淺議民營企業(yè)業(yè)財融合的重要性和優(yōu)化途徑

［DOI］10.3969/j.issn.1672-0407.2024.09.022

［摘 要］財務(wù)管理的水平直接影響民營企業(yè)的正常運營和發(fā)展，目前傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念、模式較為滯后，不符合現(xiàn)實要求，仍需創(chuàng)新和升級。業(yè)財融合是民營企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的主趨勢，能夠突破業(yè)務(wù)部門、財務(wù)部門間的壁壘，實現(xiàn)信息互聯(lián)共享，及時將相關(guān)信息反饋到各管理層，幫助企業(yè)更好地運營和決策，摒棄傳統(tǒng)管理模式的弊端。基于此，文章闡述民營企業(yè)業(yè)財融合的重要性，分析業(yè)財融合的現(xiàn)狀及問題，并提出相應(yīng)優(yōu)化措施，以期真正落實業(yè)財融合，實現(xiàn)預(yù)期目標。

［關(guān)鍵詞］民營企業(yè)；業(yè)財融合；重要性；優(yōu)化途徑

［中圖分類號］F27文獻標志碼：A

現(xiàn)如今，民營企業(yè)各項活動的開展都會產(chǎn)生較多的信息，涵蓋財務(wù)信息、非財務(wù)信息，涉及多個部門，呈現(xiàn)的數(shù)據(jù)、信息多樣且復(fù)雜。民營企業(yè)面臨的競爭壓力較大，不少財務(wù)人員將工作重心放在財務(wù)會計核算、記錄等方面，導(dǎo)致業(yè)務(wù)、財務(wù)相脫節(jié)，無法輔助企業(yè)做好決策和經(jīng)營，不能保障企業(yè)良好發(fā)展。因此，民營企業(yè)必須注重業(yè)財融合，加快財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，采取有效的策略和方法，真正將業(yè)財融合貫徹到位，以發(fā)揮其效用，幫助企業(yè)又快又好地發(fā)展。

1 民營企業(yè)業(yè)財融合的重要性

起初，民營企業(yè)財務(wù)會計多局限于會計核算、記賬報賬等方面，在企業(yè)中定位多為“賬房先生”。隨著業(yè)財融合的推廣和落地，企業(yè)財務(wù)管理模式發(fā)生了變化，財務(wù)管理轉(zhuǎn)型成為必然趨勢。業(yè)財融合是指在原本的基礎(chǔ)上，逐步轉(zhuǎn)移工作重心，不再局限于簡單的會計工作，而是為企業(yè)經(jīng)營管理、決策等提供指導(dǎo)，充分使用財務(wù)、非財務(wù)數(shù)據(jù)信息，針對計劃、控制、決策等進行深層次分析，從而展示出與財務(wù)管理相關(guān)聯(lián)的內(nèi)容，主動參與到企業(yè)管理、控制和決策中，切實提升財務(wù)管理水平。民營企業(yè)強化業(yè)財融合重要性具體體現(xiàn)在以下三個方面。

第一，提高企業(yè)抗風(fēng)險水平和能力。民營企業(yè)在實務(wù)中，由于多個因素的影響，仍面臨不少風(fēng)險，有效識別、應(yīng)對這些風(fēng)險，能夠創(chuàng)設(shè)良好的工作氛圍，保證各項活動順利開展。民營企業(yè)必須注重業(yè)財融合，確保財務(wù)工作不僅僅局限于會計核算、數(shù)據(jù)分析等方面，還可以從業(yè)務(wù)、財務(wù)融合的層面入手，對各項活動進行分析，挖掘其中隱藏的風(fēng)險，及時做好風(fēng)險管控，增強抗風(fēng)險水平和能力。

第二，加快部門間信息溝通和交流。在傳統(tǒng)工作模式下，民營企業(yè)各部門間各自為政，不能相互協(xié)同和交流，導(dǎo)致各項活動開展的成效并不理想。通過實施業(yè)財融合，可以使用先進的信息技術(shù)，搭建業(yè)財融合信息系統(tǒng)，消除各部門間壁壘，實現(xiàn)信息互聯(lián)共享。財務(wù)部門制定各項決策、方案時可基于業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)層面，業(yè)務(wù)活動開展可參考財務(wù)數(shù)據(jù)，實現(xiàn)財務(wù)管理的精細化、集約化。

第三，科學(xué)配置資源，提升資源利用率。民營企業(yè)運營和發(fā)展的主要目標是獲取可觀的經(jīng)濟效益，最為關(guān)鍵的是科學(xué)配置資源，提高資源利用率，降低運營成本支出，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。實施業(yè)財融合能夠?qū)崿F(xiàn)各類信息互聯(lián)共享，并且根據(jù)各部門現(xiàn)實需求科學(xué)配置各類資源，解決信息不對稱引發(fā)的信息浪費問題，縮減成本費用，獲取可觀的經(jīng)濟效益［1］。

2 民營企業(yè)業(yè)財融合的現(xiàn)狀和問題

2.1 業(yè)財融合思想認識較為滯后

業(yè)財融合建設(shè)和實施屬于民營企業(yè)戰(zhàn)略管理層面的任務(wù)，要求從高層領(lǐng)導(dǎo)者至員工都必須保持思想統(tǒng)一、目標一致，才能懷揣先進、正確的理念，高效支持業(yè)財融合，使企業(yè)獲取理想的經(jīng)濟效益。但在實踐中，部分民營企業(yè)管理層、中層人員缺少長遠考慮，僅僅注重短期效益，片面認為業(yè)財融合實際投入成本較多且時間較長，所以給予的重視度、配合度較低，也沒有學(xué)習(xí)最新的業(yè)財融合理念為各項活動的開展提供支持，削弱了業(yè)財融合的實施效果。另外，民營企業(yè)業(yè)財融合需要全員的配合和支持，但部分民營企業(yè)內(nèi)部缺少全方位的宣傳和再教育，導(dǎo)致人員不能正確認識業(yè)財融合，無法做好配合和溝通，難以形成合力參與到業(yè)財融合中，不能實現(xiàn)既定的經(jīng)營目標。

2.2 業(yè)財融合管理制度體系不健全

在民營企業(yè)實施業(yè)財融合的過程中，要想獲取較好的成效，必須有完善的管理秩序體系做支撐，才能實現(xiàn)各項活動有章可循，推動企業(yè)穩(wěn)定健康地發(fā)展。但是，目前部分民營企業(yè)業(yè)財融合管理制度仍存在不完善之處，沒有充分考量現(xiàn)實情況，制定一套嚴密、完善的管理制度體系，不能為業(yè)財融合提供制度支持，在具體實務(wù)中產(chǎn)生問題時不能立即問責(zé)，導(dǎo)致人員開展活動無章可循，削弱了業(yè)財融合實施的成效。除此之外，隨著民營企業(yè)業(yè)財融合持續(xù)深入，對相匹配的管理制度的要求愈發(fā)嚴格，必須及時更新和改進制度體系，但部分企業(yè)忽視了這項工作，沒有在實踐中對其加以更新和優(yōu)化，致使管理制度體系缺少先進性、可操作性，嚴重制約了民營企業(yè)的良性發(fā)展。

2.3 業(yè)財融合信息系統(tǒng)有待完善

伴隨著現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，各領(lǐng)域?qū)π畔⒒男枨蟛粩嘣龃?，同時許多企業(yè)也迎合時代發(fā)展潮流，加大信息化投入力度，實現(xiàn)管理的精細化、集約化。民營企業(yè)在推進業(yè)財融合時，為了實現(xiàn)多元化的功能，必須擁有完善的業(yè)財融合信息系統(tǒng)，但實踐中不少企業(yè)缺少健全的信息系統(tǒng)，信息傳輸速度較慢，并且難以實現(xiàn)資源共享，無法發(fā)揮業(yè)財融合信息系統(tǒng)的優(yōu)勢和價值。業(yè)財融合信息系統(tǒng)缺位，主要是企業(yè)無法從整體層面做好統(tǒng)籌規(guī)劃，致使各系統(tǒng)各自為政，不能高度集成和銜接，難以自動化搜集最新的信息并進行分析，掌握各項管理中的問題和缺陷，也不能及時調(diào)整和改進存在的不足，難以轉(zhuǎn)變財務(wù)部門的職能。另外，民營企業(yè)業(yè)財融合信息系統(tǒng)功能有待擴展和延伸，不少企業(yè)信息系統(tǒng)僅僅支持目前業(yè)務(wù)，沒有準確分析未來的新業(yè)務(wù)，使得業(yè)財融合信息系統(tǒng)適用場景單一，在一定程度上制約了業(yè)財融合實施的效果［2］。

2.4 忽視績效考核

民營企業(yè)業(yè)財融合需要全員配合和支持，做好績效考核至關(guān)重要，可以引導(dǎo)財務(wù)人員、業(yè)務(wù)人員參與到這項活動中，以調(diào)動人員工作積極性，獲取較為理想的工作效果，同時這也是明確業(yè)財融合實施漏洞、及時改進和調(diào)整的關(guān)鍵舉措，有助于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。但是，部分民營企業(yè)業(yè)財融合中績效考核不到位，沒有根據(jù)實際情況設(shè)置科學(xué)合理的績效考核指標，也無法明確績效考核的內(nèi)容、方法和對象，難以全面客觀地評估各部門實施業(yè)財融合的成效，不能真正發(fā)揮績效考核激勵的效用，尤其是業(yè)務(wù)部門對其重視度不夠，難以推動業(yè)財融合的高效實施。并且，部分企業(yè)忽視了對績效考核結(jié)果的使用，難以將其與人員薪酬獎金、人員晉升等聯(lián)動，也不能高效配置獎懲機制，無法激勵工作人員主動參與到業(yè)財融合中，難以加快財務(wù)管理轉(zhuǎn)型。

2.5 財務(wù)BP人員素養(yǎng)有待提升

財務(wù)商務(wù)伙伴（BP）是一個新興崗位，國內(nèi)不少企業(yè)的財務(wù)BP崗位除了要履行傳統(tǒng)的財務(wù)管理職能，還要逐步向一線業(yè)務(wù)端前移，掌握業(yè)務(wù)工作重點及必備技能，熟悉業(yè)務(wù)運營模式，為業(yè)務(wù)提供財務(wù)支持，創(chuàng)造更大的價值。然而，部分民營企業(yè)忽視了對財務(wù)BP人員的培養(yǎng)和引進，主要表現(xiàn)在人員缺少專項化、常態(tài)化培訓(xùn)，不能通過培訓(xùn)更新自身知識庫，提升業(yè)務(wù)素養(yǎng)、綜合水平等，不能真正做好財務(wù)、業(yè)務(wù)部門間的合作伙伴，不能高效推進業(yè)財融合，制約了民營企業(yè)的良性發(fā)展。此外，民營企業(yè)也忽視了對財務(wù)BP人員的招聘和引進，沒有適當(dāng)提高人員招聘標準，無法吸引優(yōu)秀的人員，難以壯大整個人員隊伍，不能高質(zhì)量開展業(yè)財融合，不同程度地制約了民營企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3 民營企業(yè)業(yè)財融合的優(yōu)化策略和方法

3.1 樹立先進的業(yè)財融合思想認識

思想是行動的先導(dǎo)，認識是行動的內(nèi)驅(qū)力，民營企業(yè)解決好思想認識問題，就是解決好方向和內(nèi)驅(qū)力問題，所以推進業(yè)財融合時，首要任務(wù)是統(tǒng)一思想和認識，營造良好的工作氛圍和環(huán)境，幫助民營企業(yè)高效推進業(yè)財融合。為了實現(xiàn)這一目標，建議緊扣以下兩個方面。第一，強化管理層意識。民營企業(yè)管理層要注重業(yè)財融合，主動學(xué)習(xí)和掌握最新的理念，將其融入企業(yè)文化中，不斷熏陶廣大員工給予業(yè)財融合全面的配合和支持，這有利于獲取較為理想的業(yè)財融合成效。第二，轉(zhuǎn)變員工理念。民營企業(yè)業(yè)財融合需要全員的參與和支持，所以員工業(yè)財融合思想認識的水平直接影響了業(yè)財融合的實施成效，所以要加大宣傳和教育力度，對業(yè)財融合相關(guān)知識進行闡述，確保員工掌握業(yè)財融合的價值、意義，相互間做好協(xié)同和配合，主動參與到業(yè)財融合中，以便于獲取理想的工作成效［3］。

3.2 建立完善的業(yè)財融合管理制度

民營企業(yè)在實施業(yè)財融合進程中，要想將其貫徹到位，必須要具備完善的管理制度做支撐，借助完善的制度約束人員的實際操作，保障每項活動順利有序地開展，以便于獲取較為理想的工作成效。因此，民營企業(yè)要結(jié)合自身實際狀況建立完善的業(yè)財融合管理制度體系，為各項工作的順利開展提供支持，可以使用制度約束人員的行為和操作，確定各部門、各崗位的職責(zé)和權(quán)限，按照相關(guān)制度開展各項活動，在實務(wù)中出現(xiàn)問題立即問責(zé)，明確業(yè)財融合實施中的突出問題、薄弱點和不足，進一步調(diào)整和糾偏，展示業(yè)財融合的成效。此外，民營企業(yè)業(yè)財融合具有動態(tài)性，隨著其程度持續(xù)加深，對管理制度體系的精細化、具體化要求愈發(fā)嚴格，要在實踐中進行靈活改進和調(diào)整，保障其具有前瞻性、可操作性，高效落實業(yè)財融合，推動企業(yè)又快又好地發(fā)展。

3.3 完善業(yè)財融合信息系統(tǒng)

在人工智能、云計算時代下，民營企業(yè)積極推進信息化建設(shè)，是可持續(xù)發(fā)展的“必需品”。為了加快業(yè)財融合實施腳步，建議應(yīng)用最新的信息技術(shù)，搭建業(yè)財融合信息系統(tǒng)，有利于整合數(shù)據(jù)、整合資源，實現(xiàn)信息和數(shù)據(jù)共享。為了達成這一目標，要求民營企業(yè)準確做好自身定位，投入充足的資金，建立兼容性強的業(yè)財融合信息系統(tǒng)，真正突破各部門間的信息壁壘，實現(xiàn)信息互聯(lián)共享，并且快速將信息傳遞到各部門、各層級，降低各部門溝通成本，確保質(zhì)量控制、過程控制、風(fēng)險控制，最終提升決策水平。與此同時，使用業(yè)財融合信息系統(tǒng)，能夠動態(tài)、實時追蹤財務(wù)、業(yè)務(wù)工作，對于各類數(shù)據(jù)進行全方位分析，從中找到異常數(shù)據(jù)，找到管理中的缺陷和痛點，第一時間改進和優(yōu)化，從而實現(xiàn)財務(wù)管理、業(yè)務(wù)管理的規(guī)范化、精細化。此外，民營企業(yè)還要擴展業(yè)財融合信息系統(tǒng)功能，結(jié)合當(dāng)前業(yè)務(wù)和未來新衍生業(yè)務(wù)，主動升級和改進系統(tǒng)，保障其適用于多元化場景，更好地展示業(yè)財融合信息系統(tǒng)的優(yōu)勢，幫助民營企業(yè)盡快實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展［4］。

例如，某企業(yè)是一家“智能硬件+教育”科技公司，主打產(chǎn)品為智能鋼琴，將平板電腦和鋼琴相結(jié)合，支持學(xué)琴、彈琴、打分、記錄、分享等。在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)盛行的背景下，該企業(yè)進入智能財務(wù)時代，財務(wù)不僅聚焦于反映價值，更多地轉(zhuǎn)向挖掘、創(chuàng)造價值等，為了加快財務(wù)管理轉(zhuǎn)型速度，必須強化業(yè)財融合，使用最新的信息技術(shù)，搭建高效、兼容的業(yè)財融合信息系統(tǒng)，突破各部門間壁壘，實現(xiàn)信息共享，為各部門提供信息支持。業(yè)財融合信息系統(tǒng)在實踐中的應(yīng)用價值具體表現(xiàn)在三個方面。第一，重塑業(yè)財流程，實現(xiàn)閉環(huán)控制。構(gòu)建和應(yīng)用業(yè)財融合信息系統(tǒng)，重塑和改進業(yè)務(wù)、財務(wù)工作流程，并有效整合業(yè)務(wù)流、信息流、資金流，將基礎(chǔ)工作歸集到系統(tǒng)內(nèi)，實現(xiàn)事前、事中和事后控制，切實提升整體效率及質(zhì)量。第二，輔助企業(yè)科學(xué)決策。為了使企業(yè)決策更加科學(xué)合理，可以通過使用業(yè)財融合信息系統(tǒng)自動化歸集相關(guān)信息，并且將其轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣呢攧?wù)報表、圖形，輔助管理層科學(xué)合理地決策，提升決策水平。第三，實現(xiàn)降本增效。使用業(yè)財融合信息系統(tǒng)自動化追蹤每項成本費用支出，尤其是一些大額成本費用，可以主動分析其應(yīng)用的合法性、合規(guī)性，明確成本升降的因素，制定解決策略和方法，實現(xiàn)降本增效目標。

3.4 注重績效考核工作

民營企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境愈發(fā)復(fù)雜，需要全員的配合和支持，才能達成既定目標，通過實施績效考核工作能夠調(diào)動人員的工作積極性，吸引全員參與到該項工作中。具體來說，民營企業(yè)必須構(gòu)建一套完善的績效考核評價體系，全方位評估和反映員工的具體行為和組織目標，呈現(xiàn)員工績效優(yōu)劣的同時，展示業(yè)財融合開展的成效。因此，民營企業(yè)必須確定績效考核對象、范圍和主體，結(jié)合實際狀況設(shè)定績效考評指標，真實評估各責(zé)任部門業(yè)財融合實施效果，發(fā)揮績效考核效用，幫助民營企業(yè)展示業(yè)財融合優(yōu)勢。此外，民營企業(yè)還要注重績效考核結(jié)果的應(yīng)用，將其與廣大員工的薪酬獎金、人員晉升等掛鉤，配置相應(yīng)的獎懲機制，真正做到獎懲分明，保證全員參與到業(yè)財融合中，進一步加快業(yè)財融合實施的腳步。

3.5 培育復(fù)合型財務(wù)BP人員

財務(wù)BP是財務(wù)業(yè)務(wù)合作伙伴，其核心目的是增加企業(yè)價值，為了保證民營企業(yè)業(yè)財融合實施到位，復(fù)合型財務(wù)BP人員必不可少。民營企業(yè)要明確該崗位主要職責(zé)，加大現(xiàn)有人員培訓(xùn)和外部優(yōu)秀人員的引進，打造一支高端、復(fù)合型的財務(wù)BP人員，參與到企業(yè)業(yè)財融合中。對于財務(wù)BP人員，民營企業(yè)要加強人員培訓(xùn)，通過培訓(xùn)人員熟悉業(yè)務(wù)重難點，對接公司業(yè)務(wù)線，對業(yè)務(wù)線項目實現(xiàn)事前、事中和事后跟蹤管控；同時，具備較強的協(xié)同溝通能力、信息素養(yǎng)、市場洞察力等，真正支持業(yè)財融合，幫助企業(yè)實現(xiàn)良性發(fā)展。另外，必須要加大優(yōu)秀人員的引進，適當(dāng)提高人員招聘門檻，真正引進復(fù)合型人員，壯大整個人員隊伍，支持業(yè)財融合高效實施，發(fā)揮業(yè)財融合的優(yōu)勢和價值，幫助企業(yè)取得理想的經(jīng)營成效［5］。

4 結(jié)語

在財務(wù)管理實施中，業(yè)財融合是重要的環(huán)節(jié)，民營企業(yè)應(yīng)提高認識水平，采取財務(wù)管理一系列的策略和方法，真正將業(yè)財融合貫徹到位，發(fā)揮其自身效用，幫助企業(yè)高質(zhì)量地發(fā)展。由此，民營企業(yè)人員應(yīng)主動轉(zhuǎn)變思想，融入業(yè)財融合工作中，分析業(yè)財融合中的困境和不足，追溯各類問題的形成原因，提出解決策略和方法，打造一套全新的財務(wù)管理模式，推動企業(yè)健康發(fā)展。

參考文獻

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［作者簡介］焦雪萍，女，山東青島人，小葉子（北京）科技有限公司，中級會計師，碩士，研究方向：財務(wù)管理。