基于業(yè)財融合的精益財務(wù)管理研究

李瑛

摘要：在新常態(tài)背景下，企業(yè)面臨日益激烈的競爭環(huán)境，其經(jīng)營管理需更加貼近市場和客戶需求，以實現(xiàn)有效匹配。為此，企業(yè)財務(wù)管理亟待變革，推動業(yè)財融合成為必然選擇，旨在支持公司發(fā)展、促進(jìn)運營效率、增強企業(yè)競爭力。為實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)的高效運作，須以集成信息系統(tǒng)為依托，構(gòu)建一套精細(xì)化、業(yè)財結(jié)合的財務(wù)管理體系。該體系應(yīng)貫穿于銷售、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、研發(fā)創(chuàng)新等各個價值鏈環(huán)節(jié)，有效融入企業(yè)運營過程，進(jìn)而顯著提升企業(yè)運營水平。通過實施業(yè)財融合的精細(xì)化財務(wù)管理策略，可推動企業(yè)深化改革、提升員工經(jīng)營及專業(yè)素養(yǎng)，從而為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：業(yè)財融合；精益財務(wù)管理；策略

一、引言

在當(dāng)前這個瞬息萬變、競爭日趨激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)要穩(wěn)固自身地位并實現(xiàn)持續(xù)的發(fā)展，必須對市場動態(tài)保持高度敏感，并緊密追蹤客戶需求的變化。這種對市場和客戶的深度聚焦要求企業(yè)在各個領(lǐng)域，尤其是在財務(wù)管理這一核心環(huán)節(jié)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整與優(yōu)化。

傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式往往偏重事后的核算與監(jiān)控，而缺乏對業(yè)務(wù)前端的有效參與和整合，從而導(dǎo)致財務(wù)與業(yè)務(wù)之間的銜接不暢。這種脫節(jié)不僅降低了財務(wù)管理的效能，而且在一定程度上限制了企業(yè)的迅猛發(fā)展。因此，隨著市場競爭的日益激烈和企業(yè)發(fā)展的迫切需求，一種新型的財務(wù)管理模式——基于業(yè)財融合的精益財務(wù)管理，開始顯現(xiàn)其獨特優(yōu)勢，并受到越來越多企業(yè)的關(guān)注和采納。

業(yè)財融合，即將財務(wù)管理與業(yè)務(wù)活動緊密地結(jié)合在一起，通過財務(wù)與業(yè)務(wù)之間的深度協(xié)作，以實現(xiàn)資源的最佳配置和效益的最大化。而精益財務(wù)管理則是在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步引入精益管理的理念和方法，對財務(wù)管理流程進(jìn)行持續(xù)不斷的優(yōu)化，消除一切浪費，提升管理效率。

本文旨在深入探討在業(yè)財融合背景下的精益財務(wù)管理理念，系統(tǒng)闡述其實施策略和具體步驟，并通過實證案例分析揭示其對企業(yè)運營的積極推動作用。期望通過本研究，能為企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新與改革提供有益的參考和借鑒。

二、精益財務(wù)管理概述

精益財務(wù)管理是一種新型的財務(wù)管理模式，它以客戶需求為導(dǎo)向，以價值流為核心，以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，借助標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、信息化的手段，通過資源的合理配置和高效利用，不斷改善財務(wù)管理流程，消除無法創(chuàng)造價值的活動，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。

該管理模式的核心理念在于“以用戶為中心，以價值為引導(dǎo)”，強調(diào)從客戶需求出發(fā)，力求以最小的投入獲取最大的價值。其目標(biāo)是通過消除浪費、提升效率、降低成本以及優(yōu)化資源配置等多種手段，確保財務(wù)管理的高效性和精益性。

精益財務(wù)管理的方法主要包括價值流分析、標(biāo)準(zhǔn)化操作、數(shù)據(jù)驅(qū)動決策以及全員參與改進(jìn)等。這些方法不僅關(guān)注財務(wù)管理活動的最終結(jié)果，還更加注重財務(wù)管理過程的有效性和精益性。通過價值流分析，企業(yè)能夠識別出哪些環(huán)節(jié)能夠創(chuàng)造價值，哪些環(huán)節(jié)存在浪費，從而有針對性地優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提升工作效率。標(biāo)準(zhǔn)化操作則有助于將最佳實踐固化下來，形成統(tǒng)一、規(guī)范的操作流程，提高操作的效率和準(zhǔn)確性。數(shù)據(jù)驅(qū)動決策強調(diào)以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，通過科學(xué)的數(shù)據(jù)分析來指導(dǎo)決策，確保決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。而全員參與改進(jìn)則注重發(fā)揮所有員工的智慧和力量，通過集思廣益的方式不斷推動財務(wù)管理流程的持續(xù)改進(jìn)。

三、開展業(yè)財融合的財務(wù)管理目的

業(yè)財融合是實現(xiàn)企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理的必然要求。企業(yè)的運營與管理需要各個環(huán)節(jié)緊密協(xié)作，而商業(yè)與金融之間的協(xié)作關(guān)系尤為關(guān)鍵。在企業(yè)經(jīng)營中，優(yōu)秀的會計人才扮演著至關(guān)重要的角色，他們?yōu)槠髽I(yè)提供決策支持、收益核算、績效考核等專業(yè)服務(wù)。為了提升企業(yè)運作效果，實施精細(xì)化管理，必須確保財會人員全面參與企業(yè)的運營和管理過程。

企業(yè)財務(wù)管理的核心目的是輔助決策和實現(xiàn)最優(yōu)運作。財務(wù)部門作為一個輔助部門，需要為管理層提供豐富的資源支持。同時，它還需要與商業(yè)員工進(jìn)行有效溝通，提供專業(yè)的財務(wù)服務(wù)。因此，在財務(wù)管理方面，必須具備為管理層提供決策支持、制定合理計劃、推動企業(yè)高效運營、提高生產(chǎn)率和運營效率、改進(jìn)企業(yè)管理以及實現(xiàn)良好經(jīng)濟效益的能力。

通過業(yè)財融合的方法，財務(wù)部門可以全方位、全過程地參與企業(yè)的精細(xì)化經(jīng)營，從而拓展企業(yè)的經(jīng)營范圍。將財務(wù)管理延伸至業(yè)務(wù)前端，從事后分析監(jiān)督轉(zhuǎn)變?yōu)槭孪纫?guī)劃，深度介入企業(yè)的所有運營和管理環(huán)節(jié)，成為企業(yè)的合作伙伴和智囊團，為客戶創(chuàng)造更多價值。

加強財務(wù)部門與其他部門之間的協(xié)作，深入生產(chǎn)一線，貼近顧客和市場，從企業(yè)的視角重新構(gòu)建財務(wù)管理的內(nèi)涵和外延。這將使財務(wù)管理職能得到最大化發(fā)揮，包括預(yù)測預(yù)算、輔助決策、精確計算、準(zhǔn)確分析、績效評估等方面。同時，這也有助于培養(yǎng)一支既懂商業(yè)又精通財務(wù)的復(fù)合型財務(wù)人才隊伍。

四、業(yè)財融合對精益財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的作用分析

（一）有利于加強財務(wù)監(jiān)管和風(fēng)險防控

業(yè)財融合對于加強財務(wù)監(jiān)管和風(fēng)險防控具有顯著作用，這既是財務(wù)管理工作的基礎(chǔ)職責(zé)，也是確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的關(guān)鍵所在。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大和業(yè)務(wù)領(lǐng)域的逐步拓寬，企業(yè)所面臨的風(fēng)險日益復(fù)雜且多樣化。這些風(fēng)險不僅包括資金流動風(fēng)險、信貸風(fēng)險等傳統(tǒng)財務(wù)風(fēng)險，還涉及市場風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險等新型經(jīng)營風(fēng)險。因此，有效防控這些風(fēng)險要求企業(yè)將風(fēng)險管理的理念和方法深入貫徹到日常經(jīng)營活動中。

為實現(xiàn)這一目標(biāo)，財務(wù)管理人員應(yīng)積極將工作觸角延伸至企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)。具體而言，他們應(yīng)對企業(yè)投資活動實施監(jiān)管，以保障資金的安全和高效利用；對項目進(jìn)展進(jìn)行持續(xù)跟蹤和管理，確保項目按期完成并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)；對物料采購和使用進(jìn)行嚴(yán)格把控，以減少浪費和損失；同時，還需對市場動態(tài)保持敏銳洞察和分析能力，從而為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供有力支持。

通過全面深入了解企業(yè)經(jīng)營活動，財務(wù)管理人員能夠及時發(fā)現(xiàn)潛在問題和風(fēng)險，并提出針對性的改進(jìn)措施。這不僅有助于提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平，還能確保企業(yè)的正常運作和良好治理。此外，加強與其他部門的溝通與協(xié)作，財務(wù)管理人員還能推動企業(yè)內(nèi)部信息共享和資源整合進(jìn)程，進(jìn)而提高企業(yè)整體運作效率和市場競爭力。

（二）有利于為公司經(jīng)營決策提供數(shù)據(jù)支撐

精細(xì)化的財務(wù)管理對于公司經(jīng)營決策而言，具有提供有力數(shù)據(jù)支撐的重要作用。在現(xiàn)代企業(yè)中，財務(wù)管理的角色已經(jīng)遠(yuǎn)超出單純的經(jīng)濟活動反映和數(shù)據(jù)記錄，而是成為企業(yè)經(jīng)營決策過程中的關(guān)鍵參與者。這主要歸功于財務(wù)數(shù)據(jù)在真實反映企業(yè)經(jīng)營狀況和績效方面的獨特能力，為決策者提供了寶貴的參考信息。

為實現(xiàn)這一功能轉(zhuǎn)變，財務(wù)管理人員的工作重心需要從會計反映逐步轉(zhuǎn)向政策服務(wù)。這要求他們不僅關(guān)注企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)濟指標(biāo)，還要深入洞察企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和市場環(huán)境。通過與其他部門的緊密合作和信息共享，財務(wù)管理人員能夠獲取更廣泛、更深入的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和市場信息，進(jìn)而更準(zhǔn)確地把握企業(yè)的經(jīng)營需求和挑戰(zhàn)。

在企業(yè)的投資活動中，財務(wù)管理人員扮演著“事前評估、事中監(jiān)控、事后分析”的重要角色。具體而言，他們需要在投資決策前進(jìn)行詳盡的調(diào)查和分析，以評估項目的可行性和預(yù)期收益；在投資實施過程中實施嚴(yán)格的管理和監(jiān)控，確保資金的高效利用和項目的順利推進(jìn)；在投資完成后進(jìn)行系統(tǒng)的評估和總結(jié)，提煉經(jīng)驗教訓(xùn)并為未來的投資決策提供借鑒。

這些工作不僅為企業(yè)的投資活動奠定了堅實的財務(wù)基礎(chǔ)，保障了資金的安全和有效使用，而且通過對投資回報的精確核算和深入分析，財務(wù)管理人員能夠為企業(yè)經(jīng)營決策提供堅實可靠的數(shù)據(jù)支持。這些數(shù)據(jù)如實反映了投資效果和企業(yè)績效，為決策者制定更加明智和科學(xué)的決策提供了有力依據(jù)。

（三）有利于成為業(yè)務(wù)最佳的合作伙伴

精細(xì)化財務(wù)管理對于企業(yè)建立最優(yōu)的業(yè)務(wù)合作關(guān)系具有顯著影響。財務(wù)部門，作為企業(yè)的核心管理部門之一，不僅需要深入理解企業(yè)管理，還需將其理念融入業(yè)務(wù)的各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)緊密結(jié)合。通過將產(chǎn)品成本計算管理以及產(chǎn)品定價納入財務(wù)部門的職責(zé)范圍，可以精確地計算經(jīng)營成本、費用和利潤。這樣一來，財務(wù)部門便能為企業(yè)提供精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支持，助力企業(yè)作出更加科學(xué)、合理的決策。

同時，強化會計從業(yè)人員的服務(wù)運營意識，將公司的財務(wù)資料轉(zhuǎn)化為符合中小企業(yè)運營主體需求的管理建議，可以為中小企業(yè)的發(fā)展提供明確指引。精細(xì)化財務(wù)管理使企業(yè)能夠更深入地了解自身的經(jīng)營和財務(wù)狀況，更準(zhǔn)確地把握市場機遇和客戶需求，從而更有效地開展業(yè)務(wù)合作。此外，精細(xì)化財務(wù)管理還能提升企業(yè)的透明度和公信力，增強合作伙伴的信任和合作意愿，為企業(yè)的業(yè)務(wù)合作與發(fā)展提供有力支持。

（四）業(yè)財融合推動企業(yè)財務(wù)管理精細(xì)化

業(yè)財融合在推動企業(yè)財務(wù)管理精細(xì)化方面發(fā)揮著重要作用。它補充了現(xiàn)有財務(wù)管理中的不足之處，將企業(yè)的財務(wù)管理水平提升到了一個新的高度。通過充分整合金融信息和商業(yè)信息，業(yè)財融合為企業(yè)的生產(chǎn)和運營奠定了堅實基礎(chǔ)。追求收益最大化是企業(yè)的根本目標(biāo)，而財務(wù)管理正是通過有效集成和實時分享各部門數(shù)據(jù)，在企業(yè)的生產(chǎn)和運營過程中發(fā)揮著關(guān)鍵作用。

借助業(yè)財融合，企業(yè)能夠高效整合和分析財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，進(jìn)而更深入地了解自身的經(jīng)營和財務(wù)狀況，制定更加精準(zhǔn)的生產(chǎn)和運營策略。同時，業(yè)財融合也提升了企業(yè)的透明度和公信力，增強了合作伙伴的信任和合作意愿，為企業(yè)的業(yè)務(wù)合作與發(fā)展創(chuàng)造了更有利的條件。通過將財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理緊密結(jié)合，企業(yè)能夠更有效地實現(xiàn)自身的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃。

五、業(yè)財融合推動精益財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀分析

（一）業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門彼此之間缺少應(yīng)有的溝通和聯(lián)系機制

在傳統(tǒng)企業(yè)管理架構(gòu)中，業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門常常獨立運作，缺乏有效的溝通與聯(lián)系機制。這導(dǎo)致在信息共享、目標(biāo)協(xié)同和決策一致性方面存在顯著差距。業(yè)務(wù)部門在追求業(yè)務(wù)增長和市場占有率時，可能未充分關(guān)注成本控制和風(fēng)險防范；而財務(wù)部門在確保財務(wù)穩(wěn)健與合規(guī)性時，過于謹(jǐn)慎，從而制約了業(yè)務(wù)的發(fā)展?jié)摿?。這種不協(xié)調(diào)不僅降低了企業(yè)的整體運營效率，還增加了潛在的運營風(fēng)險。

（二）業(yè)財融合過程中相關(guān)工作人員業(yè)務(wù)能力有待提升

業(yè)財融合要求財務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員均具備一定的跨學(xué)科知識和技能。然而，在實際操作層面，許多企業(yè)的財務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員由于缺乏必要的跨學(xué)科培訓(xùn)和實踐經(jīng)驗，導(dǎo)致在業(yè)財融合過程中遭遇諸多難題和障礙。例如，財務(wù)人員可能難以深入理解業(yè)務(wù)的實際需求和市場動態(tài)，從而無法提供切實的財務(wù)支持與策略建議；而業(yè)務(wù)人員則可能忽視財務(wù)的合規(guī)性要求和風(fēng)險控制標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致在業(yè)務(wù)推進(jìn)中出現(xiàn)違規(guī)操作或風(fēng)險事件。

（三）業(yè)財融合的信息化建設(shè)水平較低

在21世紀(jì)，為實現(xiàn)企業(yè)的“業(yè)財合一”及推動“金融改革”，信息化手段的運用變得至關(guān)重要。信息化作為一種新型的經(jīng)濟組織形式，憑借其高效、便捷及低成本等優(yōu)勢，正在深刻改變著企業(yè)的經(jīng)營模式和管理方式。然而，當(dāng)前眾多企業(yè)的信息化建設(shè)尚處于初級階段，甚至仍依賴于手工操作，這不僅極大地阻礙了財務(wù)數(shù)據(jù)和各業(yè)務(wù)部門數(shù)據(jù)的獲取，還嚴(yán)重影響了數(shù)據(jù)處理主體的決策效率和準(zhǔn)確性。

具體而言，許多企業(yè)的信息化設(shè)備陳舊，缺乏必要的更新和維護(hù)，導(dǎo)致數(shù)據(jù)處理速度緩慢、精度低下，進(jìn)而損害了數(shù)據(jù)處理的效率和準(zhǔn)確性。同時，由于各業(yè)務(wù)部門間信息系統(tǒng)相互孤立，難以實現(xiàn)信息的有效共享與集成，導(dǎo)致信息傳遞受阻、時延嚴(yán)重，最終影響了決策的時效性和精確性。此外，信息化建設(shè)的滯后還限制了企業(yè)的數(shù)據(jù)處理和分析能力，使得大量數(shù)據(jù)資源無法得到充分挖掘和有效利用，從而削弱了對企業(yè)決策的支持力度。

鑒于此，企業(yè)應(yīng)加大信息化建設(shè)的投入，及時更新和維護(hù)信息化設(shè)備，推動各業(yè)務(wù)部門信息系統(tǒng)的整合與共享。同時，還需強化數(shù)據(jù)處理和分析能力的培訓(xùn)與提升，以便更好地利用信息化手段提高數(shù)據(jù)處理效率和準(zhǔn)確性，為企業(yè)的決策提供更為有力的支持。唯有如此，方能推動企業(yè)的“金融改革”，進(jìn)而提升企業(yè)的競爭力和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

六、業(yè)財融合推動精益財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的有效策略

（一）協(xié)調(diào)部門的業(yè)財融合工作

業(yè)財融合作為企業(yè)內(nèi)部的系統(tǒng)性工程，依賴于多個部門之間的有效協(xié)同與配合。為確保業(yè)財融合的順利實施，企業(yè)必須重視并做好部門間的協(xié)調(diào)工作。

首先，構(gòu)建跨部門的業(yè)財融合工作團隊至關(guān)重要。該團隊?wèi)?yīng)由財務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門及其他相關(guān)部門的代表共同組成，旨在確保各方利益與需求在融合過程中得到充分表達(dá)和滿足。團隊的核心任務(wù)是規(guī)劃業(yè)財融合的工作方案，明確各部門的具體職責(zé)與分工，并協(xié)調(diào)解決融合過程中遇到的問題與沖突。通過此種方式，有助于打破部門間壁壘，促進(jìn)信息共享和資源優(yōu)化配置。

其次，企業(yè)應(yīng)建立起定期的業(yè)務(wù)與財務(wù)溝通會議機制。這些會議，如月度或季度經(jīng)營分析會、預(yù)算審議會等，旨在加深業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門之間的交流與合作。會議為雙方提供了一個平臺，以了解彼此的業(yè)務(wù)動態(tài)與需求，共同分析市場趨勢與競爭格局，從而制定更為科學(xué)合理的經(jīng)營策略和財務(wù)規(guī)劃。同時，這些會議也是解決雙方分歧、確保關(guān)鍵決策和業(yè)務(wù)活動緊密配合的重要場所。

最后，為提升業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門之間的溝通效率，企業(yè)可考慮采用先進(jìn)的信息技術(shù)手段，如企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）系統(tǒng)、業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng)（BPM）等。這些系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)流程的自動化與標(biāo)準(zhǔn)化，提高數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性與時效性，從而為業(yè)財融合提供更為強大的技術(shù)支持。

（二）調(diào)整業(yè)財融合下的財務(wù)模式

在業(yè)財融合的大趨勢下，傳統(tǒng)的財務(wù)模式已逐漸顯露出其不適應(yīng)性，難以滿足企業(yè)日益增長的復(fù)雜業(yè)務(wù)需求。為應(yīng)對這一挑戰(zhàn)，企業(yè)必須對既有財務(wù)模式進(jìn)行根本性的調(diào)整，以確保財務(wù)與業(yè)務(wù)之間的無縫對接和高效協(xié)同。

首先，提升預(yù)算和成本控制方法的靈活性成為財務(wù)模式調(diào)整的重中之重。企業(yè)應(yīng)摒棄以往僵化、固定的預(yù)算制定方式，轉(zhuǎn)向更加靈活、響應(yīng)迅速的預(yù)算管理模式。這種新模式要求預(yù)算能夠快速適應(yīng)市場變化，并依據(jù)客戶實際需求進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。同時，成本控制方法也需保持靈活性，以便在各種業(yè)務(wù)場景中實現(xiàn)成本最優(yōu)化。

其次，深入挖掘和利用業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)成為提升財務(wù)價值的關(guān)鍵途徑。在業(yè)財融合背景下，財務(wù)部門應(yīng)轉(zhuǎn)變角色，從單純的記賬職能轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)務(wù)部門的合作伙伴和決策支持者。通過對海量業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析、挖掘和預(yù)測，財務(wù)部門能夠為業(yè)務(wù)部門提供有力的數(shù)據(jù)支持和見解，進(jìn)而幫助其更好地把握市場機遇、優(yōu)化產(chǎn)品策略并提升盈利能力。

最后，引入新型財務(wù)組織模式也是推動業(yè)財融合的重要舉措。例如，共享服務(wù)中心（Shared Service Center，SSC）模式便是一種有效的嘗試。通過建立SSC，企業(yè)能夠?qū)⒎稚⒃诟鳂I(yè)務(wù)單元的重復(fù)性、標(biāo)準(zhǔn)化財務(wù)工作集中起來進(jìn)行高效處理。這不僅能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟效益和流程優(yōu)化，還能使財務(wù)人員從繁瑣的日常事務(wù)中解脫出來，投身于更高層次、更具戰(zhàn)略意義的業(yè)務(wù)決策和支持中。

（三）完善業(yè)財融合考核機制

為確保業(yè)財融合在企業(yè)的順利推進(jìn)與有效實施，一個綜合且細(xì)致的考核機制至關(guān)重要。該考核機制應(yīng)能公正、客觀地反映各部門在業(yè)財融合進(jìn)程中的貢獻(xiàn)與成效，并有效激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)新能力，促使其更深入地參與業(yè)財融合工作。

首先，企業(yè)應(yīng)構(gòu)建一套跨部門的績效評價體系，將業(yè)財融合的成效作為關(guān)鍵的績效考核指標(biāo)之一，融入各部門年度或季度的考核體系中。通過設(shè)定具體、明確的業(yè)財融合目標(biāo)和指標(biāo)，例如成本降低率、收入增長率及客戶滿意度等，引導(dǎo)各部門在追求各自業(yè)務(wù)目標(biāo)的同時，加強與財務(wù)部門的協(xié)同合作，共同推動業(yè)財融合的深入發(fā)展。

其次，在考核過程中，除了注重定量指標(biāo)的評價外，企業(yè)還需兼顧定性因素的分析。這包括業(yè)務(wù)部門的滿意度、內(nèi)部流程的優(yōu)化程度以及團隊協(xié)作的緊密度等。通過收集并深入分析這些非財務(wù)信息，企業(yè)能夠更全面地掌握業(yè)財融合的實際進(jìn)展和潛在問題，從而及時采取針對性措施進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整。

再次，為充分激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，企業(yè)應(yīng)建立相應(yīng)的激勵機制。這可以涵蓋物質(zhì)獎勵，如獎金、晉升機會等，以及精神激勵，如表彰、榮譽證書等。通過給予在業(yè)財融合工作中表現(xiàn)優(yōu)異的員工適當(dāng)?shù)莫剟詈驼J(rèn)可，企業(yè)能夠營造積極向上的工作氛圍，吸引更多員工積極投身業(yè)財融合的實踐。

最后，為確?？己藱C制的持續(xù)有效運行，企業(yè)還需建立及時的反饋與調(diào)整機制。這要求企業(yè)在考核結(jié)束后，及時向各部門和員工反饋考核結(jié)果，并與他們進(jìn)行充分的溝通和交流。同時，根據(jù)考核結(jié)果中暴露出的問題，企業(yè)應(yīng)制定相應(yīng)的改進(jìn)措施和優(yōu)化方案，以推動業(yè)財融合工作的不斷完善和提升。

（四）明確財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略性

在現(xiàn)代企業(yè)中，財務(wù)管理的角色已遠(yuǎn)超日常的記賬和報表編制，轉(zhuǎn)而成為影響企業(yè)整體戰(zhàn)略制定與實施的核心要素。因此，認(rèn)清并確立財務(wù)管理轉(zhuǎn)型在戰(zhàn)略層面上的地位與作用，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有舉足輕重的意義。

企業(yè)應(yīng)將財務(wù)管理提升至戰(zhàn)略高度進(jìn)行整體規(guī)劃和布局。這標(biāo)志著財務(wù)管理不再局限于執(zhí)行層面的職責(zé)，而是必須融入企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃流程中，與企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)發(fā)展方向緊密相連。通過這種高層級的規(guī)劃和布局，財務(wù)管理能更為精準(zhǔn)地為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)提供支撐和保障。

為實現(xiàn)這一轉(zhuǎn)變，企業(yè)需著重培養(yǎng)財務(wù)管理人員的戰(zhàn)略思維能力和領(lǐng)導(dǎo)力。戰(zhàn)略思維能力要求財務(wù)管理人員能夠從宏觀視角審視問題，深刻理解企業(yè)的整體戰(zhàn)略意圖和市場環(huán)境，進(jìn)而制定出與之相匹配的財務(wù)策略。而領(lǐng)導(dǎo)力則強調(diào)財務(wù)管理人員需具備強大的影響力和協(xié)調(diào)能力，能夠引領(lǐng)團隊高效執(zhí)行財務(wù)策略，并與其他部門保持順暢的溝通與協(xié)作。

同時，企業(yè)必須促進(jìn)財務(wù)管理與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的深度融合。這就要求財務(wù)管理人員深入鉆研企業(yè)的業(yè)務(wù)模式和市場需求，以便更精準(zhǔn)地配置和利用財務(wù)資源，助力企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展。例如，在制定預(yù)算和投資方案時，財務(wù)管理人員應(yīng)充分考量企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和市場趨勢，確保資金能夠精準(zhǔn)投放到最具價值的領(lǐng)域。

七、結(jié)語

綜上所述，在新常態(tài)背景下，加快企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理改革與提升，并朝著精細(xì)化方向發(fā)展已成為不可逆轉(zhuǎn)的趨勢。為了在業(yè)財融合的模式下更有效地提升財務(wù)管理水平，必須注重加強財務(wù)與業(yè)務(wù)之間的交流與聯(lián)系。在面臨嚴(yán)峻的外部競爭和市場份額不斷縮減的大環(huán)境下，企業(yè)必須采取業(yè)財相結(jié)合的方式，進(jìn)一步優(yōu)化和改進(jìn)內(nèi)部管理，以構(gòu)建強大的競爭力，把握市場主動權(quán)，并推動企業(yè)實現(xiàn)社會和經(jīng)濟效益的雙贏。

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（作者單位：甘肅路橋善建科技有限公司）