現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題與對策

摘 要：文章通過分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的定義、范疇以及必要性，深入探討現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中的問題，包括戰(zhàn)略規(guī)劃、資源分配、市場風(fēng)險管理以及技術(shù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型等方面；隨后提出了一系列優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的具體對策，如制定明確的戰(zhàn)略規(guī)劃、合理配置企業(yè)資源、強化市場風(fēng)險管理以及推進(jìn)技術(shù)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型；最后，對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行未來展望，著重強調(diào)可持續(xù)經(jīng)濟(jì)管理、數(shù)字化和智能化管理以及國際化和全球化經(jīng)濟(jì)管理等發(fā)展趨勢。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；問題；對策；可持續(xù)發(fā)展；數(shù)字化轉(zhuǎn)型

一、引言

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理作為企業(yè)運營中至關(guān)重要的一環(huán)，涵蓋了資源配置、市場競爭、可持續(xù)發(fā)展等諸多方面。但在實踐中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理同時也面臨著一系列問題，如戰(zhàn)略規(guī)劃不足、資源分配不合理、市場風(fēng)險管理不到位以及技術(shù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不夠迅速等。為了應(yīng)對這些問題，文章將深入分析現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的各個層面，并提出相應(yīng)的對策，以期為企業(yè)提供更有效的經(jīng)濟(jì)管理方案。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的定義

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是一個系統(tǒng)性的、綜合性的學(xué)科領(lǐng)域，主要針對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行計劃、組織、指導(dǎo)和控制，以企業(yè)為主體，將經(jīng)濟(jì)理論與管理學(xué)科相結(jié)合，以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化和資源最優(yōu)配置。從微觀層面看，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理主要涉及資本運營、生產(chǎn)組織、人力資源配置、市場營銷策略等方面；而在宏觀層面，與國家的經(jīng)濟(jì)政策、市場環(huán)境、產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)系等因素密切相關(guān)。有效的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)該是靈活且具有前瞻性，能夠快速適應(yīng)外部環(huán)境的變化。為此，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理不僅需要依靠管理者的經(jīng)驗和直覺，更要依賴科學(xué)的方法和技術(shù)，如數(shù)據(jù)分析、風(fēng)險評估、預(yù)測模型等。這需要企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理者具備深厚的經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)基礎(chǔ)，同時也要具備敏銳的市場觀察能力、創(chuàng)新意識和領(lǐng)導(dǎo)才能。

三、現(xiàn)代企業(yè)實行經(jīng)濟(jì)管理的必要性

1.提高企業(yè)資源利用效率

在競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)資源的有效配置與利用直接關(guān)系企業(yè)的競爭力和生存能力。經(jīng)濟(jì)管理通過對企業(yè)的各項資源進(jìn)行系統(tǒng)性、科學(xué)性地管理，能夠確保資源在最適當(dāng)?shù)臅r間、地點和方式下得到應(yīng)用，從而減少浪費，提高資源的整體利用率。在經(jīng)濟(jì)管理的框架下，企業(yè)不僅能夠?qū)ξ镔|(zhì)資源進(jìn)行有效管理，還能夠?qū)θ肆Α⒓夹g(shù)、信息等非物質(zhì)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，實現(xiàn)資源的互補與協(xié)同效應(yīng)。同時，經(jīng)濟(jì)管理還有助于企業(yè)對市場變化進(jìn)行快速響應(yīng)，調(diào)整資源配置策略，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各部門、各業(yè)務(wù)線之間的協(xié)同與合作，打破信息孤島，促進(jìn)信息的流通與共享，從而提高整體決策效率。因此，對現(xiàn)代企業(yè)來說，經(jīng)濟(jì)管理不僅是一種管理工具，更是企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展的重要保障。

2.應(yīng)對激烈的市場競爭

對企業(yè)而言，經(jīng)濟(jì)管理并非單一的財務(wù)管控，而是包括了對各個經(jīng)濟(jì)環(huán)節(jié)的深刻洞察和應(yīng)對策略的制定。在激烈的市場競爭中，企業(yè)須確保內(nèi)部資源配置達(dá)到最優(yōu)，通過合理的資本運作、成本控制和投資決策增強企業(yè)的市場競爭力和抵御市場風(fēng)險的能力?？茖W(xué)的經(jīng)濟(jì)管理還體現(xiàn)在對市場趨勢的精準(zhǔn)把握，利潤最大化不僅依賴產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新，更在于企業(yè)能否以最低的成本獲取最大的經(jīng)濟(jì)收益。在全球化、科技化的市場競爭大環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理也涵蓋了全球視野下的資源整合和風(fēng)險控制，對不同區(qū)域和不同文化背景下的市場規(guī)律要有足夠的理解和掌握，以確保全球范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)活動能夠協(xié)同而高效運作。故現(xiàn)代企業(yè)無論在戰(zhàn)略制定還是日常運營中，均應(yīng)將經(jīng)濟(jì)管理的方法和理念深刻融入，確保企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

3.實現(xiàn)長遠(yuǎn)的可持續(xù)發(fā)展

精細(xì)的經(jīng)濟(jì)管理能夠引導(dǎo)企業(yè)更明確、科學(xué)地制定及執(zhí)行戰(zhàn)略目標(biāo)，通過數(shù)據(jù)的實時監(jiān)控和分析，實施有效的風(fēng)險防控，提升企業(yè)在市場中的競爭穩(wěn)定性。以客戶價值為核心的經(jīng)濟(jì)管理實踐，則有助于構(gòu)建并維護(hù)穩(wěn)定的客戶關(guān)系，確保企業(yè)在獲取即時經(jīng)濟(jì)利益的同時，不犧牲長期的客戶價值和品牌聲譽。從可持續(xù)發(fā)展的視角來看，經(jīng)濟(jì)管理的精細(xì)化運作可確保企業(yè)在經(jīng)濟(jì)效益與社會效益之間實現(xiàn)平衡，通過對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的深入剖析和科學(xué)預(yù)測，企業(yè)能在迅速變化的市場中穩(wěn)步推進(jìn)，防范潛在危機，并通過不斷優(yōu)化管理模式，促進(jìn)企業(yè)長期穩(wěn)定地發(fā)展。

四、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中存在的問題

1.缺乏系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃

在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的實踐中，戰(zhàn)略規(guī)劃體系在整體布局及實施細(xì)節(jié)中均透露出一定的制度性和結(jié)構(gòu)性問題。在全球市場競爭日益激烈的背景下，這種缺乏系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃未能充分適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的多元化、國際化和可持續(xù)化要求。在宏觀層面，未能形成與全球市場變化相適應(yīng)的宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控和產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向；在微觀層面，未能深入到每一個具體的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和功能部門，確保每一環(huán)節(jié)與整體戰(zhàn)略緊密相連。在這種情況下，僅依靠個別部門或環(huán)節(jié)的微調(diào)和優(yōu)化顯然難以從根本上解決問題，更需從全局角度，對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和管理進(jìn)行全面的復(fù)盤和重新定位。在具體實施層面，關(guān)鍵在于強化戰(zhàn)略意識，增強全員戰(zhàn)略規(guī)劃的意識和能力，確保在企業(yè)的每一個運行和決策環(huán)節(jié)中都能夠體現(xiàn)出這一核心競爭力。

2.企業(yè)資源分配不合理

企業(yè)資源分配不合理的問題，具體表現(xiàn)在資本、人力、物力等多個層面。在資本分配方面，部分企業(yè)可能過度集中在某些部門或項目上，忽視了其他有潛在發(fā)展可能的區(qū)域或者在風(fēng)險管理上的投入，這樣的傾斜無疑削弱了企業(yè)的穩(wěn)健性與創(chuàng)新能力；在人力資源方面，一些企業(yè)未能做到人盡其才、才盡其用，員工的專長和優(yōu)勢未能得到充分挖掘和發(fā)揮，降低了人力資源的利用效率；而在物力資源方面，資源配置失衡常常體現(xiàn)在庫存積壓、物流不暢等問題上，直接影響資金的流動性和企業(yè)的運營效率。因此，在競爭日益激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)資源分配的不合理性將加大企業(yè)運營的難度，進(jìn)而影響企業(yè)在市場上的競爭地位，對此需要認(rèn)真分析和高度重視。

3.市場風(fēng)險管理不到位

在對現(xiàn)有企業(yè)進(jìn)行觀察分析時，發(fā)現(xiàn)大部分企業(yè)在面對市場風(fēng)險管理時長期處在一種粗放式管理的狀態(tài)，傾向于在風(fēng)險已經(jīng)顯現(xiàn)或者產(chǎn)生較大損失后，再進(jìn)行補救和處理，這樣亡羊補牢的策略往往在預(yù)防和最小化損失方面效用有限。此外，企業(yè)在日常運營中也常忽視風(fēng)險管理的長效機制構(gòu)建，往往在一段時間內(nèi)對某一風(fēng)險因素防控，卻忽略了將其納入系統(tǒng)的風(fēng)險管理體系中，以便在未來同類風(fēng)險再次出現(xiàn)時，能夠有據(jù)可依，快速準(zhǔn)確地應(yīng)對。在企業(yè)治理結(jié)構(gòu)中，風(fēng)險管理的角色也未能得到充分重視和有效落實，缺乏科學(xué)合理的風(fēng)險分配與獎懲機制，無法為風(fēng)險決策提供足夠的支持與保障。這些問題的存在，都將直接制約企業(yè)市場風(fēng)險管理水平的提升和經(jīng)濟(jì)效益的優(yōu)化。

4.技術(shù)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型不夠迅速

在全球化和信息化飛速發(fā)展的大背景下，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為企業(yè)競爭力的核心要素。遺憾的是，許多企業(yè)在這方面的步伐顯然落后于時代的要求。一方面，企業(yè)內(nèi)部對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性認(rèn)識不足，導(dǎo)致在資源配置、技術(shù)升級和人才培訓(xùn)上出現(xiàn)短板。另一方面，企業(yè)對新興技術(shù)的掌握和運用尚存在明顯盲區(qū)，這不僅限于云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等領(lǐng)域，還涉及更細(xì)分的行業(yè)應(yīng)用場景。對比國際先進(jìn)企業(yè)，本土企業(yè)在數(shù)字化策略的制定和執(zhí)行上明顯缺乏前瞻性和執(zhí)行力，導(dǎo)致在全球競爭格局中逐漸喪失競爭優(yōu)勢。這種轉(zhuǎn)型的滯后性可能導(dǎo)致企業(yè)錯失一系列市場機會，無法及時響應(yīng)市場變革，甚至還可能導(dǎo)致在風(fēng)險控制、客戶關(guān)系管理和供應(yīng)鏈優(yōu)化等關(guān)鍵環(huán)節(jié)上出現(xiàn)失誤，進(jìn)一步影響企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。對企業(yè)管理者來說，真正理解并認(rèn)識到技術(shù)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的緊迫性是當(dāng)務(wù)之急，忽視或輕視其重要性將對企業(yè)的競爭力產(chǎn)生不必要的負(fù)面影響。

五、優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的具體對策

1.制定明確的戰(zhàn)略規(guī)劃

明確的戰(zhàn)略規(guī)劃不僅是組織未來發(fā)展的導(dǎo)向，也是協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外資源、整合各類管理活動的基礎(chǔ)。從企業(yè)戰(zhàn)略的核心出發(fā)，明晰組織的愿景和使命，進(jìn)一步梳理并確定與之一致的戰(zhàn)略目標(biāo)和方向，能夠為企業(yè)的全員、全過程、全方位的戰(zhàn)略執(zhí)行創(chuàng)造必要的前提。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)行全面而細(xì)致的內(nèi)外部環(huán)境分析，識別并挖掘組織內(nèi)外部的優(yōu)勢、劣勢、機會以及威脅（SWOT），為戰(zhàn)略選擇的制定提供科學(xué)的決策基礎(chǔ)。將戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)化為一系列具體、可衡量的戰(zhàn)略任務(wù)，并結(jié)合企業(yè)的資源和能力進(jìn)行合理的資源分配與配置，確保戰(zhàn)略任務(wù)的執(zhí)行有充足的物質(zhì)和非物質(zhì)支持。同時，鑒于市場與環(huán)境的動態(tài)性，戰(zhàn)略規(guī)劃需內(nèi)嵌一套科學(xué)的戰(zhàn)略控制與反饋機制，通過持續(xù)的戰(zhàn)略控制活動（如：戰(zhàn)略審計、KPI跟蹤等）及時識別與糾正戰(zhàn)略實施過程中的偏差，確保組織戰(zhàn)略的方向性和實效性。借助現(xiàn)代化的管理工具與技術(shù)，例如大數(shù)據(jù)、人工智能等，為戰(zhàn)略規(guī)劃的各個環(huán)節(jié)注入更多動態(tài)性和前瞻性，以增強企業(yè)面對不確定性市場環(huán)境時的預(yù)見性與靈活性。

2.合理配置企業(yè)資源

合理配置企業(yè)資源旨在通過策略性分析與調(diào)整，實現(xiàn)組織內(nèi)部資源的優(yōu)化分配，以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的順暢推進(jìn)與效能最大化。實現(xiàn)資源的合理配置首要解決的核心問題，在于精準(zhǔn)識別和把握企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境中的資源元素，并深刻洞察其在企業(yè)價值鏈中的作用與貢獻(xiàn)?；诖耍髽I(yè)可以借助戰(zhàn)略分析工具，例如SWOT分析和PESTEL分析，進(jìn)行宏觀與微觀環(huán)境的綜合剖析，進(jìn)而辨識出資源配置的短板與機遇。在此基礎(chǔ)上，借助科學(xué)的決策模型和先進(jìn)的信息管理系統(tǒng)，保障資源在組織內(nèi)部的流動與配置更具戰(zhàn)略導(dǎo)向性與高效動態(tài)性。涵蓋財務(wù)、人力、技術(shù)等多方面資源的配置，均需圍繞企業(yè)的核心目標(biāo)和戰(zhàn)略方向展開，確保各項資源的投入能夠生成顯著的協(xié)同效益，并推動企業(yè)持續(xù)向戰(zhàn)略目標(biāo)前進(jìn)。在實施過程中，制定一系列符合企業(yè)實際、可量化的考核指標(biāo)，實現(xiàn)對資源配置效果的持續(xù)監(jiān)控與及時調(diào)整，以期保障資源配置策略能夠不斷適應(yīng)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境變化，實現(xiàn)其在整體戰(zhàn)略中的最優(yōu)投入與應(yīng)用。整個過程的實施，映射出深度融合戰(zhàn)略管理與運營實踐的動態(tài)管理模式，反映了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作在復(fù)雜多變的市場環(huán)境下，如何通過精細(xì)化、科學(xué)化的方法，實現(xiàn)資源配置的最優(yōu)化，從而持續(xù)推動企業(yè)價值的創(chuàng)造與增長。

3.強化市場風(fēng)險管理

由于市場環(huán)境的復(fù)雜多變，經(jīng)濟(jì)管理工作常面臨眾多不確定性因素，如宏觀經(jīng)濟(jì)波動、政策變更、市場需求的非線性變化等，這些都使市場風(fēng)險的管理成為涵蓋寬廣、復(fù)雜度極高的任務(wù)。因此，從風(fēng)險識別的角度來看，企業(yè)需依賴大數(shù)據(jù)和人工智能等現(xiàn)代化技術(shù)手段，借助這些工具精準(zhǔn)捕捉市場的微小波動，并通過數(shù)據(jù)分析實時感知可能的風(fēng)險集聚點與風(fēng)險導(dǎo)火索，從而在風(fēng)險尚未發(fā)生之前就能夠采取切實可行的措施防范；從風(fēng)險防控的角度，創(chuàng)新性的風(fēng)險規(guī)避策略和產(chǎn)品也成為現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的利器，通過應(yīng)用金融衍生工具，如期貨、期權(quán)等，對沖可能面臨的價格波動風(fēng)險；同時，市場風(fēng)險管理還需要強調(diào)風(fēng)險抵衡和資本優(yōu)化。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中，通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢攧?wù)規(guī)劃和科學(xué)的投資決策，實現(xiàn)資本的合理配置和風(fēng)險的均衡分散，以確保企業(yè)在追求最大化利潤的同時，保持穩(wěn)健的資本結(jié)構(gòu)和充足的流動性；在此基礎(chǔ)上，建立完善的風(fēng)險預(yù)警機制與應(yīng)急響應(yīng)體系，確保企業(yè)在面臨突發(fā)風(fēng)險事件時，能夠迅速、有序、高效地實施風(fēng)險降級和防控。

4.推進(jìn)技術(shù)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型

當(dāng)前數(shù)字化浪潮的推動下，企業(yè)管理者需著眼于實施數(shù)字化戰(zhàn)略，徹底整合線上線下資源，創(chuàng)新管理模式與經(jīng)營策略。其中，首要任務(wù)就是構(gòu)建全面、科學(xué)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型框架，確保各個部門協(xié)同工作、數(shù)據(jù)共享、過程優(yōu)化以及用戶體驗無縫銜接。通過采用前沿的云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)，實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)外部數(shù)據(jù)的集成、分析與優(yōu)化，提高決策效率，最終達(dá)到提升經(jīng)濟(jì)效益的目的；同時，通過構(gòu)建數(shù)字化工作流程，確保企業(yè)內(nèi)部溝通、項目管理、任務(wù)分配、進(jìn)度跟蹤等環(huán)節(jié)的高效運轉(zhuǎn)；在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，同樣不可忽視數(shù)字化技能的提升和人才隊伍的建設(shè)，通過系統(tǒng)的培訓(xùn)、招聘和激勵機制，搭建一支具備足夠數(shù)字化素養(yǎng)的團(tuán)隊，以支撐數(shù)字化轉(zhuǎn)型的深度進(jìn)化；在用戶體驗的數(shù)字化轉(zhuǎn)型層面，應(yīng)精準(zhǔn)定位目標(biāo)客戶群體、深入理解其需求和痛點，通過數(shù)字化手段提高產(chǎn)品或服務(wù)的附加值，加強客戶關(guān)系管理，提升客戶忠誠度；最后，建立健全數(shù)據(jù)安全防護(hù)體系，加強對數(shù)據(jù)合規(guī)性的監(jiān)督管理，防止數(shù)據(jù)泄露、丟失、篡改等風(fēng)險的發(fā)生，才能全面保障企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的穩(wěn)健運行。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的道路上，每一步均需深思熟慮、科學(xué)規(guī)劃，僅有在技術(shù)、人才、流程、安全等多個維度上的全面部署，才能推動企業(yè)真正走在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功之路。

六、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的未來發(fā)展方向

1.強調(diào)可持續(xù)經(jīng)濟(jì)管理

可持續(xù)經(jīng)濟(jì)管理在于通過科學(xué)、規(guī)范的管理方法和手段，引領(lǐng)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)效益與社會效益、環(huán)境效益之間尋求動態(tài)平衡點，致力于在企業(yè)的內(nèi)部管理和外部環(huán)境之間建立協(xié)同發(fā)展關(guān)系，通過實施綠色生產(chǎn)、綠色運營、社會責(zé)任投資等管理策略，推動企業(yè)在經(jīng)濟(jì)、社會和環(huán)境三方面實現(xiàn)協(xié)調(diào)、和諧、可持續(xù)發(fā)展。因此，在深化經(jīng)濟(jì)管理理論研究的過程中，應(yīng)積極吸納多學(xué)科的理論成果，構(gòu)建符合時代發(fā)展要求的、科學(xué)的、系統(tǒng)的可持續(xù)經(jīng)濟(jì)管理理論體系，以推動其在企業(yè)實踐活動中的廣泛應(yīng)用。

2.數(shù)字化和智能化管理

數(shù)字化管理不僅重新定義了企業(yè)運營的數(shù)據(jù)構(gòu)架，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)資產(chǎn)的有效整合，還在不同業(yè)務(wù)單元之間建立起了新的協(xié)同工作模式，促使決策過程更精確、高效。智能化管理則借助先進(jìn)的技術(shù)手段，如人工智能和機器學(xué)習(xí)，構(gòu)筑起高度自動化的業(yè)務(wù)處理體系，對人力資源進(jìn)行更高效的分配和利用，確保企業(yè)在快速變化的市場環(huán)境中保持靈活和敏捷。該管理方向強調(diào)的是一種通過數(shù)字化平臺實現(xiàn)信息的即時流轉(zhuǎn)、智能系統(tǒng)進(jìn)行決策輔助和操作自動化的全新工作模式。在這一進(jìn)程中，企業(yè)需不斷加強內(nèi)部數(shù)字化建設(shè)，優(yōu)化數(shù)據(jù)分析能力，并在保護(hù)數(shù)據(jù)安全的同時，確保在全體組織中形成數(shù)據(jù)驅(qū)動的決策文化。

3.國際化和全球化經(jīng)濟(jì)管理

國際化和全球化經(jīng)濟(jì)管理，涉及跨國運營、國際貿(mào)易規(guī)則的遵循、跨文化管理的實施，以及全球供應(yīng)鏈的優(yōu)化等多個方面。多元化的市場環(huán)境要求企業(yè)在全球范圍內(nèi)能夠具備高度的市場敏感性和快速的響應(yīng)能力。這包括但不限于，理解和把握不同地域和文化背景下消費者的需求變化、制定與之匹配的產(chǎn)品或服務(wù)策略、構(gòu)建高效穩(wěn)健的全球產(chǎn)業(yè)鏈，并在全球多個市場中實現(xiàn)業(yè)務(wù)的協(xié)同和整合。因此，國際化和全球化的經(jīng)濟(jì)管理不僅是一種市場拓展戰(zhàn)略，更是一種全面、系統(tǒng)的管理模式和理念，要求企業(yè)能夠在全球市場中不斷學(xué)習(xí)、適應(yīng)和創(chuàng)新，以形成持續(xù)的競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)在全球市場中的可持續(xù)發(fā)展。

七、結(jié)語

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素之一，通過深入研究其問題與對策，可以幫助企業(yè)更好地應(yīng)對市場挑戰(zhàn)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。未來，企業(yè)應(yīng)著重關(guān)注可持續(xù)經(jīng)濟(jì)管理、數(shù)字化和智能化管理，以及國際化和全球化經(jīng)濟(jì)管理等方向，才能適應(yīng)不斷變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

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作者簡介：趙敏（1973— ），男，漢族，甘肅莊浪人，講師，研究方向：高職院校會計教學(xué)。