電力企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的問(wèn)題研究

摘"要：電力企業(yè)是我國(guó)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要影響?，F(xiàn)如今，我國(guó)電力企業(yè)改革步入了更加關(guān)鍵的時(shí)期，如果電力企業(yè)要實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)迅速發(fā)展，就應(yīng)從內(nèi)部管理上著手分析，思考更有利于自身發(fā)展的途徑及策略。實(shí)際上，強(qiáng)化內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是電力企業(yè)運(yùn)行的基礎(chǔ)，也是保障電力企業(yè)進(jìn)入穩(wěn)步運(yùn)行階段的重要方式。文章思考電力企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的問(wèn)題，探索行之有效的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制措施。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；內(nèi)部控制；會(huì)計(jì)控制

中圖分類(lèi)號(hào)：F426.61;F406.7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1005-6432（2024）15-0151-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2024.15.037

1"引言

內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作應(yīng)當(dāng)有一定的制度要求，電力企業(yè)在實(shí)際工作中就能?chē)?yán)格遵循并了解國(guó)家的法律法規(guī)內(nèi)容，針對(duì)會(huì)計(jì)模式做進(jìn)一步的優(yōu)化，使之有參考的規(guī)章制度及流程，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)會(huì)計(jì)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位、精細(xì)化的控制，尋找其中的關(guān)鍵問(wèn)題，并提供具體的解決辦法，讓電力企業(yè)維持在穩(wěn)定運(yùn)行的局面，也可以保證電力企業(yè)在未來(lái)發(fā)展和建設(shè)過(guò)程中保持穩(wěn)定的步伐。

2"正確看待電力企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制

2.1"電力企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的內(nèi)涵

內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是企業(yè)的管理人員結(jié)合當(dāng)前企業(yè)現(xiàn)狀及生產(chǎn)特點(diǎn)，依照國(guó)家在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面樹(shù)立的法律法規(guī)及條文，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀以及實(shí)際需求保障企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)各項(xiàng)活動(dòng)的合法性，讓會(huì)計(jì)信息更加真實(shí)可靠，財(cái)產(chǎn)物資更加安全完整的控制方式，這種控制范圍會(huì)直接涉及企業(yè)會(huì)計(jì)事項(xiàng)的不同方面。業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)控制一般會(huì)借助會(huì)計(jì)處理程序以及其他方面的會(huì)計(jì)手段，針對(duì)那些能用貨幣反映出的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)實(shí)施控制的任務(wù)，主要包括組織計(jì)劃以及保護(hù)財(cái)產(chǎn)物資有關(guān)的記錄方法以及流程等不同的內(nèi)容，涉及電力企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)控制、實(shí)物控制、紀(jì)律控制等部分。

2.2"電力企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的主要目標(biāo)

所有組織在控制目標(biāo)的選擇問(wèn)題上總會(huì)依附于管理的目標(biāo)，并且該目標(biāo)是在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)過(guò)程中所設(shè)立的特殊目標(biāo)。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作組織開(kāi)展最終的目標(biāo)是要按照內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的基本流程及規(guī)范的相關(guān)條文進(jìn)行描述的，也就是說(shuō)，要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制建設(shè)任務(wù)，提高內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的實(shí)際成效，針對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督審計(jì)工作進(jìn)行大力的推進(jìn)和開(kāi)展，讓我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)進(jìn)入正常運(yùn)轉(zhuǎn)的狀態(tài)，使其秩序良好。也正是在這樣的理論指導(dǎo)之下，對(duì)其中的三項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行了明確：一是要加強(qiáng)推動(dòng)企業(yè)的會(huì)計(jì)行為規(guī)范化以及合理化，讓會(huì)計(jì)信息資料更加真實(shí)、完整和科學(xué)；二是要彌補(bǔ)漏洞填好空缺，消除其中的隱患及問(wèn)題，也能防止出現(xiàn)徇私舞弊的現(xiàn)象，企業(yè)更能針對(duì)資產(chǎn)完整性和安全性負(fù)責(zé)；三是要確保國(guó)家的法律法規(guī)以及企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度方針得到深入貫徹落實(shí)和執(zhí)行，不管是基本規(guī)范還是基本目標(biāo)的確立，實(shí)際上都體現(xiàn)出了將會(huì)計(jì)法作為基礎(chǔ)的特點(diǎn)，執(zhí)行了對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制針對(duì)性和主觀性更強(qiáng)的理論方針，讓電力企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制目標(biāo)更容易實(shí)現(xiàn)[1]。

3"提高內(nèi)部會(huì)計(jì)控制管理的必要性分析

內(nèi)部會(huì)計(jì)控制主要就是指企業(yè)在運(yùn)營(yíng)以及發(fā)展的過(guò)程中，為了保證自身的各項(xiàng)活動(dòng)都能夠有序進(jìn)行及開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的安全完整配置，防止在企業(yè)中出現(xiàn)欺瞞詐騙等一些不良的行為，也能順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的目標(biāo)及規(guī)劃，而在此基礎(chǔ)上所制定出的一系列行之有效的管理控制辦法及問(wèn)題的解決措施。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制就是管理者需要根據(jù)和遵循國(guó)家方面的財(cái)務(wù)法律法規(guī)及規(guī)范性要求來(lái)實(shí)施的控制工作，在控制范圍內(nèi)可能會(huì)涉及很多的問(wèn)題，因此需要在其中具備嚴(yán)謹(jǐn)性、完整性與保密性，實(shí)施會(huì)計(jì)控制工作時(shí)應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)使用處理的程序，選擇一些必要的會(huì)計(jì)辦法，從而借助貨幣對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)實(shí)施控制和反應(yīng)，這種管理方式可能會(huì)通過(guò)保護(hù)信息、財(cái)產(chǎn)物資、組織計(jì)劃等方面的可靠性和準(zhǔn)確性完成信息的記錄和使用，其中會(huì)涉及企業(yè)中的實(shí)物資產(chǎn)、基礎(chǔ)控制、紀(jì)律控制等內(nèi)容。電力企業(yè)實(shí)施內(nèi)部會(huì)計(jì)控制管理時(shí)應(yīng)遵循相應(yīng)的原則及要求，這些不同的環(huán)節(jié)之間本身就存在著一定的關(guān)聯(lián)，要定位企業(yè)中的會(huì)計(jì)工作流程，各方面要積極協(xié)調(diào)、自主配合，其中，依據(jù)成本效益的基本原則實(shí)施內(nèi)部會(huì)計(jì)控制等任務(wù)。電力企業(yè)是我國(guó)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)體系中的重要組成部分，是一項(xiàng)支柱性的產(chǎn)業(yè)，他們的工作特點(diǎn)就是將輸配電以及發(fā)電融為了一個(gè)整體，也是需要我國(guó)重點(diǎn)控制的一個(gè)行業(yè)。電力企業(yè)作為技術(shù)以及資金都比較密集的產(chǎn)業(yè)，有著較大的投資規(guī)模，占據(jù)著較高的比重，也代表著現(xiàn)代化程度的需求。對(duì)此，有必要切實(shí)提高電力企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，這樣就能更好的基于國(guó)家政策及方針保障的前提上實(shí)施電力企業(yè)的管理工作，不僅可以加強(qiáng)電力企業(yè)會(huì)計(jì)在處理信息質(zhì)量方面的效率，也可以為其真實(shí)性提供參考，更能提高在物資采購(gòu)時(shí)的計(jì)量驗(yàn)收工作質(zhì)量，防止出現(xiàn)資源浪費(fèi)等不同問(wèn)題[2]。

4"電力企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制問(wèn)題分析

4.1"企業(yè)管理人員認(rèn)識(shí)不充分

長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展遵循的是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)原則，企業(yè)中的管理人員逐漸養(yǎng)成了因循守舊的工作作風(fēng)，在工作過(guò)程中缺乏積極創(chuàng)新的動(dòng)力以及思想，他們認(rèn)為內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度只不過(guò)是一些比較簡(jiǎn)單的書(shū)面文件，卻沒(méi)有認(rèn)識(shí)到這些制度的建設(shè)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及發(fā)展過(guò)程中所發(fā)揮的關(guān)鍵影響，因而在具體執(zhí)行的過(guò)程中嚴(yán)重缺乏熱情和積極性。即便有一些電力企業(yè)構(gòu)建了內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，管理工作人員也始終不能以身作則，積極配合相關(guān)工作，并督促企業(yè)會(huì)計(jì)人員使之努力完成各自的任務(wù)及目標(biāo)，幫助企業(yè)達(dá)到管理要求，更不要說(shuō)電力企業(yè)中的其他部門(mén)人員，因此導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度只能流于形式而無(wú)法得到嚴(yán)格落實(shí)[3]。

4.2"內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系不健全

電力企業(yè)實(shí)施內(nèi)部會(huì)計(jì)控制管理應(yīng)有相應(yīng)的控制體系作為前提和參考，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系建設(shè)自然要遵循規(guī)范性要求及標(biāo)準(zhǔn)，但實(shí)際中仍舊有一些電力企業(yè)并沒(méi)有嚴(yán)格按照財(cái)政部提出的要求執(zhí)行操作，有一些企業(yè)可能會(huì)為了應(yīng)付檢查而制定各種內(nèi)部會(huì)計(jì)控制要求和方針，但實(shí)踐中體現(xiàn)出形式化及表面化的特點(diǎn)，工作人員絕不會(huì)認(rèn)真執(zhí)行?？傮w而言，電力企業(yè)中的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系建設(shè)情況嚴(yán)重不良，整體不夠完善，也缺乏合理的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制運(yùn)行機(jī)制。在企業(yè)中，會(huì)計(jì)崗位的設(shè)置以及人員的能力水平并不完全匹配，業(yè)務(wù)存在著交叉性，不相容崗位之間也無(wú)法相互分離；還有一些電力企業(yè)并沒(méi)有構(gòu)建內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息處理問(wèn)題進(jìn)行監(jiān)督，致使其作用無(wú)法得到充分發(fā)揮[4]。

4.3"會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制成效薄弱

很多電力企業(yè)的會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制構(gòu)建成效不良，讓企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作并未得到嚴(yán)格的落實(shí)及足夠的重視，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的評(píng)價(jià)體系相對(duì)比較缺乏。受到傳統(tǒng)事業(yè)單位發(fā)展造成的影響，在電力企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的運(yùn)行過(guò)程中，獨(dú)立性比較缺乏，他們很多都是處于被控制對(duì)象的領(lǐng)導(dǎo)之下，審計(jì)人員無(wú)法獨(dú)立發(fā)揮自己的作用及展現(xiàn)出優(yōu)秀的審計(jì)成效，很多電力企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)監(jiān)督的工作范圍本身比較狹窄，可能他們實(shí)施審計(jì)工作僅僅是對(duì)會(huì)計(jì)賬目進(jìn)行審查和分析，體現(xiàn)出局限性，無(wú)法對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制內(nèi)容做到事前的監(jiān)督以及事中的監(jiān)督，因此導(dǎo)致監(jiān)督不全面。除此之外，由于外部監(jiān)督的功能以及標(biāo)準(zhǔn)并不相同，監(jiān)督任務(wù)可能無(wú)法按照預(yù)定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)[5]。

4.4"會(huì)計(jì)工作人員水平有待提高

電力企業(yè)的會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍在逐漸擴(kuò)大，但是涉及針對(duì)會(huì)計(jì)工作人員的思想政治教育以及業(yè)務(wù)培訓(xùn)問(wèn)題，則存在著一定的局限性，有一些針對(duì)會(huì)計(jì)工作人員開(kāi)展的培訓(xùn)體現(xiàn)出形式化，難以提高其能力及水平，讓會(huì)計(jì)人員從中獲得更多的進(jìn)步及成長(zhǎng)，具體表現(xiàn)為一部分本身并不具備從業(yè)資格，只依靠自己的社會(huì)關(guān)系混進(jìn)會(huì)計(jì)隊(duì)伍中的工作人員，他們承擔(dān)著會(huì)計(jì)工作任務(wù)，但只憑借著自己的主觀臆斷完成會(huì)計(jì)任務(wù)，對(duì)于財(cái)經(jīng)法規(guī)的了解并不充分，在工作中提供的數(shù)據(jù)信息真實(shí)性和準(zhǔn)確性本身就難以保障，更不要談?dòng)伤麄儊?lái)提供專業(yè)的會(huì)計(jì)報(bào)表。同樣也有一些會(huì)計(jì)工作人員在工作的過(guò)程中嚴(yán)重缺乏個(gè)人道德素質(zhì)，無(wú)視財(cái)經(jīng)法律法規(guī)，為了謀得個(gè)人的利益，配合領(lǐng)導(dǎo)的指示，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息嚴(yán)重失真，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)嚴(yán)重歪曲[6]。

5"電力企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制問(wèn)題解決

電力企業(yè)組織開(kāi)展管理工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)其所擁有以及遵循的內(nèi)部會(huì)計(jì)制度做進(jìn)一步的優(yōu)化、更新和完善，才能維持電力企業(yè)正常穩(wěn)定連續(xù)發(fā)展的現(xiàn)狀及局面，這也是電力企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中的一塊基石。只有切實(shí)提高電力企業(yè)的會(huì)計(jì)控制水平，優(yōu)化會(huì)計(jì)控制制度實(shí)施符合相應(yīng)的要求及規(guī)范，才能保證電力企業(yè)的發(fā)展良好，這作為一項(xiàng)關(guān)鍵的內(nèi)部管理內(nèi)容，不僅一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，同時(shí)是十分困難完成的事情，如果要在實(shí)際工作中達(dá)到該要求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的任務(wù)及目的，就需要在企業(yè)中提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的建設(shè)，幫助企業(yè)維持穩(wěn)定發(fā)展的局面以及現(xiàn)狀[7]。

5.1"加強(qiáng)并監(jiān)督內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作的實(shí)施

要在電力企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作中展現(xiàn)優(yōu)良的成效，達(dá)到理想的目標(biāo)，就必須要提高對(duì)于該項(xiàng)工作的重視力度，加大宣傳力度，拓展宣傳范圍，提高員工認(rèn)知，讓員工真正理解如果企業(yè)要實(shí)現(xiàn)持久穩(wěn)定和不斷的發(fā)展，就必須要建立一定的優(yōu)勢(shì)，要在電力企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制建設(shè)問(wèn)題上投入更多的精力，要遵守內(nèi)部控制原則，并且將這項(xiàng)工作看成是一項(xiàng)長(zhǎng)期需要配合并落實(shí)的任務(wù)，使之在每一個(gè)員工身上細(xì)致劃分。只有切實(shí)貫徹執(zhí)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理，遵守內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的制度及要求，才能展現(xiàn)更好的作用。企業(yè)需要開(kāi)展行之有效的監(jiān)督控制，這就體現(xiàn)出了審計(jì)管理的價(jià)值，要求審計(jì)管理在檢查監(jiān)督以及內(nèi)部控制的實(shí)施方面都能體現(xiàn)出獨(dú)立性，使之落實(shí)和滲透在實(shí)際工作中，也能讓電力企業(yè)的內(nèi)部控制管理工作的實(shí)施成效更加優(yōu)良[8]。

5.2"構(gòu)建內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系

電力企業(yè)在組織生產(chǎn)運(yùn)行以及發(fā)展過(guò)程中，需要充分了解自身的發(fā)展現(xiàn)狀以及業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，明確不同的部門(mén)以及工作人員的職責(zé)及權(quán)利，要構(gòu)建更加健全完整的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系。首先是要求在電力企業(yè)中合理的安排不同崗位的工作人員，防止出現(xiàn)一人多崗的局面，即便如此，也要在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中嚴(yán)格遵循不相容崗位相互分離的原則，比如說(shuō)企業(yè)中的會(huì)計(jì)與出納，出納與集合的崗位絕對(duì)不能由同一個(gè)人兼任。為了防止在電力企業(yè)中發(fā)生財(cái)務(wù)舞弊的事件，需要對(duì)工作人員的權(quán)利集約職責(zé)進(jìn)行明確的劃分，特別是涉及一些重大事項(xiàng)，絕對(duì)要按照相對(duì)應(yīng)的流程及規(guī)范來(lái)采取集體決策審批的模式，電力企業(yè)中任何人員不得隨意地越權(quán)執(zhí)行或者擅自改變集體制定的決策。除此之外，針對(duì)電力企業(yè)中的資產(chǎn)保管問(wèn)題，需要明確不同人員及部門(mén)之間的權(quán)責(zé)關(guān)系，要求安排專業(yè)的人員負(fù)責(zé)資產(chǎn)的采購(gòu)、領(lǐng)用以及核銷(xiāo)的任務(wù)，并對(duì)現(xiàn)存的資產(chǎn)進(jìn)行定期的盤(pán)查，掌握資產(chǎn)的實(shí)際情況，確保賬實(shí)相符，按照相關(guān)的要求來(lái)對(duì)電力企業(yè)中的資產(chǎn)進(jìn)行妥善的處理和使用，防止出現(xiàn)資產(chǎn)流失的問(wèn)題[9]。

圖1"會(huì)計(jì)控制體系

5.3"強(qiáng)化電力企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制

電力企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督主要由企業(yè)中的財(cái)務(wù)部門(mén)、審計(jì)部門(mén)等負(fù)責(zé)執(zhí)行，而外部監(jiān)督則主要是借助稅務(wù)管理或者是中介機(jī)構(gòu)以及審計(jì)單位來(lái)完成，電力企業(yè)要結(jié)合自身發(fā)展過(guò)程中存在的一些內(nèi)部審計(jì)制度建設(shè)問(wèn)題，構(gòu)建相應(yīng)的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，安排內(nèi)部審計(jì)的人員，這些人員應(yīng)當(dāng)被賦予足夠的權(quán)利，讓他們直接接受上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)管理，并配置科學(xué)合理的內(nèi)部審計(jì)人員隊(duì)伍，讓審計(jì)人員的能力素養(yǎng)及職業(yè)道德得到相應(yīng)的提升，也能讓內(nèi)部控制的監(jiān)督檢查任務(wù)實(shí)施更加順利[10]。內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的主要任務(wù)包括對(duì)企業(yè)中的各部分會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)資料進(jìn)行全方位的檢查和了解，讓企業(yè)中不同的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息記錄更加真實(shí)、清晰且完整、準(zhǔn)確。此外，還要監(jiān)督企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中是否存在著不合適的違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，是否出現(xiàn)了越權(quán)行為，也要審查電力企業(yè)中的電力項(xiàng)目是否按照預(yù)定的計(jì)劃執(zhí)行，最終呈現(xiàn)出的效果是否和原定的目標(biāo)及方向保持一致。比如說(shuō)在會(huì)計(jì)部門(mén)開(kāi)展的常規(guī)性會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)上，要對(duì)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行日常性以及周期性的核查，該職位應(yīng)當(dāng)有一個(gè)工作能力全面的人員來(lái)?yè)?dān)任，并將其歸結(jié)到程序化管理的工作過(guò)程中，讓最終監(jiān)督的結(jié)果得到定期的反饋，為財(cái)務(wù)部門(mén)的主要負(fù)責(zé)人提供相應(yīng)的參考。電力企業(yè)在發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督作用的同時(shí)，也需要強(qiáng)化外部監(jiān)督機(jī)構(gòu)的建設(shè)，主要是依靠財(cái)政部門(mén)以及審計(jì)部門(mén)采取的會(huì)計(jì)控制行為完成監(jiān)督檢查的任務(wù)，或者是依靠中介機(jī)構(gòu)以及專業(yè)人士對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)進(jìn)行相應(yīng)的設(shè)計(jì)和評(píng)估，讓政府監(jiān)督以及社會(huì)監(jiān)督的外部監(jiān)督職能作用得到相應(yīng)的體現(xiàn)[11]。

5.4"提高電力企業(yè)會(huì)計(jì)隊(duì)伍的綜合素質(zhì)水平

首先，應(yīng)當(dāng)對(duì)當(dāng)前電力企業(yè)中的在崗會(huì)計(jì)人員實(shí)施業(yè)務(wù)能力考核，主要涉及企業(yè)中的會(huì)計(jì)人員對(duì)財(cái)經(jīng)法規(guī)以及會(huì)計(jì)基礎(chǔ)、計(jì)算機(jī)操作能力等方面知識(shí)的了解程度，在考核過(guò)程中獲得會(huì)計(jì)工作人員的實(shí)際能力及綜合表現(xiàn)的量化分析結(jié)果，采取優(yōu)勝劣汰的制度，讓會(huì)計(jì)隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步提高和優(yōu)化。其次，要在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)綜合型的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人才，選擇優(yōu)秀的人才以及有著潛力的人才進(jìn)入計(jì)算機(jī)專業(yè)深造，提高其計(jì)算機(jī)能力水平，或者是選擇優(yōu)秀的計(jì)算機(jī)專業(yè)人才學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)方面的專業(yè)知識(shí)，讓會(huì)計(jì)工作人員真正成長(zhǎng)為既了解會(huì)計(jì)知識(shí)內(nèi)容，又掌握計(jì)算機(jī)技術(shù)的綜合型人才。此外，還需要針對(duì)電力企業(yè)中會(huì)計(jì)人員的繼續(xù)教育，除了加深他們的專業(yè)學(xué)習(xí)之外，也需要融入現(xiàn)代化的企業(yè)管理思想和理論，選擇適當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)方式和途徑，使之接受一些更新的事物，更新工作人員的知識(shí)，讓電力企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)隊(duì)伍的綜合素質(zhì)得到相應(yīng)增強(qiáng)[12]。

6"結(jié)論

總而言之，建立企業(yè)組織開(kāi)展內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，有助于提高自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力，強(qiáng)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，占據(jù)更加穩(wěn)定的發(fā)展地位，產(chǎn)生更加良好的發(fā)展空間及環(huán)境，電力企業(yè)可以在內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的工作中革新自身陳舊的思想觀念，創(chuàng)新管理的體系及管理的模式，優(yōu)化人才隊(duì)伍的配置，并強(qiáng)化企業(yè)監(jiān)督，制定出一系列可靠的電力企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)措施及方法，維持電力企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行的局面及現(xiàn)狀。

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［作者簡(jiǎn)介］李朦（1989—），女，漢族，吉林長(zhǎng)春人，碩士，中級(jí)會(huì)計(jì)，研究方向：電力企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制。