“黨建+”打造堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘

張慧杰

2024年以來(lái)，大慶采油二廠第八作業(yè)區(qū)注采5-2班（以下簡(jiǎn)稱(chēng)：注采5-2班）黨支部圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心任務(wù)，創(chuàng)新“黨建+”模式，在提質(zhì)增效、安全管理、隊(duì)伍建設(shè)等方面持續(xù)發(fā)力，打造特色基層黨支部，強(qiáng)力促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)再上新水平。

黨建+陣地建設(shè)。

黨支部持續(xù)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)“三會(huì)一課”、黨費(fèi)繳納、黨務(wù)公開(kāi)、主題黨日等基礎(chǔ)制度，在做好規(guī)定動(dòng)作的同時(shí)，創(chuàng)新方式方法，開(kāi)設(shè)“微黨課”，利用好午間10分鐘，做到入腦入心。以“茶話會(huì)”形式，定期開(kāi)展集體談話，適時(shí)開(kāi)展一對(duì)一談心，加強(qiáng)工作提醒與廉政提醒。

黨支部抓細(xì)關(guān)鍵時(shí)期疏導(dǎo)，在獎(jiǎng)金分配、評(píng)優(yōu)評(píng)先、崗位調(diào)整等涉及職工切身利益的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，主動(dòng)宣講文件、解讀政策，保障職工知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)。關(guān)注職工的思想動(dòng)態(tài)和利益訴求，把組織關(guān)懷送到職工心坎上，讓職工真切感受到組織的關(guān)愛(ài)和溫暖，激發(fā)職工工作的熱情和干勁。2024年7月，兩名職工因本人和家人生病無(wú)法返崗，支部委員主動(dòng)派人上門(mén)慰問(wèn)職工及家人，并將其負(fù)責(zé)的工作分包給其他同事，保證了正常的生產(chǎn)進(jìn)度。

通過(guò)“黨建+陣地工作”，黨支部打造出內(nèi)容豐富的黨員教育學(xué)習(xí)環(huán)境，規(guī)范了黨內(nèi)政治生活，開(kāi)辟了黨務(wù)公開(kāi)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、黨員活動(dòng)風(fēng)采等黨務(wù)工作宣傳陣地，營(yíng)造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，切實(shí)發(fā)揮了基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。

黨建+隊(duì)伍建設(shè)。

黨支部始終把黨員的教育管理與班組發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，在教育引導(dǎo)廣大黨員堅(jiān)定理想信念，強(qiáng)化黨性觀念、黨員意識(shí)的同時(shí)，堅(jiān)持班組人才隊(duì)伍的“優(yōu)培”，練就黨員敢于擔(dān)當(dāng)?shù)摹拌F肩膀”，激勵(lì)黨員在新征程上自覺(jué)發(fā)揮先鋒模范作用。

日常工作中，黨支部把黨員“亮身份”作為起點(diǎn)，結(jié)合重溫入黨誓詞、聽(tīng)講黨課、誦讀原文等方式強(qiáng)化黨員身份意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，堅(jiān)定黨員干部的理想信念。通過(guò)深入開(kāi)展“三比三強(qiáng)”活動(dòng)，強(qiáng)化黨性觀念，促進(jìn)黨員干部“比學(xué)習(xí)，強(qiáng)化素質(zhì)提升”“比實(shí)干，強(qiáng)化業(yè)績(jī)推進(jìn)”“比形象，強(qiáng)化隊(duì)伍合力”。引導(dǎo)黨員結(jié)合崗位，當(dāng)標(biāo)桿、做先進(jìn)、爭(zhēng)第一，在生產(chǎn)關(guān)鍵時(shí)刻站得出、撐得起、靠得住，彰顯黨員的先進(jìn)性。

通過(guò)“黨建+基礎(chǔ)工作”，進(jìn)一步提升了黨支部黨建工作的內(nèi)在動(dòng)力和活力，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用得到充分發(fā)揮，黨支部凝聚力、向心力和創(chuàng)造力得到進(jìn)一步提高。

黨建+管理創(chuàng)新。

黨支部充分發(fā)揮黨員帶動(dòng)優(yōu)勢(shì)，深入細(xì)致地開(kāi)展“管理提升大創(chuàng)新”活動(dòng)。通過(guò)劃分紅色網(wǎng)格黨員責(zé)任區(qū)，依托網(wǎng)格責(zé)任區(qū)服務(wù)生產(chǎn)，在組織生產(chǎn)任務(wù)、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、關(guān)鍵作業(yè)盯防、安全環(huán)保管理、降本增效落實(shí)等方面，劃責(zé)任、解難題、想法子、抓重點(diǎn)。在生產(chǎn)運(yùn)行中，創(chuàng)新開(kāi)展以“提高崗位責(zé)任心、落實(shí)崗位責(zé)任制”為核心的崗檢工作。與公司109次崗檢驗(yàn)收和公司經(jīng)濟(jì)效益型金牌班組驗(yàn)收相結(jié)合，將職工的崗位工作與日常檢查深入融合，對(duì)標(biāo)金牌班組管理標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)新運(yùn)用管理方法，切實(shí)增強(qiáng)班組整體管理“軟實(shí)力”。

黨支部探索建立“螺旋式”崗檢模式，即通過(guò)“精準(zhǔn)立足崗檢目標(biāo)—策劃管理運(yùn)行—執(zhí)行管理計(jì)劃—檢查管理效果—總結(jié)修正不足—再優(yōu)化管理運(yùn)行—再檢查—再修正”的整套崗檢循環(huán)模式，使得“崗位責(zé)任制”深入班組人心，形成了螺旋式上升的閉環(huán)管理效果。自崗檢模式實(shí)施以來(lái)，各項(xiàng)工作均取得新成效。

通過(guò)以上舉措，注采5-2班職工整體的業(yè)務(wù)水平明顯提升，隊(duì)伍管理水平得到提升，生產(chǎn)運(yùn)行與安全環(huán)保平穩(wěn)受控。2022年底，注采5-2班獲得油田公司“經(jīng)濟(jì)效益型銅牌班組”、公司“第108次崗檢先進(jìn)基層站隊(duì)”、廠“安康杯競(jìng)賽先進(jìn)班組”、廠“先進(jìn)黨組織”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

（責(zé)任編輯：田 野）