大數(shù)據(jù)時代國有企業(yè)預(yù)算管理的有效性研究

摘"要：近年來，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)快速發(fā)展，為國有企業(yè)預(yù)算管理工作的創(chuàng)新性開展帶來諸多機(jī)遇，國有企業(yè)在預(yù)算管理的工作中采用大數(shù)據(jù)技術(shù)，能夠通過預(yù)算管理的方式優(yōu)化配置各類資源，提升預(yù)算管控效果?；诖?，文章分析大數(shù)據(jù)時代國有企業(yè)預(yù)算管理的重要意義，提出提升預(yù)算管理有效性的措施，旨在為增強(qiáng)預(yù)算管理工作的效果提供助力。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時代；國有企業(yè)預(yù)算管理；優(yōu)化配置

中圖分類號：F275;F276.1文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1005-6432（2024）15-0135-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2024.15.033

1"引言

大數(shù)據(jù)時代國有企業(yè)在預(yù)算管理的工作中應(yīng)制定完善的工作方案和體系，采用先進(jìn)的大數(shù)據(jù)技術(shù)提升預(yù)算工作的水平，充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)分析、挖掘等技術(shù)價值，確保能夠在新時期的環(huán)境下促使國有企業(yè)預(yù)算管控工作效果和水平的提升，滿足當(dāng)前的時代發(fā)展需求，達(dá)到預(yù)期的預(yù)算管理創(chuàng)新優(yōu)化和轉(zhuǎn)型升級目的，為國有企業(yè)預(yù)算工作的良好開展和發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

2"大數(shù)據(jù)時代國有企業(yè)預(yù)算管理的重要意義

2.1"有助于提升資源配置效果

國有企業(yè)在預(yù)算管理工作中采用大數(shù)據(jù)技術(shù)，能夠促使資源配置效率和水平的提升，確保國有企業(yè)資源的良好配置和利用。

其一，在預(yù)算管理期間采用大數(shù)據(jù)技術(shù)，能夠有效完成資金的配置工作，將國有企業(yè)成本支出量維持在合理范圍內(nèi)，預(yù)防出現(xiàn)資金或是資源浪費(fèi)的問題。

其二，國有企業(yè)在預(yù)算管理的過程中，采用大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠準(zhǔn)確挖掘分析不同業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)等，按照挖掘分析的結(jié)果，全面研究和分析國有企業(yè)各項(xiàng)工作的資金應(yīng)用需求等，精準(zhǔn)進(jìn)行資金或是資源的配置，全面發(fā)揮資金和資源的作用，確保國有企業(yè)預(yù)算管控工作的高質(zhì)量實(shí)施。

其三，采用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行預(yù)算管理，還能按照預(yù)算數(shù)據(jù)和信息內(nèi)容，科學(xué)合理進(jìn)行人員工作的安排，使工作人員可以全面參與有關(guān)工作，合理進(jìn)行資金的利用和資源的利用，避免資金或是資源浪費(fèi)的情況下，提升人力和物力資源配置效果，確保國有企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

2.2"有助于風(fēng)險防范

當(dāng)前我國科技快速發(fā)展的過程中，國有企業(yè)經(jīng)營管理工作中預(yù)算管理技術(shù)水平不斷提升，能夠改善預(yù)算管理工作現(xiàn)狀，提升工作質(zhì)量，但是在預(yù)算管理期間也可能會受到諸多因素的影響而出現(xiàn)風(fēng)險問題，合理進(jìn)行風(fēng)險的防控至關(guān)重要。傳統(tǒng)的預(yù)算管理工作，只能按照國有企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀和業(yè)務(wù)情況等進(jìn)行風(fēng)險的預(yù)測分析和防控，難以確保風(fēng)險預(yù)防和控制工作的精準(zhǔn)實(shí)施。而采用大數(shù)據(jù)技術(shù)，就能夠深入分析和挖掘預(yù)算數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確識別外部或是內(nèi)部的風(fēng)險問題，按照風(fēng)險的特點(diǎn)和實(shí)際情況，制訂完善的風(fēng)險防范方案和計(jì)劃，這樣不僅能夠提升風(fēng)險的防控效果，還能避免風(fēng)險對國有企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展造成危害。同時，采用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行預(yù)算管理，還能通過風(fēng)險閾值的設(shè)定，一旦風(fēng)險問題達(dá)到閾值標(biāo)準(zhǔn)，即可發(fā)送預(yù)警信息，使各個部門按照實(shí)際情況進(jìn)行風(fēng)險防控，確保資金安全應(yīng)用、成本有效控制、內(nèi)部管理工作良好開展。

3"大數(shù)據(jù)時代國有企業(yè)預(yù)算管理的有效性問題

3.1"觀念意識問題

目前雖然國有企業(yè)在實(shí)際發(fā)展的過程中已經(jīng)開始注重預(yù)算管理工作的開展，但由于缺乏正確的大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用觀念意識，不能確保充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用作用和價值。一方面，由于預(yù)算管理部門缺乏正確的大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用觀念和意識，不能按照國有企業(yè)的實(shí)際情況科學(xué)合理進(jìn)行各部門的預(yù)算分析和研究，難以準(zhǔn)確識別各類預(yù)算數(shù)據(jù)信息和預(yù)算問題，不利于工作的高質(zhì)量落實(shí)；另一方面，在預(yù)算管理期間由于缺少對大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用的重視度，不能合理運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)開展工作，不利于大數(shù)據(jù)技術(shù)在相關(guān)工作中價值的發(fā)揮。

3.2"預(yù)算編制問題

預(yù)算編制是國有企業(yè)在預(yù)算管理過程中提升工作有效性的重要環(huán)節(jié)，只有完善和優(yōu)化預(yù)算編制模式，才能促使各項(xiàng)管理工作的良好執(zhí)行。但是在大數(shù)據(jù)時代下，由于國有企業(yè)沒有完善大數(shù)據(jù)技術(shù)在預(yù)算編制工作中的應(yīng)用模式和體系，不能按照具體的預(yù)算編制工作特點(diǎn)和實(shí)際情況科學(xué)合理采用大數(shù)據(jù)技術(shù)，難以通過大數(shù)據(jù)技術(shù)準(zhǔn)確進(jìn)行各類預(yù)算編制數(shù)據(jù)的分析和匯總，不利于工作的高質(zhì)量落實(shí)。

3.3"預(yù)算執(zhí)行問題

預(yù)算執(zhí)行是完成預(yù)算編制工作后最為重要的部分，提升預(yù)算執(zhí)行的效果，能夠使預(yù)算編制的內(nèi)容良好落實(shí)。但是由于目前在國有企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行方面，缺少大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用，不能準(zhǔn)確分析各部門預(yù)算執(zhí)行的工作標(biāo)準(zhǔn)和要求，難以通過大數(shù)據(jù)技術(shù)深入分析和識別預(yù)算執(zhí)行偏差問題，導(dǎo)致不能及時精準(zhǔn)了解預(yù)算執(zhí)行的不足之處，不能有效解決問題。與此同時，在預(yù)算執(zhí)行的過程中，由于缺少大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，很難快速、準(zhǔn)確、全面識別某個部門的預(yù)算執(zhí)行不足之處，導(dǎo)致工作效果無法有效提升。

3.4"業(yè)財(cái)融合問題

國有企業(yè)在全面預(yù)算管理的過程中，未能合理采用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門之間融合的分析控制，無法通過大數(shù)據(jù)準(zhǔn)確進(jìn)行業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合期間的預(yù)算分析識別和挖掘分析，導(dǎo)致業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合度難以提升，不能確保全面預(yù)算工作的高質(zhì)量開展。

3.5"工作技術(shù)問題

大數(shù)據(jù)時代下的國有企業(yè)預(yù)算管理工作中，大數(shù)據(jù)技術(shù)體系的構(gòu)建十分重要，合理采用大數(shù)據(jù)技術(shù)，能夠全面發(fā)揮技術(shù)的價值和作用。但是由于國有企業(yè)在預(yù)算管理的工作中，沒有制定完善的大數(shù)據(jù)技術(shù)體系和機(jī)制，不能科學(xué)合理利用先進(jìn)的大數(shù)據(jù)技術(shù)解決預(yù)算編制問題、執(zhí)行問題和審核問題等，難以按照目前國有企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和實(shí)際情況，科學(xué)有效進(jìn)行預(yù)算管理的控制，對技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用會造成不利影響。

4"大數(shù)據(jù)時代國有企業(yè)預(yù)算管理的有效性措施

4.1"形成正確觀念意識

大數(shù)據(jù)時代背景下要想不斷提升國有企業(yè)預(yù)算管理工作的水平，就應(yīng)形成正確的觀念意識，以正確觀念為導(dǎo)向，提高工作人員對大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用的積極性和責(zé)任感，確保在預(yù)算工作中能夠科學(xué)合理采用大數(shù)據(jù)技術(shù)，提升技術(shù)應(yīng)用的水平和成效。

首先，強(qiáng)化大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用的宣傳力度，為工作人員全面進(jìn)行大數(shù)據(jù)技術(shù)的宣傳和教育，使所有預(yù)算工作人員在工作中都能形成對大數(shù)據(jù)技術(shù)的重視度，科學(xué)合理運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，充分意識到大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用的重要意義，提升工作的效果和水平。

其次，定期向預(yù)算管理的人員宣傳大數(shù)據(jù)技術(shù)，使工作人員能夠按照具體的情況，科學(xué)合理進(jìn)行大數(shù)據(jù)技術(shù)的配置，保證技術(shù)在工作中的高效化、準(zhǔn)確性和有效性應(yīng)用，確保在整體工作中能夠深入、可靠、有效運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，提升工作的質(zhì)量。

最后，重點(diǎn)引導(dǎo)預(yù)算管理的工作人員，深入分析和研究各類工作情況，按照具體的情況，科學(xué)合理完成預(yù)算管理任務(wù)，確保能夠在預(yù)算編制和執(zhí)行方面都能采用大數(shù)據(jù)技術(shù)，提升工作的效果和水平，充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)的價值。

4.2"完善預(yù)算編制模式

國有企業(yè)在預(yù)算管理的工作中，應(yīng)以大數(shù)據(jù)技術(shù)為基礎(chǔ)，完善預(yù)算編制模式，確保在預(yù)算編制的過程中，充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用價值和作用。

其一，開展預(yù)算編制工作之前，采用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行國有企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)和經(jīng)濟(jì)活動數(shù)據(jù)和資料的分析，從中挖掘與提取有價值的數(shù)據(jù)信息，利用所挖掘的數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)算編制，保證編制證據(jù)的完善性和準(zhǔn)確性，確保在預(yù)算編制的內(nèi)容中，能夠覆蓋國有企業(yè)的每個部門，避免出現(xiàn)預(yù)算編制的問題。

其二，"相關(guān)預(yù)算管理部門在編制工作中，應(yīng)合理采用大數(shù)據(jù)技術(shù)，分析國有企業(yè)所處市場環(huán)境、內(nèi)部經(jīng)營生產(chǎn)情況，按照國有企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，構(gòu)建完善的預(yù)算指標(biāo)體系，從多個角度運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行預(yù)算編制的分析和研究，準(zhǔn)確完善編制內(nèi)容，將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)有機(jī)整合，避免出現(xiàn)預(yù)算編制和管理的問題。同時，在采用大數(shù)據(jù)技術(shù)開展預(yù)算編制工作期間，應(yīng)按照實(shí)際情況設(shè)置預(yù)算編制的不同大數(shù)據(jù)模塊，利用大數(shù)據(jù)模塊深入分析研究國有企業(yè)各類業(yè)務(wù)和經(jīng)濟(jì)活動的數(shù)據(jù)，確保預(yù)算編制能夠和數(shù)據(jù)信息銜接，以免出現(xiàn)預(yù)算編制工作不準(zhǔn)確、不科學(xué)的問題。

其三，國有企業(yè)在完成相關(guān)的預(yù)算編制工作后，應(yīng)重點(diǎn)采用先進(jìn)的大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行編制內(nèi)容的審核和審查分析，利用數(shù)據(jù)挖掘分析的技術(shù)措施，準(zhǔn)確識別編制內(nèi)容的問題和不足之處，按照識別結(jié)果和分析結(jié)果，科學(xué)進(jìn)行問題的應(yīng)對和處理，充分發(fā)揮預(yù)算編制審核工作的價值，為提升編制內(nèi)容的完善性、準(zhǔn)確性和可靠性夯實(shí)基礎(chǔ)。還要保證編制內(nèi)容的完善性和優(yōu)化性，以免因?yàn)轭A(yù)算編制不良，而對國有企業(yè)預(yù)算管理造成不利影響。除此之外，在預(yù)算編制的過程中，還應(yīng)采用大數(shù)據(jù)技術(shù)，深入分析和研究國有企業(yè)各類經(jīng)營生產(chǎn)工作和業(yè)務(wù)活動的特點(diǎn)，按照具體的狀況，科學(xué)有效進(jìn)行預(yù)算編制，保證編制數(shù)據(jù)的完善性、完整性和科學(xué)性[1]。

4.3"強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行力度

國有企業(yè)完成各類預(yù)算編制工作后，預(yù)算的執(zhí)行非常重要，一旦出現(xiàn)執(zhí)行工作的問題，將會對整體預(yù)算管理工作效果的提升造成不利影響，因此，相關(guān)部門應(yīng)重點(diǎn)采用大數(shù)據(jù)技術(shù)，提升預(yù)算執(zhí)行的效果和水平，保證工作的良好和有效開展。

4.3.1"預(yù)算執(zhí)行任務(wù)的分配

為確保國有企業(yè)預(yù)算執(zhí)行工作的全面和全員參與，應(yīng)重點(diǎn)采用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行工作任務(wù)的分配。

首先，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)分析，國有企業(yè)各個部門的預(yù)算執(zhí)行工作內(nèi)容和實(shí)際情況，明確每位人員和每個部門需要承擔(dān)的任務(wù)，按照具體的數(shù)據(jù)分析結(jié)果，為不同部門和人員分配預(yù)算執(zhí)行任務(wù)，使工作人員能夠按照任務(wù)分配的內(nèi)容，科學(xué)合理完成自身的工作。

其次，在分配預(yù)算執(zhí)行任務(wù)的過程中，綜合分析研究不同部門的工作現(xiàn)狀，了解具體的情況，按照大數(shù)據(jù)分析的內(nèi)容和結(jié)果，編制完善的部門預(yù)算執(zhí)行任務(wù)清單，向各部門的人員發(fā)送有關(guān)任務(wù)清單，使工作人員能夠?qū)唧w的任務(wù)形成深入和準(zhǔn)確了解，按照任務(wù)情況執(zhí)行預(yù)算工作，預(yù)防出現(xiàn)工作的不足或是問題。

最后，國有企業(yè)各個部門在執(zhí)行預(yù)算任務(wù)的過程中，應(yīng)按照不同工作的內(nèi)容、各類工作的現(xiàn)實(shí)狀況，及時準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行的問題，科學(xué)有效進(jìn)行問題的應(yīng)對和處理，從而確保各項(xiàng)工作的高質(zhì)量、有效性落實(shí)[2]。

4.3.2"預(yù)算執(zhí)行偏差分析

由于國有企業(yè)在預(yù)算執(zhí)行期間，可能會受諸多因素的影響，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行和編制內(nèi)容存在偏差，預(yù)算工作的落實(shí)效果難以提升，不利于管理工作的高質(zhì)量和可靠性開展。因此，相關(guān)部門在實(shí)際工作中，需要采用大數(shù)據(jù)技術(shù)，科學(xué)合理分析預(yù)算執(zhí)行的偏差情況，按照分析結(jié)果做好預(yù)算執(zhí)行的調(diào)整和控制，保證預(yù)算執(zhí)行工作效果和水平的提升。

首先，國有企業(yè)在預(yù)算執(zhí)行期間，采用大數(shù)據(jù)技術(shù)分析預(yù)算編制的數(shù)據(jù)和執(zhí)行的數(shù)據(jù)，要求各部門按照預(yù)算執(zhí)行的情況，定期做出報告，使管理部門能夠按照報告的數(shù)據(jù)信息和預(yù)算編制的數(shù)據(jù)信息，準(zhǔn)確了解預(yù)算執(zhí)行的偏差問題，深入精確分析偏差原因，便于科學(xué)有效完成控制工作。

其次，建議國有企業(yè)采用云計(jì)算技術(shù)，在云平臺中編制預(yù)算執(zhí)行反饋的報告，打破時間層面的限制，實(shí)時性進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行數(shù)據(jù)和信息的更新，便于有效完成預(yù)算執(zhí)行的管理工作。

最后，國有企業(yè)在大數(shù)據(jù)時代下應(yīng)重點(diǎn)優(yōu)化和完善預(yù)算管理模式，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)精準(zhǔn)和全面深入分析預(yù)算執(zhí)行數(shù)據(jù)信息，按照預(yù)算執(zhí)行的分析結(jié)果，綜合進(jìn)行各類管理工作的研究和控制，確保能夠在新時期的環(huán)境下，改善各類工作的現(xiàn)狀，提升整體的工作質(zhì)量和水平，預(yù)防出現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行工作的問題。

4.4"增強(qiáng)業(yè)財(cái)融合效果

國有企業(yè)傳統(tǒng)的預(yù)算管理方式，已經(jīng)無法滿足當(dāng)前的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級需求，合理進(jìn)行業(yè)財(cái)融合、落實(shí)全面預(yù)算管理的模式勢在必行，因此，建議國有企業(yè)以提升全面預(yù)算管理工作效果為基礎(chǔ)，科學(xué)合理采用大數(shù)據(jù)技術(shù)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合效果。

4.4.1"強(qiáng)化業(yè)財(cái)溝通力度

建議國有企業(yè)采用大數(shù)據(jù)技術(shù)，開發(fā)專門的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)溝通交流數(shù)據(jù)平臺，要求財(cái)務(wù)部門在預(yù)算編制和管理方面，為業(yè)務(wù)部門發(fā)送預(yù)算執(zhí)行工作的任務(wù)和信息，使業(yè)務(wù)部門能夠全面了解自身在預(yù)算編制方面和執(zhí)行方面的任務(wù)，科學(xué)合理完成預(yù)算編制的操作和執(zhí)行操作。另外，在大數(shù)據(jù)平臺系統(tǒng)中業(yè)務(wù)部門按照財(cái)務(wù)部門的需求，提供關(guān)于預(yù)算編制和執(zhí)行等各類數(shù)據(jù)、資料，這樣通過大數(shù)據(jù)平臺加深兩個部門之間數(shù)據(jù)和信息溝通力度的情況下，能夠使兩個部門共同合作完成全面預(yù)算管理[3]。

4.4.2"挖掘業(yè)財(cái)融合數(shù)據(jù)

由于國有企業(yè)在全面預(yù)算管理的過程中，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)兩個部門之間相互融合，工作內(nèi)容煩瑣復(fù)雜，預(yù)算編制和執(zhí)行的數(shù)據(jù)信息較多，對業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合效果進(jìn)行分析難度大，因此，國有企業(yè)可采用先進(jìn)的大數(shù)據(jù)技術(shù)，深入挖掘分析各類業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合的數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確評價識別兩個部門融合過程中預(yù)算工作的問題，提出有效解決問題和應(yīng)對問題的策略。一方面，國有企業(yè)在實(shí)際工作中需要采用大數(shù)據(jù)技術(shù)，分析和挖掘業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門之間相互融合過程中的預(yù)算編制數(shù)據(jù)信息和執(zhí)行數(shù)據(jù)信息，及時準(zhǔn)確識別業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門融合的問題，了解問題的發(fā)生原因；另一方面，采用大數(shù)據(jù)技術(shù)分析業(yè)財(cái)融合過程中全面預(yù)算工作的特點(diǎn)和情況，按照具體情況自動生成關(guān)于兩個部門在預(yù)算管理過程中的各類工作建議，這樣在一定程度上能夠確保各項(xiàng)業(yè)財(cái)融合工作中預(yù)算管理的效果，為業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)兩個部門相互合作和融合發(fā)展提供保障[4]。

4.5"完善技術(shù)應(yīng)用模式

為進(jìn)一步提升國有企業(yè)在預(yù)算管理工作中大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用水平，建議相關(guān)部門完善技術(shù)應(yīng)用模式和體系，確保大數(shù)據(jù)技術(shù)在預(yù)算管理工作中的良好運(yùn)用，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)技術(shù)的價值和作用。

4.5.1"開發(fā)預(yù)算管理平臺

國有企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)以提升預(yù)算管理工作質(zhì)量和水平為目標(biāo)，合理進(jìn)行預(yù)算管理平臺的開發(fā)，利用專業(yè)的平臺構(gòu)建大數(shù)據(jù)技術(shù)模塊，為預(yù)算管理工作的高質(zhì)量、可靠性落實(shí)提供保障。

首先，對傳統(tǒng)預(yù)算管理模式進(jìn)行改善和優(yōu)化，建設(shè)專門的大數(shù)據(jù)平臺系統(tǒng)，在其中設(shè)置預(yù)算編制、審核和分析的大數(shù)據(jù)模塊，便于預(yù)算管理人員利用相關(guān)的模塊科學(xué)合理采用大數(shù)據(jù)技術(shù)完成預(yù)算編制任務(wù)和執(zhí)行任務(wù)。

其次，在大數(shù)據(jù)平臺中進(jìn)行國有企業(yè)預(yù)算工作的分析和研究，按照業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門融合的需求，設(shè)置業(yè)財(cái)融合的大數(shù)據(jù)模塊，使業(yè)務(wù)部門可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行預(yù)算內(nèi)容和預(yù)算任務(wù)的分析，財(cái)務(wù)部門可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)分析各個業(yè)務(wù)部門的預(yù)算編制參與情況和執(zhí)行情況等，這樣在一定程度上能夠通過大數(shù)據(jù)技術(shù)提升全面預(yù)算管理工作水平，確保業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的良好融合[5]。

4.5.2"完善技術(shù)應(yīng)用的組織架構(gòu)

雖然目前國有企業(yè)已經(jīng)開始注重預(yù)算管理工作的執(zhí)行，但是在采用大數(shù)據(jù)技術(shù)的過程中，由于缺乏完善的組織架構(gòu)，難以確保大數(shù)據(jù)技術(shù)的良好應(yīng)用。因此，建議國有企業(yè)以提升大數(shù)據(jù)技術(shù)在預(yù)算管理工作中的應(yīng)用效果為目標(biāo)，科學(xué)合理進(jìn)行各類組織架構(gòu)的設(shè)置。

首先，組織架構(gòu)頂層設(shè)計(jì)方面，安排具有豐富經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)能力的領(lǐng)導(dǎo)層、管理者，擔(dān)任組織架構(gòu)的管理層人員，負(fù)責(zé)制定大數(shù)據(jù)技術(shù)在預(yù)算管理中的應(yīng)用計(jì)劃和方案，帶領(lǐng)組織機(jī)構(gòu)的成員科學(xué)合理采用大數(shù)據(jù)技術(shù)開展工作。

其次，組織架構(gòu)中的中層成員方面，則是安排具有工作能力的業(yè)務(wù)人員和財(cái)務(wù)人員擔(dān)任組織機(jī)構(gòu)的成員，按照管理層所布置的任務(wù)執(zhí)行工作；同時，采用大數(shù)據(jù)技術(shù)共同提升預(yù)算編制的合理性和預(yù)算執(zhí)行的科學(xué)性，保證工作的良好開展。

最后，采用大數(shù)據(jù)處理中心，將已經(jīng)進(jìn)行深入處理的數(shù)據(jù)信息傳輸給管理層，使其在短時間之內(nèi)獲得相應(yīng)數(shù)據(jù)，制定完善的國有企業(yè)經(jīng)營決策方案和管理決策方案。同時，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，深入分析國有企業(yè)的經(jīng)營狀況，及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中的問題，利用預(yù)算編制和執(zhí)行的方式，有效解決經(jīng)營問題。另外，需加深云計(jì)算和大數(shù)據(jù)技術(shù)的聯(lián)系，將兩種技術(shù)有機(jī)整合應(yīng)用在國有企業(yè)的全面預(yù)算管理領(lǐng)域，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)查詢方式、分析預(yù)測方式等，提高數(shù)據(jù)分析預(yù)測的有效性，便于利用預(yù)算管理的數(shù)據(jù)信息構(gòu)建決策樹，為國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策和戰(zhàn)略決策等提供支持[6]。

5"結(jié)論

綜上所述，大數(shù)據(jù)時代國有企業(yè)預(yù)算管理工作中，合理采用大數(shù)據(jù)技術(shù)，能夠提升資源的配置效率，有效預(yù)防出現(xiàn)風(fēng)險問題。但是由于國有企業(yè)預(yù)算管理大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用，缺乏正確的觀念意識，不能合理進(jìn)行預(yù)算編制與執(zhí)行，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合效果較低，工作技術(shù)應(yīng)用不良，因此，建議國有企業(yè)在預(yù)算管理期間樹立大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用觀念，完善預(yù)算編制和執(zhí)行的模式，提升業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的融合水平，完善整體的技術(shù)體系和機(jī)制，確保在大數(shù)據(jù)時代下，提升預(yù)算管理的效果，達(dá)到預(yù)期的技術(shù)應(yīng)用目的。

參考文獻(xiàn)：

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[3]周麗娃.大數(shù)據(jù)時代國企預(yù)算管理的困境及對策分析[J].大眾商務(wù)，2023，15（6）：157-159.

[4]張榮靜.大數(shù)據(jù)時代國企預(yù)算管理的有效性研究[J].新金融世界，2022，1（7）：4-6，45.

[5]季一品.大數(shù)據(jù)時代國企預(yù)算管理的困境及對策分析[J].財(cái)訊，2021，33（11）：164-177.

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［作者簡介］陳霞（1990—），女，重慶人，本科，中級會計(jì)師。