“一找準(zhǔn)、三統(tǒng)籌”促進(jìn)企業(yè)黨建高質(zhì)量提升

寧小強(qiáng)

習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，面對復(fù)雜形勢和繁重任務(wù)，首先要有全局觀，對各種矛盾做到心中有數(shù)，同時又要優(yōu)先解決主要矛盾和矛盾的主要方面，以此帶動其他矛盾的解決。我們既要注重總體謀劃，又要注重牽住“牛鼻子”。在任何工作中，我們既要講兩點論，又要講重點論，沒有主次，不加區(qū)別，“眉毛胡子一把抓”，是做不好工作的。這段話對我們統(tǒng)籌企業(yè)黨建工作具有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義和很高的實踐價值。筆者結(jié)合自身實踐，針對當(dāng)前國有企業(yè)黨建工作中存在的問題，就如何統(tǒng)籌企業(yè)黨建工作談幾點思考，推動國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供有益借鑒。

胸懷全局，找準(zhǔn)企業(yè)黨建工作的定位和方向

黨的政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、紀(jì)律建設(shè)、制度建設(shè)以及反腐敗斗爭相互關(guān)聯(lián)、互為支撐，構(gòu)成了一個有機(jī)整體。企業(yè)抓黨建工作，首先要增強(qiáng)系統(tǒng)思維，堅持一體化統(tǒng)籌推進(jìn)，形成整體“一盤棋”。

“不謀全局者，不足謀一域?！弊鳛槠髽I(yè)黨建工作的謀劃者和推動者，必須擁有強(qiáng)烈的大局意識，確保黨建工作部署與黨中央及上級黨組織決策部署高度一致，務(wù)求一切從政治上考量、在大局下行動。必須樹牢全局觀念，自覺打破部門和單位的局限、打破崗位和個人的“圈層”，主動站在黨和國家事業(yè)全局的高度、站在企業(yè)黨委的角度，謀劃和推動黨建工作，切實增強(qiáng)把握方向、把握大勢、把握全局的政治能力。必須時刻關(guān)注黨中央重點關(guān)注的、強(qiáng)調(diào)的內(nèi)容，學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的最新重要論述，落實清楚企業(yè)黨委的部署要求，從全局和戰(zhàn)略高度觀察、分析、處理問題，正確認(rèn)識大局、主動融入大局、堅決服從大局、自覺維護(hù)大局。必須在大局中找準(zhǔn)定位、展現(xiàn)作為，認(rèn)真思考在全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家新征程中，在企業(yè)實施高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略的總體部署中，本部門、本單位處在什么位置、承擔(dān)哪些職責(zé)、能創(chuàng)造多少價值。明晰這些問題，才能處理好全局與局部的關(guān)系，更好地把思想和行動統(tǒng)一到黨中央決策部署上來，統(tǒng)一到企業(yè)黨委的部署要求上來，以更大格局、更大擔(dān)當(dāng)推動黨建工作。在此過程中，還要突出中國特色、企業(yè)風(fēng)格、紅色基因，以新氣象新作為推動高質(zhì)量發(fā)展取得新成效。

抓住特色，統(tǒng)籌好黨建品牌建設(shè)和基層單位的探索實踐

黨建品牌建設(shè)側(cè)重于品牌塑造和服務(wù)功能強(qiáng)化，追求整體效應(yīng)；基層實踐側(cè)重于揚長避短，在上級指引下聚焦具體路徑方法，因地制宜探索“一招鮮”。國有企業(yè)黨建工作任務(wù)雖千頭萬緒，但追根溯源，往往會“萬化歸一”“大道至簡”，我們要沉心靜氣、理清頭緒，統(tǒng)籌好本企業(yè)黨建品牌建設(shè)任務(wù)和上級單位黨建品牌建設(shè)任務(wù)之間的關(guān)系，做到完全承接、轉(zhuǎn)化分解、獨具特色。

統(tǒng)籌好黨建品牌建設(shè)任務(wù)和基層單位探索特色實踐路徑的關(guān)系，確保上下聯(lián)動、一貫到底。其中，由于兩者之間功能定位不同，因此要充分考慮各級黨員干部的認(rèn)知能力和承受能力，統(tǒng)籌好黨建品牌建設(shè)任務(wù)之間的關(guān)系。在全面推進(jìn)時，必須明確目標(biāo)與愿景，注重黨員參與和群眾認(rèn)可，科學(xué)制定“跳一跳、夠得著”的指標(biāo)，確保品牌建設(shè)任務(wù)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)一致。當(dāng)然，也要鼓勵大家“挑戰(zhàn)自我、相互賽馬、勇攀高峰”。

具體實踐中，既要保持各項任務(wù)之間的獨立性，也要分層級控制任務(wù)的“顆粒度”，“該誰做誰就做、該做到什么尺度就做到什么尺度”，避免“交叉重疊”“上下一般粗”。一要深入了解基層，通過調(diào)研、溝通等方式，全面掌握基層的實際情況。二要建立溝通機(jī)制，加強(qiáng)與基層單位的信息交流與反饋。三要深化品牌創(chuàng)建活動，通過持續(xù)開展黨員責(zé)任區(qū)、示范崗、突擊隊、“紅旗單位”“紅旗班組”等品牌創(chuàng)建活動，引導(dǎo)黨員立足崗位亮身份、亮標(biāo)準(zhǔn)、亮承諾，爭當(dāng)生產(chǎn)經(jīng)營的能手、提質(zhì)增效的標(biāo)兵、服務(wù)群眾的先鋒。四要探索創(chuàng)建黨建項目化管理新模式，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營重點難點立項攻關(guān)，試點推廣聯(lián)合項目部臨時黨支部、黨小組工作模式，鼓勵黨員揭榜掛帥。健全黨建帶工建、帶團(tuán)建工作機(jī)制，深化“工字號”“青字號”品牌建設(shè)，深入開展勞動競賽、主題活動，激發(fā)創(chuàng)新活力。五要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，建立考核機(jī)制，對基層實踐進(jìn)行科學(xué)評價，營造共同的價值觀和文化氛圍。

站高望遠(yuǎn)，統(tǒng)籌好黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營

黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營本就是“一體兩面”“體用一源”的關(guān)系，要做到“明體達(dá)用”“體用貫通”，需站高望遠(yuǎn)、立足全局。既要設(shè)身處地從生產(chǎn)經(jīng)營角度看黨建工作的精神能量，也要從黨建工作角度看到生產(chǎn)經(jīng)營的物質(zhì)意義。

統(tǒng)籌好黨建任務(wù)與生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的關(guān)系。聚焦思想建設(shè)，加強(qiáng)對員工的思想教育，引導(dǎo)員工以實際行動，認(rèn)真落實每項黨建工作。任務(wù)完成后，不僅要關(guān)注黨員的思想認(rèn)識、業(yè)務(wù)能力有無提高，還要關(guān)注其是否用心用情用力為員工群眾辦實事好事，是否得到更廣泛的擁護(hù)。其次，用生產(chǎn)經(jīng)營成效檢驗黨建工作成效，看生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)是否保質(zhì)保量完成，管理流程是否優(yōu)化。否則，黨建工作就會流于形式，成為“未過河的船”。盡管黨建工作成效不像生產(chǎn)經(jīng)營成效那般直觀，但通過做好黨建工作，員工隊伍精氣神的變化卻是顯而易見。

統(tǒng)籌好黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)調(diào)運行的關(guān)系。各部門、各單位職責(zé)定位不同、員工隊伍特點不同，要結(jié)合實際，因材施教、因勢利導(dǎo)。根據(jù)目標(biāo)任務(wù)、階段性重點工作及主要矛盾，強(qiáng)化黨建工作和經(jīng)營管理流程再造、制度聯(lián)動，建立黨組織對重要制度審核把關(guān)機(jī)制，清理修訂黨建工作和經(jīng)營管理制度中的交叉重復(fù)、短板缺項，提升制度的完整性、協(xié)同性、可操作性。充分發(fā)揮黨的思想政治工作優(yōu)勢，始終保持清醒頭腦和過硬組織力，把黨內(nèi)制度和企業(yè)制度宣傳貫徹作為黨內(nèi)組織生活、提升崗位責(zé)任心的重要內(nèi)容和抓手。只有在動態(tài)調(diào)整中找到本部門、本單位的“最佳節(jié)奏”，才能實現(xiàn)“事半功倍”的效果。

具體實踐中，需建立有效溝通機(jī)制，助推黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作的信息共享及協(xié)同合作。應(yīng)制定明確的目標(biāo)和指標(biāo)，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)調(diào)運行，助力黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營工作的深度融合。開展全員素質(zhì)提升工程，提高綜合能力。定期評估和調(diào)整工作策略，依據(jù)實際情況及時進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)。激勵黨員干部發(fā)揮先鋒模范作用，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全員共同努力，為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。

著眼長遠(yuǎn)，統(tǒng)籌好階段重點和全年目標(biāo)

任何工作任務(wù)在時間維度中都有其規(guī)律性。企業(yè)在每個時期都有工作重點，各個階段都有其主要矛盾，且各部門、各單位在不同階段的工作重點與主要矛盾也各有不同。

明確階段性重點工作，增強(qiáng)工作的前瞻性。落實黨組織在公司治理中的法定地位，明確黨委會集體研究討論是決策重大問題的前置程序，在定發(fā)展方向、定發(fā)展戰(zhàn)略、定發(fā)展規(guī)劃上，要全面貫徹落實黨的路線方針政策。堅持以普遍聯(lián)系、全面系統(tǒng)、發(fā)展變化之觀點思考工作，制定長期戰(zhàn)略規(guī)劃和階段性重點工作，確保工作目標(biāo)與主題主線不偏離。

明確全年目標(biāo)任務(wù)，增強(qiáng)工作的針對性。以終為始，抓住本質(zhì)、找準(zhǔn)聯(lián)系，用好“第二象限”工作法，明確“重要且緊急”與“重要但不緊急”的工作，分清輕重緩急，超前謀劃，合理匹配時間、人員和資源，把握節(jié)點、控制進(jìn)度、有序推進(jìn)。以本部門、本單位各階段重點任務(wù)高效完成，助力全年目標(biāo)完成，以全年目標(biāo)的順利完成推進(jìn)中長期發(fā)展目標(biāo)，以中長期目標(biāo)的圓滿完成，實現(xiàn)建成世界一流企業(yè)目標(biāo)，在中國式現(xiàn)代化建設(shè)中干出特色、走在前列。

具體實踐中，企業(yè)需建立動態(tài)跟蹤機(jī)制，以實時了解黨中央要求、上級黨組織部署、企業(yè)黨委關(guān)心點及員工期盼，確保工作方向準(zhǔn)確。制定工作計劃，細(xì)化全年目標(biāo)與各階段重點任務(wù)，分解任務(wù)并制定詳細(xì)時間表與路線圖。強(qiáng)化團(tuán)隊協(xié)作，促進(jìn)部門間的溝通合作，共同推動重點任務(wù)完成。定期評估調(diào)整，對工作進(jìn)展評估，及時調(diào)整策略與資源分配。培養(yǎng)干部戰(zhàn)略眼光，提升其對全局和長遠(yuǎn)發(fā)展的認(rèn)知。推動數(shù)字化管理，利用數(shù)字化工具提高工作效率與管理精度。

（責(zé)任編輯：王一平）