現(xiàn)代企業(yè)成本管理存在的問題與應(yīng)對策略探究

駱圣榮

摘要：現(xiàn)代企業(yè)成本管理是提高企業(yè)競爭力的一項(xiàng)重要內(nèi)容，成本管理貫穿于企業(yè)運(yùn)營全流程，對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，特別是隨著數(shù)字技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)在實(shí)施成本管理中，與財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)等模塊進(jìn)行有序銜接，能夠更加精準(zhǔn)地把握企業(yè)成本的核心要素。然而，現(xiàn)實(shí)中企業(yè)成本管理存在一些問題，如觀念認(rèn)識(shí)缺失、管理體系不全、管理模式不當(dāng)和缺乏市場理念等。針對這些問題，文章深入企業(yè)中進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，理論聯(lián)系實(shí)際，探索優(yōu)化成本管理的應(yīng)對策略，旨在幫助企業(yè)降低成本并提高效益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。文章立足于數(shù)字時(shí)代的發(fā)展特點(diǎn)，著力于推進(jìn)成本管理工作向數(shù)字化轉(zhuǎn)型，通過模塊耦合、協(xié)作作業(yè)，實(shí)現(xiàn)了成本管理工作的高效性和精準(zhǔn)度的提升。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；成本管理；存在問題；應(yīng)對策略

隨著市場競爭的加劇和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，企業(yè)成本管理在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的地位越來越重要。有效的成本管理可以幫助企業(yè)降低成本、提高效率、優(yōu)化資源配置，增強(qiáng)市場競爭力。然而，現(xiàn)實(shí)中很多企業(yè)在成本管理方面存在諸多問題，如觀念認(rèn)識(shí)缺失、管理體系不全、管理模式不當(dāng)和缺乏市場理念等，這些問題制約了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，本文旨在探討現(xiàn)代企業(yè)成本管理存在的問題及其應(yīng)對策略，為企業(yè)提高成本管理水平提供參考。

一、企業(yè)成本管理的內(nèi)涵和目標(biāo)

（一）內(nèi)涵

企業(yè)成本管理是指企業(yè)根據(jù)自身經(jīng)營特點(diǎn)和市場競爭狀況，運(yùn)用現(xiàn)代管理理論和方法，對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中所支出的各項(xiàng)成本進(jìn)行全面、系統(tǒng)、精確的管理。企業(yè)成本管理的內(nèi)涵包括成本預(yù)測、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等環(huán)節(jié)。

（二）目標(biāo)

企業(yè)成本管理的目標(biāo)主要是通過降低成本、提高效率、優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。具體來說，企業(yè)成本管理應(yīng)達(dá)到以下目標(biāo)。

一是降低成本。通過有效的成本管理，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本、管理成本、銷售成本等各項(xiàng)成本，提高企業(yè)的盈利能力。

二是提高效率。通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、改進(jìn)工藝技術(shù)、提升員工素養(yǎng)等措施，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和管理效率。

三是優(yōu)化資源配置。通過對企業(yè)資源的合理配置，實(shí)現(xiàn)資源的最大化利用，提高企業(yè)的整體效益。

四是決策支持。通過對市場和競爭環(huán)境的分析，為企業(yè)決策者提供決策支持，提高企業(yè)的市場競爭力。

五是提高企業(yè)競爭力。通過有效的成本管理，提高企業(yè)的形象和信譽(yù)，增強(qiáng)企業(yè)的品牌價(jià)值和市場影響力，提升競爭水平。

二、企業(yè)成本管理的意義

企業(yè)成本管理對于企業(yè)的生存和發(fā)展具有重要意義，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

（一）提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

通過有效的成本管理，可以降低企業(yè)的生產(chǎn)成本和管理成本，提高企業(yè)的盈利能力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤空間。同時(shí)，成本管理還能幫助企業(yè)優(yōu)化資源配置，提高生產(chǎn)效率，降低產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品的競爭力。通過降低成本，企業(yè)能夠在市場上更好地定價(jià)，增加市場份額，拓展市場份額。

（二）增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)之間的競爭很大程度上是價(jià)格的競爭，而價(jià)格又與成本密切相關(guān)。因此，通過有效的成本管理，可以降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品的價(jià)格競爭力，從而增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。企業(yè)成本管理不僅是一種財(cái)務(wù)管理手段，更是一種資源配置和優(yōu)化的手段。通過有效的成本管理，可以優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)流程和資源配置，提高企業(yè)的整體效益和發(fā)展水平，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（三）保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

隨著市場競爭的加劇和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，企業(yè)必須不斷調(diào)整自身的經(jīng)營策略和經(jīng)營方式，以適應(yīng)市場的變化和可持續(xù)發(fā)展的要求。而有效的成本管理可以為企業(yè)提供決策支持，幫助企業(yè)更好地適應(yīng)市場變化和可持續(xù)發(fā)展的要求。

三、企業(yè)成本管理存在的問題

（一）觀念認(rèn)識(shí)缺失

1. 財(cái)務(wù)部門對成本管理的角色定位不準(zhǔn)確

部分企業(yè)將成本管理全部交由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，忽略了其他部門在成本管理中的角色和責(zé)任。這種觀念導(dǎo)致其他部門對成本管理的參與度和配合度不足，無法形成全公司、全部門、全員參與的成本管理格局。

例如：2008年財(cái)政部國家稅務(wù)總局發(fā)布了關(guān)于執(zhí)行環(huán)境保護(hù)專用設(shè)備企業(yè)所得稅優(yōu)惠目錄節(jié)能節(jié)水專用設(shè)備企業(yè)所得稅優(yōu)惠目錄和安全生產(chǎn)專用設(shè)備企業(yè)所得稅優(yōu)惠目錄有關(guān)問題的通知，企業(yè)自2008年1月1日起購置并實(shí)際使用列入《目錄》范圍內(nèi)的環(huán)境保護(hù)、節(jié)能節(jié)水和安全生產(chǎn)專用設(shè)備，可以按專用設(shè)備投資額的10％抵免當(dāng)年企業(yè)所得稅應(yīng)納稅額；企業(yè)當(dāng)年應(yīng)納稅額不足抵免的，可以向以后年度結(jié)轉(zhuǎn)，但結(jié)轉(zhuǎn)期不得超過5個(gè)納稅年度。此項(xiàng)稅收優(yōu)惠政策可直接抵免應(yīng)納稅額，優(yōu)惠力度很大，但需要各部門全過程參與才能充分享受此項(xiàng)稅收優(yōu)惠。從采購設(shè)備時(shí)安全環(huán)保等部門參與設(shè)備選型，設(shè)備部后續(xù)跟蹤管理，企業(yè)所得稅匯算清繳時(shí)根據(jù)《目錄》要求配合財(cái)務(wù)部提供符合條件的資產(chǎn)清單。此項(xiàng)業(yè)務(wù)中，做不到各部門系統(tǒng)配合，將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)無法盡享稅收優(yōu)惠，造成損失，或把不符合《目錄》要求的資產(chǎn)列入，造成稅收風(fēng)險(xiǎn)。

2. 對成本管理的內(nèi)涵理解不全面

部分企業(yè)只關(guān)注生產(chǎn)成本的控制，而忽略了管理成本、銷售成本等其他成本的考慮。這種觀念導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營過程中缺乏對整體成本的全面監(jiān)控和預(yù)警，無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決成本管理中存在的問題。如不同的物流公司可能存在各自不同的線路優(yōu)勢，但是很多企業(yè)往往沒有根據(jù)線路分段招標(biāo)，難以實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸成本最優(yōu)。

3. 對成本管理的長期效益認(rèn)識(shí)不足

部分企業(yè)只關(guān)注短期的成本降低，而忽略了長期的成本效益。這種觀念導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營過程中追求短期效益，而忽略了長期可持續(xù)發(fā)展。長期來看，這種觀念可能會(huì)對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不利影響。如過于注重零星小品種訂單帶來的短期貢獻(xiàn)，無條件滿足客戶的定制化需求，而忽視了小批量產(chǎn)品帶來的各環(huán)節(jié)工時(shí)，原料，包材，能耗的損失，企業(yè)開展小批量產(chǎn)品生產(chǎn)加工，往往會(huì)增加產(chǎn)品單位成本，由于生產(chǎn)規(guī)模較小，無法享受到大規(guī)模生產(chǎn)所帶來的經(jīng)濟(jì)效益，從而導(dǎo)致單位成本上升。更容易被忽視的是，其他隱形管理成本的增加，以及定制化產(chǎn)品停產(chǎn)帶來的存貨損失。

（二）管理體系不全

1. 缺乏科學(xué)的成本預(yù)測和成本決策機(jī)制

部分企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)，缺乏科學(xué)的成本預(yù)測和成本決策機(jī)制。這導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營過程中無法對未來的成本進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測和決策，無法及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略以適應(yīng)市場變化。如有的企業(yè)雖然編制了預(yù)算，但在執(zhí)行過程中實(shí)際情況已經(jīng)發(fā)生變化，預(yù)算不隨實(shí)際情況調(diào)整，失去了預(yù)算對實(shí)際的指導(dǎo)和預(yù)測作用，預(yù)算成本對實(shí)際的參照作用也被不斷弱化，導(dǎo)致企業(yè)無法準(zhǔn)確掌握成本控制和資源分配的情況。預(yù)算的僵化執(zhí)行不僅使企業(yè)錯(cuò)失了降低成本和提升效率的機(jī)會(huì)，還可能影響企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。

2. 缺乏有效的成本控制機(jī)制

部分企業(yè)缺乏有效的成本控制機(jī)制，無法對各項(xiàng)成本進(jìn)行有效的監(jiān)控和管理，導(dǎo)致成本超支、浪費(fèi)等現(xiàn)象的出現(xiàn)。這不僅會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還會(huì)影響企業(yè)的競爭力。

3. 缺乏全面的成本核算和分析體系

部分企業(yè)缺乏全面的成本核算和分析體系，無法對企業(yè)的各項(xiàng)成本進(jìn)行準(zhǔn)確的核算和分析，導(dǎo)致無法發(fā)現(xiàn)和解決成本管理中存在的問題。這會(huì)使得企業(yè)在經(jīng)營過程中無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決成本問題，影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。如成本分析及考核沒有細(xì)化成生產(chǎn)銷售等部門可理解可執(zhí)行的指標(biāo)，導(dǎo)致成本分析及考核結(jié)果業(yè)務(wù)部門難以理解，更難以根據(jù)結(jié)果制定成本控制措施。

4. 成本相關(guān)基礎(chǔ)信息質(zhì)量不高

成本基礎(chǔ)信息包括物料清單，損耗率，工時(shí)，采購價(jià)，標(biāo)準(zhǔn)成本等，這些信息是成本核算和成本分析的基礎(chǔ)，很多企業(yè)成本相關(guān)的基礎(chǔ)信息較為粗糙，如人工費(fèi)用相關(guān)的分配依據(jù)應(yīng)是人工工時(shí)，可企業(yè)并未配置工人在線計(jì)時(shí)系統(tǒng)，對工人的非生產(chǎn)工時(shí)也沒有相應(yīng)記錄，人工成本分析缺乏必要的基礎(chǔ)記錄作支撐。又比如企業(yè)對產(chǎn)品的原料單耗及損耗沒有標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算方法，系統(tǒng)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)用量時(shí)方法不統(tǒng)一，導(dǎo)致成本分析時(shí)，企業(yè)難以找到成本對照的上限和下限。這使得企業(yè)無法準(zhǔn)確評估產(chǎn)品成本，無法進(jìn)行合理的定價(jià)和利潤分析。此外，不同部門之間的信息共享和溝通也存在問題，導(dǎo)致數(shù)據(jù)的不準(zhǔn)確和不完整。

（三）管理模式不當(dāng)

部分企業(yè)采用的成本管理模式不當(dāng)，導(dǎo)致企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1. 過于強(qiáng)調(diào)降低成本

部分企業(yè)在成本管理中過于強(qiáng)調(diào)降低成本，而忽略了成本效益的原則。這種管理模式導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營過程中過度關(guān)注短期成本降低，而忽略了長期的成本效益和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。這不僅會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還會(huì)影響企業(yè)的競爭力。

2. 缺乏精細(xì)化成本管理

部分企業(yè)在成本管理方面缺乏精細(xì)化，無法對各項(xiàng)成本進(jìn)行精確的控制和管理。這導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營過程中出現(xiàn)浪費(fèi)和效率低下的問題，無法實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

3. 缺乏戰(zhàn)略性成本管理

部分企業(yè)在成本管理方面缺乏戰(zhàn)略性，無法從長遠(yuǎn)的角度出發(fā)考慮成本管理問題。這導(dǎo)致企業(yè)在市場競爭中處于劣勢地位，無法實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（四）缺乏市場理念

1. 缺乏對市場需求的考慮

部分企業(yè)在成本管理過程中缺乏對市場需求的考慮，導(dǎo)致企業(yè)在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)產(chǎn)品過?；虍a(chǎn)品不符合市場需求等問題。這不僅會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還會(huì)影響企業(yè)的市場競爭力。

2. 缺乏對市場競爭的考慮

部分企業(yè)在成本管理過程中缺乏對市場競爭的考慮，導(dǎo)致企業(yè)在定價(jià)過程中出現(xiàn)價(jià)格過高或過低等問題。這不僅會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還會(huì)影響企業(yè)的市場競爭力。在激烈的市場競爭中，缺乏市場理念的企業(yè)往往難以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

四、企業(yè)成本管理問題的應(yīng)對策略

（一）革新成本管理理念

為了解決企業(yè)成本管理觀念缺失的問題，企業(yè)需要更新成本管理理念，從傳統(tǒng)的成本管理模式中解放出來，將成本管理融入企業(yè)文化中，讓所有員工都認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性。企業(yè)可以通過以下措施實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。

一是提高員工對成本管理的認(rèn)識(shí)。企業(yè)可以通過宣傳教育、培訓(xùn)等方式，向員工普及成本管理的基本知識(shí)、重要性及實(shí)施方式，提高員工對成本管理的認(rèn)識(shí)和理解，促進(jìn)員工積極參與成本管理。

二是樹立成本效益觀念。企業(yè)應(yīng)引導(dǎo)員工認(rèn)識(shí)到成本管理不僅是為了降低成本，更是為了提高企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力。因此，在經(jīng)營過程中，企業(yè)應(yīng)注重長期成本效益的考慮，而非短期的成本降低。

三是強(qiáng)化市場觀念。企業(yè)應(yīng)引導(dǎo)員工認(rèn)識(shí)到成本管理不僅要關(guān)注內(nèi)部成本，還要關(guān)注外部市場和客戶需求。企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場需求和客戶反饋，調(diào)整產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)策略，以實(shí)現(xiàn)更好的市場表現(xiàn)和客戶滿意度。

（二）完善成本管理體系

為了解決企業(yè)成本管理體系不全的問題，企業(yè)需要建立完善的成本管理體系，包括成本預(yù)測、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等環(huán)節(jié)。以下是企業(yè)可以采取的措施。

一是建立科學(xué)的成本預(yù)測和決策機(jī)制。企業(yè)應(yīng)通過數(shù)據(jù)分析、市場調(diào)研等方式，對未來的成本進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測和決策。這有助于企業(yè)在經(jīng)營過程中提前做好成本規(guī)劃和預(yù)算，提高企業(yè)的市場競爭力。

二是實(shí)施有效的成本控制措施。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的經(jīng)營特點(diǎn)和實(shí)際情況，制定有效的成本控制措施。例如，通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高生產(chǎn)效率等方式降低生產(chǎn)成本；通過合理安排采購計(jì)劃、選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商等方式降低采購成本。

三是建立全面的成本核算和分析體系。企業(yè)應(yīng)建立全面的成本核算和分析體系，對各項(xiàng)成本進(jìn)行準(zhǔn)確的核算和分析。這有助于企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決成本管理中存在的問題，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力。

四是強(qiáng)化成本考核機(jī)制。企業(yè)應(yīng)建立完善的成本考核機(jī)制，將成本管理績效與員工的薪酬和晉升機(jī)會(huì)掛鉤，激勵(lì)員工積極參與成本管理，提高企業(yè)的整體成本管理水平。

（三）優(yōu)化成本管理模式

為了解決企業(yè)成本管理模式不當(dāng)?shù)膯栴}，企業(yè)需要優(yōu)化成本管理模式，從粗放式管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變。以下是企業(yè)可以采取的措施：

一是推行精細(xì)化成本管理。企業(yè)可以通過精細(xì)化成本管理，對各項(xiàng)成本進(jìn)行更精確的控制和管理。通過實(shí)施全面預(yù)算管理、作業(yè)成本法等先進(jìn)的成本管理方法和技術(shù)手段，提高成本效益和資源利用效率。

例如，Z制造企業(yè)在存貨管理中引入了作業(yè)成本法（ABC法），通過對存貨進(jìn)行細(xì)致地分類和分析，確保了成本的準(zhǔn)確計(jì)算和分配。此舉有效提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率和盈利能力。同時(shí)，ABC法的引入還帶來了更加科學(xué)化的決策基礎(chǔ)，使企業(yè)能夠更好地控制和管理存貨，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，提升客戶滿意度。

通過研發(fā)Z公司擬推進(jìn)兩款產(chǎn)品MM、NN，其相關(guān)信息見表1。

若按傳統(tǒng)的成本法對MM、NN產(chǎn)品成本進(jìn)行核算，見表2。

而采用ABC作業(yè)成本法對MM、NN產(chǎn)品成本進(jìn)行核算，見表3。

對兩種方法對比分析可見，若采用傳統(tǒng)核算方法，NN產(chǎn)品的利潤較高，每件利潤為3.71元，年產(chǎn)量為42500件，在不考慮其他因素時(shí)，當(dāng)產(chǎn)品NN全部實(shí)現(xiàn)銷售，可為Z公司創(chuàng)造利潤總額15.76萬元。

而若采用ABC作業(yè)法進(jìn)行核算，生產(chǎn)NN產(chǎn)品，每件會(huì)虧損1.95元，年產(chǎn)量為425000件，在不考慮其他因素時(shí)，當(dāng)產(chǎn)品NN全部實(shí)現(xiàn)銷售，Z公司將虧損8.3萬元。

最終，Z公司的管理層經(jīng)過對比分析，以及市場調(diào)研，做出生產(chǎn)MM產(chǎn)品的決策，每件產(chǎn)品能夠?yàn)楣緞?chuàng)造5.53元的利潤。

通過此案例可見，引入先進(jìn)的成本管理方法，能夠?yàn)槠髽I(yè)的決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息，進(jìn)而提高企業(yè)的競爭力和盈利能力。與傳統(tǒng)的成本管理方法相比，先進(jìn)的方法能夠更加全面地分析和控制企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本降低和效益提升。此外，先進(jìn)的成本管理方法還能夠促使企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部溝通和協(xié)作，提升團(tuán)隊(duì)合作精神和工作效率。因此，在當(dāng)今競爭激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)應(yīng)積極引入先進(jìn)的成本管理方法，以優(yōu)化經(jīng)營決策并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

二是引入戰(zhàn)略性成本管理。企業(yè)應(yīng)引入戰(zhàn)略性成本管理理念和方法，從長遠(yuǎn)的角度出發(fā)考慮成本管理問題。例如，通過制定長期成本規(guī)劃和目標(biāo)、進(jìn)行競爭對手分析等方式，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和提高市場競爭力。

三是加強(qiáng)信息化建設(shè)和管理。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)信息化建設(shè)和管理，提高成本管理信息化水平。通過引入先進(jìn)的信息化管理系統(tǒng)和工具，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)成本的實(shí)時(shí)監(jiān)控和預(yù)警管理，提高企業(yè)的整體成本管理水平。

（四）做好市場調(diào)研工作

在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，了解市場需求和競爭狀況對于企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展至關(guān)重要。因此，企業(yè)需要做好市場調(diào)研工作究，以便更好地制定和調(diào)整經(jīng)營策略。以下是企業(yè)如何進(jìn)行市場調(diào)研的步驟。

1.確定調(diào)研目的：明確市場調(diào)研的目的和重點(diǎn)，例如了解消費(fèi)者需求、競爭對手情況等。

2.設(shè)計(jì)調(diào)研方案：根據(jù)調(diào)研目的，設(shè)計(jì)合理的調(diào)研方案，包括調(diào)查問卷、訪談提綱、觀察記錄表等。

3.收集數(shù)據(jù)：通過多種方式收集市場數(shù)據(jù)，如在線調(diào)查、電話訪問、面對面訪談等。

4.分析數(shù)據(jù)：對收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分析，提取有用的信息和結(jié)論。

5.制定策略：根據(jù)分析結(jié)果，制定相應(yīng)的經(jīng)營策略，如產(chǎn)品定位、價(jià)格策略等。

（五）明確成本管理原則

企業(yè)需要明確成本管理的基本原則，以便更好地指導(dǎo)和規(guī)范成本管理工作。以下是企業(yè)應(yīng)遵循的成本管理原則。

一是成本效益原則。企業(yè)在制定經(jīng)營策略時(shí)，應(yīng)遵循成本效益原則，即確保產(chǎn)品或服務(wù)的收益大于成本。在考慮投入與產(chǎn)出的基礎(chǔ)上，權(quán)衡成本和效益之間的關(guān)系，作出合理的決策。

二是全面性原則。企業(yè)應(yīng)將成本管理理念貫穿于整個(gè)經(jīng)營過程，包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售及售后服務(wù)等環(huán)節(jié)。同時(shí)，企業(yè)還需要將成本管理融入企業(yè)文化中，讓所有員工都認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性并積極參與。

三是權(quán)責(zé)利相結(jié)合原則。企業(yè)應(yīng)將成本管理的責(zé)任和權(quán)利相結(jié)合，明確各級(jí)管理人員和員工的職責(zé)和權(quán)限。在考核績效時(shí)，應(yīng)將成本管理的成果與員工的利益掛鉤，激勵(lì)員工積極參與成本管理。

（六）關(guān)注不同經(jīng)營環(huán)節(jié)

企業(yè)需要在不同的經(jīng)營環(huán)節(jié)中關(guān)注成本管理。以下是企業(yè)應(yīng)關(guān)注的經(jīng)營環(huán)節(jié)。

一是采購環(huán)節(jié)。選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商并制定合理的采購計(jì)劃。通過集中采購、長期合同等方式降低采購成本。同時(shí)要考慮采購周期對成本的影響。

二是生產(chǎn)環(huán)節(jié)。優(yōu)化生產(chǎn)流程并提高生產(chǎn)效率。通過改進(jìn)工藝、提高設(shè)備利用率等方式降低制造成本。同時(shí)要考慮生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢棄物對環(huán)境的影響及處理成本。

三是銷售環(huán)節(jié)。制定合理的銷售策略并控制銷售成本。根據(jù)市場需求和競爭狀況制定合適的價(jià)格策略和促銷活動(dòng)。同時(shí)要考慮銷售渠道的成本及對客戶服務(wù)的成本。

四是研發(fā)環(huán)節(jié)。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)過程中考慮成本因素。通過優(yōu)化設(shè)計(jì)方案、降低研發(fā)成本等方式提高產(chǎn)品的競爭力和降低整體成本。例如，在企業(yè)的研發(fā)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格區(qū)分研發(fā)費(fèi)用化、資產(chǎn)化，有利于準(zhǔn)確計(jì)量企業(yè)研發(fā)投入的效益和成果。對于研發(fā)費(fèi)用化的項(xiàng)目，企業(yè)可以將其列入當(dāng)期費(fèi)用，減少資產(chǎn)負(fù)債表中的固定資產(chǎn)，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。而對于資產(chǎn)化的項(xiàng)目，企業(yè)可以將其作為固定資產(chǎn)，通過攤銷方式逐步轉(zhuǎn)化為費(fèi)用，確保項(xiàng)目的長期收益能夠得到充分體現(xiàn)。這一區(qū)分不僅有助于企業(yè)管理決策的精確性，也使得企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表更加準(zhǔn)確可靠，為成本管理與控制提供精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)。

五是物流環(huán)節(jié)。優(yōu)化物流管理并降低物流成本。通過合理的運(yùn)輸安排、減少庫存等方式降低倉儲(chǔ)和運(yùn)輸成本。同時(shí)要考慮客戶需求和市場變化對物流成本的影響。

（七）構(gòu)建信息管理系統(tǒng)

企業(yè)需要構(gòu)建信息管理系統(tǒng)以實(shí)現(xiàn)成本信息的實(shí)時(shí)采集、處理和分析。以下是企業(yè)如何構(gòu)建信息管理系統(tǒng)的步驟。

一是引入先進(jìn)的信息化管理系統(tǒng)如ERP、CRM等，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理和其他業(yè)務(wù)管理的無縫對接。這些系統(tǒng)可以幫助企業(yè)自動(dòng)化處理數(shù)據(jù)并提高管理效率。

二是對信息化管理系統(tǒng)進(jìn)行定制化開發(fā)或調(diào)整，以適應(yīng)企業(yè)的業(yè)務(wù)需求和管理特點(diǎn)。這可以幫助企業(yè)更好地收集和分析數(shù)據(jù)以及優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。

三是建立數(shù)據(jù)倉庫和數(shù)據(jù)分析平臺(tái)，對收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分析，以提取有用的信息和結(jié)論，指導(dǎo)決策制定和管理優(yōu)化。例如，通過數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)現(xiàn)象，并采取措施進(jìn)行改進(jìn)，進(jìn)而降低制造成本，提高效益。同時(shí)，還要考慮數(shù)據(jù)安全性和可靠性，保護(hù)防止信息泄露或損壞，避免給企業(yè)造成損失。

五、結(jié)語

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營面臨著復(fù)雜的競爭環(huán)境，通過優(yōu)化成本管理和提高效率，企業(yè)才能在市場中立于不敗之地。合理的成本管理可以幫助企業(yè)降低成本，增加利潤，同時(shí)也能為企業(yè)帶來更多的競爭力。本文通過對現(xiàn)代企業(yè)成本管理問題的深入剖析，提出了相應(yīng)的應(yīng)對策略。這些策略包括革新成本管理理念、完善成本管理體系、優(yōu)化成本管理模式、做好市場調(diào)研研究、明確成本管理原則、關(guān)注不同經(jīng)營環(huán)節(jié)及構(gòu)建信息管理系統(tǒng)等。在未來的發(fā)展中，企業(yè)需要不斷學(xué)習(xí)和探索，不斷適應(yīng)市場變化，以保持競爭優(yōu)勢。只有不斷改進(jìn)成本管理，不斷提高效率，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中生存與發(fā)展。因此，成本管理對于企業(yè)的重要性不容忽視，只有將其融入企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和日常運(yùn)營中，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]石列文.企業(yè)集團(tuán)成本管理存在的問題與應(yīng)對策略探討[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2023（18）：38-40.

[2]趙永春.數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)成本管理的優(yōu)化對策分析[J].中國集體經(jīng)濟(jì)，2023（26）：47-50.

[3]黃秋紅.試論企業(yè)成本管理中戰(zhàn)略成本管理方法的應(yīng)用方法[J].中國產(chǎn)經(jīng)，2023（18）：167-169.

[4]謝元昌.經(jīng)濟(jì)雙循環(huán)下企業(yè)成本問題管理研究——以制造業(yè)企業(yè)為例[J].商展經(jīng)濟(jì)，2023（18）：161-164.

[5]徐春露.企業(yè)成本管理中存在的問題分析及對策[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2023（10）：75-77.

[6]朱虹.企業(yè)成本管理風(fēng)險(xiǎn)的困境和防范措施探討[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2023（29）：107-109.

（作者單位：安琪酵母股份有限公司）