大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新路徑探索

葛羿暉

摘? ?要：隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)遍布人們生活的每一個(gè)角落，人們?nèi)粘５母鞣N行為都被記錄上傳至互聯(lián)網(wǎng)并生成了數(shù)據(jù)，信息數(shù)據(jù)的交互傳播給各行各業(yè)的發(fā)展帶來了翻天覆地的變化。基于大數(shù)據(jù)背景，適應(yīng)世界的發(fā)展變化和社會(huì)的進(jìn)步的企業(yè)將會(huì)掌握巨大的優(yōu)勢(shì)?；诖?，在大數(shù)據(jù)背景下，闡述當(dāng)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的意義，以及企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新過程中面臨的困難，并提出大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的路徑。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新路徑

中圖分類號(hào)：F275? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A? ? ? 文章編號(hào)：1673-291X（2024）09-0120-03

一、大數(shù)據(jù)背景

計(jì)算機(jī)技術(shù)逐漸融入社會(huì)生活的方方面面，導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)上的信息越來越多，因此這些在網(wǎng)絡(luò)上海量的數(shù)據(jù)信息便被人創(chuàng)造出了“大數(shù)據(jù)”這個(gè)概念。以往的企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要職責(zé)是人工對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理[1]，而大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)管理提出了新的要求，大量?jī)?nèi)外部數(shù)據(jù)共存，從數(shù)據(jù)中挖掘出更多價(jià)值的人將有機(jī)會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)先機(jī)?，F(xiàn)如今的財(cái)務(wù)管理中通過互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)便可以使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)得到高效精確的處理，讓財(cái)務(wù)管理人員從單一繁雜的單據(jù)計(jì)量中解放出來，導(dǎo)致財(cái)務(wù)職能也開始悄然發(fā)生轉(zhuǎn)變，從最傳統(tǒng)的核算職能向管理分析層面邁進(jìn)[2]。如何較好地順應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的變化，全面提升企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力，提高財(cái)務(wù)管理工作的數(shù)據(jù)分析能力，建立有效且高效的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，獲得更多的資源，為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航，將是需要我們深入思考的重要課題。

二、大數(shù)據(jù)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義

（一）提高財(cái)務(wù)管理效率

如今企業(yè)在網(wǎng)上所獲取數(shù)據(jù)資料越來越多，所需要處理的數(shù)據(jù)也越來越多。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作中，需要財(cái)務(wù)人員手工操作進(jìn)行財(cái)務(wù)核算和監(jiān)管，工作內(nèi)容冗雜，會(huì)耗費(fèi)財(cái)務(wù)人員大量的精力和時(shí)間，工作效率不高，且會(huì)計(jì)在處理業(yè)務(wù)時(shí)取得憑證不及時(shí)，管理只能做到事后監(jiān)督。而如今大數(shù)據(jù)背景下，通過技術(shù)的改進(jìn)，不僅在信息傳遞方面極大地提升了效率，而且大量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)記錄、核算通過軟件自動(dòng)完成，有效提高了財(cái)務(wù)工作效率，使管理層可以將更多精力投入至管理與決策。

（二）提高財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)決策科學(xué)化

在企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的過程中會(huì)產(chǎn)生大量且復(fù)雜的數(shù)據(jù)，對(duì)于普通財(cái)務(wù)管理人員處理數(shù)據(jù)的能力要求極高。但由于客觀因素的存在經(jīng)常會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤的情況，這不僅使財(cái)務(wù)人員在工作中會(huì)遇到許多麻煩，也給企業(yè)的決策帶來了負(fù)面影響。而如今技術(shù)更迭，財(cái)務(wù)管理工作更多的是負(fù)責(zé)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和分析，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)解讀其中有效的財(cái)務(wù)信息，降低人員主觀錯(cuò)誤的概率。從更精確的數(shù)據(jù)中篩選信息，有助于提升財(cái)務(wù)信息質(zhì)量，降低財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的錯(cuò)誤率，使財(cái)務(wù)決策更加科學(xué)化。

（三）增強(qiáng)財(cái)務(wù)信息挖掘能力

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后有很大經(jīng)濟(jì)價(jià)值。通過大數(shù)據(jù)了解同業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況、知悉消費(fèi)者最新的消費(fèi)習(xí)慣，使管理者精準(zhǔn)把控自身優(yōu)勢(shì)。通過信息差異幫助財(cái)務(wù)人員獲取更多有效信息，財(cái)務(wù)管理人員提前把控企業(yè)資本運(yùn)作，減少冗余支出，提升企業(yè)資本使用效率。憑借大數(shù)據(jù)的信息優(yōu)勢(shì)，企業(yè)的管理決策、戰(zhàn)略部署也將更加具有針對(duì)性。

三、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新面臨的困難

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念陳舊

目前很多企業(yè)依舊沿用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理部門從事的只是簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)核算工作，缺乏對(duì)信息與數(shù)據(jù)的價(jià)值認(rèn)知，沒有意識(shí)到倘若其他企業(yè)利用了這些信息，會(huì)使自身在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)。而缺乏對(duì)資產(chǎn)信息價(jià)值分析與決策管理，也會(huì)導(dǎo)致大量的資產(chǎn)信息價(jià)值得不到有效利用[3]。相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制也不健全，不僅使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作受到限制，也會(huì)使企業(yè)自身的信息存在泄露的可能性。

（二）財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型難

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)部門以核算為主要職能，通過單一的數(shù)據(jù)核算，以報(bào)表的形式展現(xiàn)企業(yè)的資產(chǎn)流動(dòng)并評(píng)價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，而對(duì)于企業(yè)外部存在且可能會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)造成影響因素考慮得較少，僅僅通過從財(cái)務(wù)報(bào)表上獲取的靜態(tài)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為財(cái)務(wù)決策制定提供依據(jù)。這樣的財(cái)務(wù)工作，嚴(yán)重地缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看存在較大的局限性。而利用新型的信息處理技術(shù)，通過對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，可以為企業(yè)的管理層提供更為詳細(xì)的決策信息依據(jù)，符合日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需求，有助于提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）財(cái)務(wù)管理人員素養(yǎng)不夠

操作人員的自身素質(zhì)是一切工作有效運(yùn)轉(zhuǎn)的根本。隨著大數(shù)據(jù)互聯(lián)網(wǎng)信息化時(shí)代的到來，不僅傳統(tǒng)的手工憑證核算轉(zhuǎn)為會(huì)計(jì)電算化，而且財(cái)務(wù)部門的職能也向管理方面拓展。想要從根本上實(shí)現(xiàn)從核算模式轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硇偷呢?cái)務(wù)管理模式，需要財(cái)務(wù)人員完成角色的轉(zhuǎn)變。由于傳統(tǒng)的核算型人才所儲(chǔ)備的知識(shí)已經(jīng)不足以滿足目前時(shí)代的需要，如今企業(yè)財(cái)務(wù)管理更需要兼?zhèn)湄?cái)務(wù)管理分析與會(huì)計(jì)電算化能力的優(yōu)質(zhì)人才，能夠?qū)⒗碚撝R(shí)與實(shí)際操作能力相結(jié)合，以滿足企業(yè)戰(zhàn)略管理的要求。但是由于目前處于轉(zhuǎn)型期的企業(yè)大多沒有意識(shí)到員工自身技能培養(yǎng)的重要性，沒有系統(tǒng)的人才培訓(xùn)方法，員工技術(shù)應(yīng)用能力提升不足，導(dǎo)致企業(yè)員工自身技能沒有得到更新提高，仍然沿用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)與方法。

四、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的路徑

（一）增強(qiáng)大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理意識(shí)

改變思維才能改變管理方式。其一，團(tuán)隊(duì)協(xié)作理念。企業(yè)是一個(gè)集體，大數(shù)據(jù)背景發(fā)展之下數(shù)據(jù)之間的相互聯(lián)系更加頻繁密切，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中應(yīng)該樹立整體大局觀念，各個(gè)部門的職能都有著互相依存互相協(xié)助的作用。其二，互聯(lián)網(wǎng)信息思維，大數(shù)據(jù)時(shí)代的互聯(lián)網(wǎng)信息中含有著大量數(shù)據(jù)，且其中所隱藏的一些資源將使企業(yè)獲益匪淺，可以對(duì)信息進(jìn)行全面的分析整理，助推企業(yè)決策的順利實(shí)施。其三，數(shù)據(jù)的時(shí)效性，網(wǎng)絡(luò)上的數(shù)據(jù)信息不斷更新變換，而每個(gè)信息都有其對(duì)應(yīng)的時(shí)效性，如果在財(cái)務(wù)管理工作中對(duì)數(shù)據(jù)處理不及時(shí)，導(dǎo)致信息不對(duì)稱，不僅數(shù)據(jù)的價(jià)值無法體現(xiàn)，而且還有可能影響企業(yè)決策，導(dǎo)致企業(yè)遭受損失[4]?；谝陨先c(diǎn)，企業(yè)部門應(yīng)形成良好的大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理思維，改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，順應(yīng)時(shí)代的浪潮。

（二）加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，對(duì)企業(yè)的要求在逐漸提升，企業(yè)現(xiàn)如今的財(cái)務(wù)人員僅僅只停留在記賬層面是不夠的，需要轉(zhuǎn)向能創(chuàng)造更多價(jià)值的管理者。

因此，高質(zhì)量人才的招聘、企業(yè)員工培養(yǎng)制度的優(yōu)化亦必不可少。一是可以為企業(yè)中所有在崗的工作人員制定高效的學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)型制度策略，調(diào)整優(yōu)化企業(yè)人員培訓(xùn)機(jī)制；二是引進(jìn)外部高素質(zhì)人才，借鑒外部的先進(jìn)方法、先進(jìn)思路；三是充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的學(xué)習(xí)積極性，給其足夠的晉升空間，并提供互相友好交流的平臺(tái)，對(duì)于成績(jī)優(yōu)異者更可給予一定的實(shí)際獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，還可以組織員工與同類企業(yè)交流，學(xué)習(xí)同行的先進(jìn)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的信息化建設(shè)

當(dāng)前，應(yīng)順應(yīng)大數(shù)據(jù)的形勢(shì)，結(jié)合企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)，扭轉(zhuǎn)與大數(shù)據(jù)時(shí)代不相容的劣勢(shì)。積極引進(jìn)新技術(shù)，新模式。由于企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)各個(gè)部門都是緊密聯(lián)系、彼此協(xié)助的關(guān)系，因此更應(yīng)將數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的整合，搭建團(tuán)隊(duì)信息交流平臺(tái)，明確團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)，使得企業(yè)信息可以共享，促進(jìn)各部門的交流和溝通，使得各個(gè)部門既能有效發(fā)揮該部門本身的作用，又可以使得企業(yè)成為一個(gè)整體；既可使財(cái)務(wù)管理人員吸取多方意見，完善工作不足之處，也有利于其他部門對(duì)財(cái)務(wù)部門專業(yè)意見的接受與采納。企業(yè)內(nèi)部形成合力，便于管理者更好地從整體與大局上做出分析與決策，合理有效地節(jié)約生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

（四）建立數(shù)據(jù)信息風(fēng)險(xiǎn)防范系統(tǒng)

在大數(shù)據(jù)下任何信息都更加的透明，互聯(lián)網(wǎng)的信息交互導(dǎo)致企業(yè)面臨數(shù)據(jù)泄露的風(fēng)險(xiǎn)，而部分尚未適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代變化的企業(yè)對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力有限，防護(hù)機(jī)制不足，導(dǎo)致企業(yè)信息處于危險(xiǎn)的境地。因此，構(gòu)建與大數(shù)據(jù)背景下適用的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式刻不容緩。其中數(shù)據(jù)存儲(chǔ)的安全性是重中之重，絕不能讓不法分子有機(jī)可乘。所以在財(cái)務(wù)工作期間，無論是從根源上防控還是在使用過程中都要嚴(yán)格遵守操作規(guī)范，謹(jǐn)慎對(duì)待信息的保存，明確分部崗位責(zé)任和安全責(zé)任人，提高數(shù)據(jù)信息風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防意識(shí)，保證企業(yè)內(nèi)部所有數(shù)據(jù)和信息的安全性。同時(shí)為了避免互聯(lián)網(wǎng)信息交互時(shí)數(shù)據(jù)的丟失與泄露，應(yīng)當(dāng)建立完整有效的網(wǎng)絡(luò)防護(hù)機(jī)制，每日或每周定期將數(shù)據(jù)資料管理刪除或者備份存儲(chǔ)。

五、結(jié)束語

隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展與進(jìn)步，海量數(shù)據(jù)中的價(jià)值逐漸被人挖掘，新時(shí)代企業(yè)發(fā)展雖然有著眾多困難，但是也帶來了更多的機(jī)遇。財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑，現(xiàn)代化企業(yè)管理者應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念，加快推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作改革，由核算型向管理型轉(zhuǎn)變。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下順應(yīng)發(fā)展潮流，轉(zhuǎn)變固有財(cái)務(wù)管理模式，運(yùn)用科技的力量提升財(cái)務(wù)管理工作的效率，以互聯(lián)網(wǎng)為中心構(gòu)建企業(yè)的核心信息網(wǎng)絡(luò)，推動(dòng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)信息化建設(shè)。同時(shí)建立數(shù)據(jù)信息風(fēng)險(xiǎn)防范系統(tǒng)，保護(hù)企業(yè)重要數(shù)據(jù)的安全。并不斷培養(yǎng)出適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理人才，以實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供更好的保障。

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Under the Background of Big Data Enterprise Financial Management New Path Exploration

GE Yihui

（Wuhan University of Science and Technology， Wuhan 430081， China）

Abstract： With the development of the big data era in the world， the Internet has spread all over every corner of peoples lives. All kinds of peoples daily behaviors have been recorded and uploaded to the Internet and generated data. The interactive dissemination of information and data has brought about tremendous changes to the development of all walks of life. Based on the background of big data， enterprises that adapt to the development and changes of the world and the progress of society will have enormous advantages. Therefore， exploring new paths for enterprise financial management in the context of big data is one of the important issues facing adapting to the needs of the times. In this context， this article aims to study the transformation of innovative paths in enterprise financial management， elucidate the significance of current innovation in enterprise financial management， as well as the changes and impacts of enterprise financial management methods in the context of big data， the difficulties and challenges faced in the innovation path of enterprise financial management， and discuss the methods and strategies for future financial management innovation in enterprises in the context of big data.

Key words： Big data; Financial management; Innovation path

[責(zé)任編輯? ?立? ?夏]