員工作積極性。同時，也要引入外部監(jiān)督機制，對會計核算中心進行監(jiān)督，并建立專門的風險評價體系，定期評估財務會計集中核算情況，及時發(fā)現會計活動中的潛在風險，避免財務會計集中核算引發(fā)的大范圍財務風險。

四、企業(yè)財務會計集中核算發(fā)展方向

（一）確立科學性管理目標

財務會計集中核算的推進，并未改變原有的資金使用權、財務審批權和會計責任主體，但與傳統(tǒng)的會計核算方式相比，也發(fā)生了較大的變動，需要按照集中管理、統(tǒng)一開戶等原則開展相應工作，能夠實現“一站式辦公”的工作目標。當前財務會計集中核算可行性增強，是建立在信息化技術發(fā)展的基礎上的，因此在落實財務會計集中核算的過程中，企業(yè)也要保證信息技術的應用，針對會計核算中心工作需求，購置相應的硬件設施以及軟件設施，并引入專門的信息技術人才，保證一體化信息平臺能夠順利搭建，使會計信息實現從分散到集中的管理，保證財務會計集中核算具備可行性。在整個過程中，企業(yè)應當重視對信息技術的應用，將信息技術管理納入到會計核算中心的管理目標之中，確保內部信息系統(tǒng)的穩(wěn)定運行，避免信息系統(tǒng)故障導致的會計核算中心工作風險。

另外，在實施財務會計集中核算模式之前，企業(yè)應做好專門的市場調研以及企業(yè)內部調研，了解同行業(yè)企業(yè)的會計核算情況，并在企業(yè)內部通過問卷調查等方式，確定財務會計集中核算模式是否可行，在確定可行的基礎上推進會計集中核算，選擇符合企業(yè)發(fā)展的財務會計集中核算方法，以切實發(fā)揮該模式優(yōu)勢，提高企業(yè)管理水平。

（二）重視資源管理

首先，要做好人才資源的管理。推進財務會計集中核算，會計核算人員的專業(yè)性，決定了最終的工作結果，因此要在會計核算中心選拔具備專業(yè)能力強的人才，負責相應的會計核算工作，并保證會計核算中心人員具備較高的職業(yè)素養(yǎng)，嚴格按照誠信原則開展工作，這就需要企業(yè)加強對會計人才的重視，除了做好會計核算人員的專業(yè)培訓外，還應建立專門的激勵機制，保證會計核算中心人員能夠獲得與工作職責相匹配的薪酬激勵等，從而充分發(fā)揮工作人員的積極性。

其次，企業(yè)應做好信息資源的管理，保證各項會計信息資源的真實性，使會計核算人員能夠充分利用會計信息開展工作，切實發(fā)揮會計集中核算價值，真正將財務會計集中核算與企業(yè)的發(fā)展相互結合，避免財務會計集中核算形式化問題，從而借助這一新型工作方式，提升企業(yè)的管理質量。企業(yè)在后續(xù)的管理中，除了要做好信息技術人員的招聘、培訓之外，還可以與專門的信息技術公司相互合作，定期升級、維護企業(yè)內部會計信息平臺，保證會計信息平臺中各模塊設置的合理性，以保證會計信息的快速傳輸、儲存，確保會計信息的安全性。

（三）由服務型核算向管理型核算發(fā)展

在財務會計集中核算模式下，企業(yè)會計核算的戰(zhàn)略性增強，會計核算中心人員能夠在全面了解企業(yè)財務、業(yè)務的基礎上開展工作，這也為財務會計核算的轉型提供了基礎，會計核算中心不僅要負責日常的核算工作，保證日常會計核算工作質量，同時也要依據國家政策，逐步實現會計核算職能的拓展，會計核算中心人員要借助信息平臺，與業(yè)務環(huán)節(jié)等加強交流，根據會計核算結果，實現對業(yè)務的有效指導。企業(yè)應根據業(yè)務調整，創(chuàng)新會計核算基礎，借助財務會計集中核算，實現對業(yè)務的遠程監(jiān)督，定期就業(yè)務情況展開量化考核，通過會計集中核算中心信息平臺，了解企業(yè)的業(yè)務工作情況，嚴格規(guī)范企業(yè)業(yè)務活動，并提升會計核算中心職能，在企業(yè)決策等重大會議中，充分聽取會計核算中心總會計建議，調整企業(yè)決策內容，將會計核算納入到企業(yè)管理層面，實現會計集中核算向管理方向的發(fā)展。同時，企業(yè)應將管理會計等新型理論，作為會計核算中心人員的培訓課程，幫助會計核算中心人員了解相應的管理知識，在日常工作中拓寬視野，從更加宏觀的角度開展工作。

（四）構建新型財務關系

在財務會計集中核算的推進過程中，由于會計核算方式的轉變，要做好會計監(jiān)督以及財務管理之間的關系協調，對財務部門的工作范圍以及會計監(jiān)督職責進行相應調整，處理好會計核算中心、財務部門、內審部門等之間的關系，避免出現部門職責重疊的問題，減少無效工作環(huán)節(jié)。

在此基礎上，要堅持靈活性原則推進財務會計集中核算工作，當前我國企業(yè)的財務會計集中核算處于初期發(fā)展階段，因此會計核算中心應在遵守企業(yè)制度的前提下，對應急事項以及特殊事項采取針對性的處理措施，簡化工作流程，實現專事專辦，提高辦事效率，并加強與其余部門的溝通，保證會計集中核算工作的順利推進。

隨著財務會計集中核算的推進，企業(yè)內部其余部門的工作也會發(fā)生變動，企業(yè)可以安排專門的協調小組，抽調一部分業(yè)務人員以及財務人員，積極處理財務會計集中核算過程中存在的問題，協調好各部門工作矛盾，保證各項工作的順利開展。

五、結語

在當前的發(fā)展中，企業(yè)推進財務會計集中核算，可以顯著提升企業(yè)財務會計核算效率，解決以往分散型會計核算導致的問題，提升財務會計處理效率，確保內部財務控制力度的提升，通過應用信息技術以及內部管理機制的調整，財務會計集中核算模式也能夠推動財務會計轉型，提升財務會計核算的戰(zhàn)略性，為企業(yè)的各項決策提供支持。因此，企業(yè)需要根據實際情況，探索可行的財務會計集中核算模式，以提高企業(yè)財務管理水平，更好適應市場變動。

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（作者單位：晶宮控股集團有限公司）