內(nèi)控視角下的集團企業(yè)財務管理優(yōu)化策略分析

戴莎

【摘要】財務管理工作目標在于實現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化，許多集團企業(yè)管理因而十分重視財務管理工作并將其作為日常經(jīng)營管理活動的重點。然而，筆者在實踐中發(fā)現(xiàn)部分企業(yè)財務管理質(zhì)量不佳與缺乏內(nèi)部控制管理作為擔保有著直接關系。為此，集團企業(yè)須注重內(nèi)部控制與財務管理工作相結(jié)合，充分發(fā)揮內(nèi)部控制的相關職能，為企業(yè)優(yōu)化財務管理發(fā)揮其作用。本文從集團企業(yè)內(nèi)部控制管理與財務管理融合的價值分析入手，進而闡述集團企業(yè)財務管理存在的問題，并有針對性提出內(nèi)控視角下企業(yè)財務管理優(yōu)化策略，為集團企業(yè)優(yōu)化財務管理、實現(xiàn)利潤最大化目標提供參考。

【關鍵詞】內(nèi)控視角；集團企業(yè)；財務管理

一、前言

集團企業(yè)日常經(jīng)營管理及重大投融資決策活動的開展，離不開財務管理工作的實施。財務管理運用其相應的方式、方法能夠?qū)τ谄髽I(yè)經(jīng)濟活動實現(xiàn)事前預測、事中控制、事后監(jiān)督。現(xiàn)代企業(yè)管理體系下，內(nèi)部控制管理工作的開展能夠確保財務信息的真實性，規(guī)避各類財務舞弊問題出現(xiàn)，保證資產(chǎn)的保值與增值。集團企業(yè)實施財務管理過程中，可以嘗試將內(nèi)部控制管理融入其中可以促進財務管理質(zhì)量提升。

二、集團企業(yè)內(nèi)部控制管理與財務管理融和價值分析

1.內(nèi)部控制工作開展能夠強化企業(yè)財務管理活動

首先，內(nèi)部控制活動可彌補財務管理工作不足。內(nèi)部控制活動的開展，可以有效彌補財務管理中存在的問題，促進集團企業(yè)財務管理機制建設。如，可以利用內(nèi)部監(jiān)督功能強化財務人員相關管理工作的監(jiān)督與管理，有效降低主、客觀因素所產(chǎn)生的財務貪腐行為。其次，內(nèi)部控制活動的開展與推進，能夠進一步保證企業(yè)有限資金、資源得以合理配置與應用，提升集團企業(yè)資金管理效率的同時，最大限度地降低資金閑置的現(xiàn)象出現(xiàn)，能夠有效降低企業(yè)資金成本與運營成本、實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益提升。

2.內(nèi)部控制管理能夠明確崗位職責

集團企業(yè)發(fā)展過程中，由于人員、崗位眾多，須通過強化內(nèi)部控制管理來明確工作職責、工作任務。這樣能使得各崗位員工明確自己所承擔的責任與義務，管理層能夠更加注重內(nèi)控工作在財務管理工作的開展，全面提供財務管理水平。財務內(nèi)控工作還可以有效提升數(shù)據(jù)的管理能力，通過對于各項財務數(shù)據(jù)的分析與利用，助力企業(yè)管理層準確了解企業(yè)實際運營狀況，提升企業(yè)各項決策的精準度，為集團企業(yè)在重大投融資活動實施中能夠有效規(guī)避風險、實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展提供有效數(shù)據(jù)支撐。

三、集團企業(yè)財務管理存在的問題

1.企業(yè)內(nèi)部控制管理意識不強

首先，企業(yè)管理層內(nèi)部控制管理意識薄弱。新時期下，許多企業(yè)為了在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟并保持其優(yōu)勢地位，將工作重心放在營銷、生產(chǎn)、技術研發(fā)、應收賬款清欠方面，而對于內(nèi)部控制管理工作缺乏足夠重視。這導致在內(nèi)控相關制度的制訂、各類資源的分配、人才的引進方面缺乏足夠投入，特別的對于業(yè)務部門、財務部門的要求相對降低，使得集團企業(yè)的內(nèi)部控制工作實施順暢度不夠。其次，業(yè)務部門內(nèi)部控制工作配合度不足。業(yè)務部門為了完成集團所交予的工作任務，全身心的投入其中。對于內(nèi)部控制管理中需要其與財務部門實現(xiàn)相應的溝通與交流實現(xiàn)信息共享工作基本無暇顧及，導致財務部門無法第一時間了解最新業(yè)務進展，影響其財務管理工作的實施。

2.企業(yè)財務管理工作獨立性較弱

首先，許多集團企業(yè)日常經(jīng)營管理中，因其整體管理理念相對落后，導致管理層在開展管理工作中，缺乏制度意識，仍沿用以往的“人治”管理模式，導致企業(yè)管理中過多的人為主觀因素融入其中。部分企業(yè)財務部門獨立性相對較差，實施財務管理工作中受人為影響較大。如，部分管理層利用個人管理權施壓財務管理工作，導致財務管理工作整體效果不佳。這極易為企業(yè)帶來財務危機或是投資損失。其次，內(nèi)部審計部門作用無法完全發(fā)揮。集團企業(yè)為了提升管理效率、降低財務風險及財務舞弊行為出現(xiàn)，制訂了相應的監(jiān)察、內(nèi)控機制。但是，實際效果并不理想。如，內(nèi)部審計部門獨立性較差，在開展內(nèi)審工作過程中，管理層缺乏重視、業(yè)務部門缺乏足夠配合，導致整體財務管理工作獨立性降低。

3.企業(yè)財務管理隊伍結(jié)構(gòu)仍須進一步優(yōu)化

首先，部分財務人員專業(yè)能力相對較弱。集團企業(yè)部分財務人員專業(yè)能力較弱，其僅可以應對常規(guī)經(jīng)濟業(yè)務，對于特殊或是具有一定難度的經(jīng)濟業(yè)務，缺乏相應的處理手段，導致財務工作質(zhì)量下降。其次，綜合業(yè)務能力不強。新時期市場競爭環(huán)境對于集團企業(yè)財務人員的綜合業(yè)務能力提出了較高要求。一方面，財務人員自身缺乏危機意識、工作進取心不足、缺乏自我提升、自我完善的學習理念，不愿意接受新的財稅知識、信息化技術，使得現(xiàn)代企業(yè)財務管理理念更新速度較慢。另一方面，業(yè)財融合能力不強。財務人員缺乏與業(yè)務部門的溝通能力，僅是利用現(xiàn)有的財務數(shù)據(jù)實施財務管理工作、制定相應的投融資方案及日常管理辦法，從而難以真正落地。另外，財務部門因無法了解業(yè)務活動的真實情況，使其對于各類資金的收支缺乏相應分析，為后期財務管理工作開展增添了難度。

四、內(nèi)控視角下企業(yè)財務管理優(yōu)化策略

1.強化企業(yè)內(nèi)部控制管理意識

首先，管理層須提升內(nèi)部控制意識。一方面，集團企業(yè)在現(xiàn)有所設置的“董、監(jiān)、高”機構(gòu)的基礎上，深化法人治理結(jié)構(gòu)管理模式，實現(xiàn)企業(yè)的“三權分立”，為構(gòu)建內(nèi)控環(huán)境奠定基礎。另一方面，管理層須將其工作重心向內(nèi)部控制、財務管理工作轉(zhuǎn)移，從頂層設計角度出發(fā)督促企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)內(nèi)控管理要求，并在資源分配方面向內(nèi)部控制管理傾斜。其次，業(yè)務部門須配合內(nèi)控工作開展。內(nèi)部控制工作開展并融入財務管理工作之后，可以從專業(yè)角度出發(fā)指導業(yè)務部門開展相關工作。如，營銷部門在對外實施賒銷策略過程中，財務部門可以針對客戶的實際情況制訂合適的賒銷策略，以利于營銷部門更為精準的完成銷售任務。因而，業(yè)務部門須及時與財務管理部門保持溝通與協(xié)調(diào)，以有效規(guī)避各類財務風險出現(xiàn)。

2.構(gòu)建內(nèi)控及財務管理制度、提升內(nèi)審工作力度

首先，構(gòu)建完善的財務管理制度。現(xiàn)代企業(yè)管理體系下完成了經(jīng)營權與投資權的轉(zhuǎn)換，投資人將經(jīng)營權交予管理團隊，并不再直接管理企業(yè)。管理團隊履行管理職能之后，與投資人產(chǎn)生了相應的信息不對稱性，投資人則需要通過相應的財務管理制度來約束與制約管理人的行為。為此，企業(yè)管理層須結(jié)合自身的經(jīng)營管理特點與戰(zhàn)略發(fā)展方向，制訂適合于內(nèi)控及財務制度，并有意識將二者合為一體、相輔相成。同時，制度一旦訂立，管理層須帶頭遵守并督促業(yè)務、財務、內(nèi)審等部門根據(jù)制度完成相應財務管理工作。其次，提升內(nèi)審工作力度。內(nèi)部審計工作是內(nèi)控管理中內(nèi)部監(jiān)督要素的關鍵所在。一方面，企業(yè)須提升內(nèi)審部門的工作地位，要求相關部門全力配合內(nèi)審部門工作。另一方面，內(nèi)審人員要在提升自身的專業(yè)能力及學習能力的同時，與業(yè)務部門加強溝通與協(xié)調(diào)，努力實現(xiàn)“業(yè)審融合”，以充分發(fā)揮內(nèi)控工作對于財務管理的幫助作用。

3.著力提升企業(yè)財務人員綜合業(yè)務素質(zhì)

首先，集團企業(yè)要注重高素質(zhì)財務人才的引進。新時期下，多數(shù)集團企業(yè)已認識到財務管理工作的重要性，下一步則是對于優(yōu)秀、高素質(zhì)財務人才的引進。高素質(zhì)財務人才的引進須結(jié)合企業(yè)內(nèi)控管理與財務管理的要求設定相應條件。如引進財務人才需從人才的資格、學歷、工作經(jīng)驗、職業(yè)操守、信息化技術掌握、業(yè)財融合能力等方面加以考察，以便為企業(yè)集團的發(fā)展貢獻其力量。其次，注重現(xiàn)有財務人員的培訓工作?，F(xiàn)有財務人員對于公司業(yè)務情況較為熟悉，在實現(xiàn)內(nèi)部控制與財務管理工作過程中可以實現(xiàn)“無縫鏈接”，并在業(yè)務溝通層面較新員工有著一定優(yōu)勢。企業(yè)可以采取培訓、講座、研討、團建的方式實施現(xiàn)有財務人員的培訓，使其能夠真正感受到內(nèi)控與財務管理融合為企業(yè)帶來的正向效益的同時，輔以相應的績效考核制度，使之與員工的切身利益相掛鉤。

五、結(jié)論

內(nèi)控視角下開展的財務管理工作，能夠賦予財務管理工作更多的內(nèi)涵，使得財務管理工作能夠高效發(fā)揮其預測、控制、監(jiān)督、分析、總結(jié)的功能，從而進一步促進集團企業(yè)的健康發(fā)展。新時期下，大部分集團型企業(yè)對于財務管理工作抱以接納的態(tài)度，并采取各種措施完善財務管理工作，使之與內(nèi)部控制有效融合。結(jié)合一些集團企業(yè)財務管理過程中存在的現(xiàn)實問題，建議其從強化企業(yè)內(nèi)部控制管理意識、構(gòu)建內(nèi)控及財務管理制度、提升內(nèi)審工作力度、著力提升企業(yè)財務人員綜合業(yè)務素質(zhì)等三個層面出發(fā)開展相應工作，為實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化財務管理目標。

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（作者單位：湖北聯(lián)投集團有限公司）