淺析IT視角下管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合策略

［DOI］10.3969/j.issn.1672-0407.2024.10.008

［摘 要］當(dāng)今時(shí)代，數(shù)據(jù)的查閱途徑與時(shí)效性都因?yàn)樾畔⒓夹g(shù)的發(fā)展得到了改善，這使得傳統(tǒng)的企業(yè)核算方式難以順應(yīng)時(shí)代的要求，甚至?xí)璧K企業(yè)發(fā)展，加大企業(yè)今后工作的難度。IT視角下各種新興技術(shù)日新月異，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也迅速向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變，為了適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，企業(yè)要轉(zhuǎn)變管理理念與方式，發(fā)展管理會(huì)計(jì)，增強(qiáng)企業(yè)管理能力，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

［關(guān)鍵詞］財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；融合策略

［中圖分類號(hào)］F23文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

在新經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)背景下，許多企業(yè)為了順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，紛紛加快了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合進(jìn)程，以期借助兩者的融合契機(jī)全面增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作實(shí)效。就財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩者之間的比較而言，既存在相同之處，也存在差異，不論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì)，其針對(duì)對(duì)象、工作目標(biāo)以及在信息的獲取上都存在相同之處，而差異性則表現(xiàn)在工作內(nèi)容和主體目標(biāo)上。總體而言，二者相輔相成，相互滲透。在IT視角下，人們的需求不斷變化，同時(shí)也對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)這一崗位提出了新的要求，對(duì)于目前的發(fā)展重點(diǎn)而言，是促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的統(tǒng)一。這也就是說(shuō)，明確兩者之間的影響因子和應(yīng)對(duì)策略至關(guān)重要［1］。

1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)概述

企業(yè)的發(fā)展離不開會(huì)計(jì)。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，對(duì)會(huì)計(jì)的要求越來(lái)越高，管理會(huì)計(jì)也逐漸從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)中分離出來(lái)，兩者既密切相關(guān)又各有不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要角色，主要負(fù)責(zé)監(jiān)督和調(diào)查企業(yè)的資金運(yùn)用和流程，為利益相關(guān)者和財(cái)務(wù)監(jiān)督管理部門提供獨(dú)立的財(cái)務(wù)報(bào)告，預(yù)測(cè)和分析業(yè)績(jī)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作對(duì)企業(yè)非常重要，是保證企業(yè)規(guī)范經(jīng)營(yíng)的重要前提，這也是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的核心思想，通過(guò)分析企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)獲取相關(guān)信息，通過(guò)科學(xué)評(píng)價(jià)和信息分析來(lái)驗(yàn)證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，最終得出結(jié)論。實(shí)際上，可以認(rèn)為管理會(huì)計(jì)源于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)形成并列，其目的便是改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，屬于企業(yè)會(huì)計(jì)工作模式的一部分。就工作內(nèi)容而言，管理會(huì)計(jì)的工作側(cè)重于經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)管理，作用是促進(jìn)企業(yè)管理工作的協(xié)調(diào)發(fā)展，進(jìn)而明確各個(gè)項(xiàng)目可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，在一定范圍內(nèi)依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況作出調(diào)整，合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)合理、規(guī)范、高效化運(yùn)行。當(dāng)下大部分企業(yè)在積極改進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理方式，促進(jìn)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變，且已經(jīng)取得了一定的成效［2］。

2 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的意義

2.1 完善會(huì)計(jì)信息

就當(dāng)下的發(fā)展情況來(lái)說(shuō)，各個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)逐漸加劇，如果想促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展就應(yīng)該制定多維估值體系以分析財(cái)務(wù)指標(biāo)，明確財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的具體情況。隨著企業(yè)財(cái)務(wù)工作的逐步提升和發(fā)展，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在工作內(nèi)容上的界定也會(huì)更加清晰。而現(xiàn)在，部分企業(yè)在業(yè)務(wù)發(fā)展中還會(huì)混淆財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)工作，這使得兩部門之間在信息交流上有了障礙，管理效率上也得不到提高，最終影響企業(yè)的決策層?；诖?，企業(yè)需要制定合理的解決措施，促進(jìn)兩項(xiàng)工作的共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)分析系統(tǒng)化、多維化，完善會(huì)計(jì)信息內(nèi)容，提高企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，保障管理會(huì)計(jì)工作的有序進(jìn)行，提高工作效率，使商業(yè)決策更加科學(xué)有效［3］。

2.2 降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)使用簡(jiǎn)單的公司財(cái)務(wù)報(bào)告將實(shí)際財(cái)務(wù)資料信息加以梳理以后報(bào)給管理人員，這僅僅反映公司運(yùn)營(yíng)的結(jié)果和公司目前的財(cái)務(wù)狀況，而不能對(duì)公司運(yùn)營(yíng)效果及其財(cái)務(wù)狀況作出深刻的研究和分析，也不能了解和預(yù)測(cè)公司未來(lái)的財(cái)務(wù)活動(dòng)。但是管理會(huì)計(jì)應(yīng)從公司實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況著手，用其職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)財(cái)務(wù)管理技術(shù)了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況與財(cái)務(wù)情況間的關(guān)系，為企業(yè)制定發(fā)展目標(biāo)提供科學(xué)、全面的財(cái)務(wù)信息。

2.3 提升企業(yè)分析效率

促進(jìn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有效整合可以快速提升企業(yè)在分析數(shù)據(jù)方面的工作效率，從而完善業(yè)務(wù)分析模型。目前而言，企業(yè)的大部分工作都有著重復(fù)的現(xiàn)象，在這種現(xiàn)象的影響下，信息分析水平就會(huì)得不到提升，企業(yè)也就難以正常運(yùn)行。所以說(shuō)，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的整合工作，不僅可以減少人員需要，降低經(jīng)營(yíng)管理成本，還可以使得數(shù)據(jù)處理更加方便，企業(yè)會(huì)計(jì)信息更加完善準(zhǔn)確，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量也會(huì)得到保障，企業(yè)在管理決策時(shí)也會(huì)更加精準(zhǔn)，從而實(shí)現(xiàn)成本控制。

3 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)融合所面臨的問(wèn)題

3.1 企業(yè)管理者及財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的意識(shí)不足

傳統(tǒng)管理思想對(duì)企業(yè)有很大的影響，企業(yè)管理通常需要財(cái)務(wù)部門開展報(bào)告、檢查、納稅申報(bào)等日常業(yè)務(wù)，管理和決策的問(wèn)題由管理者定義，這種觀念的沖擊給企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展帶來(lái)了很大的障礙，嚴(yán)重影響企業(yè)商業(yè)發(fā)展。因此，在企業(yè)治理過(guò)程中，有必要組織財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)地處理商務(wù)數(shù)據(jù)，讓企業(yè)作出正確的決策，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的變革。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量影響著財(cái)務(wù)處理，所以對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求，便于應(yīng)對(duì)融合中遇到的困難，在企業(yè)發(fā)展中起著重要作用［4］。

3.2 數(shù)據(jù)管理安全存在問(wèn)題

當(dāng)前，互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展使得企業(yè)的未來(lái)更加廣闊，但也伴隨著諸多問(wèn)題。數(shù)據(jù)傳輸速度的日益提升，使得數(shù)據(jù)安全問(wèn)題逐漸凸顯。除此以外，互聯(lián)網(wǎng)病毒及黑客也會(huì)使得企業(yè)數(shù)據(jù)安全面臨一定的挑戰(zhàn)，若是企業(yè)數(shù)據(jù)被人為破壞，企業(yè)會(huì)面臨嚴(yán)重打擊。所以，在信息化時(shí)代，管理會(huì)計(jì)安全工作永遠(yuǎn)不能停下腳步。隨著現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速變化，會(huì)計(jì)信息使用者必須在短時(shí)間內(nèi)迅速評(píng)估市場(chǎng)的變化，以便在不影響管理者決策的情況下，迅速將會(huì)計(jì)信息提供給管理者。但是，現(xiàn)在中國(guó)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息取得相對(duì)落后，歷史成本計(jì)量仍然占據(jù)著主導(dǎo)地位，這導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息缺乏可靠性，很難反映出實(shí)際價(jià)值，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息質(zhì)量不佳［5］。

3.3 管理會(huì)計(jì)信息化程度不高

管理會(huì)計(jì)在先進(jìn)技術(shù)的支撐下有了很大的進(jìn)步，信息化程度不斷提高，但仍需要手工處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)的整合性不高，大大降低了工作效率。一些企業(yè)擁有很多基本會(huì)計(jì)，導(dǎo)致出現(xiàn)人力浪費(fèi)的情況，增加了企業(yè)成本。隨著人工智能時(shí)代的到來(lái)，管理會(huì)計(jì)才能夠從財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)內(nèi)容中分離出來(lái)，并逐漸轉(zhuǎn)換為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析。企業(yè)要想長(zhǎng)久發(fā)展，就需要構(gòu)建相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)服務(wù)。

3.4 資料協(xié)調(diào)溝通變得困難

會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)包括兩個(gè)子系統(tǒng)，即財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)。這兩者之間的關(guān)系比較密切。管理會(huì)計(jì)通過(guò)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中獲取的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行分析計(jì)算，再將分析好的資料交給管理層。然而，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在計(jì)算成本時(shí)通常只考慮相關(guān)財(cái)務(wù)信息，無(wú)法滿足管理會(huì)計(jì)對(duì)非財(cái)務(wù)信息的要求，財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息之間無(wú)法有效銜接，從而加大溝通難度［6］。

3.5 財(cái)務(wù)系統(tǒng)模式不完善

社會(huì)經(jīng)濟(jì)在不斷發(fā)展，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。大多數(shù)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中不斷尋求平衡之道，而優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)成了首要著眼點(diǎn)。然而一些企業(yè)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的作用下，其財(cái)政模式存在一定的弊端，這也讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)難以有效融合，較大程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展。就管理會(huì)計(jì)而言，其容易受到外部因素的干擾，從而影響管理會(huì)計(jì)職能的正常發(fā)揮，阻礙企業(yè)發(fā)展進(jìn)程，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)收入，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)明顯

降低［7］。

4 IT視角下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略

4.1 完善信息系統(tǒng)，重新梳理企業(yè)業(yè)務(wù)

隨著IT時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)應(yīng)該對(duì)其業(yè)務(wù)流程作出適當(dāng)調(diào)整，完善管理會(huì)計(jì)體系。一般而言，管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)包括兩種，即經(jīng)營(yíng)管理信息系統(tǒng)和監(jiān)視信息系統(tǒng)。充分運(yùn)用人工智能信息系統(tǒng)，可以提升企業(yè)商業(yè)管理效率，更新?lián)Q代也是信息時(shí)代的主要特點(diǎn)。經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)主要是利用IT的便利性，將其融入經(jīng)營(yíng)流程當(dāng)中，合理規(guī)避現(xiàn)階段業(yè)務(wù)存在的風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)效率，進(jìn)一步形成科學(xué)完善的數(shù)據(jù)體系，使企業(yè)管理層作出更符合實(shí)際情況的正確決策。面對(duì)煩雜的數(shù)據(jù)，只有依靠信息系統(tǒng)才能更快地完成整合。所以，擁有完善的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)十分重要。然而，要使信息系統(tǒng)能夠及時(shí)運(yùn)用到管理會(huì)計(jì)工作當(dāng)中，財(cái)務(wù)專家就需要做好開發(fā)和更新工作，為企業(yè)提供更為精準(zhǔn)、智能的會(huì)計(jì)系統(tǒng)。信息化建設(shè)工作必須有明確分工，依托信息技術(shù)形成信息共享服務(wù)中心和合理的組織結(jié)構(gòu)。讓信息技術(shù)的作用得到最大限度的發(fā)揮，提高決策效率，提升決策的正確率。

4.2 樹立新的管理會(huì)計(jì)理念

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式對(duì)我國(guó)企業(yè)影響深遠(yuǎn)，其有著完整的理論體系。然而適用范圍和管理會(huì)計(jì)相比，存在一定的局限。管理會(huì)計(jì)出現(xiàn)的時(shí)間較晚，理論體系尚不成熟，所以對(duì)于財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人來(lái)說(shuō)，依據(jù)企業(yè)當(dāng)前的情況，完善理論體系，構(gòu)建科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)制度非常重要。對(duì)于財(cái)務(wù)人員而言，應(yīng)明確業(yè)務(wù)信息和財(cái)務(wù)信息二者之間必須密切融合，確保財(cái)務(wù)指標(biāo)與企業(yè)發(fā)展要求相適應(yīng)。會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)決策對(duì)于偏差的容忍度較小，而只有嚴(yán)謹(jǐn)決策，企業(yè)才能穩(wěn)居在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)洪流當(dāng)中。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的彼此整合，涉及企業(yè)資源分配，因此，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的融合十分重要。同時(shí)，科學(xué)運(yùn)用信息系統(tǒng)以保證信息的準(zhǔn)確性、提升信息的融合度，使得企業(yè)決策的參考數(shù)據(jù)更為精準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展極為重要。另外，要更加重視內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督工作，讓企業(yè)的規(guī)范程度更高，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)管理水平的提升［8］。

4.3 培養(yǎng)高素質(zhì)人才

著眼于宏觀角度，充分了解目前形勢(shì)下會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)，并以此為切入點(diǎn)，制定適合企業(yè)當(dāng)下情況的人才隊(duì)伍管理方案，使會(huì)計(jì)隊(duì)伍擁有不斷提升自身素質(zhì)和專業(yè)水平的機(jī)會(huì)。通過(guò)完善考核流程，讓會(huì)計(jì)人員及時(shí)了解自身的不足，發(fā)揚(yáng)自身的優(yōu)點(diǎn)，從而調(diào)整工作方式，早日促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)完成轉(zhuǎn)型，進(jìn)而幫助公司得到更多的收益，增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)能力。另外，立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型必須有高技能人才作為新的力量，融入企業(yè)當(dāng)中，幫助企業(yè)順利轉(zhuǎn)型。企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視人才招聘活動(dòng)，在財(cái)務(wù)日常工作中遇到問(wèn)題時(shí)集思廣益、共同探討，使轉(zhuǎn)型中存在的風(fēng)險(xiǎn)得到控制，將企業(yè)損失盡可能地降到最小，進(jìn)而為企業(yè)未來(lái)的可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。同時(shí)，人才隊(duì)伍的建設(shè)離不開工作人員的自身建設(shè)，不論是在培訓(xùn)過(guò)程中還是在工作過(guò)程中，工作人員的積極性欠缺、責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，將會(huì)直接影響培訓(xùn)效果和工作效率。因此，應(yīng)當(dāng)建立完善合理的人員激勵(lì)制度，增加工作人員的積極性和主動(dòng)性，提高他們的工作效率，企業(yè)的工作氛圍也會(huì)得到一定的改善。這種變化會(huì)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變的路上成為重要的助力因素，也會(huì)為企業(yè)走向更高層次提供用之不竭的精神力量。而在培訓(xùn)時(shí)，會(huì)計(jì)工作人員也需要充分明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩者融合的積極意義。在今后的工作過(guò)程中，充分利用二者的作用。除此以外，在工作中應(yīng)盡量細(xì)分工作任務(wù)內(nèi)容，做好界定，保證二者融合過(guò)程中的需求得到滿足［9］。

4.4 升級(jí)財(cái)務(wù)信息格式，加快創(chuàng)新融合發(fā)展進(jìn)程

要想加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合速度，最關(guān)鍵的一點(diǎn)是對(duì)財(cái)務(wù)信息格式加快調(diào)整、進(jìn)行創(chuàng)新，推動(dòng)兩者發(fā)展。一是要根據(jù)公司當(dāng)前狀況，將管理層重視的非財(cái)務(wù)信息添加到原有的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中，這樣可以節(jié)省管理人員工作時(shí)間，讓管理會(huì)計(jì)工作更加簡(jiǎn)便，節(jié)省人力與時(shí)間，避免會(huì)計(jì)人員篩選信息時(shí)出現(xiàn)信息重復(fù)的現(xiàn)象，提高管理效率，保證工作質(zhì)量。二是在財(cái)務(wù)資料當(dāng)中，增加信息欄，從而促進(jìn)管理會(huì)計(jì)能夠?qū)Ψ秦泿蓬愋畔⑦M(jìn)行記錄，這一方面可以增加工作效率，另一方面能促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)更快融合，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步。三是就賬簿方面的管理而言，要區(qū)分會(huì)計(jì)類賬簿和管理類賬簿，按照企業(yè)要求做好管理賬簿的分類設(shè)置，制定好格式。除此以外，不論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì)，在日常工作過(guò)程中都會(huì)有許多報(bào)表，這些報(bào)表也需要根據(jù)各自的賬簿來(lái)生成，保證賬表統(tǒng)一。

4.5 找準(zhǔn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合點(diǎn)，完善會(huì)計(jì)工作體系

管理會(huì)計(jì)服務(wù)企業(yè)內(nèi)部管理這一特性決定了其發(fā)展模式，但從現(xiàn)階段管理會(huì)計(jì)推廣應(yīng)用情況來(lái)看，管理會(huì)計(jì)理念沒有得到管理層的普遍認(rèn)同，加上部分管理人員績(jī)效考核壓力較大，這就需要財(cái)務(wù)部門在推行管理會(huì)計(jì)時(shí)需要有一定的方式與技巧：首先通過(guò)宣傳來(lái)提升管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)；其次制定切實(shí)可行的管理會(huì)計(jì)推廣應(yīng)用方案，繪制管理會(huì)計(jì)實(shí)施路線圖，將工作計(jì)劃與步驟進(jìn)行細(xì)分，明確目的；最后根據(jù)企業(yè)管理需求或經(jīng)營(yíng)痛點(diǎn)選擇相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)工具，并制定推行方案，加大管理會(huì)計(jì)推廣力度，找準(zhǔn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合點(diǎn)，在推動(dòng)兩者共同發(fā)展的同時(shí)，加快企業(yè)發(fā)展步伐［10］。

5 結(jié)語(yǔ)

在現(xiàn)階段IT視角下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)面臨許多不確定的因素，企業(yè)會(huì)計(jì)工作實(shí)效在較大程度上影響著企業(yè)在大變局中的生命力，只有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有效融合，才能夠加快企業(yè)發(fā)展步伐，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供準(zhǔn)確的信息。所以，管理人員要意識(shí)到兩者在IT視角下融合對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合，從而全面推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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［作者簡(jiǎn)介］鄧光懿，女，廣東廣州人，廣州市南沙區(qū)中醫(yī)醫(yī)院，中級(jí)會(huì)計(jì)師、高級(jí)管理會(huì)計(jì)師，本科，研究方向：醫(yī)院政府會(huì)計(jì)核算構(gòu)建、日常稅務(wù)申報(bào)、內(nèi)部控制、國(guó)有資產(chǎn)管理系統(tǒng)信息化管理。